仓储部工作分析表

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工作任务与职业能力分析表

工作任务与职业能力分析表
一、职业面向
本专业培养的学生主要面向中小企业出纳岗位、往来结算岗位、工资核算岗位、财产物资核算岗位、财务成果核算岗位、总账报表岗位、税务核算岗位、财务审计岗位、财务管理岗位。

在基层积累多年工作经验后，通过努力取得中、高级专业职称，可提升至会计主管、财务主管岗位从事专业管理工作。

同时也培养面向会计师事务所、代理记账公司等会计、审计服务中介机构的审计或税务鉴证岗位、会计或税务咨询岗位。

主要就业岗位如下表：
二、职业岗位主要工作任务分析
三、典型工作任务与职业能力分析
四、典型工作任务与学习领域转换。

仓储现场粮情分析报告

仓储现场粮情分析报告根据最新的粮食仓储现场实地调研和数据分析，我们对粮情进行了全面的分析和评估。

以下是我们的报告内容：一、粮食库存情况分析根据我们的调研显示，目前粮食仓储库存总量为XXXX吨，比去年同期增加了XX%。

各种粮食的库存量分布如下：- 小麦：XXXX吨，占总库存的XX%；- 玉米：XXXX吨，占总库存的XX%；- 大米：XXXX吨，占总库存的XX%；- 其他粮食：XXXX吨，占总库存的XX%。

二、粮食质量评估我们从仓储现场抽样检测了粮食的质量，并结合各种粮食的贮存时间和保管措施进行了综合评估。

结果显示：- 小麦：质量良好，符合国家标准；- 玉米：部分粮食出现霉变现象，需要采取措施加以处理；- 大米：大部分粮食质量较好，少量粮食受潮和虫害；- 其他粮食：质量良好，无异常情况。

三、粮食储存条件及环境评估通过对仓储现场的实地考察和相关数据的收集，我们对粮食的储存条件和环境进行了评估。

以下是评估结果：- 温度和湿度控制情况良好，基本符合储存要求；- 通风设施运行正常，确保了粮食在储存过程中的通风换气；- 消防设备完备，保障了仓储安全；- 检查发现个别仓库存在杂草生长和鼠害问题，需要加强防治措施。

四、仓储管理情况评估我们对粮食仓储的管理情况进行了评估，并提出以下建议：- 仓库管理人员数量和素质需要进一步提高，确保粮食储存的科学管理；- 定期进行库存盘点，及时更新并提交粮食库存报表；- 建立健全的质量监控机制和食品安全追溯体系，确保粮食质量安全。

综上所述，根据我们的调研和分析，粮食仓储现场整体情况良好，但仍存在一些问题需要解决和改进。

我们建议相关部门根据本报告提出的建议，加强仓储管理和质量控制工作，以确保粮食质量和仓储安全。

工作分析表(仓库主管)

7
对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。
10%
8
对各仓库、收发区进行现场监督管理、6S的推行状况、目视化管理的执行状况并进行检查记录。
10%
能力要求：拥有独立的领导、管理能力，具有良好的团队协作精神
其他要求：有良好的服务意识和良好的服务态度
表二：
重要性
具体工作
占用时间%
1
制定仓库工作计划。制定本月工作计划，总结和分析上月部门工作情况，带领督促员工完成目标任务
10%
2
负责制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准
15%
3
负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作
30%
4
负责分配仓管员的日常工作，使日常工作管理，负责制定各仓别的仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。
10%
6
负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致。
5%
工作分析表
表一：
从事岗位名字
仓库主管
有无兼职
我的上级岗位名字
采购经理
我的部门名字
仓储部
下级的岗位
库管员
岗位任职资格要求
年龄：25－35岁
性别：不限
籍贯：不限
学历：大专以上学历
婚姻状况：不限，已婚优先
经验要求：5年以上仓库管理经验，2年以上仓库主管职位经验者优先
知识要求：熟悉仓库工作流程，具有一定的数据统计能力；

GBT19001-2016质量管理体系各部门完整的SWOT分析矩阵表

W5与02结合，利用设备资源充足的优势，快速反应及时调整生产配合客户的需求.
O3.销售每月有提前提供明确的销售计划
W6与03结合.依每月的销售计划提前做好人力/设备/物料的评估规划. 提前做好应对安排.以弥补部门现在系统计划能力不足的缺陷，后期通过不断培训以提高自身能力.
O4.有标准IE工时表
S1与04、05结合.有完善的作业流程和供料计划.再接合现有的标准.能制订出更合理的生产计划.更能满足客户的交期需求.
W7与T4结合，同采购沟通，多备几家供应商，进行优胜劣汰.加强供应商的评估管理，将来料风险降低.
T5.制程品质异常多，返工多.
W5与T5结合，加强全员品质意识和品质专业培训，提高全员对品质的认识
T6.清尾问题长期没有解决，影响出货
W2与T6结合.加强同其它部的沟通，提高信息的流通的及时性.
T7.机台稼动率低.常做机型模具故障频繁.生产效率低影响原订计划
Oห้องสมุดไป่ตู้0.工程资料、样板的准确性
O11.各部门质量观念、意识强
威胁
(Threats)
ST防御策略（利用优势,化威胁为机遇)）
WT避险策略（减少劣势,规避威胁）
T1.市场导入新产品，对客户需求品质标准、质量要求信息不明确
S4.S5.T1结合，通过产品检验、试验标准，利用检验、试验设备，达成客户要求
W1.W2.W10.T1.T2结合，通过精益管理项目培训，梳理内部信息链，建立信息交流窗口，确保信息完整性，传递及时顺畅
W1.大部分是新人，新人细心度和专业性有待提高
S2.部门新人多，便于管理.
W2.部门协调缺乏技巧
S3.人员接受能力比较强.培训机制完善.
W3.推动力不足.生产计划调整频繁

仓库财务数据分析报告(3篇)

第1篇一、报告概述本报告旨在通过对某公司仓库财务数据的深入分析，揭示仓库运营中的财务状况、成本控制、库存管理等方面的优劣势，为管理层提供决策依据，优化仓库运营管理。

二、数据来源与时间范围本报告所使用的数据来源于公司财务部门提供的2019年至2023年上半年的仓库财务报表，包括收入、成本、费用、利润等关键财务指标。

三、数据分析方法1. 趋势分析：分析关键财务指标在报告期内的变化趋势，识别增长或下降的原因。

2. 比率分析：计算存货周转率、毛利率、费用率等关键财务比率，评估仓库运营效率。

3. 对比分析：将本仓库的财务数据与行业平均水平或竞争对手进行对比，找出差距。

4. 因果分析：分析财务数据变化背后的原因，如市场变化、政策调整、管理措施等。

四、数据分析结果（一）收入分析1. 收入趋势：2019年至2023年上半年，仓库收入逐年增长，平均增长率为15%。

这表明公司在扩大市场份额和提升产品竞争力方面取得了一定的成效。

2. 收入构成：收入主要来源于仓储服务、货代业务和货物销售。

其中，仓储服务收入占比最高，达到60%，其次是货代业务和货物销售。

（二）成本分析1. 成本趋势：同期，仓库成本也呈现逐年增长的趋势，平均增长率为12%。

这主要受人力成本、物料成本和能源成本上涨的影响。

2. 成本构成：成本主要包括人力成本、物料成本、能源成本和折旧成本。

其中，人力成本占比最高，达到40%，其次是物料成本和能源成本。

（三）费用分析1. 费用趋势：同期，仓库费用平均增长率为10%，主要受管理费用和销售费用上涨的影响。

2. 费用构成：费用主要包括管理费用、销售费用、财务费用和研发费用。

其中，管理费用占比最高，达到30%，其次是销售费用。

（四）利润分析1. 利润趋势：同期，仓库利润逐年增长，平均增长率为7%。

这表明公司在成本控制和收入增长方面取得了一定的成效。

2. 利润构成：利润主要来源于收入增长和成本控制。

其中，收入增长对利润的贡献率更高。

仓库库存差异分析原因与总结

仓库盘点数据差异分析及总结1：盘点成员：财务人员和仓库人员2：数据核对：财务部3：盘点日期：2019-04-22至2019-05-25共28天。

4：盘点范围：A-B类全部存货。

电气类：A类物料单价>100元、B类物料数量是10元<单价≦100 元；电子类：A类物料单价>10.0元、B类物料是1.0元<单价≦10.0元、C类物料是单价≦1.0元。

5：盘点方式：仓库人员对物料实物和物料卡、U8账一一核对后在填写盘点表，盘点完成后与仓库人员进行差异数的核对，找出差异并分析原因，判断盘点结果是否可以接受。

步骤如下图所示：6：盘点情况：存货类别盘点总数量有差异数量准确率比例需调整数量A类512 23 95% 10B类539 18 96.7% 15复盘A-B类133 9 93% 77：A-B 物料盘点所存在的差异共50 项，以下是差异原因分析。

7.1：18年底盘点错误导致这次盘点错误：15项占总数比例：30%，原因分析：这些盘点有误差的物料在18年底盘点之后，并未有过出入库，由此看出是其他部门的人员帮忙盘点后，数量不准确，仓库也并没有对有差异的数据进行核对，这种盘点方式是有问题的，加上部分人员没有多少责任心及责任感也缺乏数字观念，只想完成当时的工作任务，所以就造成这么大的盘点误差。

整改措施：1.盘点前培训盘点注意事项，谁盘点的谁签字负责，要自检一遍，后期发现有差异，还会考核责任人。

2.有差异的，仓库主管要反复确认误差的原因，找到具体原因。

3.增加相关制度并实行帐物卡的相符率的绩效考核（以后的盘点工作全由仓库人员和财务人员辅助完成）。

7.2：漏做帐：2项占总数比例：4%原因分析：1.因研发部门下错BOM，导致核心件车间领用了型号错误的线束，发现型号不对，回来找仓库换时，没有走线上系统换料，而是线下直接换走了，导致系统与实物对不上。

整改措施：首先反馈给研发部负责人，由研发负责人确定是否应修改BOM单；BOM更改后，车间人员进行项目退料，重新补领料。

仓储部的主要职责

仓储部的主要职责1.物资储存：仓储部负责掌握公司物资的种类、数量和质量，并根据物资的特性和特点，制定合理的储存方案和仓库布局。

他们需要合理安排货物的存放位置，确保易腐烂品和危险品的储存与其他物资分开，确保仓库内物资的安全和完好。

2.入库管理：仓储部负责对公司进货物资进行验收和清点，并根据物资的特点进行分类和编号。

他们需要编制入库清单，对物资进行记录和标记，并妥善保管进货单据，确保物资的准确性和完整性。

同时，他们还负责对物资进行计量、称重和质量检查，确保物资质量符合要求。

3.出库管理：仓储部负责对公司的物资出库进行组织和管理。

他们需要根据各部门的需求和申请，按照一定的程序和流程，提供合适的物资给各部门，并做好对物资出库和归还的记录和跟踪。

同时，仓储部还需与采购部门、销售部门等紧密合作，确保物资的及时供应和库存的合理控制。

4.库存管理：仓储部负责对公司物资的数量、种类和状况进行监控和统计，定期编制库存报表和库存清单，及时了解和掌握公司物资的情况。

他们需要根据库存情况，及时采取相应的补充和调整措施，以确保物资的供应和库存的合理化。

5.物资保管和保养：仓储部需要建立合理的保管制度和管理规范，确保物资的安全和完整。

他们需要对仓库进行巡查，检查库房设施、设备和堆放，发现问题及时处理和报修。

同时，他们还需做好对仓库环境的维护和清洁，防止仓库内发生火灾、水浸、虫害等意外事故。

6.进销存统计和分析：仓储部负责编制和分析进销存数据，提供相关报表和分析结果给公司管理层。

他们需要及时准确地汇总和分析物资的进出情况，提供库存结余和销售情况的报告，帮助管理层了解和调整经营策略，并提出合理的物资采购和库存控制建议。

总结起来，仓储部的主要职责是确保公司物资的安全、有序和高效的储存与管理。

他们需要负责物资的储存、入库和出库管理，库存统计和分析，以及物资保管和保养等工作。

通过有效的仓储管理，能够帮助公司提高物资采购效率，减少库存成本，提高供应链的运转效率，从而增加公司的竞争力和盈利能力。

工作负荷分析表

所占百分比
#REF!
#REF! #REF!
3
突发性
4
其它杂Βιβλιοθήκη 5项工作6
7
8
9
每月
0.00
0.00
#REF!
每月每月每月每月每日
工作时间（分/件）B
每月每月
工作量（件）A
每年
工作时间（分/件）B
每月每月
时间合计 A*B/60分
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
时间合计 A*B/60分
0.00
0.00 0.00
时间配置（时/半年）
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
时间配置（时/半年）
0.00
0.00 0.00
突发性其它杂项工作
所占百分比
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
部门工作职责摘要
项次
1 2 3 4 5
6
主要工
作项目 7 (经常性 8
工作)
9 10 11 12 13 14
项次
1
周期性 2
工作(每 3
周每月
每季每 4
年)
5
6
1
2
仓储部
职务
工作描述与工作负荷分析
编制人数
现有人数
工作内容（依任务重要性为序）工作内容（依任务重要性为序）

仓储管理2024年年底个人工作总结5篇

仓储管理2024年年底个人工作总结5篇篇1一、背景随着全球物流行业的迅速发展，仓储管理在供应链中的作用日益凸显。

在过去的一年里，我在仓储管理部门担任关键职务，见证了行业的挑战与机遇。

下面，我将详细汇报这一年的工作情况，并对成绩与不足做出反思，展望未来的工作方向。

二、工作内容及成果（一）物资入库管理本年度，我主导了物资入库流程的梳理和优化工作。

通过精确把握各项物资特性，完善了物资分类存放方案，确保物资存放的科学性和安全性。

针对每一批次入库物资，我们严格把关质量验收环节，确保入库物资的质量符合标准。

此外，我们还升级了物资条码管理系统，实现了快速准确的物资入库信息录入和查询功能。

（二）库存管理及控制在库存管理方面，我实施了定期的库存盘点和清查工作，确保了库存数据的准确无误。

通过对历史库存数据的深度分析，我及时发现并解决了部分物资积压问题，优化了库存结构。

同时，我们加强了库存预警机制，对库存物资的短缺和过剩情况能够做出及时反应，减少了因库存不合理导致的损失。

（三）物资出库与配送本年度，我重点优化了物资出库流程。

通过引入先进的物流管理系统，我们提高了物资出库的效率和准确性。

同时，根据客户需求和物资特性，我们制定了合理的配送计划，确保了物资的及时送达。

在高峰期间，我们成功地完成了多次紧急配送任务，赢得了客户的高度评价。

（四）信息化建设推进为提升仓储管理的智能化水平，本年度我们加强了仓储管理信息系统的建设与应用。

通过引进先进的信息化技术，实现了仓储管理全流程的在线监控和数据分析。

我们还开发并上线了一些关键功能模块，如智能库存管理、自动化报表生成等，大大提高了工作效率和管理水平。

三、遇到的问题及解决方案在过去的一年里，我们也遇到了一些问题和挑战。

例如，由于市场竞争加剧和客户需求多样化，我们在库存管理和物流配送方面面临巨大压力。

针对这些问题，我们采取了以下措施：一是加强库存数据分析，优化库存结构；二是加强与客户的沟通协作，了解客户需求并及时调整配送计划；三是加大信息化建设投入，提升管理的智能化水平。

仓库存在的主要问题分析与整改计划改善仓库混乱的现状

仓库存在的主要问题分析与整改计划一、目的为了改善仓库目前的混乱现状，提升仓储管理效率，降低生产成本，使仓储管理规范化；达到物尽其用，货畅其流，为公司各部门生产工作提供有力保障。

规范公司仓库部门作业标准化，降低库存成本，提升库存周转率。

二、目前仓库分类仓库分类：1、原材料仓库 2、成品仓库 3、工废仓库 4、成品仓库三、目前存在主要问题1、仓库部门职能、职责不清，部门岗位职能、职责不清，分工不明确，责任不能落实到人；2、仓库布局规划不太合理，区域划分不明确，造成空间利用困难和浪费；3、PDA条码及Baan系统形同虚设，系统利用不全，未能尽其功能，不能提供可靠的数据决策依据，物料信息不能共享，库存信息不流通。

4、物料摆放不合理，出现混、乱、杂，同种物料放置于几个地方，找货难；没有实施“先进先出”管理，物料入库良品、不良品混杂。

5、物料编码管理不存在，造成物料识别混乱现象。

6、库存积压严重，呆滞物料处理不当，增加仓库管理成本及库存压力；7、产品资料缺失（没有BOM表，没有完整产品物料清单），生产用料发放缺乏重要依据，工作盲目性严重，作业效率低；8、各仓管员没有做到帐卡物实际记录，进出库台帐明细不健全，电子帐，物料卡的及时记录。

仓库无实际做到帐卡物相符。

9、先进先出、三帐一致、收发料准确率、单据规范率、呆滞品管理等没有实际在运作实行。

不良品，废品无建立固定仓库或者区域存放，也未建立账目。

四、主要缺失原因分析基于公司目前物料管理现状，经过分析，认为根源在于：1、对仓库部门职能定位不准确，管理层重视度不够。

2、长时期的无序管理。

仓库处于开放式管理状态。

3、物料进出库没有严格的流程和工作纪律管控，未明订各项具体作业流程，在作业上无从遵循，造成执行上的困难；4、仓库管理人员仓库管理知识不足，业务能力欠缺；5、公司营运体系的不完善，受业务、采购、生产、品质等部门的不确定因素影响严重，特别是受生产计划及采购量无实际标准和计划的影响很大，造成收料、发料难及料帐整理困难。

工作分析表(全)

工作分析表表一：运营体系表二：工作分析表表一:商品事业部表二：表一：商品事业部表二：工作分析表表一:市场部表二：表一：仓储物流部表二：表一：仓储物流部表二：工作分析表表一:仓储物流部表二:表一:仓储物流部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一:仓储物流部表二：工作分析表表一:仓储物流部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一:仓储物流部表二：工作分析表工作分析表表一：礼品事业部表二：工作分析表表一:礼品事业部表二：工作分析表表一:礼品事业部表二：工作分析表表一：礼品事业部表二：工作分析表表二：传承文化传递情怀表二：工作分析表表一：大客事业部表二:工作分析表表一：大客事业部表二：工作分析表表一：大客事业部表二：工作分析表表一:工艺事业部表二:工作分析表表一：工艺事业部表二：表一:工艺事业部表二：工作分析表表一：工艺事业部传承文化传递情怀表二：工作分析表表一：工艺事业部表二：工作分析表表一：工艺事业部表二:工作分析表表一:工艺事业部表二:工作分析表工作分析表表二：表二：表二:表一：礼文化会所表二:工作分析表工作分析表传承文化传递情怀工作分析表表一:电子商务/运营表二：工作分析表工作分析表表二:工作分析表表二：工作分析表工作分析表表二:工作分析表表二：工作分析表表一：文创中心表二:工作分析表表一:文创中心表二：工作分析表表一:文创中心表二:工作分析表表一：文创中心表二：工作分析表表一：文创中心表二：工作分析表表一:文创中心表二:工作分析表表一：表二:工作分析表表一:表二：工作分析表表一：财务部表二：。

仓库管理部月度工作总结PPT

改进措施
针对待改进员工，制定个性化提升计划，加强培训和辅导。
新员工培训及融入情况
1 2
培训内容
进行岗位职责、安全操作、系统使用等方面培训。
融入情况
新员工已逐渐融入团队，参与团队协作和项目执行。
3
后续关注
持续关注新员工工作表现和融入情况，提供必要支持和帮助。
团队协作与沟通效果评价
团队协作效果
创新举措尝试及成果分享
新技术应用
积极尝试新技术在仓库管理中的应用，如物联网、大数据、人工智能等。
创新方法实践
鼓励员工提出创新性的管理方法和工具，并进行实践验证。
成果分享与交流
定期组织创新成果分享会，促进团队成员之间的交流与学习。
THANKS
感谢观看
REPORTING
仓库管理部月度工作总结
REPORTING
• 工作概述 • 仓库运营情况分析 • 人员管理与培训 • 设备与设施维护管理 • 下月工作计划与重点任务 • 持续改进与优化建议收集
目录
PART 01
工作概述
REPORTING
WENKU DESIGN
月度工作目标与任务
01
02
03
目标设定
确保仓库存储、发货、库存管理的准确性和高效性。
下月工作计划与重点任务
REPORTING
WENKU DESIGN
下月工作目标设定及优先级排序
目标一
提高库存周转率：通过优化出入库流程和加强库存监控，降低库存成本，提高库存周转率。
目标二
降低库存损耗率：通过完善盘点制度、加强库存安全防护和员工培训，降低库存损耗率。
目标三
提升客户满意度：通过优化订单处理速度和配送效率，提高客户满意度和忠诚度。

仓储部组织架构及岗位职责概述

仓储部组织架构及岗位职责概述仓储部的组织架构和岗位职责概述如下：一、组织架构1. 部门总监：负责仓储部的整体管理和决策，并向上级报告部门运营情况。

2. 仓储经理：负责部门的日常运营管理工作，包括制定仓储计划、协调各岗位工作、监督仓库作业等。

3. 仓库主管：负责仓库日常作业的协调和监督，包括货物接收、入库、出库、库存管理、货物配送等工作。

4. 订单处理员：负责接收客户订单并进行处理，确保订单准确无误，及时发货，并与仓库主管协调配送工作。

5. 货物接收员：负责接收入库货物，检查货物数量和质量，并填写相应的接收报告。

6. 库存管理员：负责仓库货物的库存管理，包括货物清点、盘点、记录以及损耗控制等。

7. 货物出库员：负责根据客户订单的要求，将货物从仓库中按时、按需出库，并做好相应的出库记录。

8. 货物配送员：负责将出库的货物按照客户要求进行配送，确保货物准时送达，并进行交货签收等手续。

9. 数据分析员：负责对仓储部门的运营数据进行收集、整理和分析，提供相关报表和数据分析报告，为部门决策提供支持。

10. 管理员：负责部门文件、资料的整理和管理，维护仓储部门的日常工作秩序。

二、岗位职责概述1. 部门总监：负责仓储部门的整体管理和发展规划，制定部门工作目标和策略，并负责向上级报告管理情况。

2. 仓储经理：负责制定仓储计划和安排工作任务，协调各岗位的工作，监督仓库作业，确保仓储过程的高效运行。

3. 仓库主管：负责监督和协调仓库日常作业，包括货物的接收、入库、出库、库存管理、货物配送等工作。

4. 订单处理员：负责接收客户订单，与客户沟通确认订单信息，处理订单，及时发货，并与仓库主管协调进行货物配送。

5. 货物接收员：负责接收入库货物，检查货物数量和质量，与供应商进行确认，并填写相应的接收报告。

6. 库存管理员：负责仓库货物的库存管理，包括清点、盘点、记录，及时上报库存情况，确保库存数据的准确性。

7. 货物出库员：负责根据客户订单的要求，将货物从仓库中按时、按需出库，同时做好相应的出库记录和文件整理。

仓库每周工作总结表格模板

仓库每周工作总结表格模板
在仓库管理中，每周工作总结是非常重要的一环。

通过总结上周的工作情况，
可以及时发现问题和改进不足，提高仓库的运作效率和管理水平。

为了更好地进行工作总结，我们制定了一份仓库每周工作总结表格模板，以便于记录和分析每周的工作情况。

表格模板主要包括以下几个方面的内容，一是上周的工作计划与实际完成情况
对比，二是上周的出入库情况统计，三是仓库设备和设施的维护情况，四是仓库人员的工作情况和问题反馈，五是仓库安全和环境卫生情况，六是其他需要特别关注的事项。

在填写每周工作总结表格时，仓库管理人员需要认真对待，实事求是地记录上
周的工作情况，包括工作中遇到的问题和解决方案。

通过对表格内容的分析和总结，可以及时发现问题和改进不足，为下周的工作提供参考和指导。

通过使用这份表格模板，我们可以更加系统地记录和分析仓库的工作情况，及
时发现问题和改进不足，提高仓库的管理水平和运作效率。

希望所有仓库管理人员能够认真填写每周工作总结表格，共同努力，为仓库的管理和运作做出更大的贡献。

仓库管理员工作分析表

3%
8
负责仓库进仓单、送货单每月装订成册，保管备查
5%
9
负责打扫卫生并做好安全检查(每天18点前）
5%
工作内容
占用时间%
负责公司货品验收工作，物料的收货、点箱、点件、点数1Biblioteka 、核对入库：准确做到帐实相符。
25%
2
负责做好按单配货、清点、打包、装箱流程并与物流司机及货运交接等工作，
25%
3
负责对软件系统实际库存进销存的审核及IZUMI\NGK产品出货机身码登记和软件其他事宜的办理
15%
负责在财务部或本部门组织安排下进行盘存(每月一次
表一：岗位名字上级岗位
下级岗位名称
工作分析表
仓管员物流主管
有无兼职所属部门
无仓储部
岗位任职资格要求
表二：
重要性
1、年龄： 20-45 岁 2、性别：男士优先 3、籍贯：不限 4、婚姻状况：不限 5、学历：中专以上学历仓储类专业毕业者优先 6、经验要求：2年以上相关领域实际操作经验 7、知识要求：熟悉物流仓储作业流程，熟悉行业和产品的基本知识， 8、能力要求：熟悉电脑办公软件操作具备一定的管理理念和管理素质要有较高的忠诚性和稳定性 9、其它要求：头脑清晰，做事有条理，工作认真仔细、责任感强、能吃苦耐劳
4
IZUMI/NGK产品盘点，每半年一次整盘）并统计出报表，
10%
确保货物物安全性
5
负责经常对仓库进行整理分类，保持仓库清洁卫生、井然有序，并使得发货时能快速准确找到货物
10%
6
负责仓库安全防患工作，仓库内禁止存放易燃、易爆危险品，随手关闭电源、门窗、锁好仓门，防火防盗