科级干部岗位拟聘任方案
选拔任用科级领导干部管理办法(试行)
选拔任用科级领导干部管理办法（试行）第一章总则第一条为认真贯彻党的干部路线、方针、政策,深化干部制度的改革，在科级干部选任工作中引入竞争机制,拓宽选人用人渠道，促使德才兼备、成绩突出的优秀人才脱颖而出，推进干部队伍年轻化、知识化、专业化,根据集团公司有关干部选拔任用的文件精神,制定本管理办法。
第二条坚持党管干部的原则，科级干部选任工作由总厂党委授权组织部门负责考察，并组织实施。
第三条本条例所指的科级干部职位包括机关各职能部门以及所属分厂的正、副科级岗位。
第四条科级干部的选任工作每年根据工作实际需要进行，科级岗位需要选任时，至少提前6个月向总厂党委报送选任计划。
第二章科级干部的任职条件和资格第五条科级干部应当具备以下基本条件：（一)具有履行职责所需要的马列主义、毛泽东思想和邓小平理论水平，努力用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题。
（二）坚决执行党的基本路线和各项方针政策,有强烈的事业心和责任感，勇于担当,敢于创新.（三)坚持实事求是，认真调查研究，讲实话，办实事，求实效，反对形式主义。
（四）具有从事相关工作所需要的业务知识和管理能力,熟悉本职工作程序和有关方针政策、制度规定，有一定的政策水平和协调能力，能独立开展工作，能较好完成所承担的工作任务。
（五）正确行使组织赋予的权力，廉洁奉公，作风正派,密切联系职工,全心全意为企业、为职工服务。
第六条科级干部应当具备以下资格:(一）具有大专以上文化程度。
（二）晋升副科级职务，须担任科员三年以上；晋升正科级职务,须担任副科级职务二年以上。
（三）对确实具备与拟任职务相适应的政治思想水平和工作能力,且成绩特别突出的,第㈡项规定可适当放宽，但任职年限放宽一般不超过一年.第三章选拔方式及程序第七条科级领导干部选拔一般采取组织选拔、竞争上岗的方式.第八条组织选拔包括动议、民主推荐、组织考察、讨论决定、任职等程序。
(一）动议：福利总厂党政主要领导沟通后提出动议，党委党工部就选拔的职位、方式及民主推荐等内容提出工作方案，报主要领导批准后组织实施。
干部选拔任用方案
4、公开、平等、竞争、择优原则；
三、岗位设置及职数
根据《关于临汾职业技术学院机构编制的通知》（临编发[20XX]31号）、《关于临汾职业技术学院设置内部科室的批复》（临编办发[20XX]127号）以及市委组织部《关于同意调整配备干部的批复》（临组复字[20XX]17号），全院共设置科级岗位95个，其中：正科级岗位31个，副科级岗位64个。
第八步，对拟任职人员进行公示。在公示期内，干部考察组受理群众的举报和反映，对反映的问题，由干部考察组进行调查核实并向署名或当面反映问题的群众反馈调查核实结果，由局党组作出是否任用的决定。
第九步，任职。处级领导职务实行一年试用期。试用期满，经考核合格的，正式任职，试用期计入任职时间；不胜任的，免去试任职务，享受试用前职级待遇。非领导职务不实行任职试用期。
干部选拔任用方案
篇一：干部选拔任用方案
为进一步解放思想，深化干部人事制度改革，加强干部队伍建设，根据《中华人民共和国公务员法》和《党政领导干部选拔任用工作条例》，制定本方案：
一、指导思想及原则
坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以《公务员法》和《选拔任用条例》为依据，围绕构建社会主义和谐社会、促进安监事业和谐发展的总体目标，以培养人才、提高素质、激发活力、推动工作、开创机关建设新局面为重点，坚持尊重个人意愿与组织安排相结合、民主推荐与组织考察相结合、群众公认与注重实绩相结合，坚持公开、公正、公平的原则，着力建设一支政治强、业务精、作风硬、形象好的干部队伍，为我省安监事业发展提供坚强保障。
副科级干部一般在40周岁以下（19XX年1月1日后出生）。其中，由一般干部提任副科级领导职务的应在35周岁以下（19XX年1月1日后出生）；担任教学业务机构领导职务的可放宽到45周岁（19XX年1月1日后出生）。
科级干部人事动议方案
科级干部人事动议方案背景为了进一步激励科级干部在工作中的积极性和创造力，提高工作效率和质量，本次会议提出了科级干部人事动议方案，希望通过人事调整来促进各项工作的开展和发展。
主要提案内容1.调整科级干部的职位：根据各岗位的实际需求和工作业绩，对科级干部的职位进行调整和优化，使之更加符合工作要求，提高工作效率。
2.完善绩效考核：加强对科级干部的考核和评审，实现科学化、规范化的管理和评价，为干部提供更加公正、客观的奖惩机制，促进干部的实干精神和工作动力。
3.加强培训：加大对科级干部的培训力度，定期组织多样化的培训和交流活动，提高干部的业务技能和综合素质，提高工作能力和水平。
4.加强沟通交流：加强与科级干部之间的沟通和交流，密切联系干部的实际工作，及时解决干部工作中遇到的问题和困难，营造良好的工作环境和氛围。
影响和风险该方案实施后，有望提高科级干部的工作效率和水平，加强各项工作的开展和发展。
但同时也存在如下风险和影响：1.可能造成一定的人员流动影响，需要合理安排和调整，避免对工作造成不必要的影响。
2.对于一些习惯于现有工作模式的干部，可能会产生一定的适应难度，需要做好相关的培训和指导工作。
3.由于人事调整可能涉及敏感问题，需要妥善处理，加强信息的保密工作。
实施方案1.充分调查研究：在实施之前，需仔细了解各部门和科室的工作实际需求和人员情况，做好科学化、规范化的人员评估和调查工作，为后续工作提供数据和分析支持。
2.制定实施方案：根据调查研究结果，制定符合实际情况的人事调整和优化方案，明确每个干部的具体职责和工作要求，避免人员调整造成的不必要影响。
3.完善绩效考核制度：在人事调整的同时加强绩效考核机制，为干部提供奖惩和激励机制，促进干部的实干精神和卓越业绩。
4.加强培训和交流：在实施过程中加大对干部的培训力度，提供多样化的培训和交流机会，为干部提供更好的学习与成长环境，帮助干部快速适应新的工作环境。
5.做好信息公开：在人事调整过程中，及时向干部和公众公开相关信息，保持信息透明度，消除干部和公众的不必要猜测和疑虑。
某局属事业单位科级领导人员选拔任用工作方案
某局属事业单位科级领导人员选拔任用工作方案某局属事业单位科级领导人员选拔任用工作方案一、背景和目的事业单位作为国家机关的一部分，在国家行政体制中起着重要的作用。
科级领导干部作为事业单位中的重要管理力量，对单位的工作发展具有重要意义。
科级领导干部的选拔任用工作必须按照党和国家的相关规定和要求开展，保证选拔任用的公平、公正、公开，确保科级领导干部队伍的素质和能力。
本文旨在制定一套科级领导人员选拔任用工作方案，明确选拔任用的程序和要求，加强科级领导干部队伍的建设，提高事业单位的工作质量和效率。
二、工作原则1. 党的领导原则：坚持党的全面领导，按照党的干部队伍建设的基本要求，选拔任用符合党的政策和要求的优秀人才。
2. 公平公正原则：遵循公平、公正、公开的原则，确保选拔任用过程公正透明，避免人情、利益等因素的干扰。
3. 能上能下原则：选拔任用人员要具备专业知识和管理能力，能够胜任工作，能够适应事业单位的发展需要。
4. 唯才是举原则：根据工作需要和岗位要求，选拔任用具备相关专业知识和能力的人员，重视实绩，重视能力。
三、选拔任用程序1. 确定岗位需求：根据事业单位的工作需要，确定科级领导干部的岗位需求和职责范围。
2. 公示招聘：通过媒体公告、网站公示等方式，公开招聘科级领导人员，并明确招聘条件、岗位职责和工作要求。
促使更多的人才积极参与报名。
3. 笔试选拔：根据招聘条件和岗位要求，组织笔试，包括试卷命题、试卷制作、答题评分等环节，确保选拔过程的公平公正。
4. 面试选拔：根据笔试成绩，按一定比例确定进入面试环节的人员，并组织面试，面试内容包括个人简历、岗位职责理解、专业知识、管理能力等方面。
面试评委由专业人士组成，对面试人员进行评分，确定面试成绩。
5. 考察和综合评定：对通过面试的人员进行综合评定和考察。
考察内容包括工作经历、业绩、操守、政治品行等方面。
根据考察和综合评定结果，确定候选人名单。
6. 公示和上报：将候选人名单进行公示，并上报组织部门进行审批。
华北科技学院科级干部岗位拟聘任方案
本科
助理政工师
大学英语第一教研室主任
郑燕平
硕士
副教授
大学英语第二教研室主任
汤平平
本科
副教授
英语专业教研室主任
朱德光
硕士
讲师
日语专业教研室主任
程丽华
本科
副教授
实验中心主任
周梅艳
本科
教授
10
基础部
办公室主任
李淑英
本科
高级政工师
教学秘书
方秀珍
硕士
讲师
学生管理科科长（团总支书记）
刘海生
硕士
讲师
物理教研室主任
张晓春
(兼任)
本科
教授
力学教研室主任
王国安
硕士
教授
信息与计算科学教研室主任
谭立云
硕士
副教授
数学教研室主任
刘瑞芹
硕士
副教授
实验中心主任
张晓春
本科
教授
11
体育部
办公室主任
李 铁
本科
讲师
体育教研室主任
王宏伟
本科
副教授
运动与训练教研室主任
冷晓春
本科
副教授
场地器材管理中心主任
杨 力
大普
副教授
合计
84
83
华北科技学院科级干部岗位拟聘任方案
学生管理科科长（团总支书记）
蔡璟珞
本科
讲师
测绘工程教研室主任
周文国
本科
副教授
建筑环境与设备教研室主任
刘光军
硕士
副教授
土木工程教研室主任
齐宏伟
硕士
副教授
工程管理教研室主任
职业技术学院教学教辅机构副职岗位（正科级）干部竞岗聘任工作实施
职业技术学院教学教辅机构副职岗位(正科级)干部竞岗聘任工作实施职业技术学院教学教辅机构副职岗位(正科级)干部竞岗聘任工作实施职业技术学院教学教辅机构副职岗位（正科级）干部竞岗聘任工作实施方案为加强我院教学教辅机构干部队伍建设，深化我院干部聘用制度改革，根据泉州市委教育工委《关于同意z职业技术学院开展中层干部选配工作的批复》（20xx年xx月）和《z职业技术学院中层领导干部竞争上岗工作实施办法》等文件精神，结合我院实际,制定本方案。
一、竞争上岗人员的基本条件1、具有履行职责所需要的政治理论水平，努力实践“三个代表”重要思想和科学发展观，认真贯彻党的路线方针政策，坚决执行学院党委、行政的决议、决定，有较高的政治素质和理论修养。
2、具有强烈的事业心和责任感，富有敬业精神、奉献精神和开拓进取精神，干实事，重实效。
3、具有较强的组织观念和大局意识，具有求真务实的工作作风，能深入调查研究，密切联系群众，团结同志，坚持党的群众路线，善于集中正确意见，坚持和维护党的`民主集中制。
4、正确行使学院党委、行政和广大教职工赋予的权力，依法办事，公道正派，以身作则，清正廉洁，全心全意为广大师生服务。
5、具有履行岗位职责所需要的政策水平和专业知识，能够适应现代化办公的要求，具有较强的语言文字表达能力。
6、身体健康，适应工作需要，能全面正常履行岗位职责。
二、竞争上岗人员应具备的基本资格1、竞争教学教辅机构副职岗位的人员，应具有大学本科及以上学历，年龄在50周岁（1959年7月31日以后出生）以下，并具备下列资格之一：（1）高校副高及以上职称；（2）中级职称，评聘四年（含四年）以上；（3）在副科级岗位工作两年（含两年）以上。
2、近三年来年度考核合格，没有违法违纪行为。
三、竞聘工作程序教学教辅机构副职岗位干部竞争上岗，按照公布竞聘岗位、个人报名、资格审查、民主推荐、公布竞聘人员名单、竞聘演讲、组织考察、确定人选、任前公示、办理聘任等程序进行。
大学科级干部选聘工作办法
大学科级干部选聘工作办法第一章总则第一条为了适应学校事业发展需要，建立健全科学规范的科级干部选聘工作制度，充分发挥学校各二级单位（部门）在科级干部选拔、任用和管理中的作用，建设一支结构合理、高效精干、充满活力的科级干部队伍，根据上级有关文件精神和《XX大学中层干部选拔任用工作办法》（试行）、《XX大学校院（部）两级管理体制实施办法》的有关精神，结合学校工作实际，特制定本办法。
第二条选聘学校科级干部，必须坚持管干部和管人才原则，坚持五湖四海、任人唯贤原则，坚持德才兼备、以德为先原则，坚持注重实绩、群众公认原则，坚持民主、公开、竞争、择优原则，坚持职业化、专业化原则，坚持民主集中制原则，坚持依法办事原则。
第三条科级干部按工作职责分为实职（包括科长、副科长）和非实职（包括主任科员、副主任科员），按职级分为正科级（包括科长、主任科员）和副科级（包括副科长、副主任科员）。
第二章职务晋升第四条选聘科级干部应具备下列基本条件：（一）坚决执行基本路线和各项方针、政策，遵守法律法规和学校规章制度，在思想上、政治上和行动上与保持高度一致。
（二）具有履行岗位职责的思想道德素质、政策理论水平、业务素质，有较强的语言文字和沟通协调能力。
担任科长职务者，要能独立负责本单位（部门）某一方面管理工作，能独立解决工作中实际问题，能独立起草较重要的文件、报告、总结、方案等，并有比较突出的工作业绩。
（三）爱岗敬业，团结合作，能完成组织交办的各项工作任务。
（四）身心健康，能坚持正常工作。
（五）任现职以来年度考核结果为合格及以上等次。
第五条选聘科级干部应具备的基本资格：科级干部除具备上述基本条件以外，还必须具备下列基本资格：（一）选聘副科级干部必须具备下列基本资格之一：1.硕士研究生毕业来校工作1年以上（2年制硕士研究生毕业2年以上）。
2.大学本科毕业（或取得硕士学位）后，任科员工作3年以上。
3.大学专科毕业后，任科员工作5年以上。
4.由专业技术岗位转到管理岗位工作，任助理级专业技术职务时间达到上述科员对应学历、学位、任职时间的，且在管理岗位工作6个月以上经考核合格者。
科级干部选拔方案
科级干部选拔方案为了进一步提高干部队伍的素质和能力，确保干部选拔工作的公平公正，我单位制定了科级干部选拔方案。
该方案主要包括选拔范围、选拔条件、选拔程序以及选拔标准等内容。
以下是具体方案的详细说明：一、选拔范围科级干部选拔的范围包括我单位现有的科级干部，以及具备相应条件的正式工作人员。
所有科级岗位都将按照该方案进行选拔。
二、选拔条件（一）政治条件：坚持中国共产党的领导，拥护党的路线、方针、政策，具备良好的党风廉政和政治品质，无党派人士还需要能够积极参与党的建设。
（二）业务能力：具备扎实的业务能力和工作经验，能够独立完成工作任务，具有较强的组织协调和解决问题的能力。
（三）道德品质：具备较高的道德品质和职业操守，能够正确处理工作中的利益关系，廉洁自律，严守纪律。
三、选拔程序（一）信息公开：在确定选拔计划后，将在单位内进行公示，并将公示信息通过内部通知以及电子通讯等方式广泛宣传，确保选拔程序公开透明。
（二）资格审查：根据选拔条件，对报名者进行资格审查，确保符合选拔条件的人员能够参加考核和面试。
（三）考核和面试：通过笔试、面试等方式进行综合考核，对申请干部岗位的人员进行综合评价，从中选出最符合条件的人员。
（四）考察和讨论：对通过考核和面试的干部人选进行综合考察和讨论，以了解其平时工作表现以及团队合作能力等方面的情况。
（五）选拔决定：通过相关程序，确定最终的科级干部任命名单，并做好任前教育工作。
四、选拔标准（一）政治标准：坚持党的领导、服务人民、执政为民的要求，具备良好的党风廉政和政治品质，符合党内干部选拔任用的有关规定。
（二）业务标准：具备扎实的业务能力和丰富的工作经验，能够独立分析和解决问题，具有较强的组织协调和执行能力。
（三）道德标准：具备较高的道德品质和职业操守，遵守国家法律法规和单位纪律，做到廉洁自律，不搞权钱交易。
五、监督和评估选拔工作将接受党组织和纪检监察部门的监督，确保选拔工作的公正性和公平性。
选拔任用科级领导干部管理办法(试行)
选拔任用科级领导干部管理办法（试行）第一章总则第一条为认真贯彻党的干部路线、方针、政策，深化干部制度的改革，在科级干部选任工作中引入竞争机制，拓宽选人用人渠道，促使德才兼备、成绩突出的优秀人才脱颖而出，推进干部队伍年轻化、知识化、专业化，根据集团公司有关干部选拔任用的文件精神，制定本管理办法。
第二条坚持党管干部的原则，科级干部选任工作由总厂党委授权组织部门负责考察,并组织实施。
第三条本条例所指的科级干部职位包括机关各职能部门以及所属分厂的正、副科级岗位。
第四条科级干部的选任工作每年根据工作实际需要进行，科级岗位需要选任时，至少提前6个月向总厂党委报送选任计划。
第二章科级干部的任职条件和资格第五条科级干部应当具备以下基本条件：（一）具有履行职责所需要的马列主义、毛泽东思想和邓小平理论水平，努力用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题。
（二）坚决执行党的基本路线和各项方针政策，有强烈的事业心和责任感，勇于担当，敢于创新。
（三）坚持实事求是，认真调查研究，讲实话，办实事，求实效，反对形式主义。
（四）具有从事相关工作所需要的业务知识和管理能力，熟悉本职工作程序和有关方针政策、制度规定，有一定的政策水平和协调能力，能独立开展工作，能较好完成所承担的工作任务。
（五）正确行使组织赋予的权力，廉洁奉公，作风正派，密切联系职工，全心全意为企业、为职工服务。
第六条科级干部应当具备以下资格：（一）具有大专以上文化程度。
（二）晋升副科级职务，须担任科员三年以上；晋升正科级职务，须担任副科级职务二年以上。
（三）对确实具备与拟任职务相适应的政治思想水平和工作能力，且成绩特别突出的，第㈡项规定可适当放宽，但任职年限放宽一般不超过一年。
第三章选拔方式及程序第七条科级领导干部选拔一般采取组织选拔、竞争上岗的方式。
第八条组织选拔包括动议、民主推荐、组织考察、讨论决定、任职等程序。
（一）动议：福利总厂党政主要领导沟通后提出动议，党委党工部就选拔的职位、方式及民主推荐等内容提出工作方案，报主要领导批准后组织实施。
合同聘用人员科级聘任方案
合同聘用人员科级聘任方案一、目的。
为了充分调动合同聘用人员的工作积极性，给大家提供更多的发展机会，同时也为了让咱们的团队更加高效、有序地运转，特制定本科级聘任方案。
二、聘任原则。
# （一）公平公正原则。
就像分蛋糕一样，大家都得按照规则来，不偏袒任何一个人。
不管你是刚来的小萌新，还是已经在这儿混了好些年的老油条，机会都是均等的。
只要你符合条件，就有机会戴上这顶小小的“科级帽子”。
# （二）能力优先原则。
咱们这儿可不是靠关系、走后门的地方。
在这个舞台上，谁有本事谁上。
你要是能像超级英雄一样，在工作中展现出超强的能力，解决各种难题，那这个科级岗位就离你不远了。
# （三）德才兼备原则。
光有能力可不行，还得有良好的品德。
要是一个人能力很强，但整天在办公室里搞小团体，算计别人，那这种人咱们可不能要。
咱们要的是既能把工作干得漂亮，又能和同事们和谐相处，充满正能量的小伙伴。
三、聘任范围。
所有在本单位工作满[X]年的合同聘用人员，只要你还没有犯过什么大错（比如把公司机密卖给竞争对手这种超级严重的事情），都可以参加本次科级岗位的聘任。
四、聘任岗位及职责。
# （一）行政科科长。
1. 职责。
就像大管家一样，负责整个行政部门的日常管理工作。
从办公用品的采购（可别让大家没笔写字、没纸打印哦），到办公环境的维护（要是办公室乱得像个垃圾场可不行），都得管起来。
安排行政部门的工作任务，合理分配人力资源。
不能让有的人闲得发慌，有的人累成狗。
协调各部门之间的行政事务。
要是其他部门需要行政部门帮忙，你得像个热心的邻居一样，积极伸出援手。
# （二）业务科科长。
1. 职责。
业务科可是咱们的核心部门，作为科长，你得是业务方面的大神。
要带领团队完成各种业务指标，就像带着一群小士兵攻打城堡一样，目标就是把业务城堡拿下。
负责业务团队的培训和发展。
要把你自己的本事传授给下面的小伙伴，让大家都变得和你一样厉害。
关注行业动态，及时调整业务策略。
不能让咱们的业务像一艘没有舵的船，在市场的大海里瞎晃悠。
华北科技学院科级干部岗位拟聘任专项方案
李晓荣
本科
高级工程师
学生管理科科长（团总支书记）
卢靖
本科
助理政工师
大学英语第一教研室主任
郑燕平
硕士
副教授
大学英语第二教研室主任
汤平平
本科
副教授
英语专业教研室主任
朱徳光
硕士
讲师
日语专业教研室主任
程丽华
本科
副教授
试验中心主任
周梅艳
本科
教授
10
基础部
办公室主任
李淑英
本科
奇级政工师
教学秘书
方秀珍
硕士
教学秘书
李楠
本科
助教
副科主持
学生管理科科长（团总支书记）
罗建国
硕士
讲师
机械基础教研室主任
郑笑红
本科
副教授
机械工程教研室主任
张洪斌
本科
副教授
电气工程教研室主任
张冇东
本科
副教授
材料工程教研室主任
由伟
博士
讲师
试验中心主任
刘少海
本科
髙级工程师
4
电子信息 工程系
办公室主任
张昔平
专科
工程师
教学秘书
魏景新
本科
助教
学生管理科科长（团总支书记）
苗志全
本科
助教
通信专业教研室主任
叶瑜
硕士
副教授
电子信息基础教研室主任
朱小龙
硕士
副教授
电子信息专业教研室主任
高永淸
硕士
讲师
自动化教研室主任
讲师
序 号
单位
机构名称及岗位
2023科级干部选拔任用工作实施方案模板
2023科级干部选拔任用工作实施方案模板科级干部选拔任用工作实施方案一、背景和目标随着我国改革开放和现代化建设的推进，各级干部队伍建设也需不断适应新形势和任务的要求。
为进一步加强科级干部队伍建设，提高干部选拔任用的科学性和规范性，制定本实施方案。
二、选拔任用原则1. 党性原则：选拔任用的最根本原则是坚持党的领导，坚决贯彻党的路线方针政策，确保干部队伍始终听党指挥、为党分忧、为党尽职。
2. 干部素质原则：选拔任用干部必须具备良好的政治素质、扎实的业务水平和优秀的工作能力，充分体现能上能下、能征善战的要求。
3. 竞争原则：干部选拔任用必须坚持公开、公平、公正的原则，充分发挥竞聘机制的作用，激发广大干部的积极性和创造性。
4. 能力导向原则：选拔任用干部应当以岗位工作需要为导向，真正发挥人才的最大潜能，确保岗位和干部的匹配度和稳定性。
5. 考核评价原则：干部的选拔任用应当以全面了解干部的能力、潜力和品德为基础，采取多元化评价方式，形成客观真实的评价结果。
三、实施步骤1. 组建工作领导小组：成立干部选拔任用工作领导小组，负责组织协调干部选拔任用工作，明确工作分工和责任。
2. 制定选拔任用方案：根据选拔任用原则，制定科级干部选拔任用方案，明确选拔对象、选拔程序、考核评价标准和权重等内容。
3. 公示选拔公告：发布科级干部选拔公告，公示选拔的岗位和条件要求，引导符合条件的干部积极参与竞聘。
4. 提交申请材料：申请人根据公告要求提交个人申请材料，包括个人简历、工作业绩、思想汇报等相关文件。
5. 笔试或面试：根据职位需求和岗位要求，组织开展笔试或面试环节，考核干部的政策理论素养、业务能力和才干水平等。
6. 组织考察调研：通过组织干部进行工作调研、个人座谈等方式，全面了解干部的工作表现、业绩贡献和工作潜力。
7. 进行综合评定：根据笔试或面试成绩、调研意见和申请材料等综合因素进行评定和排名，形成初步的干部选拔名单。
8. 公示和听证：将初步选拔名单进行公示，并设立听证会，接受相关群众和同事对被选拔干部的意见和建议。
科级干部人事动议方案
科级干部人事动议方案一、背景作为管理干部，科级干部是企业、机关等组织的重要骨干力量。
他们是组织层面的主要决策者，在实现企业战略、提高组织效能、推进组织创新方面发挥着重要的作用。
因此，科级干部的人事任命和调整，对企业、机关的稳定和发展至关重要。
针对当前我单位科级干部队伍存在的一些问题，本文提出一些相应的人事动议方案，旨在优化人才队伍、提高组织效能、实现组织战略和目标。
二、问题分析当前我单位的科级干部队伍，存在以下几个问题：1.人才缺失，某些部门缺少具备专业技能、业务能力突出的科级干部，严重制约了某些重要工作的开展。
2.人才流失，个别科级干部因个人发展、工作环境等原因外流，导致机关、部门在一段时间内缺乏决策者。
3.人才闲置，一些科级干部虽然已经任命到了高层岗位，但是没有得到充分的发挥，个人能力和工作质量都有待提高。
三、解决方案为了有效解决当前面临的问题，本文提出了以下人事动议方案：1. 增加招聘力度针对某些部门缺乏具备专业技能、业务能力突出的科级干部的情况，应该加大招聘力度，在合适的时间和地点公开招募人才。
同时，在招募过程中，要结合需求，合理制定人才引进政策，招聘到符合要求的人才。
2. 建立人才流动机制为了避免科级干部人才流失，应该建立起科级干部人才流动机制，让一些有能力、有发展潜力的科级干部在机关、部门之间进行适度的流动。
同时，还要考虑好这些干部在实习的过程中会不会影响正常的工作。
3. 加强轮岗制度针对一些已经任命到了高层岗位的科级干部，借助“轮岗”机制，让他们到其他机关、部门进行短期调配。
通过轮岗，让科级干部可以锻炼不同的领导能力，拥有更宽广的视野和经验，同时也可以增强干部之间的信息共享。
四、总结以上三种人事动议方案，旨在减少在干部任命中可能存在的盲点，优化组织的人才队伍，提高组织的管理水平和效能。
当然，要想方设法做到真正实施好这些方案，还需要更加努力、不遗余力的拓展和优化。
2024科级干部选拔任用工作实施方案
2024科级干部选拔任用工作实施方案一、背景和目标随着我国改革开放进入新时代，科技创新对于国家发展具有重要的战略意义。
为了适应新时代的要求，推动科技创新和管理创新，必须注重选拔和任用一批具备科技创新素质和管理能力的科级干部。
2024年科级干部选拔任用工作的目标是选拔一批政治过硬、业务精湛、带有创新意识和实践经验的优秀干部，为科技创新提供坚强的领导和保障。
二、工作原则1.市场化原则：遵循公开、公平、公正的原则，综合运用竞争选拔和综合考评两种方式，选拔具有创新意识和实践经验的人才。
2.能力导向原则：注重考察干部的业务能力、创新能力和团队合作能力，选拔能够主动适应科技创新和管理需求的干部。
3.激励激势原则：积极引导干部参与选拔和任用工作，通过激励机制和考核评价等方式，激发干部积极性和创造力。
4.综合评价原则：综合考虑干部在业绩表现、职业能力、个人素质等方面的情况，评价其综合素质和综合能力。
三、选拔任用程序1.选拔申报：各单位根据实际情况，组织科级干部申报参加选拔，申报时间为XX月XX日至XX月XX日。
2.资格审查：由选拔机构对申报人的资格进行审查，符合条件的人员进入下一阶段。
3.选拔考试：采取笔试、面试等方式对申报人进行考核，包括政策法规、业务知识、管理能力等方面。
4.综合评价：考察申报人在工作岗位上的绩效、职业操守、团队合作等方面表现，综合评价其综合素质和能力。
5.确定候选人：根据综合评价结果，确定初步候选人名单，并对候选人进行公示和听证。
6.考察核查：对候选人进行考察核查，包括个人家庭情况、社会声誉、廉政情况等。
7.最终确定：根据各项考核结果，确定最终的选拔任用人选，并向上级机关报告。
四、选拔任用内容1.选拔科目：根据工作需要和干部岗位要求，设置相关科目，包括政治理论、业务知识、管理能力等方面。
2.选拔方式：采取笔试和面试相结合的方式进行，笔试考核基础知识，面试考核业务能力和实践经验。
3.选拔标准：考察人员政治立场、职业道德、团队合作、创新能力等方面的素质和能力。
机关科级干部选拔任用工作实施方案
机关科级干部选拔任用工作实施方案为进一步加强机关干部队伍建设，深化干部人事制度改革，建立公平、竞争、择优的干部选拔任用机制，形成正确的用人导向，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《公务员职务任免与职务升降规定 (试行 )》的规定，特制定本实施方案。
一、指导思想以《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《公务员职务任免与职务升降规定 (试行）》等为依据，认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，围绕选拔和任用想干事、能干事、干成事、作风好、口碑好的优秀人员担任科级领导职务的总体目标 ,坚持德才兼备、以德为先，注重实绩、群众公认为用人导向，以培养人才、提高素质、激发活力、推动工作、开创机关建设新局面为重点，着力建设一支政治强、业务精、作风硬、形象好的干部队伍，为我市XXXX 事业发展提供坚强保障。
二、基本原则（一）坚持党管干部和德才兼备、以德为先原则。
（二）选贤任能、事得其人、人岗相适原则。
（三）公开、平等、民主、择优推荐选用原则。
（四）民主推荐与组织考察相结合原则。
—1—（五）个人意愿与组织安排相结合原则。
三、组织领导为充分保证此次选拔任用严密、公正，成立“ XXX 市 XXXX 局科级领导干部选拔任用领导小组”和相关机构，局纪检监察部门参与所有程序，全程监督。
（一）领导小组组长： XXXX党组书记、局长副组长： XXXX党组成员、纪检组长、副局长（二）工作组主任:XXXX办公室（监察室）主任组员:XXXX办公室（监察室）科员（三）考察审核组成员： XXXX办公室（监察室）主任XXXX办公室（监察室）科员四、选拔岗位根据 XXX 市 XXXX局科级领导干部职数空缺和人员配备情况，此次选拔任用职位为： XXXX科科长1名，办公室（监察室）副主任 1 名。
五、选拔任用条件选拔任用科级领导干部除具备《党政领导干部选拔任用工作条例》、《公务员职务任免与职务升降规定(试行）》规定的基本条件外，还须具备以下资格条件。
合同聘用人员科级聘任方案
合同聘用人员科级聘任方案一、目的。
为了给咱们单位的合同聘用人员提供更多的发展机会，激发大家的工作积极性和创造力，同时也为了让咱们的科级岗位有更多优秀的人才来担当，特制定本聘任方案。
二、聘任原则。
# （一）公平公正。
就像分蛋糕一样，每个人都得按照规则来，不能有偏袒。
不管你是刚来的小年轻，还是已经在这儿干了好些年的老伙计，只要符合条件，都有机会参与竞聘。
# （二）能力优先。
咱这儿不看关系，不看谁会拍马屁。
关键是看你有没有真本事，能不能把活儿干好。
就像打仗，你得有指挥作战的能力，才能当将军。
# （三）德才兼备。
品德也很重要哦。
要是一个人能力很强，但是品德不行，那可不行。
就像一颗老鼠屎会坏了一锅粥一样。
咱们既要能力，也要品德，要做一个靠谱的、大家都能信任的科级干部。
三、聘任范围。
本单位所有符合条件的合同聘用人员。
四、聘任条件。
# （一）基本条件。
1. 在本单位工作满[X]年，这就像你得先在这个大家庭里待够一定时间，熟悉熟悉环境，了解了解咱们的工作流程。
2. 遵守单位的各项规章制度，要是你自己都不遵守规则，怎么能要求别人遵守呢？这就好比你当交警，自己都闯红灯，那可不行。
# （二）业务能力条件。
1. 专业技能得过硬。
比如说你是搞技术的，得有拿得出手的技术成果；你要是做行政的，得把那些繁琐的事务处理得井井有条。
就像厨师得能做出美味的菜肴，司机得把车开得稳稳当当。
2. 要有一定的组织协调能力。
科级干部可不是光自己埋头干活就行，还得能带着大家一起干。
就像足球队的队长，得能把队员们组织起来，朝着一个目标前进。
3. 具备解决问题的能力。
工作中总会遇到各种各样的问题，不能一遇到问题就找领导哭鼻子。
你得像个超级英雄一样，自己能想办法把问题解决掉。
# （三）其他条件。
1. 具有良好的团队合作精神。
咱们单位就像一艘大船，大家都是船上的水手，只有齐心协力，船才能开得稳。
要是你总是不合群，跟同事们闹别扭，那肯定不适合当科级干部。
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科级干部岗位 正科 张有东 刘军明 刘少海 张昔平 魏景新 张 波 张 涛 张晓宇 叶 瑜 朱小龙 尤文强 王江华 郭海文 魏 婷 王长利 赵竞雄 郭 红 席振元 王养廷 李冬艳 曹德胜 陈振国 曾 卉 高建远 田立军 李 特 高新阳 王 砥 刘 伟 孟繁华 李跃贞 燕波涛 刘 军 王秀玲 潘天泉 张伟光 石祥峰 柳 锋 周文国 吴金顺 袁兴信 刘 永 潘武敏 副科
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科级干部岗位拟聘任方案
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 单位 党委办公室 行政办公室 党委组织部（统战部） 人事处 党委宣传部 纪委办公室（监察处） 审计处 工会 团委 财务审计科 工程审计科 办公室 办公室 艺术教育中心 计划管理科 会计核算科 资金结算科 会计事务科 综合科 物资供应科 资产管理科 房产管理科 校医院 基建科 工程预算管理科 规划科 国际交流办公室 留学生办公室 综合科（军事理论教研室） 学生管理科 心理健康指导中心（心理健康教研室） 学生资助管理科 招生管理科 校友联络科 就业指导科（就业指导教研室） 综合科 治安消防科 校卫队管理科 安全稳定科 办公室 内设科级机构 秘书科（机要科） 综合科（总值班室） 秘书科 信息管理（档案）科 干部科 组织科 人事科 劳动工资科 师资科（教师发展中心办公室） 理论教育科 新闻宣传科 科级干部岗位 正科 蒋晓明 沈新颖 付小伟 杨丽新 田小转 于 立 张 娟 李海南 张剑虹 赵志强 张阿娇 郝凤林 陈一兵 王 奕 陈 默 顾正婷 秦栋彬 何洪波 陈庆发 常万林 刘现国 王 鹏 王志波 副科
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科级干部岗位拟聘任方案
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