管理会计框架
管理会计理论框架的研究综述
管理会计理论框架的研究综述20世纪20年代，随着泰罗的科学管理被引入到会计中来，管理会计才逐渐脱离财务会计成为一门独立的学科。
但是管理会计理论严重落后于实务，这主要表现管理会计迄今仍没有一套完整的能够解释、指导并可以应用于管理会计实践的理论体系。
无论是中国还是西方,管理会计研究素来都是侧重于企业内部控制的方法研究,而不重视企业的外部环境和管理会计理论结构的研究，使得管理会计至今仍未形成一个完整的理论体系。
一、关于管理会计理论的思想基础和发展阶段管理会计理论的产生离不开其所处的环境，管理会计的环境一般是指与管理会计产生、发展、应用密切相关，决定着管理会计思想、理论、组织、法规纪律及日常工作等方面的客观历史条件及其特殊情况的总称。
正如余绪缨教授（2001)指出，管理会计是在变革的环境中不断创新和发展的，管理会计理论框架的研究离不开对管理会计的经济和管理理论的研究。
(一）管理会计的主要经济管理思想管理会计的管理思想渊源丰富，众多学者对此进行了广泛的研究，具体归纳如下：1.泰勒的发展科学管理理论，弗雷德里克?泰勒是公认的“科学管理之父”他的主要观点是通过提高效率来提高生产率，并通过科学方法的应用来增加工人的工资。
他的原理强调应用科学，蔡建平湖南长沙，创造集体的协作和合作，达到最大的产出量和培养工人的能力。
2. 法约尔的发展行政管理理论，亨利?法约尔将管理要素看成计划、组织、指挥、协调和控制各种职能，强调对工人的科学选用以及劳动者与管理者之间的协作。
3. 行为科学理论，雨果?芒斯特伯格把心理学应用于工业和管理，沃尔特?迪尔?斯科特把心理学应用于广告、市场和人员管理，考察人的心里因素对工作的影响程度，寻求在什么样的心里条件下，才能从每个人的工作中获得最大和最令人满意的产出。
4. 社会系统论，切斯特?巴纳德（1938)对管理人员采用一种社会系统的方法进行了分析，重点集中在管理工作的主要因素方面，包含对决策和领导非凡见解，指出了管理人员的任务在一个正式组织中维护好一个协作系统。
管理会计学框架
管理会计学框架管理会计学框架是一种用于组织和管理企业内部会计信息的方法和理论。
它通过提供有关企业运营和决策的信息，帮助管理者做出明智的决策和有效地管理企业。
管理会计学框架的核心是提供与企业目标和战略一致的信息，以支持管理者的决策和行动。
在管理会计学框架中，主要有几个关键的概念和技术。
首先是成本概念，它是指企业为生产和销售产品或提供服务而发生的各种直接和间接成本。
成本概念是管理会计学框架中的基础，通过对成本的分析和计算，管理者可以了解产品或服务的生产成本，并根据成本信息做出决策。
其次是成本行为的分析。
成本行为是指成本随着产量或活动水平的变化而变化的方式。
了解成本行为对管理者来说至关重要，因为它可以帮助他们预测和控制成本，以支持企业的决策和目标实现。
管理会计学框架还包括预算和预测。
预算是企业在特定时期内为实现目标而计划的收入和支出。
预算可以帮助管理者制定目标和计划，并监控实际绩效与预算之间的差距。
预测是根据过去和现在的数据来预测未来的业绩和趋势。
预测可以帮助管理者做出战略决策，并及时采取行动以应对未来的挑战。
管理会计学框架还包括绩效评估和控制。
绩效评估是通过比较实际绩效和预期绩效来评估企业的绩效。
通过绩效评估，管理者可以了解企业的强项和弱项，并采取措施改进绩效。
控制是指通过制定和实施内部控制措施来确保企业目标的实现。
控制可以帮助管理者监督和管理企业的运营，确保各项活动符合预期，并纠正任何偏差。
管理会计学框架是一种重要的工具和理论，可以帮助管理者有效地管理企业。
通过提供与企业目标和战略一致的信息，管理会计学框架可以帮助管理者做出明智的决策，并实现企业的长期成功。
企业管理会计理论与方法研究框架-基本构想与预期突破
企业管理会计理论与方法研究框架:基本构想与预期突破一、引言中国会计学界和实务界曾经流行“经济越发展，会计越重要”这句“至理名言”。
管理会计（Management or Managerial Accounting）侧重于为企业管理服务，其基本框架包括“决策与计划会计”和“执行会计”。
“管理的重心在经营，经营的重心在决策”。
基于现代市场经济环境，企业是市场经济的主体。
企业管理离不开管理会计，企业管理模式的创新更离不开管理会计理论与方法的创新。
今天完全可以说，“企业越发展，管理会计越重要”。
然而，与财务会计（Financial Accounting）相比，管理会计在中国会计学界与实务界都显得相当沉寂，管理会计没有引起中国会计学界与实务界的足够重视。
这种局面与管理会计在市场经济的重要地位极其不相称。
其实，著名管理会计学家、美国圣地亚哥州立大学的Chee Chow（周其武）教授早在1999年中国会计学博士生联谊会上就指出“中国目前最需要的其实是管理会计而非财务会计”。
实证会计研究的鼻祖、罗彻斯特大学的Ray Ball教授也明确地指出“中国会计急需解决的是管理会计问题”。
可惜，由于当时中国急需建立适合市场经济环境的财务会计准则，Chee Chow和Ray Ball两位教授的观点并没有引起人们的重视。
诚然，市场经济和金融市场的规范化发展离不开以对外披露企业财务信息为主的财务会计，但市场经济和金融市场的繁荣更需要以服务于企业管理为主的管理会计。
毕竟，企业是市场经济的主体，市场经济和金融市场的繁荣与发展依赖于企业素质的提高。
财政部已经基本完成财务会计准则的建设和国际趋同路线图，中国会计学界关注的重点就应该转向管理会计理论与方法。
即使是中国现有的管理会计理论与方法研究，与国际会计学界相比，也显得非常薄弱，研究水平与国际水平的差距相当大，而且与企业管理会计实践严重脱节，难以指导企业管理会计实践。
随着市场经济的发展，中国企业的管理会计问题就是世界性的主题。
管理会计报告框架的构建6篇
管理会计报告框架的构建6篇第1篇示例：管理会计报告框架是企业管理者用于监控企业绩效和决策的一种重要工具。
它包括了企业的财务信息、成本信息、预算信息等内容，通过这些信息的分析和对比，帮助管理者更好地了解企业的运营状况并做出相应的决策。
一个完善的管理会计报告框架能够为企业的管理者提供准确、及时的信息，帮助他们制定正确的战略方针和决策，提高企业的竞争力和盈利能力。
构建一个完善的管理会计报告框架需要考虑以下几个关键要素：第一，确定报告的目标和受众。
在构建管理会计报告框架时，首先需要明确报告的目标是什么，是为了监控企业绩效、评估部门绩效还是支持决策制定？还需要确定报告的受众，不同的受众可能对报告的内容和格式有不同的需求，例如高管可能更关心企业整体绩效，而部门经理可能更关心部门的运营状况。
第二，确定报告的内容和指标。
在确定报告的内容和指标时，需要考虑到企业的特点和经营模式。
一般来说，管理会计报告包括财务信息、成本信息、预算信息等内容，其中财务信息主要反映企业的经济状况和盈利能力，成本信息反映企业的生产成本和经营效率，预算信息则帮助管理者制定预算和控制成本。
在确定具体的指标时，需要确保指标与企业的战略目标和经营活动相一致，能够真实反映企业的运营状况。
设计报告的格式和结构。
一个好的管理会计报告框架需要具备清晰的格式和结构，能够让管理者快速地获取信息并做出决策。
一般来说，报告的格式应该简洁明了，结构应该分层次、分类别呈现，包括总体概况、细分指标、趋势分析等内容。
还可以通过图表、表格等形式来直观地展示报告内容。
第四，制定报告的流程和时点。
一个完善的管理会计报告框架需要建立起相应的流程和时点，确保报告的及时性和有效性。
一般来说，报告的制定流程应该包括数据收集、分析、编制、审核和发布等环节，每个环节都需要明确责任人和时限。
也需要确定报告的发布时点，一般来说，报告应该在每个会计期末或者每个季度结束后及时发布，让管理者能够及时了解企业的运营状况。
CGMA管理会计能力框架
中文版说明2012年初，由皇家特许管理会计师公会（CIMA）与美国注册会计师协会（AICPA）共同推出全球特许管理会计师（CGMA），旨在提升管理会计职业的全球影响力。
作为两会合作的一项基础成果，2014年4月，CIMA 和AICPA联合发布了《全球特许管理会计能力框架(CGMA COMPETENCY FRAMEWORK)》（简称“《CGMA管理会计能力框架》”）。
《CGMA管理会计能力框架》对管理会计人才提出了全面的能力标准及要求。
它以道德、诚信和专业精神为基础，构建了全球特许管理会计师的四方面职业技能：技术技能、商业技能、人际技能和领导技能，并基于此重新构建了CIMA管理会计职业资格框架及考试大纲。
英文版的《CGMA管理会计能力框架》甫一问世，就引起了会计界广泛关注。
CIMA中国与中国总会计师协会就中文版发布事宜进行了积极沟通。
双方合作将《CGMA管理会计能力框架》翻译成为中文。
希望《CGMA管理会计能力框架》（中文版）的发布可为中国进一步推动管理会计工作起到借鉴作用。
在《CGMA管理会计能力框架》（中文版）付梓之际，我们向为此项目做出贡献与努力的两会诸位同仁表示衷心的感谢。
皇家特许管理会计师公会（CIMA）中国总会计师协会CGMA管理会计能力框架由四个知识领域构成：全球管理技术技能、商业技能、人际技能和领导技能。
这些知识领域由道德、诚信和专业精神加以支持。
这份文件可供下载，是CGMA管理会计能力框架的完整版本。
CGMA管理会计能力框架CGMA管理会计能力框架——学习阶段基础：这个阶段要求对企业结构、运营和财务业绩具备基本了解，需要通过自身的行动，负责实施和实现成果，而不是通过他人的行动。
中级：这个阶段需要对总体业务运营和衡量具备中等程度的了解，包括负责监督战略的实施。
这一阶段需要有限或非正式地对同事负责，和/或需要有限或非正式地负责考虑广泛方式或后果。
高级：这个阶段需要对组织的环境、当前战略地位和方向具备深入了解，同时具备强有力的分析技巧，并且能够就战略选项为企业提供建议。
中国管理会计职业能力框架
中国管理会计职业能力框架下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!中国管理会计职业能力框架一、引言中国管理会计职业能力框架是一个规范管理会计人员职业能力的标准体系。
现代管理会计框架体系
现代管理会计框架体系
现代管理会计框架体系是指在现代企业管理中，为了更好地实现企业目标，采用的一种管理会计体系。
它是在传统会计基础上发展而来的，强调以管理为导向，以信息为核心，以决策为目的，为企业管理提供更加科学、准确、及时的信息支持。
现代管理会计框架体系主要包括以下几个方面：
一、成本管理。
成本管理是现代管理会计框架体系的核心，它是指通过对企业生产、经营过程中的各项成本进行分析、计算、控制和优化，实现企业成本的最小化，提高企业的经济效益。
二、绩效管理。
绩效管理是指通过对企业各项业务活动的绩效进行评估、分析和管理，以实现企业目标的最大化。
绩效管理主要包括绩效评估、绩效分析、绩效考核和绩效激励等环节。
三、预算管理。
预算管理是指通过对企业各项经济活动进行预算编制、执行和控制，实现企业目标的有效实现。
预算管理主要包括预算编制、预算执行和预算控制等环节。
四、战略管理。
战略管理是指通过对企业内外部环境的分析和评估，制定企业长期发展战略，以实现企业目标的最大化。
战略管理主要包括战略规划、战略实施和战略评估等环节。
五、风险管理。
风险管理是指通过对企业内外部环境的风险进行评
估和管理，以实现企业风险的最小化。
风险管理主要包括风险评估、风险控制和风险应对等环节。
以上几个方面构成了现代管理会计框架体系的主要内容。
在实际应用中，企业可以根据自身的情况，选择其中的一些或全部进行应用，以实现企业目标的最大化。
同时，企业还应该不断地进行创新和改进，以适应不断变化的市场环境和经济形势。
现代管理会计框架体系
现代管理会计框架体系现代管理会计是管理会计发展的新阶段，它是在计算机信息技术和市场经济环境日益发达的基础上，以强调企业决策支持为核心的、针对现代企业管理需求而形成的一种新的管理会计理论和方法体系。
现代管理会计框架体系包括了财务会计、成本会计、管理会计和资本预算等几个方面。
1. 财务会计财务会计主要是为了满足外部利益相关者的信息需求而开发出来的一种会计方式。
主要涉及的内容有：企业经济活动的跟踪与记录、财务报告的编制和报送、税收报告的编制和报送等。
财务会计的主要目标是提供准确、全面、可靠的财务信息，以便投资者、股东、政府、金融机构等外部利益相关方能够了解企业的经济状况和运营情况，为他们的决策提供依据。
2. 成本会计成本会计是为了把企业的实际成本计算出来，从而能够进行产品价格的制定。
成本会计的核心任务是执行成本核算，计算由原材料、人工和制造费用等其他成本构成的商品或服务成本。
成本会计为企业提供了关键的数据库，使企业管理层可以决定哪些产品应该生产、如何计算其生产成本、如何制定产品价格和管理和控制成本。
3. 管理会计管理会计指的是从管理角度出发，为企业管理层提供可靠的管理决策信息，以支持企业的内部决策进行管理。
管理会计是一个相对较新的领域，其目标是为企业提供实时反馈和监测经济活动的有效数据，以帮助管理层制定战略，制定决策和改善业务绩效。
管理会计的关键是提供准确的信息和分析，以便管理层可以更好地了解企业的财务状况和业务运作情况。
4. 资本预算资本预算是用于规划和组织长期资本项目的一个过程。
它的目标是对可行性进行逐步的评估和选择，以便决定成功地竞争在市场上。
资本预算的任务是制定长期计划和短期计划、选择投资项目、制定预算计划等。
资本预算是一个非常重要的部分，因为它是增加企业价值的主要手段，同时也是提高企业效益、增加企业盈利的关键之一。
管理会计体系框架
管理会计体系框架引言：管理会计体系是指企业内部用于监督和管理经营活动的一套制度和方法。
在当今复杂多变的商业环境下，企业需要一个有效的管理会计体系来帮助其做出决策、监控和评估绩效，并提供有效的内部控制。
本文将介绍管理会计体系的框架，包括其基本构成和各部分的作用。
一、管理会计体系的基本构成管理会计体系由四个基本构成部分组成，分别是战略规划、预算管理、绩效评估和成本控制。
1.战略规划：战略规划是管理会计体系的基础，它确定了企业的长期目标和发展方向。
战略规划需要与企业的使命和愿景相一致，并考虑外部环境、竞争对手和市场需求等因素。
在战略规划中，管理会计体系需要提供定量的数据和分析，以帮助企业制定战略目标和相应的行动计划。
2.预算管理：预算管理是管理会计体系的核心，它通过制定预算和控制预算执行，实现企业战略目标的落地。
预算管理需要根据战略规划制定长期和短期预算，包括资金预算、销售预算、成本预算等。
预算管理的关键是确保预算的合理性和可操作性，并通过预算执行的监控和反馈，及时调整企业的经营策略。
3.绩效评估：绩效评估是管理会计体系的重要环节，它用于衡量和评估企业的绩效。
绩效评估可以通过制定关键绩效指标(KPIs)来测量企业在不同方面的表现，如财务绩效、市场绩效和运营绩效等。
管理会计体系需要提供准确的数据和分析工具，帮助企业进行绩效评估，并及时反馈结果，以便进行绩效改进。
4.成本控制：成本控制是管理会计体系的基础，它用于帮助企业控制和降低成本，提高企业的利润能力。
成本控制需要对企业的各项成本进行管理和监控，包括直接成本、间接成本和固定成本等。
管理会计体系需要提供准确的成本数据，并进行成本分析，以帮助企业识别成本问题和采取相应的控制措施。
二、管理会计体系各部分的作用1.战略规划的作用：- 确定企业的长期目标和发展方向；- 提供决策依据，指导企业的战略选择；- 为预算管理和绩效评估提供基础数据。
2.预算管理的作用：- 确定企业的预算目标和资源分配；- 监控预算执行情况，及时调整经营策略；- 提供预算执行结果的反馈和报告。
管理会计模型框架
管理会计模型框架管理会计模型框架是指在管理会计领域中，为了更好地理解和应用管理会计的概念和方法，构建的一个框架体系。
这个框架能够帮助管理者更好地进行决策和管理，提高企业的绩效和竞争力。
管理会计模型框架可以分为三个层次：战略层、战术层和操作层。
下面将逐层介绍这个模型框架的内容。
战略层：在管理会计模型框架中，战略层是整个框架的基础。
战略层的任务是为企业制定长期的发展目标和战略，并将其转化为具体的管理会计目标和指标。
在这个层次上，管理会计的主要任务是进行战略规划和绩效评估，帮助企业制定战略方向和决策。
战术层：在管理会计模型框架中，战术层是将企业的战略目标转化为具体的行动计划和预算的层次。
在这个层次上，管理会计的主要任务是制定和执行预算，进行成本控制和利润管理，以实现企业的战略目标。
在这个层次上，管理会计需要关注企业的成本结构、经营效率和利润水平，帮助企业实现资源的优化配置和利润的最大化。
操作层：在管理会计模型框架中，操作层是将战术层的决策和计划转化为实际操作的层次。
在这个层次上，管理会计的主要任务是进行绩效评价和控制，帮助企业实现高效的运营和管理。
在这个层次上，管理会计需要关注企业的运营效果、绩效评价和控制指标，通过监控和评估企业的绩效，及时调整和优化企业的运营策略。
除了以上三个层次外，管理会计模型框架还包括数据层和决策层。
数据层是指管理会计所依赖的数据来源和处理方法，包括财务会计数据、成本数据和绩效指标等。
决策层是指在管理会计过程中所涉及的决策方法和工具，包括成本-效益分析、投资决策和风险管理等。
在实际应用中，管理会计模型框架可以帮助企业管理者更好地理解和应用管理会计的概念和方法，提高决策的科学性和准确性。
通过对企业的战略目标、预算计划和绩效评价进行整体管理，可以实现企业资源的优化配置和利润的最大化。
管理会计模型框架是管理会计领域的重要理论工具，通过将企业的战略目标、预算计划和绩效评价进行整合和协调，帮助企业管理者更好地进行决策和管理。
如何构建管理会计的理论框架
1、如何构建管理会计的理论框架构建我国管理会计理论框架的应注意的问题，构建一套适合我国国情的管理会计理论框架是一项复杂的系统的长期的工作,需要许许多多会计理论和实务工作者的共同努力,笔者认构建我国的管理会计理论框架必须做好以下几方面的工作:1 加强对管理会计基础理论的研究管理会计理论框架是由管理会计的一系列基础要素构成的,包含管理会计的本质、目标、职能等不同的要素。
因此,构建我国的管理会计理论框架必须加强对管理会计基础理论的研究。
一方面,必须充分吸收西方的先进的管理会计理论。
由于西方发达国家对管理会计研究的比较的早,理论方面比较成熟。
因此必须吸收西方先进的管理会计理论如作业管理理论、质量成本理论、人力资本理论和战略评价理论,加强对西方先进管理会计理论的研究。
另一方面,必须对西方先进管理会计理论进行消化,结合我国的实际情况,对西方先进的管理会计理论进行创新。
探索出一套适合我国国情的管理会计理论框架体系。
2 加强对管理会计理论的实践应用研究管理会计理论来源于实践,来源于前人的成果的总结、延续和发展。
离开实践,管理会计理论就会变得无本之源。
从国内外的研究经验来看,管理会计的危机不仅表现在理论研究方面,更重要的是表现在管理会计理论和实践的脱节。
1987年,美国管理大师卡普兰教授在其著作5相关性的消失:管理会计的兴衰6一书中指出:今后管理会计理论的研究必须改梁易撤,必须从实际出发,在理论和实际结合上,花大功夫,否则就误入歧途。
目前我国的管理会计实务的研究过多的应用数学模型,在实际中不太适用而且难以理解。
因此,笔者认为有必要加强对管理会计理论的实践应用研究。
一方面,定期召开全国性的或者是国际性的管理会计实务研讨会。
通过研讨会,相互交流在管理会计实务研究的最新理论成果。
2006年6月由上海财经大学主办的管理会计在中国的发展及实务应用国际研讨会在上海胜利召开,这次研讨会的成功举办,很好地为我国国内管理会计研究同行搭建了一个经验交流和问题讨论的平台,必将推动国内外学术与实物界对管理会计研究和应用,对管理技术在我国的理论发展和实务的应用将产生深远的影响。
中国管理会计职业能力框架表
特级
4
分类
初级
中级
高级
了 解 风 险 管 理 参与单位风险防控管理；参 参与建立单位风险防控管理体系，
的基本流程，了 与建立单位风险防控体系的 组织风险防控体系的运行；对于风
风 解 风 险 管 理 领 具体工作；并制定和实施适 险防控体系运行中反映出单位面临
险 域 的 主 要 工 具 用的财务控制措施；能在风 的风险能够及时提出处理方案，有
会 确执行有关的财经方 财务会计法规、制度；具有 门 或 一 个 系 统 的 财 务 会 计 管 理 工 发事件处置能力；在贯彻执行国
力 计 针、政策和财务会计 一定的财务会计工作经验， 作。
家有关政策规定，解决单位重大
能 法规、制度；能担负 能担负一个单位或管理一个
实际问题方面取得显著的经济
力
一个方面或某个重要 地区、一个部门、一个系统 岗 位 的 财 务 会 计 工 某个方面的财务会计工作。
效益、社会效益及生态效益；专 业能力和综合能力不低于高级。
作。
1
分类
初级
中级
高级
管 理 筹 划 能 力
战 略 管 理 能 力
熟 悉 单 位 战 略 了解单位全局的、长远的发 的概念和内容， 展方向、目标及实现目标的 了 解 单 位 战 略 具体政策和任务；了解单位 管理流程，掌握 资源配置决策和管理的过 战 略 领 域 管 理 程，明确实施单位战略管理 会 计 工 具 方 法 的应用环境；能够参与单位 的相关知识。 战略地图的设计、绘制或实
中国管理会计职业能力框架表
根据《中国管理会计职业能力框架》团体标准（T/CACFO 004-2019）整理
分类
初级
中级
美国管理会计师协会(IMA)管理会计能力素质框架
IMA管理会计能力素质框架美国管理会计师协会（IMA ）管理会计能力素质框架 ...........................................3能力类别总括 ....................................................................................................4战略规划和分析 . (5)战略和战术规划 .......................................................................................................6决策分析...................................................................................................................7战略成本管理...........................................................................................................8资本投资决策...........................................................................................................9企业风险管理.........................................................................................................10预算和预测.............................................................................................................11公司理财.................................................................................................................12绩效管理.................................................................................................................13报告和控制 (14)内部控制.................................................................................................................15财务记录.................................................................................................................16成本核算.................................................................................................................17财务报表编制.........................................................................................................18财务报告分析.........................................................................................................19税务合规及税收筹划 .............................................................................................20企业整合报告.........................................................................................................21技术和分析 (22)信息系统.................................................................................................................23数据管理.................................................................................................................24数据分析.................................................................................................................25数据可视化. (26)目录商业敏锐度和运营 (27)特定行业知识.........................................................................................................28运营知识.................................................................................................................29质量管理及持续提升 .............................................................................................30项目管理.. (31)领导力 (32)激励并启发他人 .....................................................................................................33沟通技巧.................................................................................................................34变革管理.................................................................................................................35人才管理.................................................................................................................36协作、团队合作及关系管理..................................................................................37谈判 ........................................................................................................................38冲突管理.................................................................................................................39职业道德和价值观.. (40)职业道德行为.........................................................................................................41发现并解决不道德行为 .........................................................................................42法律法规要求 (43)美国管理会计师协会（IMA）管理会计能力素质框架正如许多其他的领域一样，管理会计也面临着人工智能、区块链、认知计算、大数据、机器学习等大量新技术的冲击。
管理会计学框架
管理会计学框架
管理会计学框架是管理会计学研究的核心内容之一，它为企业提供了一种结构化的方法来管理和监控企业的财务状况和业务运营情况。
这个框架主要由三个要素组成：目标、成本和决策。
目标是管理会计学框架的核心，它涉及企业追求的各种目标，包括盈利目标、市场份额目标、创新目标等。
目标的设定需要考虑企业的战略定位和市场环境，以及各种利益相关者的需求和期望。
成本是管理会计学框架的重要组成部分，它涉及企业各项活动的成本核算和控制。
成本可以分为直接成本和间接成本，直接成本与产品或服务的生产直接相关，而间接成本则与产品或服务的生产间接相关。
通过对成本的核算和控制，企业可以更好地评估和管理自身的成本效益，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
决策是管理会计学框架的应用核心，它涉及企业在制定和执行各种决策时所需的信息和分析。
管理会计学通过提供准确、及时、可靠的财务和非财务信息，帮助企业管理者做出更明智的决策。
这些决策包括投资决策、生产决策、销售决策等，都需要基于对企业目标和成本的理解，以及对市场和竞争环境的分析来做出。
管理会计学框架是企业管理者进行战略规划、业务运营和决策制定的重要工具。
它通过目标、成本和决策这三个要素的有机结合，帮助企业实现高效运营、优化资源配置和增强竞争力。
在不断变化的
市场环境中，管理会计学框架的应用将成为企业成功的重要因素之一。
cgma 管理会计能力框架
cgma 管理会计能力框架CGMA（Chartered Global Management Accountant）是全球管理会计师的专业资格认证，由CIMA（英国特许管理会计师公会）和AICPA（美国注册会计师公会）联合推出。
CGMA管理会计能力框架是该专业资格的核心内容之一，它定义了管理会计师应具备的核心能力和技能，帮助管理会计师在职业发展中达到高水平的专业要求。
CGMA管理会计能力框架主要包括四个方面的能力要求：战略、领导、业务、以及技术。
下面将对这四个方面进行详细介绍。
一、战略能力战略能力是管理会计师在组织战略和业务目标的制定与实施中所需的能力。
这包括对环境变化的敏感度、战略规划和分析、风险管理和决策支持等方面的能力。
管理会计师应具备对外部环境的敏感度，能够对行业趋势、市场竞争、法律法规等进行全面分析和预测，为组织制定战略提供可靠的信息和建议。
管理会计师需要具备战略规划和分析的能力，能够参与组织的战略规划、目标设定和业务分析，为组织提供战略方向和发展策略。
风险管理也是战略能力的一部分。
管理会计师应具备风险识别、评估和管理的能力，能够为组织提供风险预警和应对措施，确保组织能够在竞争激烈的市场环境中保持可持续发展。
决策支持是战略能力的重要组成部分。
管理会计师应具备数据分析和决策模型的应用能力，能够为组织提供准确的财务和非财务信息，支持决策的制定和执行。
二、领导能力领导能力是管理会计师在组织管理和团队合作中所需的核心能力。
这包括领导力、沟通能力、团队合作和人际关系管理等方面的能力。
管理会计师应具备领导力，能够在组织中发挥积极的领导作用，引导团队成员达到共同的目标。
沟通能力是领导能力的重要组成部分。
管理会计师应具备良好的口头和书面沟通能力，能够清晰地表达自己的意见和观点，并与他人有效地进行沟通和协作。
团队合作也是领导能力的重要要求。
管理会计师应具备团队合作和协调的能力，能够与他人合作解决问题，共同完成组织的任务和目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理会计理论框架综述
构建管理会计理论框架具有十分重要的意义，但是因为管理会计理论在我国的应用研究时间比较短，因此在构建该理论框架时，首先应该重视理论研究工作，不断的借鉴国外的研究经验，在此基础上，结合我国的实际发展情况，作为已用，同时还需要注重使用案例的研究，避免在实际应用中，出现类似的问题。
一、管理会计理论框架综述
管理会计理论的出现具有一定的特征原因，其是在特定环境下产生的，尤其是与当时管理思想有着重要的联系。
1．管理思想管理会计理论框架涉及到的思想非常多，主要有以下几点：首先，发展科学管理理论，该种理论着重强调的是效率与生产率之间的关系，某学者认为效率的提高会直接促进生产率的提高，因此可以通过适当的提高员工的工资来提高其工作效率，进而提高会计主体的生产效率。
发展科学管理理论注重科学的应用，主张集体的合作，以此来实现最大的生产效率；其次，发展行政管理理论，该理论将各个管理要素看作是不同职能分工，比如计划以及指挥等职能分工，其理论主张，科学的选拔人才，此外，处理好劳动者以及管理者的关系，以此达到最大的协作效能；再次，行为科学理论，某学者将心理学的有关理论用在员工管理上，注重考察员工的心理对绩效提升的影响，主张为员工提供良好的心理环境，以使其会计主体整体产出有所增加；第四，社会系统论，该理论主要研究的是影响管理工作的因素，比如管理人员的见解以及决策能力等，该理论认为优秀的管理人员应该能够让一个团队始终处于良好协作的状态中；第五，决策理论，这种理论已经被应用在会计主体发展预测中，该理论主张有限理性的预测，该理论还涉及到众多的理论，比如认知科学理论等。
2．发展阶段
管理会计理论主要可以划分为三个阶段：第一个阶段主要是以科学与行政管理为依据，其会计管理的重点是成本控制，该阶段主张员工行为要尽可能的科学规范化，这一阶段大多数学者都将企业看作是一个机械系统，其运作的主要目标就是提高工作效理论逐渐完成。
二、管理会计理论构建对策
1．重视相关理论研究
管理会计理论涉及的问题非常多，每一项内容都具有研究的价值，比如管理会计的本质、职能等，而目前我国在这方面的理论研究比较少，对理论体系的构建作用还不够明显，因此管理会计理论构建的最应该采取的措施就是深化研究。
在理论研究期间，应该注意两方面的问题，一是充分借鉴国外的研究经验，我国在管理会计理论研究方面，与国外的确存在一定的差距，我国在进行研究时，完全可以借鉴其经验，既要掌握其研究重点，又要掌握其研究方法；二是不能完全照抄照搬国外的研究经验，在借鉴的基本要求就是符合我国的发展实际，在此基础上进行创新，逐渐的深化研究的各项内容，或者从另一个角度对管理会计理论进行研究，只有如此，我国的相关研究才具有学术价值以及应用价值。
2．加强管理会计理论的应用
优秀的理论都是能够经得起实践的考验，如果只是单纯的理论研究，不付诸实施，理论研究的成果将毫无意义，为了加强其可以从以下几方面人手：首先，召开管理会计实务研讨会议，通过不断的实践交流与沟通，不仅能够发现实践中的存在的问题，同时也会深入研究课题提供了借鉴；其次，重点关注使用案例的研究，每一个案例都有其值得借鉴的地方，不断地总结经验，结合我国会计工作实际，该理论的应用不仅会少走弯路，节省时间，同时也能够与国际做好接轨。
3．用战略的思维来构建管理会计理论框架一是必须分析会计主体的内外部环境。
通过收集的内部和外部环境信息，然后对收集的信息进行分析和评价，使其能够根据信息来修改原有发展战略，制定新的发展战略，使会计主体的发展战略建立在科学合理的基础之上，为其投资、筹资和股利决策打下基础。
二是，构建战略性管理会计理论框架必须对价值链和成本动因分析。
通过价值链分析，将所有的业务分成价值增值的业务和非价值增值业务，使其尽量减少非增值业务，甚至取消非增值的业务，促进会计主体提高经济效益，实现价值的最大化。
三、结语
综上所述，可知管理会计理论经过了三个发展阶段，其理论基本形成，但是因为我国的应用实践经验比较少，因此对其理论框架的构建还需要解决众多问题，尤其是要注意合理消化国外的理论经验，照抄照搬将毫无意义，尽管基于现实基础，有很多理论还无法实施应用，但是也不应该放弃对其进行深入研究。