三合一体系有效性运行报告
三体系运行报告
三体系运行报告三体系运行报告随着个人的素质不断提高，我们使用报告的情况越来越多，其在写作上有一定的技巧。
我们应当如何写报告呢？以下是小编整理的三体系运行报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。
三体系运行报告1由xx建设有限公司承建的xx花园四期工程位于广州市番禺区市广路飞鹅岭xx，于20xx年12月18日开工，在xx建设有限公司的组织下，项目经理部设项目经理、项目副经理、项目总工程师、工程技术部、安全质量部、安全生产部、材料设备部、计划财务部、资料员及各专业施工队，管理人员20人，施工人员目前达到210人。
塔楼分为A-1、A-2、A-11、A-12栋商住楼，其中A-1、A-2栋地上25层，地下1层，A-11、A-12栋商住楼地上29层，地下1层、多层框剪结构，建筑面积79533m2，高97.5m。
目前A-1、A-2栋已经完成到12层，A-11、A-12栋已完成8层，工程质量控制良好。
本工程施工至今，始终坚持贯彻公司推行的三标整合体系，以整合体系的要求来全面指导项目的管理工作，确保本工程达到“市样板”工程标准，同时争创省（部）优、国优工程。
现将我们项目部在推进公司三标整合体系过程中的重要工作及目前受控状态汇报如下：一、三标“整合体系”文件的学习、宣传情况在项目部成立之初，公司就组织管理人员学习《整合体系管理手册》和《程序文件》，组织工人学习《作业指导书》，使得各人都基本具备三标整合体系的概念。
项目部从项目经理到其他管理人员都按“整合体系”的要求建立了各级岗位责任制，制定了详细的施工方案，明确了方针及目标。
各班组根据整合体系的要求就建立了相应的作业指导书、机械设备操作规程、职业健康安全保护措施等，确保了施工过程安全顺利的实施。
二、目标完成情况1、工程质量目标：已验收的分部分项工程质量合格率100％，达到“质量优良标准”工程标准，在积极争创省（部）优、国优工程。
2、安全目标：避免职业病和死亡事故，杜绝重大安全事故，轻伤事故频率控制在2‰以下，目前未出现职业病和死亡事故。
三体系运行工作总结8篇
三体系运行工作总结8篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如汇报材料、年工作计划、工作总结、心得体会、演讲稿、合同方案、教案大全、作文大全、述职报告、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as report materials, annual work plans, work summaries, reflections, speeches, contract proposals, lesson plans, essays, job reports, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!三体系运行工作总结8篇工作总结的好处有很多，最主要的目的是发现自己的不足之处，我们通过写工作总结可以让自己很好的做好工作的前提，下面是本店铺为您分享的三体系运行工作总结8篇，感谢您的参阅。
三合一体系实施情况小结
“三合一”体系实施情况小结按照集团公司【2010】227号文件精神，强力推进“三位一体”现场安全确认，积极贯彻落实领导干部带班制度，狠抓现场安全管理，推动了安全工作持续稳定健康发展和安全质量标准化上台阶、上水平，现总结如下：1、牢牢把握现场重点、难点，强化对各工序、工作关键、薄弱环节的动态监管和过程控制，超前分析评估安全风险，超前制定落实防范措施，认真解决现场各种问题和消除各类安全隐患，全力营造本质安全的作业环境。
结合四月份安全工作的特殊性和复杂性，加大了安全生产专项检查力度：严查“三位一体”制度落实。
重点检查作业现场“三位一体”安全确认、隐患预测、防范措施等执行落实情况，注重制度执行的严肃性与严厉性，确保刚性制度、刚性落实。
持续推进，不断深入，逐步深化“三位一体”现场安全确认，达到措施更规范、预测更准确、治理更有效。
2、完善制度，规范管理，将各施工作业地点负责人每班查看隐患预测的次数、公司跟班人员每班现场考核预测内容及防范措施的次数纳入制度化管理，使“三位一体”现场安全确认常态化、规范化。
3、引导施工单位切实增强现场安全确认责任主体意识，摆正安全主体责任与监管责任的关系，提高施工单位“三位一体”安全确认的自觉性、主动性，变被动确认为主动确认。
4、加大奖惩力度，对执行制度认真，实际效果好的单位和个人实行重奖，对敷衍了事，流于形式的单位和个人实行重罚，强力推进三位一体”现场安全确认向实效化、日常化、动态化发展；5、科学管理、确保实效，结合本单位安全管理现状、现场条件、装备水平和人员素质状况，抓住核心和实质内容，有针对性地细化、精炼安全预测的主要内容、防范措施的有效结果，达到安全确认形式和内容的高度统一，消除重形式轻内容倾向，确保实效,全面提高“三位一体”安全确认管理水平。
存在不足：1、施工作业现场“三位一体”安全确认、隐患预测及防范措施质量粗糙，内容不全。
2、“三位一体”现场安全确认准确率不高。
3、深入程度不够：公司各单位基本深入到班组长，还未实现班组长和作业人员共同进行安全检查、确认，而施工单位仍停留在跟班经理层面上，远未实现班组长、作业人员共同进行安全检查、确认，使“三位一体”现场安全确认未能真正发挥作用。
三合一体系有效性运行报告(1)
三合一管理体系有效性运行报告公司自运行三合一管理体系至今，通过了外部审核、第三方审核、以及外部验厂审验等。
整体来看，体系运行是有效的、适宜的基本符合管理标准要求，但在个别方面及部门还存在着体系管控不严，执行标准降低、提供虚假资料等情况。
现将公司三合一管理体系运行情况报告如下：（本报告分体系管理运行介绍部分、体系运行问题点、体系运行综合分析和体系提升建议四部份）第一部分：三合一管理体系有效性运行介绍质量、环境、职业健康安全方针和质量目标的实现程度：公司以科学的管理、先进的技术、规范的作业，坚持持续改进，不断为顾客提供高质量、高品位不同档次的产品和优质服务，实现社会和员工满意的环境和健康安全绩效。
公司的质量、环境、职业健康安全目标它涵盖了顾客投诉、产品交付、产品质量验收、环境噪声、职业病危害、安全事故及培训等七项主要指标：质量目标——顾客为主精细化；环境目标——减污增效、绿色安康；职业健康安全目标——遵循法规、降低风险减少伤害。
产品质量持续稳定符合要求并不断提高：质量目标中要求，2008年公司过程产品一次性检验合格率为：94.6%，每年提高0.1%。
最终产品一次性合格率为93.6%，每年提高0.1%。
从08年至今，过程产品一次性检验合格率、最终产品一次性合格率均达到质量目标中的要求。
不断提高公司的顾客满意程度：质量目标中要求，2008年，外贸客户满意度为72.4%，每年提高0.2%；内销直接消费者满意度为66.4%，内销经销商满意度为70.4%，每年提高0.2%。
从08年至今，每年两次对顾客满意度进行调查，具体内容见下表。
•国际营销中心•国内营销中心从表格中可以看出，连续3年客户满意度均达到质量目标中客户满意度的要求。
形成持续的质量、环境、职业健康安全改进机制：公司通过不断地采用过程方法（PDCA模式），识别改进机会，采取纠正和预防措施，使产品符合性和管理体系有效性得到持续改进，促使公司整体业绩的改进和效率的提高。
2024年三合一场所专项整治工作总结
2024年三合一场所专项整治工作总结自2024年1月至12月，我们组织了一系列三合一场所专项整治工作，旨在深入推进城市管理与服务体系的改革，提升城市的品质和形象。
通过全面整治、规范管理和优化服务，取得了以下成果：
一、整治范围广泛。
我们对城市中的三合一场所（即指违法建设、违章经营以及违规使用地下空间的场所）进行了全面摸底清查，并建立了台账，确保每个场所都有明确的整治方案。
二、强化法律法规执行。
通过加强执法力度，严厉打击三合一场所的违法行为，维护了城市的市容市貌和公共安全。
在整治过程中，我们与相关部门密切合作，共同制定并执行了一系列执法措施，使得违法行为得到有效遏制。
三、严格管理和规范经营。
对于未整治的三合一场所，我们对其进行了严格的管理和规范，强制要求其按照相关法规进行整改，合法登记，确保其经营活动符合法律法规和市场规范。
四、优化服务和创新机制。
为了改善市民的生活环境和提供更优质的服务，我们创新了城市管理和监管机制。
通过引入智能化技术和信息化手段，提高了工作效率和服务水平，实现了“零跑动”、“一网通办”，让市民能够更方便地办理相关事务。
五、公众参与和宣传教育。
我们积极开展宣传教育工作，让市民了解三合一场所整治的目的和意义。
同时，我们鼓励公众参
与城市管理，建立了举报机制，并对举报信息进行了及时处理，形成了良好的社会氛围。
总之，通过2024年三合一场所专项整治工作，我们取得了明显的成绩，促进了城市管理与服务体系的改善，提升了市民的生活质量。
在未来的工作中，我们将继续加大力度，进一步完善相关机制，确保城市管理工作的持续改进和优化。
三体系运行情况总结【六篇】
三体系运行情况总结【六篇】第一篇: 三体系运行情况总结公司自导入GB/T19001—2008《质量管理体系要求》、GB/T24001—2004《环境管理体系要求》、GB/T24001—2001《职业健康安全管理体系要求》，特别是《质量管理体系要求》进行换版以来，结合企业生产经营的运行情况，对《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》、《职业健康和环境保护管理》等文件的编制和修订工作，精心组织各班组加强学习三体系文件内容，要求公司全体员工以三合一体系文件为指导，深化各项管理工作。
一、质量管理体系运行方面加强原材料质量、过程质量、产品质量控制，在体系运行过程中认真执行各项质量管理制度，做到有章可依，注重检查，发现问题及时纠正，及时处理。
各岗位都按制度办事，形成良好的工作氛围。
工作中注重提高职工队伍建设，加强理论学习和技能水平提高，定期组织理论培训，加大内部抽查，这样职工素质提高了，检验水平提高了，进而保证检验数据准确性，有效地指导生产。
在电线电缆生产过程中，运用数理统计和质量管理方法，控制影响质量的因素，提高产品质量，降低生产成本。
二、环境方面公司制定了一系列关于环境方面的制度，对员工进行培训学习，及时督促检查，对那些没按要求做的员工纳入月底考核，实行扣分制。
增强了员工的环境意识，从原来的脏乱到现在的清洁整齐，提高了公司的整体环境，保证了公司的正常运行，从而使公司的发展稳步向前。
三、职业健康、安全方面班前班后讲安全，日常工作抓安全，使员工能够正确的认识到安全的重要性，把安全知识不断的用于工作之中，在工作中杜绝一切不安全的生产操作，防止事故发生。
公司在三体系管理中针对文件要求进行学习培训，要求全体员工严格按照公司三体系要求从事生产工作，减少了工作中易出现的问题，从而使人员管理走向人性化，操作手法达到标准化，质量管理趋于精细化。
第二篇: 三体系运行情况总结县供销社在“平安单位”创建活动中，始终围绕“保稳定、促发展”的工作大局，按照“安全第一，预防为主，综合治理"的方针，不断探索新形势下内部单位治安防控工作的新方法、新途径，以人防为基础，强化物防、技防，着力构建整体联动的立体治安防范新格局，实现了安全防范机制建设的新突破，系统内部和谐稳定。
三体系工作总结
三体系工作总结篇一：三体系运行工作总结公司三体系运行情况工作总结公司自导入GB/T19001-XX《质量管理体系要求》、GB/T24001-XX《环境管理体系要求》、GB/T24001-XX《职业健康安全管理体系要求》，特别是《质量管理体系要求》进行换版以来，结合企业生产经营的运行情况，对《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》、《职业健康和环境保护管理》等文件的编制和修订工作，精心组织各班组加强学习三体系文件内容，要求公司全体员工以三合一体系文件为指导，深化各项管理工作。
一、质量管理体系运行方面加强原材料质量、过程质量、产品质量控制，在体系运行过程中认真执行各项质量管理制度，做到有章可依，注重检查，发现问题及时纠正，及时处理。
各岗位都按制度办事，形成良好的工作氛围。
工作中注重提高职工队伍建设，加强理论学习和技能水平提高，定期组织理论培训，加大内部抽查，这样职工素质提高了，检验水平提高了，进而保证检验数据准确性，有效地指导生产。
在电线电缆生产过程中，运用数理统计和质量管理方法，控制影响质量的因素，提高产品质量，降低生产成本。
二、环境方面公司制定了一系列关于环境方面的制度，对员工进行培训学习，及时督促检查，对那些没按要求做的员工纳入月底考核，实行扣分制。
增强了员工的环境意识，从原来的脏乱到现在的清洁整齐，提高了公司的整体环境，保证了公司的正常运行，从而使公司的发展稳步向前。
三、职业健康、安全方面班前班后讲安全，日常工作抓安全，使员工能够正确的认识到安全的重要性，把安全知识不断的用于工作之中，在工作中杜绝一切不安全的生产操作，防止事故发生。
公司在三体系管理中针对文件要求进行学习培训，要求全体员工严格按照公司三体系要求从事生产工作，减少了工作中易出现的问题，从而使人员管理走向人性化，操作手法达到标准化，质量管理趋于精细化。
篇二：XX年三体系运行情况工作总结XX年三体系运行情况工作总结从XX年进行三体系运行维护以来，我公司都严格按照体系的程序文件、作业文件的要求开展生产经营活动，三体系运行情况良好。
三合一总结
三合一实施的总结
三合一是对质量、环境、职业健康安全综合管理体系，是结合公司制度所制订，是通过持续改进内部综合管理体系，不断创新，来提高企业的综合管理水平，它覆盖了公司各部、室、处、分公司和项目部，所有填写的程序资料无须提供给政府相关监督部门，所以可真实的记录在管理过程中的每个环节；
公司的企业文化特色，三合一、QC的实施重视，才使我真正了解三合一实施的重要性；
三合一体系共计32个程序文件；经过公司的指导培训后，我认为学习三合一后项目有几个地方得到了改观：
一、各管理人员的连接更加密切，各管理人员交流的机会更多，各各管理人员之间产生一种竞和，既竞争又共同完成三合一；
二、让问题体现出来，不论是工程质量、进度、环境、安生、成本等等，然有就会自动形成思路怎么去改善，如果改善不了怎么办；实际上，三合一教你整改的思路是怎么样的，怎么样去完成；
有了三合一，不会忘记复查、核对，大大减少失控现象；
三、特别是甲方的顾客满意度，一季度一张也是对一个项目部的总结，让旁人看看整个项目部的优缺点，从而可以改正，提升自己；
但项目部也出现了实施三合一的难道，由于刚进人员不知道三合一是什么意思，也没心思去理会他，错误认为搞施工的人，不需要写什么什么，只要现场问题提出来现场整改好了；所以造成三合一参与面不大，造成来检查只是应付应付；所以三合一的意义有点丢失；
今后，与公司沟通，来项目部培训指导，让项目部管理人员了解三合一的内容与意义，调动项目部管理人员的积极性，把工作做到位，把三合
一做到实处；让全员参与项目三合一资料，并与现场实际结合，使项目部的人、材、机、料、环方面得到有效的控制；
无锡五爱北B地块项目部
2012年11月4日。
管理三体系工作总结
管理三体系工作总结（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、工作方案、合同协议、条据文书、策划方案、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work plans, work summaries, work plans, contract agreements, documentary evidence, planning plans, rules and regulations, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!管理三体系工作总结管理三体系工作总结总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，快快来写一份总结吧。
三合一体系运行情况总结
三合一体系运行情况总结体系(三合一)运行情况工作总结公司自导入GB/T19001-2008《质量管理体系要求》、GB/T24001-2004《环境管理体系要求》、GB/T24001-2001 《职业健康安全管理体系要求》，特别是《质量管理体系要求》进行换版以来，结合企业生产经营的运行情况，对《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》、《职业健康和环境保护管理》等文件的编制和修订工作，精心组织各班组加强学习三体系文件内容，要求化验室全体员工以三合一体系文件为指导，深化各项管理工作。
一、质量管理体系运行方面加强原燃材料质量、过程质量、产品质量控制，在体系运行过程中认真执行各项质量管理制度，做到有章可依，注重检查，发现问题及时纠正，及时处理。
各岗位都按制度办事，形成良好的工作氛围。
工作中注重提高职工队伍建设，加强理论学习和技能水平提高，定期组织理论培训，加大内部抽查，这样职工素质提高了，检验水平提高了，进而保证检验数据准确性，有效地指导生产。
在水泥生产过程中，运用数理统计和质量管理方法，控制影响质量的因素，提高混合材掺量，降低生产成本。
二、环境方面除公司下达文件外，化验室还制定了一系列关于环境方面的制度，对员工进行培训学习，及时督促检查，对那些没按要求做的员工纳入月底考核，实行扣分制。
增强了员工的环境意识，从原来的脏乱到现在的清洁整齐，提高了公司的整体环境，保证了公司的正常运行，从而使公司的发展稳步向前。
三、在职业健康、安全方面利用班前班后会讲安全，日常工作抓安全，使员工能够正确的认识到安全的重要性，把安全知识不断的用于工作之中，在工作中杜绝一切不安全事故的发生。
化验室在三体系管理中针对文件要求学习培训达36次，并能严格按照公司三体系要求运行，从而大大减少了工作中出现的问题，从而使人员管理走向人性化，操作手法达到标准化，质量管理趋于精细化。
乡镇三合一工作总结汇报
乡镇三合一工作总结汇报
近年来，乡镇三合一工作在我乡镇取得了显著的成绩。
在全体工作人员的共同
努力下，我们成功地实现了政府职能整合、资源共享和效益提升，为乡镇发展注入了新的活力。
下面我将对乡镇三合一工作进行总结汇报。
首先，政府职能整合方面。
我们将原先分散在不同部门的职能整合到了一个部
门中，实现了政府职能的集中统一。
这样一来，不仅减少了政府机构的重复建设，还提高了政府工作的效率和协调性，为乡镇的发展提供了更好的服务和保障。
其次，资源共享方面。
我们充分利用现有资源，将原先分散的资源整合到了一
个平台上，实现了资源的共享和互通。
这样一来，不仅提高了资源利用效率，还降低了运营成本，为乡镇的发展提供了更多的支持和保障。
最后，效益提升方面。
通过政府职能整合和资源共享，我们成功地提高了工作
效益，实现了乡镇经济的快速增长和社会的稳定发展。
这样一来，不仅提高了乡镇的整体竞争力，还提升了乡镇居民的生活水平，为乡镇的可持续发展奠定了坚实的基础。
总的来说，乡镇三合一工作取得了显著的成绩，为乡镇的发展注入了新的活力。
但同时也要清醒地认识到，乡镇三合一工作仍然存在一些问题和不足，需要我们进一步加强工作，不断完善机制，提高工作水平，为乡镇的发展做出更大的贡献。
相信在全体工作人员的共同努力下，乡镇的明天一定会更加美好！。
三标运行总结
三标运行总结三标运行总结三标一体运行总结公司为了进一步的发展，根据GB/T150430-201*《工程建设施工企业质量管理规范》：GB/T19001-201*《质量管理体系要求》、GB/T2400-201*《环境管理体系要求及使用指南》GB/T28001-201*《职业健康安全管理体系规范》制订了《质量、环境、职业健康安全管理手册》和《质量、环境、职业健康安全程序文件》，阐述了公司的质量方针和质量目标、环境方针和环境目标与指标、职业健康安全方针和职业健康目标，明确了公司各部门的职责和权限，并对公司质量、环境、职业健康安全管理体系作了具体描述。
为了进一步发现公司质量、环境、职业健康安全三标一体化管理体系存在的问题，全面总结贯标工作的经验，持续改进我公司一体化管理体系的适宜性、充分性和有效性，现将项目部三标一体化管理体系的运行情况报告如下：1、项目部组织全体人员学习公司的《质量、环境、职业健康安全管理手册》、《质量、环境、职业健康安全程序文件》2、根据公司三标管理明确项目部每个员工的责任，使之责任到人。
3、根据公司的质量、环境和职业健康安全方针和目标制定项目部的质量、环境和职业健康安全方针和目标。
4、项目部为了达到制定的质量、环境和职业健康安全方针和目标根据工程特点，制定了各项的制度、措施和预案，并且成立以项目经理为小组长的各项领导小组。
5、根据项目制定的制度、措施和预案，合理的管理项目的施工现场。
6、在施工现场严格按照交底控制施工过程的质量、环境、职业健康。
7、在今年我项目部参加公司2次内审和1次外审，对内外审的不合格项项目部及时改正，并组织项目部全体人员学习。
（1）4月内审中有8处不合格，其中缺少环境检查记录为不合格项，项目部在日后的检查中加强了环境的日常检查。
（2）5月外审中UPVC管材没有外观检验的内容和水泵没有提供进场验收的记录，不符合ISO9001:201*7.4.3“组织应确定并实施检验或其他必要的活动，以确保采购的产品满足规定的采购要求。
三合一体系
车间体系运行报告我公司一直执行自己特色的、行之有效的“三合一体系运行”管理模式。
形成了“管理有目标，过程可监控，执行有记录，绩效重考评”的良性循环状态。
一、2010年三合一体系运行主要工作1、质量管理体系a. 进一步加强全体员考勤制度、6S管理制度等的培训,认真学习和理解标准体系文件,凡文件中制定的一定做到,做到的事情一定要按规定的要求认真做好记录并保存。
b．明确部门职责，做到文件化管理，将职责落实到相关人员。
c. 进一步完善自我改进机制，抓好纠正措施和预防措施的实施与跟踪验证工作。
d. 注意各类文件的有效性，各种记录和文件必须经过审批后方可发布和实施。
e. 加强全体员工对一体机制造流程的认识，以便以后更好的能单独维护修理。
同时新设备在车间到位后，维修员工到现场进行质量跟踪并调整。
2、环境管理体系a.首先对员工的环境安全意识加强培训与指导；b．对车间中的各种机器、材料堆放进行统一划分区域，并贴上标签，以便员工更好管理跟认识。
C．对于车间的化学用品等进行专人专用，随时检查，并派遣使用人外出深造，以期对该类用品的更好使用与认识。
d．在我们车间配件架没有标签的情况下，我们当天马上改正：制作标签，并写上明确的物类，并再次进行具体分类，以便员工更好的寻找。
e．对于车间的垃圾进行了仔细的分类，不可回收的有专门一个垃圾桶，定期清理。
可回收的又进行再次分类，金属类的整理后堆放到三楼存放区，其他类的根据情况存放或发放给个人使用改造，以期达到最大使用化。
f．对于车间电器的使用，由考有证件的员工使用，时让其他员工在旁学习，或指派无证员工操作，老师傅在旁指导，以此来培养其他员工的技能，并且使电器中产生各种废物达到最少。
g.对各种电器进行定期维护保养，从而保证机器能正常使用。
3.职业健康管理体系a.维修在控制危险方面主要实行了专人专用，专人培养指导等等相对安全的操作方法。
b.使用者进行外出深造，考取相应的证件，回来后对其他员工进行安全操作指导。
三合一体系运行总结
三合一管理体系运行情况总结本年三月底自公司领导决定进行三合一体系认证后，历时三个月，分别完成了三个体系审核修改定稿工作、旧文件的回收工作、销毁工作、内审员的培训工作、标准手册的学习培训工作、内审工作、管评工作、外审工作。
手册于6月5日完成定稿并复印受控后纷发到各部门的，手册部分共72页，另有27个程序文件、10个第三层次文件，共编了29份，发了27份。
3月25日公司和咨询公司签订了咨询技术合同，由他们编写和环境、职业健康安全体系相关的程序文件，质量体系程序文件已运行了多年，需要修改，审核修改工作于四月份完成，和每个部门相关的程序的审核最终是由部门主任签字确认终稿。
五月份主要是对环境和职业健康体系程序和第三层次文件的试运行及培训工作。
对于体系的学习举行了三次培训，由咨询老师授课。
内审员的培训共两次共六天，共取内审员资格19人。
五月下旬整理各部门应该做的三合一体系的工作形成纸制文件后发下去执行。
并把和环境、安全相关的内容填好表格发下去引用。
六月初开始了质量、环境、职业健康安全三体系的内审工作。
内审工作分了五个组同时进行，分别对机关和生产单位共21个部门进行了审核。
质量不合格有三项，环境和职业健康安全不合格有六项，全为一般不合格项。
质量的三个不合格项分别是：1、设备的鉴定证书有已过期的在使用；2、检查记录出来的问题最后没有关闭的证据；3、在用的技术规范没有到质安部来受控；4、前两个问题在以往的审核中也提到过。
但还是都有发生。
环境和职业健康安全的六个不合格分别是：1、应急预案没有评审；2、应急预案的演习没有记录；3、缺少重要环境因素清单；4、环境因素的识别不到位；5、员工的体检没有有效监控；6、没有法律法规清单。
从审核前各部门准备工作到审核结果来看，除了以上不合格项外，主要存在的问题有很多，好多部门都是同样的问题，虽然没有都列出不合格项，主要体现在：1、年度工作计划里都没有提到环境和职业健康安全相关的问题；2、部分单位项目台帐不齐；3、设备台帐还是不能体现出使用有效期限的文字；4、有的部门部门管理制度没有及时更新新增内容；5、人员台帐方面，存在着与现实情况有出入的情况，且无考核评价上岗；6、职工体检生产单位都没有有效监控；7、生产部门密级设备的维修都没有上报质安部；8、密级设备的人员调整后都没有重新更改表格内容；9、工作中和环境相关的记录都没有；10、没有建立部门内部的岗位职责。
12年“三合一”管理体系绩效报告
浙江有色地球物理技术应用研究院物探项目组“三合一”管理体系运行绩效报告质量、环境、职业健康安全管理体系自2006年7月开始实施以来，经过多次内审、外审，不断发现新问题，通过规范管理、健全制度和持续改进，我项目组管理进一步规范，工作质量进一步提高，安全工作也得到了进一步加强，下面我这一年来体系运行情况报告如下：1、目标明确责任落实根据我局的《质量、环境、职业健康安全目标管理责任书》，按照体系要求，建立了物探项目组的质量、环境、职业健康安全目标，并逐项分解到各项目部和责任人。
与各个项目部门签订了《经济责任制》和《质量、环境、职业健康安全目标责任书》，与5个项目及11名专业技术人员共签订了《质量、环境、职业健康安全目标责任书》11份，进一步明确了目标，落实职责。
通过层层分解落实，使目标管理具有了可执行性和可测量性，从而为目标的实现提供了保障，截止目前，较好地实现了年初制定的质量、环境和职业健康安全目标。
未发生任何质量、环境污染事故，从业人员未出现职业健康问题。
2、完善规章制度明确岗位职责物探项目组根据2012年度工作特点，分别设立了内蒙古项目部、衢州开化项目部、江西德兴项目部、新昌项目部等等，并配合浙江有色地球物理技术应用研究院修订了2012年度制度汇编，完善各类物探方法的作业指导书等工作，进一步明确了各项目部门、各岗位的设置及职责，做到了项目部、人员责、权、利明确。
通过这一工作，使管理及作业实施进一步规范，工作效率和效益也得到了提高。
3、合理配置资源按照体系管理的资源配置要求和我部门设置，根据每个人的专业特长和技术能力，人员按排本着技术员、助工、工程师、高工合理搭配的原则，既可保证项目的有效实施，又可通过以老带新，提高年轻技术人员的野外实际工作能力。
各个项目部各项后勤保障工作围绕野外项目的工作内容及具体进展展开，确保了外业勘查工作的顺利实施，同时也合理的分配了办公软、硬件，确保了数据处理的及时与准确度。
煤矿三合一报告
煤矿三合一报告
报告主要内容：
一、生产情况
截至本报告期末，煤矿已累计开采煤炭2万吨，比上期增加1.5%。
其中，露天矿17300吨，井下矿2700吨。
二、安全生产
本报告期间，煤矿未发生任何事故，安全生产形势稳定。
本次报告期间煤矿共进行安全培训6次，防范措施得到了充分贯彻落实。
三、环境保护
煤矿在本报告期间加强了污染物排放控制，严格执行国家环保政策和相关行业标准，污染物排放总量与上期持平，已着手规划提升环保治理的工作计划，将持续推进资源的可持续利用。
四、未来工作计划
为确保煤矿可持续发展，下一步煤矿将进一步加强减排工作，在确保安全生产的前提下，逐步提升煤矿的环保治理水平，确保生产水平及服务质量不断提升。
结语：
在本报告期间，煤矿生产情况平稳，安全生产形势稳定，环保治理得到较大的进展，未来煤矿将进一步加强安全生产与环保治理工作，为煤炭资源的可持续利用做出重要贡献。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
三合一管理体系有效性运行报告公司自运行三合一管理体系至今，通过了外部审核、第三方审核、以及外部验厂审验等。
整体来看，体系运行是有效的、适宜的基本符合管理标准要求，但在个别方面及部门还存在着体系管控不严，执行标准降低、提供虚假资料等情况。
现将公司三合一管理体系运行情况报告如下：（本报告分体系管理运行介绍部分、体系运行问题点、体系运行综合分析和体系提升建议四部份）第一部分：三合一管理体系有效性运行介绍质量、环境、职业健康安全方针和质量目标的实现程度：公司以科学的管理、先进的技术、规范的作业，坚持持续改进，不断为顾客提供高质量、高品位不同档次的产品和优质服务，实现社会和员工满意的环境和健康安全绩效。
公司的质量、环境、职业健康安全目标它涵盖了顾客投诉、产品交付、产品质量验收、环境噪声、职业病危害、安全事故及培训等七项主要指标：质量目标——顾客为主精细化；环境目标——减污增效、绿色安康；职业健康安全目标——遵循法规、降低风险减少伤害。
产品质量持续稳定符合要求并不断提高：质量目标中要求，2008年公司过程产品一次性检验合格率为：%，每年提高%。
最终产品一次性合格率为%，每年提高%。
从08年至今，过程产品一次性检验合格率、最终产品一次性合格率均达到质量目标中的要求。
不断提高公司的顾客满意程度：质量目标中要求，2008年，外贸客户满意度为%，每年提高 %；内销直接消费者满意度为%，内销经销商满意度为%，每年提高 %。
从08年至今，每年两次对顾客满意度进行调查，具体内容见下表。
•国际营销中心•国内营销中心从表格中可以看出，连续3年客户满意度均达到质量目标中客户满意度的要求。
形成持续的质量、环境、职业健康安全改进机制：公司通过不断地采用过程方法（PDCA模式），识别改进机会，采取纠正和预防措施，使产品符合性和管理体系有效性得到持续改进，促使公司整体业绩的改进和效率的提高。
第二部分体系运行存在的问题点问题点一：目标管理不明确问题建议描述： 1）皮业生产部的目标与每月的“目标指标达成报告”不一致；2）公司制订了“万元产值降耗每年以%降低”的目标，但未分解落实到相关的职能和层次，也提供不出对其进行监测的证据。
整改建议：1）结合目标实际制定各部门“2011年质量、环境、职业健康管理方案”并规范“2011年部门月度目标达成报告”项目，达到目标一致、真实反映客观实际；2）“万元产值降耗每年以%降低”的目标，分解到生产厂加以控制考核。
验证情况：经验证，生产厂提供的1-4月份月度达成报告均根据2011年质量、环境、职业健康管理方案分解而来，达到目标一致、真实反映客观实际。
在管理方案中增加上“万元产值降耗每年以%降低”的目标，分解到生产厂加以控制考核。
问题点二：质量控制远远达不到体系目标要求问题颠三：环境因素及危险源的识别与评价不到位问题建议描述：环境因素及危险源的识别与评价不到位，现场发现有些部门或区域的环境因素及危险源识别、评价有漏项或不具体。
例如：公司外围四周的放到设施、化学品仓库、公司旗舰店（折扣店）、门卫对外来包裹（邮件）和人员的控制等等，都没有纳入到公司的危险源管控范围之内，从而反映出主管部门体系管理人员的匮乏与不重视。
整改建议：由管理科结合年度危险源辨识，对股份公司所有部门的危险源进行重新辨识，做到辨识清楚、措施合理、不漏项；验证情况：经验证，管理科在2011年3月份对股份公司所有部门的危险源进行重新辨识，辨识清楚、措施合理、不漏项。
问题颠三：培训计划、培训总策划不到位，培训职位走过程问题建议描述：在每月内审及2011年上半年大内审过程中发现，股份公司：部分部门（如基建科、招标办）的培训计划及培训记录尚未建立；国际营销中心：部分部门(如供应链运营中心)有培训计划，但无培训记录；对于生产厂的特殊岗位培训，从事刷胶岗位的部分人员（如鞋材中底车间）无上岗证；国内营销中心：各部门的培训计划及培训记录尚未建立。
整改建议：要求人力资源部策划建立可持续发展的、对企业发展起支撑作用的企业各层次员工的培训系统，严格按照HD/C——04《培训管理制度》的要求执行。
验证情况：在5月份下达不符合项通报，跟踪、验证工作在6月份完成。
问题点四：记录与实际工作不相符：问题建议描述：记录与实际工作情况不符，出现两层皮现象。
例：在HD/B——01生产提供控制程序条款中规定：“生管科每周度对各科完成情况进行统计，填写“生管科进度周考核表”，对于完不成任务的单位下达纠正（预防）措施表”。
查看生管科进度周考核表上，每天达成都超过100%，但在实际工作中，并不是每天都能完成产量。
整改建议：验证情况：问题点五：目标不能一次性定位，过程中变动不能及时反映在文件中5、组织架构变动频繁：由于组织架构变动频繁，部门职责相应变动，给三合一体系的落地实行上造成一定麻烦。
三、管控风险综合分析：经过内外部审核，对公司的质量、环境、职业健康安全目标的完成情况进行了统全面、系统的排查，三合一管理体系的运行是符合标准要求，是有效的。
第三部分体系运行综合分析第四部分体系再提升的建议如何提高质量管理体系的有效性企业贯彻ISO9000标准不仅仅是为了取得认证证书，更主要的是最大限度地满足顾客的需求，只有通过有效的质量管理活动降低成本，提升产品实物质量水平，才能增强企业的市场竞争力，最终获得经济效益。
那么，企业如何使所建立的质量体系更加有效以适应竞争日益激烈的市场需求呢？在阐述质量管理体系有效性之前，首先要知道什么是有效性？ISO9000：2000颁标准中对有效性的定义：完成策划的活动和达到策划结果的程度。
质量管理体系的有效性是指所建立的质量管理体系运行结果实现预定目标的程度，有效性至少应体现以下几个方面：1、实现本组织的质量方针和质量目标的程度；2、产品质量持续稳定符合要求并有所提高；3、不断提高组织的顾客和其他相关方满意程度；4、持续的质量改进机制已经形成。
其次还应解决一个现存的认识问题，即质量管理体系要求和产品质量要求的关系。
ISO9000标准是对质量管理体系的要求。
这种要求是通用的，适用于各种行业或经济部门的，提供各种类别的产品，包括硬件、软件、服务或流程性材料，各种规模的组织。
但是，每个组织为符合质量管理体系标准的要求而采取的措施却是不同。
因此，每个组织要根据自己的具体情况建立质量管理体系。
产品要求反映在技术规范、产品标准和规范、合同协议以及法律法规中。
对每一个组织来说，产品要求与质量管理体系要求缺一不可，不能互相取代，只能相辅相成。
产品质量必须充分满足顾客的需求，质量管理体系要求是对组织提供合格产品的能力的要求，这种能力，最终还是要通过持续地提供顾客满意的产品来证实。
因此，产品质量满足要求是第一位的，质量管理体系要求是对产品要求的补充。
顾客买的是产品，不是体系。
顾客在购买产品时，需要组织证实其质量管理体系满足质量管理体系标准的要求，其目的仍然是为了确保顾客所购买的产品能充分满足规定的要求。
切不可过分夸大质量管理体系的作用，不能认为只要建立了质量管理体系，产品质量自然而然就会满足要求。
下面分二个方面阐述如何提高质量管理体系的有效性：根据两年多来现场审核的经验和对标准的学习和理解，提出以下几个方面的意见：1、建立适合本组织的质量方针和质量目标：质量方针是与经营宗旨相一致的，与产品要求相适应，要体现对顾客的承诺、对持续改进的承诺，有能为目标的提出提供框架。
因此质量方针不能是空洞的口号，要根据本组织的产品、顾客定位和预期的产品质量水平确定。
质量目标应以质量方针所提供的框架展开，为确保组织的质量目标的实现，相关职能和层次要依据组织的质量目标要求确定各自的质量目标，并落实到全体员工的活动中。
从体现对顾客的承诺的角度，质量目标往往即可与产品性能有关，如产品的使用寿命、维修保障性、服务的及时性等，又可落实到产品实现过程的质量，如产品的合格率、保修等候时间、服务等候时间等。
从体现持续改进角度，目标可能与顾客的满意程度有关。
质量目标应是可测量，而且相关职能和层次的质量目标应尽可能的量化，以便比较实施结果，进行持续改进。
质量方针和质量目标不是质量管理体系的点缀，质量方针和质量目标的实现情况，是作为质量管理体系适宜性、充分性和有效性的重要证据。
2、建立质量信息管理过程：在2000版ISO9001标准中条规定：“组织应确定、收集和分析适当的数据，以证实质量管理体系的适宜性和有效性，并评价在何处可以持续改进质量管理体系的有效性。
……数据分析应提供以下有关方面的信息：a）顾客满意；b）与产品要求的符合性；c）过程和产品的特性及趋势；d）供方。
建立质量信息管理过程的目的是为了评价质量目标（包括各项指标）的完成情况，确定需要改进的区域。
质量信息的管理过程包括质量信息的名称、记录、传递、统计、分析、报告方式以及相关的职责。
组织应建立一套统计报表，定期检查、考核各级和各职能部门的质量指标完成情况，促进并激励员工为实现质量目标而不断积极进取。
应充分利用统计工具，对大量的质量信息进行汇总分析，找出主要问题（包括潜在的），提出改进的建议和要求。
3、改进内部质量体系审核一个组织不仅应积极开展内部质量体系审核，还应根据自身的具体情况开展产品和关键过程的质量审核。
通过分析每月进行的产品质量审核和过程质量审核积累的数据，可验证产品质量和过程质量波动情况以及质量管理体系是否得到有效实施。
内部质量体系审核的做法大有改进的必要。
目前，大多数组织的做法基本与认证审核相同，既由兼职的内审员每年集中几天时间对所涉及的体系要素和部门全面审核一次，这样做法的缺点第一是将内审作为一种临时的任务，而不是作为重要的、日常的工作对待，不能引起各级领导和员工应有的重视；第二内审员全部是兼职的，一年只做几天的审核工作，审核经验少，不熟练，审核能力难以提高，审核结果的有效性差。
据了解，欧美发达国家的企业很少采用集中式的内部质量体系审核，而多采用分散式审核的方式，分散式审核的特点：（1）设立一名专职人员负责内部质量体系审核和质量信息的统计分析工作。
（2）如果每月进行一次审核，每次审核一个或两个部门，可以在一个审核周期内对质量体系涉及的各个部门和要素至少审核过一次；（3）对薄弱的和重要的区域增加审核的频次，在一个审核周期内安排2次甚至3次审核，以督促其改进；（4）每次审核由专职人员担任组长，再配上一名或两名具备能力的兼职内审员；（5）专职人员负责编制年度滚动审核计划和每次审核的计划，对不合各项进行跟踪和验证，并编写审核报告。
采用分散式审核的最大优点是：将内部质量体系审和作为一项日常工作，有专人负责并使之经常化；总审核天数比集中式审核大大增加，使审核深入、细致；专职人员审核经采用分散式审核的最大优点是：将内部质量体系审和作为一项日常工作，有专人负责并使之经常化；总审核天数比集中式审核大大增加，使审核深入、细致；专职人员审核经验多，审核能力高，责任心强，极大地提高了审核结果的有效性。