电脑部经理绩效考核指标量表2103031
集团公司电脑部经理绩效考核指标量表
部门管理费用控制
15%
考核期内部门管理费用控制在预算范围之内
5
电脑采购计划完成率
10%
考核期内电脑采购计划完成率达到%以上
6
故障处理及时率
10%
考核期内故障处理及时率达到%以上
7
电脑设备完好率
5%
考核期内电脑设备完好率达到%以上
8
信息档案完整率
5%
考核期内信息档案完整率达到%以上
9
协作部门满意度
5%
考核期内相关协作部门满意度的评分达到分以上
10
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核平均得分达到分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
电脑设备完好率
电脑设备完好率= ×100%
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
集团公司电脑部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
电脑部经理
部门
考核人姓名
职位总经理部门来自序号KPI指标权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作计划完成率
15%
考核期内部门工作计划完成率达到100%
2
办公自动化建设目标
达成率
15%
考核期内办公自动化建设目标达成率达到%以上
3
电脑系统运行完好率
15%
考核期内电脑系统运行完好率达到%以上
最新整理总经理办公室计算机主管绩效考核指标Kpi.doc
部门：总经理办公室岗位：计算机主管姓名：年月日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效Biblioteka 基础管理工作1.在部门领导下，负责拟订公司具体计算机管理制度、实施细则、统一的计算机使用操作程序和规范；
2.对下属的工作进行指导和监督。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
计算机软、硬件管理
1.向公司提交计算机软、硬件的管理规定，计算机软、硬件需求，或计算机软、硬件外部技术支持申请；
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
考核者签字：
年月日
2．技术操作娴熟。
3．能及时发现并纠正错误。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力
1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
2．善于把握时机作出决断。
3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。
5．不固执己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3．积极主动承担相应的工作任务和责任；
4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作
态度
1．主动服从上级的工作指示或任务安排；
2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；
3．从大局出发，以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
IT部门绩效考核明细标准表格
指标类型信息部绩效查核表二级指标三级指标指标说明评分方法评分标准权重权重权重数据查核查核加权和和2 根源频次得分得分财务类业务管理类运营类保护花费在估算在相应的财务周期内，信在下个财务周期内，财务统计人员统计信息部实质发生花费管理息人员一定将花费控制住内花费与估算花费的比率。
信息建设达成率信息建设达成率：总建设次月初信息部人员将上月的成功数目/总建设数目信息建设达成率进行统计1、信息管理信息更新实时率信息更新实时率：已更新次月初信息部人员将上月的数目/应更新数目比率信息更新实时率进行统计网络运转正常率网络运转正常率：正常运次月初信息部人员将上月的行时间/工作时间比率网络运转正常率进行统计2、网络管理网络故障办理及网络故障办理实时率：及次月初信息部人员将上月的网络故障办理实时率进行统时率时次数/总故障数比率计设施运转完满率设施运转完满率：正常运次月初信息部人员将上月的行时间/工作时间比率设施运转完满率进行统计3、设施管理设施故障办理及设施故障办理实时率：及次月初信息部人员将上月的设施故障办理实时率进行统时率时次数/总故障数比率计软件运转正常率软件运转正常率：正常运次月初信息部人员将上月的行时间/工作时间比率软件运转正常率进行统计4、软件管理软件故障办理及软件故障办理实时率：及次月初信息部人员将上月的软件故障办理实时率进行统时率时次数/总故障数比率计网络系统安全事网络系统安全事故发生次次月初信息部人员将上月的1、在估算内100分。
2、超出估算30%之内得70分。
3、50%之内得50分。
4、80%之内5%得20分。
5、超出80%得0分。
1、达成量100%得100分。
2、80%得80分。
3、60%得60分。
4、30%得30分。
5、30%以下10%不得分。
1、100%得100分。
2、80%得80分。
3、60%得60分。
4、30%得40分。
5、30%以下不得10%分。
1、100%得100分。
2、80%得80分。
IT部经理绩效考核表
IT部经理绩效考核表背景IT部经理是公司核心职位之一，负责管理和监督IT部门的运作。
为了评估IT部经理的绩效，制定了以下考核表。
考核指标考核指标如下：1. 项目管理能力- 能否按时完成IT项目，符合要求。
- 项目预算和资源管理是否有效，避免费用浪费。
- 能否与业务部门有效沟通和协作，确保项目顺利进行。
2. 团队管理和发展- 是否能够有效管理团队，鼓励合作和创新。
- 是否能够为团队成员提供必要的培训和发展机会。
- 团队成员的工作满意度和绩效表现情况。
3. 技术能力和知识更新- 是否具备深入的技术知识和能力，能够解决IT部门的技术难题。
- 是否能够及时了解和应对IT行业的新趋势和发展。
- 是否能够推动技术创新和优化。
4. 服务质量和客户满意度- IT部门提供的服务质量是否高，能否解决用户的问题和需求。
- 客户对IT部门的满意度和反馈情况。
考核流程考核流程如下：1. 设定绩效目标：根据公司战略和IT部门的工作重点，设定IT部经理的绩效目标。
2. 绩效评估：按照考核指标评估IT部经理的绩效情况。
评估可以采用定期的绩效评估会议、定量指标评估等方法。
3. 反馈和总结：向IT部经理提供绩效评估结果，包括优点和需要改进的方面。
根据评估结果，制定改进计划和培训计划。
4. 监督和跟进：定期监督IT部经理的改进计划执行情况，跟进绩效改善情况。
绩效奖励与激励根据IT部经理的绩效评估结果，可以给予适当的绩效奖励与激励措施，包括但不限于：- 奖金和薪酬调整；- 晋升或特别职业发展机会；- 赞扬和表彰；- 培训和研究机会。
结论IT部经理绩效考核表是评估IT部经理绩效的重要工具，通过全面的考核指标和科学的考核流程，可以促进IT部门的发展和提高经理的绩效水平。
同时，在绩效奖励与激励的基础上，进一步激发IT部经理的工作动力和创新能力。
公司各部门经理年度绩效考核KPI表
30%
有机水稻亩产量
增加：得分=权重*（1+增利比例）；减少：得分=权重*（1-减利比例）；减利＞60%，该项为0；上限120分。
财务部
20%
养殖成本
得分=养殖负责人养殖考核项得分/养殖考核权重
财务部
10%
鸭蛋加工成本
得分=鸭蛋加工厂负责人鸭蛋考核项得分/鸭蛋考核权重
财务部
10.0%
营业收入（项目运营）
财务部
10%
项目运营收入
同1、2项
财务部
10%
品质保障
①建立以产品作业标准为核心的产品品质保障体系，确保产品出厂合格率100%；②如出现批量质量问题，该项为零分。
财务部/人事行政部
10%
品牌运营
通过第三方问卷调查，非1即0
人事行政部
10%
团队建设
员工问卷调查，非1即0
人事行政部
10%
常务副总
营业收入（营销服务中心回款）
增加：得分=权重*（1+增利比例）；减少：得分=权重*（1-减利比例）；减利＞40%，该项为0
财务部
60%
经营利润（营销服务中心）
财务部
15%
销售费用（营销服务中心）
得分=权重*预算值/完成值，封顶120%；完成值/预算值≥1.2时，该项为0
财务部
15%
渠道建设
开发客户数量≥ 200 个，满分，每减少 20 个，减10分
10%
管理费用（分管部门）
10%
品质保障
①建立以产品作业标准为核心的产品品质保障体系，确保产品出厂合格率100%；②如出现批量质量问题，该项为零分。
财务部/人事行政部
5%
经理绩效考核指标量表
术部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位技术部经理部门技术部考核人姓名职位总经理部门序号 KPI指标权重绩效目标值考核得分1 部门工作计划完成率 20% 部门工作按计划100%完成2 技术改造费用控制率 15% 技术改造费用控制率在 %以下3 部门规章制度建设 10% 部门制度建设完善并得到100％执行4 标准工时降低率 10% 技术创新使标准工时降低率达到 %以上5 材料消耗降低率 10% 技术创新使材料消耗降低率达到 %以上6 技术改进项目完成数 10% 重大技术改进项目完成数在项以上7 技术方案提交及时率 5% 技术方案提交及时率达到100%8 技术方案采用率 5% 提交的技术方案被采用的比例达到 %以上9 外部学术交流次数 5% 考核期内进行外部学术交流的次数在次以上10 内部技术培训次数 5% 考核期内进行内部技术培训的次数在次以上11 部门员工管理 5% 部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分考核指标说明 1.技术方案提交及时率技术方案提交及时率= ×100%2.技术方案采用率技术方案采用率= ×100%3.员工管理部门员工绩效考核平均得分以年度综合测评得分为基准被考核人考核人复核人一、目的1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
二、适用范围绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式员工。
新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。
三、考评分类及考评内容（考评结构图见附表1和附表2）根据考评岗位不同，分三类：一线员工、机关职员、管理人员，分别进行绩效考评，三者的考核范围和侧重点不同。
总经理绩效考核指标量表
考核期内总资产周转率达到____%以上
成本费用利润率
5%
考核期内成本费用利润率达到____%以上
内部运营类
年度发展战略目标完成率
10%
考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%
新业务拓展计划完成率
5%
考核期内新业务拓展计划完成率在____%以上
投融资计划完成率
10%
考核期内投融资计划完成率在____%以上
总经理绩效考核指标量表
总经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
总经理
部门
考核人姓名
职位
董事长
部门
指标维度
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
财
务
类
净资产回报率
15%
考核期内净资产回报率在____%以上
主营业务收入
15%
考核期内主营业务收入达到____万元
利润额
10%
考核期内利润额达到____万元
总资产周转率
成本费用利润率= ×100%
2.品牌市场价值
品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
客
户
类
市场占有率
5%
考核期内市场占有率达到____%以上
品牌市场价值增长率
5%
考核期内品牌市场价值增长率在____%以上
客户投诉次数
5%
考核期内控制在____%以内
学习发展类
核心员工保有率
5%
考核期内达到____%
员工流失率
5%考核期内控制在_Fra bibliotek__%以内本次考核总得分
IT项目经理绩效考核表
IT项目经理绩效考核表背景本绩效考核表旨在评估IT项目经理在其负责的项目中的绩效表现。
考核内容涵盖了项目管理能力、团队合作、项目交付和问题解决等方面。
评估指标1. 项目管理能力- 清晰的项目目标设定和规划能力- 合理的项目资源分配- 有效的项目进度控制和任务管理- 高效的风险管理和变更控制- 有效的项目沟通和汇报能力2. 团队合作- 能够有效协调团队成员工作，发挥各自优势- 良好的团队沟通和协作能力- 有效的团队决策和问题解决能力- 能够建立积极的工作氛围和团队合作精神- 能够激励和推动团队成员的个人发展3. 项目交付- 能够按时交付项目成果- 保持项目质量和客户满意度- 能够有效管理项目成本和资源利用- 能够处理项目变更和风险，确保项目目标的实现- 能够提供有效的项目结束和总结报告4. 问题解决- 迅速响应和解决项目中的问题和挑战- 能够有效分析问题的根本原因，并提供解决方案- 具备解决问题的创新思维和决策能力- 能够与相关各方进行有效的问题沟通和协调评估方法评估将由IT项目经理直接主管进行，根据项目经理在项目中的实际表现进行评分。
评分标准为1-5分，分值越高表示绩效越好。
对于每个评估指标，主管将根据项目经理的表现给出相应评分，并提供必要的反馈和建议。
结果使用本绩效考核结果将用于IT项目经理的绩效评估、奖励和晋升决策。
同时，结果也将作为项目管理团队的管理指标，用于根据项目经理的表现进行相关的培训和提升措施。
评估周期为每个项目的结束阶段，项目经理在每个项目结束后将接受一次绩效考核。
---以上是《IT项目经理绩效考核表》的内容，用于评估和提升IT项目经理在项目中的绩效表现。
根据实际情况，可根据需要进行相应的调整和修改。
计算机程序员年度岗位绩效考核表
年度岗位绩效考核表部门：总经理办公室岗位：计算机程序员姓名：年月日考核具体内容及定义考核考核项目标准结果任务 1.配合计算机主管做好微机室的全面工作；A-10绩效 2.硬件维护及局域网维护：B-83.新机器的安装与调试；4.机器故障诊断与排除，网络维护，公司Internet网的应用与维C-6护；5.软件的调试与维护；D-46.程序的设计与开发；7. 计算机文件或数据的备份和保密工作；E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以40% ，作为任务绩效的实得考核结果。
工作1．尊重并维护组织的利益和形象；A-10责任心2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；B-83．积极主动承担相应的工作任务和责任；C-64．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席D-4E-2工作1．主动服从上级的工作指示或任务安排；A-10周态度2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；B-8 3．从大局出发，以组织利益为重C-6边D-4绩E-2效团队1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；A-10合作2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；B-8 3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；C-64．为后续工作或人员提供最大程度的便利D-4E-2周周边1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；A-10边B-8合作2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；绩C-6效3．合作态度愉悦、友善D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30% ，作为周边绩效的实得考核结果。
知识1．具备充分的读写和计算方面的基础知识；2．有一定的理论和专业知识；3．具有适应岗位工作要求的业务知识；执行力1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。
2．能够随机应变。
3．扎扎实实地做好必要的基础工作。
A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-64．充分发挥自己和他人的作用。
D-4E-2能理解力1．能充分理解并把握要点。
A-10力2．善于接受新事物。
部门经理(店长)绩效考核表
考核项目
பைடு நூலகம்考核指标
分值
评分标准
工作业绩
（70分)
销售任务完成率
30分
考核标准为100%，每低于5%扣2分，低于2％扣1分。
销售任务增长率
10分
与上月的销售之比，每增加1％加1分,出现负增长不扣分。
自营品种的销售额
10分
按月销售额，根据比例计提成.
员工培训
5分
每月学习一次，每月全员考核一次，查记录、查试卷,缺一项扣2分。
2、月度累计迟到三次以上者该项0分。
日常行为管理
2分
违反一次扣2分。
责任感
3分
自觉完成工作任务且对自己的行为负责，主动承担公司内部额外工作.
服务意识
3分
出现客户投诉一次扣3分。
基础管理
5分
环境卫生,商品陈列，便民服务项目.
安全管理
5分
查值班记录,交接班记录,消防安全隐患无记录，安全隐患扣5分。
质量及价格管理
5分
是否严格按GSP运行管理，抽查10—20个常用品种价格,是否明码标价，计量是否准确，出现差错扣1分。
工作能力
(20分)
专业知识
5分
熟练掌握本岗位所具备的专业知识，此分全得,否则酌情扣分.
分析判断能力
5分
能迅速对客观环境做出较为正确的判断并能灵活运用取得较好销售业绩。
沟通能力
5分
能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通此分全得，否则酌情扣分。
灵活应变能力
5分
应变能力较强，能根据客观环境的变化灵活采取相应的措施此分全得，否则酌情扣分。
工作态度
(10分）
员工出勤率
联想集团绩效考核用表部门经理用
联想集团绩效考核用表(部门经理用)《世界商业评论》 ( 日期：2005-09-15 15:40)精彩推荐下载各位同志：大家好！为了更好地实现集团公司总部的绩效管理的工作，促进集团公司总部职能管理部门的工作质量的提高，人力资源部需要对职能管理部门进行客户满意度调查。
填写问卷大概需要占用您20分钟，您所提供的信息对我们、对公司非常有价值！您的答案人力资源部将给予严格保密，每一个环节都有严格的保密控制！期望您积极参与、客观评价，支持我们的工作。
一、行政后勤部1.不满意2.不太满意3.一般4.比较满意5.非常满意1. 总体上，您对行政后勤部新财年的工作是否满意？ 1 2 3 4 52. 您如何评价行政后勤部在新财年的工作表现？（1）有进步（2）无变化（3）有退步3. 具体有哪些变化？4. 下面我们想了解一下您对该部门的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价（1）部门创新意识 1 2 3 4 5 （2）问题解决 1 2 3 4 5（3）工作流程有序 1 2 3 4 5 （4）工作效率 1 2 3 4 5（5）持续改进服务 1 2 3 4 5 （6）实现承诺 1 2 3 4 5（7）客户界面 1 2 3 4 55. 您对行政后勤部的以下具体业务的满意情况如何？ 1 2 3 4 5（1）在制度建设和管理政策制订上 1 2 3 4 5（2）公司物业环境的规模和建设 1 2 3 4 56. 在问题中，如果您选择了的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。
7.下季度，行政后勤部应重点加强哪些薄弱环节的工作？因发帖格式问题,只能看到文字.篇幅所限,只上传了一份.其他陆续上传!有兴趣了解整套考核表格的朋友可以去上的(免费资料区)下载,或留下地址我发给你.二、财务部1.不满意2.不太满意3.一般4.比较满意5.非常满意1. 总体上，您对财务部新财年的工作是否满意？ 1 2 3 4 52. 您如何评价财务部在新财年的工作表现？（1）有进步（2）无变化（3）有退步3. 具体有哪些变化？4. 下面我们想了解一下您对该部门的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价（1）部门创新意识 1 2 3 4 5 （2）问题解决 1 2 3 4 5（3）工作流程有序 1 2 3 4 5 （4）工作效率 1 2 3 4 5（5）持续改进服务 1 2 3 4 5 （6）实现承诺 1 2 3 4 5（7）客户界面 1 2 3 4 55. 您对财务部的以下具体业务的满意情况如何？（1）在制度建设和管理政策制订上 1 2 3 4 5（2）对各部门和下属企业的业务指导和支持 1 2 3 4 56. 对财务报表工作的满意度 1 2 3 4 5在哪些方面存在不足：（1）提供及时性（2）数据准确性（3）数据全面性（4）其他7. 对公司经营分析工作的满意度 1 2 3 4 5在哪些方面存在不足：（1）报告及时性（2）数据准确性（3）内容适用性（4）分析深入（5）熟悉业务（6）其他8. 对资金统筹安排和调度工作的满意度 1 2 3 4 5在哪些方面存在不足：（1）合理性（2）有效性（3）运作考核体系建设（4）专业水平（5）其他9. 对预算工作的满意度 1 2 3 4 5在哪些方面存在不足：（1）前期培训（2）大项费用预算方法的合理性（3）过程指导（4）信息反馈和沟通（5）预算审批的组织和协调（6）其他10. 在问题中，如果您选择了的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。
总经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
总经理
部门
考核人姓名
职位
董事长
部门
指标
维度
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
净资产回报率
15%
考核期内净资产回报率在
%以上
财
主营业务收入
15%
考核期内主营业务收入到达
万元
务
利润额
10%
考核期内利润额到达
万元
类
总资产周转率
5%
考核期内总资产周转率到达
%以上
本钱费用利润率
5%
考核期内本钱费用利润率到达%以上内部年度开展战略目标完成率
10%
考核期内年度企业开展战略目标完成率到达
%
运营
类
新业务拓展方案完成率
5%
考核期内新业务拓展方案完成率在％以
上
投融资方案完成率
10%
考核期内投融资方案完成率在
%以上
客
市场占有率
5%
考核期内市场占有率到达
%以上
户
品牌市场价值增长率
5%
考核期内品牌市场价值增长率在
%以上
类
客户投诉次数
5%
考核期内控制在％以内
学习
核心员工保有率
5%
考核期内到达%
开展
类
员工流失率
5%
考核期内控制在％以内
本次考核总得分
1•本钱费用利润率
考核
成木费用利润率-利润总额、/100%
指标
本钱费用利润率本钱费用总额、00%
说明
2.品牌市场价值
品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得
经理岗位绩效考核表
经理岗位绩效考核表
背景
为了确保经理岗位的工作绩效得到有效评估和提升，制定了以下经理岗位绩效考核表。
考核指标
1. 业绩目标达成情况：根据经理所负责的具体业务领域制定目标，并评估其实际达成情况。
2. 团队管理能力：评估经理对团队成员的指导、激励和协调能力，以及团队的绩效表现。
3. 决策能力：评估经理在工作中做出决策的准确性、合理性和及时性。
4. 创新能力：评估经理在工作中提出创新建议并实施的能力。
5. 沟通协调能力：评估经理与上级、下属以及其他部门之间的沟通和协调能力。
6. 专业素养：评估经理在相关专业领域的知识水平和技能。
考核方式
1. 经理自评：经理根据考核指标对自己的工作绩效进行评估，并填写自评分数。
2. 部门评估：经理的上级对经理的工作绩效进行评估，并填写评估分数。
3. 同事评估：经理的同事对经理的工作绩效进行评估，并填写评估分数。
4. 下属评估：经理的下属对经理的工作绩效进行评估，并填写评估分数。
5. 考核结果综合评定：根据以上评估结果计算综合得分，综合得分越高，经理的工作绩效越好。
6. 绩效考核面谈听证：根据综合评定的结果，进行绩效考核面谈，听取经理的解释和申诉。
考核周期
经理岗位绩效考核周期为每年一次。
绩效考核结束后，应及时通知经理考核结果，并给予相应的奖励或改进计划。
备注
本考核表仅用于评估经理岗位的工作绩效，不涉及其他任何因素。
以上为《经理岗位绩效考核表》的内容。
-总经理绩效考核表(含自动计算、自动等级评价)
-总经理绩效考核表（含自动计算、自动等级评价）总经理绩效考核表
评估指标：
1. 经营业绩：考核总经理所负责的公司的财务状况以及市场表现。
2. 组织管理：考核总经理对公司内部组织架构、团队建设以及人员管理的能力。
3. 领导能力：考核总经理对公司战略规划、决策和执行能力的评估。
4. 沟通与协作：考核总经理与内外部利益相关者之间的沟通能力和协作能力。
5. 创新与变革：考核总经理对创新和变革的推动能力，以及对公司未来发展的规划和布局。
评分标准：
1. 经营业绩：根据公司财务指标和市场表现，给出得分。
2. 组织管理：根据组织结构合理性、团队建设情况和人员管理效果，给出得分。
3. 领导能力：根据战略规划和决策执行情况，给出得分。
4. 沟通与协作：根据沟通和协作效果，给出得分。
5. 创新与变革：根据公司创新和变革情况，以及对未来发展的规划和布局，给出得分。
自动计算和等级评价：
根据以上评分标准，系统将自动进行计算和等级评价，以便对总经理的绩效进行全面评估。
根据得分范围，可以分为以下等级：
1. 优秀：总得分在90-100分之间；
2. 良好：总得分在80-89分之间；
3. 合格：总得分在70-79分之间；
4. 亚标：总得分在60-69分之间；
5. 不合格：总得分低于60分。
这样，可以对总经理的绩效进行客观评估，并根据评估结果采取相应的奖惩措施，以促进总经理的绩效提升和公司的持续发展。
联想集团绩效考核用表(部门经理用)
联想集团绩效考核用表(部门经理用)各位同志：大家好！为了更好地实现集团公司总部的绩效管理的工作，促进集团公司总部职能管理部门的工作质量的提高，人力资源部需要对职能管理部门进行客户满意度调查。
填写问卷大概需要占用您20分钟，您所提供的信息对我们、对公司非常有价值！您的答案人力资源部将给予严格保密，每一个环节都有严格的保密控制！期望您积极参与、客观评价，支持我们的工作。
一、行政后勤部1.不满意2.不太满意3.一般4.比较满意5.非常满意1. 总体上，您对行政后勤部新财年的工作是否满意？ 1 2 3 4 52. 您如何评价行政后勤部在新财年的工作表现？（1）有进步（2）无变化（3）有退步3. 具体有哪些变化？4. 下面我们想了解一下您对该部门的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价（1）部门创新意识 1 2 3 4 5 （2）问题解决 1 2 3 4 5（3）工作流程有序 1 2 3 4 5 （4）工作效率 1 2 3 4 5（5）持续改进服务 1 2 3 4 5 （6）实现承诺 1 2 3 4 5（7）客户界面 1 2 3 4 55. 您对行政后勤部的以下具体业务的满意情况如何？ 1 2 3 4 5（1）在制度建设和管理政策制订上 1 2 3 4 5（2）公司物业环境的规模和建设 1 2 3 4 56. 在问题中，如果您选择了的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。
7.下季度，行政后勤部应重点加强哪些薄弱环节的工作？因发帖格式问题,只能看到文字.篇幅所限,只上传了一份.其他陆续上传!有兴趣了解整套考核表格的朋友可以去上的(免费资料区)下载,或留下地址我发给你.二、财务部1.不满意2.不太满意3.一般4.比较满意5.非常满意1. 总体上，您对财务部新财年的工作是否满意？ 1 2 3 4 52. 您如何评价财务部在新财年的工作表现？（1）有进步（2）无变化（3）有退步3. 具体有哪些变化？4. 下面我们想了解一下您对该部门的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价（1）部门创新意识 1 2 3 4 5 （2）问题解决 1 2 3 4 5（3）工作流程有序 1 2 3 4 5 （4）工作效率 1 2 3 4 5（5）持续改进服务 1 2 3 4 5 （6）实现承诺 1 2 3 4 5（7）客户界面 1 2 3 4 55. 您对财务部的以下具体业务的满意情况如何？（1）在制度建设和管理政策制订上 1 2 3 4 5（2）对各部门和下属企业的业务指导和支持 1 2 3 4 56. 对财务报表工作的满意度 1 2 3 4 5在哪些方面存在不足：（1）提供及时性（2）数据准确性（3）数据全面性（4）其他7. 对公司经营分析工作的满意度 1 2 3 4 5在哪些方面存在不足：（1）报告及时性（2）数据准确性（3）内容适用性（4）分析深入（5）熟悉业务（6）其他8. 对资金统筹安排和调度工作的满意度 1 2 3 4 5在哪些方面存在不足：（1）合理性（2）有效性（3）运作考核体系建设（4）专业水平（5）其他9. 对预算工作的满意度 1 2 3 4 5在哪些方面存在不足：（1）前期培训（2）大项费用预算方法的合理性（3）过程指导（4）信息反馈和沟通（5）预算审批的组织和协调（6）其他10. 在问题中，如果您选择了的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。
16.1电脑部关键绩效考核指标
杭州北航企业管理服务有限公司
公司网址： 地址：杭州市中山北路500号中北大酒店B 幢412
电话：************* 传真：************* 16.1 电脑部关键绩效考核指标
序号 KPI 指标
考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 办公自动化建
设目标达成率
季/年度 数办公自动化建设目标总成数办公自动化建设目标达×100% 电脑部 2 电脑系统
运行完好率
季/年度 数电脑系统标准运行总时电脑系统正常运行时数×100% 电脑部 3 电脑设备维护
保养及时率
季/年度 总次数电脑设备计划维护保养次数电脑设备维护保养及时×100% 电脑部 4 故障处理及时率
季/年度 故障总数故障处理及时数量×100% 电脑部 5 信息档案完整率
季/年度 信息档案总数信息档案完整数×100% 电脑部 6 电脑采购
计划完成率
季/年度 电脑采购计划总量按时完成的采购数量×100% 电脑部 7 电脑培训
计划完成率 季/年度 电脑培训计划课时数
电脑培训完成总课时数×100% 电脑部。
小型电脑公司绩效表.doc
小型电脑公司绩效表1电脑公司员工绩效考勤工资表姓名: 岗位/职务: 基本工资+全勤奖: 元上月目标: 元本月目标: 元下月目标: 元月份:备注:1) 本资料为工资计发依据，和考勤机一起按时填报,每日正常上班时间为：早上点至点分；下午点分至点分。
在出勤情况栏填上后例符号出勤√事假○病假△旷工╳早退(分钟)公差G 公休(休)迟到□，其中1个月内迟到或早退少于2次（含2次）的,并无请事假的奖全勤奖100元，3次以上每迟到或早退分钟扣5元，事假一天扣基本工资+全勤奖的一天金额,旷工一天扣3天金额,一个月内卫生参与不到20天以上的扣工资50元奖给每天做卫生同事，每月休假2天(定在周六和周日)。
不穿工作服或配带工作牌(胸牌)每天扣5元,在仪表形象栏打√或╳。
2)下乡补贴、保内出勤、保外出勤、工作用时、卫生参与、今日重点工作/总结、心得与合理化建议、明日工作计划等每四个月和年终合计评比一下，得最多分者奖300元和1000元。
现金收入、签单金额、目标达标等另计年终达标奖金，分1、2、3等奖，利润不达标的不计提成，达标后多出利润部份按%提成。
3）拒绝公司指派任务、玩游戏或看电影超20分钟、因个人原因造成公司利益损失(泄露本公司机密；偷盗公司财物者；私自收取客户费用等) 、无明日工作计划的视员工态度及损失大小扣除工资及奖金,严重的随时开除。
4）基本工资：特级员工2000元，高级员工1500元，中级员工1000元，初级员工800元，学徒工500元，实习生200元，3年以上(大专以上学历2年)可评高级员工，5年以上(大专以上学历3年)可评全能特级员工,12年以上员工可评送给公司1/10的股份最多5人，请特殊事假一个月以上的或连续三个月任务不达标的基本工资降一级。
(注:学徒工和实习生不得参与全勤奖和提成方案,但有特殊贡献的另有奖金.)5）对于对绩效工资考勤表内容弄虚作假的员工公司有权扣除奖金,严重的可扣除工资外随时开除。
it绩效考核指标
it绩效考核指标篇一：iT部经理绩效考核指标量表iT部经理绩效考核指标量表篇二：月度绩效考核表(iT工程师)月度/季度绩效计划/考核表（中层及以下适用）1/1篇三：iT部门绩效考核大有学问：量化指标是关键iT部门绩效考核大有学问：量化指标是关键对于大多数企业iT部门的领导来说，如何考核本部门的绩效一直是件十分令人头疼的事。
这主要是由于绝大多数公司将iT部门视为一个不能直接给公司带来业务收入的部门，而人力资源部在考核过程中更是吃力不讨好，这是企业在绩效考核过程中普遍存在的问题。
在这方面，深圳施美涂料厂电脑部组长罗中友有独到的经验。
罗先生是一家涂料厂电脑部组长，他说20XX年底，公司总经理提出随着公司业务规模的不断扩大，员工人数的不断增多，为了进一步加强管理，有效地激励员工，来年，人力资源部门将实行一套薪酬绩效考核体系，要改变过去员工加薪升职无依据的混乱局面。
曾被部门考核困扰20XX年6月，罗先生第一次收到了人力资源部发过来的绩效考核表，几天以后他把考核表交了上去，人力资源部觉得我们部门的每个人得分，竟然都大同小异，都是合格。
跟我说怎么搞起了平均主义，我说：第一，我没有时间一个个面谈，只能毛估了，我已经天天加班了；第二，那些指标没几个适合我们部门的，我就不能填得太精确了；再说，我们部们每个人都很勤奋，表现也都差不多，我们浪费时间在这种条条框框的东西上，还不如多花时间干点实事……”此时人力资源部主任拿给罗先生一份已经填好的考核表。
他说”这份是跨部门绩效考核表，是其他部门对你们电脑信息部的评价，评出的分数低于所有部门平均分，服务响应度不及格，系统维护故障率高啊”我说：”什么服务响应度不高，我们信息部7个人，管整个公司的iT 系统那么多，我们人力不够，每天加班加点，东奔西走，结果还落得个不及格？罗先生说：”现在回过头来我们发现当初的考核是人力资源部基本完全取代了iT部门的工作，成了人力资源部下达指标，iT部门负责实施；既没有将年度工作重心通过高层研讨、决策会议进行明确，并将此分别落实到各个部门，也没有事中的人力资源部与iT部门之间的沟通、确定，更没有事后考核过程的实施辅导；人力资源部缺乏考核事前对考核指标、考核体系设置的宣传和引导，缺乏与相关部门之间的沟通；同时，也缺乏考核过程中的指导和培训；更缺乏在考核结束后的引导、反馈。
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部门管理
费用控制
15%
考核期内部门管理费用控制在预算范围之内5来自电脑采购计划完成率
10%
考核期内电脑采购计划完成率在%以上
6
故障处理及时率
10%
考核期内故障处理及时率达到%以上
7
电脑设备完好率
5%
考核期内电脑设备完好率达到%以上
8
信息档案完整率
5%
考核期内信息档案完整率达到%以上
9
部门协作满意度
5%
电脑部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
电脑部经理
部门
电脑部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作
计划完成率
15%
考核期内部门工作计划完成率达100%
2
办公自动化建
设目标达成率
15%
考核期内办公自动化建设目标达成率在%以上
3
电脑系统
运行完好率
15%
考核期内电脑系统运行完好率在%以上
考核期内相关协作部门的满意度评分达到分以上
10
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核平均得分达到分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
电脑设备完好率
电脑设备完好率= ×100%
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
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