集团研发人员能力素质模型图
研发类能力素质模型
1
研发类岗位能力素质模型
一、模型框架
素质类别
素质名称核心能力素质
诚信自律客户意识责任心
学习能力认真敬业沟通交流团队协作专业能力素质
研发专业知识与技能
思维能力
成就导向主动性项目管理
2
二、专业能力素质
素质名称：研发专业知识与技能
素质定义：运用所掌握的光、机、电、算等专业知识、技能，从事产品开发的能力
素质要素
行为表现
1级
2级
3级
4级
用户沟通与谈判
1.与用户沟通中，能基本了解客户在技术方面的需求，或者尚不具备相关的技术知识与客户
谈判
1.具备一定的技术知识去参与客户谈判，并能解答客户所提出的常规性技术咨询和疑问
1.与客户沟通中，能解答客户提出的所有常规性和部分关键技术的咨询与疑问
2.在了解客户需求（尤其是技术要求）后，能有效地解释公司的技术、工艺、加工特点、加工过程和加工方法等对客户需求的满足程度
1.能主导客户谈判的整个过程，并全面解答客户提出的各种技术咨询和疑问
2.与客户沟通中，能准确把握客户需求及测量精度等要求，在全面衡量公司目前的实际情况后，能有效解决双方在技术和价格等方面的分歧点并与客户达成一致可行性论证
1.根据安排从事市场调查、客户
访谈等工作，以提供可行性研究的相关资料
1.能通过一些试验来进行可行性研究
2.能提出相应设计部分的可行性方案（包括设计实现、零件获取、工艺实现等）
1.能对产品实现的关键部分进行可行性论证，并能结合相关人员的方案最终提出可行性报告
1.能对产品实现的可行性从多方面进行全面论证后提出整个方案的可行性报告
设计能力
1.在他人指导下能完成光、机、电、算某一领域的一些设计工作
腾讯研发人员能力素质模型图范例
1
1
2
2
3
3
4
4
4
5
5
5
5
5
5
1
1
1
2
2
2
3
3
4
4
4
5
5
5
5
0
0
0
1
1
1
2
2
2
3
3
3
4
4
4
0
0
1
1
2
2
2
3
3
3
4
4
5
5
5
0
1
1
2
2
2
3
3
3
4
4
4
5
5
5
1
1
2
2
2
3
3
3
4
4
4
5
5
5
5
1
1
2
2
2
3
3
3
4
4
4Βιβλιοθήκη Baidu
5
5
5
5
0
1
1
2
2
2
3
3
3
4
4
4
4
4
4
0
集团研发人员能力素质模型图
度量及数据分析
关联知识
风险识别与管控
技术能力
项目跟踪和控制能力
业务能力
项目计划能力
提炼能力 沟通、谈判能力 承压能力
执行力
P5普通等
专业知识
学习/提炼能力
带人的能力/知识传
5
递
沟通、谈判能力
团队影响力
4
承压能力
3
P5专业等
成本分析控制能力
2
执行力
1
敏捷项目管理能力
专业知识
专业知识
关联知识
技术能力 业务能力 项目计划能力
5
递
团队影响力
4
3
成本分析控制能力
2
1
敏捷项目管理能力
0
度量及数据分析
风险识别与管控
技术能力
项目跟踪和控制能力
业务能力
项目计划能力
风险识别与管控
项目跟踪和控制能力 项目计划能力
学习/提炼能力
带人的能力/知识传
5
递
沟通、谈判能力
团队影响力
4
承压能力
3
P3基础等
成本分析控制能力
2
执行力
1
敏捷项目管理能力
风险识别与管控
技术能力
项目跟踪和控制能力
业务能力
项目计划能力
提炼能力 沟通、谈判能力 承压能力
企业研发人员四象限模型-概述说明以及解释
企业研发人员四象限模型-概述说明以及解释
1.引言
1.1 概述
概述:
在当今竞争激烈的市场环境下，企业的研发团队扮演着至关重要的角色。研发人员的能力和创新水平直接影响着企业产品和服务的竞争力以及未来的发展方向。为了更好地理解和管理企业研发团队的情况，本文提出了一个新的模型——企业研发人员四象限模型。
该模型将研发人员的能力水平和创新能力分为四个象限，分别是高能力高创新、低能力高创新、低能力低创新和高能力低创新。通过对各个象限的特点和管理方式进行详细分析，可以帮助企业更好地定位和激励研发人员，提高整个团队的绩效和创新能力。
本文将深入探讨每个象限的特点和管理策略，旨在为企业和研发团队提供有益的参考和指导。通过有效地运用该模型，企业可以更加有效地管理和激励研发人员，促进创新和发展，实现持续的竞争优势。
1.2 文章结构
2.正文包括四个部分，分别对应研发人员在创新能力和技术能力上的表现。具体而言，第一象限是指高创新能力和高技术能力的研发人员，第
二象限是低技术能力但高创新能力的人员，第三象限是低创新能力和低技术能力的人员，第四象限是高技术能力但低创新能力的人员。通过这四个象限，我们可以更全面地了解企业研发团队的情况，有针对性地进行管理和培养，从而提高团队整体的创新能力和技术能力。
1.3 目的
本文旨在探讨企业研发人员在创新过程中的不同表现，并通过四象限模型将其进行分类和分析。通过深入剖析不同象限的特点和特征，可以帮助企业更好地了解自身研发团队的实际情况，进而制定更加有效的人才培养和管理策略。同时，本文旨在引发读者对研发团队的思考，帮助他们更好地发现团队中存在的问题，并提供相应的改进方向。通过对企业研发人员四象限模型的研究，可以为企业的创新和发展提供有益的参考和指导。
某为的技术研发人员能力素质模型通用课件
3. 跨部门轮岗与交流：鼓励技术研发人员在不同项目和 部门之间轮岗和交流，提升综合素质和拓宽视野。
详细描述
2. 人才储备与培养：通过校园招聘、社会招聘、内部 培养等方式，储备和培养不同层次的技术研发人才。
技术深度：AI领域的技术研发人员需要具备足够的技术 深度和广度，对于机器学习、深度学习等领域的最新技 术和应用需要有深入的了解和掌握。
案例二
总结词：5G领域的技术研发人员需要具备全面的通信 技术知识和实践能力，同时对于物联网、互联网+等领 域的知识也需要有一定的了解和掌握。
通信技术知识：5G领域的技术研发人员需要具备扎实的 通信技术知识，包括无线通信、网络协议、网络安全等 方面的知识。
详细描述
2. 绩效周期管理：按照公司规定的时间周期，进行绩 效评价和反馈，包括月度、季度、半年度等。
4. 绩效结果应用：将绩效结果与薪酬、晋升、职业发 展等方面挂钩，实现优胜劣汰和激励作用。
人才梯队建设
总结词：技术研发人才梯队建设是保障组织持续发展和 创新的重要保障，通过培养和储备不同层次的技术人才 ，应对业务变化和不确定性。
计算机和网络知识：云计算领域的技术研发人员需要具 备扎实的计算机和网络知识，包括计算机体系结构、网 络协议、网络安全等方面的知识。
素质模型矩阵图
工程类 胜任级 权重
市场推广类 胜任级 权重
销售类 胜任级 权重
权重
3
★★★★
4 4 3 3 3 4
★★★★★ ★★★ ★★ ★★★★★ ★★★
★★★★★
3
3 3
★★★★
★★★★
★★★★
3 3 4
★★★★★ ★★★★★
★★
3 3 3
★★★★★
★★★★★
4
★★★★★
3 3
★★★
★★★
★★★
3 3 3 3 3 3
素质模型矩阵图（2）
设计类 胜任级
1.01团队领导 1.02战略规划 2.01计划执行 2.02决策能力 2.03培养指导 2.04影响能力 2.05组织协调 3.01成本意识 3.02客户导向 3.03专业性 4.01创新能力 4.02分析式思维 4.03归纳思维 4.04信息收集 4.05学习领悟 5.01成就动机 5.02沟通能力 5.03关注细节 5.04积极主动 5.05坚持不懈 5.06灵活性 5.07人际交往 5.08自控能力 5.09自信心 6.01诚信正直 6.02敬业精神 6.03全局观念 6.04团队合作 6.05责任心 6.06组织承诺
素质模型矩阵图（1）
集团总部中层 胜任级
1.01团队领导 1.02战略规划 2.01计划执行 2.02决策能力 2.03培养指导 2.04影响能力 2.05组织协调 3.01成本意识 3.02客户导向 3.03专业性 4.01创新能力 4.02分析式思维 4.03归纳思维 4.04信息收集 4.05学习领悟 5.01成就动机 5.02沟通能力 5.03关注细节 5.04积极主动 5.05坚持不懈 5.06灵活性 5.07人际交往 5.08自控能力 5.09自信心 6.01诚信正直 6.02敬业精神 6.03全局观念 6.04团队合作 6.05责任心 6.06组织承诺
某为的技术研发人员能力素质模型
•结果
•完成任务 •工作业绩
PPT文档演模板
某为的技术研发人员能力素质模型
思维能力
PPT文档演模板
某为的技术研发人员能力素质模型
思维能力的含义
• 个人对问题进行分析、归纳、推理和判断等一系列认知活动。 它包括分析推理和综合思维两方面。
• 分析推理就是在理解问题时将其分拆成更小的部分，通过符合 逻辑的演绎，排除不相关的资料，找出事物发生的前因后果。 分析推理也被称作演绎推理、分析思维、纵向思维以及实践智 力等。
成就导向的表现
• 0、安于现状，不追求个人技术或专业修养方面的进步； 或在产品开发中不尽力达到优质标准。
• 1、努力将工作做得更好，或达到某个优秀标准。 • 2、想法设法提高产品性能或工作效率；为自己设立富有
挑战性的目标，并为达到这些目标而付诸行动。 • 3、在仔细权衡代价和利益、利与弊的基础上作出决策，
• 团队是指为了实现某个或某些目标而共同工作的群体，它 可以是一个部门内部产品开发小组或行销小组，也可以是 为满足顾客需要而结合成的跨部门的工作群体。
• 也常被称作群体管理、群体助长、冲突解决和激励他人等。
PPT文档演模板
某为的技术研发人员能力素质模型
相关的研究发现
• Robert Kelley和Janet Caplan对贝尔实验室中最杰出的10%至 15%的研究人员的特征进行研究。
腾讯研发人员能力素质模型图
6
8
5
5
6
学习/提炼能力
带人的能力/知识传
5
递
沟通、谈判能力
团队影响力
4
承压能力
3
成本分析控制能力
2
执行力
P1基础等
带人的能力/知识传 递
团队影响力
学习/提炼能力 5
4
3
成本分析控制能力
2
成本分析控制能力
2
1
敏捷项目管理能力
0
执行力 专业知识
度量及数据分析
关联知识
风险识别与管控
技术能力
项目跟踪和控制能力
学习/提炼能力
带人的能力/知识传
5
学习/提炼能力
带人的能力/知识传
5
递
沟通、谈判能力
团队影响力
4
承压能力
3
P4基础等
成本分析控制能力
2
执行力
1
敏捷项目管理能力
0
专业知识
度量及数据分析
关联知识
风险识别与管控
技术能力
项目跟踪和控制能力
业务能力
项目计划能力
学习/提炼能力
带人的能力/知识传
5
递
沟通、谈判能力
5
递
沟通、谈判能力
团队影响力
4
承压能力
3
研发人员能力素质模型图.pdf
基础等
普通等
专业等
基础等
普通等
专业等
基础等
普通等
专业等
基础等
普通等
专业等
1
学习/提炼能力1233444555552沟通、谈判能力1223344455553承压能力1122233344454执行力1122334445555专业知识1112223344456关联知识0001112223337
技术能力0011222333448业务能力0112223334449项目计划能力11222333444510
项目跟踪和控制能力11222333444511风险识别与管控 01122233344412
度量及数据分析00111222333413敏捷项目管理能力01122333444514成本分析控制能力00111223344515
团队影响力
00111223344516
带人的能力/知识传递
001112233445796
9569
685
56
研发人才素质模型
P1（初作者）P2（有经验者）P3（骨干）P4（专家）类别
知识点
能力点变化总数
素质模型
能力模型
素质
知识技能
客户导向
领导力
2
3
4 5
学习/提炼能力
沟通、谈判能力
承压能力
执行力成本分析控制能力
团队影响力
带人的能力/知识传递P1基础等
2
3
4 5
学习/提炼能力
成本分析控制能力
团队影响力
带人的能力/知识传递
1
2 执行力专业知识关联知识技术能力
业务能力
项目计划能力
项目跟踪和控制能力
风险识别与管控
度量及数据分析敏捷项目管理能力
成本分析控制能力
1
2 项目计划能力
项目跟踪和控制能力
风险识别与管控
度量及数据分析
敏捷项目管理能力
成本分析控制能力
1
2 3
4 5
学习/提炼能力
沟通、谈判能力
3、研发人员能力素质模型图
5
递
沟通、谈判能力
团队影响力
4
承压能力
3
P3专业等
成本分析控制能力
2
执行力
1
敏捷项目管理能力
0
专业知识
度量及数据分析
关联知识
风险识别与管控
技术能力
项目跟踪和控制能力
业务能力
项目计划能力
提炼能力
P4普通等
学习/提炼能力
带人的能力/知识传
5
P4专业等
提炼能力 沟通、谈判能力 承压能力
执行力
专业知识
关联知识
带人的能力/知识传
5
递
沟通、谈判能力
团队影响力
4
承压能力
3
P5专业等
成本分析控制能力
2
执行力
1
敏捷项目管理能力
0
专业知识
关联知识
技术能力 业务能力 项目计划能力
度量及数据分析
关联知识
风险识别与管控
技术能力
项目跟踪和控制能力
业务能力
项目计划能力
带人的能力/知识传 递
团队影响力
学习/提炼能力 5
4
3
成本分析控制能力
2
1
敏捷项目管理能力
0
度量及数据分析
风险识别与管控 项目跟踪和控制能力
项目跟踪和控制能力
研发人员素质模型
研发人员素质模型
研发素质模型――思维能力
定义：思维能力指个人对于问题的分析、归纳、推理和判断等一系列认识活动，它主要包括分析推理和概念思维两方面，是在优秀研发员工身上表现最多的素质。
分析推理就是理解问题时将其分拆成更小的部分，通过一步一步的符合逻辑的演绎，排除不相关的资料，找出事物发生的前因后果。分析推理也被称作演绎推理、分析思维、纵向思维以及实践智力等等。
概念思维就是运用已有的概念和理论作归纳性的推理。这种思考问题的方式是将分散的信息综合在一起，从中看出它们之间的联系，找出事物背后隐藏的问题或存在的模式，概念思维也称作模式认识、悟性、批判性思维等。
评价等级：
0、不能准确而周密地考虑事物发生的原因，或者不能根据已有的经验或知识对
当前所面临的问题作出正确的判断。
1、将一个复杂的问题分解成不同的部分，使之更容易把握，根据经验和常识迅
速发现问题的实质。
2、发现事件的多种可能的原因和行为的不同后果，或找出复杂事物之间的联系。
3、恰当地运用已有的概念、方法、技术等多种手段找出最有效的解决问题的方
法。
行为描述
0---不能准确而周密地考虑事物发生的原因，或者不能根据已有的经验或知识对当前所面临的问题作出正确的判断。
1---将一个复杂的问题分解成不同的部分，使之更容易把握，根据经验和常识迅速发现问题的实质。
2---发现事件的多种可能的原因和行为的不同后果，或找出复杂事物之间的联系。在这个水平上，思维能力表现为认识到事件的多种可能性的原因和行为的不同后果。在研发的过程中，表现为能够从不同的方向去寻找问题发生的可能原因，并通过实验排除不太相关的信息，实现对问题的精确定位。
腾讯研发人员能力素质模型图
知识点 1 学习/提炼能力
研发人才素质模型
P1（初作者）
P2（有经验者）
P3（骨干）
P4（专家）
基础等 普通等 专业等 基础等 普通等 专业等 基础等 普通等 专业等 基础等 普通等 专业等
1
2
3
3
4
4
4
5
5
5
5
5
2 素质模型 素质
3
4
5
6
7
8 知识技能
9
10
能力模型
11
12
13 客户导向
14
15 领导力
学习/提炼能力
带人的能力/知识传
5
P4基础等
学习/提炼能力
带人的能力/知识传
5
学习/提炼能力
带人的能力/知识传
5
递
沟通、谈判能力
团队影响力
4
承压能力
3
成本分析控制能力
2
执行力
1
敏捷项目管理能力
0
专业知识
度量及数据分析
关联知识
风险识别与管控
技术能力
项目跟踪和控制能力
业务能力
项目计划能力
带人的能力/知识传 递
4
3
成本分析控制能力
2
1
敏捷项目管理能力
0
度量及数据分析
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
风险识别与管控
技术能力
项目跟踪和控制能力
业务能力
项目计划能力
提炼能力 沟通、谈判能力 承压能力
执行力
P2普通等
专业知识
关联知识
学习/提炼能力
带人的能力/知识传
5
递
沟通、谈判能力
团队影响力
4
承压能力
3
P2专业等
成本分析控制能力
2
执行力
1
敏捷项目管理能力
0
专业知识
度量及数据分析
关联知识
技术能力
业务能力 项目计划能力
4
承压能力
3
P4基础等
成本分析控制能力
2
执行力
1
敏捷项目管理能力
0
专业知识
度量及数据分析
关联知识
风险识别与管控
技术能力
项目跟踪和控制能力
业务能力
项目计划能力
学习/提炼能力
带人的能力/知识传
5
递
团队影响力
4
3
成本分析控制能力
2
1
敏捷项目管理能力
0
度量及数据分析
风险识别与管控 项目跟踪和控制能力 项目计划能力
风险识别与管控
技术能力
项目跟踪和控制能力
业务能力
项目计划能力
提炼能力 沟通、谈判能力 承压能力
执行力
P3普通等
专业知识
关联知识
技术能力 业务能力 项目计划能力
学习/提炼能力
带人的能力/知识传
5
递
沟通、谈判能力
团队影响力
4
承压能力
3
P3专业等
成本分析控制能力
2
执行力
1
敏捷项目管理能力
0
专业知识
度量及数据分析
研发人才素质模型
类别
知识点 1 学习/提炼能力
P1（初作者）
P2（有经验者）
P3（骨干）
P4（专家）
基础等 普通等 专业等 基础等 普通等 专业等 基础等 普通等 专业等 基础等 普通等 专业等
1
2
3
3
4
4
4
5
5
5
5
5
素质模型 素质
2 沟通、谈判能力 3 承压能力
4 执行力
5 专业知识
6 关联知识
7 技术能力
4
4
4
Leabharlann Baidu
5
0
0
0
1
1
1
2
2
2
3
3
3
0
0
1
1
2
2
2
3
3
3
4
4
0
1
1
2
2
2
3
3
3
4
4
4
1
1
2
2
2
3
3
3
4
4
4
5
1
1
2
2
2
3
3
3
4
4
4
5
0
1
1
2
2
2
3
3
3
4
4
4
0
0
1
1
1
2
2
2
3
3
3
4
0
1
1
2
2
3
3
3
4
4
4
5
0
0
1
1
1
2
2
3
3
4
4
5
0
0
1
1
1
2
2
3
3
4
4
5
0
0
1
1
1
2
2
3
3
4
4
5
能力点变化总数
7
9
6
9
5
6
9
0
专业知识
度量及数据分析
关联知识
风险识别与管控
技术能力
项目跟踪和控制能力
业务能力
项目计划能力
学习/提炼能力
带人的能力/知识传
5
递
团队影响力
4
3
成本分析控制能力
2
1
敏捷项目管理能力
0
度量及数据分析
风险识别与管控 项目跟踪和控制能力 项目计划能力
学习/提炼能力
带人的能力/知识传
5
递
沟通、谈判能力
团队影响力
8 业务能力
知识技能 9
项目计划能力
能力模型
10 项目跟踪和控制能力 11 风险识别与管控
12 度量及数据分析
13 敏捷项目管理能力
客户导向 14
成本分析控制能力
领导力
15 团队影响力 16 带人的能力/知识传递
1
2
2
3
3
4
4
4
5
5
5
5
1
1
2
2
2
3
3
3
4
4
4
5
1
1
2
2
3
3
4
4
4
5
5
5
1
1
1
2
2
2
3
3
业务能力
项目计划能力
敏捷项目管理能力
0
度量及数据分析
风险识别与管控 项目跟踪和控制能力 项目计划能力
P5（资深专家）
基础等 普通等 专业等
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
4
4
4
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
4
4
4
4
4
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
2
4
4
能力点变化
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
5
递
团队影响力
4
3
成本分析控制能力
2
1
敏捷项目管理能力
0
度量及数据分析
风险识别与管控
技术能力
项目跟踪和控制能力
业务能力
项目计划能力
风险识别与管控
项目跟踪和控制能力 项目计划能力
学习/提炼能力
带人的能力/知识传
5
递
沟通、谈判能力
团队影响力
4
承压能力
3
P3基础等
成本分析控制能力
2
执行力
1
敏捷项目管理能力
团队影响力
4
3
成本分析控制能力
2
1
敏捷项目管理能力
0
度量及数据分析
风险识别与管控 项目跟踪和控制能力 项目计划能力
学习/提炼能力
带人的能力/知识传
5
递
沟通、谈判能力
团队影响力
4
承压能力
3
P2基础等
成本分析控制能力
2
执行力
1
敏捷项目管理能力
0
专业知识
度量及数据分析
关联知识
学习/提炼能力
带人的能力/知识传
学习/提炼能力
带人的能力/知识传
5
递
沟通、谈判能力
团队影响力
4
承压能力
3
P5基础等
成本分析控制能力
2
执行力
1
敏捷项目管理能力
0
专业知识
学习/提炼能力
带人的能力/知识传
5
递
团队影响力
4
3
成本分析控制能力
2
1
敏捷项目管理能力
敏捷项目管理能力
0
专业知识
度量及数据分析
关联知识
风险识别与管控
技术能力
项目跟踪和控制能力
度量及数据分析
关联知识
风险识别与管控
技术能力
项目跟踪和控制能力
业务能力
项目计划能力
提炼能力 沟通、谈判能力 承压能力
执行力
P5普通等
专业知识
学习/提炼能力
带人的能力/知识传
5
递
沟通、谈判能力
团队影响力
4
承压能力
3
P5专业等
成本分析控制能力
2
执行力
1
敏捷项目管理能力
专业知识
专业知识
关联知识
技术能力 业务能力 项目计划能力
12
13
14
15
提炼能力 沟通、谈判能力
承压能力
P1普通等
学习/提炼能力
带人的能力/知识传
5
递
沟通、谈判能力
团队影响力
4
承压能力
P1专业等
承压能力 执行力
专业知识
关联知识 技术能力 业务能力 项目计划能力
团队影响力
4
3
成本分析控制能力
2
1
敏捷项目管理能力
0
承压能力 执行力 专业知识
度量及数据分析
关联知识
6
8
5
5
6
学习/提炼能力
带人的能力/知识传
5
递
沟通、谈判能力
团队影响力
4
承压能力
P1基础等
学习/提炼能力
带人的能力/知识传
5
递
团队影响力
4
团队影响力
4
3
成本分析控制能力
2
1
敏捷项目管理能力
0
承压能力 执行力 专业知识
度量及数据分析
关联知识
风险识别与管控
技术能力
项目跟踪和控制能力
业务能力
项目计划能力
关联知识
风险识别与管控
技术能力
项目跟踪和控制能力
业务能力
项目计划能力
提炼能力 沟通、谈判能力 承压能力
执行力
P4普通等
专业知识
关联知识
技术能力 业务能力 项目计划能力
学习/提炼能力
带人的能力/知识传
5
递
沟通、谈判能力
团队影响力
4
承压能力
3
P4专业等
成本分析控制能力
2
执行力
1
敏捷项目管理能力
0
专业知识
敏捷项目管理能力
0
专业知识
度量及数据分析
关联知识
风险识别与管控
技术能力
项目跟踪和控制能力
业务能力
项目计划能力