精细化管理对油田站库人力资源管理的提升作用
人力资源管理中如何实现精细化管理
人力资源管理中如何实现精细化管理在当今竞争激烈的商业环境中，企业想要脱颖而出并实现可持续发展，高效的人力资源管理至关重要。
而精细化管理作为一种精益求精的管理理念和方法，正逐渐成为人力资源管理领域的重要趋势。
那么，如何在人力资源管理中实现精细化管理呢？首先，我们需要明确精细化管理的内涵。
精细化管理强调将管理工作做精、做细，以精确、细致、深入、规范为特征，通过优化流程、明确标准、加强监控等手段，提高管理效率和质量。
在人力资源管理中，精细化意味着对人力资源的各个环节进行精细规划、精确执行和精准评估。
一、做好人力资源规划的精细化人力资源规划是人力资源管理的起点，也是实现精细化管理的基础。
要做到精细化的人力资源规划，就需要深入了解企业的战略目标和业务需求。
通过与各部门的密切沟通，分析企业未来一段时间内的业务发展方向、市场竞争态势以及可能面临的挑战，从而预测出所需的人力资源数量、质量和结构。
例如，一家正在开拓新市场的企业，可能需要大量具备市场开拓能力和跨文化沟通能力的人才；而一家致力于技术创新的企业，则更需要高端技术研发人才和创新型团队。
在明确需求的基础上，制定具体的招聘、培训、调配和晋升计划，确保人力资源的供给与企业的发展需求相匹配。
同时，人力资源规划还应具有一定的前瞻性和灵活性。
市场环境和企业战略可能会发生变化，因此规划要能够及时调整，以适应这些变化。
二、招聘与选拔的精细化招聘与选拔是获取优质人力资源的关键环节，实现精细化管理至关重要。
首先，要制定明确、具体的岗位说明书。
详细描述岗位职责、任职资格、工作条件等，使求职者对岗位有清晰的了解，也为招聘和选拔提供准确的依据。
在招聘渠道的选择上，要根据岗位特点和人才需求精准定位。
对于高端技术人才，可以选择专业的招聘网站或猎头公司；对于基层岗位，可以通过校园招聘、人才市场等渠道。
面试过程也需要精细化。
设计科学合理的面试流程和评估标准，采用多种面试方法，如结构化面试、行为面试、情景模拟等，全面考察应聘者的知识、技能、能力和素质。
油库人力资源管理分析
油库人力资源管理分析摘要：油库人力资源是油库最宝贵的资源之一，对油库人员的管理将是油库管理者永恒的主题。
本文从油库人力资源的战略规划、人员激励、团队建设、工作绩效考核四个方面对油库人力资源的管理进行了论述，为油库进行人力资源管理提供了借鉴。
关键词：油库人力资源管理油库人力资源是指油库内的人口中具有一定劳动能力的人口总和，是能够推动油库安全高效运行的具有体力和智力能力的人口的总和。
油库人力资源是包含在油库工作人员体内的无形生产力，表现在油库工作人员身上并在油库日常工作的数量和质量上体现的资源。
油库对人员的管理的目的在于获取更高的工作效益，提高团队的协同能力，使油库安全高效的运行。
油库人力资源管理，就是对油库所有人员所进行的管理，包括战略规划、人员激励、团队建设、工作绩效考核等。
一、人力资源规划油库人力资源规划是指根据油库的发展战略、目标和油库内外环境的变化，预测未来一段时间对油库的要求，在以完成这些任务、满足这些要求为目标的指导下，为油库提供人力资源的全过程。
油库人力资源规划包括，油库人员数量的规划、人员结构的规划、不同层次人员素质的规划等。
二、人员激励油库人员激励就是对油库工作人员进行激发和奖励。
油库人员激励可以提高油库工作人员的工作绩效，可以鼓舞油库工作人员的士气，可以提高油库工作人员的工作效率。
油库管理人员可以通过目标激励，即适当的设置目标，激励油库人员为实现该目标而不断努力工作；通过物质激励，即在保持相对公正、不搞平均主义、信守承诺、与油库年目标相联系的前提下，对油库人员落实工资加奖金加津贴的制度；通过精神激励，即通过授予油库人员一定的权力、公开公平晋升制度、弹性人员工作时间、提供平等的学习和发展机会对油库人员进行激励；通过情感激励，即油库管理者与油库工作人员之间要相互关心、信任、支持，通过建立较好的人际关系来激励；通过团队激励，即定期召开让油库所有人员参与的会议，并定期举办加强油库人员团队合作的团队活动来进行激励；通过奖惩激励，即在适当控制奖惩的度的前提下，对油库人员进行表扬、赞赏和批评等进行激励；通过参与激励，即让油库人员参与重大活动，讨论发展规划，并鼓励油库人员提出对油库的合理化建议和监督。
油田企业人力资源管理存在的问题与改进对策
油田企业人力资源管理存在的问题与改进对策油田企业作为石油行业的重要组成部分，对人力资源管理的要求非常高。
当前油田企业人力资源管理存在一些问题，比如人才流失、员工激励不够、组织文化建设不足等。
为了提高油田企业的人力资源管理效果，需要采取一些改进对策。
下面将就油田企业人力资源管理存在的问题和改进对策进行探讨。
一、问题分析1. 人才流失严重油田企业在全球范围内竞争激烈，对于高素质的人才需求量大。
但是由于工作环境较为恶劣，工作强度大，加之国际油价波动导致行业利润波动较大，员工流失率较高。
人才流失不仅导致了人力资源的浪费，还影响了企业的稳定发展。
2. 员工激励不足油田企业的员工通常需要面对高强度的工作，但是他们的工资水平和激励制度并不够完善，无法有效地激发员工的工作积极性和创造力。
长期以来，油田企业缺乏有效的员工激励机制，导致员工对工作失去热情，影响了企业的生产效率和竞争力。
3. 组织文化建设不足油田企业的组织文化建设存在一定问题，缺乏企业价值观的引导，员工对企业的认同感较低。
这样的情况导致了员工工作积极性不高，难以形成良好的企业团队，影响了企业的整体效益和发展。
二、改进对策1. 优化人才流失管理针对人才流失问题，油田企业可以通过建立健全的人才流失管理机制，加强对员工的持续关怀和发展。
可以采取一些措施，比如提高员工的薪酬待遇、完善职业培训计划、提供职业发展的机会等，留住优秀人才，提升企业的核心竞争力。
2. 完善员工激励机制在员工激励方面，油田企业可以建立起完善的激励机制，包括薪酬激励、职业发展激励、岗位晋升机制等，使员工能够感受到自己的价值和努力得到认可。
也可以引入员工关怀和员工福利方面的激励措施，让员工在工作之余也能够享受到公司的福利和关爱。
3. 加强组织文化建设组织文化建设对于油田企业来说非常重要，它关乎着企业的凝聚力和发展方向。
油田企业可以通过加强对企业文化的宣传和建设，制定出符合企业特点和员工需求的企业文化，加强员工对企业的认同感和归属感。
运用系统精细化管理模式提高油井管理水平
运用系统精细化管理模式提高油井管理水平
李金永;苗彦平;蒋宜春;张桂迎;谷胜群
【期刊名称】《石油石化节能》
【年(卷),期】2012(000)012
【摘要】针对油田开发后期油井维护难度大的问题,华北油田采油三厂转变观念,实施系统精细化管理模式,以油井系统效率为目标,在人员、制度、油井维护等方面实施细化管理.203井次的措施效果显著：降低了油井维护成本,油井平均系统效率提高了2个百分点,措施井年累计节电98.55×104 kWh,全年月平均采油时率超过95%,实现了油井的节能降耗、高效开采.
【总页数】3页(P37-39)
【作者】李金永;苗彦平;蒋宜春;张桂迎;谷胜群
【作者单位】华北油田第三采油厂工程技术研究所;华北油田第三采油厂工程技术研究所;华北油田第三采油厂工程技术研究所;华北油田第三采油厂工程技术研究所;华北油田第三采油厂工程技术研究所
【正文语种】中文
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5.运用精细化管理模式提高油井管理水平 [J], 宋尧舜;孟岩
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浅谈油田企业精细化管理
浅谈油田企业精细化管理作者：康伟等来源：《管理观察》2014年第25期摘要：在日益复杂的市场环境下，油田企业要想获得长足的发展，在竞争中立于不败之地，需要将传统的粗放式管理模式转变为精细化管理模式，实现精细化管理与传统管理的相互结合。
实行精细化管理可以提高油田企业的整体战斗力，确保油田企业“有质量、有效益、可持续”发展。
关键词：油田企业精细化管理1.精细化管理的内涵及意义1.1内涵精细化管理是一种理念，一种文化，是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求。
老子云：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”。
精细化管理是建立在常规管理基础上，以最大限度减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
1.2意义精细化管理是对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，是提升企业整体执行能力的重要途径。
其意义有三点：一是精细化管理是企业适应激烈竞争环境、谋求长远发展的必然选择。
对于任何行业、企业而言，离开了精细化，要想在日趋激烈的竞争中立于不败之地，无异于缘木求鱼。
二是精细化管理是解决各种突出问题的迫切需要。
三是精细化管理能够有效解决油田企业诸如职责不清、管理粗放、推诿扯皮、效率低下等问题，实现各项工作上水平、上台阶。
2.企业如何高效实施精细化管理油田企业要结合现状，按照“精细”思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，建立起科学量化的标准和可操作、易执行的实施程序，必须做到“四化”。
2.1工作要“定量化”每项工作都要有明确的考核标准、完成时限和预期目标。
同时要把好“横向和纵向”两个方向：横向上要做好重点工作细化，纵向上要做好时间细化，各级单位要根据职能，精细设定年度工作目标、月行动计划、周工作安排，围绕总目标，每季度、月份、星期、甚至每一天做什么，都要有精细的安排。
2.2责任要“具体化”要将每一项任务都落实到岗位、人头，同时要建立起既有分工负责，又有协调配合，横向到边、纵向到底的责任体系和工作机制，在什么时间完成什么事、完成到什么程度都要明确，并有针对性的进行责任追究。
石油行业的人力资源管理吸引培养和保留高级人才
石油行业的人力资源管理吸引培养和保留高级人才人力资源是任何行业发展的核心，也是石油行业的关键之一。
石油行业作为国家经济的重要支柱，需要拥有高素质、专业化的人才队伍来保障其可持续发展。
因此，石油行业的人力资源管理对于吸引、培养和保留高级人才具有重要意义。
本文将从石油行业人力资源管理的现状、吸引高级人才、培养人才和保留人才四个方面进行探讨。
一、石油行业人力资源管理的现状石油行业的人力资源管理随着时代和环境的变迁也发生了一系列的改变。
以往人才管理的主要依据是技术知识和经验，但现在已经不再局限于此。
石油行业需要具备多样化背景和全面能力的高级人才，以适应市场需求的多元化和全球化。
二、吸引高级人才石油行业需要通过一系列的措施吸引高级人才。
首先，企业应该提供具有竞争力的薪资和福利待遇。
高级人才通常对薪酬有较高的要求，因此，提供具有竞争力的薪资是吸引高级人才的第一步。
其次，企业应该提供良好的人文环境和发展机会。
例如，举办员工活动、提供职业培训等，通过这些方式，可以在一定程度上提高员工的归属感和忠诚度。
最后，企业还需夯实企业文化，打造有创新和发展空间的企业氛围，以吸引高级人才的加入。
三、培养人才在石油行业中，培养人才是保障企业可持续发展的关键。
培养高级人才需要多个层面的工作。
首先，企业应该提供全面的岗前培训和培训计划。
这有助于员工快速适应企业工作和环境，提高工作效率。
其次，企业还可以通过内部晋升和轮岗制度来培养高级人才。
通过不断提升员工的技能水平和岗位职责，使他们逐步成长为高级人才。
最后，企业还可以与高校进行合作，建立长期的人才输送机制，吸引学生从事石油行业的研究和就业。
四、保留人才保留高级人才是石油行业人力资源管理的核心问题。
在激烈的竞争环境中，企业需要通过一系列的措施留住高级人才。
首先，企业应该提供良好的职业发展空间和晋升机会。
高级人才渴望在企业中有更大的空间发展自己的职业，所以提供晋升机会和职业发展规划是有效保留高级人才的方法之一。
推动油田内部精细化管理的思考
推动油田内部精细化管理的思考田新明河南油田通信公司【摘要】精细化管理源于发达国家的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，是建立在常规管理的基础上，以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
【关键词】企业精细化管理探讨精细化管理源于发达国家的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，是建立在常规管理的基础上，以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
随着我国大多数油田进入中后期开发阶段，物资和科技投入越来越大，开发成本越来越高。
为此，近年来油田企业实施了诸如全面质量管理，系统管理，ＩＳＯ９０００认证管理、零库存管理、ＨＳＥ、ＥＲ。
和内部控制等管理模式。
笔者仅结合油田企业管理的实际情况，对如何加强油田企业精细化管理工作进行一些探讨。
一、实施精细化管理常见问题企业实施精细化管理必须与其现状相适应，适应企业生存发展的客观规律，此外，还要有比较系统的规划，着眼于整体和局部的关系，按部就班、循序渐进，从而为企业的发展提供更多的效益和核心竞争力。
但是，从实践来看，企业实施精细化管理还存在以下问题：１．过分强调数字、数据。
企业管理中为了实现细节的精确化、数据化，从而为管理者进行决策提供参考和依据，使决策具有科学性和可操作性，需要数字的支持。
但是一些企业为了精细化，过分强调数字和数据的重要性，沉迷于数字假象，主要是数字的真实性、有效性问题突出。
对于一些相互矛盾的数字，不知道如何取舍和平衡，导致精细化管理出现偏差。
２．人员素质的发挥问题。
精细化管理的核心问题是人员素质问题，强调以人为核心。
为了使有限的资源发挥最大的效能，必须以人为本。
人力资源作为企业最重要的资源，要创造最大效益，如何使其潜力得到最大程度的发挥，是精细化管理中面临的最大的难题。
３．工作效率问题。
一些企业为了追求精细化，在管理中对于一些可以省略的步骤，往往视为不可缺省，从而不可避免地导致出现精细化管理反而使企业出现运行效率降低的问题。
推进油田企业人力资源管理创新的对策建议
推进油田企业人力资源管理创新的对策建议近年来，随着全球石油市场的不断变化和油田企业的不断发展壮大，人力资源管理也面临着前所未有的挑战和机遇。
在新的发展阶段，油田企业需要不断创新人力资源管理，以适应市场变化和企业发展需求。
本文将提出一些推进油田企业人力资源管理创新的对策建议。
一、建立全面的人才培养体系油田企业所需的人才类型繁多，包括地质勘探、钻井工程、油田开发、生产管理等各个领域。
而传统的人才培养体系往往过于单一，缺乏全面性和系统性。
推进油田企业人力资源管理创新的第一步是建立全面的人才培养体系。
油田企业需要与高校、科研机构等建立紧密合作关系，共同开展技术研发和人才培养。
通过合作研究项目、双向交流等方式，培养更多符合油田企业需求的专业人才。
油田企业还可以建立自己的培训学院或研究中心，针对企业内部技术和管理需求，量身定制培训计划，提升员工的专业技能和管理能力。
油田企业可以通过与行业协会、专业机构等合作，开展各类人才培训和交流活动，促进行业内部人才资源的共享和流动。
二、搭建多元化的人才引进平台油田企业在快速发展的也面临着人才供给不足的问题。
传统的人才招聘渠道往往局限于招聘网站、校园招聘等，难以吸引到更多高层次、高技能的人才。
推进油田企业人力资源管理创新的第二步是搭建多元化的人才引进平台。
油田企业可以与国内外知名高校和科研机构建立长期合作关系，开展人才招聘、科研合作等活动，吸引更多高端人才加入到企业。
油田企业还可以通过参与行业展会、专业论坛等方式，与同行企业和专业人才建立广泛的人脉关系，及时获取行业内部的人才动态和信息。
油田企业还可以运用互联网、社交媒体等新兴渠道，开展在线招聘、人才推荐等活动，拓宽人才引进的渠道和范围。
三、实施灵活多样的人力资源激励制度在油田企业中，员工的激励机制是关键因素之一，直接影响到企业的稳定发展和人才队伍的稳定性。
推进油田企业人力资源管理创新的第三步是实施灵活多样的人力资源激励制度。
推进油田企业人力资源管理创新的对策建议
推进油田企业人力资源管理创新的对策建议随着油田企业的发展，人力资源管理也需要不断创新和提升。
以下是推进油田企业人力资源管理创新的几个对策建议：1. 加强人力资源规划：油田企业应该进行长期和短期的人力资源规划，根据企业发展战略和市场需求，合理规划人员数量和结构。
通过深入了解企业的发展需求，及时补充和调整人员，避免人力资源的浪费和缺失。
2. 强化员工培训和发展：油田企业应该重视员工培训和发展，提供多样化的培训机会，提升员工的技能和知识水平。
通过内部培训、外部培训和专业认证等方式，提高员工的专业素养和综合能力。
建立完善的员工发展通道和晋升机制，激励员工积极进取并留住人才。
3. 推行灵活的工作制度：油田企业可以采取弹性工作制、远程办公等灵活的工作制度，提高员工的工作满意度和生活质量。
灵活的工作制度可以更好地适应员工的个人需求和生活节奏，提高员工的工作效率和创造力。
4. 加强绩效管理：油田企业应该建立科学、公平、透明的绩效管理体系，通过设定合理的绩效指标和评估方法，激励员工的工作动力和积极性。
及时反馈和调整绩效管理结果，提高管理效能和员工满意度。
5. 建立健康的组织文化：油田企业应该重视组织文化建设，塑造积极向上、创新求变的企业氛围。
通过营造良好的工作环境和团队氛围，激发员工的工作激情和创新能力。
加强员工关怀和沟通，增强团队凝聚力和员工归属感。
6. 采用先进的信息技术：油田企业可以引入先进的信息技术，提升人力资源管理的效率和质量。
利用人力资源管理系统和大数据分析技术，实现人员招聘、培训、绩效管理等工作的自动化和智能化。
通过信息化手段，加强对人力资源的全面监管和管理。
推进油田企业人力资源管理的创新，需要加强人力资源规划、提升员工培训和发展、推行灵活的工作制度、加强绩效管理、建立健康的组织文化和采用先进的信息技术等多方面的努力。
这些措施可以提高企业的人力资源管理水平，为企业的发展提供有力支撑。
油气田企业人力资源的量化管理分析及其应用
油气田企业人力资源的量化管理分析及其应用随着世界经济的发展和全球化的进程，油气资源的开发和利用变得愈加重要。
油气田企业是油气资源的主要开采者，而人力资源作为企业的核心资产，对于油气田企业的发展和竞争力具有至关重要的作用。
对油气田企业人力资源的量化管理进行分析和应用，将有助于企业更好地利用人力资源，提高员工的绩效和满意度，从而为企业的发展和创新增添活力。
要对油气田企业人力资源进行量化管理分析，需要从以下几个方面进行考量和分析。
一、人力资源数量分析。
人力资源数量的大小直接影响到企业的生产效率和运营成本。
企业需要通过统计和分析人员的数量，包括员工总数、各职位的员工数量以及各部门的人员分布等，从而根据实际需求进行人力资源的规划和调配。
二、人力资源结构分析。
企业的人力资源结构直接关系到企业的管理层次、专业技能结构和年龄结构等方面。
通过对人力资源结构的分析，可以了解企业内部人才的分布情况和缺口，提高企业的人才匹配度，做到人尽其才。
三、人力资源成本分析。
人力资源管理是企业最主要的支出之一，企业需要通过成本分析来评估人员的实际价值，包括薪资支出、福利待遇和培训投入等。
通过人力资源成本分析，企业可以评估人力资源的利用效率，从而进行成本控制和优化管理。
四、人力资源绩效评估分析。
人力资源的绩效评估对于企业的发展和竞争力至关重要。
通过对员工的绩效进行量化分析，可以评估员工的能力和贡献度，从而对员工进行分类管理和薪酬激励，提高员工的工作积极性和团队协作能力。
在进行了对油气田企业人力资源的量化管理分析之后，企业需要将分析结果应用到实际管理中，以推动企业的发展和创新。
企业可以通过量化管理分析来制定人力资源规划和招聘计划，根据实际需求和人才结构进行人力资源的合理配置和管理。
针对人力资源数量分析的结果，企业可以对员工数量进行合理调配，避免因用工过剩或用工不足而影响生产和运营。
企业可以通过量化管理分析来优化人力资源结构和提高人才匹配度。
油田一支部一特色典型案例
油田一支部一特色典型案例油田是一种重要的能源资源，其开发与管理是国家经济发展的重中之重。
油田一支部作为油田开发与管理的基层组织，发挥着重要的作用。
下面列举十个油田一支部的特色典型案例。
一、油田一支部推动石油勘探技术创新某油田一支部在勘探技术方面进行了创新实践，引入先进的地震勘探技术和图像处理技术，有效提高了勘探效率和准确性。
通过在油田一支部内部的技术交流和外部的技术合作，不断推动石油勘探技术的发展。
二、油田一支部实施精细化管理某油田一支部在油田管理方面实施了精细化管理，建立了完善的数据分析和决策支持系统，通过对各项指标的监测和分析，实现了对油田生产过程的精细化控制，提高了油田的开采效率和经济效益。
三、油田一支部推行绿色环保开发某油田一支部在油田开发过程中注重环保，采取了一系列的环保措施，如合理利用水资源、控制废气排放、加强环境监测等，保护了油田周边的生态环境，实现了油田的可持续发展。
四、油田一支部开展安全生产教育某油田一支部重视安全生产教育，定期组织员工进行安全培训和演练，提高了员工的安全意识和应急能力。
通过安全生产教育的开展，该油田一支部的安全生产状况得到了有效的改善。
五、油田一支部推行精益管理某油田一支部引入了精益管理的理念和方法，通过优化流程、降低浪费、提高效率等措施，有效提高了油田的生产效率和质量水平。
精益管理的推行使得该油田一支部在同行业中具有较高的竞争力。
六、油田一支部实施员工激励机制某油田一支部建立了完善的员工激励机制，通过设置奖金、晋升、培训等激励措施，激发了员工的积极性和创造力，提高了团队的凝聚力和战斗力。
七、油田一支部积极开展科技创新某油田一支部注重科技创新，积极开展技术研发和应用，推动了油田开采和生产技术的进步。
通过科技创新，该油田一支部提高了油田的开采效率和资源利用率。
八、油田一支部加强与社会的沟通与合作某油田一支部加强与当地政府和社会各界的沟通与合作，形成了良好的合作关系，实现了资源共享和互利共赢。
管理工作精细化 提高石油企业竞争力
的积极性 、 主动性 和创造 性 ， 为提 高企业
综合 实力提供强有力的保障 。◆
参考文献 ：
【 韩 云 ， 作 平 ， 丽 华． 细管 理 创 效 率 １ 】 吴 邵 精 【】金融博览 ，００１）４— ８ Ｊ． ２１（５：７４． 【】 ２ 孙秀芝 ， 黄桂 玲． 转变服务 理念 、 强化精 细
司旨在 突出基础 管理 上的薄弱 环节， 抓细
节、 抓具体、 抓落 实， 为企业长远 发展搭建 战略基础平 台， 提供有力保障 。打基础既 是 一项长期 的任务 ，又 是一项系 统得工 实施精细 化管理在 各行各 业都 深入 开展起来。 如银行在积 极推进深化营运管
理 体 制 改 革 ， 力 推进 前后 台 分 离 。 自前 大 后 台业 务 分 离 以后 ， 量 的操 作 风 险 和 系 大 理 学 讲 ，做 正 确 的 事 ， 确 地 做 事 ” 不 难 “ 正 。
程， 看似 复杂繁重 ， 实则简单细微 。 只要付 出足够 的精力和耐心 ， 专注于每一件具体 的事情 、 碎的事情、 琐 单调 的事情 、 简单的
事情 ， 且坚持不懈、 并 高标 准 地 做 好 ， 一 就
理解， 做 正确的事 ” 于战略 范畴 ， 向 “ 属 方
对 头 ， 能 战 无 不 胜 ； 正 确 地 做 事 ” 于 才 “ 属
感和所属性 ：通过 对员工 培训等细 致工 作， 才能将企业文化植入员工身心 。 第五， 管理是衡量企业 实力 的标志。 几乎每一家 企 业都能认 识到学 习国外企 业先进 管理 制度 的重要性 。可见 ， 管理也是企业实力
的 体现 。
规定又成 为更 高层次的规范。 昨天 的精细 化， 我们今 天要使之 规范化 ： 天 的规范 今 化， 我们 明天要使之精细化 ， 然后再规范 、
石油石化企业优化人力资源管理探讨
石油石化企业优化人力资源管理探讨石油石化企业是重要的能源供应和化工生产基地，其规模庞大、复杂性高，人力资源管理对于企业的发展至关重要。
针对石油石化企业的特点，优化人力资源管理可以在以下方面进行探讨。
石油石化企业可以通过建立完善的用人机制来优化人力资源管理。
这包括明确用人标准和要求，设定岗位职责和绩效评估指标，制定人员流动和晋升机制等。
通过科学合理地进行人员招聘、培训和选拔，可以确保企业拥有高素质、高能力的员工队伍，提高整体生产效率和绩效。
石油石化企业可以注重人员培训和发展，提升员工的专业技能和综合素质。
石油石化行业具有较高的技术含量和专业性，员工的技能和知识水平直接影响生产质量和效益。
通过开展内部培训和外部合作，提供学习和发展机会，可以激发员工的学习热情和创新能力，提升员工的综合素质和竞争力。
石油石化企业可以加强内部沟通和协作，营造良好的工作氛围。
石油石化企业通常由多个部门和单位组成，各个部门之间的协作和沟通对于企业的运营和管理至关重要。
通过建立有效的内部沟通机制，加强部门之间的交流和合作，可以提高工作效率和团队合作意识，推动企业的发展和进步。
石油石化企业可以合理调动和配置人力资源，实现人员的有效利用和流动。
人力资源的合理配置可以提高企业的运营效率和经济效益，避免资源浪费和人员闲置。
通过建立人员调动和流动机制，可以根据不同岗位和部门的需求，合理安排和分配人员，激发员工的积极性和工作动力。
石油石化企业可以关注员工的福利和关怀，提升员工的归属感和满意度。
石油石化行业的工作环境相对较为复杂和危险，为员工提供良好的工作和生活条件，关心员工的身心健康和安全，对于企业的稳定和发展至关重要。
通过提供合理的福利待遇、完善的工作环境和安全措施，可以增强员工对企业的忠诚度和认同感，提高员工的工作积极性和创造力。
石油石化企业优化人力资源管理是一项复杂而重要的任务。
通过建立完善的用人机制、注重人员培训和发展、加强内部沟通和协作、合理调动和配置人力资源以及关注员工福利和关怀，可以有效提高企业的综合竞争力和生产效益，实现可持续发展。
油井生产管理中存在的难点及对策探讨
油井生产管理中存在的难点及对策探讨油井生产管理是石油工业中非常重要的环节，它直接关系到石油产量的稳定和提高，同时也涉及到安全生产和环境保护等方面。
在油井生产管理中也存在着一些难点和挑战，如何有效应对这些难点成为了油田管理者和工程师们需要认真思考和解决的问题。
本文将就油井生产管理中存在的难点进行探讨，并提出相应的对策。
一、油井产能下降油井在运营一段时间后，往往会出现产能下降的情况，这是由于地层压力下降、水驱增加、油井堵塞、设备老化等原因导致的。
针对这一难点，油田管理者和工程师们可以采取以下对策：1. 加强油井维护保养，定期进行油井清洗和除垢，清除油井堵塞物，保持油井畅通。
2. 优化注水方案，合理控制注水量和注水压力，减缓油层压力下降。
3. 持续改进提高采油率的技术手段，如水平井、多级压裂等技术的应用，提高油井产能。
二、油井生产环境恶劣一些油田地理环境复杂，天气恶劣，石油开采过程中往往会受到自然环境的干扰，如气候变化、地质灾害等，对于这一难点，我们可以采取以下对策：1. 强化安全管理，提高员工安全意识，建立健全的应急预案，定期进行安全生产培训，确保油田生产运行的安全稳定。
2. 加强环境保护，合理规划油田开发布局，减少对自然环境的影响；合理处理废水、废气、废渣，降低环境污染。
3. 利用现代化技术手段，对油田生产过程进行全面监控和自动化管理，及时发现和处理生产环境异常状况。
三、油井生产管理成本高油井生产管理需要耗费大量的人力、物力和财力，成本往往会很高，这也是一个难点。
针对这一难点，我们可以采取以下对策：1. 提高生产效率，优化生产流程，实施精细化管理，减少人力资源和物力资源的浪费，降低生产成本。
2. 发挥社会各界力量，加强与院校、科研机构、企业的合作，开展相关科研开发，促进新技术、新装备的研发应用，提高油井生产效率，降低生产成本。
3. 注重人才培养，提升员工综合素质和技术水平，提高生产管理的科学化、精细化水平，减少管理成本。
油田企业人力资源管理存在的问题与改进对策
油田企业人力资源管理存在的问题与改进对策随着能源需求的不断增长，油田企业作为重要的能源供应商，起着举足轻重的作用。
油田企业在人力资源管理方面存在着一些问题，这些问题可能会影响企业的运营效率和员工的工作积极性。
对油田企业的人力资源管理进行改进对策是非常迫切和重要的。
一、存在的问题1. 人才流失严重：由于油田企业的工作环境相对较为苛刻，加上市场竞争激烈，很多优秀的人才会选择离开，在一定程度上导致企业的人才流失严重。
2. 岗位安全问题：油田企业的岗位属于高风险行业，员工的安全意识和技能培训成为了必不可少的部分。
有些企业对员工的安全意识培训力度不够，导致了一些意外事故的发生。
3. 绩效评估不合理：有些油田企业的绩效评估制度不合理，导致了员工的工作积极性不足，也影响了企业的运营效率。
4. 管理模式单一：油田企业的管理模式比较单一，对于员工的发展路径以及薪酬福利体系设计不够完善，这也会影响企业的内部管理。
二、改进对策1. 加强人才留存：企业应该重视员工的发展，提供更多的培训机会和职业规划，提高员工的归属感和获得感，减少人才的流失。
可以通过提高薪酬水平和制定激励机制等方式，留住优秀的人才。
2. 加强安全意识培训：加大对员工的安全意识培训力度，提高员工对岗位安全工作的重视程度，减少意外事故的发生。
3. 改进绩效评估制度：建立合理的绩效评估制度，能够客观公正地评价员工的工作表现，激励员工的工作积极性。
加大对绩效优秀员工的奖励力度，提高员工的积极性。
4. 多元化管理模式：油田企业可以借鉴其他行业的管理模式，更加注重员工的发展路径和薪酬福利体系设计，提高员工的工作满意度和忠诚度。
三、多元文化管理在油田企业的人力资源管理中，需要更加重视多元文化管理，因为油田企业往往需要和不同国家和地区的企业合作，员工来自不同的文化背景。
为了更好地解决管理问题，油田企业需要加强对不同文化的了解和尊重，建立多元文化融合的管理模式，这样才能更好地发挥员工的潜力，提高油田企业的整体竞争力。
石油石化企业优化人力资源管理探讨
石油石化企业优化人力资源管理探讨石油石化企业作为能源行业的重要组成部分，人力资源管理对企业的发展起着至关重要的作用。
优化人力资源管理是石油石化企业实现持续发展和竞争优势的关键所在。
本文将从人力资源规划、招聘选拔、培训发展和绩效管理四个方面探讨石油石化企业优化人力资源管理的方法和策略。
人力资源规划是石油石化企业优化人力资源管理的基础。
石油石化企业需根据企业战略目标和业务发展需要，制定相应的人力资源规划。
通过对现有人力资源的分析和未来需求的预测，确定人力资源的数量和结构，以便为企业提供合适的人才支持。
还需注重人力资源的战略配置，合理分配人力资源，确保人力资源的有效利用。
招聘选拔是优化人力资源管理的关键环节。
石油石化企业应根据招聘需求，制定科学有效的招聘策略。
在招聘过程中，注重候选人的素质和能力的匹配，确保招聘到人才与企业需求相匹配。
在选拔环节中，可以采用多种方式进行评估，如面试、能力测试等，以确保选拔出的人才具备所需的技能和能力。
培训发展是石油石化企业优化人力资源管理的重要手段。
石油石化企业应建立完善的员工培训发展体系，为员工提供学习和提升的机会。
以提高员工的专业素质和技能水平，增强员工的综合能力和竞争力。
还要注重员工的职业发展规划，激励员工的学习动力和个人成长，从而实现员工与企业的共同发展。
绩效管理是优化人力资源管理的重要环节。
石油石化企业应建立科学的绩效考核体系，通过制定明确的绩效指标，对员工的工作表现进行评估和反馈。
准确评估员工的工作成果，激励员工的积极性和工作动力。
还要注重绩效管理与激励机制的结合，以及分配公平、竞争激励和绩效导向的薪酬制度的建立，促进员工的个人发展和企业的整体发展。
浅谈如何做好油田企业人力资源管理工作
浅谈如何做好油田企业人力资源管理工作摘要：随着时代的进步以及社会的发展，我国油田企业人力资源也发生着变革。
在当前的发展过程中，人力资源是企业发展过程中的重要资源，对于企业的战略研究、市场开发、市场环境等具有重要的意义。
本文对于油田企业的人力资源管理工作进行探究分析，分析其中的现状与问题，并且支出为完善油田企业人力资源管理的措施。
关键词：油田企业；人力资源管理；工作；思索一、前言人力资源的概念是随着现代开发管理的发展而逐渐发展起来的。
近年来现代企业都在进行着人力资源管理，怎样对人力资源进行有效的开发管理，使人力资源在油田企业能够发挥最大的作用，是油田企业开发管理的重点之一。
通过将商业化的功能引入到油田企业人力资源开发管理中，采用合同制以及绩效工资制进行人力资源的开发管理，将人力资源开发管理从油田企业中抽离出来，一个开发管理活动都需要考虑绩效以及公平竞争的原则，对油田企业的人力资源开发管理不断深化，能够促进我国油田企业的建设与发展。
二、油田行业人力资源管理应用从上世纪90年代以来，我国确立了市场发展为主的经济发展，而且国有企业也逐渐进行改制，当前国有体制改革不断进行，油田企业的人力资源开发也出现重要的变化。
当前人力资源成为油田企业的最重要的资源，人力资源的发展逐渐扩展，日渐受到企业的重视。
随着油田企业改制的进行与全球化市场的发展，当前的企业劳动生产率提升，人力资源管理取得了良好的效果，在企业的发展的过程中，人力资源开发逐渐成为油田企业发展的重要动力之一。
随着信息技术的发展，人力资源开发管理系统也不断建设，促进当前人力资源开发效率。
三、油田企业人力资源管理存在问题（一）开发管理理念落后，开发管理定位偏低人力资源开发管理是现代企业的重要概念，核心是将人力作为企业的资源来对待。
随着知识经济的到来，人力资源已经变得比土地资源、资金资源更加重要，因此需要改善人力资源开发管理观念，以人为本，构建现代化的人力资源开发管理观念，促进企业员工的主观能动性，创造员工能够人尽其用的文化氛围，从而实现企业战略目标的实现。
人力资源精细化管理
人力资源精细化管理随着经济的发展和企业竞争的加剧，人力资源的管理也越来越重要。
为了更好地满足企业的需求，人力资源管理也需要不断创新和提升。
在这种背景下，人力资源精细化管理应运而生。
本文将从人力资源精细化管理的概念、意义和实施方法等方面展开探讨。
一、人力资源精细化管理的概念人力资源精细化管理是指企业在管理人力资源方面，通过对各项工作进行分解和细化，针对每个环节进行精细化管理，以优化管理流程，提高管理效益的一种管理模式。
通过精细化管理，企业可以更好地调动员工的积极性和创造力，实现人力资源的最大化价值。
二、人力资源精细化管理的意义1.提高管理效率：通过将工作进行细化和分解，可以减少重复劳动，提高工作效率，节约时间和资源。
2.优化员工培训和发展：通过对员工的工作进行详细的分析，可以更好地为员工提供个性化的培训和发展计划，提高员工的工作能力和技能水平。
3.提升员工满意度：通过精细化管理，员工可以更清楚地了解自己的工作任务和目标，更好地完成工作，从而提高员工的满意度和工作动力。
4.加强团队合作：通过将工作任务进行细化，可以很好地将不同的工作分配给不同的员工，提高团队合作和协调能力。
5.优化绩效考核：通过将工作进行细化，可以更好地对员工的工作结果进行评估，提高绩效考核的公平性和科学性。
三、人力资源精细化管理的实施方法1.工作分析：通过对工作进行详细的分析和描述，明确工作职责和要求，为员工提供明确的工作目标。
2.绩效考核：制定科学合理的绩效考核指标，通过对员工的工作结果进行评估，激励员工积极进取。
3.培训和发展：针对员工的岗位需求和个人发展需求，制定个性化的培训和发展计划，提高员工的工作能力和职业素质。
4.沟通和交流：加强上下级之间的沟通和交流，确保信息的准确传递和理解，消除误解和矛盾。
5.奖励和激励：通过制定激励政策和奖励机制，激励员工的积极性，增强员工的凝聚力和归属感。
四、人力资源精细化管理的案例分析以某汽车制造企业为例，该企业通过对员工工作进行分解和细化，明确不同岗位的职责和要求。
油田企业实施仓库精细化管理的方法与对策
（ １ ） 建立完善 的规章 制度 ， 提 高整体 素质 。 规章制 度不够 完善 ， 许多规 章制度 是上 级主 管机构制 定 的， 存在 着许多 的风 险和漏洞 ， 仓 储企业 只照搬应 用 ， 没有 根据企 业 的客观实 际情 况加 以完 善 ； 应 该要严 肃 、 认真 、 长远 对规章 制度进 行新 的制定 ， 制 定时注 意可 操作 性 、 科学性 和 全局性 。 在 做管 理 的同时 ， 不 但要在 宏 观 上重 视规 范化管 理工 作 ， 还要 在具 体工 作 中认 真执 行规 范化 管理 的规定 ， 每 个 人都有 义务 去遵 守企 业的规 章制 度 ， 认 真 完成和 履行 规章制 度 （ ２ ） 制定严 密 的组织 结 构和完 善 的管 理 系统 。 企 业 内部要 加 强组 织结 构 以及管 理 体 系的 完
效 及时地 进行 处理及相 关 的操 作 。
１仓 库管 理 内容
（ １ ） 物 资验 收 。 对入库 物资 的品种 、 规格、 数量、 质量验 收时要做 到准确 无误 。 （ ２ ） 物 资保 管。 物资保 管 ， 是指 物资验 收 合格 后从入 库到 出库 前为 止 ， 在 仓 库滞 留的 这一段时 间 ， 对 物资 的保养 、 保护 和管理 。 这 是仓库管 理 的最重要 的组成 部 分。 物资存 放时 ， 首先 要将物 资归类 。 （ ３ ） 库存 检查 。 就是 为了及 时掌握 库存 物资 的变 化情 况 ， 及 时 掌握库 存动 态 ， 发现 和解决 保管 中的 问题 。 （ ４ ） 物资 出库 。 物资 出库 是物 资库 存的最 后 阶段 ， 是将 库存 物资 从保 管仓库 移送 到生 产建设 单位 ， 也是 投入生 产领 域 的开始 。 物 资离 开仓 库后 ， 保 管员 按照单 据对 保管 卡上 的物
浅谈油田油水井精细化管理措施
浅谈油田油水井精细化管理措施摘要：油井在油田开发和施工中占有举足轻重的地位，实施油井的精细管理是石油生产的基础，也是油田开发项目的关键。
本文以油田油水井为研究对象，对油井管理中的重要性进行了分析和探讨，并提出了实施精细管理的具体对策。
关键词：油田油水井；精细管理；手段前言随着社会和经济的发展，以及人民对石油的需求日益增长，石油的需求一直处于高位。
在此背景下，许多油田的油水井都必须维持较长的高效率开发运行，以满足其日常生产的需要。
另外，目前油田油水井生产中仍有许多问题没有得到有效的解决，严重制约了油田的开发利用。
一、油田油水井精细化管理的必要性及具管理内容（一）必要性第一，精细管理油田油水井，有利于提高生产效率;油田油水井的精细管理不仅保证了油田的正常生产，而且对提高开发水平和开发水平起着至关重要的作用。
因此，我们必须将生产组织的集约化、生产技术的创新、对原油品质的控制等纳入到精细管理的范畴。
第二，要改变目前的粗放作业方式，必须对油田油井进行精细管理。
在当前的一些石油公司，由于其内部管理和组织结构不够完善，在数据采集、人员管理、技术革新、设备维护、监管等多个层面上都难以真正地把握细节。
由于管理制度的不完善，任何一个方面的问题，都会对油田的正常生产产生很大的影响。
所以，对油田进行精细管理，是今后石油公司确保其开采效益的必然要求。
第三，油水井的精细管理是现代科技在石油开发中的体现。
在目前的情况下，石油、水井的管理工作很难得到准确、详尽的资料。
所以，在含水率、水压等各种因素的计算中，往往会出现很大的偏差，从而导致油田的管理工作不能获得有效的工艺参数。
在常规的油井管理中，数据采集、计算、分析都依赖于手工操作，计算效率受到限制，计算结果也很难保证精度，导致油水井的正常生产和管理质量无法得到很好的保障，严重影响了油田的正常生产和开发[1]。
（二）管理内容油井的管理主体主要有四个方面：抽油井、注水井、自喷井、气举井。
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精细化管理对油田站库（作业区）基层人力资源管理的提升作用2009-03-30 桂学军——浅析中石油集团公司2007年领导干部会议蒋总报告之三中石油集团公司2007年领导干部会议于7月在大庆胜利召开。
集团公司总经理蒋洁敏在会上做了题为《发扬大庆精神加强基层建设——努力实现集团公司科学发展和谐发展》的报告。
此次会议主要是认真学习贯彻胡锦涛总书记在中央党校的重要讲话和2007年以来中央领导同志考察中国石油企业的一系列重要指示精神，重温大庆石油会战艰苦创业的光荣历史，进行大庆精神、铁人精神再教育，回顾总结近年来基层建设工作成果，研究部署新形势下加强基层建设的主要任务，动员和组织广大干部员工继承发扬大庆精神、铁人精神，艰苦奋斗，开拓进取，努力实现集团公司科学发展、和谐发展。
在主题报告中，蒋总指出“基层建设是以“三基”工作为主要内容、涉及基层生产生活诸多方面的综合性管理工作，是企业一切工作的基础。
做好基层建设工作，是新形势、新任务的要求，在加快推进集团公司科学发展、和谐发展，不断提升综合实力和国际竞争力的进程中，具有不可替代的重要地位和作用。
”蒋洁敏强调“加强基层建设，是全面贯彻落实科学发展观、加快公司发展的必然要求。
加强基层建设，是构建和谐企业、增强队伍凝聚力的内在需要。
加强基层建设，是持续推进管理创新、全面提升企业整体管理水平的有效途径。
”面对新形势、新任务、新要求，蒋洁敏明确提出了基层建设总的任务和要求就是要在当前和今后一个时期，“以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，大力发扬大庆精神、铁人精神，坚持以人为本、固本强基、求真务实、继承创新，以加强基层党组织和领导班子建设为核心，以强化基础管理为重点，以提高员工基本素质为根本，不断增强队伍凝聚力、战斗力和执行力，着力构建基层建设的长效机制，为加快建设综合性国际能源公司奠定坚实基础。
”在部署下一步具体工作时，蒋洁敏对中石油各单位“加强基层建设”提出了具体的七点要求。
笔者在另文中分别从onmouseover=displayad水平提出具体要求在中石油集团全面要求“加强基层建设”，确保企业战略目标实现的进程中，人力资源管理在推动整个组织战略的落实和运营效率能力提高方面，发挥着重要作用。
在中石油各基层企业努力落实蒋总关于“加强基层建设”重要七点工作要求的过程中，就是要运用现代企业管理的理论、方法和工具，在企业生产实践中，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
因此，中石油基层企业的人力资源管理，不仅是一项涉及管理“人”的职能性工作，更是其组织目标实现，确保完成集团公司工作要求的重要保证。
中石油基层企业的人力资源管理是整个基层管理体系中不可缺少的内容，人力资源管理的水平决定了基层建设的目标实现。
作为中石油的基层管理者应该清醒地认识到，构成人力资源或人力资本的并不是人的数量，构成人力资本的核心是劳动者的健康状况、价值观念、知识存量、技能水平。
人力资源或人力资本不是自然生成的，而是投资的结果。
在现实社会中，人力资本投资的主要途径是教育和培训。
根据面对新形势、新任务、新要求下各基层企业“加强基层建设”的具体任务，并结合中石油各基层企业生产管理中人力资源的客观实际情况，笔者认为可以将中石油各基层企业人力资源管理工作的实际内容分为主要的两个方面。
对人力资源外在要素——量的管理。
中石油基层企业对人力资源进行量的管理，就是根据基层生产实践过程中人力和物力的配置及其变化，通过对职工进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。
对人力资源内在要素——质的管理。
中石油基层企业对人力资源进行质的管理，主要是指采用精细化管理的思想，在hse管理体系、受控管理体系和标准化管理体系的具体管理规章要求下，运用onmouseover=displayad（1）;onmouseout=hidead（）; onclick=linkclick （1）;>绩效管理手段对基层员工的思想、心理和操作行为进行有效的约束管理（包括对员工个体和基层企业组织群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理），充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。
1、基层企业人力资源量的管理人力资源管理所关心的是“人的问题”，其核心是认识人性、尊重人性，即强调现代人力资源管理所提倡的“以人为本”。
在中石油基层企业的生产运营过程中，围绕人的问题，其基层企业人力资源管理应主要做到处理好人本身、人与人的关系、人与工作的关系、人与环境的关系、人与组织的关系等方面工作。
解决好以人为中心的各种关系的过程，也就是整个中石油基层企业人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及开发的一个完整过程。
在基层企业人力资源外在要素，即量的管理方面，工作的关键在于处理好以上各种关系当中的协调问题。
这里说的协调指的是通过对员工进行的各种类型的培训和教育活动，以及各种相关制度的制定和执行，来理顺人、机、物、环、法等五大因素之间的关系，使之能够有机结合，协调和谐，最终发挥最佳效应。
培训在整个人力资源外在要素管理的过程中起到了重要作用。
企业培训是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、态度、行为，增进其绩效，更好地实现组织目标系统化的过程。
在整个中石油基层企业人力资源管理工作中，关键的一个方面的工作就是构建符合中石油各基层企业实际的培训体系，包括培训的开展以及涉及培训的各种制度的建立并施行。
要构建适合中石油基层企业的培训体系，让培训工作真正成为加强基层人力资源管理的手段，通过基层人力资源管理的提升来达到企业目标的实现，就要从最基本的培训的内容、形式和方法入手寻找答案。
笔者在一些中石油基层企业的考察中发现，培训工作的不合理现象普遍存在，如培训形式化、培训策略不明确、培训收效低，甚至无培训等。
笔者认为，针对中石油基层企业的实际情况，在培训体系中至少要考虑建立三个库：一是课程需求库，即针对各基础岗位具体需求的课程体系；二是课件库，包括有针对性的课程的标准讲义、相关的学习资料、文件等；三是讲师库，包括外部聘请讲师和企业内部的可承担课程讲授的内部讲师。
在三个基本库之外，再建立一个基本的管理面，即员工的培训记录及反馈的管理数据库。
这样就可以根据各基层企业的需要开展系统的培训工作了。
而在构建复核基层企业实际情况的培训体系过程中，除了基本的三个库以外，还存在着一些具体实施上的问题。
因此如何解决培训体系不完善的问题，是“加强基层建设”给中石油基层企业管理者提升人力资源管理水平提出的具体要求之一。
2、基层企业人力资源质的管理人力资源量的管理使得中石油基层企业能够通过一种规范化的程序获得符合岗位要求的人力配备，协调好人、机、物、环、法这个五个方面的关系，建立满足蒋总关于“加强基建设”具体七点工作要求的员工队务。
但是人力资源管理是一个长期和动态的过程，这个特点是由人力资源管理的对象特性所决定的。
通过人力资源量的管理，为基层企业提供了初步具备岗位技能要求的员工队务。
在生产实践当中，由于中石油基层企业的工艺复杂，流程众多，就必须建立起包括hse管理体系、受控管理体系和标准化管理体系为基层管理平台的管理制度体系，让掌握初步岗位技能的员工在工艺岗位和生产流程中按照标准和规范的行为来操作，并且通过某种制度的手段来激励员工发挥他们在生产一线岗位上的主动性和创造性。
人力资源量的管理主要运用培训体系的建立和完善为基层员工提供岗位胜任能力的培养，使之达到岗位生产的基本要求。
而人力资源质的管理则更多从规范、标准和素质方面对员工提出了更高的要求。
量和质两方面的管理之间存在着基础和提升的关系，量是质的基础，质是量的提升。
在中石油集团各基层企业积极“加强基层建设”的工作进程中，人的因素是第一位的，制度的建立、完善和施行及反馈、修改，无一不是由人来完成的，而直接担负生产任务的广大基层员工更是集团战略目标能否实现的强大基石。
因此，从实现企业目标的高度，按照蒋总在报告中所提出的七个方面的具体要求，中石油各基层企业应该把抓好人力资源质的管理放在基础管理工作的重要位置来认识。
在人力资源质的管理过程中，必须通过某种制度手段来不断约束和激励员工，使其素养达到中石油三大管理体系的要求，是最终的目的。
而这种制度的手段，就是绩效管理。
笔者在协助部分中石油基层企业进行精细化管理实施过程中发现，由于目前各基层企业职位分类线条过粗，企业制定的考核标准各不相同，致使考核标准不规范、未量化，实际考评难以操作，考评结果准确度不高，考评客观上流于形式。
因此，如何解决各基层企业绩效考核存在的问题，让绩效考核真正发挥监督、规范和激励的作用，提升基层员工的素养，是“加强基层建设”给中石油基层企业管理者在提升人力资源管理水平工作中提出的另一个具体要求。
二、精细化管理体系对中石油基层企业人力资源管理的提升作用。
精细化管理思想源自戴明的质量管理理论，并最先在日本企业中得到完善和发展，成为日本经济腾飞的重要因素之一。
戴明一生的主要著作有《质量、生产力与竞争地位》（center for advanced engineering study）、《转危为安》（out of the crisis）、《新经济观》（the new economics）等。
从戴明的书中和演讲内容中归纳，“管理十四要点”已构成他对质量与管理的主要思想观念。
戴明在《转危为安》一书中提出的“管理十四要点”，具有一般企业的普遍性，对我国现代企业的发展，对中石油建设成为综合性国际能源公司的战略目标有着极强的实践价值。
以戴明思想为基础发展而来的现代精细化管理思想，不仅仅是涉及生产型企业的生产管理理论，精细化的思维方式和体系工具对于现代企业中各项职能工作，都有其现实的指导意义和实践价值。
蒋总在2007年领导干部会议上的讲话着重强调了要“加强基层建设”，并围绕hse管理体系、受控体系和标准化体系的建设做好七个方面的工作。
加强基层建设，从工作的方向性和具体工作的内容上看，就是要在基层企业具体各个工作岗位和工艺流程上强调细节、优化流程、突出精细化。
因此在帮助各基层企业管理者提升管理水平，推动管理者职能转换，优化管理制度，培养组织人员素质等方面，精细化管理体系都为基层管理者提供了操作性极强的思想和工具。
笔者在本文中仅从精细化管理对中石油基层企业人力资源管理水平的提升作用这个方面来谈一些看法。
1、解决培训体系不完善的问题人力资源管理是一种经营：人的经营。
她是一个企业综合管理水平的体现，是一个企业能否适应市场生存，能否在市场中游刃有余的关键，因为企业的管理其实就是人的管理。