2016年最新仓库仓管、打单员及送货员绩效考核表

合集下载

仓库管理员绩效考核表

10
3、定期检查系统账面结存数与实物是否相符，不符及时查明原因，否则扣10分。
10
4、每月末盘点，系统账面与实物准确无误，得25分，盘点报表于次月3号之前上交，不及时者扣2分。
10
5、物料短缺不及时申购扣10分，物料混乱不及时处理扣10分
10
6、产品防护：防潮、防破损、防变形。
10
仓库管理
(20分)
仓库管理员绩效考核表
月份：被考核人：考评人：考评日期：
工作项目及要求标准
权重
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ自评
上级评分
物料管理(60分)
1、物料入库时，应严格执行仓库管理制度，收货参照采购订单，开单数据不准确、不完整、不及时扣5分，质量不合格、规格不符要求,已收扣10分，收货不抽查，扣10分。
10
2、物料出库时，参照仓库管理制度，原则按先进先出法,严格遵循门店订单或销售需求办理出库,物料型号及数据必须准确并及时记账。
1、合理利用存储空间，货物按类堆放，标识清楚，摆放整齐，通道顺畅，清洁。
10
2、无关人员不得进入仓库。
10
信息反馈
(5分)
1、外协出现配合不到位的情况不及时上报至区域经理。
1
2、外协物料质量不符合要求不及时上报至区域经理。
2
3、外协物料的到货情况需及时反馈至区域经理。
2
团队反馈
(10分)
1、工作态度不认真扣5分，工作质量及效率不到位扣5分。
5
2、没有团队合作精神。
5
安全管理
(5分)
防盗以及避免消防事故的发生。
5
小计
100
总经理
核准
评分、考核说明：
1、月末盘点数据,允许误差三处,差额数据小于5；三处以上,差额数据较小,扣除25分,差额数据较大,查明原因,否则参照仓库员管理制度处罚。

仓库管理员绩效考核表

仓库管理员绩效考核表1. 考核目标及原则本考核表旨在评估仓库管理员在工作中的绩效表现，以激励其提升工作效率和质量。

考核目标主要包括以下几个方面：1. 准确率：对仓库管理员的出入库操作准确率进行评估，包括货品数量、规格、名称等信息的录入准确度。

2. 时效性：考核仓库管理员对货品出入库任务的及时处理能力，包括货品的及时上架、及时发货等。

3. 安全性：评估仓库管理员对仓库内货品及财产的安全保障能力，包括货品的防损措施和仓库的安全措施。

4. 协作性：评估仓库管理员与其他团队成员的协作能力，包括与采购部门、销售部门、物流部门等的沟通与配合。

5. 管理能力：考核仓库管理员对仓库内货品的管理能力，包括库存管理、货品摆放整齐度等。

2. 考核指标及权重根据上述考核目标，我们设定了以下考核指标及其对应的权重：3. 考核评分标准根据考核指标的权重，我们制定了相应的评分标准，来评估仓库管理员在每个指标上的表现：准确率考核仓库管理员在货品出入库操作中的准确性。

评分标准如下：时效性考核仓库管理员对货品出入库任务的及时处理能力。

评分标准如下：安全性评估仓库管理员对仓库内货品及财产的安全保障能力。

评分标准如下：协作性评估仓库管理员与其他团队成员的协作能力。

评分标准如下：管理能力考核仓库管理员对仓库内货品的管理能力。

评分标准如下：4. 考核反馈和奖惩机制根据仓库管理员在各项指标上的评分，我们将进行绩效考核反馈。

具体反馈方式为：1. 以正式文件形式向仓库管理员反馈绩效考核结果和评估意见。

2. 针对仓库管理员在某个指标上表现不佳的情况，提供针对性的培训和辅导，以帮助其改进工作。

3. 对于绩效优秀的仓库管理员，给予适当的奖励，以激励其保持好的工作表现。

对于绩效不佳的仓库管理员，我们将采取以下奖惩机制以促进其改进：1. 连续2个月绩效低于70分的，将进行面谈并制定个人改进计划。

2. 连续3个月绩效低于70分的，将扣减相应工资。

3. 连续3个月绩效低于60分的，将进行进一步的纪律处理。

打单员绩效考核表

1、所打单单货物料正确达100%，满分；
2、漏打1项扣5分；
四正确率 3、漏打2项扣10分；
20
4、错打1单扣10分；
5、错打2单及以上扣15分；
财务部生产部市场部外贸部采购部
不定期检查5次，不合格扣1分/次
五
执行5S管理
工作时间总因私事离岗扣2分/次
5
未按规范佩戴劳保用品扣3分/次
仓储部安保部
4、在公
共区域有
九
通报BOM 通报BOM物料改正，每个奖励1分，不设物料改正上限。
仓储部
仓储部行政部
开发部财务部
合
计
100
分考核奖金：
元
注： 1. 综合考核总分数为100分，当月综合考核奖金=考核得分*3元/分；
2. 原考
核3.办当法月和出勤不满
批
准
审核：
：
物料并打来自于相关部门的投诉，印出库单 1次扣5分；2次扣10分；
10
证
市场部外贸部
1、所打单单货物料正确达100%，满分；
2、漏打1项扣5分；
三
及时性
3、漏打2项扣10分； 4、错打1单扣10分；
20
5、错打2单及以上扣15分；
6、累计超过3次，不得分；
财务部生产部市场部外贸部采购部
月日备注
每月全勤奖5分；每月请假少于等于1 六出勤率天，扣2分，每月请假大于等于2天不得 10
分。
行政部
七工作态度不服从上级领导工作安排，扣1分/次。 5
1、个人办公范围内卫生不合格,办公用品摆放不整齐，下班未关电脑，扣2/次
八个人素养 2、着装不当扣2/次

仓库仓管员绩效考核表

仓库仓管员绩效考核表
以下是一个可能的仓库仓管员绩效考核表的草稿：
1. 工作目标达成率
- 仓库仓管员应根据所负责的仓库工作目标进行考核。

- 考核标准根据实际情况制定，包括完成出库入库任务、及时
处理仓库货物等。

2. 准确度和效率
- 评估仓库仓管员的准确性和效率，包括货物分类、标记、装
卸和安排。

- 考核标准根据实际情况制定，包括货物损坏率、库存准确性等。

3. 仓库安全和组织
- 评估仓库仓管员对仓库安全规定和操作程序的遵守情况。

- 考核标准包括货物摆放合理性、仓库整洁度、危险品操作安
全等。

4. 团队合作和沟通能力
- 评估仓库仓管员与同事和上级的合作情况，包括互助、交流
和合作等。

- 考核标准根据实际情况制定，包括团队合作效果、问题解决
能力等。

5. 自我评估和发展
- 仓库仓管员应根据自身表现进行自我评估，并提出发展计划。

- 考核标准包括自我评估的准确性和发展计划的可行性。

注：以上仅为示例，实际的仓库仓管员绩效考核表应根据具体的工作要求和公司情况进行修改和完善。

仓管员绩效考核评分表

3、按要求入库、出库。出库不及时，延误分拣的，每次扣1分；出库发生错误，造成损失的，每次扣2分。
4、设备维护保养、现场清洁。不按要求保养、清洁设备的每次扣1分。
主管
二、现场管理（20分）
1、抓好分拣现场管理。
2、分拣现场工作秩序出现杂乱、无序的每次扣2分；对分拣人员消极怠工、相互推诿现象管理不力的每次扣2分；对分拣人员的组织、调度、工作安排不当延误分拣工作的每次扣2分。
四、仓库内的清洁环境（5分）
1、保持仓库井然有序；
2、自觉打扫并保持仓库环境卫生；
3、对分拣工作场所的卫生情况进行监督。
4、不按要求打扫清理仓库的每次扣1分；不按仓储存放要求放置物品的每次扣1分。
2
附加项目
附加项目（该项加减分不设上限）
1、出勤：按公司考勤制度执行,一个月内事假3天下的每天扣3分，3天以上每天扣5分；迟到早退1次，未超过30分钟，每次扣2分，超过30分钟，扣5分，超过一个小时，视为旷工半天，无故旷工半天扣20分。
_____月份仓管员绩效考核评估表
考核人员：部门：工号：
序号
指标
指标分解
指标解析
评分部门
评分
1
工作内容
一、日常入库出库及管理工作（55分）
1、库存控制符合要求。月末库存控制超标，扣10分。
2、数据准确及时上传（上报）。做好有关报表、资料的登记、保管。不做的扣1分，记录、保管不全的扣0.5分。数据出现错误或延误上报的每次扣1分；
2、投诉。司其他人员投诉的，经查证属实扣5分。
3、表扬：月度内员工在工作中表现突出或进行了额外工作，可由部门负责人根据实际情况酌情加分，加分上限为10分。
人事
合计得分：
被考核人签字：日期：年月日

仓库管理员绩效考核表

考核期内单据丢失或遗漏超过5份，或者资料不可信
库房环境
直接上级
直接上级
10%
优
良
中
差
定期清理库房，保持库房内部的清洁卫生，库存品分类摆放，整齐有序，信道畅通，随时检查灭火器材保持可用
库存品分类摆放，库房内比较整洁，灭火器材保持可用
库存品摆放不够整齐，库房内比较混乱，存在一定的火灾隐患
库存品摆放混乱，或者库房内非常脏乱，或者灭火器材过期，存在严重的火灾隐患
入库出库工作
财务部
直接上级
20%
实际分数*权重
出入库商品当天没有登记，每发现一次本项指标扣3分；
给客户发错货，每发现一次本项指标扣10分
实际得分：100-被扣掉的分数总和
库存品保管
直接上级
直接上级
20%
实际分数*权重
因管理不善造成库存品轻微损坏（生锈、损坏、油漆剥落等），每发现一次本项指标扣5分；
因管理不善造成库存品严重损坏，每发现一次本项指标扣5分；
仓库管理员绩效考核表
综合计划部计划调度室库管员岗位业绩考核指标组成表
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩指标
帐物相符率
财务部
直接上级
40%
实际分数*权重
每发现漏登或多登一项，本项指标扣3分；
如果所登记商品名称、型号与实物的名称、型号不同，每发现一个本项指标扣3分
实际得分：100-被扣掉的分数总和
因不可控因素造成产品损坏，没有通报有关部门，每发现一次本项指标扣3分；
将损坏品发给客户，每发现一次本项指标扣8分
实际得分：100-被扣掉的分数总和
库存单据保管
出库入库单

仓储人员绩效考核表模板

仓储人员绩效考核表
一、工作指标
收货准确率：收货时是否与订单匹配，是否及时准确录入系统。

发货及时率：是否能按时完成发货任务，记录是否清晰。

库存准确率：库存数据是否与实际相符，盘点差异是否在合理范围内。

破损率：存储和操作过程中物品损坏的比例。

客户满意度：客户对仓储服务的评价，包括订单处理、发货速度等。

二、工作态度与技能
团队协作能力：是否能与其他部门有效合作，能否及时提供和接受帮助。

问题解决能力：遇到问题时是否能迅速找到解决方案。

工作态度：是否积极主动，是否能遵守公司规定和流程。

沟通能力：是否能清晰有效地与同事和客户沟通。

技术熟练度：对仓储管理系统的使用是否熟练。

三、工作量与效率
单日收发货物量：每日完成的工作量。

工作效率：完成一项任务所需的时间。

加班情况：是否需要经常加班，以及加班的原因。

工作负荷：工作量是否合理，是否有过载的情况。

出勤率：是否有缺勤，以及缺勤的原因。

四、其他评价
改进建议：对于员工未来发展的建议或培训需求。

突出表现：员工在工作中的优秀表现或特殊贡献。

扣分理由：对于工作失误或不当行为的记录及扣分理由。

奖惩情况：是否给予了奖励或惩罚，原因是什么。

总体评价：对员工整体表现的总结评价。

仓管专员绩效考核表

仓管专员绩效考核表
一、工作指标
1.货物入库准确性：考核仓管专员在货物入库时的准确性和及时性。

2.货物出库及时性：考核仓管专员在货物出库时的及时性和准确性。

3.库存管理：考核仓管专员对库存的管理能力，包括库存盘点、库存控制等方面的表现。

4.信息系统操作：考核仓管专员对仓库管理信息系统的操作熟练度和准确度。

5.安全管理：考核仓管专员在仓库安全管理方面的表现，包括防火、防盗等方面的措施。

6.沟通协作：考核仓管专员与其他部门的沟通协作能力，以及在处理问题时的沟通协调能力。

二、工作态度
1.工作认真：考核仓管专员在工作中的认真程度和责任心。

2.积极主动：考核仓管专员在工作中是否积极主动，能够主动发现问题并解决问题。

3.团队合作：考核仓管专员在团队中的合作精神，能否和其他成员有效协作。

4.遵守纪律：考核仓管专员是否遵守公司规章制度，能否做到守时、守纪。

三、工作能力
1.学习能力：考核仓管专员的学习能力和学习态度，能否快速学习新的知识和技能。

2.分析解决问题能力：考核仓管专员在面对问题时的分析解决能力，能否迅速找到问题的原因并提出解决方案。

3.创新能力：考核仓管专员的创新意识和创新能力，能否提出新的管理思路和方法。

4.抗压能力：考核仓管专员在面对工作压力时的表现，能否保持良好的心态和工作状态。

四、绩效评估
根据以上三个方面的表现，对仓管专员进行绩效评估，并对评估结果进行反馈和改进。

仓储员工绩效考核表

仓储员工绩效考核表
一、工作态度评价
在工作过程中，仓储员工的工作态度是评定绩效的重要指标之一。

主要考核项有：
1.工作态度
–是否认真负责、积极主动
–是否能够与同事合作，积极沟通
2.工作效率
–是否按时完成工作任务
–是否能够灵活应对突发情况
二、工作业绩评价
仓储员工的工作业绩也是考核绩效的重要方面。

主要考核项包括：
1.出库入库准确率
–出库入库操作是否准确无误
–是否按照标准操作流程进行操作
2.仓库整洁度
–是否保持仓库整洁、有序
–是否妥善保管货物，避免损坏及遗失
3.仓库盘点
–是否能够按时完成仓库盘点工作
–盘点结果与系统记录是否一致
三、工作安全评价
工作安全是保障仓储员工人身安全和货物安全的重要环节。

主要考核项包括：
1.遵守安全操作规程
–是否严格按照安全操作规程进行操作
–是否注意避免仓库事故发生
2.货物包装摆放
–是否对货物进行正确包装，避免损坏
–货物摆放是否合理，防止货物倒塌
四、绩效改进计划
绩效考核的目的是为了激励员工不断提高自身绩效，提供持续的改进机会。

针对绩效考核结果，制定绩效改进计划，包括：
•培训计划提升员工操作技能和管理能力，以提高工作效率和准确率
•目标制定设定明确的工作目标和计划，帮助员工更好地完成工作任务
•反馈机制建立定期的绩效反馈机制，及时发现问题，及时调整和改进
通过以上综合评价，可以全面了解仓储员工的工作表现和绩效情况，为制定激励措施和改进计划提供依据。

希望每位仓储员工都能在工作中不断进步，为公司的发展贡献自己的力量。

仓库管理员绩效考核表-仓库员工绩效考核

10
6、每月3日前未上报员工借用物料未还明细表记0分，未及时催还扣5分。物料未还明细中未还原因填写不清或未填写扣5分。
10
7、7S工作做的不完全，每缺一项扣3分
5
8、消防、防盗、防火、防水、防潮湿工作做得差，每缺一项或检查出问题扣3分。
5
9、经常保持信息畅通，如因软件问题影响生产记0分。
5
10、工作及时性，有效性。当收到工程项目物资采购计划表后，不能在1天内清点和上报库存现有库存数量、规格、型号扣3分，造成影响生产不记分。
10
3、严格出库发料工作制度。没按“先入先出”原则发货扣3分，出库单或领料单无部门主管签字记0分，错发、少发、漏发1次扣5分。
10
4、做好账务管理。所有出入库账务必须准确，没有做到日清月结一次扣2分，月底无盘存扣5分，次月3日前无报表上报扣5分，单据传递不及时超过次日下班时间扣2分。
10
5、借用工具、样品和公司其他物资没有填写借记卡扣3分，回库时没有按借记卡的名称、规格型号要求入库造成损失的记0分，擅自将公司财物借给私人用记0分，造成丢失、损坏的应照价赔偿。
仓库管理员绩效考核表（一）
姓名
职位
自属上级
薪金
执行
考核方式
自评→上级考核→总评
日期
工作职责与考核
公值
自我考评
上级考评
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ综合得分
1、物料入库时，应严格执行入库手续。无验收合格单扣1分，数目不清扣2分，单据填写不准确、不完全扣2分，没有入库单记0分，发现问题不上报扣5分。
10
2、库存物品摆放整齐规划有序。没区域摆放扣5分，无标识卡扣3分，规格、型号填写不全扣2分，填写不清楚扣1分，堆放不整齐扣2分。

仓库仓管绩效考核表(库房打单员)

工作一直保持超高水准。帮助大家避免容易犯错的环节。工作几乎保持正确、清楚；有错自行改正。工作懒散，可避免的错误频繁。
月份分值 10 7 5 40% 0 权重工作实际情况说明自评分数系统/主管评分加权评分
1、订单同步无遗漏，审单仔细认真，特别留意订单备注.留言等信息；对有修改的订单，做到更改及时，准确；点发货并做审查，对异常订单进行处理，杜绝有异常订单遗留的现象；打单配货 2、与其它部门做好发货工作衔接，确保公司各部门的信息传达无延误； 3、与快递公司沟通融洽，对各快递网点的收派信息要了解全面，杜绝同一订单两次发货的现象。 1、在快递员面前点清包裹数量，与所签收快递单数量一致。确保包裹留有买家清楚信息的面单。到付件需与售后确认再签收，并在表格中注明； 2.拆包一定要耐心，仔细检查手表是否原样退回，吊牌是否完整，是否有拆卸过，是否进水，是否被掉包，是否含有其它与商品无关的东西； 3.有质量问题的商品，需留纸条标记，放入次品区，切勿混入正常销售的衣服里；拆包& 4.根据售后服务卡或买家的纸条在万里牛里做好退货入库及换货退货入库线下订单的建立； 5.对于无法核实到买家信息的包裹(面单不清晰，包裹内无任何信息纸条)则直接登记包裹单号、到货商品。并及时与售后联系，去软件查询相关信息并做好登记； 6.签收包裹中含有现金，需在表格中登记收到具体金额，并按周期上交财务部门； 7.每天包裹拆完后，周边卫生做好清洁，工具物品摆放整齐； 8.处理好的手表同库管人员一起重新检验，入库；
10 7 5 10 5 0
10% 10%
0 0
得分
其他综合加减分
0 0
总得分
0
月度绩效考核系数
本人确认签名：其他： 1）简述该员工表现：

仓管员绩效考核表

考核区间：2016年__ 月完
扣分标准成扣分值情
5分/次 2分/次 2分/次 5分/次 2分/次 2分/次 2分/次 2分/次 2分/次 2分/次
2分/次
2分/次 2分/次 2分/张 2分/次
1分/次 2分/次
1分/次 1分/次 1分/处 2分/次
1分/处
2分/次 2分/次 20分/次 2分/次 2分/次
2分/次 2分/次 1分/次 1分/处
6、未将当日所有已录入货料系统的收货、领货单据打印整理完毕 7、未准确、及时开具、入库单、直拨单、领料单、调拔单、报损单等
1分/次 1分/处
8、各原始单据及系统打印单据签名不齐全
1分/张
9、未经领导审批即编制物品报损单
1分/次
10、货料单据未按月装订成册，并妥善保管
2分/次
11、未将本日订购单、供应商送货单、物品申领单等原始单据附在相应的货
料单据后，于次日前全部交出纳审核
2分/次
12、各种信息系统操作人员的口令设置过于简单，忽视口令设置的安全性、
保密性
2分/次
六、其他工作
1、未按规定完成领导交办的其他工作七、基本行为规范指标
2分/次
1、上班期间无故擅自离岗
2分/次
2、迟到、早退
1分/次
3、无故不参加门店日常培训者
2分/次
4、当月培训考核不合格
Байду номын сангаас
2分/次
5、不服从工作安排，发牢骚影响同事工作的
2分/次
6、不熟悉门店营销活动，客人询问时不能及时解答
1分/次
八、鼓励行为
加分值
1、月度中无事假、病假且无迟到、早退者
5分

仓库管理人员绩效考核表

仓库管理人员绩效考核表
姓名：考核人：考核时间：年月日至年月日
考核项目
评价标准
分值
评分
工作描述
1、负责公司仓库的日常管理维护事务42、按照公来自制度做好商品的入库、存放、出库工作
4
3、定期对库存进行盘点，如实将库存情况上报
3
工作内容
1、仔细核实商品数量、规格、种类是否与入库单一致，确认无误后进行商品入库
3
2、出勤率95%以上得满分，90%以下不得分
3
3、违反公司制度以及日常行为规范一次，扣1分
3
4、依员工日常工作行为、工作态度由经理酌情给分
3
合计
100（分）
备注
1、客户投诉并经本人核实无误，给公司带来不良影响的，视情节扣10分-30分；客户表扬，给公司带来荣誉的，视情节加10分-30分
2、在公司上班期间同事之间发生争执，带来不团结因素双方各扣30分，情节严重者经总经办研究另行处理
3、收货、发货、库存准确率在月末盘点后统计出。
3
12、妥善保管好各种单据、账本以及各类文件，不得擅自将有关文件带出公司，发现一次扣除1分，情节严重者法律责任自负
13、做好仓库的卫生清洁工作，确保仓库内外干净整洁
3
14、做好防火、防盗、防爆工作，合理布置应急措施
3
15、做好通风工作，保证仓库的空气流通
3
16、做好每日的温湿度记录，如未记录，一次扣1分
3
8、所下账目要准确明了，账目模糊、出错一次扣1分
2
9、对仓库储备情况要做到心中有数，低库存、近效期、高库龄商品要及时上报，上报及时给公司带来利益或者使公司免受损失可视情况加1-3分，未及时上报给公司造成损失的，视情况扣除1-3分

仓库员工绩效考核表

总计
10
3、根据车间退库记录的数据核对实物及时填写退库单签字确认退回登记入卡。
7
4、材料卡登记清楚、及时、准确、账实相符。
8
5、严格按退货守则退货。
5
6、每日对前日发生过的货物进行账卡物核对。
57、入库验收，ຫໍສະໝຸດ 时归位，正确堆码。5库
房
管
理
（15%）
1、合理利用存储空间，货物按类堆放，摆放整齐，通道顺畅。
9
2、仓库干净整洁无明显杂物。
6
设备管理（10%）
叉车的日常维护保养。
10
安全管理（10%）
防盗以及避免消防事故发生
10
部门反馈（5%）
工作质量、工作态度、工作效率、服务等。
5
附加分
1、对库存积压物品想办法、沟通、提建议使用。
5
2、协助其他部门工作。
小计
奖励
奖励事由：
实际奖励分
惩罚
惩罚事由：
实际奖励分
原料仓库员工绩效考核表
月份：被考核人：考评人：考评日期：
工作项目及要求标准
分值
自评分
审核人
劳动管理（10%）
考勤：迟到、早退、旷工、怠工
10
物
料
管
理
（50%）
1、每日如实记载好所有出入库材料，出入库单填写清楚，交接无误，确保数据准确。
10
2、严格按发货原则凭单发货，发货准确无误，尽量做到先进先出库。

仓库KPI绩效考核表

行为规范 27、违反公司规章制度。奖励加分对公司管理等提出建议并采纳的，服务热情并积极完成任务的，努力学习、积极要求上进，三次受到表扬的。
备注: 1.总分低于70分取消考核资格，连续两个月低于60分取消工作资格。 2.依据个人每月对仓库的贡献度另外增加绩效奖金！ 3.仓库漏发及错发包裹，一单扣10元，从工资里扣除。 1、员工收入=岗位工资+绩效工资
2、绩效工资：绩效*KPI分数
扣分标准每发现一次扣3分每发现一次扣3分每发现一次扣3分每发现一次扣2分每发现一次扣1分每发现一次扣1分每发现一次扣3分每发现一次扣2分每发现一次扣2分每发现一次扣1分每发现一次扣3分每发现一次扣2分每发现一次扣1分每发现一次扣3分每发现一次扣3分每发现一次扣2分每发现一次扣3分每发现一次扣3分每发现一次扣2分
总分 5 5 5 3 2 3 3 3 5 2 3 5 2 5 5 5 5 5 3 5
每发现一次扣3分每发现一次扣3分每发现一次扣3分每发现一次扣1分
5 5 5 3
每发现一次扣1分
3
每发现一次扣1分对公司管理等提出建议并采纳的服务热情并积极完成任务的努力学习积极要求上进三次受到表备注
仓库员工KPI绩效考核表
考核项目考核内容 1、所收、发货物（含退货入库）数据准确率为100%。收发存 2、严格遵循先进先出原则进行办理出库发货。 3、保持所辖货物库存数据准确率为100%。 4、按轻重缓急分拣货物，时间消耗在15分钟内。 5、保持所辖货物码放整齐，横竖成行，直线堆码间距在20CM以上。 6、入库货物按分类、规格、型号摆放，编号与货位保持一致，无串货现象。 7、入库货物（含退货入库）及时分拣到位（最迟次日）。 8、保持所辖库区地面干净、整洁、无异味，记号笔，胶带，包装箱、袋等乱放现象。日常管理 9、严禁脚踏或坐在货物上。 10、各项作业完毕，及时清理工具，包装物保证工完料尽场地清。 12、所辖货物在分拣出库后，包装箱、袋归整，不得有包装箱张开现象。 13、要严格遵循公司的相关制度及作业流程。 14、叉车及托盘等在不用时要放在指定区域，堆码整齐。 15、快递无混放，发现混在一起。 16、每天要按时将账务输入登记完毕（最迟次日）。单据账务 17、台账记录清晰，无涂改、删页，内容完整无遗漏。 18、货物进出单据手续齐全。 19、按要求每月报送盘点表。卫生状况 20、对所辖库区要进行每天一扫，每周一拖。 21、每周不定时检查一次，所辖区域货品混乱者依据具体情况扣分。 22、服从安排，及时完成部门领导交付的工作。工作态度 23、积极性（消极怠工，每次扣3分）。 24、适配性（拒绝配合或不主动配合，每次扣3分）。出勤状况 25、迟到或早退。 26、无故旷工者取消当月绩效奖金。

仓库管理员绩效考核评分表

按要求完成20分个别差错，不影响整体数
据10分
严重差错0分
加权合计
岗位职责考核
20%
序号
岗位职责考核指标
权
重
指标说明
考核评分
自评
上
级
结
果
1
清财
50%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
按要求完成20分
有标准，但不完善10分标准少或无标准0分
3
仓库物品存放
20%
环境干净整洁，按区域摆放，易于货物流动，
按要求完成20分个别差错，不影响整体数
据10分
延误且严重差错0分
4
货损
20%
无货损
按要求完成20分
货损率控制在2河内10分
货损率超过2% 0分
5
流转手续
20%
借用手续完整无缺失，出入单据准确无缺失
10%
加权合计
例外事件考核
总分
总分=业纟贝考核得分X70%+岗位考核得分X20%+报表考核得分X10%例外考核得分
考
核
人
签字：
年月日
仓库管理员绩0%
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等
得分
级
自评
上级
结
果
1
业绩指标
100%
台帐管理
20%
台帐登记及时，完整无缺失，帐实相符率95%^上。

仓库员工绩效考核表

仓库员工绩效考核表
仓库员工绩效考核表是对仓库员工业绩的评估，其中包括仓库管理能力、出货及时性、存货管理、客户服务、质量控制和保险等方面。

在考核表上，针对每一项指标，都设有不同的分值，将员工的表现进行评分，例如仓库管理能力，根据仓库的清洁、整洁、安全、操作流程的执行情况等，来给予不同的分值。

出货及时性，根据仓库物料的发放及时性来给予不同的分值。

存货管理，根据存货的精确性和准确性来给予不同的分值，客户服务，根据员工的服务质量、客户满意度等来进行评分。

质量控制，根据仓库货物的质量情况来给予不同的分值，保险，根据仓库货物的保险情况来给予不同的分值。

通过考核表，可以对仓库员工的绩效进行准确评估，从而更好地提高仓库员工的绩效水平。