改善提案培训教材[1]

管理团队培训系列之
提案改善流程
提案提出
工段长初审
部门经理复审
总经理审批
提案实施
结案归档
提案奖励
成果鉴定
成果申报
管理团队培训系列之
提案改善表单填写
如何填写 提案改善表 单
管理团队培训系列之
提案改善申请表
提案人 改善课题
所在部门
现状分析
改善措施 预期效果
需要支援 （或资源）
工段长初审 意见
部门经理复 审意见
含义： 就是制让最愚钝的人来操作和作业稍 有不注意也不会发生错误，把事情作 的更好所研究出的周全办法。 防呆法要点 1.利用治具和辅助工具等，使其作业 简单化，并且不会出错； 2.利用物品的放置方式和顺序，来区 分易混淆的的类似作业；
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什麽是问题
當事物現狀與標準状况 或或人们預期的狀態
主要因素表现为：生产场地不规划，生产模 式设计不周全，生产动作不规范统一。
TPM
管理小团游队戏培训系列之
50个问题点
解决问题的七步法
任何问题都可以按此七个步 骤来进行解决： 1、把握现状 2、设立目标 3、要因解析： 4、研讨对策：临时性、 长久性 5、对策实施:5W2h 6、效果确认
• 提出 -就确定为这个想法。
-这样可以吗？重新再来一次 （5）提出
-这些记录在提案用纸上。
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提案构思的十二法则
一有创意的构思（或灵感），一想 到的事情（问题），立刻把它记下 来。
第一法则：加一加 可在这件东西上加些什麽呢？加高一 点、加厚一点，行不行？这些东西和 其他东西组合在一起会有什麽结果？ 第二法则：减一减 可在这件东西上减去什麽吗？可以降 低、取消吗？ 第三法则：扩一扩
3、对处理改善案件的人来 说，不需要花费太多的时间 与心力，就能处置。
4、填写所花费的时 间不多。
5.能创造有形价值的
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改善提案机制来由
丰田英
二的故事
公司全员经常要有问 题意识，有想打破现状的改 善意识最为重要，只要认为 没有问题的职场，进步就会 停止，而开始退步，每天不
1949年，石田退三的“造 人运动” 1950年，英二借鉴福特公 司的“动脑筋创新”制度 1951年6月，开始了丰田 的“创意功夫”活动 2000年度，合理化建议达 到65万条，人均11.9条 至今，丰田公司的人均提
器后，左脚再移动踩气伐下机，造成两脚配合时间约1.5 秒钟的时间损失。
对策内容：加装继电器，延迟器等改装成自动化气伐，当 右脚脚踏气伐降下机器时，机器前面的气伐同步下机。
效果： 1.缩减作业时间1.5秒/台。 6个月共计节省时间：1.5秒*2000台/天*21.5天/月*6个月=6450分钟.节省费用：6450分
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改善提案简易表格
日期 ／
／
改善课题：
改善场所：
部门：
通过 X X X 改善 工程名：
改善负责人：
X X X 浪费的废除
改善前
改善前的状况：
日期：
配合人员：
改善后
改善后的状况：
图示、照片、文字说明等
图示、照片、文字说明等
改问善题内点容 改改善善内内容容
改善前存在的问题点
１． ××× ××× ××× 的問題点ーーーーーーーーー存在 ×××浪費 ２． ××× ××× ××× 的問題点ーーーーーーーーー存在 ×××浪費 ３． ××× ××× ××× 的問題点ーーーーーーーーー存在 ×××浪費 ４． ××× ××× ××× 的問題点ーーーーーーーーー存在 ×××浪費
• 仔细观察 为了解决问题活用各种改善方法，按照下面的顺序整理提
案。 （1）仔细观察
-这是否很奇怪？
• 进行调查 -这是很困难的！
-这样会如何？ -有没有更好的方法？
• 想（利用改善方法） （2）进行调查 -调查目前的状态。 -其他有无异常。 （3）想（利用改善方法）
• 整理 -为什么会这样？
-修改这里会如何？ （4）整理
提案改善范畴材。具料体如品下质：
产生安品产全作品效业质率的提方改高法浪善 费不稳定机器械具
环境改士善气 不合理 费用
设备、模具及夹具等技术改进和革新
交货期
改善
生产量
材料成本节约改安善全性
预防性改善
不包括：
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何谓好提案
1、用浅显的文字、图表等来 书写表达，使人能一看就懂。
2、对书写的人来说，要很容 易撰写。
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1.你了解你的下属吗？ 2.你的下属要什么？ 3.你采用了什么样的方式？
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塑造改善文化，满足员工人性需求
自我 实现 尊重 社交 安全 生存
马斯洛的需求层次
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马斯洛提出需要的5个层次如 下：
1．生理需要，是个人生存的基本需要 。如：吃、喝、住等 2．安全需要，包括心理上与物质上的 安全保障，如：不受盗窃的威胁，预 防危险事故，职业有保障，有社会保 险和退休基金等。 3．社交需要，人是社会的一员，需要 友谊和群体的归宿感，人际交往需要 彼此同情、互助和赞许。
对策内容： 依据问题点，简洁 描述对策！
效果： 有形成果：1.单部件的节省时间 2.总部件半年度的节省总时间 3.节省总费用
无形成果：*****
评价： 接受 （ ）级
奖励（ ）
不接受原因（
）
类别：1.效率( ) 2.品质( ) 3.安全( ) 4.环境( ) 5.设备( ) 6.材料( ) 7.预防( ) 8.经费 ( ) 9.人员( ) 10.其它( ）
祝大家改善成功！
从我做起， 从现在做起， 从简单事情做起， 从自己身边事做起， 行动起来，不断创新。
•
每一次的加油，每一次的努力都是为 了下一 次更好 的自己 。20.11. 2420.1 1.24Tue sday, November 24, 2020
管理团队培训系列之 满足员工人性需求，让员工燃烧起来，经久不息！
改善提案培训
主讲人：李晓辉 二0一一年七月
管理团队培训系列之
本次培训的主要内容 一、什么是改善 二、改善提案制度定义 三、提案改善范畴 四、好提案标准 五、改善提案由来 六、改善提案的意义 七、改善提案流程 八、怎样填写提案申请书和提案报告 九、提案构思 十、如何发现问题和解决问题 十一、各级管理者提案改善的作用
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创造性思考方法
一、 联想
法
接近联想 有因果关系而易于联想的事物，举例 来说：墨水与钢笔，桌子和凳子等。 正反联想
是指人容易产生相反观念的事物，如 左和右，上与下等 类似联想 例如飞机和小鸟，足球和篮球 问题：请运用联想法将天空和将天空
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创造性思考方法
一、 防呆
法
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什麽是改善
大体上把事情作好的有两种 途径：一是突破性进展，即 创新；二是逐步改进改进即 是改善 改善：发现现存问题并采取 措施解决问题，通过“改 进—维持—进一步改进”的 循环把事情作得越来越好。 改善强调的是一种观念：每 一件事情都有很大的改进空 间，改善无止境，只有更好，
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各级主管在提案活动的作用
-造成提案气氛
-为提案奖励的PR（给课题等）
-对于提案的面谈
-提案顺序的教育及记入方法的指导
-提案书（固定格式）代笔
-部门内提案实绩的分析，目标达成方
案的建立
-优秀社员的表彰
优
优-改善方优法的训练及优教育
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阻碍改善的十条主义
比照一下，反省一下自己，有则改之
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提案构思的十二法则
第六法则：改一改 这件东西上还存在什麽缺点？还有什 麽不足之处？在使用时有什麽麻烦？ 第七法则：联一联 某个事物的结果，于他起因有何联系 ？能从其中找到问题的办法吗？把某 些东西和事情联系起来，能帮助我们 达到什麽目的吗？ 第八法则：学一学 有什麽事物可以让自己模仿，学习一 下吗？模仿一下形状、结构会有什麽 结果？学习他的原理、技术又会有什
总经理审批 意见
提案日期
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某纺织印染科技有限公司
提案改善建议书
提案者
倪小波
部门
后整理
发表时间 2010-7-26
建议主题：国产剪毛机安装探接头报警装置：减少接头剪乱，影响后工序生产
如何操作： 现状：经常剪乱接头，对剪毛刀也有损伤，接头剪乱影响后工序生产。 改善方法：安装探接头报警装置，提醒操作工，让接头。
何谓提案改善制度
提案改善制度： 在日本又称“提案
”或“改善提案”。是指为 了提高产品品质、降低成本 、发挥员工的智慧潜力，发 扬主任翁精神，通过征集所
大家一起
有员工的想法，对公努司力吧的！经 营作出改善。
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提案改善范畴
凡是为了企业利益和员工利益的具有
建设性及具体可行的改善方法都属于
、待料、品质不良等。 第二种：搬运的浪费
主要因素表现为：车间布置采用批量生产， 依工作站为区别的集中的水平式布置所致。（也 就是分工艺流程批量生产），无流线生产的观念 。 第三种：不良品的浪费
主要因素表现为：工序生产无标准确认或有标 准确认未对照标准作业，管理不严密、松懈所导 致。 第四种：动作的浪费
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TPM
填写参考范本 改善提案简易表格
改善题目：固定上盖螺丝工位气阀下机控制方式改善
批准人 王五
评价人 李四
部门/车间（ 工程部 ） 组别（ PE室 ） 工号（ 999999 ） 提案人（ 张三 ） 日期( 2008年8月18日）
改善前(图片或示意图)：
改善后(图片或示意图)：
1
2
1
问题点说明：固定上盖侧面螺丝位，右脚脚踏气伐降下机
有了差距時，我們就 說我們遇到問題。 问题就是差距！ 今日的问题，是昨日的行动所造问成题；=标准-现状 所有未来的问题，均隐藏于现在之行动中。
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问题的四种类型
難易 困難度
預想到的
ห้องสมุดไป่ตู้
自已跳進去的
找上門的 感覺到的
起點
问題發現時間 （早 遲）
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企业问题汇总
第一种：等待的浪费 主要因素表现为：作业不平衡，安排作业不当
采取什么对策怎样改善的
１． ××× ××× ××× ２． ××× ××× ××× ３． ××× ××× ××× ４． ××× ××× ×××
其他
改善効果
改善前
人：
××名
物：
金额：
改善后
××名 ▲省人：××名
▲节省面积 ：×××㎡ ▲节省：×××元 ▲节省金额：×××元
需要说明事项：
注意：再一次确认是否有効果、问题是否解决
丰田认为，好产品来自 于好的设想。因此，丰田公 司提出了“好主意、好产品 ”的口号。广泛采用合理化 建议制度（创意功夫），激 发全体员工的创造性思维， 征求大家的好主意，以改善 公司的业务。
对于提案者 对于管理者
对于公司
改善提案意义
1.获通得过提改案善奖成励果；获得下属尊重； 221..通获塑过得造改他善人成和的果尊企获重业得文；上化级，认 培可 育。 员工主人翁思 管3想.获理得就晋是升改善；，改善就是管理。没有看到 问42..获节题得约，改成是善本管和带理增来者加的水收直平益接问，效题实果，现，看利工到润作问最更题大加而化轻不和松。 去可主持动续解发决展问题，那时态度问题。
需要的支援（或资源）：设备部及采购部
主管审核：
审核时间：
TPM
改善提案简易表格
批准人
评价人
改善题目： 概括性总结改善的内容
部门/车间（
） 组别（
） 工号（
） 提案人（
） 日期( 年 月 日）
改善前(图片或示意图)：
改善后(图片或示意图)：
改善前/后图片（同一角度，同一位置进行拍摄）
问题点说明： 5W1H原则描述问题 ，数据要量化！
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课后作业
学习的目的是为了运用，在运用过程 中提升自己。请学员们务必按要求完 成作业： 1.将提案管理知识和技能利用晨会、 板报形式向下灌输，要求在7月26日 前完成，我们将组织检查。 2. 请根据所学到的知识和技能，编制 部门或个人的改进计划，要求在7月 26日前提交。
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提案构思的十二法则
第十法则：搬一搬 把这件东西上搬到别的地方，还有别 的用途吗？这个想法、道理和技术搬 到别的地方也能用得上吗？ 第十一法则：反一反 如果把一件事物、一个东西的正反、 上下、前后、左右、里外颠倒一下会 怎样？ 第十二法则：定一定
为了解决某个问题或改进某件 东西，为了提高学习、工作效率和防 止可能发生的事故和疏漏需要规定些
钟*0.4元/分钟=2580元。
2.员工作业更轻松。
评价： 接受 （ 五 ）级
奖励（10元 ）
不接受原因（
）
类别：1.效率( ) 2.品质( ) 3.安全( ) 4.环境( ) 5.设备( ) 6.材料( ) 7.预防( ) 8.经费 ( ) 9.人员( ) 10.其它( ）
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提案的顺序和整理