仓储物流经理绩效考核表--可编辑
物流部经理绩效考核
员工KPI考核表（B）编号：HX-S0001姓名岗位经理单位名称部门名称物流部考核期年月—年月考核项目权重评估要点数据来源评分（100分制）库存准确 40% 每月盘点必须做到物品记录卡账物一致.（如有发现原材料丢失或成品丢失则对库管员处以物品价10%-50%罚款.）（-5/条）财务部出入库及时（投诉单）20%品质标识每天9.00之前必须反到生产部一份、仓储部一份。
仓储部成品入库时间不得超过4小时。
（必须标识与成品核对确认后仓储K3入库）（-2/张）生产部成品发货时必须由库管员与发货员跟踪记录，必须与发货员核对无误后签字确认后，将出库单送至仓储部统计员进行K3金蝶出库（如成品丢失则按照成品窗价格10%-50%对成品库管员进行罚款。
）（-2/张）客服部每月入库统计表必须于次月2日前报到财务。
（-2/张）财务部五金、铝材、木材。
技术料单与生产领料单符合无误后2小时之内必须转运到车间工位。
（-2/张）生产部采购订单20% 1.根据技术料单制定采购订单，不得有数字上出入。
（-2/次）2.根据生产计划制定原材料到货日期，必须与生产同步（提前2天入厂）。
（-2/次）生产部信誉度10% 1.必须保证货运公司在信誉额度内正常派遣发货车辆。
如有延误（-2/次）客服部生产安全10% 1.装卸物品时保证装卸工具使用安全，不得出现人为损失以及人员伤害。
（-1/次）2.仓储部库房区域必须坚持执行5S现场管理。
（整理、整顿、清扫、清洁、修养）（每月检查4次-1/次）行政部总得分：简要评语：备注。
仓储部绩效考评表
总分为100分，负激励线90分以下，基准线90分，正激励线90分以上 当月绩效工资=岗位绩效工资*（实际考评得分/基准线90分）
合计得分
说明：1、被考核人针对每条考核项须提供（附件或表单或截图）佐证证明； 2、没法完成或没法考评的请提供说明；3、未提供数据（资料文件）证明，每项最高得60%的分数；4、每月9日前完 成上月的绩效考核，并邮件发送给考评小组；5、每月12日前召开绩效考评小组会议；6、绩效考评组每月做好绩率
20
≧
99.5%
部门月度工作计划表
《月度述职报告》 《月度部门互评表》
盘点报告
4 进出单据手续齐全 是否按要求执行
未按规定每次扣5分
20 100%
日工作报表
5
生产与办公5S管理
根据公司生产与办公5S标准要求 执行
定期组织检查及提出整改，一项未达标，扣5分
20 100%
公司《生产与办公5S标准 》检查结果
被考核人：
考评组：
总经理审批：
被考评部门：仓储部
序号
考核指标
被考核人： 指标定义／公式
2022年中高层管理干部（月度）绩效考核表
职务：仓储经理
职级：***** 评价标准
绩效工资基数：*****
权重/ 分值
目标值
实际完 成情况
考核年月份：8月份
数据来源
得分 自评 考评组 结果
1
部门月度工作计划完 当月完成件数/月工作计划×
成率
100%
发现一项未按要求完成扣5分
20 100%
依据当月《述职报告》，对部门
2
360度当月工作评价
当月（工作成果、敬业度、配合 度、协作性）跨部门之前互相评
仓储物流主管绩效考核表
导致客户投诉的情况；2.发生延误时，需将情况反馈
2.配送延误次数
至销售部，或由销售部接到客户关于配送延误的投诉 配送延误次数≦5次/月
15
次数；特殊情况经批准，可不计入；3.小于或等于任
务值计满分，超过任务值次数按照5分/次扣减
1.配送差错率=差错品种数/配送品种数；2.小于或等
3.配送差错率
于任务值计满分，未达目标值得分=实际完成值/任务 配送差错率≦3%
20
值*权重分值
GS指标（35%）
工作内容
考核方式
权重分值 工作产出 检查时间 检查频次 考核得分
1.库房日常管理
库房收发存相关记录全面、准确、及时；库房区域划 分、标识清楚，所辖物料摆放整齐
执行公司管理标准及业务流程
未进行按3分/次扣减
5
领导交办及会议纪要要求的各项工作
由上级判定，未完成按1
分/项扣减，未开展按2分
5
/项扣减
指标定义/计算公式
重大人身伤害、财产损失事故（重伤、死亡、单次经 济损失2万元以上的我方责任事故）
目标值
考核方式
0发生
NNI指标发生时， 绩效考核为0
考核人：
数据源 综管部
仓储物流主管月度考核表
部门
PMC部
被考核人
协议签订时间
考核人
考核起始时间
考核完成时间
KPI指标（65%）
指标定义/计算公式
任务值
1.库房账实一致率
1.账实一致率=盘点一致的项目数/盘点项目总数；2. 大于或等于任务值计满分，未达目标值得分=实际完 库房账实一致率≧98% 成值/任务值*权重分值
仓储部经理绩效考核量表模板(标准范本)
仓储部经理绩效考核量表模板（标准范本）指标维度量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源考核得分财务平均储存费用10% ____元/吨月度仓储部、财务部收入利润率10% 达到____% 年度仓储部、财务部内部运营仓库面积利用率15% 达到____% 月/季/年度仓储部仓容利用率15% 达到____% 月/季/年度仓储部货损、货差赔偿率15% 低于____% 月/季/年度仓储部、财务部进发货准确率15% 达到____% 月/季/年度仓储部、客户设备利用率5% 达到____% 年度仓储部、财务部设备完好率5% 达到____% 年度仓储部、财务部客户有效投诉率5% 低于____% 年度综合管理部学习发展员工培训计划完成率5% 达到100% 年度人力资源部量化考核得分合计指标说明仓容利用率=仓库应存数量或容积积库存商品实际数量或容×100% 权重说明考核结果核算说明考核关键问题说明在对仓储部经理进行全面考核的过程中，对部分不易量化的考核项目，要事先明确界定评分的规则与要求，尽量减少因主观因素的影响造成的偏差被考核人签字：日期：考核人签字：日期：仓储部量化考核方案模板指标类别量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源考核得分储存数量计划期货物吞吐量15% 达到____吨年度仓储部设备完好率5% 达到____% 年度仓储部被考核人姓名：考核人：部门负责人：直属上级：考核负责人：考核周期：年月日财务部 存储质量账货相符率10%达到____%年度仓储部财务部收发货差错率 10% 低于____‰ 年度 仓储部、客户 货物及时验收率 5% 达到100% 月度/季度/年度 仓储部 存储效率仓库面积利用率10% 达到____% 月度/季度/年度仓储部 设备利用率5%达到____%年度仓储部货物年周转次数10%达到____次年度仓储部 存储经济性指标 平均储存费用10%不高于____元/吨月度/季度/年度仓储部、财务部收入利润率10%达到____%月度/季度/年度仓储部财务部存储安全仓储事故发生次数10%低于____次年度仓储部 综合管理部量 化 考 核 得 分 合 计指标说明仓库面积利用率=仓库建筑面积仓库可利用面积×100%权重说明考核结果核算说明。
仓储部经理绩效考核标准量表
库存货损率
10%
考核期内库存货损率控制在%以下
5库环境良好率在%以上
6
库存盘点账实
不符的次数
10%
考核期内仓库盘点账实不符的次数在次以下
7
仓储作业流程
改进计划完成率
5%
考核期内仓储作业流程改进计划完成率达到100%
8
仓储设施完好率
5%
考核期内仓储设施完好率在%以上
9
仓储事故次数
5%
考核期内一般性仓储事故在次以下；重大仓储安全事故为0
10
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.仓储作业流程改进计划完成率
仓储作业流程改进计划完成率＝
2.仓储事故次数
仓储事故次数是指在考核期内发生消防、安全等事故的次数
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
仓储部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
仓储部经理
部门
仓储部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作
计划完成率
20%
考核期内部门工作计划完成率达到100%
2
仓储管理
费用控制
15%
考核期内仓储管理费用控制在预算范围之内
3
单位库存
成本降低率
15%
考核期内单位库存成本降低率在%以上
计划仓储部经理绩效考核表
计划仓储部经理绩效考核表计划仓储部经理绩效考核表部门目标：1. 提高仓库库存周转率，达到每年10%以上的增长。
2. 减少仓库货品损失率，要求每年不超过1%。
3. 更加高效地进行仓库物流管理，确保给予客户满意的服务。
绩效考核指标：1. 仓库库存周转率指标定义：表示单位时间内仓库货物从进库到出库的次数。
计算公式：库存周转率 = （本期销售额÷本期平均存货值）× 100%考核标准：在今年实现10%以上的库存周转率增长。
2. 货品损失率指标定义：表示仓库货品在运输、存储、搬运等过程中的损失率。
计算公式：货品损失率 = 损失货品的重量÷运输、存储、搬运货品的总重量。
考核标准：货品损失率不超过1%。
3. 仓库物流管理效率指标定义：表示仓库在接收、存储、配送货品等过程中的工作效率。
计算公式：物流管理效率 = 物品处理量÷工作时间。
考核标准：每季度物流管理效率提高2%以上。
自评分数：仓库库存周转率： ____货品损失率： ____仓库物流管理效率： ____经理评分：仓库库存周转率： ____货品损失率： ____仓库物流管理效率： ____总评分： ____（自评分数和经理评分的平均值）评语：绩效优秀：在今年的工作中，您出色地完成了部门的目标，仓库库存周转率达到了11%以上，货品损失率更是保持了0.5%，物流管理效率每季度都提高了2.5%以上，您的努力为公司节省了大量的成本，同时也提升了客户对公司的信任和满意度。
绩效合格：在今年的工作中，您完成了部门的目标，仓库库存周转率达到了10%以上，货品损失率保持在1%以下，物流管理效率也得到了逐步提高。
需要注意的是，还有一些细节需要认真去处理，例如物流处理的速度和质量等，希望在下一年的工作中能够加以重视。
绩效差：在今年的工作中，您的业绩没有达到部门目标，仓库库存周转率只完成了8%，货品损失率高达2%，物流管理效率过低。
需要认真思考目前存在的问题，尽快改进工作。
物流经理(主管)绩效考核表Excel模板
5
运输计划完成率=实际完成的运输量÷计划运输 量×100%
出现一次不准确扣5分，扣完为止。（准确是 5 指所运输物资的品种、规格、数量以及目的地
5
到 运达 输等 作完 业全 破符 损合 率运 =（货运单输的过要程求中）人为原因造成 的破损数量÷运输总量）×100%
单位工时作业量完成率=（实际单位工时作业 5 量÷计划单位工时作业量）× 100%
5
及 要时 求进 作行 业改 过进 程。 中零（6安S是全指事整故理，（出SE现IR一I）次、事整故顿， 扣5分，最多扣20分。
2
公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完 成。
岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识 5 、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力
、 主沟要通指能公力司、要问求题的解通决用能类力素、质团（队公合司作可精根神据以自 5 我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚
单 定位 期工 对时 设作 备业 及量 车（ 辆吨 进/行工维时护）、=保货养物、作保业洁量；÷作并 5 建立设备、车辆档案、做好各项检查记录，不
得因为设备或者车辆故障，影响正常的运输作
成本控制 总储运费用控制率
物流部门管理制度 的执行情况
团队管理
作业资料及信息管 理 日常工作管理 6S管理
物流安全
发 各展 项、 作生 业活 记关 录爱 提、 交成 准长 确辅 性导 及支 及持 时） 性等 ，具 保有 存较 的高 完 3 整性。包括进货单、发货单、交货验收单、运
输 检作 查业 时日 发报 现表 不、 良运 项输 ，作 一业 项月 扣报 1分表，、最盘多点扣报5表分、。 2 推行6S管理，按照计划实施各项检查工作，并
其它日常工作
知识与技能 知识、技能与
仓储部经理绩效考核表推荐WORD范文
4级:掌握精确工作技术及专家 技术并组织实施产生良好效 果，培训员工为胜任力者
5级：影响力大，员工自愿追随
并付出贡献
10%
-20分
0分
4分
8分12分16分20分
卜:红线
0级1级2级3级4级
5级
9
管理类品
行
10%
团队合作
红线:拒绝团队合作
0级:能进行基本的团队合作1级:尊重他人，冋理心倾听， 接纳不同意见，合理和包容
红线：固步自封，拒绝成长0级:缓慢成长，进步不明显1级:工作失误，承认结果，不 报怨，不报复批评者与处罚者2级:绩效分值低于一般时，找 出工作症结并提出新建议3级:单位周期内工作链点不出 现失误
4级:角色认知，接受现实，工 作积极
5级:进步有递进性，具备明显 工作价值的提升
10%
-20分
0分
4分
8分12分16分20分
5
收 验 物 货
20%
合
白O
品10
质量 品翫nr?
期立口 核全求 考量要
20%
量 心工包勺质 倔但但！I 包游量游咙 合魅合唱 量量前量择勺r质质勿质邊SB血勺 商加K品
1
§ 管 账 台
QO/
率 符 相 实 账
完镣昔 求差證 要别绪 按个% 分分据"2015^
00
生
00
善
宀『隹 成但摇 完、，吐
□
□
0分均未完成。
3
日
30%
日总结计划
100%
30%
30分计划总结都按时合格完成15分只合格完成计划或总结。
0分均未完成。
序
仓储部经理绩效考核指标量表
考核期内一般性仓储事故在次以下；重大仓储安全事故为0
10
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.仓储作业流程改进计划完成率
仓储作业流程改进计划完成率＝
2.仓储事故次数
仓储事故次数是指在考核期内发生消防、安全等事故的次数
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
4
库存货损率
10%
考核期内库存货损率控制在%以下
5
仓库环境良好率
10%
考核期内仓库环境良好率在%以上
6
库存盘点账实
不符的次数
10%
考核期内仓库盘点账实不符的次数在次以下
7
仓储作业流程
改进计划完成率
5%
考核期内仓储作业流程改进计划完成率达到100%
8
仓储设施完好率
5%
考核期内仓储设施完好率在%以上
9
仓储事故次数
仓储部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
仓储部职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作
计划完成率
20%
考核期内部门工作计划完成率达到100%
2
仓储管理
费用控制
15%
考核期内仓储管理费用控制在预算范围之内
3
单位库存
成本降低率
15%
考核期内单位库存成本降低率在%以上
签字：日期：
仓储物流人员绩效考核表-模板
评价候选人在工作中的创新表现，满分10分
学习发展
评价候选人的学习能力和职业发展态度，满分10分
总评
综合得分：
评定等级：
*优秀
*良好
*合格
*不合格
评定人签字：
日期：
员工签字：
日期：
注意：本绩效考核表仅作为参考，具体评定结果将根据实际情况进行决定。
仓储物流人员绩效考核表-模板
员工信息
姓名
岗位
部门
绩效指标
绩效指标
评分标准
得分
成度
完成的仓储物流任务数量占应完成任务数量的百分比，每多完成1%得0.1分
工作质量
评价工作准确性、规范性和效率性，满分10分
合作精神
评价与同事合作的积极性和互助精神，满分10分
物流经理(主管)绩效考核表
知识与技能
5
岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。
愿望与态度
5
主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。
出勤扣分处罚扣分奖励加分综合得分
评价等级
评语及建议
晋升意见
他评人签名：日期：
签名
日期：
日期：
日期：
□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在 任 职
[ ]续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日[ ]升职至 任[ ]降职为
[ ]提薪/降薪为[ ]辞退
自评人签名：
领导签名：考评负责人签名：合计
知识、技能与
品质
版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司。
物流部经理绩效考核指标
达到计划的基本要求，完成了基本目标
81～90
未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失
61～80
远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响
41～60
态度指标：
态度得分
直接上级
直接上级
10%
最终绩效得分
人力资源部经理评语
签字： 日期：
物供副总评语
签字： 日期：
仓储部经理岗位绩效考核表（年度）
81～90
97％B98％
61～80
96％B97％
41～60
B96％
0～40
本部门员工满意度
（通用指标）
满意度调查报告
物供副总
10%
说明：各部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。
考核项目
满分
得分
对下属工作任务安排合理性
20%
对下属授权合理性
20%
对下属工作目标明确性
10%
与下属沟通充分性
30%
对下属工作指导和培训充分性
物流部经理岗位绩效考核表（季度）
编号：年（季）
姓名
部门
仓储部
岗位
经理
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
库房
管理
直接上级
直接上级
20%
标准定义
因仓库收发货原因影响销售的一次扣20分；
因库房管理不善造成商品及物料1000元以上损失的，一次扣20分；
因库房管理不善造成商品及物料3000元以上损失的，一次扣50分；
20%
各季度业绩平均指标
各季度业绩考核表
人力资源部经理
物流经理绩效考核表
物流经理绩效考核表背景和目的本绩效考核表旨在评估物流经理在其职责范围内的工作表现。
通过这份考核表，我们将识别出物流经理取得的成功和面临的挑战，以便为其个人发展和绩效改进提供指导和支持。
考核指标1. 成本管理- 减少物流成本的能力- 节约供应链费用的实施效果- 优化货车运输成本的措施2. 交付准时性- 确保供应链运作的及时性- 提高交付准确性和可靠性- 预防和解决交付延误的问题3. 库存管理- 控制库存水平并最小化库存过量- 减少库存损失和浪费- 优化库存转换周期4. 运营效率- 提升供应链运营效率- 优化物流流程和操作- 制定并执行高效的物流策略5. 客户满意度- 实现客户要求的满足度- 处理客户投诉的及时性和准确性- 建立和维护良好的客户关系6. 团队管理- 领导团队并提供指导和支持- 发展团队成员的能力和潜力- 有效管理团队的绩效和动机考核流程1. 绩效考核表将由上级物流经理分发给被考核的物流经理。
2. 被考核的物流经理将在规定的时间内将填写好的考核表提交给上级物流经理。
3. 上级物流经理将审查填写的考核表，并与被考核物流经理共同讨论和确认绩效结果。
4. 如有需要，定期进行绩效评估面谈，以查明潜在问题和机会，并共同制定改进计划。
总结这份《物流经理绩效考核表》将作为评估物流经理工作表现的重要依据。
通过定期的绩效评估和持续的反馈，我们将帮助物流经理发挥其职责的最大效能，提高整体供应链效率和客户满意度。
同时，我们将基于评估结果，制定个人发展计划，以进一步提升物流经理的绩效水平。
仓储部经理绩效考核指标量表
库存货益率
10%
考核期内库存货益率统造正在%以下
5
堆栈环境良佳率
10%
考核期内堆栈环境良佳率正在%以上
6
库存盘面账真
没有符的次数
10%
考核期内堆栈盘面账真没有符的次数正在次以下
7
仓储做业过程
矫正计划完毕率
5%
考核期内仓储做业过程矫正计划完毕率达到100%
8
仓储办法完佳率
5%
考核期内仓储办法完佳率正在%以上
被考核人姓名之阳早格格创做
地位
仓储部经理
部分
仓储部
号
KPI指标
权沉
绩效目标值
考核得分
1
部分处事
计划完毕率
20%
考核期里面分处事计划完毕率达到100%
2
仓储管造
费用统造
15%
考核期内仓储管造费用统造正在估算范畴之内
3
单位库存
成原落矮率
15%
考核期内单位库存成原落矮率正在%以上
9
仓储事变次数
5%
考核期内普遍性仓储事变正在次以下；沉要仓储仄安事变为0
10
职工管造
5%
考核期里面分职工绩效考核仄衡得分正在分以上
原次考核总得分
考核
指标
证明
仓储做业过程矫正计划完毕率＝
仓储事变次数是指正在考核期内爆收消防、仄安等事变的次数
被考核人
考核人
复核人
签名：日期：
签名：日期：
签名：日期：
物流经理绩效考核表
降本减耗建议被采纳
一次奖励3分
8
加分项
对目前工作流程或方法提出合理性建议 一次奖励3分
当月考核 当月考核
当月考核 当月考核 当月考核 当月考核
评估来源 财务部 财务部 财务部 副总经理 副总经理 副总经理 财务部 副总经理 财务部
财务部
销售部 副总经理 副总经理 副总经理
权重 10 10
完成情况 及减分原 自评得分
物流经理绩效考核表
序号
项次
目标任务
评估标准
完成期限
入库 入库产值 1
销售 销售额
依据公司月度入库产值，按比例计算 依据公司月度销售额，按比例计算
每月考核 每月考核
账物准确率为95%
每低于1个百分点扣0.5分；每高于1个百分 点加0.5分
当月考核
仓库管理
每月安排盘点，次月8日前上交盘点报 未盘点扣2分；无盘点报告扣1分；盈亏表
下降1%扣1分，客户一般投诉一次扣2分 ，较严重投诉一次扣5分。
5
人员管理
员工绩效管理：严格按岗位工作标准组 织员工考核
人员管理混乱，出现较严重问题和抱怨时
6
安全管理
轻微安全事故控制在1‰,重大安全事故 出现一次轻微事故本项次为零分，出现重
率为零
大安全事故，本月考核归零。
7
临时工作 按时完成领导安排的其他临时工作 延迟或拒绝完成，一次扣2分
因
审核后
10
备注
5
5
5 5 5
10
10
10 5 5 5
合计得 分：
告，账物盈亏表有批复记录
未按程序申报扣2分
呆滞品管理：每月组织人员进行呆滞品 呆滞品未按程序上报扣2分；呆滞品处理结
物流部经理岗位绩效考核指标表
6
仓储、搬运、运输过程中出现的货物毁损情况
货物毁损费用是否控制在预算目标之内：[N2/N1]*100%
N2=货物毁损费用实际发生额、N1=货物毁损费用预算
a)＝目标值，得100分；
b)＜目标值，每减少1%，加1分，最高分120分；
c)〉目标值，每增加1%，减2分，超过30%不得分；
财务数据
7
物流部工具、设备的日常维护和使用情况
物流部在工作中使用的工具、设备是否按照公司规定进行了日常保养和维护
直接上级评分（0-120分之间）
工作检查记录
8
部门费用控制情况
部门费用是否控制在计划目标范围内
a)＝目标值，得100分；
b)＜目标值，每减少1%，加2分，最高分120分；
c)〉目标值，每增加1%，减2分，超过30%不得分；
物流部经理
编号
业绩指标
指标说明
评价规则
信息来源
1
物流管理体系的使用性和高效性
整个物流体系、相关管理制度工作流程拟定是否完善、科学，是否得到了有效的贯彻执行
直接上级评分（0-120分之间）
物流相关管理制度流程、工作检查记录
2
物流费用控制率
公司的物流费用是否控制在预算目标之内：[N2/N1]*100%
N2=物流费用实际发生额、N1=物流费用预算
a)＝目标值，得100分；
b)＜目标值，每减少1%，加1分，最高分120分；
c)〉目标值，每增加1%，减2分，超过30%不得分；财务 Nhomakorabea据3
公司出入库管理的规范性有序性
公司的出入库工作是否严格按照公司的规定进行审核，手续的办理等工作以及相关账卡是否及时建立、是否准确
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考核依据 1.书面通知单（以签收时间为准或厂家确认时间）
物流 5
保障物流畅通
根据派工单，有序备货及 及时将货送至目的
合理安排车辆和送货路线
地
10
考核依据 1.客户投诉 2.相关部门信息反馈 3.
6
车辆
保障车辆合理安排，提 高车辆利用率，将运输
成本控制至最低
制定车辆调度制度及派车 最大限度提高车辆
表
利用率
2012年绩效考核表
部门：仓储物流部
职位：经理
姓名：
总 分：50
100 年度平均得分：
序 号
考核项
工作目标
行动方案及任务
绩效指标
分数
考核频 率
考核 人
评分标准
得分
1
入库
保障准确入库（数量、 规格、型号等）
要求库管员每次入库要在现场 监督核对单据，经理不定时抽
查并做好相应记录
准确及时
15
月考核
总经 理助 理
3
数据
保障仓库实物、台账、 系统帐完全一致
要求仓管员做好每一笔台 账，信息员输入准确，信
息系统实行授权管制
准确一致
15
考核依据 1.盘点数据 2.分管领导抽查记录 3.相关部门信息反馈 4.财务核查
4
呆滞货及坏货
及时处理呆滞货物及坏 货
建立台账并及时书面通知相关 按相关要ห้องสมุดไป่ตู้时间处
部门或人员处理
理
15
按时上交，不敷衍
3
考核依据 建议签收登记表
季考核
人事 经理
无故不完成,一次扣1分
员工培训 12
员工培训
1.例会制 2员工培训计划
提高团队整体素质 及工作效率
3
考核依据 1.会议记录 2.培训记录
季考核
人事 经理
总经理：
总经理助理：
人力资源部：
持表人：
不合理一次扣0.5分
2012年绩效考核表
部门：仓储物流部
职位：经理
姓名：
总 分：50
100 年度平均得分：
序 号
考核项
工作目标
行动方案及任务
绩效指标
分数
考核频 率
考核 人
评分标准
得分
7
1.07
保障休息日及假期的出 提前请假并安排接替工作,保障 安排合理,保障出货
货
出货
顺畅
3
月考核
总经 理助
协调不周一次扣1分
考核依据
1假日期间出货情况
8
存储
合理使用仓库,有效利用 分类、分品牌堆放，及时 先进先出，返修品
空间
调整库位
先出原则
5
月考核
总经 理助 不及时调整一次扣1分 理
考核依据
部门配合 积极配合相关部门工作 主动沟通,建立良好关系 沟通顺畅,高效配合 4 9
考核依据 1.相关部门信息反馈 2.人力资源部与相关部门的沟通记录
入库出错一项一次扣2 分,重大错误扣5分
考核依据 1.盘点数据 2.分管领导抽查记录 3.相关部门信息反馈
2
出库
保障准确出货（数量、 规格、型号等）
要求库管员每次出货要在现场 监督核对单据，经理不定时抽
查并做好相应记录
准确及时
15
考核依据 1.盘点数据 2.分管领导抽查记录 3.相关部门信息反馈 4.客户投诉
8
考核依据 1.出车记录 2.出货量与车辆出派次数对比
月考核
总经 理助 理
出错货一项一次扣2分, 重大错误扣5分
月考核
总经 理助 理
错一次扣1分
月考核
总经 理助 理
延误1天扣0.5分，累计 计算
月考核
总经 理助 理
淡季，客户投诉一次扣 2分，旺季投诉一次扣 0.5分（仓库有备货的
情况下）
月考核
总经 理助 理
月考核
人事 相关部门投诉1次扣0.5 经理 分（查实责任后）
安全防火 10
安全防火工作
严格按消防安全条列执行 杜绝安全火灾事故 4
考核依据 1.消防安全检查记录 2.领导抽查记录
月考核
行政 违反安全防火操作一次
副总
扣2分
11
管理提升
每个月提出一次管理建 议（成本管理、人员管
每个月的第一天上交文字 稿