三级计划样本

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2024年生产的三级计划管理与过程控制模板

2024年生产的三级计划管理与过程控制模板

2024年生产的三级计划管理与过程控制模板为了提高生产管理效率和确保生产过程的顺利进行,我们制定了以下三级计划管理与过程控制模板。

该模板将帮助我们实现生产计划的科学合理安排、过程控制和产能提升,以达到高效率、高质量和低成本的生产目标。

一、三级计划管理模板1. 总体生产计划制定一个总体生产计划,包括生产目标、生产周期、生产线配置等。

该计划需要对产品需求、生产能力和产能进行充分的分析和协调,确保生产计划的科学合理性。

2. 中期生产计划根据总体生产计划制定中期生产计划。

该计划通常为半年或一年的生产计划,需要综合考虑市场需求、原材料供应、设备状况等因素,确保生产能力与市场需求的匹配。

3. 短期生产计划根据中期生产计划制定短期生产计划。

该计划通常为几周或几天的生产计划,需要考虑具体的订单、设备运行状态、原材料库存等因素,确保生产过程的流畅进行。

二、过程控制模板1. 生产作业指导书制定详细的生产作业指导书,明确生产步骤、工艺要求、质量标准等。

生产人员按照指导书进行生产操作,确保产品质量和生产效率。

2. 过程监控与调整建立一套完善的生产过程监控与调整系统,通过实时监测生产数据、设备状态等,及时发现问题并进行调整。

该系统可以包括自动化控制设备、传感器、数据分析软件等。

3. 质量控制与追溯建立质量控制与追溯体系,确保产品质量符合要求并能够进行溯源。

该体系可以包括质量检测、不良品处理、质量记录等环节,以及相应的追溯技术和措施。

4. 安全与环境管理加强对生产过程的安全与环境管理,确保员工的人身安全和环境保护。

制定相应的安全操作规程、应急预案等,进行安全教育和培训。

5. 绩效评价与持续改进建立绩效评价与持续改进体系,对生产过程进行评估和改进。

通过制定关键绩效指标、定期评估和反馈、推行持续改进等措施,提高生产效率和质量水平。

以上是2024年生产的三级计划管理与过程控制模板的主要内容。

通过合理的计划管理和严格的过程控制,我们能够提高生产效率、保证产品质量,进而提升公司竞争力和市场份额。

2024年生产的三级计划管理与过程控制范本(3篇)

2024年生产的三级计划管理与过程控制范本(3篇)

2024年生产的三级计划管理与过程控制范本一、引言三级计划管理与过程控制是制定和监控生产计划的重要手段,能够有效地提高生产过程的效率和质量。

本文将以2024年为背景,介绍一个三级计划管理与过程控制的范本,包括需求计划、生产计划和执行计划的编制和控制过程。

二、需求计划需求计划是根据市场需求和产品规划确定的产品生产数量和时间安排的计划。

以下是一个需求计划的范本:1. 根据市场调研和销售预测,确定每个月的产品需求量。

2. 将产品需求量转化为生产计划,包括对应的生产数量、生产时间和交付时间。

3. 与采购部门和供应商进行沟通,确保原材料和零部件的供应能够满足生产需求。

4. 对需求计划进行评审和审批,并将其作为下一阶段生产计划的依据。

三、生产计划生产计划是根据需求计划和资源情况确定的具体生产任务的计划。

以下是一个生产计划的范本:1. 根据需求计划和资源情况,确定每个月的实际生产任务和生产周期。

2. 根据生产任务和人力资源情况,安排每天的生产计划,包括生产数量、生产时间和人员配置。

3. 确保生产计划与需求计划的一致性,及时调整计划以应对市场变化。

4. 对生产计划进行评审和审批,并将其作为下一阶段执行计划的依据。

四、执行计划执行计划是生产计划的具体操作指导,用于指导生产过程中的各项活动和任务。

以下是一个执行计划的范本:1. 根据生产计划,制定每天的生产任务单和作业指导书,明确生产数量、生产计划和质量要求。

2. 指导生产人员和操作工人按照执行计划进行生产操作,确保生产过程的顺利进行和质量的控制。

3. 对生产过程进行监控和控制,及时发现和解决生产中的问题,确保生产计划的顺利实施。

4. 对执行计划进行评估和总结,提出改进意见,并反馈给需求计划和生产计划的编制者。

五、过程控制过程控制是对生产过程中各项活动和任务进行监控和控制,以确保生产计划的顺利实施。

以下是一个过程控制的范本:1. 设立关键控制点和关键参数,对生产过程进行实时监控和数据采集。

三级培训计划模板

三级培训计划模板

三级培训计划模板1. 培训背景分析公司目前发展迅速,员工队伍不断壮大,为了提升员工的工作能力和业务水平,提高整体竞争力,特开展三级培训计划。

通过此次培训,旨在加强员工对公司规章制度的了解,提升专业技能水平,以及增强团队合作能力,为公司未来的发展做好准备。

2. 培训目标(1)加强员工对公司规章制度的了解和遵守意识,提高员工的岗位责任感和工作纪律。

(2)提升员工的专业技能水平,使其能够更好地胜任岗位工作。

(3)加强团队合作能力,提高整体团队的工作效率和合作意识。

3. 培训内容(1)公司规章制度和流程相关知识(2)岗位技能培训(3)团队合作与沟通技巧(4)职业发展规划与个人成长4. 培训方法(1)理论学习通过课堂教学、讲座等形式,向员工传授相关的知识和技能。

(2)案例分析通过实际案例的分析,让员工深入了解工作中可能遇到的问题,并学会解决问题的方法和技巧。

(3)角色扮演通过角色扮演的方式,让员工身临其境地体验真实工作场景,培养员工的应变能力和处理问题的技巧。

(4)互动讨论组织员工进行小组讨论、互动交流,促进员工之间的沟通和合作,增强团队凝聚力。

5. 培训时间及流程安排(1)培训时间:12周(2)培训流程安排:按周安排培训内容和学习任务,每周安排1-2天专项培训课程,剩余时间由员工自主学习。

6. 培训评估(1)培训前评估对员工进行能力和知识水平的测试,了解员工的基础能力和专业水平,为后续培训内容的确定提供依据。

(2)培训中评估定期对员工进行学习成绩和考核,了解员工学习进度和掌握程度,及时调整培训计划和方法。

(3)培训后评估培训结束后对员工进行综合测试和评估,评估培训效果和员工学习成果,为下一步的培训和发展规划提供参考。

7. 培训后跟进对员工进行跟踪调查和反馈,及时了解员工对培训的反馈和意见,为后续培训计划的改进和调整提供依据。

8. 培训成果及效果分析通过培训结束后的成果评估,对员工的能力水平和工作表现进行分析和总结,为后续培训计划的制定和公司人才培养提供经验和依据。

项目一、二、三级计划模板

项目一、二、三级计划模板
2.11.1 基坑变形观测 三级 2.11.1 确定基坑变形观测单位 三级 2.11.2 基坑变形观测
3 规划设计和报批报建阶段
30
定位报告完成 定位报告完成
后1天
后31天
2018/8/4
2018/9/3 招标采购部 红线图
发出《中标通知书》/地貌测绘合同的 签订
开发部
5
定位报告完成 定位报告完成
后36天
后32天
后42天
2018/9/4
2018/9/14
项目部 地面钎探检测单位的确定
发出《中标通知书》/合同签订 检测报告
开发部 招标采购部、开发部
30
开工后1天 开工后31天 2012/12/19 2013/1/18 招标采购部 基坑方案、地质勘察报告
75
土方工程开始 土方工程完成
时间
时间
2013/2/18
三级 3.2.4 环境影响评估单位的确定
三级 3.2.5 环评调查、报告编写
三级 3.2.6 环评报告专家评审
三级 3.2.7 环评报告修改
三级 3.2.8 水土保持方案单位确定
三级 3.2.9 水土保持方案报审
二级 3.2.10 环评审批
二级 3.2.11 建筑单体平立面设计
二级 3.2.12 完成单体规划方案审批
二级 3.2.13 取得《防空地下室建设意见书》
三级 3.2.14 人防异地建设费缴纳
三级 3.2.15 人防设计单位的确定
三级 3.2.16 人防施工图出图
二级 3.2.17 人防施工图审查
三级 3.2.18 消防报建图出图
三级 3.2.19 消防报建图审查
三级 3.2.20 卫生防疫审查

三级进度计划范本

三级进度计划范本

三级进度计划范本三级进度计划范本:项目名称:XXX项目项目起止日期:YYYY/MM/DD - YYYY/MM/DD阶段一:项目准备阶段起止日期:YYYY/MM/DD - YYYY/MM/DD1. 确定项目目标和范围:召开项目启动会议,与项目团队就项目目标和范围达成共识。

2. 制定项目计划:编制项目计划,确定项目里程碑和关键任务。

3. 配置项目团队:确定项目团队成员及其职责,并组织团队培训和交流。

4. 确定项目资源需求:分析项目资源需求,与相关部门协商,并制定资源获取计划。

5. 进行风险评估:识别项目风险,并分析其潜在影响和应对措施。

6. 项目启动:正式启动项目,发布项目启动文件,指导项目实施。

7. 编制项目通信计划:制定项目沟通计划,明确各方之间的沟通方式和频率。

8. 编制项目报告模板:设计项目报告模板,规范项目进展报告的内容和格式。

阶段二:项目实施阶段起止日期:YYYY/MM/DD - YYYY/MM/DD1. 完成任务一:根据项目计划,按时完成任务一,并及时上报进展。

2. 完成任务二:根据项目计划,按时完成任务二,并及时上报进展。

3. 完成任务三:根据项目计划,按时完成任务三,并及时上报进展。

4. 完成任务四:根据项目计划,按时完成任务四,并及时上报进展。

5. 完成任务五:根据项目计划,按时完成任务五,并及时上报进展。

6. 进行阶段评估:对项目阶段进行评估,总结经验教训,及时调整计划。

阶段三:项目收尾阶段起止日期:YYYY/MM/DD - YYYY/MM/DD1. 完成任务六:根据项目计划,按时完成任务六,并及时上报进展。

2. 完成任务七:根据项目计划,按时完成任务七,并及时上报进展。

3. 进行项目验收:组织项目验收,验证项目交付物是否满足需求和质量标准。

4. 撰写项目总结报告:总结项目经验教训,撰写项目总结报告,并进行项目评审。

5. 进行项目关闭:完成项目交接,清理项目资源,归档项目文档,正式关闭项目。

开发项目一、二、三级计划模板

开发项目一、二、三级计划模板

营销策划部
商业管理部、设计管理 部、项目发展部 设计管理部 营销策划部、商业管理部 、招标采购部
《目标成本》(定位版),完成上会评 营销策划部、设计管理部 审 《租金收入测算》,经分管领导审批 营销策划部、设计管理部
《规划设计草案》、《项目定位报告》 《项目经济测算》(定位版),完成上 成本管理部、设计管理部 (推售计划)、《目标成本》(定位 会评审 、营销策划部、商业管理
策划单位的入围要求,配合招标过程中 的技术评价方面工作。 策划单位的定标,商业管理部配合完 成商业类配套定位 明确设计单位选择标准,设计任务书, 配合技术约谈,必要时进行实地考察。 确定设计单位,明确产品设计思路。 《规划设计草案》《项目定位报告》 《规划设计草案》《项目定位报告》
发出《中标通知书》/签订《委托策划合同》 《项目定位报告》完成上会评审 发出《中标通知书》/签订《规划方案 设计合同》 《概念设计方案》完成上会评审
2012-9-4 2012-9-4 2012-9-4
2012-10-4 2012-10-4 2012-9-9
开发部 开发部 开发部
总体规划图及审批意见
排水咨询意向批复
设计管理部 设计管理部 ——
总体规划批复及附图、设计说明及综合 综合管线审批意见及附图 管线图等 国有土地使用证、建设用地规划许可证 环保咨询意见
2012-3-10 2012-3-14 2012-4-4 2012-9-8 2012-10-9
招标采购部 设计管理部 项目部 设计管理部 项目部
初堪/详堪《布点图》 红线图、地形图 确定地质勘察单位 总规和单体方案确定 确定地质勘察单位
发出《中标通知书》/勘察合同的签订 初堪布点图 《初勘报告》 详堪布点图 《详堪报告》

房地产开发项目三级计划参考模板

房地产开发项目三级计划参考模板

标识号名称工期开始时间1项目立案阶段 1.d2010/10/16 8:002项目立案报告完成 1.d2010/10/16 8:003立案报告评审会 1.d2010/10/16 8:004签定土地出让合同(包括勘界、地形测绘等) 1.d2010/10/16 8:005办理项目选址意见书 1.d2010/10/16 8:00 6项目可行性报告通过政府审批 1.d2010/10/16 8:00 7土地获取 1.d2010/10/16 8:008取得设计条件(现状地形图、选址意见通知书、立项批复等) 1.d2010/10/16 8:009新公司注册成立 1.d2010/10/16 8:00 10取得《国有土地使用权证》 1.d2010/10/16 8:00 11项目地名通过审批 1.d2010/10/16 8:00 12项目定位阶段 1.d2010/10/16 8:00 13项目地勘 1.d2010/10/16 8:00 14设计专项计划 1.d2010/10/16 8:00 15项目二级节点计划审批通过 1.d2010/10/16 8:00 16设计专项工作计划审批通过 1.d2010/10/16 8:00 17项目三级计划完成 1.d2010/10/16 8:00 18项目定位报告内部审批通过 1.d2010/10/16 8:00 19概念设计方案评审通过 1.d2010/10/16 8:00 20产品建议书论证并通过 1.d2010/10/16 8:00 21物业公司前期介入 1.d2010/10/16 8:00 22项目目标管理责任书评审通过 1.d2010/10/16 8:00 23项目目标管理责任书交底完成 1.d2010/10/16 8:00 24示范区选址及定位确定 1.d2010/10/16 8:00 25环评通过 1.d2010/10/16 8:00 26水土保持审批通过 1.d2010/10/16 8:00 27地震评估通过 1.d2010/10/16 8:00 28环境影响评估报告 1.d2010/10/16 8:00 29宗地地下管线、地下人防的测绘 1.d2010/10/16 8:00 30方案设计阶段 1.d2010/10/16 8:00 31规划设计方案确定 1.d2010/10/16 8:00 32启动会 1.d2010/10/16 8:00 33规划方案通过政府审查 1.d2010/10/16 8:00 34景观概念设计评审通过 1.d2010/10/16 8:0035取得《建设用地规划许可证》(根据项目需要) 1.d2010/10/16 8:0036示范区整体策划方案评审通过 1.d2010/10/16 8:00 37示范区方案设计评审通过 1.d2010/10/16 8:0038售楼处、样板间、展示单体方案设计评审通过 1.d2010/10/16 8:0039单体方案阶段建造标准评审通过 1.d2010/10/16 8:00 40人防审批通过 1.d2010/10/16 8:00 41景观方案设计评审通过 1.d2010/10/16 8:0042单体套内及公共部位精装方案设计评审通过(针对精装修项目) 1.d2010/10/16 8:0043控制性详细规划评审通过 1.d2010/10/16 8:00 44示范区园林、景观设计方案审批通过 1.d2010/10/16 8:00 45消防设计审查 1.d2010/10/16 8:00 46拆迁方案通过政府审查 1.d2010/10/16 8:0047小区配套管网及各种市政配套设施通过审查批复 1.d2010/10/16 8:0048临水、临电方案通过审查 1.d2010/10/16 8:00 49初步设计阶段 1.d2010/10/16 8:00完成时间主责部门大纲级别备注2010/10/16 17:0012010/10/16 17:00集团投资拓展部22010/10/16 17:00集团投资拓展部22010/10/16 17:00集团投资拓展部22010/10/16 17:00集团投资拓展部22010/10/16 17:00集团投资拓展部22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00集团办22010/10/16 17:0022010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:0012010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00设计院22010/10/16 17:00区域工程技术部22010/10/16 17:00区域设计分院22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00集团营销中心22010/10/16 17:00区域设计分院22010/10/16 17:00集团营销中心22010/10/16 17:00集团营销中心22010/10/16 17:00集团项目总办22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00区域营销管理部22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:0012010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00环境设计院22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00区域营销管理部22010/10/16 17:00区域营销管理部22010/10/16 17:00环境设计院22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00区域设计分院22010/10/16 17:00环境设计院22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00市政配套部22010/10/16 17:00150 设计任务书 1.d2010/10/16 8:0051 初步设计完成 1.d2010/10/16 8:00 52取得建设工程规划许可证 1.d2010/10/16 8:0053 初步设计审批通过 1.d2010/10/16 8:0054 选定建筑产品标准 1.d2010/10/16 8:0055 完成《材料设备清单》 1.d2010/10/16 8:0056 景观方案设计成果 1.d2010/10/16 8:0057 室内方案设计成果 1.d2010/10/16 8:0058 外墙石材设计成果 1.d2010/10/16 8:0059 示范区/样板房/售楼部施工图设计成 1.d2010/10/16 8:0060 装饰装修方案设计成果 1.d2010/10/16 8:0061 物业管理建议 1.d2010/10/16 8:0062 工程采购分判方案 1.d2010/10/16 8:00 63施工图设计阶段 1.d2010/10/16 8:00 64完成平场图或土方开挖图 1.d2010/10/16 8:00 65基础施工图完成 1.d2010/10/16 8:00 66施工图设计成果 1.d2010/10/16 8:00 67施工报建图 1.d2010/10/16 8:00 68建筑施工图 1.d2010/10/16 8:00 69景观初步设计成果 1.d2010/10/16 8:00 70材料设备选型定板结果 1.d2010/10/16 8:00 71景观/装饰装修材料设备清单 1.d2010/10/16 8:00 72施工图交底 1.d2010/10/16 8:00 73取得施工图审查报告 1.d2010/10/16 8:00 74节能审批及施工图审查 1.d2010/10/16 8:00 75装饰装修施工图 1.d2010/10/16 8:00 76综合管网及景观施工图 1.d2010/10/16 8:00 77项目案名、VI设计等通过公司审批 1.d2010/10/16 8:00 78项目总体营销推广方案通过内部审批 1.d2010/10/16 8:00 79招标采购阶段 1.d2010/10/16 8:00 80招标专项计划完成 1.d2010/10/16 8:0081采购专项计划完成(含豪华装修、大型游乐设置、鱼缸) 1.d2010/10/16 8:0082装修专项计划完成 1.d2010/10/16 8:00 83外挂石专项计划完成 1.d2010/10/16 8:00 84市政配套专项计划完成 1.d2010/10/16 8:00 85前期土石方专项计划完成 1.d2010/10/16 8:00 86土石方工程施工合同签订 1.d2010/10/16 8:00 87基础施工单位确定 1.d2010/10/16 8:00 88总包单位确定 1.d2010/10/16 8:00 89监理单位确定 1.d2010/10/16 8:00 90售楼处、样板间等精装修施工单位确定 1.d2010/10/16 8:00 91园建施工单位确定 1.d2010/10/16 8:00 92绿化施工单位确定 1.d2010/10/16 8:0093货量精装修工程施工单位确定(针对精装修项目) 1.d2010/10/16 8:0094相关材料设备合同签订 1.d2010/10/16 8:00 95市政配套合同签订 1.d2010/10/16 8:00 96施工准备阶段 1.d2010/10/16 8:00 97现场三通一平完成 1.d2010/10/16 8:00 98工程管理策划书通过 1.d2010/10/16 8:00 99取得《建筑工程施工许可证》 1.d2010/10/16 8:00 100施工场地移交 1.d2010/10/16 8:00 101规划验线完成 1.d2010/10/16 8:00 102项目融资银行批复通过 1.d2010/10/16 8:00 103工程管理阶段 1.d2010/10/16 8:002010/10/16 17:002 2010/10/16 17:00设计院2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00设计院2 2010/10/16 17:00设计院2 2010/10/16 17:00设计院2 2010/10/16 17:00设计院2 2010/10/16 17:00设计院2 2010/10/16 17:00设计院2 2010/10/16 17:00设计院2 2010/10/16 17:00设计院2 2010/10/16 17:00物业管理公司2 2010/10/16 17:00采购部2 2010/10/16 17:001 2010/10/16 17:00区域设计分院2 2010/10/16 17:00区域设计分院2 2010/10/16 17:002 2010/10/16 17:003 2010/10/16 17:00区域设计分院3 2010/10/16 17:00区域设计分院3 2010/10/16 17:00区域设计分院3 2010/10/16 17:00区域设计分院3 2010/10/16 17:00区域工程技术部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00区域设计分院2 2010/10/16 17:00区域设计分院2 2010/10/16 17:00区域营销管理部2 2010/10/16 17:00区域营销管理部2 2010/10/16 17:001 2010/10/16 17:00区域工程技术部22010/10/16 17:00区域工程技术部2 2010/10/16 17:00区域工程技术部2 2010/10/16 17:00区域工程技术部2 2010/10/16 17:00区域工程技术部2 2010/10/16 17:00区域工程技术部2 2010/10/16 17:002 2010/10/16 17:00区域工程技术部2 2010/10/16 17:00集团工程招标管理部2 2010/10/16 17:00区域工程技术部2 2010/10/16 17:00区域工程技术部2 2010/10/16 17:00区域工程技术部2 2010/10/16 17:0022010/10/16 17:00区域工程技术部2 2010/10/16 17:00区域采购部2 2010/10/16 17:00市政配套部2 2010/10/16 17:001 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00区域财务部2 2010/10/16 17:001104基坑支护方案 1.d2010/10/16 8:00 105开工 1.d2010/10/16 8:00 106基坑支护施工 1.d2010/10/16 8:00 107土方开挖前场地测量移交 1.d2010/10/16 8:00 108土方开挖施工 1.d2010/10/16 8:00 109土方开挖完成后场地移交 1.d2010/10/16 8:00 110桩及其它基础施工(含检测) 1.d2010/10/16 8:00 111基础梁及承台施工 1.d2010/10/16 8:00 112地下室承台、梁及底板施工 1.d2010/10/16 8:00 113地下室侧墙及顶板施工 1.d2010/10/16 8:00 114地下室外墙顶板防水施工 1.d2010/10/16 8:00 115基础施工完成 1.d2010/10/16 8:00 116正负零 1.d2010/10/16 8:00 117主体结构达到预售条件 1.d2010/10/16 8:00 118主体结构封顶 1.d2010/10/16 8:00 119墙体砌筑施工 1.d2010/10/16 8:00 120铝合金窗框安装 1.d2010/10/16 8:00 121外墙抹灰施工 1.d2010/10/16 8:00 122外墙喷涂 1.d2010/10/16 8:00 123外墙贴砖 1.d2010/10/16 8:00 124外墙干挂石材场地移交 1.d2010/10/16 8:00 125龙骨钢架安装及防水施工 1.d2010/10/16 8:00 126外墙干挂石材安装 1.d2010/10/16 8:00 127钢结构安装 1.d2010/10/16 8:00 128其它幕墙安装 1.d2010/10/16 8:00 129室内水电管线预埋 1.d2010/10/16 8:00 130消防管道安装 1.d2010/10/16 8:00 131水电设备安装 1.d2010/10/16 8:00 132电梯工程安装 1.d2010/10/16 8:00 133暖通空调安装施工 1.d2010/10/16 8:00 134外脚手架拆除 1.d2010/10/16 8:00 135销售展示区大型鱼缸加工安装 1.d2010/10/16 8:00 136内墙抹灰施工 1.d2010/10/16 8:00 137室内装修工程完工 1.d2010/10/16 8:00 138厨房、卫生间防水施工 1.d2010/10/16 8:00 139室内墙面、地面砖铺贴 1.d2010/10/16 8:00 140天花吊顶 1.d2010/10/16 8:00 141墙面ICI 1.d2010/10/16 8:00 142橱柜、 1.d2010/10/16 8:00 143室内楼梯扶手安装 1.d2010/10/16 8:00 144卫生洁具安装 1.d2010/10/16 8:00 145入户门安装 1.d2010/10/16 8:00 146室内房间门安装 1.d2010/10/16 8:00 147木地板安装 1.d2010/10/16 8:00 148国振墙板安装 1.d2010/10/16 8:00 149室内拓荒清洁 1.d2010/10/16 8:00 150示范区施工完成及对外开放 1.d2010/10/16 8:00 151市政工程完工 1.d2010/10/16 8:00 152室外管线埋设 1.d2010/10/16 8:00 153道路砼施工 1.d2010/10/16 8:00 154沥青路面施工 1.d2010/10/16 8:00 155园艺工程完工 1.d2010/10/16 8:00 156大型泳池结构施工 1.d2010/10/16 8:00 157室外园艺结构施工 1.d2010/10/16 8:00 158室外园艺铺贴 1.d2010/10/16 8:00 159大型儿童游乐设施安装 1.d2010/10/16 8:002010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:002 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2160绿化工程完工 1.d2010/10/16 8:00 161绿化地形堆土 1.d2010/10/16 8:00 162大树种植 1.d2010/10/16 8:00 163灌木、草皮等种植 1.d2010/10/16 8:00 164酒店验收及试业 1.d2010/10/16 8:00 165消防验收 1.d2010/10/16 8:00 166规划验收 1.d2010/10/16 8:00 167竣工验收及备案 1.d2010/10/16 8:00 168营销管理阶段 1.d2010/10/16 8:00 169项目营销推广实施方案评审通过 1.d2010/10/16 8:00 170沙盘和模型制作完成 1.d2010/10/16 8:00 171取得预售许可证 1.d2010/10/16 8:00 172项目定价方案确定 1.d2010/10/16 8:00 173开盘营销方案确定 1.d2010/10/16 8:00 174开盘前风险检查 1.d2010/10/16 8:00 175《开盘前销售检查报告》 1.d2010/10/16 8:00 176《开盘前风险检查报告》 1.d2010/10/16 8:00 177开售 1.d2010/10/16 8:00 178完成40%销售 1.d2010/10/16 8:00 179完成70%销售 1.d2010/10/16 8:00 180完成95%销售 1.d2010/10/16 8:00 181营销销售业绩后评估 1.d2010/10/16 8:00 182交房工作计划/方案确定 1.d2010/10/16 8:00 183交房工作准备会 1.d2010/10/16 8:00 184入伙交付 1.d2010/10/16 8:00 185交付工作总结 1.d2010/10/16 8:00 186办理大产权 1.d2010/10/16 8:00 187新建物业移交 1.d2010/10/16 8:00 188区域工程技术部 1.d2010/10/16 8:00 189总包结算编制及审查 1.d2010/10/16 8:00 190结算完成 1.d2010/10/16 8:00 191项目后评估会 1.d2010/10/16 8:002010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:001 2010/10/16 17:00营销中心2 2010/10/16 17:00营销中心2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00营销中心2 2010/10/16 17:00营销中心2 2010/10/16 17:00营销中心2 2010/10/16 17:00营销中心2 2010/10/16 17:00营销中心2 2010/10/16 17:00营销中心2 2010/10/16 17:00营销中心2 2010/10/16 17:00营销中心2 2010/10/16 17:00营销中心2 2010/10/16 17:001 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:002 2010/10/16 17:00工程造价部2 2010/10/16 17:00工程造价部2 2010/10/16 17:00项目部2。

项目三级节点计划模板

项目三级节点计划模板

124
室外雨污水管沟开挖
125
室外雨污水管网安装
126
室外雨污水井砌筑
127
室外雨污水管网闭水试验
128
室外给水工程
项目: MSProj11 日期: 2014年6月13日
任务 里程碑 摘要 总成型任务 总成型里程碑 总成型进度
工期
10 个工作日 10 个工作日 10 个工作日 1 个工作日? 1 个工作日? 1 个工作日? 1 个工作日? 1 个工作日? 1 个工作日? 1 个工作日? 1 个工作日? 1 个工作日? 1 个工作日? 1 个工作日? 1 个工作日? 1 个工作日? 1 个工作日? 45 个工作日? 30 个工作日? 15 个工作日?
完成时间
二○○六年第一季度 上旬 中旬 下旬
2006年10月27日 2010年8月31日 2006年10月27日 2006年10月27日 2010年8月31日 2006年10月27日 2007年6月29日 2006年12月5日 2006年11月30日 2006年12月1日 2006年12月4日 2006年12月5日 2007年6月29日 2007年1月23日 2007年2月11日 2007年6月29日 2007年1月22日 2007年1月18日 2006年10月27日
91 个工作日 91 个工作日 48 个工作日 32 个工作日 11 个工作日
2006年10月27日 2006年10月27日 2006年10月27日
2007年1月3日 2007年2月15日
2007年3月1日 2007年3月1日 2007年1月2日 2007年2月14日 2007年3月1日
35 个工作日 10 个工作日 15 个工作日 10 个工作日 40 个工作日 10 个工作日

三级进度计划【范本模板】

三级进度计划【范本模板】

三级进度计划1)一级计划——总控制进度计划。

①此计划为项目指出最终进度目标,为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间,并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系,以及各分部、分项工程中的关键路线.②总控计划中各分部、分项工程的工期制订,原则上一是要满足现场施工的实际需要;二是要符合各项已签合同的工期规定.③甲方牵头制订总控进度计划,各专业负责人和总包、分包共同参与意见,经认真研究后确定。

④总控计划一经确定,便成为项目施工的纲领性文件,各方均要严格遵照执行,不做轻易调改。

⑤合同中应规定建设各方必须遵守总控计划,任何一方符合或违反工期规定,在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。

2)二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划.①二级计划的制订是为了保证一级计划的有效落实,故有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排。

②二级计划的制订,原则上必须符合总控制进度计划的工期要求,如出现不一致情况,需经甲方认可,或修改后再报。

③各专业承包公司在正式施工前必须上报该公司的生产计划,并上报监理、甲方审核。

④甲方在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划,相关施工单位务必严格遵照执行.⑤二级计划的贯彻力度,主要取决于专业公司自身的管理水平,各分包单位应对二级计划的执行情况引起足够重视,加强落实、检查的管理力度,出现异常进度动向时,必须拿出有效的解决措施,务必保证阶段工期或分部工程的进度目标**实现,为总进度目标在全局的实现奠定基础。

⑥甲方、监理应及时或随时检查、监督各专业公司对二级计划的落实情况,做到心中有数,并对各专业公司的工作给以及时的激励、鞭策。

3)三级计划--周计划①周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中,是最基本的操作性计划,应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。

②周计划的制订最主要是切合现场实际需要,可具有相当的灵活性,可在灵活性、全面性和可操作性等方面给一、二级计划以极大弥补。

工程施工3级进度计划范本

工程施工3级进度计划范本

工程施工三级进度计划范本一、一级进度计划(整体工程进度计划)1. 计划周期:整个工程项目周期2. 主要内容:(1)工程开工准备:包括施工现场勘察、施工方案制定、施工图纸审查、施工队伍组织、施工材料及设备准备等。

(2)工程施工:包括土建工程、安装工程、装饰工程、绿化工程等。

(3)工程验收:包括分部分项工程验收、单位工程验收、整体工程验收等。

3. 关键节点:(1)工程开工:完成施工现场勘察、施工方案制定、施工图纸审查等工作,确保施工队伍、材料及设备准备到位。

(2)土建工程完工:完成土建工程的所有施工内容,进行分部分项工程验收。

(3)安装工程完工:完成安装工程的所有施工内容,进行单位工程验收。

(4)装饰工程完工:完成装饰工程的所有施工内容,进行单位工程验收。

(5)绿化工程完工:完成绿化工程的所有施工内容,进行单位工程验收。

(6)整体工程验收:完成所有施工内容,进行整体工程验收。

二、二级进度计划(分部分项工程进度计划)1. 计划周期:各分部分项工程周期2. 主要内容:(1)土建工程:包括基础施工、主体结构施工、屋面施工等。

(2)安装工程:包括给排水工程、供电工程、通风空调工程、消防工程等。

(3)装饰工程:包括室内外装修、涂饰、门窗安装等。

(4)绿化工程:包括场地绿化、景观小品、园林设施等。

3. 关键节点:(1)基础施工完成:进行基础验收。

(2)主体结构施工完成:进行主体结构验收。

(3)屋面施工完成:进行屋面验收。

(4)给排水工程完成:进行给排水系统验收。

(5)供电工程完成:进行供电系统验收。

(6)通风空调工程完成:进行通风空调系统验收。

(7)消防工程完成:进行消防系统验收。

(8)室内外装修完成:进行室内外装修验收。

(9)涂饰完成:进行涂饰验收。

(10)门窗安装完成:进行门窗安装验收。

(11)场地绿化完成:进行绿化工程验收。

(12)景观小品完成:进行景观小品验收。

(13)园林设施完成:进行园林设施验收。

三、三级进度计划(日常施工进度计划)1. 计划周期:每周或每月2. 主要内容:(1)本周或本月施工任务:明确本周或本月的施工任务,包括施工部位、施工内容、施工人数等。

三级进度计划表范文

三级进度计划表范文

三级进度计划表范文1)一级计划——总控制进度计划。

①此计划为项目指出最终进度目标,为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间,并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系,以及各分部、分项工程中的关键路线。

②总控计划中各分部、分项工程的工期制订,原则上一是要满足现场施工的实际需要;二是要符合各项已签合同的工期规定。

③甲方牵头制订总控进度计划,各专业负责人和总包、分包共同参与意见,经认真研究后确定。

④总控计划一经确定,便成为项目施工的纲领性文件,各方均要严格遵照执行,不做轻易调改。

⑤合同中应规定建设各方必须遵守总控计划,任何一方符合或违反工期规定,在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。

2)二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划。

①二级计划的制订是为了保证一级计划的有效落实,故有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排。

②二级计划的制订,原则上必须符合总控制进度计划的工期要求,如出现不一致情况,需经甲方认可,或修改后再报。

③各专业承包公司在正式施工前必须上报该公司的生产计划,并上报监理、甲方审核。

④甲方在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划,相关施工单位务必严格遵照执行。

⑤二级计划的贯彻力度,主要取决于专业公司自身的管理水平,各分包单位应对二级计划的执行情况引起足够重视,加强落实、检查的管理力度,出现异常进度动向时,必须拿出有效的解决措施,务必保证阶段工期或分部工程的进度目标**实现,为总进度目标在全局的实现奠定基础。

⑥甲方、监理应及时或随时检查、监督各专业公司对二级计划的落实情况,做到心中有数,并对各专业公司的工作给以及时的激励、鞭策。

3)三级计划——周计划①周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中,是最基本的操作性计划,应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。

②周计划的制订最主要是切合现场实际需要,可具有相当的灵活性,可在灵活性、全面性和可操作性等方面给一、二级计划以极大弥补。

安全教育三级培训工作计划

安全教育三级培训工作计划

安全教育三级培训工作计划一、培训目标1. 提高员工对安全意识的认识和重视程度,增强员工的安全意识和责任感。

2. 掌握相关安全知识和技能,提升员工自我保护和应急处置能力。

3. 培养员工正确的安全行为习惯,减少和避免安全事故和意外发生。

4. 推动企业形成良好的安全文化,促进企业安全管理水平的提升。

二、培训内容1. 安全意识教育(1)安全意识的含义和重要性。

(2)常见的危险源和安全隐患。

(3)安全意识的培养方法和技巧。

(4)案例分析,引导员工深刻认识安全意识对工作的重要性。

2. 安全知识普及(1)消防安全知识:包括火灾的危害、火灾的成因和预防、逃生和灭火的基本方法。

(2)电气安全知识:包括电气设备的正常使用、安全用电的常识和电气事故的预防。

(3)化学品安全知识:包括化学品的危害性、常见的化学品事故案例和化学品的正确使用方法。

3. 应急救援技能培训(1)急救常识:包括人员伤害的急救原则和常见的急救技能。

(2)自救逃生技能:包括逃生的基本原则和常见的逃生设备的使用方法。

(3)灭火技能:包括灭火器的正确使用方法和灭火时的注意事项。

4. 安全行为规范培训(1)劳动保护意识和自我保护意识的培养。

(2)常见的不安全行为和习惯的向良好的安全行为转变。

(3)工作场所安全规定的普及和遵守。

5. 安全管理知识培训(1)安全管理体系的构成和要求。

(2)安全生产法律法规和相关政策的解读。

(3)安全管理的基本原则和方法。

三、培训方法1. 培训组织形式(1)采取集中培训和现场演示相结合的形式。

(2)培训采用面对面教学,并结合案例分析和互动讨论。

2. 培训讲师选择(1)有较丰富的安全管理经验和实践经历的专业人员。

(2)教学经验丰富、善于与学员互动的培训讲师。

3. 培训手段和工具(1)教学PPT、教学视频和安全教育手册。

(2)现场演示和实操演练。

4. 培训时间和地点(1)培训时间根据实际情况进行安排,每天不超过8小时,连续培训时间不宜过长。

制定三级学习计划

制定三级学习计划

制定三级学习计划一、前言学习是人类不断进步的动力和源泉,而制定一个科学合理的学习计划对于提高学习效果至关重要。

本文将从三个不同层次的学习目标出发,分别制定三级学习计划。

通过设定明确的目标、合理的计划和有效的执行,帮助学习者提高学习效率,取得更好的学习成绩。

二、初级学习计划1. 学习目标:掌握基本的语言表达能力,熟练掌握基础知识。

适用于初学者或者基础薄弱者。

2. 学习内容:(1)词汇:掌握500-800个基础词汇,包括常用的名词、动词、形容词等。

(2)语法:了解基本的句子结构和语法规则,熟悉简单的时态和语态变化。

(3)口语表达:练习基本的日常用语和对话,提高口语交流能力。

(4)听力:通过听力训练,提高听力理解能力,熟悉标准语音和语调。

3. 学习计划:(1)每天坚持学习1-2个小时,分配时间学习词汇、语法和口语表达。

(2)每周安排1-2次听力训练,提高对外语听力的理解能力。

(3)找一个语言学习伙伴,进行口语练习和对话练习。

4. 学习方法:多听多说多读多写,通过模仿和练习来提高语言表达能力。

在实践中不断总结经验,发现问题,及时调整学习方法,提高学习效果。

三、中级学习计划1. 学习目标:扎实掌握语言基础知识,能够进行简单的文章阅读和写作。

适用于已有一定基础且希望提高沟通能力的学生。

2. 学习内容:(1)词汇和语法:扩大词汇量,学习更多的词汇和丰富的语法知识,能够灵活运用。

(2)阅读和写作:学习更长、更复杂的文章,提高阅读理解能力,能够进行简单的文章写作。

(3)口语和听力:提高口语表达能力,提高听力水平,能够听懂和进行更复杂的对话和讨论。

3. 学习计划:(1)每天进行1-2小时的词汇和语法学习,扩大词汇量,深入学习语法知识。

(2)每周进行3-4次的阅读训练和写作练习,提高阅读理解能力,加强写作训练。

(3)加强口语和听力练习,每周进行2-3次口语对话练习,每天进行30分钟到1小时的听力练习。

4. 学习方法:多读多写多练,通过大量的阅读和书写练习来提高语言能力。

三级级安全工作计划

三级级安全工作计划

一、前言为确保公司安全生产目标的实现,提高全体员工的安全意识,预防安全事故的发生,根据国家安全生产法律法规和公司实际情况,特制定本三级级安全工作计划。

二、工作目标1. 实现安全生产零事故,确保公司生产、经营活动的正常运行。

2. 提高全体员工的安全意识,增强安全防护能力。

3. 建立健全安全管理制度,完善安全防护设施。

4. 提高安全管理水平,确保公司安全生产工作的持续改进。

三、工作内容1. 安全教育培训(1)制定年度安全教育培训计划,确保全体员工每年接受至少一次安全教育培训。

(2)开展安全知识竞赛、安全演讲等活动,提高员工安全意识。

(3)组织专项安全培训,针对重点岗位、重点环节进行针对性培训。

2. 安全检查与隐患排查(1)定期开展安全生产大检查,确保检查无死角、无盲区。

(2)建立隐患排查治理制度,对发现的安全隐患及时整改,确保整改到位。

(3)加强对重点区域、重点环节的监控,防止安全事故的发生。

3. 安全设施与防护(1)完善公司安全设施,确保安全设施完好、有效。

(2)定期检查维护安全防护设施,确保其正常使用。

(3)加强现场安全管理,严格执行安全操作规程。

4. 安全管理制度(1)建立健全安全生产责任制,明确各级人员的安全职责。

(2)制定完善的安全管理制度,包括安全生产操作规程、事故报告制度等。

(3)加强安全管理制度执行情况的监督检查,确保制度落实到位。

5. 应急管理与救援(1)制定应急预案,明确应急响应流程、救援措施等。

(2)定期组织应急演练,提高员工应对突发事件的能力。

(3)加强应急物资储备,确保应急物资充足、有效。

四、工作措施1. 加强组织领导,成立安全工作领导小组,负责安全工作的全面部署和协调。

2. 明确各部门、各岗位的安全职责,确保安全工作责任落实到人。

3. 加大安全投入,确保安全设施、防护用品的更新和维护。

4. 加强安全宣传教育,提高员工安全意识,营造良好的安全生产氛围。

5. 建立安全考核机制,对安全工作进行全面考核,奖优罚劣。

三级计划书

三级计划书

三级计划书计划书一、目标:提高学业成绩,增强学生的综合能力。

二、背景:当前社会竞争日益激烈,学生面临着课业负担沉重和竞争压力大的情况。

为了帮助学生更好地适应社会发展需求,提升学生的学习能力和综合素质,特制定此三级计划书。

三、计划内容1. 学业提高计划1.1 设定目标:针对每个学生的学业情况,制定合理的目标。

1.2 制定学习计划:根据学生的学习目标,制定学习计划,包括明确每天的学习任务和时间安排。

1.3 辅导策略:针对每个学生的学习困难,制定相应的辅导策略,帮助他们理解和掌握学习内容。

1.4 检查和评估:每周对学生进行学习情况检查和评估,及时了解学生的学习进展,及时调整学习计划和辅导策略。

2. 综合素质培养计划2.1 主题活动:组织一系列的主题活动,包括志愿者活动、户外考察等,培养学生的团队合作精神和社会责任感。

2.2 学习资源:提供丰富的学习资源,如图书、电子书、网课等,让学生主动探索学习。

2.3 指导讲座:邀请有经验的人员进行讲座,给学生分享成功经验和学习方法。

2.4 综合评价:将学生的学习成绩与综合素质进行综合评价,鼓励学生在学习和综合素质上全面发展。

3. 学生管理计划3.1 引导学习方法:组织学生参加学习方法指导课程,教授学习方法和技巧,帮助学生更有效地学习。

3.2 学习环境:提供良好的学习环境,如安静的图书馆、自习室等,让学生有一个安静和舒适的学习环境。

3.3 心理辅导:为学生提供心理辅导,解决他们在学习上的困惑和焦虑。

3.4 家校合作:与家长密切合作,及时了解学生的学习情况和问题,并与家长共同商讨解决方案。

四、资源投入:1. 教师:提供帮助学生制定学习计划、指导学习、组织活动等。

2. 学校:提供学习资源、学习环境和活动场所。

3. 家长:合作共同关注学生的学习情况和问题。

4. 社会资源:邀请外部专家进行讲座,提供学生实践机会等。

五、预期成果:1. 学业成绩明显提高,学生能够掌握和应用所学知识。

三阶段工作计划模板

三阶段工作计划模板

【一、计划概述】一、计划名称:(例如:《2023年度市场营销策略实施计划》)二、制定目的:(例如:明确市场营销策略实施步骤,提高市场占有率,增强品牌影响力。

)三、计划时间:(例如:2023年1月至2023年12月)四、计划适用范围:(例如:适用于公司全体市场营销团队及相关部门。

)【二、第一阶段:准备阶段(1-3个月)】一、阶段目标:(例如:完成市场调研,制定市场营销策略,组建项目团队。

)二、具体任务及措施:1. 市场调研:- 调研方法:问卷调查、访谈、数据分析等。

- 调研内容:市场需求、竞争对手分析、消费者行为等。

- 调研时间:1个月。

2. 制定市场营销策略:- 策略方向:根据调研结果,确定产品定位、价格策略、渠道策略、促销策略等。

- 策略制定时间:1个月。

3. 组建项目团队:- 团队成员:市场营销、销售、研发、设计等相关部门人员。

- 团队职责:明确各成员职责,确保项目顺利进行。

- 团队组建时间:1个月。

【三、第二阶段:实施阶段(4-9个月)】一、阶段目标:(例如:推进市场营销策略实施,提高市场占有率,完成销售目标。

)二、具体任务及措施:1. 产品策略:- 产品研发:根据市场需求,推出新品或优化现有产品。

- 产品定价:制定合理的价格策略,提高产品竞争力。

- 产品推广:开展线上线下推广活动,提升品牌知名度。

2. 渠道策略:- 渠道拓展:拓展线上线下销售渠道,扩大市场覆盖范围。

- 渠道管理:加强对渠道的管理,提高渠道满意度。

3. 促销策略:- 促销活动:策划并实施各类促销活动,刺激消费。

- 促销效果评估:定期评估促销效果,调整促销策略。

4. 销售目标达成:- 制定销售目标:根据市场情况和公司战略,设定年度销售目标。

- 销售过程监控:定期监控销售数据,分析销售情况,及时调整策略。

【四、第三阶段:总结与评估阶段(10-12个月)】一、阶段目标:(例如:总结市场营销策略实施效果,评估项目成果,为下一阶段提供依据。

项目三级管控计划模板

项目三级管控计划模板

18/7/15 18/4/30
《装修施工图设计成果审批表》 《示范区内装施工图设计成果审批表 《示范区景观施工》图设计成果审批表
》 《施工图审查批准书》 《消防审查意见书》(审查通过) 《定标通知单》(工程)
照片 照片 《定标通知单》(工程) 《建设工程施工许可证》 照片,《开工令》 照片 《基础工程验收表》 验收表及决策意见 第一次资金到账
16/6/13 18 16/7/1 16/6/13 18 16/7/1
35
16/7/13 60 16/9/11 16/7/13 60 16/9/11 17/11/6 60 18/1/5 16/9/12 20 16/10/2 16/9/12 20 16/10/2 18/1/5 20 18/1/25
18/1/5 10 18/1/15
样板房施工、验收、定案(包含酒 店)
127 2 融资放款开始下款
地产公司 地产公司 财务管理中心
134
1
示范区开放(内装、景观、案场准备 就绪)
地产公司
139 1 预售许可证(开盘)
地产公司
140 2 试盘
营销管理中心
145 2 主体封顶
地产公司
146 2 景观施工单位确定
成本管控中心
147 2 中小型店招商完成60%
16/12/30 15 17/1/14 18/2/10 15 18/2/25
ห้องสมุดไป่ตู้
17/9/28 90 17/12/27
17/4/20 18/3/29 30 18/4/28
17/12/28 30 18/1/27 17/4/21 30 17/5/21 18/4/29 30 18/5/29
18/1/13 30 18/2/12 18/2/24 29 18/3/25 18/4/10 35 18/5/15

三级策划书3篇

三级策划书3篇

三级策划书3篇篇一《三级策划书》一、策划书名称尽可能具体的写出策划名称,如“×年×月×日信息系×活动策划书”,置于页面中央,当然可以写出正后将此作为副写在下面。

二、活动背景:三、活动目的、意义和目标:活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚;在陈述目的要点时,该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义(经济效益、社会利益、媒体效应等)都应该明确写出。

活动目标要具体化,并需要满足重要性、可行性、时效性。

四、资源需要:列出所需人力资源,物力资源,包括使用的地方,如教室或使用活动中心都详细列出。

五、活动开展:作为策划的部分,表现方式要简洁明了,使人容易理解,但表述方面要力求详尽,写出每一点能设想到的东西,没有遗漏。

在此部分中,不仅仅局限于用文字表述,也可适当加入统计图表等;对策划的各工作项目,应按照时间的先后顺序排列,绘制实施时间表有助于方案核查。

人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明,执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。

这里可以提供一些参考方面:会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、领导讲话、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等。

请根据实情自行调节。

六、经费预算:活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后,用清晰明了的形式列出。

七、活动中应注意的问题及细节:内外环境的变化,不可避免的会给方案的执行带来一些不确定性因素,因此,当环境变化时是否有应变措施,损失的概率是多少,造成的损失多大,应急措施等也应在策划中加以说明。

八、活动负责人及主要参与者:注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位(如果是小组策划应注明小组名称、负责人)。

注意:1、本策划书提供基本参考方面,小型策划书可以直接填充;大型策划书可以不拘泥于表格,自行设计,力求内容详尽、页面美观;2、可以专门给策划书制作封页,力求简单,凝重;策划书可以进行包装,如用设计的徽标做页眉,图文并茂等;3、如有附件可以附于策划书后面,也可单独装订;4、策划书需从纸张的长边装订;5、一个大策划书,可以有若干子策划书。

【运营】一、二、三级计划模板

【运营】一、二、三级计划模板

30
定位报告开始 定位报告开始
前31天
前1天
2012/3/5
2012/4/4
招标采购部
策划单位的入围要求,配合招标过程中 发出《中标通知书》/签订《委托策划
的技术评价方面工作。
合同》
营销策划部
60
键入时间
定位报告开始 后60天
2012/4/5
2012/6/4
营销策划部
策划单位的定标,商业管理部配合完 成商业类配套定位
三级 3.2.4 环境影响评估单位的确定
三级 3.2.5 环评调查、报告编写
三级 3.2.6 环评报告专家评审
三级 3.2.7 环评报告修改
三级 3.2.8 水土保持方案单位确定
三级 3.2.9 水土保持方案报审
二级 3.2.10 环评审批
二级 3.2.11 建筑单体平立面设计
二级 3.2.12 完成单体规划方案审批
(定位报告前完成)
30
定位报告开始 定位报告开始
前153天
前123天
2011/11/4
2011/12/4
项目发展部 获得土地,并取得营业执照
取得《国有土地使用权转让合同》
45
定位报告开始 定位报告开始
前198天
前153天
2011/9/19
2011/11/3
项目发展部 成立公司
证照
15
定位报告开始 定位报告开始
三级 3.2.22 项目节能评估
1.2 项目定位阶段
二级 1.2.1 项目策划单位的招标
一级 二级 二级
1.2.2 项目定位报告
1.2.3
确定规划方案设计(含初步设计)单 位
1.2.4 项目概念设计方案
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协调天然气 、自来水、 高低压、弱 电、电网、 雨污碰管等 事宜 雨污排水管人行道板施 工 绿化施工
务节点计划表
责任人 实际完成时 年度完成目 间 标 完成情况 备注
测量放线 路基土方开 挖、回填 桥梁及地下 通道
水泥稳定层 下基层
5.2.2 5.3 路面施工完 成 5.3.1 5.3.2 5.3.3 5.3.4 5.4 辅助设施施 工完成
水泥稳定层 上基层
透层 粗粒式沥青 砼层 中粒式沥青 砼层 细粒式沥青 砼层
5.4.1
5.4.2 5.4.3 5.5 人行道路及 绿化施工 5.5.1 5.5.2 5.5.3 6 7 竣工验收 交付使用
项目任务节点计划表
项目概况 一级节点 序号 1 节点名称 项目可行性 研究报告批 复 项目名称: 项目简介: 二级节点 序号 节点名称 三级节点 序号 节点名称 所需工期 (天) 计划开始时 计划完成时 间 间
1.1 1.2 1.3
项目建议书 批复 节能评估登 记表 环评批复 1.3.1 竖向标高问 题
4.3
监理单位确 定 4.3.1 4.3.2 4.3.3 制作招标文 件 发放邀请投 标函 缴纳投标保 证金,验资准 入
4.3.4 4.3.5 4.4 开工前准备 4.4.1 4.4.2 4.4.3 4.4.4 4.4.5 4.4.6 4.5 施工许可证 办理 4.5.1 4.5.2 4.5.3 4.5.4 4.5.5 4.5.6 4.5.7 4.5.8 4.5.9 4.5.10 4.5.12 4.5.13 4.5.14 4.5.15 4.6 5 道路施工完 成 5.1 路基施工完 成 5.1.1 5.1.2 5.1.3 5.2 基层施工完 成 5.2.1 开工仪式
1.4 1.5 2 BT招商 2.1 2.2 3 施工图设计 完成 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4 开工 4.1 4.2
资金证明 可研报告 项目BT招商 执行 BT合同的签 订
图纸设计 施工图审查 施工图报建 施工图预算 财评 拆迁完成 施工单位确 定 4.2.1 4.2.2 4.2.3 4.2.4 4.2.5 制作招标文 件 发放邀请投 标函 缴纳投标保 证金,验资准 入 开标,取得 中标通知书 签订施工合 同
开标,取得 中标通知书 签订监理合 同 场地清表工 作 原有道路改 道 原有管线迁 移 临时道路 施工用电相 关手续办理 施工临时设 施用地准备
施工合同备 案 监理合同备 案 施工图备案 开工条件审 查 质监注册 安监注册 缴纳农民工 工资保障金 签订农民工 工资保障金 三方协议 缴纳劳保基 金 缴纳项目资 本金 城建档案责 任书 计划生育责 任书 农民工学校 登记表 下发施工证
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