仓储部绩效考评表
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仓库绩效考评表
部门及岗位 考 核 指 标 考勤管理 仓储部专员 优(100~91分) 当月全勤，无缺勤，严格按照 考勤制度执行 当月入库清点工作无差错，抽 样验收，入库及时，准确率达 100% 当月发货无差错，按标准打包 出库，出库手续齐全，精准率 达100% 定期打扫，仓容整洁，空间利 用合理，商品按类存放，先进 先出，无老款商品库存积压 考核姓名 评 良(90~76分) 当月有迟到2次之内 分 标 准 差(60分以下) 当月有迟到2次以上、有请假 并有旷工 当月入库清点工作错2次以 上，未抽样验收，入库不及 时，准确率未达95% 中(75~61分) 当月有迟到2次以上、并有请 假（包含各种假种） 当月入库清点工作错1次之 当月入库清点工作错2次之 内，抽样验收，入库及时， 内，未抽样验收，入库较及 准确率达98%以上 时，准确率达95%以上 考评起始月度 2017年1月 KPI权 重 5% 15% 领导评 定
收发ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ作
当月发货错2次之内，按标 当月发货错4次之内，按标准 当月发货错4次以上，未按标 准打包出库，出库手续齐全 打包出库，出库手续齐全 准打包出库，出库手续不齐全 不定期打扫，仓容较整洁， 空间利用合理，商品未按类 存放，堆码较整齐，先进先 出，无老款商品库存积压 协助部门主管处理退换货商 品的包装问题，当月退货包 装处理完成率达85% 不打扫，仓容脏乱差，商品胡 乱堆放，空间利用不合理，未 做到先进先出，新货出库，老 库存积压在仓 偶尔处理退换货商品的包装问 题，当月退货包装处理完成率 未达85% 异常件问题超过5次，处理不 及时，仓库及物流均有问题， 处理结果不满意，公司有损失 不进行日盘，只进行月盘，盘 点差异很大，差异金额在 1000 元以上，库存非常不准确 创新能力差 , 只能遵规蹈矩地 工作；遇到突发情况 , 既不能 独立处理 , 又 不能汇报领导 , 导致工作延误 不能按时完成上级交给的工作 任务，效率低下上级满意度未 达90% 不能遵守公司规章制度 , 每月 违规3次以上 不足：
20%
日常管理
定期打扫，仓容整洁，空间 利用较合理，商品未按类存 放，但堆码整齐，先进先 出，无老款商品库存积压 主动处理退换货商品的包装问 协助部门主管及时处理退换 题，当月退货包装处理完成率 货商品的包装问题，当月退 达95% 货包装处理完成率达90%
5%
10%
异常件问题低于2次，但及 异常件问题低于5次，及时处 无异常件问题发生，客户满意 时处理，无仓库自身原因， 理，仓库自身原因较少，处 度100% 处理结果客户满意 理结果客户满意 每 日 进 行 日 盘 ， 月 中 进 行 月 每日进行日盘，月中进行月 间断进行日盘，月中进行月 盘点管理 盘，盘点无差异，库存准确率 盘，盘点差异较小，差异金 盘，盘点差异较大，差异金 达100% 额在300元之内，库存较准 额在500元之内，库存不准确 具有很强的创新能力 , 能够创 具备较强的创新能力 , 在部 创新能力一般；遇到突发事 造性地解决好工作中的问题 , 份情况下可以创造性地解决 件不能独立处理 ,但能及时上 创新与独立处理问 效果很好；遇到突发情况能独 问题；遇到突发情况能独立 报,配合处理解决 题能力 立及时有效地处理 , 保证工作 及时有效地处理 , 保证工作 的正常进行 的正常进行 能发挥主观能动性，按时高效 能按时较好地完成上级交给 基本上能完成上级交给的工 完成交办任务 完 成 上 级 交 给 的 各 项 工 作 任 的工作任务，上级评定满意 作任务，但时间上有拖延， 务，上级评定满意度达98%以 度达95%以上 上级满意度达90%以上 能严格遵守公司规章制度 , 无 能较好地遵守公司制度 , 每 基本能遵守公司规章制度 ,每 遵章守纪 任何违纪行为 月违规行为在1次以下 月违纪不超过2次 评分合计 被考评人签字确认 优点：
10%
20%
5%
5% 5%
评估人
部门及岗位 考 核 指 标 考勤管理 仓储部专员 优(100~91分) 当月全勤，无缺勤，严格按照 考勤制度执行 当月入库清点工作无差错，抽 样验收，入库及时，准确率达 100% 当月发货无差错，按标准打包 出库，出库手续齐全，精准率 达100% 定期打扫，仓容整洁，空间利 用合理，商品按类存放，先进 先出，无老款商品库存积压 考核姓名 评 良(90~76分) 当月有迟到2次之内 分 标 准 差(60分以下) 当月有迟到2次以上、有请假 并有旷工 当月入库清点工作错2次以 上，未抽样验收，入库不及 时，准确率未达95% 中(75~61分) 当月有迟到2次以上、并有请 假（包含各种假种） 当月入库清点工作错1次之 当月入库清点工作错2次之 内，抽样验收，入库及时， 内，未抽样验收，入库较及 准确率达98%以上 时，准确率达95%以上 考评起始月度 2017年1月 KPI权 重 5% 15% 领导评 定
收发ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ作
当月发货错2次之内，按标 当月发货错4次之内，按标准 当月发货错4次以上，未按标 准打包出库，出库手续齐全 打包出库，出库手续齐全 准打包出库，出库手续不齐全 不定期打扫，仓容较整洁， 空间利用合理，商品未按类 存放，堆码较整齐，先进先 出，无老款商品库存积压 协助部门主管处理退换货商 品的包装问题，当月退货包 装处理完成率达85% 不打扫，仓容脏乱差，商品胡 乱堆放，空间利用不合理，未 做到先进先出，新货出库，老 库存积压在仓 偶尔处理退换货商品的包装问 题，当月退货包装处理完成率 未达85% 异常件问题超过5次，处理不 及时，仓库及物流均有问题， 处理结果不满意，公司有损失 不进行日盘，只进行月盘，盘 点差异很大，差异金额在 1000 元以上，库存非常不准确 创新能力差 , 只能遵规蹈矩地 工作；遇到突发情况 , 既不能 独立处理 , 又 不能汇报领导 , 导致工作延误 不能按时完成上级交给的工作 任务，效率低下上级满意度未 达90% 不能遵守公司规章制度 , 每月 违规3次以上 不足：
20%
日常管理
定期打扫，仓容整洁，空间 利用较合理，商品未按类存 放，但堆码整齐，先进先 出，无老款商品库存积压 主动处理退换货商品的包装问 协助部门主管及时处理退换 题，当月退货包装处理完成率 货商品的包装问题，当月退 达95% 货包装处理完成率达90%
5%
10%
异常件问题低于2次，但及 异常件问题低于5次，及时处 无异常件问题发生，客户满意 时处理，无仓库自身原因， 理，仓库自身原因较少，处 度100% 处理结果客户满意 理结果客户满意 每 日 进 行 日 盘 ， 月 中 进 行 月 每日进行日盘，月中进行月 间断进行日盘，月中进行月 盘点管理 盘，盘点无差异，库存准确率 盘，盘点差异较小，差异金 盘，盘点差异较大，差异金 达100% 额在300元之内，库存较准 额在500元之内，库存不准确 具有很强的创新能力 , 能够创 具备较强的创新能力 , 在部 创新能力一般；遇到突发事 造性地解决好工作中的问题 , 份情况下可以创造性地解决 件不能独立处理 ,但能及时上 创新与独立处理问 效果很好；遇到突发情况能独 问题；遇到突发情况能独立 报,配合处理解决 题能力 立及时有效地处理 , 保证工作 及时有效地处理 , 保证工作 的正常进行 的正常进行 能发挥主观能动性，按时高效 能按时较好地完成上级交给 基本上能完成上级交给的工 完成交办任务 完 成 上 级 交 给 的 各 项 工 作 任 的工作任务，上级评定满意 作任务，但时间上有拖延， 务，上级评定满意度达98%以 度达95%以上 上级满意度达90%以上 能严格遵守公司规章制度 , 无 能较好地遵守公司制度 , 每 基本能遵守公司规章制度 ,每 遵章守纪 任何违纪行为 月违规行为在1次以下 月违纪不超过2次 评分合计 被考评人签字确认 优点：
10%
20%
5%
5% 5%
评估人