梁润军-6S在护理工作中的应运
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5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（ SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。 因这5个单词的日文罗马拼音的第一个字母都是S，所 以称为5S。在5S的基础上增加安全（SECURITY）要素 ，形成6S。
三、6S管理的定义(3/3)
5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（ SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。 因这5个单词的日文罗马拼音的第一个字母都是S，所 以称为5S。在5S的基础上增加安全（SECURITY）要素 ，形成6S。
4、红牌大战
就是指用红色的标签贴于不要物品上表现存在问题的现象。它是任何人用 眼睛看过后，就能立即看出不要的物品而加以区分的整理方法。属于目视 管理的一种。 因此在实际工作中不提倡此种方法，因为红牌应运不合适，贴的一片红， 引发反面情绪很大，此方法慎用。 红牌做战是一种资格，只有6S基础成绩显著的区域才有资格进入红牌做战
五、6S管理实战技巧(9/15)
（2）、制作海报，将照片展示出来，使大家都看到改善情形并相互 比较。为什么定点摄影会激起较佳的改善意愿呢？
①.不好意思---想改善。
照镜子时，如果发现有不理想的地方，一定得整理好才出门，否则 会给人到后觉得不好意思。当自己所负责的部门或区域被照相展示出来后 ，会觉得不好意思，一定得赶快改善才行
五、6S管理实战技巧(3/15)
2、抽屉法则
a) 企业管理和业务规划都需要合理的安排。需要区分工作和业务中的必 须品和非必须品。非必需品不是废品，而是指近期不要使用的物品，这些 物品需要拿出现场，放到仓库或者其他存放位置去。 a-加强）通常在对物件的管理时，我们比较容易做到对必须品的鉴别和对 非必须品的安排。但当涉及到人的管理时一切都变的有些复杂和微妙。 b) 合适的人放到合适的岗位和角色上。 b-加强）对抽屉的安排即对岗位的安排。应当按照业务需求安排岗位，而 不是按照人的特点来创造岗位。在实际情况下的确有可能出现特别有才华 的人，但为其安排的岗位也必须是经过深思熟虑，与业务主体结合的很好 的，并且遵循必需品原则分派。
五、6S管理实战技巧(7/15)
4、红牌大战 在活动过程中,可以不断地寻找出需要改善的事物和过程 ,并用醒目的红色标牌来标识问题的存在,然后通过不断 的增加或减少红牌,从而达到发现问题解决问题的目的.
五、6S管理实战技巧(8/15)
5、定点摄影
定点摄影是指对问题点改善的前后状况进行拍照，以便作清晰的对比.
「5S」是由日本企业研究出来的一种环境塑造方案
。
主要了解内容
一、6S管理的起源
二、6S管理的发展
三、6S管理的定义
四、推行6S管理的目的为何 五、6S管理实战技巧 六、6S管理的实施 七、6S管理在护理管理工作中的应用 八、执行6S管理后的效果
一、6S管理的起源（1/4）
我国是一个历史悠久的国家，300年前清朝的朱柏庐在《朱子家训》里
a)寻宝活动的实施步骤 (1)制定游戏规则。只寻找不要物品，不追究责任。 (2)全员寻找不必要物。找到不要物品越多，员工奖励越高。 (3)交叉互换寻宝区域，防止弄虚作假。 （4）有争议物品，提交6S标准化管理推行委员会。 (5)奖励。对于在寻宝活动中做出成绩的部门或个人，要进行相应的奖励
五、6S管理实战技巧(6/15)
6S在护理管理中的应运
延庆医疗中心 梁润军
2014.6.27
如何做的更好??
整理(Seiri) -区分要或不要 整顿(Seiton)-物品标示，定位与归位 清扫(Seiso)-清除垃圾和污垢、维护仪器性能 清洁(Seiketsu)-美化环境、定规矩、勤查核 素养(Shitsuke)-遵守6S标准，自动自发好习惯 安全（Annzenn）-彻底遵守作业规范
记载：“黎明即起，洒扫庭除，要内外整洁。既昏便息，关锁门户，必
亲自检点。”这句话引申到今天就的企业6S标准化管理模式的管理内容
中来。黎明即起，洒扫庭除：每天上班的时候对职场进行打扫，清理污
垢，将物品摆放整齐，（整理、整顿、清扫）。要内外整洁，既昏便息，
关锁门户：随时保持职场的整洁，下班的时候关闭电器开关，（清洁、
④.由点到线到面---扩大参与面。
看到别人已经在推行而且将实施成果展示出来后给予见贤思齐的心 理，必须急着直追，面落人后，因而扩大了参与的层面，使得6s管理的推 行较容易落实。
⑤.作为日后教育培训只用---改善的坚持。
定点摄影法6s生产管理应用，也是对员工心理的竞争与激励，是一 个不错的有效促进方法。
五、6S管理实战技巧(15/15)
10、指责教育
对违反6S标准化管理模式的行为， 应当场指出，并立即要求相关人 员纠正。指责对象可以是单位的 任何人，形成全员互相讨论、自 我检讨的过程，当然在指责的时候， 注意方式方法，以免产生逆反情绪。
六、6S管理的实施（1/14）
1、6S的概念与目的
整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的， 除了有必要的留下来，其他的都消除掉。 目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
8、竞赛活动
利用竞赛活动来激励全员的竞争力，从而发挥其创造力，提高团队精神， 如6S演讲竞赛，知识竞赛，改善活动策划比赛等。
五、6S管理实战技巧(14/15)
9、文艺宣传、制作奖旗
制作海报、标语、6S图片展、漫画等宣传， 都有利于把6S标准化管理活动模式开展的生 动、鼓舞动人。 象征性将奖旗发到某单位，并悬挂，从而营 造竞争气氛。
五、6S管理实战技巧(1/15)
1、“瘦身”运动 瘦身运动是指在推行整理初期，为清除现场大量滞积 的不必要的物品而进行大清理。 瘦身运动是全民活动，目的是迅速地改变现况，也可 称“整理日”
经常运动，有利 于保持窈窕身材
五、6S管理实战技巧(2/15)
2、抽屉法则 典故概要：整理抽屉时，比较好的方法，也是大家最 常用的方法是：把抽屉倒空，然后从倒出来的所有东 西中寻找有用的东西塞到合适的抽屉，合适的位置； 而不是从装满物品的抽屉里往外拿不用的东西
一、6S管理的起源(5/5)
• 一种现场质量管理方法 • 管理思路非常简单明确，透过由注重小事方 • 面，达到改善和保持工作环境之卫生与质量 • 培养员工养成一致性、良好的行为习惯 • 创建愉悦的工作环境之目的
二、6S管理的发展
1987年-1988年中国香港何广明教授受聘于日本的亚 洲生产力中心，在日本调查研究5S管理方法，并在日 本日本20多家企业成功推广应用. 基于这些成就，5S管理被引入中国香港，于是5S在香 港被命名为“五常法”. 后来企业管理者和理论工作者在此基础上增加安全（ Safety）成为6S.
②.每天都看得见---得改善
看得见的管理才是最好的管理，每天都展示出来，基于输人不输阵 的心理，必须马上改善才不会没面子。每天进进出出都看得见，提醒自己 改善的重要性，为了工作吉凶啊，必须区改善它。
五、6S管理实战技巧(10/15)
③.成果立竿见影---成就感。
通过定点摄影的过程，将每次改善的成果显示出来，自己会觉得有 成就感，而且会一直保持下去。
六、6S管理的实施（2/14）
1、6S的概念与目的
清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常 保持环境处在美观的状态。 目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。
素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养 积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。 安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念， 防范于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
五、6S管理实战技巧(11/15)
6、洗澡活动
是指在清扫初期对现场进行的一次彻底的大扫除，洗澡活动能给人耳目一 新的感觉，提升全员的积极性，培训全员发现问题的能力和思想。 洗澡活动需要三个步骤： （1）扫除垃圾：重点清洁的盲区，彻底清除垃圾，并建立盲区的清单， 制定清扫的频次。 （2）修缮缝补，进行污染源防治：重点对漏水、漏电、漏油、漏气等进 行修复，病采取再发的预防措施。 （3）油漆翻新：对与脱漆的旧设备、地面、围墙、工具柜等进行重新刷 漆处理，病采取维护措施。
三、6S管理的定义(1/3)
5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（ SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。 因这5个单词的日文罗马拼音的第一个字母都是S，所 以称为5S。在5S的基础上增加安全（SECURITY）要素 ，形成6S。
三、6S管理的定义(2/3)
（1）、6S现场管理定点摄影的实施要点 1、拍摄者在拍摄6S现场管理推行前后状况时，应站在同一位置，面向同 一方向，使用同一焦距，照片上要有拍摄时期和时间。 2、前后两张照片冲洗后，要对它进行归纳对此，并对前后的状况迸行必 要的文字描述。 可以将这些案例制作成看板或幻灯片作为改善事例，进行宣传或衬员工培 训时使用，增强员工改善的成就感和自信。同时，可以直观地教育员工什 么是好的，什么是不好的，培养员工发现问题、解决问题的能力。
六、6S管理的实施（3/14）
整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） :要与不要，一留一弃; :科学布局，取用快捷; :清除垃圾，美化环境;
清洁（SEIKETSU） :清洁环境，贯彻到底;
素养（SHITSUKE） :形成制度，养成习惯;
一、6S管理的起源(3/4)
日本中央劳动灾害防止协会 昭和30年代(1955)的口号“安全始于整理，整顿 而终于整理、整顿” 目的在于确保安全的作业空间 后来另增清扫、清洁、素养形成3S 扩及卫生、效率、质量、成本„等 1986年日本首部5S著作问世奠基了5S的基础
一、6S管理的起源(/4)
一种现场质量管理方法. 管理思路非常简单明确，透过由注重小事方面，达 到改善和保持工作环境之卫生与质. 培养员工养成一致性、良好的行为习惯. 创建愉悦的工作环境之目的.
安全）。必亲自检点：养成自主管理习惯（素养）。
因此《朱子家训》是6S标准化管理模式最早的启蒙思想。
一、6S管理的起源(2/4)
6S改善活动源自于日本的一种家庭生活方式，针对
地及物提出整理与整顿2个S.
企业将这生活方式引入内部运作，形成一套基础改
善工具，于日本民间流传200年.
所以→5S强调的是行动，持续地、有恒的去做，在 日常工作中养成习惯.
五、6S管理实战技巧(12/15)
7、老鼠蟑螂检查法
像老鼠那样沿着墙角行走，往往会有意外收获。把堆积的物品移走或者把 柜子移动，就会发现很对灰尘、毛发、纸屑等杂物，这是脏治脏乱源头的 做法。 蟑螂喜欢阴暗、潮湿、肮脏的地方，蟑螂出没的地方就是6S标准化管理的 工作对象。
五、6S管理实战技巧(13/15)
整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整 齐加以标识。 目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境， 消除过多的积压物品。 清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持 工作场所干净、亮丽的环境。 目的：稳定品质，减少工业伤害。
五、6S管理实战技巧(4/15)
3、寻宝活动
寻宝活动是6S现场管理初期整理活动趣味化的一种手段。所谓 的“宝”，指的是需要彻底找出来的不必要物。说它是宝，并不 是说它本身多大价值，而是因为它隐藏较深、不易被发现，如果 处理得当对于整理活动的成功很重要。
五、6S管理实战技巧(5/15)
3、寻宝活动
四、推行6S管理的目的为何(1/2)
让工作场所的工具摆放有序 提高工作安全及效率 降低产品不良率 降低生产成本 减少文件夹、文件和单据的数量 扩大办公室的使用空间 减少文件遗漏或送出的失误 创造清洁、明朗、活泼化之环境，以提高效率、 品质及顾客满意度
四、为何在护理管理中推广6S(2/2)
1、使环境整洁、安静、安全、舒适 2、工作有条理、有次序 3、提高工作效率 4、减少失误的机会 5、减少浪费 6、保障员工安全 7、确保护理医疗质量 8、使护士对岗位产生自豪感
三、6S管理的定义(3/3)
5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（ SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。 因这5个单词的日文罗马拼音的第一个字母都是S，所 以称为5S。在5S的基础上增加安全（SECURITY）要素 ，形成6S。
4、红牌大战
就是指用红色的标签贴于不要物品上表现存在问题的现象。它是任何人用 眼睛看过后，就能立即看出不要的物品而加以区分的整理方法。属于目视 管理的一种。 因此在实际工作中不提倡此种方法，因为红牌应运不合适，贴的一片红， 引发反面情绪很大，此方法慎用。 红牌做战是一种资格，只有6S基础成绩显著的区域才有资格进入红牌做战
五、6S管理实战技巧(9/15)
（2）、制作海报，将照片展示出来，使大家都看到改善情形并相互 比较。为什么定点摄影会激起较佳的改善意愿呢？
①.不好意思---想改善。
照镜子时，如果发现有不理想的地方，一定得整理好才出门，否则 会给人到后觉得不好意思。当自己所负责的部门或区域被照相展示出来后 ，会觉得不好意思，一定得赶快改善才行
五、6S管理实战技巧(3/15)
2、抽屉法则
a) 企业管理和业务规划都需要合理的安排。需要区分工作和业务中的必 须品和非必须品。非必需品不是废品，而是指近期不要使用的物品，这些 物品需要拿出现场，放到仓库或者其他存放位置去。 a-加强）通常在对物件的管理时，我们比较容易做到对必须品的鉴别和对 非必须品的安排。但当涉及到人的管理时一切都变的有些复杂和微妙。 b) 合适的人放到合适的岗位和角色上。 b-加强）对抽屉的安排即对岗位的安排。应当按照业务需求安排岗位，而 不是按照人的特点来创造岗位。在实际情况下的确有可能出现特别有才华 的人，但为其安排的岗位也必须是经过深思熟虑，与业务主体结合的很好 的，并且遵循必需品原则分派。
五、6S管理实战技巧(7/15)
4、红牌大战 在活动过程中,可以不断地寻找出需要改善的事物和过程 ,并用醒目的红色标牌来标识问题的存在,然后通过不断 的增加或减少红牌,从而达到发现问题解决问题的目的.
五、6S管理实战技巧(8/15)
5、定点摄影
定点摄影是指对问题点改善的前后状况进行拍照，以便作清晰的对比.
「5S」是由日本企业研究出来的一种环境塑造方案
。
主要了解内容
一、6S管理的起源
二、6S管理的发展
三、6S管理的定义
四、推行6S管理的目的为何 五、6S管理实战技巧 六、6S管理的实施 七、6S管理在护理管理工作中的应用 八、执行6S管理后的效果
一、6S管理的起源（1/4）
我国是一个历史悠久的国家，300年前清朝的朱柏庐在《朱子家训》里
a)寻宝活动的实施步骤 (1)制定游戏规则。只寻找不要物品，不追究责任。 (2)全员寻找不必要物。找到不要物品越多，员工奖励越高。 (3)交叉互换寻宝区域，防止弄虚作假。 （4）有争议物品，提交6S标准化管理推行委员会。 (5)奖励。对于在寻宝活动中做出成绩的部门或个人，要进行相应的奖励
五、6S管理实战技巧(6/15)
6S在护理管理中的应运
延庆医疗中心 梁润军
2014.6.27
如何做的更好??
整理(Seiri) -区分要或不要 整顿(Seiton)-物品标示，定位与归位 清扫(Seiso)-清除垃圾和污垢、维护仪器性能 清洁(Seiketsu)-美化环境、定规矩、勤查核 素养(Shitsuke)-遵守6S标准，自动自发好习惯 安全（Annzenn）-彻底遵守作业规范
记载：“黎明即起，洒扫庭除，要内外整洁。既昏便息，关锁门户，必
亲自检点。”这句话引申到今天就的企业6S标准化管理模式的管理内容
中来。黎明即起，洒扫庭除：每天上班的时候对职场进行打扫，清理污
垢，将物品摆放整齐，（整理、整顿、清扫）。要内外整洁，既昏便息，
关锁门户：随时保持职场的整洁，下班的时候关闭电器开关，（清洁、
④.由点到线到面---扩大参与面。
看到别人已经在推行而且将实施成果展示出来后给予见贤思齐的心 理，必须急着直追，面落人后，因而扩大了参与的层面，使得6s管理的推 行较容易落实。
⑤.作为日后教育培训只用---改善的坚持。
定点摄影法6s生产管理应用，也是对员工心理的竞争与激励，是一 个不错的有效促进方法。
五、6S管理实战技巧(15/15)
10、指责教育
对违反6S标准化管理模式的行为， 应当场指出，并立即要求相关人 员纠正。指责对象可以是单位的 任何人，形成全员互相讨论、自 我检讨的过程，当然在指责的时候， 注意方式方法，以免产生逆反情绪。
六、6S管理的实施（1/14）
1、6S的概念与目的
整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的， 除了有必要的留下来，其他的都消除掉。 目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
8、竞赛活动
利用竞赛活动来激励全员的竞争力，从而发挥其创造力，提高团队精神， 如6S演讲竞赛，知识竞赛，改善活动策划比赛等。
五、6S管理实战技巧(14/15)
9、文艺宣传、制作奖旗
制作海报、标语、6S图片展、漫画等宣传， 都有利于把6S标准化管理活动模式开展的生 动、鼓舞动人。 象征性将奖旗发到某单位，并悬挂，从而营 造竞争气氛。
五、6S管理实战技巧(1/15)
1、“瘦身”运动 瘦身运动是指在推行整理初期，为清除现场大量滞积 的不必要的物品而进行大清理。 瘦身运动是全民活动，目的是迅速地改变现况，也可 称“整理日”
经常运动，有利 于保持窈窕身材
五、6S管理实战技巧(2/15)
2、抽屉法则 典故概要：整理抽屉时，比较好的方法，也是大家最 常用的方法是：把抽屉倒空，然后从倒出来的所有东 西中寻找有用的东西塞到合适的抽屉，合适的位置； 而不是从装满物品的抽屉里往外拿不用的东西
一、6S管理的起源(5/5)
• 一种现场质量管理方法 • 管理思路非常简单明确，透过由注重小事方 • 面，达到改善和保持工作环境之卫生与质量 • 培养员工养成一致性、良好的行为习惯 • 创建愉悦的工作环境之目的
二、6S管理的发展
1987年-1988年中国香港何广明教授受聘于日本的亚 洲生产力中心，在日本调查研究5S管理方法，并在日 本日本20多家企业成功推广应用. 基于这些成就，5S管理被引入中国香港，于是5S在香 港被命名为“五常法”. 后来企业管理者和理论工作者在此基础上增加安全（ Safety）成为6S.
②.每天都看得见---得改善
看得见的管理才是最好的管理，每天都展示出来，基于输人不输阵 的心理，必须马上改善才不会没面子。每天进进出出都看得见，提醒自己 改善的重要性，为了工作吉凶啊，必须区改善它。
五、6S管理实战技巧(10/15)
③.成果立竿见影---成就感。
通过定点摄影的过程，将每次改善的成果显示出来，自己会觉得有 成就感，而且会一直保持下去。
六、6S管理的实施（2/14）
1、6S的概念与目的
清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常 保持环境处在美观的状态。 目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。
素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养 积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。 安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念， 防范于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
五、6S管理实战技巧(11/15)
6、洗澡活动
是指在清扫初期对现场进行的一次彻底的大扫除，洗澡活动能给人耳目一 新的感觉，提升全员的积极性，培训全员发现问题的能力和思想。 洗澡活动需要三个步骤： （1）扫除垃圾：重点清洁的盲区，彻底清除垃圾，并建立盲区的清单， 制定清扫的频次。 （2）修缮缝补，进行污染源防治：重点对漏水、漏电、漏油、漏气等进 行修复，病采取再发的预防措施。 （3）油漆翻新：对与脱漆的旧设备、地面、围墙、工具柜等进行重新刷 漆处理，病采取维护措施。
三、6S管理的定义(1/3)
5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（ SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。 因这5个单词的日文罗马拼音的第一个字母都是S，所 以称为5S。在5S的基础上增加安全（SECURITY）要素 ，形成6S。
三、6S管理的定义(2/3)
（1）、6S现场管理定点摄影的实施要点 1、拍摄者在拍摄6S现场管理推行前后状况时，应站在同一位置，面向同 一方向，使用同一焦距，照片上要有拍摄时期和时间。 2、前后两张照片冲洗后，要对它进行归纳对此，并对前后的状况迸行必 要的文字描述。 可以将这些案例制作成看板或幻灯片作为改善事例，进行宣传或衬员工培 训时使用，增强员工改善的成就感和自信。同时，可以直观地教育员工什 么是好的，什么是不好的，培养员工发现问题、解决问题的能力。
六、6S管理的实施（3/14）
整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） :要与不要，一留一弃; :科学布局，取用快捷; :清除垃圾，美化环境;
清洁（SEIKETSU） :清洁环境，贯彻到底;
素养（SHITSUKE） :形成制度，养成习惯;
一、6S管理的起源(3/4)
日本中央劳动灾害防止协会 昭和30年代(1955)的口号“安全始于整理，整顿 而终于整理、整顿” 目的在于确保安全的作业空间 后来另增清扫、清洁、素养形成3S 扩及卫生、效率、质量、成本„等 1986年日本首部5S著作问世奠基了5S的基础
一、6S管理的起源(/4)
一种现场质量管理方法. 管理思路非常简单明确，透过由注重小事方面，达 到改善和保持工作环境之卫生与质. 培养员工养成一致性、良好的行为习惯. 创建愉悦的工作环境之目的.
安全）。必亲自检点：养成自主管理习惯（素养）。
因此《朱子家训》是6S标准化管理模式最早的启蒙思想。
一、6S管理的起源(2/4)
6S改善活动源自于日本的一种家庭生活方式，针对
地及物提出整理与整顿2个S.
企业将这生活方式引入内部运作，形成一套基础改
善工具，于日本民间流传200年.
所以→5S强调的是行动，持续地、有恒的去做，在 日常工作中养成习惯.
五、6S管理实战技巧(12/15)
7、老鼠蟑螂检查法
像老鼠那样沿着墙角行走，往往会有意外收获。把堆积的物品移走或者把 柜子移动，就会发现很对灰尘、毛发、纸屑等杂物，这是脏治脏乱源头的 做法。 蟑螂喜欢阴暗、潮湿、肮脏的地方，蟑螂出没的地方就是6S标准化管理的 工作对象。
五、6S管理实战技巧(13/15)
整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整 齐加以标识。 目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境， 消除过多的积压物品。 清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持 工作场所干净、亮丽的环境。 目的：稳定品质，减少工业伤害。
五、6S管理实战技巧(4/15)
3、寻宝活动
寻宝活动是6S现场管理初期整理活动趣味化的一种手段。所谓 的“宝”，指的是需要彻底找出来的不必要物。说它是宝，并不 是说它本身多大价值，而是因为它隐藏较深、不易被发现，如果 处理得当对于整理活动的成功很重要。
五、6S管理实战技巧(5/15)
3、寻宝活动
四、推行6S管理的目的为何(1/2)
让工作场所的工具摆放有序 提高工作安全及效率 降低产品不良率 降低生产成本 减少文件夹、文件和单据的数量 扩大办公室的使用空间 减少文件遗漏或送出的失误 创造清洁、明朗、活泼化之环境，以提高效率、 品质及顾客满意度
四、为何在护理管理中推广6S(2/2)
1、使环境整洁、安静、安全、舒适 2、工作有条理、有次序 3、提高工作效率 4、减少失误的机会 5、减少浪费 6、保障员工安全 7、确保护理医疗质量 8、使护士对岗位产生自豪感