责任成本管理体系作业指引
2023年初级管理会计之专业知识综合卷练习题(一)及答案
2023年初级管理会计之专业知识综合卷练习题(一)及答案单选题（共30题）1、（）不是零基预算的优点。
A.剔除无效活动B.可在时间紧迫条件下快速编制C.抑制支出浪费D.引导资源合理分配【答案】 B2、变动成本和固定成本是成本按（）的分类。
A.经营目标不同B.成本与特定对象关系C.成本与业务量关系D.成本在经济工作中的作用【答案】 C3、既属于大量生产又属于连续式复杂生产的企业是（）。
A.采掘企业B.纺织企业C.汽车企业D.冶金企业【答案】 B4、在作业成本法下通常难以找到合适的成本动因来将（）作业所消耗的资源分配至产品。
A.车间管理B.直接人工C.质量检验D.机器调试【答案】 A5、在企业设置“燃料及动力”成本项目的情况下，生产车间发生的直接用于产品生产的燃料费用，应借记的科目是()。
A.原材料B.生产成本C.制造费用D.燃料【答案】 B6、等级品的分配方法有（）A.系数分配法B.约当产量分配法C.销售价值分配法D.可实现净值分配法【答案】 A7、交互分配法是将辅助生产费用现在（）之间进行交互分配，然后进行对外分配的方法。
A.企业各车间、部门B.各辅助生产车间C.企业各车间D.辅助生产车间与基本生产车间【答案】 B8、成本会计的对象可以概括为（）。
A.各行业企业生产经营业务的成本和经营管理费用B.商品的采购成本C.产品的生产成本D.经营管理费用【答案】 A9、在标准成本差异分析中，直接人工效率差异产生原因分析正确的是（）。
A.企业制定的工资率标准变动B.紧急订货形成的采购成本增加C.原料质量D.生产工艺改进而节省用料【答案】 C10、预算管理领域应用的管理会计工具方法包括（）。
A.本量利分析B.标杆管理C.边际分析D.全面预算管理【答案】 D11、下列哪项描述正确（）。
A.管理会计师在参与单位内部管理过程中，应实事求是B.管理会计师应该选择报告对大股东有利的信息C.为单位利益管理会计师可以制造和释放虚假信息D.管理会计师可以人为的选择信息及报告信息，以实现个人利益【答案】 A12、基于作业成本管理的业绩评价体系,必须结合责任会计制度，将（）的确立与责任中心的划分衔接一致,明确经济责任和权限范围。
万科集团信息化整体介绍
报销管理
会议管理
周 合作伙伴发展平台：ORACLE 客服管理系统：明源 边 辅 助 系 统 物业管理系统：思源 基础体系 集团工作流程平台：K2 集团文档平台：EMC 组织主数据管理 项目主数据管理 产品主数据管理 人员主数据管理 … 京华档案 内部论坛
• 异构系统导致维护和接口开发成本高
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文化变革：客户、流程、数据、持续改进
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金蝶与万科集团的合作历程
工业化
2012年
精细化 2007年 2009年
化合同管理、 2007年，全 成本管理、招 面升级到EAS 评标管理等业 系统，包括集 务系统应用， 强化系统间关 团财务、资金、 协同、成本管 联和外部系统 集成应用。 理等 2009年，深 … 2012年，资 金集中支付， 移动工作流处 理，财务共享 中心，实现全 集团资金集中 管理，打通业 务系统与K2工 作流集成，通 过移动终端审 批工作流，把 共享服务提高 到战略层面。
基础管理
组织架构、统一科目、客户资料、单据转换、单据套打、 消息平台、系统设置等
统一管理
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目
录
万科集团信息化历程 万科集团财务系统应用
万科集团成本系统应用
万科集团信息化成果
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金蝶EAS整体应用架构
EAS
集团财务
合并报表 资金管理 预算管理
K3作业成本实施指导
K/3作业成本项目实施指导手册金蝶软件（中国）有限公司二〇一三年三月目录一、作业成本项目的特点 (3)二、作业成本项目的实施策略 (4)三、基于Kingdee Way方法论的实施步骤 (4)3.1、项目准备阶段 (4)3.1.1、阶段定义及要点： (4)3.1.2、作业成本涉及的内容： (5)3.1.3、风险 (6)3.2、蓝图设计阶段 (6)3.2.1、阶段定义及要点 (6)3.2.2. 作业成本涉及的内容 (7)3.2.3、风险 (7)3.3、系统实现 (8)3.3.1、阶段定义及要点 (8)3.3.2、作业成本涉及的内容 (9)3.3.3、风险 (9)3.4、验收交付阶段 (10)3.4.1、阶段定义及要点 (10)3.4.2、作业成本涉及的内容 (10)3.4.3、风险 (10)四、作业成本项目实施要点 (11)1、作业成本应用模式与模块配置 (11)2、作业成本系统涉及到的基础资料 (11)3、作业成本分配标准设置与费用分配过程 (16)4、作业成本计算过程 (29)5、作业成本结果展现 (31)6、与财务集成实现一体化 (32)五、作业成本项目效益分析 (33)一、作业成本项目的特点虽然作业成本管理系统只是K/3ERP系统的一个模块，但实施这一个模块与一般模块有很大的区别，主要体现在是一方面作业成本管理本身是管理界比较新的理论实践，尤其在国内应用案例相对较少；另一方面作业成本的核算是以作业为中心，使得作业成本管理和生产经营的各个环节都有密切的联系，反映到支持作业成本的应用系统中，就是和其他生产制造模块集成要紧密，才能支撑作业成本法管理所需要的大量的作业信息和数据，所以实施过程中，要结合软件系统和项目的特点采取相应的策略。
作业成本项目的实施呈现出以下特点：１、实施范围大，涉及部门多作业成本实施工作中，涉及到企业生产及相关的各个部门，每一个部门都会涉及作业过程或数据提供，对软件系统也涉及销售管理、采购管理、生产数据管理、生产任务管理、车间作业、仓存管理、核算管理、质量管理等多个模块，任何模块的实施都可能会关联到作业成本体系的建立；实施的难点在于要通过调研确定好实施的目标，总体实施规划要考虑以作业成本为驱动，尤其是生产制造系统的应用模式要满足作业成本的基本模式，落实各部门为作业成本服务的数据准确及时的提供，实施要先理出作业成本实现的基础环境并在后续加以保障。
管理会计基本指引练习题
练习题库：《管理会计基本指引》解读随机显示题型：判断单选多选习题模式试卷模式打印下载扫描二维码，手机看题库第1部分判断题题号：QHX018613 所属课程：《管理会计基本指引》解读1. 单位应用管理会计的外部环境主要包括国内外经济、政治、市场、法律等因素。
A、对B、错您的答案√正确正确答案：B解析：《管理会计基本指引》第七条“外部环境主要包括国内外经济、市场、法律、行业等因素。
”题号：QHX018612 所属课程：《管理会计基本指引》解读2. 管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合。
A、对B、错您的答案√正确正确答案：A解析：《管理会计基本指引》第四条“融合性原则。
管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合。
”题号：QHX018624 所属课程：《管理会计基本指引》解读3. 《管理会计基本指引》由财政部和国资委共同负责解释。
A、对B、错您的答案√正确正确答案：B解析：《管理会计基本指引》第二十八条“本指引由财政部负责解释。
”题号：QHX018619 所属课程：《管理会计基本指引》解读4. 管理会计工具方法是单位应用管理会计时所采用的战略地图、滚动预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡等表单、流程图、分析模板的统称。
A、对B、错您的答案√正确正确答案：B解析：《管理会计基本指引》第十九条“管理会计工具方法是单位应用管理会计时所采用的战略地图、滚动预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡等模型、技术、流程的统称。
”题号：QHX018622 所属课程：《管理会计基本指引》解读5. 管理会计报告按内容可以分为定期报告和不定期报告。
A、对B、错您的答案√正确正确答案：B解析：《管理会计基本指引》第二十六条“管理会计报告是管理会计活动成果的重要表现形式，旨在为报告使用者提供满足管理需要的信息。
管理会计应用指引第300-304号—成本管理相关应用指引
附件3：管理会计应用指引第300号——成本管理第一章总则第一条为了促进企业加强成本管理，提高企业成本管理水平，提升竞争能力，根据《管理会计基本指引》，制定本指引。
第二条成本管理，是指企业在营运过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称。
第三条企业进行成本管理，一般应遵循以下原则：（一）融合性原则。
成本管理应以企业业务模式为基础，将成本管理嵌入业务的各领域、各层次、各环节，实现成本管理责任到人、控制到位、考核严格、目标落实。
（二）适应性原则。
成本管理应与企业生产经营特点和目标相适应，尤其要与企业发展战略或竞争战略相适应。
（三）成本效益原则。
成本管理应用相关工具方法时，应权衡其为企业带来的收益和付出的成本，避免获得的收益小于其投入的成本。
（四）重要性原则。
成本管理应重点关注对成本具有重大影响的项目，对于不具有重要性的项目可以适当简化处理。
第四条成本管理领域应用的管理会计工具方法，一般包括目标成本法、标准成本法、变动成本法、作业成本法等。
第五条企业应结合自身的成本管理目标和实际情况，在保证产品的功能和质量的前提下，选择应用适合企业的成本管理工具方法或综合应用不同成本管理工具方法，以更好地实现成本管理的目标。
综合应用不同成本管理工具方法时，应以各成本管理工具方法具体目标的兼容性、资源的共享性、适用对象的差异性、方法的协调性和互补性为前提，通过综合运用成本管理的工具方法实现最大效益。
第二章应用环境第六条企业应根据其内外部环境选择适合的成本管理工具方法。
第七条企业应建立健全成本管理的制度体系，一般包括费用审报制度、定额管理制度、责任成本制度等。
第八条企业应建立健全成本相关原始记录，加强和完善成本数据的收集、记录、传递、汇总和整理工作，确保成本基础信息记录真实、完整。
第九条企业应加强存货的计量验收管理，建立存货的计量、验收、领退及清查制度。
第十条企业应充分利用现代信息技术，规范成本管理流程，提高成本管理的效率。
管理会计应用指引第300号——成本管理
附件3：管理会计应用指引第300号——成本管理第一章总则第一条为了促进企业加强成本管理，提高企业成本管理水平，提升竞争能力，根据《管理会计基本指引》，制定本指引。
第二条成本管理，是指企业在营运过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称。
第三条企业进行成本管理，一般应遵循以下原则：（一）融合性原则。
成本管理应以企业业务模式为基础，将成本管理嵌入业务的各领域、各层次、各环节，实现成本管理责任到人、控制到位、考核严格、目标落实。
（二）适应性原则。
成本管理应与企业生产经营特点和目标相适应，尤其要与企业发展战略或竞争战略相适应。
（三）成本效益原则。
成本管理应用相关工具方法时，应权衡其为企业带来的收益和付出的成本，避免获得的收益小于其投入的成本。
（四）重要性原则。
成本管理应重点关注对成本具有重大影响的项目，对于不具有重要性的项目可以适当简化处理。
第四条成本管理领域应用的管理会计工具方法，一般包括目标成本法、标准成本法、变动成本法、作业成本法等。
第五条企业应结合自身的成本管理目标和实际情况，在保证产品的功能和质量的前提下，选择应用适合企业的成本管理工具方法或综合应用不同成本管理工具方法，以更好地实现成本管理的目标。
综合应用不同成本管理工具方法时，应以各成本管理工具方法具体目标的兼容性、资源的共享性、适用对象的差异性、方法的协调性和互补性为前提，通过综合运用成本管理的工具方法实现最大效益。
第二章应用环境第六条企业应根据其内外部环境选择适合的成本管理工具方法。
第七条企业应建立健全成本管理的制度体系，一般包括费用审报制度、定额管理制度、责任成本制度等。
第八条企业应建立健全成本相关原始记录，加强和完善成本数据的收集、记录、传递、汇总和整理工作，确保成本基础信息记录真实、完整。
第九条企业应加强存货的计量验收管理，建立存货的计量、验收、领退及清查制度。
第十条企业应充分利用现代信息技术，规范成本管理流程，提高成本管理的效率。
成本控制制度管理办法(3篇)
成本控制制度管理办法第一条目的为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合集团成本管理的要求和经验、教训，制定本制度。
第二条成本管理职责及权限1、制订修正本单位成本管理制度，并报集团管理委员会通过。
2、客观、认真地进行项目成本费用测算，编制项目成本费用计划，确定项目及每个单项工程的目标成本，分解成本费用控制指标，落实降低成本技术____措施。
跟踪、落实项目成本计划及执行情况，分析、总结项目成本控制情况。
3、遵循基本建设程序，进行项目实际操作，对项目成本实行项目经理负责制和全员全过程控制，对可控成本、变动成本和成本异常偏差实行有效监控。
保证将成本控制在目标成本范围内。
4、正确处理成本、市场、工程质量、资源、效益之间的关系，防止和杜绝重大工程质量事故，努力缩短建设周期，严格控制项目的质量成本和期间费用，加速投资回报，提高投资回报率。
5、____项目建设成本费用核算，及时、全面、准确、动态地反映项目成本、费用情况，按规定编报成本会计报表等有关资料。
坚持成本报告制度，保证成本信息交流的及时、有效。
6、熟悉、掌握国家和当地有关法规政策及市场需求、预算定额水平等成本控制因素，用足用活各种政策、资源，提高成本控制的预见性，努力寻求降低成本费用的途径。
7、定期或不定期分析成本结构、差异及其原因、监控措施及其效果、经验教训，并将分析报告报集团管理委员。
8、接受审计部对项目成本进行阶段审计和决算审计，并就审计提出的合理性建议进行整顿。
9、工程类合同超过____万的项目由公司集团管理委员定标。
10、工程结算超过原合同或超过预算____%的由公司集团管理委员参与审定。
第三条规划设计环节的成本控制1、总体规划设计方案（必须包括建造成本控制总体目标），应首先上报董事会____的“规划设计方案听证会”____，获通过后方可进入下一设计阶段。
并要求设计单位对设计方案出具项目概算。
2、施工图设计合同应具备有关钢筋、混凝土等建材用量要求的条款。
成本控制制度管理办法(4篇)
成本控制制度管理办法第一章总则第一条为加强成本控制，提高企业经济效益，根据《中华人民共和国公司法》，制定本办法。
第二条本办法适用于所有企业，包括国有企业、集体企业、股份制企业、中外合资企业、外商独资企业等。
第三条本办法所称成本，是指企业在生产经营过程中发生的与产品生产、销售活动相关的各项费用。
第四条本办法所称成本控制，是指通过优化成本结构、提高成本核算和控制的能力，实现降低成本的目标。
第二章成本控制制度第五条企业应建立完善的成本控制制度，明确成本控制的目标、责任和方法，规范成本控制相关的各项工作。
第六条成本控制制度应包括以下内容：（一）成本控制目标：明确降低成本、提高经济效益的目标。
（二）成本核算标准：确立成本核算的基本原则和方法，包括直接成本、间接成本的核算要求。
（三）成本控制预算：制定成本控制的年度预算，合理分配各项成本的预算指标。
（四）成本控制流程：明确成本控制的各项流程和程序，确保成本核算的完整性和准确性。
（五）成本控制的内部控制机制：建立合理有效的内部控制体系，防范成本控制中的风险。
第七条成本核算应遵循以下原则：（一）成本的核算要准确、及时和完整，确保成本核算的准确性。
（二）成本的核算要符合法律法规和会计准则的要求，确保成本核算的合规性。
（三）成本的核算要遵守公平、公正和公开的原则，确保成本核算的公开性。
（四）成本的核算要遵循经济效益和可持续发展的原则，确保成本核算的经济性。
第八条成本预算是成本控制的重要手段，包括年度成本预算和项目成本预算。
（一）年度成本预算是企业管理层对整体成本的规划和控制，包括直接成本、间接成本和固定成本的预算。
（二）项目成本预算是企业对具体项目成本的规划和控制，包括生产成本、销售成本、研发成本等。
第九条企业应采取以下措施提高成本核算和控制的能力：（一）优化成本结构：通过调整产品结构、优化生产流程等手段，降低生产成本。
（二）加强成本管理：建立健全的成本核算体系，强化成本控制和分析能力。
06目标成本管理作业指引.rtf
目标成本管理作业指引1 目的提高集团成本管理水平，建立合理的目标成本管理体系。
2 适用范围本实施细则适用于亚新集团控股和管理下的子公司;3 职责集团成本管理小组小组成员由董事长/总裁确定和领导，集团成本总监牵头负责，组织管理全集团成本工作；负责本管理作业指引的制订、修改、指导、解释与检查落实。
子（分）公司成本管理小组小组成员由总经理确定和领导，各相关部门负责人组成，下属公司成本部牵头负责，组织管理项目成本工作。
4 术语和定义目标成本是基于市场状况，并结合集团经营计划，根据预期售价和目标利润进行预先确定的，经过努力所要实现的成本指标；目标成本文件分为两个部分：《项目成本测算表》、《动态成本明细表》《项目成本测算表》是反应项目的总目标成本和分项目标成本的金额；总目标成本是开发项目成本的控制线，由各分项目标成本组成。
各分项目标成本包括各专业工程造价指标及各种费用指标。
《动态成本明细表》反映各成本项目的动态变化情况，分析原因，提出成本控制建议。
5 目标成本管理原则一杆两求原则：以市场为标杆，确保顾客需求、确保竞争策略要求的方针；事前控制原则：目标成本管理贯穿于开发项目的每一阶段，凡事做到事先控制为主，事中事后控制为辅，在立项、设计、施工之前发现问题，减少无效成本；成本倒逼原则：上一设计阶段的成本标杆，控制指导下一阶段设计。
动态管理原则：开发项目的动态成本要及时与目标成本进行比较并纠偏，确保开发项目总成本在目标成本控制范围内。
6 目标成本核算科目结构表中的一至三级科目：集团进行统一的规定和定义，使用者不得更改一至三级科目的名称、编码和增减项目。
四级科目即成本明细，子（分）公司可以自行设定，但其内容必须符合相应三级科目的定义。
7 目标成本文件制订的步骤及时间要求项目论证及拓展阶段：定义：项目投资估算表编制依据：土地信息、项目基础指标、当地收费标准、类似项目指标、产品销售信息、公司经营计划；编制要求：由开发部牵头和汇总，营销部、成本部、财务部及其他相关部门参与编制，经子（分）公司总经理审核，集团成本总监组织相关各部门评审通过后，报集团董事长/总裁批准后，最终形成项目拓展阶段成本估算，并自动成为项目定位阶段成本预控目标；成本控制重点1) 土地成本的“国有土地使用费、出让金、政府征收的配套费”等主要费用，受政府及土地出让方的控制，投资者基本没有控制能力，主要从自身的角度进行评估、选择。
成本控制制度管理办法(2篇)
成本控制制度管理办法第二部分成本控制管理成本控制管理办法1、目的。
建立全面的责任成本管理体系，规范和指导项目的成本管理工作，实施项目成本全过程控制，增强成本控制力度，降低成本费用，提高项目利润效益。
2、范围。
适用于公司所属的各开发项目的成本管理工作。
3、职责：3.1成本控制部：3.2、采购部。
负责与项目相关的招标、采购、合同管理工作，负责各类供应商的管理工作。
3.3、财务部。
负责工程、采购中各项款项的审批、支付，负责提供相关科目目标成本的测算、计划、核算。
3.4、工程部。
负责设计变更、现场签证的确认，监督施工现场对施工图、设计变更、现场签证的实施，负责各合作单位形象进度的确认。
3.5、主管副总。
负责相关文件的审核、批复、签发。
4、管理办法：4.1、建立全面的责任成本管理体系为实现项目成本的全过程控制，明确各部门的成本责任和职责，应建立全面的责任成本管理体系。
(支持文件：责任成本管理体系制度)4.2、房地产开发项目全过程控制(支持文件：①、项目可行性研究和投资决策控制程序；②、目标成本科目分类及说明；③、目标成本编制作业指引)4.2.2、项目设计阶段：1)、对入围的设计方案进行投资估算及经济指标分析，编制《设计方案经济技术指标分析表》，便于最佳方案的确定。
2)、在设计方案确定后____个工作日内对目标成本科目进行细化和修订，明确工程造价的最高限额，尽可能地实行合理的限额设计，并以合同形式建立相应的经济责任。
3)、加强初步设计及施工图的会审工作，充分考虑使用功能、施工可行性、工程造价的经济性，减少因设计变更造成的造价失控。
4)、在施工图完成后____个工作日内(视具体情况调整时间)完成施工图预算，提高目标成本中建安成本的精准度，及时调整项目目标成本。
编制《材料、设备汇总明细表》，展开市场价格及产品性能调查，合理分配材料及设备的供货方式，明确材料及设备的目标成本。
1)、深入分析现行的计价定额、政策法规，提供准确的取费系数。
房地产开发集团：责任成本作业指引
责任成本作业指引1.流程概况2.工作程序2.1.责任成本目标分解2.1.1.公司责任成本目标1)成本控制中心根据项目开发计划，在主体施工图阶段的成本预算经评审确定后，5个工作日内完成公司总体《责任目标成本表》。
2.1.2.部门责任成本目标1)目标成本（体系一级目标）编制完成后（参见《目标成本管理作业指引》），成本控制中心组织编制部门《责任目标成本表》（体系二级目标）。
2)责任成本划分的原则：作业成本由所属业务部门/中心直接负责，成本牵头控制部门可根据各部门/中心在业务过程中对成本的控制性影响力进行划分。
3)《责任目标成本表》经审批通过后，责任成本指标签入到责任部门负责人的绩效合同中，纳入公司考核体系进行绩效考核。
4)部门《责任目标成本表》（体系二级目标）应在目标成本（体系一级目标）编制完成后1个月内完成并下发各责任部门。
2.2.责任成本考核指标2.2.1.为保证责任成本按既定目标执行，过程控制采取动态检查与定期考核结合的方式。
1)部门责任成本（体系二级目标）作为成本管理控制体系考核的重点，在《责任成本月报》中反馈。
2)考核按以下三个指标进行：a)指标一：作业目标完成率本指标主要考核各责任部门在成本控制方面的作业程度，以及本月动态与上一月动态相比的改进程度，根据各部门作业目标的完成情况进行评估，具体评估内容及评分标准见《成本作业目标完成率考核表》。
成本控制中心组织此项指标的评价工作。
b)指标二：目标成本相对变动率目标成本相对变动率＝[（动态成本－目标成本）/目标成本]×100％评估标准:注：差异率在-10％～10％之间但不为整数时，评分按插值法计算。
成本控制中心组织此项指标的评价工作。
c)指标三：单项目标成本异常差异率在各部门的责任成本明细中，|（动态成本－目标成本）/目标成本|≥10%的明细项目标成本之和占各部门责任成本目标总和的比例，简称单项目标成本异常差异率。
评估标准：注：差异率在5%～30%之间但不为整数时，评分按插值法计算。
成本控制和核算责任制
成本控制和核算责任制1、项目经理全面负责项目成本控制工作。
负责成本预测、决策工作，主持制订、审核项目目标成本，组织措施计划，建立项目成本控制责任体系，与各职能部门、专业队签订成本承包责任状，并监督执行。
2、预算及财务管理预测项目成本，编制项目成本计划，进行成本计划的综合平衡。
编制项目成本降低计划。
根据施工需要，平衡调度资金，控制资金使用。
按照成本开支范围、费用支出标准等有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出。
对成本进行分部分项、分阶段的核算与考核分析，发现问题及时调整成本计划，并制定相应控制措施。
3、工程技术质量管理编制项目的技术组织措施计划，提出有效的技术节约，降低成本措施，合理规划布置现场，保证工程质量，降低质量成本，避免返工损失。
严格施工安全控制，确保安全生产，减少事故损失。
加强技术管理，进行技术革新。
大力加强科技推广应用，努力提高劳动生产率，降低成本。
积极开展QC小组活动，严把质量关，通过质量管理提高劳动生产率。
4、材料采购编制降低材料成本措施计划，控制材料采购成本，合理安排储备，降低材料管理损耗，减少资金占用，严格管理进料验收，限额发料，做好周转材料回收利用。
负责材料台账记录，提供材料耗用报表，考核材料实际消耗。
5、后勤管理编制管理费用节约计划。
合理精简项目管理人员，服务人员，节约工资性支出。
执行费用开支标准和有关财务制度，控制非生产性开支，管好行政办公用财产物资，防止损坏和流失。
6、人工工资管理实行劳务招标制度，选择价格合理、资信可靠的劳务队伍，及时签订劳务合同。
中标的劳务单价作为合同价，不得随意增加，在施工中严格控制点工的发生，按月结算劳务费用。
将劳务费用的支出严格控制在总人工工资范围内，确保人工工资的成本达到目标计划。
成本管理制度 成本管理制度实施细则优秀7篇
成本管理制度成本管理制度实施细则优秀7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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责任成本责任状
责任成本责任状责任成本责任状是一种用于记录和管理企业责任成本的工具。
它是由企业内部制定的一份文件，用于明确各个部门或者个人在工作中所承担的责任，并对其产生的成本进行核算和管理。
下面将详细介绍责任成本责任状的标准格式和相关内容。
一、责任成本责任状的标准格式责任成本责任状的标准格式普通包括以下几个部份：1. 标题：在文档的顶部居中位置，用粗体字体写明“责任成本责任状”。
2. 责任成本责任状编号：在标题下方，左对齐，用阿拉伯数字标识，每一个责任成本责任状都有惟一的编号。
3. 责任成本责任状发起人：在责任成本责任状编号下方，右对齐，写明责任成本责任状的发起人姓名和职位。
4. 责任成本责任状发起时间：在责任成本责任状发起人下方，右对齐，写明责任成本责任状的发起时间，包括具体的年、月、日和时间。
5. 责任成本责任状内容：在上述信息的下方，居中位置，写明责任成本责任状的具体内容。
6. 责任成本责任状审核人：在责任成本责任状内容下方，左对齐，写明责任成本责任状的审核人姓名和职位。
7. 责任成本责任状审核时间：在责任成本责任状审核人下方，左对齐，写明责任成本责任状的审核时间，包括具体的年、月、日和时间。
8. 责任成本责任状批准人：在责任成本责任状审核时间下方，右对齐，写明责任成本责任状的批准人姓名和职位。
9. 责任成本责任状批准时间：在责任成本责任状批准人下方，右对齐，写明责任成本责任状的批准时间，包括具体的年、月、日和时间。
10. 责任成本责任状签字栏：在上述信息的下方，居中位置，留出足够的空间供相关人员签字。
二、责任成本责任状的内容要求责任成本责任状的内容应包括以下要求：1. 责任明确：明确记录每一个部门或者个人在工作中所承担的责任，并对其产生的成本进行详细的描述。
例如，可以列出具体的工作任务、时间要求、成本预算等。
2. 成本核算：对每一个部门或者个人所承担的责任产生的成本进行核算和统计。
例如，可以记录人力成本、物料成本、设备成本等。
初级管理会计师 (1)
单选1.下列计算公式正确的是()。
[单选题]A.材料成本差异率=(月初结存材料成本差异+本月收入材料的成本差异)/ (月初结存材料计划成本+本月收入材料的计划成本)×100%(正确答案)B. 材料成本差异率=(月初结存材料成本差异-本月收入材料的成本差异)/ (月初结存材料计划成本+本月收入材料的计划成本)×100%C.材料成本差异率=本月收入材料的成本差异/ (月初结存材料计划成本+本月收入材料的计划成本)×100%D.材料成本差异率= 本月收入材料的成本差异/本月收入材料的计划成本×100%2.不计算在产品成本法的合用范围是()。
[单选题] *A.月末在产品数量变化较小B.月末在产品数量很少(正确答案)C.月末在产品数量不少D.月末在产品数量均衡以下选项，不符合在产品按定额成本计价的特点的是( )。
[单选题] *A.事前制定产品的消耗定额、费用定额和定额成本作为降低成本的目标B.不需要制定产品的消耗定额、费用定额和定额成本(正确答案)C.在生产费用发生的当时将符合定额的费用和发生的差异分别核算D.月末在定额成本的基础上加减各种成本差异，计算产品的实际成本4 决定成本计算方法最重要的因素是()。
[单选题] *A.成本计算对象(正确答案)B.成本计算期C.生产耗费在完工产品和在产品之间的分配D. 间接计入费用的分配5 企业利用()减少或者消除非增值活动的过程被称为作业成本管理。
[单选题] *A.消耗定额B.作业成本动因(正确答案)C.产品品种D. 间接成本库6 基于作业成本管理的业绩评价体系,必须结合责任会计制度，将()的确立与责任中心的划分衔接一致, 明确经济责任和权限范围。
[单选题] *A.作业分析B.作业中心(正确答案)C.价值链分析D.成本动因7 当企业规模大，产品种类繁多时， ()则以作业为中心, 区分不同质的费用采用不同的动因进行分配,能更准确地将成本追溯到各种产品。
2023年初级管理会计之专业知识综合卷押题练习试题A卷含答案
2023年初级管理会计之专业知识综合卷押题练习试题A卷含答案单选题（共40题）1、在产品质量检验过程中,发现废品应该填制凭证是（）。
A.废品交库单B.废品通知单C.领料单D.废品入库单【答案】 B2、在一个企业内已完成全部生产过程、按规定标准检验合格、可供销售的产品称为（）。
A.完工产品B.入库产品C.在产品D.半产成品【答案】 A3、作业成本管理与传统成本管理的显著区别,在于将企业视作为满足顾客需要而设计的一系列（）。
A.作业B.作业动因C.价值链D.作业的集合体【答案】 D4、（）是预算管理的正确流程。
①计划；②预算；③过程管理；④报告与分析；⑤绩效衔接；⑥战略（）。
A.①-②-③-④-⑤-⑥B.①-③-②-⑤-④-⑥C.⑥-①-②-③-④-⑤D.⑥-①-②-④-③-⑤【答案】 D5、对预算汇总的结果进行分析和审核，不包括（）。
A.审核各部门的预算编制是否符合公司总体的预算目标B.审核公司的资金是否支持整体的预算方案C.审核各部门的预算编制是否符合绩效考核的要求D.审核各部门的预算是否协调匹配【答案】 C6、“辅助生产成本”账户借方登记的内容不包括（）。
A.为组织和管理生产活动而发生的各种间接费用B.各辅助生产车间向受益部门提供服务成本的转出数C.各受益的辅助生产车间按受益量比例而转入应承担的费用D.各辅助生产车间发生的直接费用【答案】 B7、公司业绩的评价方法是（）A.企业的预算成果B.平衡记分卡C.责任会计核算D.责任中心划分【答案】 B8、房地产企业编制预算时,最重要的是（）。
A.公司级预算B.项目预算C.产供销预算D.人员预算E.费用预算【答案】 B9、（）是预算发挥作用的关键。
A.预算工具本身B.企业领导者的眼光C.对预算的正确理解和科学运用D.预算的严肃性【答案】 C10、适时生产系统是一种（）。
A.推动式系统B.需求拉动式系统C.平移式系统D.柔性制系统【答案】 B11、目标利润的确定应该（）。
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1目标：
为提高成本管理水平，形成分工负责、有机协调的成本管理体系,为公司建立责任成本体系，特制定本管理指引。
2适用范围：
某某集团房地产开发相关各职能部门。
3术语和定义：
3.1责任成本体系：是指明确专业职能部门的成本管理职责，并借助技术经济指标反馈、考核评价其职
责履行情况的体系。
3.2责任主体：在相关业务过程中，承担相关责任的部门。
3.3责任范围划分方法：建造成本按发生程序划分责任部门，建造成本以外按成本项目划分责任范围。
3.4反馈指标：以定量指标为主。
反馈指标的系列数值反映项目成本特性，单一反馈指标高低并不能如
实反映成本理性。
3.5评价部门：在各部门发表自我评价的基础上，就各责任成本管理结果是否经济合理，是否符合成本
管理宗旨，发表评价意见，计算并提供反馈指标，并形成系统的项目责任成本分析报告的部门
4部门职责：
4.1区域审算合约部：负责区域所辖各项目责任成本管理体系的制订、修改、指导、解释与检查落实；
负责与区域各部门及集团成本管理中心就指引有关具体事宜对接。
4.2区域其它部门（设计管理部、投资发展部、工程管理部、营销管理部、财务管理部）：参与区域责
任成本管理体系的制订、修改；建立本部门相应的台帐；负责本指引的实施；
4.3集团成本管理中心：负责责任成本体系的制订、修改、指导、解释与检查落实；负责与集团各部门
及区域审算合约部就责任成本体系有关具体事宜对接。
4.4集团其它部门：参与责任成本管理体系的制订、修改；建立本部门相应的台帐；负责本指引的实施。
4.5集团领导：负责审核及批准责任成本体系。
5作业内容
5.1由集团成本管理中心部与集团各部门共同制定阶段性的各部门目标成本并通过集团领导层审核通
过。
5.2集团成本管理中心组织与各区域公司签订阶段性的《目标成本责任状》。
5.3区域审算合约部组织各部门制定项目责任成本体系。
5.4区域各部门编制本部门《成本台帐》。
5.5区域审算合约部对各部门的《成本台帐》起监督职能。
5.6审算合约部定期将区域责任成本体系运作情况向集团成本管理中心汇报（每月一次）。
5.7审算合约部在阶段截止日期对区域各部门责任成本进行考核。
5.8集团成本管理中心在阶段截止日期对各区域责任成本进行考核。
6权限及标准（非必要内容）
7主要文档
7.1 《成本台帐》。