东亚糖业—需收集信息资料清单一览表
东亚糖业—农务人员管理制度
甘蔗是我县经济支柱产业,也是我县财政收入的主要来源,发展甘蔗生产既能增加财政收入,同时又能振兴地方经济,提高人民群众生活水平。
近年来，幸福榨区在县委政府的领导下，在各级部门的热情支持和配合下，甘蔗生产获得了很大发展，取得了很大成绩。
为了进一步搞好我蔗区蔗糖生产工作，加强企业与蔗农之间的鱼水关系，争取工农双方都有一个较好的经济效益。
幸福镇和幸福糖业公司在县委政府的领到下，召开2005/2006年度的甘蔗砍、运、榨种植工作会议,本次会议主要是总结分析近年来甘蔗生产工作中所取得的成绩及经验,找出存在的问题,克服的途径,进一步明确甘蔗生产工作的目标和任务,以便扬长避短,更好的搞好2005/2006年度的甘蔗砍、运、榨种植工作,以便互相监督,共同促进。
一、原料部甘蔗发展原则1、贯彻、执行本公司有关原料甘蔗生产的方针、政策，大力发展原料甘蔗生产，为公司提供稳定充足优质的甘蔗原料。
2、抓好甘蔗基地的建设，帮助蔗区农民及时落实甘蔗种植计划，大力推广良种，实行科学种蔗加强田间管理，组织经验交流，提高单产、增加总产、提高甘蔗蔗糖份，提高种蔗效益，使蔗农种蔗信心和决心得到健康稳定的发展。
3、深入蔗区，了解甘蔗种植和生产情况,及时解决存在问题。
4、做好甘蔗产量的估产,以及糖份检测工作为榨期提供科学依据,甘蔗估产准确率必须达到95%以上。
5、编制原料甘蔗优化砍运计划,做好运输调度工作,按质量标准验收进厂甘蔗，努力降低生产成本。
6、做好化肥农药、定金以及甘蔗生产所需物资的发放和回收工作,每年的预购定金回收率需达到98%以上。
7、督促和协调村、社方面的关系,搞好蔗区道路的维修和改造,确保榨季生产顺利进行。
8、准确及时地填报各种统计报表，为公司生产提供有效的决策依据。
9、负责质量管理体系文件在本部门内的实施;做好本部门的文件管理工作和改进项目的实施。
二、农务人员服务管理制度(一)、种植服务1、认真贯彻、宣传本公司有关原料甘蔗生产的方针、政策，大力发展原料甘蔗生产。
题型05材料解析题——“异同点”类设问(原卷版)-2025年高考历史答题技巧与模板构建
题型05 材料解析题的答题技巧与模板构建——“异同点”类设问【设问特点】（1）该设问类型主要包括：“概括……的相同之处”；“指出……的不同之处”；“指出……的异同点”；“……存在差异的原因”。
（2）该设问类型是高考题的常见设问题型，一般为中西方比较，或是时间上的前后变化（如：中国古代史不同朝代的政策）的比较。
（3）该设问类型分值较高，如同时考查“相同点和不同点”，分值基本在10分以上。
（4）该设问类型注重考查考生归纳、总结和概括的思维能力。
（5）该设问类型，对考生的历史解释的学科素养，要求很高。
【思路分析】（1）该设问类型，基本就是要求在两则材料信息中找到几处相似的或不同的特征（透过现象看本质）,并用简洁、精炼的语言表达出来。
（2）如设问为“……存在差异的原因”，更需要运用“历史解释”的学科素养要求，作出合理的解释说明。
（3）该设问类型从题干中的定向词汇（如：“根据材料”；“结合所学知识”）的角度来说，答案以出自材料居多，但设问为“……存在差异的原因”，则需更多的参考所学知识回答。
注：以下表格，仅供参考。
定向词分类定向词暗含答案来源根据材料回答材料答案肯定在材料中，这种设问不受教材束缚根据所学知识回答教材答案肯定在教材中，材料只不过是个引子根据材料和所学知识回答材料+教材答案一定在教材和材料中，结合材料有效信息和教材结合点综合上述材料回答设问间的递进或并列或转折关系答案肯定在材料间递进或并列或转折的关系中，根据前面的设问和答案得出认识和结论1．（2023·福建卷·节选）阅读材料，完成下列要求。
材料一北宋时，官府采用方田法进行较大规模的土地清查，以厘定田税，并写入户帖。
南宋时，两浙地区开始推行经界法，规定由农户自行文量土地，依照固定格式绘出“田之形状及其亩步四至”的田形图，并载明土地来源情况，呈报官府检核。
南宋政府在此基础上形成的砧基簿，构成了私有土地产权登记册。
明清的鱼鳞图册，即源于此。
广西宁明东亚糖业有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告广西宁明东亚糖业有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:广西宁明东亚糖业有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分广西宁明东亚糖业有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务：食品生产；食品销售；食品互联网销售（依法1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
东亚糖业—调研访谈记录
调研访谈记录魏总：1、方案要充分听取分公司的意见，避免教条化，复杂的东西要简单化，要对分公司多做调研。
2、甘化和幸福股东没有发言权3、要想集团统一思想和使员工站在集团的利益来考虑问题。
股权必须统一。
支持董事长的观点，金融战略。
4、总部考核走形式，表面的东西多5、行政部的效率太低，（购买电脑，投影仪）反馈太慢6、社保，站在员工利益角度，应主动说服董事长（三个公司交的基数应该一样）7、总部应增加人员设置。
多下来指导、沟通。
8、人才培训体系，任职资格考核。
9、观念上要做改变，不是最好，而是最适合。
10、行政部对外关系协调远不够，包括普总。
11、总部和司宣传上需加强，如宏扬正气，针对不同时期员工的思想意识采取不同的宣传主题。
12、榨季期间，员工压力大，认为是为资本家打工。
13、现行政部只是从事业务方面的工作，应结合公司战略的高度，作整体性的思考，人才培训，招聘，职业规划。
14、总部各部门经理不喜欢对外应酬。
15、考核目标体系设置不合理。
应设置成长，社会资源利用等指标。
16、应招聘专业学校的人员充实企业。
17、利用现在有利条件，提取奖励基金，送股份，核心员工，期权送管理层，任职有，不任职没有，员工不应承担风险。
查主席：1、行政工作滞后。
2、退伍兵工龄问题。
3、制度和事情不在多，关键是质量。
4、客户对凤糖信益度下降。
5、高管一年要拿多少钱都不知道。
6、营盘种下那么多，是负增长，肯定是做假。
蔗场余蔗做假。
7、员工认为是对资本家打工。
利润多，薪酬少。
（思想潜在问题）8、产赤砂糖杨副：1、半茎砍种2、成本控制关键在原料。
3、领导不能在书上或其他地方看到什么就乱搬。
4、现在表面东太多，不务实，追求一种形式。
5、总部写的相关东西要实用，不需要太多文字。
6、基层绩效管理走形式。
7、总部原料部和生产技术部职能太弱。
行政部：1、绩效反馈没有2、制度设置，私车公用费用问题。
3、内刊滞后4、工作积极，素质差。
5、希望总部多来指导6、现在工作思路清晰7、对字经理评价较好。
东亚糖业—云凤集团幸福糖业公司调研报告
目录前言 (1)一、原料当前状况 (1)1、04/05秋冬春植状况 (1)2、05/06榨季入榨甘蔗状况 (2)3、原料发展的特点 (2)4、当前甘蔗种植特点 (3)5、当前的激励政策特点 (3)6、当前的种植与报荒情况 (3)二、“规模原料”与“效益原料” (4)1、鼓励甘蔗向低处种植 (5)2、就近发展 (6)3、发展高糖品种 (6)三、两大关键：单产和宿根 (7)四、政策的制定与推行 (7)1、繁殖品种推广 (8)2、品种优化布局 (8)3、优化砍运 (9)4、绩效激励挑战新目标 (9)五、内部优化 (10)1、办公自动化建设和利用 (10)2、加强后勤服务 (11)3、简化明确流程 (11)4、加强对农务人员的过程管理 (12)5、提高农务人员的素质 (12)6、加强上下沟通 (12)幸福糖业公司调研报告前言自2005年11月28日进入幸福糖厂，进行了为期一个月的农务调研工作，下面就本次调研所了解的情况，从1、原料当前状况2、规模原料与效益原料3、两大关键：单产和宿根4、政策的制定与推行5、内部优化等六个方面进行汇报。
幸福糖厂自建厂以来原料发展都很顺利，在上世纪九十年代末以前一直都是原料买方市场。
进入上世纪九十年代后期，在上世纪八十年代就已经影响了发达地带的社会经济发展形式和农业产业发展波及到了这里。
在1998，1999这两年，原料发展方面有了根本性的变化，象中国的很多行业一样，主动权发生了变化。
原料的主动权，也由以前在糖厂手里，转到了蔗农手里。
澜沧江啤酒，茅粮酒厂的建立，大幅推动粮价上涨，使得形式的变化加快。
这种形式的转变超过了我们思想的转变；发展环境的变化，超过了我们应对策略的出台。
使得原料的发展变得被动。
一、原料当前状况1、04/05秋冬春植状况在04/05种植期，幸福蔗区新推蔗区道路250公里，当时的推路政策是种植必须达到100亩/公里，实际可能并未完全参照此政策执行，按80亩/公里进行测算，那么在上个种植期新植的30200亩甘蔗中，有20000亩，是由新推道路贡献的。
东亚糖业—幸福糖业有限公司0506秋冬春甘蔗发展实施意见
幸福糖业有限公司2005/2006年秋、冬、春甘蔗原料发展实施意见幸福榨区的甘蔗原料发展，近两年来在各级政府部门的配合支持下，在公司全体员工的共同努力下，已经得到很大幅度的提升。
但与公司发展目标相比，差距仍然很大，甘蔗原料不足仍然是制约公司发展的“瓶颈”。
发展好充足、优质的甘蔗原料仍然是公司生存和发展的首要问题，是公司能否走出困境，实现可持续发展的关键。
在04/05年度中幸福榨区共发展了新植蔗30212.4亩，加上原来的部分宿根蔗，原来预计今年应该拥有植蔗面积7.2万亩，产量29万吨。
但是由于遇到了50年不遇的旱灾，造成6400多亩新植面积绝收，15000多亩宿根面积的退化。
至2005年6月底种植面积核查以及测产结果，幸福榨区植蔗面积只有59180亩，产量预测也只有21万吨左右，距集团总部下达考核的05/06榨季入榨26万吨，06/07榨季入榨28万吨目标还相差较远。
甘蔗原料的发展任务十分艰巨。
为了尽快改变当前这种被动局面，实现公司既定目标，根据集团有关会议及相关文件精神，经公司会议研究，对05年度的秋冬植蔗以及06年度的春植蔗的种植发展提出以下意见：一、奋斗目标根据集团总部的总体安排部署，幸福糖业有限公司06/07榨季计划要实现入榨26万吨甘蔗的入榨目标。
要实现这个目标有两个途径：一是需要拥有植蔗面积达7.5万亩以上；二是甘蔗平均单产要在4吨以上，农业产量达28.5万吨以上。
根据幸福榨区的目前情况，要实现这个目标，今年的秋冬植蔗以及明年的春植蔗新植面积必须完成2.8万亩以上。
其中：秋冬植蔗完成1.5万亩，平均单产要达到4.5吨以上；春植蔗完成1.3万亩，平均单产要达到4吨以上。
这样可增加11.万多吨甘蔗，确保总产达28.5万吨以上。
具体完成目标计划如下：1、入榨量计划目标（万吨）：05/06榨季入榨考核目标: 20－21万吨;06/07榨季入榨量考核目标：保底26万吨; 基本27万吨，挑战28万吨；2、发展甘蔗面积考核目标：05秋冬完成：保底1.38万亩基本1.56万亩挑战1.68万亩；06春完成：保底0.92万亩基本1.04 万亩挑战1.12 万亩；3、控制翻种面积考核目标：保底1.0 万亩基本0.8 万亩挑战0.7万亩；4、净增面积考核目标：保底1.3万亩基本1.6万亩挑战2.1万亩；5、06/07入榨面积完成考核目标:保底7.22万亩基本7.52万亩挑战8.02万亩；二、实现目标的相关措施（一）、建立科学高効的甘蔗发展种植组织机构，实行层层考核制。
甘蔗制糖生产过程关键控制点探讨温保勇
甘蔗制糖生产过程关键控制点探讨温保勇发布时间：2021-05-14T09:34:16.973Z 来源：《基层建设》2021年第2期作者：温保勇[导读] 摘要：蔗糖根据制成品分类，可分为白砂糖、粗糖、细糖。
广西崇左东亚糖业有限公司广西崇左市 532200摘要：蔗糖根据制成品分类，可分为白砂糖、粗糖、细糖。
想要得到较高质量的蔗糖，必须较好的掌握甘蔗制糖关键技术点。
本文从制糖关键控制点入手，重点分析了制糖工艺中的中和硫熏强度、色值和清汁pH值、糖浆浓度的管理控制、种子的配料及纯度四个方面的内容，为制糖关键技术点的管理控制提供了依据，为提升制糖工艺和质量措施提供参考。
关键词：甘蔗制糖；生产过程；控制要点引言众所周知，在进行甘蔗制糖时会产生一系列污染，这对于制糖工厂周边环境和社会经济发展水平等方面有着严重的影响。
这就应在传统甘蔗制糖模式下引入新型生产模式，一如改善传统甘蔗制糖的弊端。
在提升甘蔗制糖销率的同时，确保我国制糖行业发展水平有进一步提升。
不仅如此，在甘蔗制糖过程中还需要制定有效控制措施，降低制糖过程中产生污染物力度，全面提升我国甘蔗制糖水平。
1、甘蔗制糖的生产工艺甘蔗制糖的生产工艺主要分为提汁、清净、蒸发、结晶、分蜜和干燥等工序。
甘蔗采摘后切掉蔗叶，蔗梢和蔗根等部分，然后被运往糖厂，略微洗涤后进行切块或切丝等预处理，随后通过压榨或浸出的方法提汁，此为提汁的工段。
提汁后的蔗汁称为混合汁，呈暗绿色浑浊状态，除了含有大量所需的蔗糖外还含有蛋白质、胶体物、蔗汁蔗蜡、植物色素、有机酸、无机盐等许多其他组分以及相当量的蔗渣和泥沙，成分相当复杂这些物质影响了白糖成品糖的色泽、外观以及白糖的糖分含量。
甘蔗制糖的清净工艺就是力求在最大限度的减少糖分损失的情况下除去这些非糖分，提高糖汁的纯度，降低糖汁的色值和粘度，为后续的结晶工序提供高品质的原料糖浆，并取得好的糖分回收率。
2甘蔗制糖生产过程控制要点2.1中和硫熏强度在进行甘蔗制糖工作时，必须保证该流程硫熏强度在20—30cc，只有这样才能够在保证甘蔗制糖水平的同时，降低制糖过程中产生有害物质的可能。
东亚糖业—集团人力资源规划管理制度
凤糖集团人力资源管理指导思想员工是集团最有价值的资产，有价值的员工是集团的资本，为求集团的永续经营与发展，必须不断开发人力资源，并为优秀的员工提供发展的空间。
集团公司所有人力资源管理制度为以此为宗旨和原则。
凤糖集团人力资源规划管理规定(草案)1 总则1.1 目的为规范和指导集团公司人力资源规划工作，为集团公司的生存和发展提供相宜的人力资源，特制订本方案。
1.2 适用范围本规定适用于集团总部各部门及各子公司人力资源规划。
1.3人力资源规划是根据企业的发展战略、企业内外环境和人力资源状况进行组织结构及人力资源供给需求分析,明确企业所需人员数量、质量要求，制订相应的政策计划，调整组织结构及职能，从组织和人力资源方面保证企业发展战略的实现。
1.4 职责1.4.1总部人力资源管理部门:组织集团公司人力资源需求分析,根据集团公司发展战略组织草拟集团公司的《人力资源规划》，制订相关政策和措施，并适时进行评估和调整；指导各子公司制订《人力资源规划》及相关政策；协同相关部门提出集团后备人才选拔标准及机制。
1.4.2 子公司人力资源管理部门：组织本公司人力资源需求分析，结合本公司实际草拟《人力资源规划》,提交集团总部人力资源管理部门作为集团人力资源需求分析与人力资源规划的基础。
1.4.3 子公司总经理(常务副总):负责对本公司《人力资源规划》进行审核。
1.4.4 集团公司总经理:负责对子公司《人力资源规划》及相关政策进行审核批准；负责对集团公司《人力资源规划》及相关政策进行审核。
1.4.5 集团公司董事长:负责对集团公司《人力资源规划》及相关政策进行审核批准。
1.5 人力资源规划的期限1.5.1 中期规划:每三年进行一次，根据公司现状及中期发展目标，制订人力资源发展的目标措施和相关支持政策。
1.5.2 年度规划：每年进行一次，根据中期规划及年度目标要求，分解制订年度人力资源发展的目标措施和相关支持政策,在每年9-12月进行下一年度人力资源需求分析和规划。
东亚糖业—需收集信息资料清单一览表
员工花名册（调研访谈用）
便于与各级员工沟通
7
公司《员ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ手册》
8
现有《岗位工作说明书》
有多少暂提供多少
9
各部门近两年工作计划、总结
最好电子版
10
财务指标历史数据
财务提供
4
公司现有基本的人力资源管理制度（如：人事档案、招聘、考勤、晋升、调级、薪金结构、考评调整与职务变动程序违纪处理程序，培训教育制度、奖惩规定、现有绩效考核方法、奖惩制度、奖金分配方案等等）。
4、5两点与建立执行力体系密切关联的核心部分，须仔细认真分析（有多少提供多少）
5
现有基本行政、后勤管理制度（如：员工礼仪、会议制度、办公室管理规定等等）
需收集信息资料清单一览表
序号
内容
备注
1
公司基本情况简介、公司年度总结、重要会议记录
旨在了解历史背景及文化、公司的宗旨、目标、发展历程、管理问题等
2
公司主要业务流程(包括公司质量手册、程序等）
旨在了解被调研部门、岗位、各工种的基本作业特点及与整个组织的关系
3
公司的基本组织人事架构与分工
使设计的样板在宏观上与组织的总体框架具有兼容性
广西扶南东亚糖业有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告广西扶南东亚糖业有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:广西扶南东亚糖业有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分广西扶南东亚糖业有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务：食品生产；保健食品生产；食品互联网销售；1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
2024白糖跨境贸易合同：东南亚精选白糖订购
2024白糖跨境贸易合同：东南亚精选白糖订购本合同目录一览第一条定义与术语1.1 白糖1.2 跨境贸易1.3 东南亚1.4 精选白糖第二条合同主体2.1 供应商信息2.2 订购方信息第三条订购数量与质量3.1 订购数量3.2 质量标准3.3 检验检疫第四条价格与支付方式4.1 价格条款4.2 支付方式4.3 支付时间第五条交货与运输5.1 交货地点5.2 运输方式5.3 运输保险第六条验收与异议6.1 验收程序6.2 异议通知第七条违约责任7.1 供应商违约7.2 订购方违约第八条争议解决8.1 协商解决8.2 调解8.3 仲裁第九条合同的生效、变更与终止9.1 生效条件9.2 合同变更9.3 合同终止第十条保密条款10.1 保密内容10.2 泄露后果第十一条法律适用与管辖11.1 法律适用11.2 管辖法院第十二条其他条款12.1 不可抗力12.2 合同附件第十三条合同签订日期第十四条合同签字盖章第一部分：合同如下：第一条定义与术语1.1 白糖1.2 跨境贸易跨境贸易是指在不同国家或地区之间进行的商品、服务、资本和技术的交易活动。
1.3 东南亚东南亚是指位于亚洲的东南部地区，包括越南、老挝、柬埔寨、泰国、缅甸、马来西亚、新加坡、印度尼西亚、文莱和菲律宾等国家和地区。
1.4 精选白糖精选白糖是指经过严格筛选和处理，品质优良、符合国际标准的白糖。
第二条合同主体2.1 供应商信息供应商的全称是X公司，是一家在东南亚地区具有良好声誉和经验的白糖供应商，总部设在马来西亚吉隆坡。
2.2 订购方信息订购方的全称是YYY公司，是一家位于中国的糖果生产企业，具有多年的糖果生产经验，对白糖的品质要求严格。
第三条订购数量与质量3.1 订购数量订购方本次向供应商订购的白糖数量为10,000吨。
3.2 质量标准供应商应保证所供应的白糖符合国际食品标准，其中白度不低于99.8%，纯度不低于99.8%，水分不超过0.2%。
糖业实地考察材料
糖业实地考察材料*四大蔗区：崇左、来宾、南宁和柳州，占到了*80%的食糖产量。
11月25日，我们的考察地点集中在了南宁地区，参观了南宁糖业所属的明阳糖厂，实地考察了明阳糖厂所属的蔗区，并对沙井地区的两个食糖仓库以及货运南站进行了实地考察。
南宁和明阳糖厂所属的蔗区上市企业南宁糖业所属的明阳糖厂连续几年都是*地区首个开榨的糖厂。
首先我们驱车来到了明阳糖厂所属的甘蔗地块，南宁市农业局糖料科的孟科长介绍了南宁整个地区的产糖情况和明阳糖厂下属蔗区情况：减产的原因,还是同昨日崇左的解释一样，是由于冰冻影响造成生长推迟20天－1个月，糖分下降1个百分点，洪涝以及雨水过于集中使得肥料被冲，另外化肥尤其是钾肥上涨使投入减少，造成了每亩的甘蔗株数下降，甘蔗细、小。
以我们考察的明阳糖厂种植的早熟高糖品种－粤糖00236号甘蔗示范地块来看，每亩甘蔗约为3000-4000株，较以往减少了800-1000株左右的水平。
该地块正在砍蔗，我们向砍蔗的农民了解，今年的砍蔗费是60元/吨，比上年上调10元左右。
砍蔗的农民认为今年的产量和去年相当。
另外，我们还考察了种植台糖22号的蔗区，这块蔗区还没开始砍蔗，从生长情况看长势要好于昨天考察的崇左地区的蔗区，几乎没有倒伏的现象。
明阳糖厂生产情况离开蔗区，我们驱车前往明阳糖厂，沿路都是排除等待入榨的送蔗货车。
该工厂的李厂长介绍了该厂的生产情况，并接受了考察团成员的提问。
李厂长介绍，明阳糖厂采用一步法生产食糖，日榨能力1.3－1.4万吨，蔗区面积38－40万亩，预计08/09榨季比上一榨季减产2万吨的糖，产糖预估28万吨，主要原因还是甘蔗的糖分偏低。
李厂长表示今年甘蔗收购价格与去年持平，但是原辅料、煤、运费等都大幅上升，糖厂的经营压力很大。
沙井地区的仓库情况从明阳糖厂出来后，我们来到了对于*地区的产量有着晴雨表作用的沙井仓库区域，对该地的两家食糖仓库进行了考察。
南宁地区下属4个区，其中沙井区并不产糖，但由于其交通便利成为食糖的物流区，整个沙井区最高库容可达80万吨占到整个南宁地区的50%强。
3.28榨季各糖业公司主要生产数据表
双江糖司勐省糖司耿马糖司华侨糖司勐永糖司南伞糖司勐堆糖司晶鑫糖司孟定糖司合计南汀河公司4118.1144016.8266254.0943433.5234178.9432267.3062784.9302094.0165045.26934193.021552.419253674.824357998.553499191.730271535.264288767.733305723.603172584.781109788.706186814.3362446079.53049485.674205.5804402.5206580.8703363.6804187.3202554.0002691.4401344.0165255.64034585.066570252561.597356474.345497405.180269628.390286184.122301773.802172069.598108588.706183412.4002428098.14049234.272100.00100.00100.00100.00100.00100.00100.00100.00100.00100.0091.6715.9015.3714.7515.1715.2715.6414.0515.6914.3715.0615.2414.3914.3314.1814.0114.0214.3214.0614.4514.0214.2014.40.490.670.650.66 1.290.880.69 1.03 1.920.940.8184.8183.1084.4884.9081.2083.1581.9482.4876.4482.3983.302.23 2.08 2.16 2.23 2.18 1.80 2.32 2.27 1.54 2.06 2.6145.3347.3447.9646.0147.5744.4345.4946.4844.4046.2745.88优一级511.500609.000828.000435.600538.950289.550360.000191.800596.8504361.25089.325二级69.0000.0000.0000.0000.0000.0000.0000.0000.00069.0000.000合计580.500609.000828.000435.600538.950289.550360.000191.800596.8504430.25089.325优一级30769.00044649.37558756.50031939.35032921.60037341.20020703.00013450.70021504.550292035.2756662.966二级577.5000.0001733.650419.2501099.0000.0000.000107.75066.9004004.0501424.738合计31346.50044649.37560490.15032358.60034020.60037341.20020703.00013558.45021571.450296039.3258087.70398.16100.0097.1398.7096.77100.00100.0099.2199.6998.65本日13.8013.8312.5812.9512.8711.3413.3814.2711.3612.8115.67累计12.4112.5312.1612.0011.8912.3712.0312.4911.7612.1916.4314012912312712410412411592121525758834750377032532512161471020651311212910113289951051961061121191238310978121952498310541.7840.8439.7240.2540.4838.2937.5638.4138.5439.757.71 4.307.32 5.15 6.99 2.74 5.53 6.27 6.94 6.1619.310.1830.0190.0100.0000.0090.1000.2170.0070.1500.06430.68829.65834.55026.89132.00830.90026.42730.29137.11431.254本日314.320313.000598.450255.920410.2400.000300.40080.000564.0002836.3300.000累计16194.80320464.25026192.49017940.75020874.54018059.36011860.9205205.00014129.670150921.783646.7606.41 5.74 5.27 6.657.29 5.98 6.89 4.797.70 6.221.31本日314.320313.000598.450255.920410.2400.000300.40080.000564.0002836.3300.000累计15688.48020464.25026192.49017940.75020847.68017802.68011860.9205205.00014129.670150131.920646.760日产糖量（吨）累计产糖量（吨）出糖率（%）蔗渣打包量(吨)调勐省纸业蔗渣打包量(吨)累计蔗渣打包率（%）备注：1.勐省糖司、耿马糖司、华侨糖司、勐永糖司、孟定糖司生产正常。
东亚糖业年度报告总结(3篇)
第1篇一、概述随着我国糖业市场的不断发展，东亚糖业作为国内知名糖业企业，在过去的一年里，紧紧围绕国家战略和市场需求，不断优化产业结构，提升产品品质，提高企业竞争力。
现将本年度糖业发展情况进行总结。
二、生产经营情况1. 产量稳定增长。
本年度，东亚糖业通过优化种植结构、提高单产，糖产量较上年同期增长5%。
其中，甘蔗产量增长3%，甜菜产量增长7%。
2. 产品质量提升。
公司高度重视产品质量，加大研发投入，强化生产过程管理，确保产品安全、优质、环保。
本年度，东亚糖业产品合格率达到了99.5%，较上年提高1个百分点。
3. 市场拓展。
公司积极拓展国内外市场，加强与上下游企业的合作，提高市场占有率。
本年度，东亚糖业产品销售量增长6%，其中，国内市场销售量增长5%，国际市场销售量增长7%。
4. 资产负债率下降。
通过优化资产结构、提高资金使用效率，东亚糖业资产负债率较上年下降2个百分点，达到60%。
三、技术创新与研发1. 加强技术研发。
公司加大研发投入，加强与科研院所的合作，提升产品研发能力。
本年度，东亚糖业共申请专利10项，其中，发明专利3项。
2. 推进技术改造。
公司投资1.2亿元，对生产设备进行技术改造，提高生产效率和产品质量。
3. 优化产品结构。
针对市场需求，东亚糖业调整产品结构，推出多款新品，满足消费者多样化需求。
四、社会责任与环保1. 积极履行社会责任。
公司关注员工福利，提高员工待遇，为员工创造良好的工作环境。
本年度，东亚糖业员工工资增长8%，员工满意度达到90%。
2. 加强环保投入。
公司加大环保投入，降低污染物排放，确保生产过程符合环保要求。
本年度，东亚糖业环保投资1亿元，污染物排放量降低10%。
五、未来展望展望未来，东亚糖业将继续秉承“诚信、创新、共赢”的经营理念，紧紧围绕国家战略和市场需求，加大科技创新力度，提升产品品质，提高企业竞争力。
具体措施如下：1. 优化产业结构，提高产业集中度，推动糖业产业链上下游协同发展。
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财务指标历史数据
财务提供
需收集信息资料清单一览表
序号
内容
备注
1
公司基本情况简介、公司年度总结、重要会议记录
旨在了解历史背景及文化、公司的宗旨、目标、发展历程、管理问题等
2
公司主要业务流程(包括公司质量手册、程序等）
旨在了解被调研部门、岗位、各工种的基本作业特点及与整个组织的关系
3
公司的基本组织人事架构与分工
使设计的样板在宏观上与组织的总体框架具有兼容性
4
公司现有基本的人力资源管理制度（如：人事档案、招聘、考勤、晋升、调级、薪金结构、考评调整与职务变动程序违纪处理程序，培训教育制度、奖惩规定、现有绩效考核方法、奖惩制度、奖金分配方案等等）。
4、5两点与建立执行力体系密切关联的核心部分，须仔细认真分析（有多少提供多少）
5
现有基本行政、后勤管理制度（如：员工礼仪、会议制度、办公室管理规定等等）