体育企业公司产品业务介绍PPT
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安踏的营销策划ppt课件
左右为难，——这很可能就是安踏品牌经营战略—— 提升品牌高度的后果。
稍有营销知识的人知道，一个品牌是没有办法覆盖所 有细分市场的。市场需要细分，品牌定位也需要细分，定 位高端、中档、低端等。耐克在前不久，鉴于中档市场需 求旺盛且增长快速，就“蠢蠢欲动”，也开发出中档产品， 但是得到市场的否决。为什么？一双100-200左右的耐克 运动鞋，你会要吗？仿牌、B品、假货，这就是消费者对 于价格远低于品牌高度的品牌产品的反应。而高端消费者 也必然无法接受，他们深爱的高端品牌沦为中低档品牌。 耐克迅速收手。
13
五，市场定位
首先从顾客市场分析的话针对不同的消费群体市场各品牌的 在每个层次的市场销售时截然不同的，首先我要说的是超大 一线就是上海广州这种地方，这样的地方任何品牌的形象都 是在做形象，从盈利方面考虑的话，10家任何品牌专卖至少 都有8家赔钱，但是你肯定会有疑问为什么还要做呢，品牌 形象就是从这里出去的，明星们你感觉会去小城市做宣传么， 至少是很少，因为人脉达不到，但是应该这里消费比较成熟， 做的最好的应该是耐克，其次李宁 安踏居末，三线市场刚好 与这情况之相反。李宁应该比较均衡的，很少有李宁店倒闭， 在市级市场的话我李宁的总体销售额是最高的，安踏鞋子在 整个国内品牌是连续几年的第一，可能因为面对的是大众消 费吧，说白了就是价位稍微低点，耐克个人感觉在一线和超 大一线稍微好点，对于营销策略我感觉安踏是最好最完善 的…..
2
安踏是体育用品销售专卖体系实践者。2001年，安踏率 先在国内建立体育用品专卖体系，完成了从生产单一产 品到综合性体育用品品牌运营的过渡。截止到目前，安 踏在国内拥有超过6000家的专卖店，在国内建立了最完 备的，覆盖一、二、三、四线的市场营销网络，成为体 育用品行业的领跑者。
稍有营销知识的人知道，一个品牌是没有办法覆盖所 有细分市场的。市场需要细分，品牌定位也需要细分，定 位高端、中档、低端等。耐克在前不久，鉴于中档市场需 求旺盛且增长快速，就“蠢蠢欲动”，也开发出中档产品， 但是得到市场的否决。为什么？一双100-200左右的耐克 运动鞋，你会要吗？仿牌、B品、假货，这就是消费者对 于价格远低于品牌高度的品牌产品的反应。而高端消费者 也必然无法接受，他们深爱的高端品牌沦为中低档品牌。 耐克迅速收手。
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五，市场定位
首先从顾客市场分析的话针对不同的消费群体市场各品牌的 在每个层次的市场销售时截然不同的，首先我要说的是超大 一线就是上海广州这种地方，这样的地方任何品牌的形象都 是在做形象，从盈利方面考虑的话，10家任何品牌专卖至少 都有8家赔钱，但是你肯定会有疑问为什么还要做呢，品牌 形象就是从这里出去的，明星们你感觉会去小城市做宣传么， 至少是很少，因为人脉达不到，但是应该这里消费比较成熟， 做的最好的应该是耐克，其次李宁 安踏居末，三线市场刚好 与这情况之相反。李宁应该比较均衡的，很少有李宁店倒闭， 在市级市场的话我李宁的总体销售额是最高的，安踏鞋子在 整个国内品牌是连续几年的第一，可能因为面对的是大众消 费吧，说白了就是价位稍微低点，耐克个人感觉在一线和超 大一线稍微好点，对于营销策略我感觉安踏是最好最完善 的…..
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安踏是体育用品销售专卖体系实践者。2001年，安踏率 先在国内建立体育用品专卖体系，完成了从生产单一产 品到综合性体育用品品牌运营的过渡。截止到目前，安 踏在国内拥有超过6000家的专卖店，在国内建立了最完 备的，覆盖一、二、三、四线的市场营销网络，成为体 育用品行业的领跑者。
体育用品公司介绍ppt
产品介绍
产品一
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产品二
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产品三
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产品四
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服务名称
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服务名称
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服务项目
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Company profile
LOGO 公 司 简 介
企业宣传/公司介绍/企业文化/企业简介
合作共赢 创新未 来
1 PART 2 PART
公司介绍 产品及服务
目 录
CONTENTS
3 PART
文化及荣誉
4 PART
规划及未来
1 Part
公司介绍
公司简介 发展历程 产业结构 分支机构
团队介绍 核心成员 组织结构
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营销网络
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鸿星尔克PPT课件
鸿星尔克品牌发展战略研究
鸿星尔克集团总部
The Headquarters of Hongxing Erke Group
小组成员：王健 冯紫星 李婷 代家宝 黄敏 刘佳惠 万龙
www.erke.c om
目录 CONTENTS
1
集团简介
2
品牌核心及其推广
3
鸿星尔克的SWOT分析
4 中国运动服装行业的市场容量和成长空间分析
5
鸿星尔克的优势和劣势分析
6
公司发展战略分析
7 提高品牌美誉度和市场占有率的P分age析2
一、集团简介
•
鸿星尔克公司创建于2000
年6月，是国内领先的体育品牌 企业，2005年鸿星尔克在新加 波成功上市，成为国内第一家在 国外上市的运动品牌企业。公司 产品种类涵盖运动鞋、运动服以 及种类齐全的运动配件，公司配 置了19条国际制鞋生产线，年产 运动鞋1700万双，有“鸿星尔 克”“ERKE”两个全球品牌。
的管理能力低
1中国体育市场在世界市场地位提
O
T
2中输国入文的字体输入育文用字 品消费水平依然非常
高 2存在未被发掘的高端市场 3更宽的产品扩展空间
机威低
会
胁
3 体育用品市场发展速度快，市场
空间
字
低端受国内品牌挤压 4不是行业的绝对领先输者入文字P输ag入e9 文
四、中国运动服装行业的市场容量和成长空间分析 2002年~2011年中国服装行业销售额状况
Page12
鸿星尔克的优势
(2)完整的产业价值链
•
鸿星尔克相比竞争对手具备更加完整的产业
链，从生产、设计、物流到销售网络形成一个完
整的产业链条
Page13
鸿星尔克集团总部
The Headquarters of Hongxing Erke Group
小组成员：王健 冯紫星 李婷 代家宝 黄敏 刘佳惠 万龙
www.erke.c om
目录 CONTENTS
1
集团简介
2
品牌核心及其推广
3
鸿星尔克的SWOT分析
4 中国运动服装行业的市场容量和成长空间分析
5
鸿星尔克的优势和劣势分析
6
公司发展战略分析
7 提高品牌美誉度和市场占有率的P分age析2
一、集团简介
•
鸿星尔克公司创建于2000
年6月，是国内领先的体育品牌 企业，2005年鸿星尔克在新加 波成功上市，成为国内第一家在 国外上市的运动品牌企业。公司 产品种类涵盖运动鞋、运动服以 及种类齐全的运动配件，公司配 置了19条国际制鞋生产线，年产 运动鞋1700万双，有“鸿星尔 克”“ERKE”两个全球品牌。
的管理能力低
1中国体育市场在世界市场地位提
O
T
2中输国入文的字体输入育文用字 品消费水平依然非常
高 2存在未被发掘的高端市场 3更宽的产品扩展空间
机威低
会
胁
3 体育用品市场发展速度快，市场
空间
字
低端受国内品牌挤压 4不是行业的绝对领先输者入文字P输ag入e9 文
四、中国运动服装行业的市场容量和成长空间分析 2002年~2011年中国服装行业销售额状况
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鸿星尔克的优势
(2)完整的产业价值链
•
鸿星尔克相比竞争对手具备更加完整的产业
链，从生产、设计、物流到销售网络形成一个完
整的产业链条
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体育公司产品展示ppt
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切忌长篇大论。
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需求分析
现实 需求
项目所在传统行业 的存在的危机状况
关键字设问？ 关键字设问？ 关键字设问？
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行业前景
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组织架构
生产副总
董事会 总经理 行政副总
经营副总
行
信
研资
生
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组织架构
生产副总
董事会 总经理 行政副总
经营副总
行
信
研资
生
安踏体育用品品牌营销策划方案(ppt 51页)
随着08北京奥运的临近,代表着中国体育运动事 业正迈向一个新的里程碑,国内的体服行业发展也 同时经受着世界各地的关注,商机与挑战也随之而 来! 来自国际品牌的竞争,来自国内品牌的竞争,来 自休闲服饰的竞争,来自专业(羽绒服等)服饰的竞 争……
我们怎么能在这么多的竞争对手中胜出呢?我们 一定要提高自身的经营意识!
意识决定命运
迎接07黄金年的新挑战
烽火英雄会 来自 w安ww踏.cn0sh7u年.cn全中省国最经大销的资商料会库议下载
07黄金年
07年对我们体服产业来讲有着深远的影响, 首先08年奥运会即将召开引发的全民体育 的热潮!其次我们公司在07年香港的上市! 都将为我们带来巨大的商机!
07年是我们抢占市场份额最重要的一年,也 是我们体服行业最黄金的一年,同样困难和 挑战也随之而来,我们要合理运作来迎接07 黄金年的新挑战!
品牌意识之竞争
什么是竞争? 两个人在树林里过夜。早上树林里突然跑
出一头熊来，两个人中一个忙着穿球鞋； 另一个对他说："你把球鞋穿上有什么用？ 我们反正跑不过熊啊！"忙着穿球鞋的人说： "我是要跑过你。“ 在这样一个弱肉强食的时代我们只有时时 保持着竞争的意识才可能立于不败之地!
竞争是无情的，“胜者为王，败者为寇”。即使在市场 经济运转正常的情况下，由于有些企业家缺乏竞争意识， 从残酷的竞争中败下阵来，也是常见的。在变幻莫测的 商海中，很难设想一个企业一次成功就永远成功。在企
经营意识之管理
若想经营意识提高必先改变管理意识! 我们在坐的加盟商都应有一套适合自
身的管理方法! 在06年我们走访的多数客户不是很注
重管理,管理混乱没有对口的人员,这直 接导致了和公司配合的脱节!
体育营销-PPT课件
2、体育营销包括两个层面一是指将体育 本身作为产品营销。另一种是指运用营销 学的原理，以体育赛事为载体而进行的非 体育产品的推广和品牌传播等营销现象。
3、体育营销的三重含义：
①体育营销的组成元素也既“体育三角形”， 所有营销是建立在赞助方、体育项目和观众 三者基础之上，缺任何一方都不能成其为成 功的体育营销。
4、普通营销的一种重要趋势是从“广告型” 营销的方向向“事业型”营销转变，这种 转变可以树立企业的“道德”和“社会责 任”的公益形象，而体育营销正迎合了这 一趋势。
体育营销是依托于体育活动（赞助形 式），将产品（或企业）与体育结合， 把体育项目内涵赋予企业品牌，形成特 有的企业识别、形象解码转移、品牌内 化演绎的价值增值的系统工程。体育营 销堪称21世纪最有效的市场推广工具之 一, 是企业经营中的一种战略，各行各业 已认同体育营销对达成商业目标的效用。
3、体育营销沟通面广、针对性强。 在重大比赛现场，观众数量之多是其他 事件营销所不能企及的；赛事直播，媒体受 众更是广泛。体育本身就是一种世界性语言， 它打破了信仰、文化、语言和种族等种种障 碍，联结社会、企业与消费者的关系，因此 非常有利于企业与目标对象进行有效的沟通， 快速提升品牌价值，快速推进国际化品牌赛 程及品牌国际化增值。
六、体育营销的对象
体育赞助沟通对象面广量大、有针对性。在重大 比赛现场，观众动辄成千上万，媒体受众更是不 计其数。即使一些地方性的赛事，只要组织得好， 观众也会十分踊跃，因此非常有利于企业与目标 对象进行有效的沟通，达到事半功倍的效果体育 营销最大的特点就是公益性。可以说，体育是人 类共同的事业，赞助体育，进行体育营销的市场 运作，其作用是普通广告无法相比的。
五、体育营销的优势
3、体育营销的三重含义：
①体育营销的组成元素也既“体育三角形”， 所有营销是建立在赞助方、体育项目和观众 三者基础之上，缺任何一方都不能成其为成 功的体育营销。
4、普通营销的一种重要趋势是从“广告型” 营销的方向向“事业型”营销转变，这种 转变可以树立企业的“道德”和“社会责 任”的公益形象，而体育营销正迎合了这 一趋势。
体育营销是依托于体育活动（赞助形 式），将产品（或企业）与体育结合， 把体育项目内涵赋予企业品牌，形成特 有的企业识别、形象解码转移、品牌内 化演绎的价值增值的系统工程。体育营 销堪称21世纪最有效的市场推广工具之 一, 是企业经营中的一种战略，各行各业 已认同体育营销对达成商业目标的效用。
3、体育营销沟通面广、针对性强。 在重大比赛现场，观众数量之多是其他 事件营销所不能企及的；赛事直播，媒体受 众更是广泛。体育本身就是一种世界性语言， 它打破了信仰、文化、语言和种族等种种障 碍，联结社会、企业与消费者的关系，因此 非常有利于企业与目标对象进行有效的沟通， 快速提升品牌价值，快速推进国际化品牌赛 程及品牌国际化增值。
六、体育营销的对象
体育赞助沟通对象面广量大、有针对性。在重大 比赛现场，观众动辄成千上万，媒体受众更是不 计其数。即使一些地方性的赛事，只要组织得好， 观众也会十分踊跃，因此非常有利于企业与目标 对象进行有效的沟通，达到事半功倍的效果体育 营销最大的特点就是公益性。可以说，体育是人 类共同的事业，赞助体育，进行体育营销的市场 运作，其作用是普通广告无法相比的。
五、体育营销的优势
体育经济学(第二版)课件第四章体育企业与生产
经济成本是指企业经营的总成本，也就是实际使用的所有 资源的机会成本的总和。
会计利润与经济利润
经济利润是指企业的总收益和经济成本（所有机会成本） 之间的差额，也称为超额利润。
会计师衡量企业的会计利润，即企业的总收益减去企业的 会计成本。
短期成本
总成本TC是企业在短期内为生产一定量的产品对全部生产 要素所支付的总成本。它是总不变成本和总可变成本之和，
长
垄断市场上体育企业行为分析
独立行动下寡头企业的定价模型
合作并达到垄断的结果会使寡头的状况更好,但由于它们追 求自己的私利，他们最后不能达到垄断结果，并不能使他 们共同的利润最大化。每一个寡头都有增加生产并占有更 大市场份额的诱惑。当它们每一个都努力这样做时，总产 量增加了，而价格下降了。这一结果也被称为“囚徒困 境”。
总收益TR指企业按一定价格出售一定量产品时所获得的全 部收入。即：
平均收益AR指企业在平均每一单位产品销售上所获得的收 入。即：
边际收益MR指企业增加一单位产品销售所获得的收入增量。 即：
利润最大化
竞争企业的收益曲线
企业的收益取决于市场上对其产品的需求状况，或者说企 业的收益取决于需求曲线的特征。
利润最大化
企业利润最大化的均衡条件
完全竞争企业的边际成本MC曲线和边际收益MR曲线（由既
定价格水平Pe出发的水平的需求曲线d）的交点E即为企业 实现最大利润的生产均衡点，相应的产量Qe就是企业实现
最大利润时的均衡产量。
现代企业理论
交易成本概念内涵
交易费用与制度一样，与每个人都密切相关，如学生在网 上选课比其他形式便捷、节约，代价小，这其中就包含了 交易费用。
重要概念
生产函数 边际报酬递减规律 等产量线 会计成本 机会成本 经济利润 交易成本 资产专用性 直营连锁 特许连锁 沉没成本 古诺模型 豪特林选址模型
会计利润与经济利润
经济利润是指企业的总收益和经济成本（所有机会成本） 之间的差额，也称为超额利润。
会计师衡量企业的会计利润，即企业的总收益减去企业的 会计成本。
短期成本
总成本TC是企业在短期内为生产一定量的产品对全部生产 要素所支付的总成本。它是总不变成本和总可变成本之和，
长
垄断市场上体育企业行为分析
独立行动下寡头企业的定价模型
合作并达到垄断的结果会使寡头的状况更好,但由于它们追 求自己的私利，他们最后不能达到垄断结果，并不能使他 们共同的利润最大化。每一个寡头都有增加生产并占有更 大市场份额的诱惑。当它们每一个都努力这样做时，总产 量增加了，而价格下降了。这一结果也被称为“囚徒困 境”。
总收益TR指企业按一定价格出售一定量产品时所获得的全 部收入。即：
平均收益AR指企业在平均每一单位产品销售上所获得的收 入。即：
边际收益MR指企业增加一单位产品销售所获得的收入增量。 即：
利润最大化
竞争企业的收益曲线
企业的收益取决于市场上对其产品的需求状况，或者说企 业的收益取决于需求曲线的特征。
利润最大化
企业利润最大化的均衡条件
完全竞争企业的边际成本MC曲线和边际收益MR曲线（由既
定价格水平Pe出发的水平的需求曲线d）的交点E即为企业 实现最大利润的生产均衡点，相应的产量Qe就是企业实现
最大利润时的均衡产量。
现代企业理论
交易成本概念内涵
交易费用与制度一样，与每个人都密切相关，如学生在网 上选课比其他形式便捷、节约，代价小，这其中就包含了 交易费用。
重要概念
生产函数 边际报酬递减规律 等产量线 会计成本 机会成本 经济利润 交易成本 资产专用性 直营连锁 特许连锁 沉没成本 古诺模型 豪特林选址模型
体育公司产品展示ppt
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企业理念
企业推介| 商务汇报| 产品展示| 项目提案 | 公司介绍PPT模板 商业项目计划书PPT模板
创新务实
超越自我
定位 理念
目标
使命
团结奋斗
勇于创新
项目背景 需求分析
02
商业模式
企业推介 | 商务汇报 | 产品展示 | 项目提案 | ppt 范文模板
2019
企业推介 | 商务汇报 | 产品展示 | 项目提案 | 20181209
01
公司介绍02商来自模式目录Content 03 04 05
产品运营
发展规划
资本融资
企业推介| 商务汇报| 产品展示| 项目提案 | 公司介绍PPT模板 商业项目计划书PPT模板 公司介绍 团队介绍
需求分析
01
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关键词 关键词
05
现实 需求
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06 07
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公司秉承“承载信任、助力成功”的服务理念，重品牌、讲诚信，
以每年60%的增长速度在中国物流行业迅速崛起，并获得“中国诚 信企业”、“全球十大网商”等荣誉称号。
团队介绍
专业的团队
我们是一支专业的团队，团队成员具备至少6年以上电子商务从业 经验，曾在涉及建材、家具、母婴、海外消费品、工业品等众多 行业的知名企业工作经历，具备丰富实操经验。 我们是一支经验丰富的团队，我们的平均年龄仅有28岁，除了有 多年行业经验在做事情沉稳、仔细、踏实外，也不缺少年轻人朝 气和创新精神。
阿迪达斯产品系列科技介绍 ppt课件
鞋头加装的通风口, 在鞋面两侧各加装一
条通风管道 有助于排除湿气 增加空气流通
跑步时足部空气 流速最高可达每秒
10公尺 保持鞋款干燥 及鞋内空气对流
鞋底,鞋后,鞋头前 部，鞋面侧板另有 阻绝尘沙等空气以 外物质加强设计、 增高2公分的 防水设计
2021/3/30
19
“散热科技跑鞋”
商品编号：
2021/3/30
Formotion：是立体剪裁技术，应用于服装和鞋，服装上主要体现合体性，是按照人站立的姿势 裁剪服装，而不是照模板剪裁。 鞋上主要体现一个合脚，和对脚底的控制力和支撑力。
2021/3/30
15
产品 功能介绍
2021/3/30
16
大底采用的高耐磨无印迹橡胶，主要用于网球，跑步，篮球产品， 提供比其他阿迪达斯同类产品无可比拟的高耐磨性，
2021/3/30
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2021/3/30
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VS
2021/3/30
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性能
在吸收冲击力的同时，它能够更快的将其转化为 弹力释放，并迅速回复受压而产生形变的自身外 形，可以给予使用者最稳定的和最及时的场地反 馈
材质
采用持久耐用的高弹性材料放置在脚前掌，依靠 其高弹性的材料，维持脚自然的推进力，在不影 响舒适度和缓冲性能的前提下，增强运动表现
Clima-Cool:供通风和湿度调节。持久保持干爽和舒适。Climacool高透气，功能性的面料不但使 服装通风，而且通过带走人体体表的汗水，让你始终保持干爽。适合于春夏面料
climawarm 是保暖 是通过特定布料在袖口领口以及束口的位置来达到保暖效果 而且也不回闷 热！适合于秋冬面料。
adiPRENE+：位置是鞋类前脚掌的中底。主要作用是起到推动的作用，可以让穿着者感觉到强有 力的推动感。使起跑时更有力量。 adiPRENE：这个科技位置在鞋类后跟中底的位置，主要作用 是缓冲运动时地面给穿着者带来的冲击力，可以更好的保护使用者，减少后跟落地时对使用者的伤 害。 adiPRENE：和adiPRENE+是完全两个科技。
体育公司简介介绍PPT模板
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体育公司简介介绍PPT模板
某运动服公司品牌介绍课件
路漫漫其悠远
板鞋
其它体育用品
每种都有其独特的特点已经相 应的广告模式，值得声明的是 耐克首创的气垫技术给体育界 带来了一场革命。 同时我们也 要看到除运动鞋以外，耐克公 司的服装也不乏创新之作。例 如：运用FIT技术制造的高性能 纺织品能够有效地帮助运动员 在任何气象条件下进行训练和 比赛。耐克公司制造的其他体 育用品，如：手表，眼镜等等 都是高科技的结晶。
Air Jordan
Converse
Hurley
形象代言人
涵盖了各个领域最顶层的巨星
最先带来的是品牌的推广，见到巨星的兴奋让 人们更加加深了耐克在人们心中的形象，让耐 克更加家喻户晓。
其次，明星的代言会增加产品在人们心目中的 信任度，科比穿着耐克鞋会有如此惊艳的发挥 ，我穿上它是否也能有出色表现呢。
某运动服公司品牌介绍 课件
路漫漫其悠远 2020/4/4
目录
路漫漫其悠远
1、公司概况 2、品牌定位 3、市场分析 4、研发·营销 5、公司的社会公益
路漫漫其悠远
1、公司概况
公司简介
近20年世界新创建的最成功的消费品公司
是一家全球著名的体育用品制造商，产品涉及服装，鞋类，运动器材等等。 总部位于美国俄勒冈州，公司成立与1972年。 创始人：田径教练：比尔·鲍尔曼和中长跑运动员：菲尔·奈特。 名字意义：希腊胜利女神的名字。 商标：象征着希腊胜利女神翅膀的羽毛，代表着速度+动感+轻柔。 口号：“JUST DO IT”和“There's No Finish Line
服饰业务
耐克公司的运动 服饰业务处于奶 牛牛业务与跑狗 业务之间，市场 占有率相对较高 ，而市场增长前 景不是很乐观， 可以维持目前的 生产和销售状况 ，也可以退出该 业务，开发出新 的市场。
板鞋
其它体育用品
每种都有其独特的特点已经相 应的广告模式，值得声明的是 耐克首创的气垫技术给体育界 带来了一场革命。 同时我们也 要看到除运动鞋以外，耐克公 司的服装也不乏创新之作。例 如：运用FIT技术制造的高性能 纺织品能够有效地帮助运动员 在任何气象条件下进行训练和 比赛。耐克公司制造的其他体 育用品，如：手表，眼镜等等 都是高科技的结晶。
Air Jordan
Converse
Hurley
形象代言人
涵盖了各个领域最顶层的巨星
最先带来的是品牌的推广，见到巨星的兴奋让 人们更加加深了耐克在人们心中的形象，让耐 克更加家喻户晓。
其次，明星的代言会增加产品在人们心目中的 信任度，科比穿着耐克鞋会有如此惊艳的发挥 ，我穿上它是否也能有出色表现呢。
某运动服公司品牌介绍 课件
路漫漫其悠远 2020/4/4
目录
路漫漫其悠远
1、公司概况 2、品牌定位 3、市场分析 4、研发·营销 5、公司的社会公益
路漫漫其悠远
1、公司概况
公司简介
近20年世界新创建的最成功的消费品公司
是一家全球著名的体育用品制造商，产品涉及服装，鞋类，运动器材等等。 总部位于美国俄勒冈州，公司成立与1972年。 创始人：田径教练：比尔·鲍尔曼和中长跑运动员：菲尔·奈特。 名字意义：希腊胜利女神的名字。 商标：象征着希腊胜利女神翅膀的羽毛，代表着速度+动感+轻柔。 口号：“JUST DO IT”和“There's No Finish Line
服饰业务
耐克公司的运动 服饰业务处于奶 牛牛业务与跑狗 业务之间，市场 占有率相对较高 ，而市场增长前 景不是很乐观， 可以维持目前的 生产和销售状况 ，也可以退出该 业务，开发出新 的市场。
Nike公司供应链分析ppt课件
Nike公司全球矩阵式组织结构
从纵向来看，耐克的全球组织结构 分为三个层次： 全球总部，区域总部和国家/地区总 部。 按照地理位置和市场特性，耐克将 全球划分为四大区域。
耐克供应链与运作
• NIKE公司供应链系统简介： • NIKE公司供应链主要分为产品计划，外包与制作，产品入库分销与出库三部
分 • 产品策划分为两类；一类是产品研发策划，主要是针对市场需求，以细分市
NIKE供应链系统问题解决方案 以“ZARA”成功案例为例
NIKE供应链系统问题解决方案 以“ZARA”成功案例为例
将Nike信息与物流信息进行整合，形成整体系统，完成及时反馈。 重视终端人员，建立系统进行及时地终端反馈。
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• 1972年，NIKE公司正式成立。其前身是由现任NIKE总裁菲尔·耐特以及比 尔·鲍尔曼教练投资的蓝带体育公司。
• 2001年，耐克公司在研制出气垫技术后又推出了一种名为Shox的新型缓震技 术。采用这种技术生产出来的运动鞋同样深受欢迎，销量节节攀升。除运动 鞋以外，耐克公司的服装也不乏创新之作。例如：运用FIT技术制造的高性能 纺织品能够有效地帮助运动员在任何气象条件下进行训练和比赛。耐克公司 制造的其他体育用品，如：手表，眼镜等等都是高科技的结晶。
3难以通过人工的方式3难以通过人工的方式向客户提供高水平的客户服务nike供应链系统问题解决方案以zara成功案例为例nike供应链系统问题解决方案以zara成功案例为例nike供应链系统问题解决方案以zara成功案例为例将nike信息与物流信息进行整合形成整体系统完成及时反馈
Nike公司简介
• NIKE是全球著名的体育运动品牌，英文原意指希腊胜利 女神，中文译为耐克。
体育产业经营管理课件第十一章体育用品经营管理
体育用品专卖店
是指经营某一品牌体育用品或某一类 体育用品的专营零售店。
它是体育用品生产者或经营者建立企 业和品牌形象的有利场所，也是企业 利润与信息的源头、员工培训的基地、 及企业与消费者沟通的平台。
05 体育用品经营形态与管理
体育用品专卖店运作系统
05 体育用品经营形态与管理
包括管理系统、信息系统和物流系统。管理系统的主要职能是 明确专卖店管理责任及考核标准，制定有关约束措施；信息系 统的主要职能是分析货品进销存，了解顾客情况，提出商品推 广建议；物流系统的主要职能是货品的采购供应。
产品是指提供给市场以满足需要和欲望的任何东西，包括 有形的产品，也包括无形产品。
体育用品经营首先要解决的就是用什么体育用品来满足当 前和未来体育用品市场消费需求。
建立体育产品的整体概念
03 体育用品经营战略决策
如何实现体育用品差异化？
✓ 从产品外形 ✓ 性能质量 ✓ 可维修性 ✓ 定制化等途径
03 体育用品经营战略决策
第四步：资金筹措
资金筹措渠道：
➢ 自筹资金 ➢ 合伙入股 ➢ 银行贷款 ➢ 风险投资
04 体育用品投资经营设计
04 体育用品投资经营设计
第五步：申办营业
体育用品店在正式开业前必须依照有关法规办妥必要的证照，主要 有工商部门的开业登记申请、税务部门的税务登记、以及到银行开 立银行账户等。
04 体育用品投资经营设计
➢ 专业性较强的商品 ➢ 享受型消费用品 ➢ 与运动项目及技术密切相关
体育产业经营管理
02
PART TWO.
体育用品分类与发展现状
02 体育用品分类与发展现状
体育用品分类
体育用品分类可从不同角度进行划分，为有助于体育用品经营，我们现在 主要从服务体育运动视角来谈谈体育用品分类，也就是指根据运动项目和 使用功能为依据进行分类。
相关主题
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公司简介
XXXX科技有限公司
我们旨在赋能企业改变营销、销售和经营的方式，并提 升企业效率。我们为商家、品牌及其他企业提供基本的 科技基础设施以及营销平台，让其可借助新技术的力量 与用户和客户互动，以更具效率的形式开展运营。。
我们的业务包括核心电商、云计算、数字媒体和娱乐以 及创新项目。此外，集团已协议收购33%股权的蚂蚁金 服，为集团平台上的消费者及商家提供支付及金融服务。 我们已经建立起围绕自身平台及业务的生态系统。
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产品服务
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经营范围
相会在巴里巴巴
我们赋能数以亿计的用户之间、消
费者与商家之间、各企业之间的日 常商业和社交互动。
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生活在巴里巴巴
3
我们致力拓展产品和服务范畴，让 阿里巴巴成为我们客户日常生活的 重要部份。
工作在巴里巴巴
我们向客户提供商业基础设施和新
2
技术，让他们建立业务、创造价值， 并与我们的其他生态系统参与者共
享成果。
4 相会在巴里巴巴
我们赋能数以亿计的用户之间、消 费者与商家之间、各企业之间的日 常商业和社交互动。
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我们的业务包括核心电商、云计算、数字媒体和娱乐以 及创新项目。此外，集团已协议收购33%股权的蚂蚁金 服，为集团平台上的消费者及商家提供支付及金融服务。 我们已经建立起围绕自身平台及业务的生态系统，涵盖 消费者、商家、品牌、零售商、其他企业、第三方服务 提供商及战略联盟伙伴。
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