薪酬专题-员工培训记录表
新员工入职培训记录表
进行岗位技能技巧及部门/班组人力状况、岗位安排、纪律教育，主要内容是：
1、本部门/班组结构及职责，部门/班组内人员配置及人员工作安排状况；
2、本岗位的工作特点及相关工作程序与方法，以及基本的专业知识与技能；
3、本岗位易发生事故的不安全因素及其防范对策，本岗位事故案例剖析；
4、本岗位的作业环境及使用的机械设备、工具的安全要求
备注
本人确认已收到《员工培训手册》，已阅读并愿意遵守该手册的相关规定。
签字：
新员工入职培训记录表
姓名
性别
部门
岗位
学历
入职时间
培训方式
□现场面授教学□在线视频教学□资料自主学习
培训内容
培训日期
考核成绩
授课讲师
部门负责人
企业文化培训
进行企业文化和人事制度教育，主要内容是：
1、企业简介：包含企业发展历史、目前状,核心价值观等；
3、人事制度：包含员工基本要求、工作纪律、考勤、薪酬等
安全教育培训
进行现场遵章守纪教育，主要内容是:
1、企业必须遵守的安全事项；
2、车间工艺特点、可能存在的不安全因素；
3、车间安全生产制度、规定和安全注意事项;
4、防火、防毒、防尘、防爆知识及紧急情况安全处置，安全疏散知识；
5、正确使用安全防护装置（设施）、个人劳动防护用品及劳保用品的发放与管理制度；
6、职业卫生健康知识
员工薪资管理记录表格模板
一E01 薪资制订程序图注：1．薪资（含福利）应制成制度，并在执行过程中得到控制；2．每年定期修订与调整。
一E02 自我评价表填表日期：姓部职期自年月日至年月日说明：1．自我评价用；2．可供主管（或人事）作为绩效面谈的基础。
一E03 基层员工考核表（月份）月份：部门：日期：初审：复审：核定：说明：1．此表适用于基层员工之考核用；2．考核项目再予细化。
一E05 干部考核表（月份）部门：批准：审核：拟文：说明：考核项目可依企业的价值观、能力取向、贡献取向、行为取向作修订。
一E06 行为观察量表（例）职称：接待员评估分等与得分A 总是------------10分B 经常------------8分C 有时------------6分D 很少------------4分E 从不------------2分评估项目1.接待访问□微笑2.上班时间□吃零食3.4.5.6.7.8.9.10.说明：1．此评估量表适用较不易直接评估绩效之人员；2．评估项目的设计主要为该项工作的价值要项；3．可作为培训的基础。
一E08 职位规（例）说明：职位规（说明书）将企业各不同功能部门及各层别的权责加以描述。
一E09 职称职等说明：1．将组织架构的权责人员制订职称；2．制订职等以利薪资及升迁管理；3．企业的职称及对应的职等不可随意变动。
一E11 薪资一览表（例）说明：1．先设定各等位工资水准；2．设定基本薪占工资之比率；3．设定交通津贴、伙食津贴、工种津贴、全勤奖金（尽量勿超过1等位薪资总额的40%）；4．余下金额由职位津贴与效率奖金分配；5．职位津贴约占工资总额的20%-30%（由等位高至低往下降）。
一E12 员工工资级数核定表日期：总经理：主管：一E13 薪资级数表（例）说明：1．除了职等外每一职等设计级数，作为补偿职等之不足； 2．每年定期修订。
一E14 薪资结构表项目别各级人员适用一览表说明：1．制订薪资结构；2．设计薪资构成项目适用人员。
薪酬管理员工工资记录表
序号 职称
星期 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 出勤 出勤 加班
姓名
时间段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 次数 天数 天数
代号
工√
病△
旷×
离■
迟○
主管部门审核：Biblioteka 总经理审核：上午1
下午
晚上
上午
2
下午
晚上
上午
3
下午
晚上
上午
4
下午
晚上
上午
5
下午
晚上
上午
6
下午
晚上
上午
7
下午
晚上
上午
8
下午
晚上
上午
9
下午
晚上
注意事项： 1、 本资料为薪资和加班费计算依据，希各单位准时填报。
类别
出勤
事假病假 旷职
离职
缺勤借调代号 迟到
注意事项： 1、 本资料为薪资和加班费计算依据，希各单位准时填报。
完整版)新员工入职培训记录表
完整版)新员工入职培训记录表新员工入职培训记录表姓名。
性别。
出生年月。
学历。
部门。
岗位。
入职日期。
培训内容：1.企业简介2.员工手册3.人事制度员工入职、离职、调岗程序行为规范、工作纪律、合同考核薪酬、福利、休假等培训方式。
培训日期。
成绩评定。
主管签名。
员工签名。
安全生产制度：1.《安全生产管理制度》2.《环境保护管理制度》3.《车间治安防火管理制度》4.《消防安全管理制度》5.《岗位操作规程》6.《工具使用管理规定及操作注意事项》基础培训：1.员工工作安排、岗位描述及工作流程2.本岗位操作规范及安全注意事项备注：本人已明确《员工手册》及《各项规章制度》各项内容，并愿意遵照执行。
改写后的文章：以下是新员工入职培训记录表，记录了新员工的基础信息、培训内容、安全生产制度和基础培训情况。
基础信息包括姓名、性别、出生年月、学历、部门和岗位，以及入职日期。
培训内容包括企业简介、员工手册和人事制度。
人事制度包括员工入职、离职、调岗程序，行为规范、工作纪律、合同考核，以及薪酬、福利、休假等。
培训方式、日期和成绩评定也需要记录在表格中。
主管和员工都需要在表格上签名确认。
安全生产制度是非常重要的，需要在培训中介绍。
这包括《安全生产管理制度》、《环境保护管理制度》、《车间治安防火管理制度》、《消防安全管理制度》、《岗位操作规程》以及《工具使用管理规定及操作注意事项》。
基础培训是为了让员工了解工作安排、岗位描述和工作流程，以及本岗位的操作规范和安全注意事项。
最后，员工需要在表格上注明已经明确了《员工手册》和《各项规章制度》的内容，并愿意遵照执行。
员工年度培训计划明细表
员工年度培训计划明细表
1. 培训内容：沟通与协作技巧
时间：2月1日-2月5日
地点：公司会议室
负责人：王经理
参与人员：全体部门员工
目标：提升员工沟通和协作能力
2. 培训内容：团队合作与冲突解决
时间：4月15日-4月19日
地点：公司培训中心
负责人：李经理
参与人员：销售部门员工
目标：增强团队合作意识，解决团队内部冲突
3. 培训内容：时间管理与有效工作方法
时间：6月10日-6月12日
地点：公司会议室
负责人：张经理
参与人员：运营部门员工
目标：提高员工时间管理能力，学习有效的工作方法
4. 培训内容：创新思维与问题解决
时间：8月20日-8月24日
地点：公司培训中心
负责人：赵经理
参与人员：研发部门员工
目标：激发员工创新思维，提高问题解决能力
5. 培训内容：领导力与团队管理
时间：10月15日-10月19日
地点：公司会议室
负责人：刘经理
参与人员：行政人事部门员工
目标：提升领导者的管理能力，加强团队建设和管理技能。
员工培训和工资变动档案及培训时数统计表
步骤
一：功能：人员档案电子化，用EXCEL 取代人事档案管理软件（复杂且成本高），只需输入工号即可调出该员工的档案信息，并自动统计人均受训时数对象：没有人力资源管理软件系统的公司
优点：相对于纸质的人事档案可大大提高工作效率，节省纸张以且查询方便
应用指南
复制公司人员花名册
步骤二：步骤三：
步骤四：
步骤五：只需在“人均受训时数统计”表中输入统计的起止时间和部门名称即可统计出每个部门人员的平均受训时数
在本档案输入或选择工号即可查询某一员工的培训档案信息
薪水变动档案使用方法与培训档案相同
有培训或工资变更发生时，在培训登记和薪水变更登记表中输入所有受训人员的培训签到记录，输入内容：工号，培训课程、日期、
讲师、时数（可下拉复制）及考格结果。
薪酬管理表格培训资料(doc 38页)
薪酬管理表格培训资料(doc 38页)专业技术职务类岗位绩效工资等级表专业技术职级薪等6级7级8级9级10级级差等比1级2级3级4级5级副总级资深A 400386高级B 340 约20% 322普通C 290 约20% 268经理级资深A 210 约40% 223高级B 180 约20% 186普通C 150 约20 1550 %主管级高级A 110 约40% 111普通B 95 约20% 925见习C 80 约20% 770 850文员级高级A 850 910 970 10310960 约40% 550 610 670 730 790普通B700 750 800 850 900 50 约20% 450 500 550 600 650备注1，根据职位评估结果确定其岗位的薪级；2，专业技术职务晋职工资的调整原则：薪级不变，只调薪等，员工的专业技术职务等级同一职级内每晋一等，则在原工资基础上增长约20%，跨职级则为约40%(计算值取整，个位数为5或0)。
3，被评定为专业技术职务的员工一旦离开技术类职位，则不再继续享受其相应的待遇。
注：表中的数据为模拟数据，仅供参考日期姓名工号职称工作部门担任工作雇佣日期记录： [ ]优 [ ]好 [ ]普通现在工资率：将调整工作率：理由（任选一种）[ ]晋升 [ ]调整工作[ ]考绩优良 [ ]年资增加最低工作率工作等级前工作需要条件新工作需要条件备注：申请者批准者签章日期日期姓名工号职称工作部门担任工作雇佣日期记录： [ ]优 [ ]好 [ ]普通现在工资率：将调整工作率：理由（任选一种）[ ]晋升 [ ]调整工作[ ]考绩优良 [ ]年资增加最低工作率工作等级前工作需要条件新工作需要条件备注：申请者批准者签章日期变更工资申请单工厂日期姓名职称担任工作聘用日期记录□优□好现在工资率将调整工资理由（任钩一□晋升□调整工作□考最低工资率工前工作需要条件新工作需要条件备注：申请者批准者签日员工工资职级核定表年月日姓名职务等级年龄年月日生岁工龄年月日至职计年月评定标准说明1 2 3 4 5 权数点数学历初中高中大专硕士以上服务1年2年3年5年以上10年相关1年2年3年5年以上10年其他1年2年3年5年以上10年成绩- 丙乙甲优原等原评定点基本合计1.本年核定本薪职务加给全计总经理主管经办操作员奖金分配表月份科组每点金额元工姓出勤出勤效率品质合计奖金号名日数计点考核计点考核计点点数金额合计说明：①效率、质量如无特殊状况各计以1.0，特殊状况可由0.5至1.5计点。
员工岗位技能培训记录表
员工岗位技能培训记录表
姓名 日期 工号 岗位 培训内容及要点
1.要求文明用语，礼貌待人不迟到、不早退，有事按规定程序请假，按规定着装及佩戴各劳动保 护用品，按时参加班组会议。 2.遵守公司劳动纪律及就餐纪律，工作期间不允许干与工作无关的事情，工作中不得接听电话， 听MP3、玩手机等。 3.工作中不得随意串岗聊天，不脱岗，按公司规定作息时间作息，无条件服从班组安排。 4.部门及班组的组织状况： —科长—主管工程师—班长—组长—员工 5.厂内厂外文明行车，一经班组发现违章驾驶车辆，将纳入班组考核。 6.严格按照“三不伤害"(我不伤害自己、我不伤害他人、我不被他人伤害）的原则进行操作，工 件轻拿轻放并确保放稳，不得野蛮作业。 7.在维修设备、清理模具期间，必须首先切断电源、气源、并确保飞轮完全停止运转后方可进行 。 8.严格按照《冲压工安全操作规程》及作业指导书内容进行作业，不得擅自改变作业方法或工艺 流程。 9.打磨工件时，必须戴好防护眼镜，不得将工件放在地板上打磨，避免损坏地面，打磨机必须有 防护罩，且须定期进行加油保养。 10.正确装卸工件和物料，轻拿轻放。 11.工作前做好设备、模具检查，确保设备运转正常，模具安装可靠才作业。 12.做好质量首件检查确认，在对质量标准尚未完全掌握的情况下，保留首件与生产中零件作对 比检查。 13.正确使用和维护设备、模具、要随时保证模具活动部位处于润滑状态，对于工作时发现的设 备或模具的异常情况，要及时报告班组长处理。 14.现场物品摆放整齐、标识清晰明了，成品与半成品区分区域存放，随时保证自己工作区域没 有杂物，摆放乱、零件掉地等现象。 15.掌握五步法的各项内容，根据各岗位具体要求五步法的指导内容，第一步，自己是否知道本 岗位该做？第二步，自己是否知道该怎么做，即具体方法和操作要点，第三步，自己是否知道做 到什么程度，才是符合要求及是否正确，即确认自己加工的产品合格与否，第四步，自己是否知 道不这么做会对产品质量带来什么危害，第五步，自己是否只知道不这样做由此带来的后果，自 己该承担什么责任。 16.明白不合格品处理程序，发现不合格品时，标识、隔离、报告班组长、做好记录，并按部门 三类不合格品处理的程序进行处理。 17.PDCA—是指针对问题进行处理的四个步骤，①计划，②执行，③检查，④总结。在问题没有 解决之前，再循环上述四个步骤。 18.TQM—是指全面质量管理，全面质量管理的主要特点是“全员的、全过程的、全企业的质量管 理”经历的三个阶段,①检验质量管理阶段,②统计质量管理阶段,③全面质量管理阶段. 19.ISO9000是一组国际质量认证体系，我公司运用的是ISO9001的质量体系。 20.班组有权对班内员工在公司内和工作中的行为进行规范奖惩，以日常记录为依据，月底汇 总，在当月工资中体现。 21.班组考核内容包括安全、质量、劳动纪律、现场会议S，提案改善，工作态度、思想品德、行 为规范以及部门或班组指定的其他内容，考核标准按公司或部门的相关标准执行。 22.针对日常工作中遇到的问题，通过发挥自身的智慧，提出切实可行的方案进行解决，并达到 一定效果或目的，这就是提案改善。 部门经理
员工培训费用记录
员工培训费用记录员工培训费用记录尊敬的各位领导和同事们，我是公司的人力资源行政专家，负责记录和管理员工培训费用。
在这封信中，我将向大家汇报最近的员工培训费用记录。
1. 培训费用记录概述在过去的一个季度里，我们共举办了10个培训项目，涵盖了各个部门和岗位的培训需求。
这些培训项目包括技能培训、领导力发展、团队合作等方面。
总体而言，我们的培训费用保持在可控的范围内，没有超出预算。
2. 培训费用分类为了更好地管理和追踪培训费用，我将其分为以下几个分类：- 培训课程费用：包括培训机构的培训费用、讲师费用等。
- 培训材料费用：包括培训教材、参考书籍、培训工具等。
- 培训场地费用：包括租用培训场地的费用、设备租赁费用等。
- 培训交通费用：包括员工参加培训所需的交通费用。
- 培训住宿费用：如果员工需要住宿参加培训，将会产生相应的住宿费用。
3. 培训费用记录示例以下是最近一个培训项目的费用记录示例：- 培训课程费用：5000元- 培训材料费用：1000元- 培训场地费用：2000元- 培训交通费用：800元- 培训住宿费用：1500元总计：10300元4. 费用控制和优化在记录和管理培训费用的过程中，我们一直致力于费用的控制和优化。
为了降低培训费用，我们会积极寻找合适的培训机构和讲师，与供应商洽谈费用，并且优化培训计划，确保培训的针对性和效果。
5. 培训效果评估除了费用记录，我们也非常关注培训的效果。
我们会定期进行培训效果评估，收集员工的反馈和意见，以及通过绩效考核等方式评估培训的实际效果。
这将帮助我们进一步改进培训计划和提升培训的质量。
感谢大家对培训费用管理工作的支持和配合。
我们将继续努力，确保培训费用的合理使用和管理，为公司的发展和员工的职业发展提供有效的支持。
谢谢！人力资源行政专家。