仓储部主管绩效考核表
销售管理部仓库主任岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1.相关制度制定，工作计划的实施
工作总结
15%
协助销售管理部经理健全本部门的相关制度和流程，负责本部门工作计划的制定和实施
2.仓库的货物管理工作
工作总结
50%
领导做好仓库的货物的进出、装卸、包装、统计、分析、及内务管理等工作
3.资料的保管、保密
工作总结、相关文本
15%
各项数据资料的保管、保密工作，在经理授权下呈报相关资料
4. 控制本部门费用
统计数据
10%
控制费用，降低成本
5.协调内外关系
工作总结，相关反馈
10%
协助经理做好与销售公司各部门及生产部门的部分协调工作
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1．沟通能力
20％
1．工作责任心
20％
2．人际交往能力
20％
2．工作积极性
％
3．协调能力
20％
3．团队意识
20％
4．问题解决能力
20％
4．学习意识
20％
5．计划和组织能力
20％
5．工作勤勉度
20％
仓库员工绩效考核表
序号考核指标权重内容界定评分标准自评考评分备注一专业技能50%1收发货管理13%A:按先后程序收发货; B:不得因私人关系，在验收货物时对供应商包装少数和质量问题予以包庇；C:严格按发货原则凭单发货，发货准确无误，包装完好。
12-13分9-11分6-8分3-5分2 -（5）分严格按程序作业，理货及时，积极配合生产，从无收发货出错严格按程序作业，收发货比较及时配合，无出错情况收发货情况一般尚未造成发货有出错或未遭投诉收发货不及时造成销售延误或失误造成发货有误遭到部门投诉理、拣货不及时造成销售延误或失误造成发货出错损失2物料及库房管理15%1、合理利用存储空间，货物标识清晰、按类摆放整齐，做到过目见数，通道顺畅。
2、仓库干净、整洁，产品表面无明显杂物13-15分10分-12分7-9分4-6分3 -（5）分货物标识清晰、准确、摆放整齐库房干净整洁有序，物、卡相符库房比较干净，空间利用尚合理，物料摆放、标识准确一般物资未按标识管理或库房空间利用不合理，库房物资未按标识管理或库房帐物、卡不相符工作失误造成产品质量或数量损失3帐目管理9%A:入库交接无误，入库单填写清楚。
每日如实记载好所有出入库产品，待上级检查。
B:库存明细帐登记清楚、及时、准确，帐、卡、物相符。
9分7-8分5-6分3-4分2 -（3）分月报表编制准确及时，帐目清晰 帐卡物相符，积极配合财务报表能比较准确及时上交财务、帐目完整清晰准确，帐物卡一致报表或帐目不准确及时或库房帐、卡、物不相符仓库帐目出错，各类报表上报不及时或出错，引发部门投诉帐目出错或各类报表上报不及时准确，造成损失或遭通报批评4退货管理5%A:物料库存异常及时上报； B:严格按退货管理守则退货5分4分3分2 1 -（5）分及时发现上报异常，严格按规定办理退货手续及时上报异常，严格按规定办理退货登记手续异常上报不及时或未按规定办理退货登记手续上报不及时或未按规定办理登记手续未造成损失上报不及时或未按规定办理退货手续造成损失5安全管理8%A:产品防护：防破损、变形、防潮、防盗；B:避免消防事故发生8分6-7分4-5分2-3分 1 - （5）分及时做好产品防护及库房消防安全工作，关注细节合理规避损失产品防损及库房消防安全工作比较关注，未发生损失及消防隐患产品防损及库房消防安全工作一般，未发生损失 或引发投诉产品防损未做好，造成损坏或库房消防安全存在隐患未改进的产品防损未做好，造成损坏及库房消防安全存在明显隐患的二成本意识35%1消耗库存10%A:对呆料和新增无效库存及时分析和消化； B:及时上报采购由于订单暂停、取消、工程改用、车间未按计划生产多出原因造成物料库存异常；C:加速呆滞料处理，控制于库存总额5%以内9-10分7-8分5-6分3-4分2 -（3）分每月主动提请召开呆料处理会议，及时上报异常库存，并积极配合处理呆料。
仓管员考核表
3分：零事故发生；如有盗窃或消防事故发生且因个人责任本项得分为零 5分：按本岗位业务知识考核成绩计算 5分：根据日常表现考核
仓管岗位绩效考核表
姓名： 考核内容 月无旷工、早退、无故迟到（5分） 迟到或早退扣1分/次，旷工一次此项不得分 考评时段： 考核标准 得分
7分：未发现任何违规行为 5分：偶尔发现违规行为但自觉及时纠正 3分或以下：经常出现违规行为改正 严格遵守、执行公司制度与物控部相关制度及工作流程 态度不佳 工作 积极完成公司领导交代的任务，能与同事很好地协作 8分：绝对服从安排，同事间协作良好。 6分：基本服从安排，协作顺畅。 3分或以下：协作不畅，执行力 低 态度 8分：职责清晰，无推诿行为 5分：职责基本了解，偶尔会推卸责任但未造成严重影响 3分或以下：不明职 40% 明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责 责，经常推卸责任 6分：偶尔超量或高标准完成工作 4分：基本按时、按量、按质完成工作 2分或以下：经常有未完成任务， 工作能够按时，按量，按质的完成 并无改进措施 6分：保密警觉性很高，职业道德优秀 4分：有一定保密意识和职业道德符合公司要求 1分：无保密意 保守公司的商业秘密、讲究职业道德 识 5S是否达标 3分：检查达标，无需改进 2分：基本达标，稍有细节需改进 1分或以下：多处未达标 8分：100%以上,7分：95%以上，并未造成严重损失，6分：90%以上，并未造成严重损失，5分或以下：90%以 下 8分：100%以上,7分：95%以上，并未造成严重损失，6分：90%以上，并未造成严重损失，5分或以下：90%以 帐、物、表单准确率___ % 下 配合财务部做好定期与不定期的仓储存货盘点，仓储 8分：仓储损耗达标 每超标百分之一扣1分 损耗达标 各种仓库记录单据清楚、无丢失，单据于次日及时传 4分：从无错误，无成严重后果扣1分/次 工作 送到相关人员 。 业绩 4分：当日数据当日录入，准确无差错。 偶尔延迟录入或数据错误未造成严重后果扣1分/次。 50% 建立仓储部进销存帐套，及时录入ERP系统。 接、发货准确率___ % 合理储备库存，尽力做到“不断货、无积压” 各属工作场所的“四防（防潮、防损、防尘、防变 形）”工作是否做到位 合理的运用储存空间、库位要有编号、物品摆放整 洁，要有通道且进出作业要顺畅。 无发生盗窃及消防事故的发生。 工作 具有熟练的业务知识及相关的其他知识 能力 10% 自学能力强，能迅速获取新知识 日常奖惩记录： 总得分： 被考核人签字： 综合评语： 4分：及时和相关部门沟通给出合理意见和参考数据； 3分或以下：沟通不及时，未做考虑 4分：检查达到标准 未达标一次一项扣一分 4分：标识清晰、空间利用合理、物品整洁 3分基本符合要求，有待加强的细节
各部门绩效考核表(KPI指标)
当月统计累加次数
月产值报表 生产日报表中 故障记录 下单计划
订单评审计划
出货记录表 月产值报表 客诉记录表
财务部 生产车间 生产部 生产部 销售部 财务部 销售部
及时率=累加及时处理次数÷异常总次数
来料异常记录 生产车间
完成率=月度实际完成产值÷月度目标产值
月产值报表 财务部
≤10％ ≥100% ≥95% ≥95% ≥100% ≥90% ≥99% ≤0.1％
≤10％ ≥100% ≥98% ≥100% ≥99% ≥90% ≥100% ≤4次 ≥90% ≥100% ≥95％
≥98％
≥100％
绩效考核表（KPI指标）
测评工具 完成率=月度实际完成产值÷月度目标产值 到位率=月度到位人数÷经批准的月度需求人数
达成率=抽查合格次数÷总抽查次数
抽检记录
财务部
及时准确率=物料收发准确批数÷接到收发料总批数
准确率=当月因缺料造成的生产或交货延时数÷月生 产时数
领料记录
生产日报中缺 料异常记录
各车间、生 产部
生产车间
各部门（年度）绩效考核表（KPI指标）
部门
考核 项目
考核指标
产能 600万/月
人力资源
人员招聘及时率
部 质量
员工流失率控制
产能 600万/月
采购部 质量 物料采购及时率
来料一次合格率
产能 600万/月
质量 订单交期达成率 成品报检合格率
生产车间
物料损耗率
成本
员工流失率控制
工程部
产能 600万/月
质量
财务抽查的记录(每月两次）
每天根据生产计划及时提前准备好生产 需要的物料 根据订单需求及生产计划，提前备料完 成率
仓储部经理绩效考核指标量表完整
仓储部经理绩效考核指标量表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）9.4仓储部经理绩效考核指标量表广东雄塑科技集团股份各子公司总经理绩效考核管理条例（草稿）1．目的1.1为统一各子公司总经理的工作绩效管理，提升各公司整体运营效率，促进各子公司间稳定、快速、高效的发展，特制订本总经理绩效考核方案。
从而激励总经理努力改善工作绩效，提高自身能力，提升管理水平。
1.2本考核方案适用于各子公司总经理。
2.考核实施主体2.1由集团总经理办公室（以下简称总经办）组织建立考核小组，负责组织实施考核数据的收集统计工作。
2.2 由董事长直接领导。
3．考核期间3.1月月考核、季度总结检讨、年度总评。
3.1.1月考核评定时间为次月1—10日内进行考核评定。
季度考核评定时间为，当季结束后1—15日内进行考核评定。
年度考核总评为每年的1月1日---1月30日内对上年度绩效进行考核评定。
4.考核指标建立。
4.1 根据公司发展战略，从内部管理、市场开发、销售业绩、财务指标等方面，同时结合公司董事会的战略目标综合考虑制定；4.2 绩效指标来源于财务指标及相关管理指标；4.3总经理的重点职能；4.4 当公司战略目标发生变化，考核指标及指标值可作调整。
但需要提交《绩效指标变更申请》5.考核内容（见附件一）6.绩效考核方法。
6.1子公司总经理绩效考核由总经理绩效考核小组根据总经理绩效指标完成情况进行评分。
总经理绩效考核分数作为总经理绩效工资发放的依据。
6.2绩效评分6.2.1绩效评分是针对子公司总经理工作绩效达成程度的定量评价方法，采用100分制体系来标明总经理的绩效得分；6.2.3评分采用自评与上级评价结合的方式，考核周期结束后首先自评，自评结果只做参考不计算得分，然后由总经理绩效考核小组考核。
6.3绩效等级评定6.3.1集团在季度及年终分别对各子公司总经理进行绩效评定等级。
绩效等级包括优异、良好、合格、改进、调整等五级，用以定性地评价考核期内总经理工作绩效的整体表现；6.3.2评定方法：考核小组通过0-100分的评定，对总经理季度或者年度内的工作完成情况评定分数，同时按照下列标准确定优异、良好、合格、改进、调整五个评定等级，划分如下：6.4考核结果。
仓储组主管绩效考核表
仓储组主管绩效考核表考核指标1.出库准确率：主管需要负责确保仓库出库准确率达到标准。
出库准确率指商品出库数量与订单数量的匹配度。
若出库数量与订单数量不匹配，则记为一次负面评价。
主管需要采取措施提高出库准确率，并且开展团队培训，实施补救措施。
每月考核一次。
2.入库及时性：主管需要确保商品入库及时。
入库及时性指商品收到仓库后的处理时间。
主管需要关注并控制团队仓库的工作效率，确保负责入库和存储的员工快速处理。
如果商品不能在24小时内放置在其相应位置，将被考核部门扣罚分数。
3.实施标准流程：主管需要信守行业标准流程，以确保对仓库和库存的管理达到最佳实践。
标准流程包括但不限于：出入库流程、库存检查、应急备案计划、普及库存管理知识、做好安全方案等等。
主管需定期培训团队成员，确保工作规范严格遵守。
我们将根据团队是否执行标准流程来考核主管的表现。
4.货物损失率：主管需要负责货物检查和保护。
货物损失率是未预期损失的货物在总货物量中所占的百分比。
如果损失率过高，则会降低团队的整体表现。
主管需要控制货物损失率并关注员工认真执行保护程序。
每月会在仓储组会议上公布货物损失率报告。
5.领导能力：作为团队的领袖，主管会影响整个团队的表现。
主管需要具备良好的沟通和领导能力，必须可以主导和协调团队工作，解决团队的冲突，提高团队整体表现。
我们将根据主管与员工的关系、领导能力来考核主管表现。
6.安全和环保：主管应确保仓库安全及环保，定期开会安排该部门的安全及环保工作以及课程培训。
每周会在仓储组会议上公布安全及环保工作报告。
考核流程1.主管每月考核一次，针对上述指标进行详细评分。
每个指标的最高分是5分，总分是30分。
2.根据主管在过去一个月中的行为表现确定一个总分数，并基于总分数来确定奖励或处罚。
评分标准如下：–25-30分：评价为优秀，奖励金500元；–20-25分：评价为良好，奖励金250元；–15-20分：评价为一般，没有奖励；–10-15分：被评价为差，从奖金中扣除50元；–0-10分：评价为非常差，从奖金中扣除100元。
仓储部主管岗位月度绩效考核表KPI
是否100%保质保量将货物及时配送到店面
损坏次数≤5次
库房盘点
库房盘点数量差异率，出现误差是否认真去查找
沟通 汇报
目标考核
业务考试
工作流程考试≥70分（消防知识、业务培训）
检查
当月发生进行考核
创新
验收合格货品质量是否98%符合标准
抽查
货品管理
库房卫生
是否及时挑出变质、坏货，并汇报落实处理情况
沟通 汇报
库房摆放是否整齐有序、清洁干净
检查Βιβλιοθήκη 坏货处理保管方法不对造成的坏损率≤5%
变质、报损坏货纪录是否完全属实
检查 沟通
质量检查
顾客投诉中 质量投诉次数≤5次
货品码放是否整齐
货品配备
是否合理依照配货单分类配货
仓储部主管岗位月度绩效考核表KPI
考核人：被考核人：考核日期：
考核项目
考核项目
考核点
考核方式
自我评估
考核结果
备注
日常工作业绩
收货入库
货品码放
货品是否完全是否摆放整齐、高度合理、
检查
各类产品是否保管合理，符合标准
检查
货品轮置
是否作到先陈后新，坏货处理中由于过期造成的坏货≤3次
抽查
货品验收
货品发出后出现数量、质量错误率≤5次
仓储部统计员绩效考核表
仓储部统计员绩效考核表绩效考核周期：2022年1月至2022年12月员工基本信息：姓名：_______________部门：仓储部职位：统计员入职日期：_______________绩效评价指标：1. 工作效率：- 准确率：统计员在完成仓储数据统计和整理工作时的准确率。
- 时间管理：统计员在完成任务时的时间管理能力。
2. 工作质量：- 数据分析：统计员对仓储数据的分析和解读能力。
- 报告编写：统计员对仓储数据的编写报告的准确性和完整性。
3. 团队合作：- 合作态度：统计员与团队成员合作的积极性和态度。
- 协作能力：统计员在团队合作任务中的协作能力和贡献程度。
4. 自我发展：- 学习能力：统计员的学习能力和主动学习的态度。
- 提升行动：统计员在工作中不断提升自己的行动和能力。
绩效评价标准：工作效率评价标准：- 准确率：- 优秀：准确率达到 95% 以上。
- 良好：准确率达到 90% 以上。
- 一般：准确率在 85% - 90% 之间。
- 待改进：准确率低于 85%。
- 时间管理：- 优秀：能够按时高效完成任务。
- 良好：能够基本按时完成任务。
- 一般：偶尔需要延迟完成任务。
- 待改进：经常延迟完成任务。
工作质量评价标准：- 数据分析：- 优秀：能够准确分析仓储数据并给出恰当的解读。
- 良好：能够基本分析仓储数据并给出合理的解读。
- 一般：对仓储数据的分析和解读有待提升。
- 待改进：在数据分析和解读方面表现较差。
- 报告编写：- 优秀：编写的报告准确、完整、规范。
- 良好：编写的报告基本准确、完整、规范。
- 一般：编写的报告存在一定的错误或不完整。
- 待改进：编写的报告存在较多的错误或遗漏。
团队合作评价标准：- 合作态度：- 优秀：与团队成员建立积极、友善的合作关系。
- 良好：与团队成员基本保持良好的合作态度。
- 一般：与团队成员合作时存在冷漠或抵触。
- 待改进：与团队成员合作时态度消极。
- 协作能力：- 优秀：能够主动承担团队任务并积极与他人合作。
仓储部绩效评估(考核)方案
仓储部绩效评估（考核）方案1、评估目的1、通过考核制度的规范和约束，提升公司整体管理水平和经营业绩。
2、在学习借鉴标杆企业管理经验的基础上，通过绩效考核，加强各级员工间的横向、纵向多维度考察、沟通，增进员工与上级领导间的相互了解。
3、对员工的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面强化员工的责任意识和目标导向，促使员工不断地改进和提高工作业绩和工作效率；另一方面强化员工自我激励与自我约束，促进优秀员工脱颖而出。
4、通过绩效考核把握每个员工的工作执行情况与能力，从而有的放矢地进行培养与教育，实现公司人力资源优化配置。
2、评估原则1、以绩效为导向的原则。
2、公平、公正、公开的原则。
3、考核、考评相结合的原则。
4、实事求是、改进提高的原则。
3、评估的时间和周期绩效考核按月进行，，每月三号之前完成上一月度的绩效考核。
4、评估的对象（范围）仓储部主管5、评估标准、程序和方法、内容与指标1、量化考核与公平、公正、公开原则相结合（1）全部考核实行量化指标优先原则，难以量化的指标通过民主评议，即由考核小组综合考核(职能部门经理/主任级以下员工的考核除外）的方式进行考核。
（2）成立绩效考核小组（人力部职员，以及物流部总经理），对于已量化的指标，直接根据员工指标完成情况给出考核分数，而主观评判成分较明显的指标，原则上应由考核小组讨论最终确定考核分数，从而得出公平公正的考核结果。
（3）通过绩效沟通的方式与员工本人进行绩效结果公开，即每位员工的考核结果对其本人都是公开的；各单位须对季度考核结果为“优”的员工在适当区域进行公示表扬，以示精神激励。
（4）考核者应客观、公正地考核、评价被考核者。
参与考核的任何一方不得利用考核等手段打击、压制和报复另一方，受到损害的一方可进行申述，一经查实，严肃惩处。
2、强化管理过程监控（1）各级管理者必须承担绩效考核的责任，对下属做出准确的考核和评价是各级管理者重要的管理工作之一，绩效考核工作必须贯穿于日常管理工作始终。
仓储部经理绩效考核指标
仓储部经理绩效考核指标1.仓库运作效率：-出入库效率：考查仓库出入库操作时间、准确率和标准化程度，包括收货、分拣、上架、盘点、包装、发货等。
-仓库周转率：衡量仓库存储效率，即货物从进入仓库到出库的平均时间，高周转率意味着及时交付和减少库存积压。
-空间利用率：评估仓库空间的使用效率，包括货物摆放、货架配置、货位优化等。
2.库存管理：-库存准确率：考查仓库实际库存与系统记录的库存数据的一致性，以避免库存丢失或相差过大的情况。
-库存周转率：评估库存的流动速度，高周转率表示库存管理效果良好，减少过多的滞销品或堆积品。
-缺货率：衡量仓库及时配送能力，即订单无法及时满足的比例，低缺货率常常意味着及时交付和提高客户满意度。
3.成本控制：-运营成本：评估仓储部门的运营成本，包括人力成本、仓库租金、设备维护、运输费用等。
-库存成本：衡量库存管理的成本，包括滞销品的损失、存储费用、保险费用以及过期、损坏、丢失的商品的损失等。
-损耗率：考核仓库内货物的损耗率，衡量仓库管理的质量和货物的安全性。
4.员工管理：-工作质量：评估员工的工作效率、准确性和质量，包括操作规范、工作纪律、专业技能等。
-团队合作：考察员工团队协作和沟通能力，以及仓储部门内部的协作和协调机制。
-人员稳定性：评估员工的离职率，低离职率通常代表员工满意度较高，表明仓储部门良好的人力资源管理。
5.客户满意度：-准时交货率：考核仓库按时交付货物的比例，衡量仓库及时配送能力。
-出货准确率：评估仓库发货时货物准确性和完整性的比例，以防止错误发货和错漏货现象。
-投诉处理：评估仓库管理对于客户投诉的及时回应和问题解决的能力，以提高客户满意度。
以上是仓储部经理绩效考核的一些可能指标，不同公司和行业的考核要素可能会有所不同。
在实际应用中，应根据具体情况和业务需求来制定绩效考核指标，并根据考核结果提供相应的激励措施或优化方案，以达到提高仓储部门效率和管理水平的目标。
电商仓库绩效考核表
员日期：部门岗位及等级仓管员考核期间考核维度序号考核项目权重目标值实际完成值自评上级结果1出库率25%100%2入库10%13退货处理15%100%4错发率15%<=1‰5盘点10%0次6抽烟5%无抽烟行为7迟到早退5%全勤整洁8整齐15%仓库货品堆放整齐100%0.00.00.0序号评价指标权重自评上级结果1主动性40%2承担责任40%3纪律性20%0100%00000优势优势劣势劣势提升建议提升建议直属上级签字部门负责人签字备注：本考核作为员被考核人签字齐晓龙 日期：2016.9.30高尚 日期： 2016.9.30日期：高效纪律行为考核（20%）绩效面谈要点（部门负责人）绩效面谈要点（直属上级）工作态度端正，积极性高。
责任心强工作各方面还需细心,承担责任加强企业文化与理解加权合计总分1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级8分2级16分3级24分4级32分5级40分物流部1级：经常违反公司规章制度、劳动纪律及各类文件，且屡教不改。
2级：偶有违反公司规章制度、劳动纪律及各类文件现象，但尚能知错就改。
3级：能较好地遵守公司制度、劳动纪律及各类文件，公司员工基本认可。
4级：严格遵守公司规章制度、劳动纪律及各类文件，无违纪现象5级：严格遵守公司规章制度、劳动纪律及各类文件，并能约束周边同事，堪为公司其他员工的楷模。
1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分物流部指标说明考核评分数据来源1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级8分2级16分3级24分4级32分5级40分物流部按照货物摆放规范执行，每天对仓库进行检查，发现一次包装破损或无袋扣2分，发现一次货架出现混堆现象扣2分；扣完为止。
仓库操作员绩效考核表
仓库操作员绩效考核表背景本绩效考核表适用于仓库操作员的绩效考核，旨在衡量员工的工作表现，并激励员工为公司创造更大的价值。
考核标准出勤率员工按时上班、不迟到、不早退、不旷工，出勤率100%，每天请假扣1分，旷工扣5分。
过程管理1. 收货- 准确验货：验货无误差，得分100分；验货出现1-2次错误，得80分；验货出现3-5次错误，得60分；验货出现5次以上错误，得40分；未经培训从事相关工作，得0分。
- 及时上架：上架当日完成，得分100分；上架延迟1天，得80分；上架延迟2天，得60分；上架延迟3天及以上，得40分；上架错位或未按照规则上架，得0分。
2. 拣货- 准确率：准确率100%，得分100分；准确率99%-90%，得80分；准确率89%-80%，得60分；准确率80%以下，得40分；未按规则拣货，得0分。
- 效率：工作效率高，得分100分；效率正常，得80分；效率低下，得60分；效率极低，得40分；未按照规则拣货，得0分。
3. 盘点- 准确率：准确率100%，得分100分；准确率99%-90%，得80分；准确率89%-80%，得60分；准确率80%以下，得40分；未按照规则盘点，得0分。
- 效率：工作效率高，得分100分；效率正常，得80分；效率低下，得60分；效率极低，得40分；未按照规则盘点，得0分。
4. 发货- 发货准确无误，得分100分；有1-2次错误，得80分；有3-5次错误，得60分；有5次及以上错误，得40分；未按照规则发货，得0分。
- 发货效率高，得分100分；效率正常，得80分；效率低下，得60分；效率极低，得40分；未按照规则发货，得0分。
团队合作- 积极参与团队协作事宜，得分100分；偶尔不合作，得80分；不合作，得60分；极少参与团队合作，得40分；根本不合作，得0分。
考核结果绩效考核结果将根据以上标准计算得出，总分100分。
根据得分排名，将设立先进、优秀、合格、待提高等不同评定级别，或对表现不佳者采取警告、罚款、停职等惩戒措施。
仓储部主管绩效考核表
5
4
3
2
5
4
3
2
5
4
3
2
5
4
3
2
5
4
3
2
5
4
3
2
5
4
3
2
10 8
6
4
10 8
6
4
自评 上级评分
-
加分项目
提高效率
30
部门负责 人
员工确认签字： 注：绩效分数=自评分数*0.2+上级评分*0.8
根据工作客观情况，按需填写此项目
合计 合计总分 部门主管签字：
10
8
6
4
部门经理签字：
-
0
仓储部主管绩效考核表
部门：
姓名：
岗位：
考核项目
考核内容
权重分值
收货的准确率
10
入库准确性、时效性
10
库存盘点准确率
10
物品损失
5
业绩指标
通道畅通无阻
10
（50分） 出库准确性、时效性
Hale Waihona Puke 10单据、报表完成及时率
5
工作安全
5
下级培养
5
部门协作
10
工作现场清洁程度
5
劳保用品穿戴情况
5
文明操作
5
出勤情况
5
行为指标
劳动违纪情况
5
（50分）
工作技能
5
专业水平
5
处理及解决问题的能力
5
工作积极性与责任心
5
上级领导安排的其他事 务
5
节能降耗
加分项目
电商仓库绩效考核表
员工年度绩效评估日期：部门岗位及等级仓管员考核期间考核维度序号考核项目权重目标值实际完成值自评上级结果1出库率25%100%2入库10%13退货处理15%100%4错发率15%<=1‰5盘点10%0次6抽烟5%无抽烟行为7迟到早退5%全勤整洁8整齐15%仓库货品堆放整齐100%0.00.00.0序号评价指标权重自评上级结果1主动性40%2承担责任40%3纪律性20%0100%00000优势优势劣势劣势提升建议提升建议直属上级签字部门负责人签字备注：本考核作为员被考核人签字日期：日期：日期：高效纪律行为考核（20%）绩效面谈要点（部门负责人）绩效面谈要点（直属上级）工作态度端正，积极性高。
责任心强工作各方面还需细心,承担责任加强企业文化与理解加权合计总分1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级8分2级16分3级24分4级32分5级40分仓储部1级：经常违反公司规章制度、劳动纪律及各类文件，且屡教不改。
2级：偶有违反公司规章制度、劳动纪律及各类文件现象，但尚能知错就改。
3级：能较好地遵守公司制度、劳动纪律及各类文件，公司员工基本认可。
4级：严格遵守公司规章制度、劳动纪律及各类文件，无违纪现象5级：严格遵守公司规章制度、劳动纪律及各类文件，并能约束周边同事，堪为公司其他员工的楷模。
1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分仓储部指标说明考核评分数据来源1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级8分2级16分3级24分4级32分5级40分仓储部按照货物摆放规范执行，每天对仓库进行检查，发现一次包装破损或无袋扣2分，发现一次货架出现混堆现象扣2分；扣完为止。
1、发现一次包装破损或无袋扣1分2、发现货架出现混堆现象扣1分仓储部加权合计上班期间禁止在楼道抽烟，发现一次扣2分1、发现一次抽烟行为扣2分仓储部每日上班和下班点名，迟到或早退一次扣2分。
6、原料仓库管理员-绩效考核表
总分
月份
被考核人员:
指
姓
姓
标 类
序号
考核项目
权重
别
目标值
数据来源
评分人员：副总经理、工厂负责人、品控主管、办公室主任、仓储主管
评分等级
考核评估
直接上级评分
经管委审核意见 （通过/驳回）
原因说明
应严格执行入库手续。
1.原料到厂及时通知品控部检验并做好封车、包装情况检查确
认后及时入库
3.单据及时装订留存备查
仓储主管和 核算员
按要求完成，12分； 未按要求完成一项，扣4分
1.原料码放应做到过目见数，检点方便，成行成列，有序整齐
2.标识卡要及时准确，标识内容与实物一致
3.库房干净卫生，包装袋表面清洁无灰尘，地面无尘土、纸屑
绩 效 考
3
、杂物等并保持清洁，墙面无蛛网，墙角无灰挂等 库房管理 18% 4.合格品、不合格品、待检产品、退货产品等应分别设置独立
财务
1.)每日票据不日清； 2.)数量与票据不符； 3.)发现问题上报不及时；
任意一项不合格扣10分
1.废料要经各级领导审批确认后出售 6 废料出售 6% 2.按时上报返库废料数据
3.所有废料不允许私自处理,废料销售质检签字
按要求完成，6分； 仓储主管 未完成1项 扣2分
1.根据基地回执单正确填写信息 7 鲜玉米检斤 6% 2.检斤小票与相关人员签字附着三联单上
3.安全出口指示灯、应急照明灯保持完好状态
4.做好防鼠、防虫、防火、防水、防盗等安全防护工作，保障库房财产
物资的安全
安全主管
按要求完成，4分； 1）库房四周未设立防暑防冲设施或设施 未按时检查更换； 2）库房未设立灭火器、堵塞消防通道、 应急设施损坏未及时上报修复等； 3）库房管道漏水未及时上报； 4）存在防火、防水、防盗工作隐患； 任意一项不合格扣1分
仓库主管绩效考核自评表
20
2.在工作时，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。
20
3.工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司。
20
4.对安排的工作不讲条件，勇挑重任，尽量多做事。
20
5.对于计划内或领导吩咐的临时性工作，能及时准确的完成
20
小计：
100
总计：
100
考核内容四
由人力资源部填写（此项为加减分项）
（根据完成情况及详细内容进行评分。）
10
2．合理安排自己和下属工作，具体工作责任到个人，保证仓储部人员有对应的工作职责，保证工作有序开展。
（根据完成情况及详细内容进行评分。如出现问题，扣2分/次。）
10
3．根据领导下发的任务，带领指引仓储部人员顺利及时完成计划或临时性工作，无错误，无延迟，保证公司正常运营。
（根据日常执行情况评分。）
5
8．负责控制预算，降低仓储部支出费用成本。
（根据日常执行情况评分。）
5
9．负责仓储部团队建设，配备，培训与员工评价。
（根据日常执行情况评分。）
5
10．负责仓库安全消防管理工作，定期巡查，防患于未然。
（根据日常执行情况评分。如出现安全隐患未及时发现，扣2分/次。）
10
11．负责统计各项物料使用情况，保证公司正常生产。
绩效考核自评表——仓储主管综合评定部分
姓名
部门
职位
入职时间
一、
日常行为执行标准：不合格扣除相应项目2分/次。此项权重20%。
考核内容
权重（分）
自评分
领导评分
1．自己及监督部门员工日常着装标准，工装穿着整洁，工牌佩戴端正。
仓储部经理绩效考核表
0分货损率超过1%
5
流转手续
20%
借用手续完整无缺失，出入单据准确无缺失
所有出货物品必须有单据
20%
20分按要求完成
10分个别差错，不影响整体数据
0分严重差错
时间管理
1
月
40%
月总结计划
100%
40%
40分计划总结都按时合格完成
20分只合格完成计划或总结。
0分均未完成。
2
周
20%
部门工作计划完成率
考核期内工作计划是否都能被执行
20%
20分如期完成工作计划。10分个别工作计划未完成但未造成其它不良后果的。
0分如有因工作计划未如期完成影响其他工作进展的。
5
货物验收
20%
保证入库物品的合格率达到100%
考核期内入库商品质量全部达到我司质量要求
20%
20分入库商品质量,包装等全部合格
5级:指挥具有艺术性，成员不易违规
10%
-20分：红线
0分：0级
4分：1级
8分：2级
12分：3级
16分：4级
20分：5级
15分入库商品质量合格但工艺有小瑕疵不影响质量
10分入库商品质量合格但包装有破损的
5分入库商品质量有问题的但可以降级使用的
0分入库商品出现严重 质量问题无法使用的
职能考核
1
台账管理
20%
台账真实性
账实相符率95%以上
20%
20分按要求完成无差错，
15分个别差错，不影响整体数据
0分严重差错
2
仓库安全
20%
16分：4级
20分：5级
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
部门：
姓名：
岗位：
考核项目
考核内容
权重分值
收货的准确率
10
入库准确性、时效性
10
库存盘点准确率
10
物品损失
5
业绩指标
通道畅通无阻
10
（50分） 出库准确性、时效性
10
单据、报表完成及时率
5
工作安全
5
下级培养
5
部门协作
10
工作现场清洁程度
5
劳保用品穿戴情况
5
文明操作
5
出勤情况
5
行为指标
视实际情况，扣1-5分 所有通道无货品、地台板、搬运器具放在指定的位置，如有违反阻挡，
视实际情况每次扣1-2分 销售出库单与客户货品核对无误，不漏/错配，不贴错客户标签；当天单
据当天完成 数据真实、准确、及时 做好仓库防火、防盗、防潮、防虫等安全管理工作，并做好员工安全教 育工作，注意作业安全比防止有害事故的发生；每发生一起以上事故， 定期对团队成员进行帮助、培训 加强部门之间合作，超出目标9-10分；达到目标7-8分；尚有差距5-6
分；问题较大0-4分 环境整洁；一处不整洁；二处不整洁；二处以上不整洁
穿戴齐全；一次不齐全；二次不齐全；二次以上不齐全
按规程操作；能按规程操作；操作无序；极差 全勤；无迟到、早退，有病事假但不超过两天 ；一次以上迟到、早退，
有病事假3~5天；二次以上迟到、早退，有病事假超过5天 无；违反一次；违反二次；违反两次以上
掌握很深；较深；一般；差
高；较高；一般；差
强；较强；一般；差
高；较高；一般；差
不积极配合工作，视情况减1-5分；
根据工作客观情况，按需填写此项目
得分标准（参考标准）
优良中差
10 8
6
4
10 8
6
4
10 8
6
4
5
4
3
2
10 8
6
4
10 8
6
4
5
4
3
2
5
4
3
2
5
4
3
2
10 8
6
4
5
4
3
2
5
4
3
2
5
4
3
2
部门负责 人
部门负责 人
部门负责 人
部门负责 人
部门负责 人
部门负责 人
部门负责 人
部门负责 人
部门负责 人
考核内容指标
收货的准确率达98%及以上（采购订单与供应商送货单核对无误）每降低 1%，扣1分
入库单与送货单一致，当天单据当天完成，每延迟一日扣一分；每2条记 录不准确口1分
月盘点准确率95%及以上，每降低1%扣1分
5
4325源自4325
4
3
2
5
4
3
2
5
4
3
2
5
4
3
2
5
4
3
2
10 8
6
4
10 8
6
4
10 8
6
4
自评
-
合计
员工确认签字： 注：绩效分数=自评分数*0.2+上级评分*0.8
合计总分 部门主管签字：
0 部门经理签字：
岗位：
上级评分
0
劳动违纪情况
5
（50分）
工作技能
5
专业水平
5
处理及解决问题的能力
5
工作积极性与责任心
5
上级领导安排的其他事 务
5
节能降耗
加分项目
合理化建议
30
提高效率
考核人
部门负责 人
部门负责 人
部门负责 人
部门负责 人
部门负责 人
部门负责 人
部门负责 人
部门负责 人
部门负责 人
部门负责 人
部门负责 人
部门负责 人