新建物业接管验收流程图
物业接管验收应具备的条件及应移交的资料 附物业公司客服部使用表格(竖版)
物业接管验收应具备的条件及移交的资料《一》新建物业接管验收应具备的条件新建物业的接管验收，是在竣工验收合格的基础上，以主体结构安全和满足使用功能为主要内容的再验收。
接管验收应具备以下条件：1、建设工程已全部施工完毕，且已竣工验收合格。
2、供配电、给排水、采暖通风、弱电监控等各分系统和卫生、道路等设备、设施正常使用。
3、新建物业的名称应有地名管理部门审核的批准书，以及经公安部门审批编制的正式门牌号码。
4、现场无施工工程垃圾，管线标识清晰，机房清洁干净等。
《二》物业的予验收（设计验收）接到开发商接管验收的通知后，验收小组核对所接收的图纸、资料。
具备条件的，应在15天内签发验收复函，并约定验收时间。
届时，验收小组根据验收计划、验收标准和要求，分系统按专业分工进行予验收。
1、验收小组对设计图纸、设计变更、竣工图、设备清单进行验收，检查系统功能是否满足设计要求。
同时，对物业的主体结构、外墙、楼地面、装修及供配电、给排水、采暖通风、弱电系统、消防、卫生、电梯和附属工程进行质量与使用功能的检验。
另外，还要重点验收设备和主材的规格、型号、容量、制造厂，并清点数量、记录安装的位置等。
2、予验收中，需对设备进行试运转验收。
主要验收设备的安装质量和满负荷运行中设备的主要技术指标。
对不符合技术指标的，及时提出书面意见，要求移交单位组织设备制造厂或施工单位重新调试，使之达到规定的要求。
3、予验收中，需检查线管穿墙、穿楼板的孔洞是否封堵严密、用作通风的砌筑竖井内壁光滑与否，有无漏风问题，空调机房地漏畅通与否，机房内是否需砌筑挡水坝等。
如有问题，提出书面意见，要求限期整改。
4、予验收中，检查出不符合标准的项目，及时提出书面的《物业验收整改通知书》，返回给移交单位。
移交单位或工程施工单位应在规定时间内完成整改。
5、予验收后，抓紧汇总各方面的情况，尽快起草完成一份书面的予验收报告，报公司总经理审查。
《三》物业的正式验收予验收中，书面提出的整改项目落实整改后，经验收小组复查、验证，确已整改合格，则可进行物业的正式验收。
物业管理各项工作流程组织运行图
编号：FS-QG-75399物业管理各项工作流程组织运行图Organization and operation chart of various workflows of property
management
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
物业管理各项工作流程的组织运行图
1、工作流程原则:A:保证程序的连续性，环环相扣、节节相连;B:保证程序的全面性，不遗漏每一个环节;C:保证程序的合理性，讲求科学、实效。
2、物业管理接管工作流程图:
提前介入--员工岗位培训--建立规章制度--完善资料装备--物业验收与接管--装修管理--日常管理与维修
3、住户入住流程图
登记入册--签订协议--收取费用--现场查验--发放钥匙
4、办理装修手续工作流程图
装修前请住户填写装修申请表--办理装修审批--现场
明确装修允许范围--办理装修人员出入证--开具装修许可证--跟踪装修情况--装修验收并开具合格证书
5、处理住户投诉工作流程图
中心接待住户投诉并记录--开具受理单给住户--分类开具联系单给责任部门--中心反馈落实情况给住户--投诉回访
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物业接管验收规程
物业接管验收规程物业接管验收规程是指在房地产开发项目完成后，由开发商将物业管理工作交接给物业管理公司的过程中，进行的一系列验收工作步骤和标准。
本文将详细介绍物业接管验收规程的各个环节和注意事项，以确保物业管理公司能够顺利接管房地产项目并有效地履行管理职责。
1. 物业接管前的准备工作在开始物业接管验收之前，需要进行一系列的准备工作，以确保验收工作的顺利进行。
具体准备工作包括：1.1 确定接管验收的时间和地点在物业接管前，双方应确定接管验收的具体时间和地点。
通常情况下，接管验收会在项目竣工和交付后的一段时间内进行。
1.2 确定双方的接管验收人员开发商和物业管理公司需确定各自的接管验收人员，并确保他们具备相关的知识和技能，能够完成接管验收工作。
1.3 准备验收清单开发商和物业管理公司应根据实际情况，共同制定验收清单。
验收清单应包括各个细分区域的具体验收内容和验收标准，以便双方能够有条理地进行验收。
2. 接管验收的步骤和要求物业接管验收通常包括以下步骤：2.1 环境和设施的验收首先，双方应对项目的环境和设施进行验收。
具体要求包括但不限于以下方面：•环境：检查项目周边环境是否整洁，并评估是否需要进行清理和美化。
•公共设施：包括道路、绿化带、停车场、游泳池、健身房等，需要检查设施的完好度和安全性。
•房屋建筑：检查房屋建筑的结构和装修情况，包括墙壁、地板、天花板等。
2.2 物业管理系统的验收接着，双方应对物业管理系统进行验收。
具体要求包括但不限于以下方面：•人员管理系统：检查是否有完善的人员档案和考勤管理系统。
•财务管理系统：确认是否有健全的财务核算系统，能够进行费用管理和收支统计。
•报修系统：核实是否有健全的报修渠道和处理流程。
•安全管理系统：检查是否有安全监控系统和紧急救援预案。
2.3 服务质量的验收最后，双方应对物业管理服务的质量进行验收。
具体要求包括但不限于以下方面：•客户服务：评估物业管理公司的服务态度和响应速度。
物业新接项目接管验收工作程序
北京金隅物业管理有限责任公司物业管理项目交接查验工作程序物业项目交接查验是指为了完成物业共用部分的交接，建设单位、物业服务公司，对物业共用部分的建造质量、管理资料、使用功能等进行的综合性查验，是房地产从生产进入流通环节的标志，参与人是建设单位与物业服务公司。
一、目的（一）规范物业交接查验工作，确保交接查验工作的质量合格。
（二）为了严把物业交接查验质量，从业主的角度去验收，防止出现物业质量问题、被业主投诉而采取的替业主提前服务式的验收，而非具有法律效力的政府评价行为。
确保业主入住工作顺利开展，为今后物业管理日常运行打下良好基础。
（三）是在竣工验收的基础上，以主体结构安全和房屋、配套功能、设备为主要内容的再验收。
便于发现存在的隐患，特别是隐蔽工程和复杂项目、设备的安装调试等，以确保及早发现并解决。
（四）交接查验和竣工验收的区别。
交接查验主要是观感验收和使用验收，它侧重观感是否合格、运行是否正常、设施设备的使用是否符合业主要求；而竣工验收则是全方位的内外质量验收。
二、适用范围适用于金隅物业公司对新接物业项目的交接查验工作。
三、职责（一）物业公司经理负责组建物业交接查验小组并同建设单位具体办理物业的接管手续。
（二）交接查验小组组长负责交接查验的工作质量。
（三）交接查验小组负责依据本规程进行物业的交接查验工作。
（四）成立验收小组，确定责任人、步骤、验收项目、标准、进度。
（五）主动与建设单位、施工单位联系、协商、解决：楼宇问题、设备的安装调试、熟悉设备的性能/构造/产地/供货商/使用/运行/保养的方法/；电/水/气管道铺设位置及走向。
（六）与建设单位协商验收的注意事项，协商制定验收的方案，统一标准，确定交接的日期，解决遗留问题。
（七）各类资料的移交，并对照图册、设备清单验收。
（八）负责图纸资料的建档、造册、设备试运行。
四、程序要点（一）交接查验应具备的条件、要求。
1、建设工程竣工验收合格，取得规划、消防、环保等主管部门出具的认可或者准许使用文件，并经建设行政主管部门备案。
物业承接查验流程图
物业承接查验工作流程一、工作纪律：要求查验过程中实事、客观公正、认真负责；避免物业管理中因物业质量责任不清而导致的纠纷，确保物业具备正常的使用功能。
二、工作要求：1、各小组分组人员及记录员、工具管理员。
2、查验时间安排：（1）本次承接查验时间为XX月XX日和XX日XX天，每天集合及签到地点为XX项目接待台处，8：00-8：30为查验小组晨会时间；（2）查验时间安排：3、工作容安排：（1）设备组承接查验工作计划：（2）土建组承接查验工作计划（3）资料组承接查验工作计划：4、记录员工作流程：（1）现场记录本小组所查验出的各种数据、问题；（2）当日查验结束，负责本小组人员在现场查验表上签字；（3）汇总整理验收表、整改通知单、承接查验问题处理跟踪表，形成电子文档；手工填写整改通知单、承接查验问题处理跟踪表，形成签字文档；（4）各小组记录员将以上文档经本小组长确认后，上报承接查验领导小组文档收集人XX处；由其整理并核对后上报领导小组，除以上文档外，xx还要形成问题汇总表上报领导小组。
（5）每小组要安排记录员之外的一个小组人员负责拍照，照片统一由小组记录员汇总整理形成电子文档上报领导小组，模板及具体要求由XX提供。
5、工具清单，工具由XX负责发放及管理。
三、各小组记录员到XX处领取各种工作表格：（1）注意所领表格容与工作容相符合；（2）领导小组备有：“查验记录表附页”、“设备设施实物数量交接表”、“房屋室验收表”、‘查验问题汇总表”和“xx详细平面布置图”等，各小组可根据所需索取。
四、本次查验时各相关小组要对所查验容进行复验，并将结果签字报领导小组。
五、查验开始。
新建物业接管验收流程图
新建物业接管验收流程图
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2
形象的新建物业接管验收流程图
15工作日/10万平方
2001年9月
1、《接管验收申请书》
2、《新建房屋交接责任书》
3、《验收通知》
4、《新建房屋具备接管验收条件审核单》
5、《新建房屋一览表》
6、《新建物业接管验收工作安排》
《小区公共设施及道路设施验收单》 《小区公共绿化验收单》 《新建房屋验收表》 《质量问题整改通知单》 《验收通过证明》 《接管通知》7、《小区公共设施及道路设施验收单》 8、《小区公共绿化验收单》 9、《新建房屋验收表》 10、《质量问题整改通知单》 11、《验收通过证明》
12、《接管通知》
2001 2000
年9月 《新建房屋具备接管验收条件审核单》
《新建房屋一览表》
《新建房屋交接责任书》
《验收通知》
《新建物业接管
验收工作安排》 15工作日/10万平方
《小区公共设施及道路设施验收单》 《小区公共绿化验收单》 《新建房屋验收表》
《质量问题整改通知单》
《验收通过证明》
《接管通知》
《接管验收申请书》
（答案）。
物业接管验收工作流程
接管验收管理规程１.0 目的为规范物业接管验收工作，提高接管验收工作的程序化、标准化，维护和提升物业品牌形象，确保楼宇住、用的安全和正常的使用功能。
２.0 适用范围适用于新接管楼宇的房屋本体、设备、设施等接管验收项目。
3.0 定义3.1 工程竣工验收是指建设工程已按照设计要求完成全部工作任务，准备交付投入使用时，由发展商申请地方政府地区工程质量监督部门(质检站)依照国家关于建设工程竣工验收制度的规定，对该项工程是否合乎设计要求和工程质量标准所进行的检查、考核工作。
3.2 物业接管验收是在工程竣工验收合格的基础上，将物业移交物业公司着手实施物业管理，而进行的以主体结构安全和满足使用功能为主要内容的再检验和物业资料的移交。
3.3 小业主入伙验收是指小业主入伙时按照购房合同约定，对户内自用部位实体进行的查验。
4.0 内容4.1 房屋本体自用部位及设施和设备自用部位是指户门以内、毗连部位以外的全部自用部位设施和设备。
4.1.1 包括：自用阳台、门、窗、防盗网，室内自用隔墙、墙(板)面、卫生间、楼梯、电器(开关、插座、灯具、开关箱、电表等)、给排水(阀门、管道、水表等)、有线电视、电话、门铃、对讲等。
4.2 共用部位、设施和设备共用部位是指结构相连或具有共有、共用性质的部位、设施和设备。
4.2.1 共用部位包括：房屋的承重结构部位(包括基础、屋盖(天台)、梁、柱、墙体等)、抗震结构部位(包括构造柱、梁、墙等)、外墙面、楼梯间、公共通道、门厅、屋面、本体共用排烟道(管)等；4.2.2 共用设施包括：区内道路(市政道路除外)、路灯、沟渠、池、井、园林绿化地、文化娱乐体育场所、停车场、连廊、自行车房(库)、地下排水管等；4.2.3 共用设备包括：加压水泵、电梯、机电设备、本体消防设施、对讲门禁系统、防盗监控系统、道闸收费系统等。
5.0 共用设备分类根据共用设备对业主服务的重要性将其分为三类（风机、泵、机组等设备均含相应的电机、电气控制柜）。
物业管理工作流程图
物业管理工作流程图物业管理是一项复杂而又重要的工作，涉及到众多环节和流程，以确保小区或商业区域的正常运转和居民、商户的舒适生活与工作环境。
以下是一个较为完整的物业管理工作流程图及相关说明。
一、前期介入阶段在物业项目开发建设之前，物业管理公司就需要介入，从物业管理的角度提供建议和意见，以便日后的管理工作更加顺畅。
1、规划设计参与与开发商沟通，了解项目规划，对小区布局、房屋设计、公共设施等提出物业管理方面的建议，如停车位数量和位置、垃圾处理设施规划等。
2、施工监督定期巡查施工现场，检查施工质量和进度，确保公共设施的施工符合物业管理要求，如管道铺设、电梯安装等。
3、竣工验收参与项目的竣工验收，对房屋及公共设施进行全面检查，发现问题及时提出整改意见，确保物业交付时的质量。
二、物业接管验收阶段1、资料交接接收开发商提供的各类图纸、文件、合同等资料，包括建筑设计图、设备清单、保修合同等。
2、现场验收组织专业人员对房屋及公共设施进行详细检查，包括房屋结构、门窗、水电设施、消防设施等，记录存在的问题。
3、问题整改跟进督促开发商对验收中发现的问题进行整改，再次验收直至合格。
三、入住管理阶段1、业主入住手续办理业主提供相关资料，如身份证、购房合同等，填写入住登记表，签订物业管理服务协议。
2、房屋交付验收陪同业主对房屋进行再次验收，记录房屋存在的问题，与业主确认房屋设施的完好情况。
3、发放钥匙及相关资料向业主发放房屋钥匙、业主手册、装修指南等资料。
四、日常管理阶段1、客户服务（1）接听业主的咨询、投诉和建议电话，记录并及时处理。
（2）定期回访业主，了解业主的需求和满意度。
2、设施设备维护管理（1）制定设施设备维护计划，包括定期保养、维修和检测。
（2）建立设施设备档案，记录设备的基本信息、维修记录等。
（3）及时处理设施设备故障，确保正常运行。
3、环境卫生管理（1）制定清洁工作计划，明确清洁区域和工作标准。
（2）监督清洁人员的工作，定期检查清洁质量。
最新00形象的新建物业接管验收流程图及资料、表格(好资料)
00形象的新建物业接管验收流程图及资料、表格(好资料)形象的新建物业接管验收流程图2011年5月15工作日/10万平方1、《接管验收申请书》2、《新建房屋交接责任书》3、《验收通知》4、《新建房屋具备接管验收条件审核单》5、《新建房屋一览表》6、《新建物业接管验收工作安排》7、《小区公共设施及道路设施验收单》8、《小区公共绿化验收单》9、《新建房屋验收表》10、《质量问题整改通知12、《接管通知》20019月2011年5《新建房屋具备接管验收条件审核单》 《新建房屋一览表》《新建房屋交接责任书》 《验收通知》《新建物业接管验收工作安排》15工作日/10万平方《小区公共设施及道路设施验收单》 《小区公共绿化验收单》 《新建房屋验收表》《质量问题整改通知单》《验收通过证明》《接管通知》《接管验收申请书》（答案）《接管通知》接管验收申请表编号：本表一式两份，建设单位、物业公司各执一份新建房屋交接责任书建设单位：接管单位：工程名称：工程地址：开工日期：竣工日期：竣工验收日期：建筑面积：结构类型：主旨：为确保房屋住用的安全和正常使用，明确双方在房屋接管验收中和接管后应遵守的事项，承担的义务和责任，特制定本责任书。
一、适用范围本责任书适用于本公司关于新建住宅房屋的验收交接。
二、接管验收依据本公司制定接管验收程序、内容及标准以建设部《房屋接管验收标准》（1991年7月1日）和物业管理行业一般要求为依据。
三、验收程序1．依据新建房屋竣工后建设方提出的接管验收申请，接管验收方于15日内对该工程是否已具备接管验收条件予以审核，认为合格，即签发验收通知书。
2．于约定的时间开始按《新建房屋验收表》所列项目进行逐项验收。
验收合格于7日内接管方签署验收合格证，如验收有不合格的项目，接管方签发《返修通知书》，对所列返修项目，建设方应于规定的日期内返修完毕交与复验直至合格。
3．对于已签署验收合格证的新建房屋双方应于规定时间内办理交接手续。
物业接管验收管理流程
1.目的规范项目交付流程，提升工程质量，并确保优质、高效地处理工程未完善问题。
维护公司及广大业户利益。
以优良工程创造社会效益和经济效益，提升集团企业品牌知名度与美誉度。
2.适用范围及前提2.1本制度适应于本规程适用于茂业集团、茂业控股开发的项目。
2.2管验收的前提：项目竣工验收合格后。
2.2.1为保证施工质量及后期施工单位对现场问题的整改该，要求在地产与施工单位或供货单位签订的施工合同（供货合同）中需注明：质保期计算起始日期为该项工程合格移交物业公司后物业公司的签署日期。
2.2.2应明确事项：销售期间，样板房、售楼部、会所、泳池、园林等安保、清洁卫生、日常维修服务，期间的质量、涉及维修工作及维修费用由地产项目部负责。
3.术语3.1单项工程：施工合同单一系列施工所包含工程内容，例：水施、电施、土建等；3.2分项工程：构成物业使用功能的工程，例：停车场、会所、园林、供配电、消防系统、给水主干系统、排水主干系统；3.3接管验收：分项工程接收合格，接收方在收到接收通知之日起10个工作日内出具接管验收文件，以前期物业管理部签字确认之日起计算。
4.流程4.1工程移交接管验收流程；4.2.1地产项目部负责和承建商、监理公司对项目竣工接收、整理接收竣工资料、监督整改、等具体事项；4.2.2 4.1.2项目移交前一个月，由地产项目部将竣工图纸、资料（随机工具、配件，并制作资料目录、设备清单）移交物业公司；4.2.3 4.1.3资料移交完成后，地产项目部提前10天通知承建商、物业公司等单位进行分项功能测试及硬件验收。
同时提交单项/分项工程竣工验收证明。
物业接管验收流程图4.2.4需要进行功能测试的分项工程，项目在接管验收前，必须安排施工单位进行自检（测试根据《系统功能测试清单》），施工单位自检合格后向地产项目部提出书面申请验收。
地产项目部接到安装单位移交验收书面申请报告后，通知物业公司在一周内进行验收，地产项目部提供系统设备清单和系统功能清单给物业公司，安装单位必须安排项目经理参加验收4.2.5其他分项工程，物业中心在收到经设计中心、客户服务部同意接收书面通知日起，2个工作日内组织物业中心相关人员配合地产项目部进行接管验收，单项接管验收合格，物业中心必须在5个工作日内出具单项接收文件，接管验收过程中发现不合格项，必须在3个工作日内书面出具《分项工程整改意见书》，并知会地产项目部，由地产项目部监督整改，明确整改完成时间，并通知复验。
物业验收工作流程图
物业验收事情流程图开始收楼业主客户署理人递交客户委托书、本人证件查对有关证件陪同客户收搂满意不满意客户在验收单上签字缮写水电煤表向客户表现歉意记载客户意见请有关部分整改接客户正式入伙通知摆设电梯及搬运路线业主入住请客户填写住户登记为客户治理客户收支证结束3.2 入住治理制度3.2.1 制度内容对客户入住历程中包罗治理手续等各项办事进行治理3.2.2 适用范畴对客户入住历程提供的办事事情的治理3.2.3 治理尺度1. 入伙通知书注目的时间、所在、所需客户携带的证明质料名称详细、准确2. 在协助客户收楼历程中主动、热情3. 如客户的证明质料未带齐全，应备有替代的步伐或能够主动向客户提出变动收楼时间的发起3.2.4 事情流程为了使客户办事助理熟知客户入伙步伐流程，能迅速地治理客户入伙手续，特拟定如下入伙步伐流程如下：1. 销售部发收支伙通知书及客户移交单，定时带齐各种资料到物业治理处治理各种事项。
2. 到客户办事部治理手续。
客户应出示证明：1] 本人身份证明的原件及复印件。
2] 《租赁条约》（原件及复印件）。
3] 公司营业执照及复印件。
若客户本人未能亲临，委托他人治理，被委托人应出示的印件：1] 由客户本人签署的委托书原件及复印件，并加盖公章。
2] 被委托人身份证明原件及复印件；客户本人身份证明及复印件。
3] 《租赁条约》（原件及复印件）。
客户办事助理应办事项：1] 验明来客身份证明。
2] 将上述客户资料复印件存档。
3] 协助客户填写相应表格，并存档。
3. 客户办事部与工程部同客户对其单位进行验收1] 客户办事助理携带锁匙协同工程部与客户前往单位。
2] 凭据验楼表格所示进行解说。
3] 填写设备移交表(客户签名)。
4] 工程部电工协助客户确认租用单位电表底数，并填写电表底数确认单（客户签名）。
5] 将客户租用单位的钥匙移交客户，并填写客户钥匙移交单（客户签名）。
3.3 二装治理制度3.3.1 制度内容收存施工单位营业执照复印件、施人为质复印件，并审核资质（二级以上，含二级）对二次装修施工单位的施工图纸交工程部进行审核、施工历程监理、缴费情况控制、进行二装竣工验收及对二装施工人员施事情业及进出大厦的治理。
某写字楼物业验收工作流程图
某写字楼物业验收工作流程图开始收楼业主客户代理人递交客户委托书、本人证件核对有关证件陪同客户收搂满意不满意客户在验收单上签字抄录水电煤表向客户表示歉意记录客户意见请有关部门整改接客户正式入伙通知安排电梯及搬运路线业主入住请客户填写住户登记为客户办理客户出入证结束3.2 入住管理制度3.2.1 制度内容对客户入住过程中包括办理手续等各项服务进行管理3.2.2 适用范围对客户入住过程提供的服务工作的管理3.2.3 管理标准1. 入伙通知书注目的时间、地点、所需客户携带的证明材料名称详细、准确2. 在协助客户收楼过程中主动、热情3. 如客户的证明材料未带齐全，应备有替代的办法或能够主动向客户提出变更收楼时间的建议3.2.4 工作流程为了使客户服务助理熟知客户入伙程序流程，能迅速地办理客户入伙手续，特拟定如下入伙程序流程如下：1. 销售部发出入伙通知书及客户移交单，按时带齐各类资料到物业管理处办理各类事项。
2. 到客户服务部办理手续。
客户应出示证明：1] 本人身份证明的原件及复印件。
2] 《租赁合同》（原件及复印件）。
3] 公司营业执照及复印件。
若客户本人未能亲临，委托他人办理，被委托人应出示的印件：1] 由客户本人签署的委托书原件及复印件，并加盖公章。
2] 被委托人身份证明原件及复印件；客户本人身份证明及复印件。
3] 《租赁合同》（原件及复印件）。
客户服务助理应办事项：1] 验明来客身份证明。
2] 将上述客户资料复印件存档。
3] 协助客户填写相应表格，并存档。
3. 客户服务部与工程部同客户对其单元进行验收1] 客户服务助理携带锁匙协同工程部与客户前往单元。
2] 根据验楼表格所示进行讲解。
3] 填写设备移交表(客户签名)。
4] 工程部电工协助客户确认租用单元电表底数，并填写电表底数确认单（客户签名）。
5] 将客户租用单元的钥匙移交客户，并填写客户钥匙移交单（客户签名）。
3.3 二装管理制度3.3.1 制度内容收存施工单位营业执照复印件、施工资质复印件，并审核资质（二级以上，含二级）对二次装修施工单位的施工图纸交工程部进行审核、施工过程监理、缴费情况控制、进行二装竣工验收及对二装施工人员施工作业及进出大厦的管理。
物业验收流程图及表单
检验情况
处理意见
6 接线盒 7 导线连接
接线盒与线管接触牢固，不应转动。 1.应互绕 5 扣以上； 2.应挂钖； 3.压接无松动。
签字样 设计单位 工程监理
施工单位 地产公司
验收单位 其它部门
7
空调工程验收单
编号：
年
施工单位验收区域源自验收项目具体内容和要求
1 技术数据
1.是否符合要求；
2.技术资料齐全；
3.隐蔽工程纪录。
2 设备、材料
1.符合国家标准；
2.有合格证、铭牌；
3.有甲方检验证明。
3 空调水系统管道 1.管道、钢门、管件、支架、材质、压力、
陷，部件齐全。绝缘电阻＞100M。 导电接触面、开关与母线的连接处接 触紧密。
1.线接触型塞不进去；
2.面接触、宽＜50mm 时，塞入深度不
大于 4mm；
3.宽＞60mm 时，塞入深度不大于 6mm。
（采用 0.05×10mm 塞尺）
5 开关安装
1.位置正确，固定牢靠；部件完整操
作部分灵活准确。
2.充油型：油号、油位正确清晰，无
电气间隙合乎规范标准，0.4KV＞20；
10KV＞125。
4. 电缆排列整齐，顺序正确，绑扎可靠，
弯曲半径＞10 倍电缆直径，直埋电缆
排列平行间距 10KV 以下为 0.1m，垂直
线吋减半，10kv 以上为 0.25m。
5. 母排弯曲部份无缺口和裂纹、焊接的焊
缝无凹陷、裂纹、遗留焊药和未焊透缺
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新建物业接管验收流程图
15工作日/10万平方
1、《接管验收申请书》
2、《新建房屋交接责任书》
3、《验收通知》
4、《新建房屋具备接管验收条件审核单》
5、《新建房屋一览表》
6、《新建物业接管验收工作安排》 《小区公共设施及道路设施验收单》 《小区公共绿化验收单》 《新建房屋验收表》
7、《小区公共设施及道路设施验收单》 8、《小区公共绿化验收单》 9、《新建房屋验收表》 10、《质量问题整改通知单》 11、《验收通过证明》 12、《接管通知》
2000年9月
2001
《新建房屋具备接管验收条件审核单》
《新建房屋一览表》
《接管验收申请书》
《新建房屋交接责任书》
《验收通知》
《新建物业接管验收工作安排》《质量问题整改通知单》
15工作日/10万平方
《小区公共设施及道路设施验收单》
《小区公共绿化验收单》
《新建房屋验收表》
《验收通过证明》
《接管通知》
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