外协加工管理流程

外协加工管理规范

外协加工管理规范一、背景介绍外协加工是指企业将自身生产中的某些环节或者产品委托给外部供应商进行加工或者生产的一种方式。

外协加工能够匡助企业降低成本、提高效率、扩大生产规模等。

然而，外协加工也存在一些潜在的风险和挑战，如质量控制、交货期延误等问题。

为了确保外协加工的顺利进行，制定一套外协加工管理规范是非常必要的。

二、目的和范围本文旨在规范企业外协加工管理的各个环节，确保外协加工的质量、交期和成本控制能够达到预期目标。

本规范适合于所有需要进行外协加工的企业。

三、外协加工管理流程1. 外协加工需求确认a. 企业内部部门提出外协加工需求，并明确产品规格、数量、质量要求、交货期等。

b. 评估外协加工的可行性和风险，并制定相应的计划。

2. 供应商选择与评估a. 根据外协加工需求，筛选潜在的供应商，并进行初步评估。

b. 邀请符合要求的供应商进行现场考察，并评估其生产能力、质量管理体系、设备状况等。

c. 综合评估供应商的能力和信誉，并选择合适的供应商。

3. 合同签订a. 与供应商商议并签订合同，明确双方的权益和责任。

b. 合同中应包括产品规格、数量、质量标准、交货期、付款方式等重要条款。

4. 外协加工过程管理a. 与供应商保持密切沟通，及时了解加工发展、质量情况等。

b. 对供应商进行监督和检查，确保其按照合同要求进行加工。

c. 外协加工过程中的质量问题应及时处理，避免对最终产品造成影响。

5. 质量控制a. 制定外协加工产品的质量标准和检验方法，并与供应商共享。

b. 对外协加工产品进行抽样检验，并记录检验结果。

c. 对不合格产品进行处理，如返工、报废等，并与供应商商议解决。

6. 交货与验收a. 与供应商商议确定交货方式和时间，并提前安排相关资源。

b. 对外协加工产品进行验收，确保其符合合同要求。

c. 如有问题或者纠纷，及时与供应商沟通并解决。

7. 绩效评估与改进a. 对外协加工的绩效进行评估，包括质量、交期、成本等指标。

外协加工厂作业流程和注意事项[推荐5篇]

外协加工厂作业流程和注意事项[推荐5篇]第一篇：外协加工厂作业流程和注意事项外协加工厂作业流程和注意事项：⒈ 裁片/辅料到厂后，外协工厂最短时间内根据发货单详细盘点，确认客户质量要求、标准、交期、数量及有无漏定物料，若出现短码/少和其它情况要立刻和公司沟通确认。

⒉工厂投产前，须安排其速打出投产前样确认2-3件送到公司确认，,整改无误后方可投产。

⒌ 投产初期必每道工序高标准地进行半成品检验，如有问题要及时反映给跟单或担当和相应管理人员，落实整改后再继续生产。

特别注意：（污迹、线迹、划粉印）⒍ 每个组下机首件成品后，要对其尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。

出具检验报告书（大货生产初期/中期/末期）及整改意见，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并传真公司。

⒎每天要记录、总结工作，制定明日工作方案。

根据大货交期事先列出生产计划表，每日详实记录、投产进度、产成品情况、投产机台数量,并按生产计划表落实进度生产进度，随时汇报公司。

⒏ 针对跟单员或公司巡检到工厂所提出的制作、质量要求，要监督、协助到位，并及时汇报公司落实情况。

⒐ 成品要做到有问题早发现、早处理。

尽最大努力保证大货质量和交期。

⒑ 大货完毕后，要清理线头和成品检验，1：物料是否正确。

2：尺寸是否“准确”。

3：款式是否错误。

4：做工是否细致。

5：成品颜色是否“正确”。

，确定无不良品后，要分颜色和尺寸按要求分捆包装，并写上飞子注明件数和规格。

其它原因完成不了的和半成品，必须说明原因，并把残片和半成品连同剩余辅料退回公司。

第二篇：外协加工厂管理外协加工管理规定一、目的：为确保业务订单在外协加工阶段不影响本公司自身的利益从而建立外协加工管理规定，以确保产品的品质及交期均能符合最终客户需求。

二、范围：凡所有与本公司建立合作关系，共同完成客户订单的外协单位均属之。

三、职责：（一）生产部1.负责与外协单位合同（协议）签订；2.负责外协单位的联系、协调；3.负责提供料（产品）、器件、工具；4.负责外协单位进度跟催；5.负责发外产品月每结算。

委外加工管理流程及细则

外协加工管理流程1.0 目的为了满足生产需要、规范外协加工流程、降低外协加工成本、提高外协加工效率，明确各相关部门职责,特制订本流程。

2。

0 范围2.0.1 用于本公司加工能力不足时或生产能力和生产周期负荷已达饱和时;2。

0。

2 用于特殊零件无法购得现货,也无法自制时;2。

0.3 外协单位有专门性的技术,利用外协质量有保证且价格合理.3。

0 程序（具体见外协加工操作细则）3.1 委外加工过程中一切物流及外协由采购部统一处理，各制造部不直接对外。

3。

2 委外申请的提出3。

2.1 公司不具备加工能力的工序，由各制造部提出申请，由采购部直接制定委外计划(发外申请部门可协助联系外协单位）。

3。

2。

2 公司具有生产能力,但由于各种原因造成不能实现生产计划，需要委外加工时,由发外申请部门提出申请，交生产总监审批后由采购部最终确定并制定委外计划。

3.2。

3 公司具有生产能力,但由毛坯供应商加工的工序,转入正常的外协流程.3。

3 委外计划的制定及批准发外申请部门制定委外申请（图号\技术要求\完工日期等）并由发外申请部门负责人签字确认。

3.4 确定外协单位及生产能力3.4.1 已有合格外协单位由采购部确定其生产能力并将信息反馈给财务总监；3。

4。

2 已有待考察外协单位或新外协单位由采购部和质检部共同确认，并将信息反馈。

3.5 委外合同签订3.5。

1 委外工件加工价格及加工条款由采购部与外协单位协商制定（相关技术和质量条款由技术部和质检部提供，委外价格由发外申请部门提供价格核算建议）。

3.5。

2 公司审核小组负责对委外合同条款的审核；3。

6 委外工件的确认、准备和包装据）。

3.6.2 制造各部负责提供委外工件的技术要求以及需要携带的相关辅助工装等。

3。

6。

3 制造各部按技术要求对委外工件及相关辅助材料进行相应的包装准备。

3.6。

4 委外工件准备完毕后，在发运时，由采购部开出委外加工单据，制造部与外协单位在此单据上分别书面确认此次委外工件发运的品种、规格和数量.3。

外协加工管理流程一、概述。

外协加工是指企业将自身无法完成的生产环节或工序交由外部合作伙伴进行加工，以实现资源优化配置，提高生产效率和降低成本。

外协加工管理流程是指对外协加工进行全面、系统的管理，以确保外协加工的顺利进行，保障产品质量和交货期的达成。

二、外协加工管理流程。

1. 外协加工需求确认。

在确定外协加工需求时，首先需要明确外协加工的具体内容和范围，包括加工工序、生产数量、质量要求、交货期限等。

同时，还需要对外协加工的合作伙伴进行认真筛选和评估，确保其具备相应的生产能力和质量保障能力。

2. 外协加工合同签订。

在确定外协加工合作伙伴后，需要与其签订外协加工合同，明确双方的权利和义务，包括产品规格、质量标准、价格、交货期、结算方式等内容。

同时，还需要对合同进行严格审核，确保合同内容的合法性和合理性。

3. 生产计划编制。

根据外协加工的实际情况和生产需求，编制详细的生产计划，包括加工工艺流程、生产任务分配、生产进度控制等内容。

在编制生产计划时，需要充分考虑外协加工的特点和实际情况，确保生产计划的合理性和可行性。

4. 生产过程监控。

在外协加工过程中，需要对生产过程进行全面监控，包括原材料采购、加工生产、质量检验、交货进度等环节。

同时，还需要及时跟踪和掌握外协加工合作伙伴的生产情况，确保生产进度和产品质量符合要求。

5. 质量管理和验收。

在外协加工完成后，需要对外协加工产品进行严格的质量检验和验收，确保产品质量符合标准和要求。

同时，还需要及时处理和反馈外协加工产品中存在的质量问题，确保产品质量得到有效控制和改进。

6. 结算和评估。

在外协加工完成后，需要及时结算外协加工费用，并对外协加工合作伙伴的生产能力和服务质量进行全面评估。

同时，还需要及时总结外协加工的经验教训，为今后的外协加工合作提供参考和借鉴。

三、总结。

外协加工管理流程是企业外协加工活动的重要组成部分，对于提高生产效率、降低生产成本和优化资源配置具有重要意义。

外协加工管理制度及流程

外协加工管理制度及流程第一章绪论外协加工是指企业将部分生产环节交由外部供应商进行加工、制造或组装。

外协加工能够有效地减轻企业生产压力，提高资源利用效率，从而成为现代企业生产管理的重要组成部分。

考虑到外协加工的重要性，制定一套完善的外协加工管理制度及流程显得尤为重要。

第二章外协加工管理制度2.1 外协加工管理目标(1) 提高外协加工效率，降低成本；(2) 保证外协加工产品质量；(3) 保护企业商业机密和技术秘密；(4) 维护与外部供应商的合作关系。

2.2 外协加工管理责任(1) 部门主管负责外协加工相关业务的管理与协调；(2) 质量部门负责对外协加工产品质量进行监控与检查；(3) 采购部门负责外协加工合同的签订与执行；(4) 财务部门负责对外协加工成本进行核算与分析。

2.3 外协加工合作选择标准(1) 并根据公司产品的特性和外协加工企业的实际情况，选择合适的外协加工企业；(2) 外协加工企业必须符合国家相关法律法规和质量管理体系认证标准。

第三章外协加工管理流程3.1 外协加工需求确认(1) 生产部门提出外协加工需求，明确产品加工规格、数量和交期要求；(2) 采购部门根据生产部门需求，与外协加工企业进行沟通洽谈。

3.2 外协加工企业选择(1) 采购部门根据外协加工需求确定候选外协加工企业；(2) 进行供应商评估和审核，选择合格的外协加工企业。

3.3 外协加工合同签订(1) 由采购部门负责起草外协加工合同；(2) 双方洽谈并确认合同条款，签订正式合同。

3.4 外协加工生产监控(1) 生产部门与外协加工企业保持沟通，及时掌握加工进度和质量状况；(2) 质量部门对外协加工产品进行抽检和监控。

3.5 外协加工产品验收(1) 外协加工产品到达后，由质量部门进行全面验收；(2) 合格产品入库，不合格产品退回外协加工企业。

3.6 异常情况处理(1) 若发现外协加工产品存在质量问题，需立即通知外协加工企业进行整改；(2) 若外协加工企业不能及时解决质量问题，将终止合作关系。

外协加工质量管理程序

5.5.2对关重零部件及其装配或装调过程必须设置专门的检查岗位对其进行加工质量的检查确认并保留确认记录，同时征得我司的签字确认方可有效。
5.5.3必要时按照我司提供的签样进行检验验收。
5.6监督控制管理
5.6.1外协厂根据本公司外协加工合同要求制定具体的加工制造进度表，完成后须将加工进程计划抄送一份给本公司。
——产品的质量认证情况，是否通过产品质量认证，包括产品的品牌、产品的知名度等；
——资源配置情况，主要是质量管理（或控制人员）的资质与能力，产品质量检测设备的提供与管理；
——产品实现过程的质量控制情况，主要是如何对原材料进行质量控制、生产过程的质量控制、产品质量检测的标准和依据、检验能力和检验控制、生产操作人员的技能、生产设备的性能、维护和保养、产品的防护等等；
——连续两次检查不合格时，应停止加工本公司产品，整改达到要求后，才能恢复加工公司产品。
——必要时，经公司领导批准，可取消其加工本公司产品的资格。
5.3变更管理
5.3.1外协加工本公司产品所需的主要原材料、辅料事先必须经本公司认可后定点采购。并且主要原材料、辅料更换规格型号或厂家时，须事先通知本公司，经公司有关部门确认，方可执行。
——征得我司对修模或改模模具的签字确认方可试模加工；
——重新进行首件试制并保存试制数据；
——重新制造的首件品须征得我司技术部门的签字确认后方可批量生产制造；
5.4首次/首批确认
5.4.1外协品在以下情况下需要进行首件确认：
——首次加工；
——技术图样更改；
——修模、改模或重新开模；
——离前次产品加工间隔1年以上；
5.3.2外协加工产品的技术图样一旦变更，外协厂家务必按有效版本的技术图样进行加工制造，否则产生的损耗由加工方自己承担。且一旦有新更改的图样，外协厂须做到以下一些工作：

关于模具外发加工的管理规定

关于模具外发加工的管理规定关于外发加工的管理规定一、外协加工流程1、模具外发由项目经理填写外协加工申请单、工件外发由生产部填写外协加工申请单、申请单要求附有外发加工内容、工艺要求、验收标准（精度+材质）、材料提供状况、图档；工件外发需经项目经理审核，统一报副总经理或总经理审批，报批后各备份一份给物料组和质检部；2、外发加工申请批准后模具由项目管理部外发报价，加工由采购部外发报价，报价不得少于两家以上，报价统一报副总经理级或总经理审批；3、旧模具（含修改模）外发有售后服务组主管和生产部主管签字后即可由《外协加工申请表》由生产部外协管理员填生产部外协管理员直接外发；写并报批；审批后转采购部审核价格和下P.O。

4、外发模具、加工报价应在24小时内完成询价和报批手续，原则上应先报价后外发，若出现急需外发的可由采购部先行外发后补办手续；其他部门和人员一律不准。

5、生产部外协管理员下列外发加工可直接发出：线切割、钻孔、热处理、《外协加工申请表》由生产部外协管理员填写并报批；审批后蚀纹刻字，转采购部审核价格和下P.O。

6、外发加工出现质量和时间进度问题处理程序：外发加工含模具在外发出现质量问题和超出一天时间进度问题时，统一由外发人员书面反馈给项目经理出具处理意见，质量问题需附上质检部质检报告，进度问题需附上外发加工跟踪表和外协厂最终交货时间，报副总经理级或总经理审批，审批完成后统一交采购部通知外协厂；若外发人员未能及时反馈，每次给与50元处罚。

7、外协加工需统一使用附件表格；二、外发加工原材料领用的管理制度1. 目的1.1为进一步改善外发加工原材料的管理，减少原材料的浪费，降低公司外发加工成本；1.2确保公司财产安全、完整；2. 适用范围适用于本公司以下外发加工模式（原材料备料、领用、超领扣款及财务结算等工作）序号外发加工模式提供料件种类范围备注A 包工包料模架、上下模型芯料、司筒、顶针B 工序外发相应工序所需原材料（不含螺丝）C 加工内容打包外发上下模型芯料、部分电极及部分镶件料3. 职责3.1外发责任人3.1.1项目管理部、生产部负责填写《外协加工申请表》并列明外发物料清单，若有可回收的物料应加以注明（强调“所有外发电极必须全部回收” ）；3.1.2凡加工单位超出物料清单范围领用的原材料均属超领，必须由项目管理部、生产部填写《超领单》；3.1.3根据财务部出具的超领原材料明细表与外发加工单位对帐；3.2公司领导3.2.1公司副总经理以上领导签字批准《超领单》；3.2.2公司项目经理以上领导签字审批《外协加工申请表》；3.3物料部3.3.1根据《外协加工申请表》的物料清单或《超领单》准备并发放原材料；3.3.2外发加工完成时根据《外协加工申请表》原材料清单核对是否发出可回收料件并及时回收，如有不能回收则视为超领处理，通知外发责任人，外发责任人填写《超领单》，报公司领导签字审批并及时通知财务部扣款；3.4财务部3.4.1财务部根据物料组的领料单核算外发原材料成本，若有超领则编制清单交外发责任人与外协供应商对帐并扣减相应的加工货款；4. 工作流程《外发加工申请表》，4.1项目管理部或生产部在安排外发加工生产的同时填写在表中注明外发物料的物料编码、数量等详细内容，若有可回收的物料应加以注明，并通知物料组安排备料工作；4.2凡外发加工单位超出《外发加工申请表》原材料清单范围领用的物料，均属超领，必须由项目管理部、生产部填写《超领单》，经公司副总经理以上领导签字审批；4.3物料组根据《外发加工申请表》的原材料清单或公司领导审批的《超领单》准备及发放相应原材料，并要求外发加工单位授权领料人在领料单上签字确认；外发加工工作完成回厂时根据《外协加工申请表》原材料清单核对发出可回收料件是否同时回厂，若有未回厂的则视同超领处理，及时通知外发责任人填写《超领单》并呈公司领导审批，同时要求外协加工单位签字确认，并及时通知财务部扣款；4.4财务部根据领料单核算外发加工成本，并将超领的原材料按照外发加工单位制成超领原材料明细表，交相关外发责任人与外发加工单位对帐，核对无误或超过一周的时间没有回复的，视同无异议，安排扣款；深圳创维精密科技有限公司生产一部二OO七年三月十二日主题词：外发加工规定抄报：谭龙泉总经理，赵振强副总经理主送：项目管理部，采购部，财务部，物料组生产一部审核：赵振强拟稿：申请时间：零件名称物料编号材料提供加工内容时间要求工艺技术说明1234批准：审核：申请人：申请时间：零件名称型腔型芯滑块时间要求物料编号由至材料提供CNCEDM配镶件运水孔顶针孔抛光工艺技术说明12批准：审核：申请人：模具外发加工申请表（三）申请时间：模具名称模具编号材料要求注塑机要求时间要求由至说明原因工艺批准：审核：申请人：。

外协加工管理制度

外协加工管理制度一、制度目的为了规范和管理外协加工业务，提高外协加工效率和质量，保障产品的交付时间和客户满意度，制定本外协加工管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有外协加工业务，涉及所有外协加工合作方。

三、外协加工管理流程1.需求提出阶段：–需求方提交外协加工需求申请；–需求方明确外协加工产品要求、数量、交付时间等。

2.外协加工商筛选阶段：–采购部门根据需求方提供的要求，筛选符合条件的外协加工商；–采购部门进行初步评估和沟通，了解外协加工商的生产能力、质量管理体系等。

3.评估和选择阶段：–根据外协加工商的资质、信誉、质量管理体系等进行综合评估；–确定最终选择的外协加工商，并与其签订合作协议。

4.合作协议签订阶段：–签订外协加工合作协议，明确双方的权益和责任；–确定产品交付时间、质量标准、付款方式等具体细节。

5.订单下达阶段：–需求方向外协加工商下达外协加工订单；–外协加工商确认订单，开始生产准备工作。

6.生产监控阶段：–采购部门负责监控外协加工商的生产进度和质量；–定期与外协加工商进行沟通和协调，确保生产计划的顺利进行。

7.产品验收阶段：–需求方进行产品验收，确保产品质量符合要求；–如发现质量问题，及时与外协加工商协商解决措施。

8.交付和结算阶段：–外协加工商按照合作协议的约定，按时交付产品；–采购部门进行产品入库，并完成结算工作。

四、外协加工管理职责和权限1.采购部门的职责和权限：–负责筛选、评估和选择外协加工商；–跟踪、监控并协调外协加工商的生产进度和质量；–完成外协加工订单的下达和产品验收工作；–负责与外协加工商的合作协议签订和结算工作。

2.需求方的职责和权限：–提出外协加工需求申请，并明确产品要求、数量、交付时间等；–进行对外协加工商的产品验收；–参与合作协议的签订和结算工作。

3.外协加工商的职责和权限：–根据需求方提供的要求，完成产品的加工任务；–与需求方建立并履行合作协议；–按时交付产品，并提供产品质量保证。

外协加工管理规范

外协加工管理规范一、背景介绍外协加工是指企业将自身的一部份生产工序委托给外部供应商进行加工，以提高生产效率和降低成本。

为了确保外协加工能够顺利进行并达到预期效果，制定一套外协加工管理规范是非常必要的。

二、目的本文旨在规范外协加工的管理流程，确保外协加工能够按照质量要求进行，并保障供应商和企业之间的合作顺利进行。

三、适合范围本规范适合于所有需要进行外协加工的企业及其供应商。

四、管理流程1. 选择供应商1.1 制定供应商评估标准：根据外协加工的要求，制定供应商的评估标准，包括供应商的资质、生产能力、质量管理体系等。

1.2 供应商评估：根据评估标准，对潜在供应商进行评估，筛选出符合要求的供应商。

1.3 签订合作协议：与供应商签订合作协议，明确双方的权责义务和合作细则。

2. 外协加工计划2.1 制定外协加工计划：根据生产需求和供应商的生产能力，制定外协加工的计划，包括加工内容、加工数量、加工时间等。

2.2 提供技术要求：向供应商提供明确的技术要求，包括产品规格、质量标准、工艺流程等。

3. 外协加工过程控制3.1 供应商管理：建立供应商档案，定期对供应商进行评估和监督，确保供应商的质量管理体系有效运行。

3.2 产品质量控制：制定产品质量控制标准，对外协加工的产品进行抽样检验，确保产品质量符合要求。

3.3 过程监控：对外协加工过程进行监控，包括工艺流程、设备运行状态等，及时发现并解决问题，确保加工进度和质量稳定。

4. 成品验收4.1 成品检验：对外协加工的成品进行全面检验，包括外观、尺寸、功能等方面。

4.2 验收标准：制定验收标准，明确合格品和不合格品的判定标准。

4.3 不合格品处理：对不合格品进行分类处理，包括返修、报废、退货等，确保不合格品不流入市场。

5. 绩效评估5.1 绩效指标：制定外协加工的绩效评估指标，包括交货准时率、产品质量合格率、客户满意度等。

5.2 绩效评估：定期对供应商进行绩效评估，根据评估结果进行奖惩措施，激励供应商提高绩效。

外协加工管理办法及作业流程图

外协加工
一、决定原则
以不涉及公司特殊技术或业务机密，视下列情形进行办理：
1、厂内现有设备或产能不足者；
2、委托他厂加工较为有利者；
3、厂内不能自制者。

二、厂商选定要点
1、具备制造本公司产品相关技术设备、人员及其设施，足可保持质量水平者；
2、可配合本公司经营方针与目标者；
3、具备法定登记之厂商且可长期合作者。

三、适用范围
1、组件类；
2、表面处理类
1、由生产部、资材部提供相关厂商资料，由资材部、品质部会同进行供方评价，合格者经报
；
副总经理级以上人员批准后，凭以办理；
2、依供方评价及管理程序，定期进行复核评估其加工能力，内容如有变更，得随即修正，以便作为外协托外加工办理之依据。

五、委外条件议定
1、加工品项目、数量、加工工序；
2、价格；
3、委托加工期限；
4、委外品收发交运方式；
5、质量验收基准；
6、结款方式
八、外协、发料、收料、生产管制依《外协加工管理办法》依序办理之。

7。

外协加工管理流程

外协加工管理流程ZG13L001 Ed:A/0外协加工管理流程 1 目的明确公司外协产品控制流程，确保外协产品技术、质量要求得到有效识别，有效管控外协运输成本，提高产品一次交付质量水平。

2 适用范围适用于公司零配件外协加工、表面处理等外包业务。

3 引用文件3.1 WSW/QP01-2012 《文件和记录控制程序》3.2 WSW/QP07-2012 《设计与开发控制程序》3.3 WSW/QP08-2012 《采购控制程序》3.4 WSW/QP10-2012 《产品标识和可追溯性控制程序》 3.5 WSW/QP11-2012 《产品防护和交付控制程序》 3.6 WSW/QP14-2012 《产品检验和试验控制程序》3.7 WSW/QP15-2012 《不合格品控制程序》4 术语和定义4.1 外协——指受组织控制，由外协单位按组织提供的原材料、图纸、检验规程、验收准则等进行产品和服务的生产和提供，并由组织验收的过程。

本流程所指的委外加工，是指本公司将产品生产过程中的部分或全部工序委托给其他公司(下称外包方)代为加工的做法。

4.2 表面处理——指在基体材料表面上人工形成一层与基体的机械、物理和化学性能不同的表层的工艺方法。

5 职责5.1 生产部:的提出; 5.1.1 负责自制件需委外加工需求5.1.2 负责工件外协工序特殊要求的提出和协商(特殊要求发生时); 5.1.3 需要时，组织外协件不合格品的返工和返修(原则上生产部不参与外协件不合格品的返工与返修)。

5.1.4 仓库负责外协合格产品的签收、登帐、标识和分类保管。

5.2 采购部:5.2.1 负责按《采购控制程序》开发和管理外包方; 5.2.2 负责自制件及外购件需委外加工需求的安排; 5.2.3 负责外协产品加工标准和技术、质量要求信息的传递和交底。

必要时，Page 1 of 4ZG13L001 Ed:A/0可邀请技术、质量部门一起参与技术交底。

外协加工管理办法及作业流程图

精品文档. 一、决定原则外协加工管理以不涉及公司特殊技术或业务机密，视下列情形进行办理：1、厂内现有设备或产能不足者；2、委托他厂加工较为有利者；3、厂内不能自制者。

二、厂商选定要点1、具备制造本公司产品相关技术设备、人员及其设施，足可保持质量水平者；2、可配合本公司经营方针与目标者；3、具备法定登记之厂商且可长期合作者。

三、适用范围1、组件类；2、表面处理类；1、由生产部、资材部提供相关厂商资料，由资材部、品质部会同进行供方评价，合格者经报副总经理级以上人员批准后，凭以办理；2、依供方评价及管理程序，定期进行复核评估其加工能力，内容如有变更，得随即修正，以便作为外协托外加工办理之依据。

五、委外条件议定1、加工品项目、数量、加工工序；2、价格；3、委托加工期限；4、委外品收发交运方式；5、质量验收基准；6、结款方式八、外协、发料、收料、生产管制依《外协加工管理办法》依序办理之。

精品文档外协加工作业流程图总经理室作业单位承办人依据资料产出资料管理重点批准委外计划生产计划1、产能分析委外计划书品质部2、供应商基本资料3、供应商评价资料4、供方调查评定资料依批准权限规定办理承办作业采购部1、议价单1、委外加工委外加工合同书由采购部办品质部2、加工质量要求合同书验收标准2、验收封样理外协发料作业加工作业外协委外计划书1、外协加工单外协签字、生产质量主审核签字2、外协进度管制表委外厂商品质部定期前往评估进厂作业不合格外协送检单退料单判定品质验收人员送检单入库收料合格外协送检单入库单成品库请款外协1、外协加工单外协进度管制表（月份重工部分费用财务部2、送检单3、退料单汇总）不得重复计算。

外协加工管理制度及流程

外协加工管理制度及流程一、前言外协加工是指企业委托具有相应加工能力的外部公司或企业对部分产品或零部件进行加工生产。

外协加工常常能够提高企业的生产效率和降低生产成本，但同时也存在一定的风险和管理难度。

建立一套科学合理的外协加工管理制度和流程对企业是至关重要的。

本文将从制度建立、外协加工选择、协议签订、生产管理、质量控制、结算及评价等方面阐述外协加工管理制度及流程。

二、制度建立1. 制度编制制度编制是外协加工管理的基础，应当由企业管理部门牵头，邀请生产、质量、采购等相关部门共同参与，形成统一的制度编制小组。

小组成员应该根据企业实际情况，结合外协加工的特点，制定出符合企业实际情况的管理制度。

2. 制度内容外协加工管理制度内容应当包括外协加工管理的基本原则、流程管理、责任分工、协作机制、风险管控、信息流畅和质量保障等内容。

在制度建立过程中，需要考虑到外协加工的特点和存在的风险，确保制度的完整和实用性。

三、外协加工选择1. 供应商评估在选择外协加工商时，企业应该进行严格的供应商评估。

评估内容可以包括加工能力、生产设备、人员素质、质量管理体系、信誉度、交付能力等方面的考察。

2. 供应商筛选根据供应商评估的结果，企业应当建立起供应商库，将具有合格加工能力的供应商纳入到供应商库中。

建立供应商等级评定制度，对不同等级的供应商给予不同的订单量和支持力度。

四、协议签订1. 协议内容企业和外协加工商应该签订严谨合同协议，明确双方在加工生产过程中的权利和义务。

协议内容可以包括产品规格、数量、价格、交货期、质量标准、保密协议等方面的约定。

2. 供应商管理企业应该建立健全的供应商管理制度，对供应商进行严格的跟踪和监督，确保供应商能够按时按质完成外协加工任务。

五、生产管理1. 计划编制企业应该向外协加工商下达生产订单，并确保计划的合理性和生产进度的监控。

2. 生产跟踪企业应该进行生产进度的跟踪和监控，及时了解外协加工商生产状况，发现问题及时处理，确保订单按时交付。

外协加工的管理制度

外协加工的管理制度1. 简介外协加工是指将企业内部的某些工序或产品外包给其他企业或个人进行加工的一种生产组织形式。

为了确保外协加工的顺利进行，提高管理效率和产品质量，制定一套科学有效的外协加工管理制度是必要的。

2. 外协加工流程管理外协加工流程管理是指对外协加工的各个环节和流程进行规范和监控，以确保加工质量和进度。

2.1 外协加工合作伙伴选择在选择外协加工合作伙伴时，应根据其信誉度、生产能力、质量管理体系等因素进行综合考量，并进行评估和筛选。

2.2 外协加工合同签订在签订外协加工合同时，应明确加工内容、质量要求、交付时间、付款方式等关键条款，确保双方权益得到保障。

2.3 计划制定和跟进制定外协加工生产计划，并根据实际情况进行调整和跟进，及时解决生产中的问题，确保按时完成加工任务。

2.4 质量管理加工前准备工作：提供清晰的工艺和产品要求，明确外协加工质量标准，进行样品认可和试制。

加工过程监控：对外协加工过程进行现场监控，定期进行工序检验和产品抽检，发现问题及时纠正。

成品质量检验：对外协加工的成品进行全面的质量检验，确保符合企业要求并达到客户满意度。

2.5 交付和验收按照合同要求进行产品交付，进行验收确认，并做好相关质量记录和归档。

3. 外协加工成本控制3.1 外协加工费用核算制度建立外协加工费用核算制度，包括加工费用的计算方法、核算流程和费用报销标准等，确保加工费用的准确核算和控制。

3.2 外协加工成本分析对外协加工成本进行全面分析，包括直接加工成本、间接加工成本和管理费用等方面，找出成本控制的关键点和优化空间。

3.3 外协加工成本优化根据外协加工成本分析的结果，采取措施进行成本优化，如降低材料成本、提高生产效率、降低人工成本等，以实现外协加工成本的有效控制。

4. 外协加工质量管理4.1 外协加工质量标准制定制定外协加工的质量标准，包括外协加工产品的外观质量、尺寸精度、材料要求等方面，以确保外协加工产品的质量符合企业标准。

生产部外协加工管理流程

生产部外协加工管理流程
1、流程名称：外协加工管理流程
2、目的
为规范公司外协加工过程管理程序，明确责任范围，细化操作标准，提高工作效率，制定此流程。

3、适用范围
由生产部控制的所有外协产品加工过程的管理
4、定义（对于流程中用到的专业名词、术语、缩写进行解释说明）
5、HBM外协加工管理流程图
6、HBM外协加工管理工作标准
7、流程附件（相关制度、操作规范及需填写表格）
1)产品外协加工比对表
2)外协加工合同（略）
3)送货单（略）
4)外协加工进度跟进表
5)外协加工台账（略）
6)月度付款计划表（略）。

外协加工管理流程

外部协作加工流程
一、目的
为了规范管理本公司所有的外发加工业务，使外协产品的加工能够按质、准时，满足生产计划和客户要求，以保证公司经营目标的全面达成，特制定本办法。

二、适用范围
适用于本公司所有外协加工的产品。

三、职责
1、生产部负责将《月生产计划》下发各生产单位、仓库，市场等部门,
2、公司除生产部之外一律不得申请外协，如有特别需要，需到生产部磋商后，得到生产部书面授权后方能外
协
3.外协加工合同必须得到相关部门评审，无合同评审单，管理部门不得盖章签订合同
4.在公司订单不饱和的情况下，任何人不允许提请外协，否则公司将严肃处理相关责任人和外协联系人。

5.外协产品出厂前必须得到质检部门的检查，如发现质量问题，立即通知相关部门。

外协加工管理制度及流程

外协加工管理制度及流程
外协加工管理制度及流程是指企业对外协加工活动进行管理的一套规章制度和具体操作流程。

以下为一般企业外协加工管理制度及流程的简要介绍：
一、外协加工管理制度：
1. 外协加工范围和条件的确定：明确外协加工的范围和条件，包括加工内容、加工工艺、加工工时、质量要求、安全要求等。

2. 外协加工协议签订：制定和执行外协加工协议，明确双方的权责和约定。

3. 外协加工供应商的选择和评估：建立外协加工供应商评估机制，包括评估标准、程序和评估周期等。

4. 外协加工质量管理：建立外协加工质量监控机制，包括对外协加工过程和成品进行质量检查和评估。

5. 外协加工进度管理：建立外协加工进度控制机制，通过监控加工进度和及时沟通，确保加工任务按时完成。

6. 外协加工款项管理：建立外协加工款项支付和结算机制，确保按合同约定及时支付外协加工款项。

二、外协加工流程：
1. 选定外协加工供应商：根据加工需求和评估结果，确定外协加工供应商。

2. 签订外协加工协议：与外协加工供应商签订加工协议，明确双方的权责和约定。

3. 提供加工资料和样品：向外协加工供应商提供准确的加工资料和样品，包括加工图纸、工艺流程等。

4. 进行加工过程监控：对加工过程进行监控，包括质量把控、
进度控制等，确保加工符合要求。

5. 进行成品验收：对外协加工成品进行验收，确保符合质量要求。

6. 支付加工款项：按照合同约定，及时支付外协加工款项。

以上是一般外协加工管理制度及流程的概述，具体的制度和流程可以根据企业实际情况进行调整和完善。

外协加工管理流程图

外协加工管理流程图一、实施要点：1.1技术部试样申请时需要外协加工的由相关人员填写“外协加工申请单”经本部门负责人审批后交制造部计划员，并由计划员签收（外协加工申请单含外协单位、产品名称、图号、交货日期、加工内容、技术要求）。

1.2制造部计划员根据订单或“外协加工申请单”及需外协的产成品入库情况制定“外协计划单”（外协计划单含外协供方、产品名称、产品名称、图号、交货日期、加工内容、技术要求等信息，外协计划单一式三联，分别给采购、仓库和计划）。

1.3仓库仓管员根据“外协计划单”开具“外协出库单”，经采购部审核签字后，交于外协签字后对外协加工品放行发货。

1.4.1采购员负责依据“外协计划单”对外协加工产品的进度、品质、数量进行跟踪，发现不良的及时与外协方沟通处理。

1.4.2外协工艺文件收发，归口采购部（17年4月后去毛刺SOP SIP，喷粉、浸渗SIP直接发放采购部，其余由采购部申请领用）。

1.4.3外协去毛刺等在我司厂区的安全生产管理具体对接管理责任。

1.4.4制造部负责外协现场指导、安全培训、日常检查监督。

1.4.5技术部、品质部负责产品、质量培训，检查监督。

1.4.6制造部和体系负责人对在司加工的外协单位每周一检查，每月一大检查。

1.4.7外协加工产品时如涉及到人员变更应得到我司批准，并对相关人员进行岗前培训，考核合格后方可上岗。

1.5外协开具“送货单”到仓库，仓管员根据“送货单”上的数量确认接收数量，确认外协产品是否附有“工序流转卡”，送样认可按照《首件及首批样品认可办法》执行。

供应商未提供相应单据由采购员联系供方补全，并对供应商进行考核。

1.6外协开具“报检单”于进货检检验员或项目工程师（样品）处，由进货检检验员或项目工程师确认产品质量信息，出具“来料检验报告”，同时确认外协产品的“工序流转卡”填写是否符合要求，供应商未提供相应单据由采购员联系供方补全，并对供应商进行考核。

1.7批量外协采购的检验不合格由检验员通知采购员并依据《不合格品控制程序》处置，试样的外协采购的检验不合格由相关工程师通知采购员，采购员联系外协进行后续处理。

外协单位加工流程

外协单位加工流程
为了规范外协加工管理流程，确保客户外协产品质量及时间有所保证制定本流程
1、外协单位来料加工首先由车间主任确定进行分属部门，并根据客户需要进行相关报价及工期安排，待双方确认后进行材料入库
2、库管人员确定加工部门，进行材料检验，复核后开具入库单，并放入待加工部门
3、库管把材料入库单交给加工部门核算员，然后核算人员开具下料单须注明产品工艺要求及联系方式，并交给加工部门经理手中进行工作安排
4、加工人员收到下料单方可进行加工，并根据单上规定按质量如期完工，工作期间由主任或部门经理跟踪检测加工情况，待加工完工后，告知库管并放入产品外协单位存放区
5、库管把所加工产品放入指定地点后告知核算人员，通知客户提货
6、客户提货时，核算人员根据价格告知会计进行结算，并开具收据，核算人员把收据交予库管并协助客户提货装车，最后双方清点确认后，给予客户收据，达到客户满意度
天津市博跃达金属制品有限公司。