仓储物流经理绩效考核表--可编辑

不合理一次扣0.5分
2012年绩效考核表
部门：仓储物流部
职位：经理
姓名：
总 分：50
100 年度平均得分：
序 号
考核项
工作目标
行动方案及任务
绩效指标
分数
考核频 率
考核 人
评分标准
得分
7
1.07
保障休息日及假期的出 提前请假并安排接替工作,保障 安排合理,保障出货
货
出货
顺畅
3
月考核
总经 理助
协调不周一次扣1分
3
数据
保障仓库实物、台账、 系统帐完全一致
要求仓管员做好每一笔台 账，信息员输入准确，信
息系统实行授权管制
准确一致
15
考核依据 1.盘点数据 2.分管领导抽查记录 3.相关部门信息反馈 4.财务核查
4
呆滞货及坏货
及时处理呆滞货物及坏 货
建立台账并及时书面通知相关 按相关要求时间处
部门或人员处理
理
15
入库出错一项一次扣2 分,重大错误扣5分
考核依据 1.盘点数据 2.分管领导抽查记录 3.相关部门信息反馈
2
出库
保障准确出货（数量、 规格、型号等）
要求库管员每次出货要在现场 监督核对单据，经理不定时抽
查并做好相应记录
准确及时
15
考核依据 1.盘点数据 2.分管领导抽查记录 3.相关部门信息反馈 4.客户投诉
8
考核依据 1.出车记录 2.出货量与车辆出派次数对比
月考核
总经 理助 理
出错货一项一次扣2分, 重大错误扣5分
月考核
总经 理助 理
错一次扣1分
月考核
总经 理助 理
延误1天扣0.5分，累计 计算
月考核
总经 理助 理
淡季，客户投诉一次扣 2分，旺季投诉一次扣 0.5分（仓库有备货的
情况下）
月考核
总经 理助 理
月考核
人事 相关部门投诉1次扣0.5 经理 分（查实责任后）
安全防火 10
安全防火工作
严格按消防安全条列执行 杜绝安全火灾事故 4
考核依据 1.消防安全检查记录 2.领导抽查记录
月考核
行政 违反安全防火操作一次
副总
扣2分
11
管理提升
每个月提出一次管理建 议（成本管理、人员管
每个月的第一天上交文字 稿
按时上交，不敷衍
3
考核依据 建议签收登记表
季考核
人事 经理
无故不完成,一次扣1分
员工培训 12
员工培训
1.例会制 2员工培训计划
提高团队整体素质 及工作效率
3
考核依据 1.会议记录 2.培训记录
季考核
人事 经理
总经理：
总经理助理：
人力资源部：
持表人：
2012年绩效考核表
部门：仓储物流部
职位：经理
姓名：
总 分：50
100 年度平均得分：
序 号
考核项
工作目标
Hale Waihona Puke Baidu行动方案及任务
绩效指标
分数
考核频 率
考核 人
评分标准
得分
1
入库
保障准确入库（数量、 规格、型号等）
要求库管员每次入库要在现场 监督核对单据，经理不定时抽
查并做好相应记录
准确及时
15
月考核
总经 理助 理
考核依据
1假日期间出货情况
8
存储
合理使用仓库,有效利用 分类、分品牌堆放，及时 先进先出，返修品
空间
调整库位
先出原则
5
月考核
总经 理助 不及时调整一次扣1分 理
考核依据
部门配合 积极配合相关部门工作 主动沟通,建立良好关系 沟通顺畅,高效配合 4 9
考核依据 1.相关部门信息反馈 2.人力资源部与相关部门的沟通记录
考核依据 1.书面通知单（以签收时间为准或厂家确认时间）
物流 5
保障物流畅通
根据派工单，有序备货及 及时将货送至目的
合理安排车辆和送货路线
地
10
考核依据 1.客户投诉 2.相关部门信息反馈 3.
6
车辆
保障车辆合理安排，提 高车辆利用率，将运输
成本控制至最低
制定车辆调度制度及派车 最大限度提高车辆
表
利用率