员工工资考核制度

员工工资考核制度

第一条、工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为工作调动以及提薪、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。

第二条、绩效考核原则。

1．考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；

2．考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；

3．考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；

4．考绩自始至终应以公正为原则．决不允许营私舞弊。

第三条、适用范围。本规则除下列人员外适用于公司全体员工。

1．考核期开始进入公司的员工；

2．因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；

3．因工伤而连续缺勤七十五日以上者；

4．虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。

第四条、考核标准

考核内容：专业知识、专业技能、工作效率、质量、潜在能力、体力、态度

第五条、考核时限

新入职员工每3个月，6个月进行一次考核。

入职一年以上的员工每年度进行一次考核，考核制度适用于公司所有员工。

第六条、考核方法

入职一年以上员工每年01月1日—01月31日期间进行评定，新入职员工每隔三月、六个月评定一次，由人事及车间主任对其进行评比。评比内容分为笔试和实操两部分考核进级工资计算方式：

涨幅工资=基本工资标准X本次考核分的相应等级系数

考核的过程和结果作为一种重要的激励手段，其结果将作为对员工的任用、晋升、调薪、奖惩等重要客观依据，考核平均分得100-95分者为优等，94—85分为二等，84—60分三等，59分以下分为四等。

此方案的最终解释权归人事部。

员工工资晋级考核表

姓名部门岗位

入职日期考核日期

考核种类：□入职期限一年以内员工季度考核□一年以上员工年度考核

备注：请考核人员认真严肃的填写考核表，如发现有徇私之举，此表作废。

各岗位实操考核内容

1.焊接

1.焊接速度；

2.焊缝外观质量（焊缝宽窄、余高、表面缺陷咬边、弧坑、焊瘤）；

3.焊接熟练程度；

2.喷漆

3.车工

4.钳工

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