医药集团高层次人才引进、招聘、使用等待遇的规定070515

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高层次人才引进管理制度

高层次人才引进管理制度第一章总则第一条目的和基本原则为了加强医院高层次人才的引进工作管理，提高医院的学术水平和发展实力，特订立本制度。

本制度的目的是规范医院高层次人才引进的程序和管理，确保引进的人才质量，并为高层次人才供应良好的发展环境和待遇。

第二条适用范围本制度适用于医院引进高层次人才的管理工作。

第二章引进程序第三条人才需求确定医院管理层依据医院的发展需求和学科建设需要，确定引进高层次人才的专业领域、数量和条件。

第四条人才招聘计划编制医院管理层依据人才需求确定引进计划，编制认真的招聘计划，包含招聘职位、职责描述、待遇标准等，并报批医院领导层。

第五条人才招聘发布医院通过各种途径发布人才招聘信息，包含招聘网站、专业学术杂志、学术会议等，同时通过内部渠道广泛宣传。

第六条简历筛选医院组织相关部门和专家对申请人提交的简历进行筛选，依据岗位要求和申请人的学术背景、工作经过等进行综合评估，确定候选人名单。

第七条面试和考核医院组织面试和考核，对候选人进行专业知识和本领测试，同时了解其思维方式、团队合作本领等综合素养。

面试和考核结果作为录用决策的紧要依据。

第八条录用和聘用医院依据面试和考核结果，确定人才录用名单，并与候选人商讨具体聘用事宜，签订合同。

录用后，医院应及时向候选人发放录用通知，并落实相应的待遇和福利。

第三章待遇和保障第九条待遇标准医院依据人才的级别和岗位要求，订立相应的待遇标准，包含基本薪酬、绩效奖金、职称评定、科研经费、住房布置等，并依据工作表现进行调整。

第十条发展机会医院为高层次人才供应良好的职业发展机会，包含参加国内外学术会议、研修培训、学术沟通等，鼓舞人才不绝提升本身的学术水平和综合素养。

第十一条科研支持医院为高层次人才供应必需的科研支持，包含试验室设备、科研经费、人员配备等，为其开展科研工作供应便利条件和资源保障。

第十二条住房布置医院为高层次人才供应相应的住房布置，包含公寓、住房补贴等，以解决其居住问题，提高其工作和生活的便利性。

医院高级人才引进管理制度

第一章总则第一条为加强医院人才队伍建设，提高医院综合竞争力，促进医院可持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院高层次人才、领军人才团队、博士研究生等的引进。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，注重人才的实际能力和业绩，突出人才引进的针对性和实效性。

第二章引进对象及条件第四条引进对象：（一）高层次人才：具有博士学位，正高级技术职称，年龄在45周岁以下（特别优秀的可适当放宽），且同时满足相应条件。

（二）领军人才团队：团队负责人和核心成员必须具备博士学位或正高级专业技术职务，其中1人属于二类及以上人才。

（三）博士研究生：取得博士学历和学位，年龄一般不超过35周岁。

第五条引进条件：（一）高层次人才：1. 具有博士学位，正高级技术职称；2. 具有丰富临床一线实践经验，能独立熟练解决本专业复杂疑难的重大技术问题；3. 在国内外享有较高声誉，具有引领本学科发展的能力。

（二）领军人才团队：1. 团队负责人和核心成员具备博士学位或正高级专业技术职务；2. 具有良好的团队协作精神和组织管理能力；3. 在国内外具有较高的学术地位和影响力。

（三）博士研究生：1. 取得博士学历和学位；2. 以排序第一作者或排序末尾通讯作者发表原创性研究SCI论文3篇及以上，其中中科院区论文1篇；3. 具有较强的科研能力和临床实践能力。

第三章引进程序第六条引进程序：（一）制定引进计划：根据医院发展战略和学科建设需要，制定引进高层次人才、领军人才团队和博士研究生的计划。

（二）发布招聘信息：通过医院官网、学术期刊、人才市场等渠道发布招聘信息。

（三）资格审查：对报名者进行资格审查，确定符合引进条件的候选人。

（四）面试考察：对资格审查合格的候选人进行面试、考察，了解其专业能力、综合素质等。

（五）确定引进人选：根据面试、考察结果，确定引进人选。

（六）签订合同：与引进人选签订劳动合同，明确双方权利和义务。

第四章引进待遇及考核第七条引进待遇：（一）高层次人才：根据人才层次和贡献，给予年薪100万—500万元不等。

湖南省卫生健康委关于印发委直属医疗卫生机构高层次人才引进与管理办法（试行）的通知

湖南省卫生健康委关于印发委直属医疗卫生机构高层次人才引进与管理办法（试行）的通知文章属性•【制定机关】湖南省卫生健康委员会•【公布日期】2022.07.15•【字号】湘卫人发〔2022〕10号•【施行日期】2022.07.15•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源市场正文湖南省卫生健康委关于印发委直属医疗卫生机构高层次人才引进与管理办法（试行）的通知湘卫人发〔2022〕10号委机关各处室，省中医药局、省计生协，委直属各单位：现将《委直属医疗卫生机构高层次人才引进与管理办法（试行）》印发给你们，请认真贯彻落实。

湖南省卫生健康委2022年7月15日委直属医疗卫生机构高层次人才引进与管理办法（试行）第一章指导思想和基本原则第一条以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实中央、省委人才工作会议精神，坚持“四个面向”，围绕国家医学中心、国家区域医疗中心建设和健康湖南建设重点任务，大力实施“人才强卫”战略，为委直属医疗卫生机构引进、用好一批具有国际水准、国内领先的高层次复合型卫生健康人才，推动学（专）科建设水平和科技创新能力提升。

第二条高层次人才引进与管理应当坚持以下基本原则：（一）坚持德才兼备。

注重医德医风，坚持专业技能与患者口碑并重，引进德才兼备、爱岗敬业、具有团队意识的人才。

（二）坚持高端引领。

突出“高精尖缺”导向，引进集聚一批医学领军人才和一流创新团队，以高水平人才引领委直属医疗卫生机构高质量发展。

（三）坚持因人施策。

针对卫生健康高层次人才（团队）引进开辟“一事一议”绿色通道，在人才和团队分类认定、岗位设置、科研立项、经费资助、相关保障等方面提供个性化服务。

（四）坚持目标管理。

科学设置任期目标，实行契约制管理，建立与人才贡献相匹配的薪酬及考核制度，注重工作能力和实际业绩, 强化对引进卫生健康高层次人才的绩效考核，充分发挥考核“指挥棒”效应。

第三条引进方式。

医院人力资源引进与待遇管理规定

医院人力资源引进与待遇管理规定为了加强医院人力资源管理，根据上级有关文件精神,结合我院实际情况，特制定本规定。

一、医院人力资源类别（一）劳动合同制职工：指医院因工作需要按照《劳动合同法》的要求作为医院人力资源补充形式招聘的签订劳动合同全日制用工的工作人员。

(二）编内聘用制职工：指医院因工作需要,根据上级有关部门审定的进人计划，报请上级主管部门批准，按照规定程序和方式在编制内公开招聘,以及政策性安置和派遣,尚未办理进编进人手续的工作人员。

含公开招聘、直接选聘的大学毕业生、公开招聘调入工作人员、引进人才、转业退伍军人安置等尚未进编人员及干部交流人员。

(三）正式在岗在编职工：指医院根据上级有关部门审定的进人计划，报请上级主管部门批准,按照规定程序和方式在编制内招聘，已经办理进编进人手续的工作人员。

二、医院人力资源引进程序与要求（一）劳动合同制职工1．由缺员科室提出书面补员申请,经有关职能部门核实签署意见后再报送院人事部门，院人事部门审核后呈报分管领导，分管领导批准后再提交院务会研究，决定聘用条件与人数,再由院人事部门组织公开招聘或推荐人选,然后与有关职能部门一起组织用人科室择优聘用,院人事部门在用工之日起1个月内与其签订劳动合同。

2．招聘劳动合同制职工须有一定的试用期，试用期按照合同期限长短确定为1—6个月，试用期不合格者随时予以辞退，解除劳动合同。

3．招聘技术性劳动合同制职工须查验有关证件并对其专业技术水平和技能进行考试与考核，合格者方可上岗.4．劳动合同制职工试用期满前5个工作日内，用工科室必须向院人事部门书面提交试用合格证明。

5．劳动合同制职工与医院正式职工一样,必须执行医院的各项规章制度,服从安排，积极工作。

如违纪违章,则按《医院职工奖惩条例》及有关制度处罚，情节严重的中止合同予以辞退.6．各用工科室要加强对劳动合同制职工的考勤考核和管理，及时将考勤考核情况报院人事部门，院人事部门核准后通知财务科造发工资。

医院人才引进使用管理制度

第一章总则第一条为加强医院人才队伍建设，优化人才结构，提高医院整体实力，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院各类人才的引进、培养、使用和考核。

第三条人才引进工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。

第二章人才引进第四条人才引进范围：（一）高层次人才：包括国家级、省级、市级等高层次人才。

（二）领军人才团队：具有博士学位或正高级专业技术职务的团队。

（三）博士研究生：取得博士学历和学位的人员。

（四）硕士研究生：取得硕士学历和学位的人员。

（五）本科生：取得本科学历的人员。

第五条人才引进条件：（一）具备良好的思想政治素质和职业道德。

（二）具有扎实的专业知识和技能。

（三）具备较强的临床实践能力和科研能力。

（四）年龄、学历、职称等符合岗位要求。

第六条人才引进程序：（一）制定人才引进计划。

（二）发布人才引进信息。

（三）组织人才招聘、考核。

（四）签订聘用合同。

第三章人才培养第七条人才培养目标：（一）提高人才的政治素质和职业道德。

（二）提升人才的专业技能和临床实践能力。

（三）培养人才成为医院发展的中坚力量。

第八条人才培养措施：（一）组织参加各类培训、学术交流。

（二）提供科研项目、临床实践机会。

（三）设立人才培养基金。

（四）建立导师制度，指导年轻人才成长。

第四章人才使用第九条人才使用原则：（一）人尽其才，才尽其用。

（二）充分发挥人才的专长和潜力。

（三）鼓励人才创新，支持人才发展。

第十条人才使用措施：（一）设立各类专业技术岗位，明确岗位职责。

（二）开展岗位培训和技能考核。

（三）实行岗位绩效工资制度。

（四）提供良好的工作环境和生活条件。

第五章人才考核第十一条人才考核原则：（一）公平、公正、公开。

（二）客观、全面、动态。

（三）注重实际工作表现。

第十二条人才考核内容：（一）思想政治素质和职业道德。

（二）专业知识和技能水平。

（三）工作业绩和贡献。

（四）创新能力和发展潜力。

第十三条人才考核程序：（一）制定考核方案。

（二）组织实施考核。

医院人才引进福利待遇相关规定

医院人才引进福利待遇相
关规定
This manuscript was revised on November 28, 2020
医院人才引进福利待遇相关规定
为贯彻我院“人才兴院”的方针政策，进一步完善医院人才队伍建设，吸引更多的专业技术人才来院工作，特制定本规定。

一、引进高级职称人才待遇
1、主任医师：
（1）总收入（工资+绩效奖+福利待遇）不低于15万/年；
（2）为医院服务满5年，支付安家费10万元；
（3）入安徽省事业编制。

2、副主任医师
（1）总收入（工资+绩效奖+福利待遇）不低于10万/年；
（2）为医院服务满5年，支付安家费5万元；
（3）入安徽省事业编制。

二、引进高学历人才待遇
1、博士研究生
（1）总收入（工资+绩效奖+福利待遇）不低于12万/年(特殊情况另行商议)；
（2）为医院服务满5年，支付安家费20万元；
（3）科研项目启动资金10万元；
（4）可作为医院学科带头人；
（5）入安徽省事业编制。

2、硕士研究生
（1）工资部分
①无工作经验的培训见习期一年，每月协议工资2000元，培训见习期满一年后，取得医师资格证书和执业证书的，按安徽省有关工资规定核发档案工资，同时参与科室绩效；
②有工作经验（具有医师资格证书和执业证书）的，独立上岗试用三个月，考核合格的，从第四个月起按省有关工资规定核发档案工资，并参与科室绩效；
（2）为医院服务满5年，支付安家费3万元；
（3）入安徽省事业编制。

三、引进高层次人才的配套政策
引进的高级职称、硕士研究生及以上学历人员配偶的专业与医院的需求符合的，可录取至相关岗位，试用期三个月后考核合格的，参照在职职工相关政策执行。

医院人才引进规定实施办法

医院人才引进规定实施办法1. 引言本文档旨在制定医院人才引进规定的实施办法，以确保医院能够有效吸引和留住高素质人才，提升医院的综合实力和服务水平。

2. 人才引进的政策与原则2.1. 政策支持：医院人才引进将享受政府相关政策的支持和优惠，包括税收减免、优先资金支持等。

2.2. 公平竞争：人才引进应遵循公开、透明、公正的原则，通过公开招聘和竞争选拔的方式确定最合适的人选。

2.3. 服务保障：医院将提供必要的工作和生活保障，包括住房、教育等方面的支持，以吸引和留住优秀人才。

3. 人才引进的程序与要求3.1. 合理评估：医院将根据岗位需求和人才市场情况，合理评估和确定所需人才的条件和要求。

3.2. 广泛宣传：医院将通过多种途径广泛宣传人才引进职位的相关信息，吸引更多的优秀人才关注和申请。

3.3. 公开招聘：医院将组织公开招聘，通过面试、考核等方式选拔合适的人选。

3.4. 人才选拔：医院将根据招聘程序，在符合条件的应聘者中选取最优秀的人才，确保引进的人才具备专业素质和工作能力。

3.5. 签订合同：医院与引进的人才签订合同，明确双方的权利和义务，保障人才合法权益。

3.6. 薪酬福利：医院将根据人才的贡献和市场情况，提供合理的薪酬福利待遇，激励人才的工作积极性和创造力。

4. 人才引进的评估与考核4.1. 试用期评估：引进的人才将在试用期内进行工作表现评估，根据评估结果决定是否正式录用。

4.2. 绩效考核：医院将定期对引进的人才进行绩效考核，评价其工作表现和发展潜力，合理调整薪酬和职务晋升。

4.3. 职称评定：医院将根据引进人才的工作表现和专业素质，申报和评定相应的职称，激励人才的成长和发展。

5. 人才引进的保密和安全5.1. 保密义务：医院引进的人才需遵守医院的保密规定，保护医院的商业机密和敏感信息。

5.2. 安全保障：医院将建立健全的安全保障制度，保障人才的人身和财产安全。

6. 附则6.1. 本实施办法自颁布之日起施行。

医院引进高级人才管理制度

第一章总则第一条为加强医院人才队伍建设，优化人才结构，提升医院整体实力，根据国家有关法律法规和医院发展战略，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院引进各类高级人才，包括但不限于高层次人才、领军人才团队、博士研究生等。

第三条本制度遵循公开、公平、公正的原则，注重人才的品德、能力、业绩和潜力。

第二章引进对象与条件第四条引进对象：1. 高层次人才：具有博士学位或正高级专业技术职称，年龄一般在45周岁以下，特别优秀者可适当放宽。

2. 领军人才团队：团队负责人和核心成员须具备博士学位或正高级专业技术职务，其中至少1人属于二类及以上人才。

3. 博士研究生：取得博士学历和学位，年龄一般不超过35周岁，以第一作者或通讯作者发表SCI论文3篇及以上。

第五条引进条件：1. 具有良好的政治素质和职业道德，遵守国家法律法规。

2. 具有扎实的专业基础和丰富的临床实践经验。

3. 具有较强的科研能力和创新精神。

4. 具有良好的团队合作精神和沟通能力。

第三章引进程序第六条报名与资格审查：1. 符合引进条件的应聘者，按照规定程序提交报名材料。

2. 医院人力资源部门对报名材料进行初步资格审查。

3. 通过资格审查的应聘者，进入下一环节。

第七条考核与选拔：1. 对通过资格审查的应聘者，组织面试、笔试、实际操作考核等环节。

2. 考核结果由医院人才引进工作领导小组根据应聘者的综合素质、专业能力、工作经历等因素进行综合评定。

3. 选拔出优秀人才，报医院领导班子审批。

第八条签订合同与待遇：1. 经批准引进的人才，与医院签订劳动合同。

2. 医院为引进人才提供具有竞争力的薪酬待遇、住房补贴、科研启动经费等。

3. 对特别优秀的人才，可给予一事一议的特殊待遇。

第四章人才培养与使用第九条医院设立人才发展基金，用于支持引进人才的成长和发展。

第十条医院为引进人才提供良好的工作环境、科研平台和培训机会。

第十一条医院建立健全人才激励机制，对引进人才在医疗、科研、教学等方面取得的成果给予表彰和奖励。

医药公司招聘人员管理制度

第一章总则第一条为加强公司人力资源管理工作，规范招聘流程，提高招聘效率，确保招聘质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门、各岗位的招聘工作。

第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保招聘工作合法、合规、高效。

第二章招聘需求第四条各部门根据工作需要，提出招聘需求，报人力资源部审核。

第五条人力资源部根据公司发展战略和各部门需求，制定招聘计划。

第六条招聘计划应明确招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘时间等。

第三章招聘流程第七条招聘信息发布1. 人力资源部根据招聘计划，在招聘网站上发布招聘信息，包括岗位名称、招聘条件、薪资待遇等。

2. 鼓励各部门通过内部推荐等方式，扩大招聘渠道。

第八条报名与筛选1. 应聘者按照招聘信息要求，提交简历和相关材料。

2. 人力资源部对报名者进行初步筛选，确定入围面试名单。

第九条面试1. 人力资源部组织面试，面试形式包括初试、复试等。

2. 面试评委由人力资源部和相关部门人员组成，确保面试的公平、公正。

第十条体检与背景调查1. 人力资源部对通过面试的应聘者进行体检和背景调查。

2. 体检标准按照国家相关法规执行，背景调查内容包括但不限于学历、工作经历、犯罪记录等。

第十一条录用与培训1. 人力资源部根据体检和背景调查结果，确定录用名单。

2. 新员工入职后，参加公司统一的新员工培训。

第四章招聘管理第十二条人力资源部负责招聘工作的组织、协调和监督。

第十三条人力资源部定期对招聘工作进行总结，分析招聘效果，不断优化招聘流程。

第十四条人力资源部对招聘过程中出现的违规行为，依法进行处理。

第五章附则第十五条本制度由人力资源部负责解释。

第十六条本制度自发布之日起实施。

医药公司招聘人员管理制度旨在为公司提供优秀人才，确保公司业务发展。

各部门应积极配合人力资源部做好招聘工作，共同推动公司发展。

医院制定高层次人才管理制度

随着医疗卫生事业的快速发展，医院作为医疗服务的主体，对高层次人才的需求日益增长。

为优化人才队伍结构，激发人才创新活力，提升医院核心竞争力，特制定以下高层次人才管理制度。

一、指导思想坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，深入实施人才强国战略，以人才需求为导向，以人才培养为核心，以人才使用为保障，努力打造一支高素质、专业化的高层次人才队伍。

二、适用范围本制度适用于我院全职引进的高层次人才，包括临床医学、中医（含中西医结合）、口腔等专业领域的高层次人才。

三、人才引进1. 引进对象：具有博士学位或正高级专业技术职务，年龄一般在45周岁以下，具有丰富临床经验、较高学术水平和较强创新能力的人才。

2. 引进程序：根据医院学科发展和人才队伍建设实际需要，通过公开招聘、推荐等方式引进高层次人才。

3. 引进待遇：给予个人最高200万元的人才引进费支持，人才引进费实行单独核定（不含薪酬、安家费等其他人才待遇）；给予符合相应条件的人才团队50万元的专项资助。

四、人才培养1. 培养目标：培养具有国际视野、国内一流水平的医疗人才，提升医院核心竞争力。

2. 培养措施：实施“导师制”、“学术交流”、“科研立项”等措施，为高层次人才提供全方位的培养。

3. 培养考核：定期对高层次人才进行考核，确保人才培养质量。

五、人才使用1. 优化岗位设置：根据高层次人才的专业特长和医院发展需求，为其提供合适的岗位。

2. 落实待遇：按照国家及地方相关政策，为高层次人才提供具有竞争力的薪酬待遇。

3. 激励机制：设立高层次人才奖励基金，对表现突出的人才给予奖励。

六、人才考核与评价1. 考核内容：包括工作业绩、科研成果、学术水平、团队协作等方面。

2. 评价方法：采用定量与定性相结合的方式，对高层次人才进行综合评价。

3. 结果运用：考核结果作为人才晋升、奖励、调整岗位的重要依据。

七、附则1. 本制度由医院人力资源部负责解释。

医院人才引进规定

医院人才引进规定为深入贯彻落实市委、市政府《关于全面实施人才强市战略的意见》，进一步加大医院吸纳急需高层次人才力度，促进医院的快速、健康发展，结合医院实际情况，特制定本规定。

（一）本规定所指高层次人才，为医院工作发展所紧缺、急需的高层次人才。

如省级有突出贡献的中青年专家、硕士生导师；专业学科带头人、在省级医学院教学医院或三级甲等医院工作的；医院紧缺、急需的博士研究生和正高级专业技术职称的带头人。

引进急需高层次人才的年龄一般控制在45周岁以下。

（二）引进急需高层次人才的住房问题，由政府筹资建设的专家楼给予解决。

凡申请专家公寓，一律按市引进人才住房标准租赁使用，5年内租金由个人、医院分别负担，5年期满后继续在医院工作的，可按规定购买，所需费用由政府、医院和个人各承担三分之一。

医院在租用临时住房时，先按三分之一的建房费用交纳建房周转金，待5年后引进人才购买住房时作为医院承担的购房费用。

在专家公寓建成之前，按人才引进标准到医院工作的学科带头人、博士研究生提供每人每年租房补贴4000元的标准执行。

对引进急需人才医院可参照以往自行规定，对引进人才为学科带头人的博士研究生，由医院解决25万元住房款，但其必须在医院工作满10年，10年后可将所购买房屋的产权归个人所有。

（三）对引进人才具有专业技术职务任职资格的人员，要经市人社局职称科对其资格进行确认后，根据医院专业技术岗位设置情况，参加医院专业技术人员职称聘任的竞聘工作。

经医院研究批准后，同意聘用，薪酬待遇经双方协商可以采用年薪制、协议工资等形式。

（四）对引进的高层次人才其配偶和子女相关待遇，按上级有关政策及医院实际情况执行和解决。

对子女上学，其中接受九年义务教育的女子可根据本人意愿，照顾安排到相关学校学习，对符合上述人才引进条件的由人社局负责与相关部门协调解决。

医院根据引进人才配偶的专业学历情况安排工作。

（五）为支持鼓励医院各类人才科研积极性，多出科技成果和有价值论文，医院对学术技术成绩突出的专业技术人员实行重奖。

医院人才引进工作制度

医院人才引进工作制度一、总则第一条为加强医院人才队伍建设，提升医院核心竞争力，根据国家有关法律法规和政策规定，制定本制度。

第二条人才引进工作要坚持公开、公平、公正、竞争、择优的原则，注重人才的政治素质、专业能力、学术水平、医德医风和工作实绩。

第三条人才引进工作适用于医院内部和外部人才的招聘与引进。

二、组织机构第四条医院成立人才引进工作领导小组，负责人才引进工作的领导、组织与协调。

领导小组成员由医院领导、人力资源部门和相关职能部门的负责人组成。

第五条人力资源部门是人才引进工作的具体执行部门，负责制定人才引进计划、组织实施招聘活动、签订劳动合同等工作。

三、人才引进对象和条件第六条人才引进对象包括：医疗、教学、科研、管理等领域的优秀人才。

第七条人才引进条件：（一）具有较高的政治素质，热爱祖国，遵守法律法规，诚实守信，具有良好的职业道德；（二）具有岗位所需的专业技能和学术水平，学术成就突出，在同行中具有较高的知名度；（三）具有适应岗位要求的身体条件，能够承担相应的工作任务；（四）符合医院规定的其他条件。

四、人才引进程序第八条人才引进程序分为需求征集、招聘公告发布、报名与资格审查、考核与评价、体检、公示、录用等环节。

（一）需求征集：各部门根据业务发展和工作需要，提出人才需求计划，报人力资源部门汇总；（二）招聘公告发布：人力资源部门根据人才需求计划，制定招聘公告，向社会发布；（三）报名与资格审查：人力资源部门对报名人员进行资格审查，确定参加考核与评价的人员名单；（四）考核与评价：采取面试、专业测试、学术评价等方式，对候选人进行综合评价；（五）体检：对拟录用人员进行体检，确保其符合岗位要求的身体条件；（六）公示：对拟录用人员进行公示，公示期不少于5个工作日；（七）录用：公示无异议后，人力资源部门与录用人员签订劳动合同，办理入职手续。

五、人才引进待遇第九条人才引进待遇根据人才的层次、能力和社会贡献，实行分类分层次给予。

医院高层次人才引进管理办法

医院高层次人才引进管理办法一、指导思想以科学发展观为指导，不断提高人才队伍建设水平，根据医院学科发展、学科建设和科研规划的需要，优化资源配置，优先保证重点学科、新兴学科和医院近期重点发展的学科，兼顾其他学科，坚持人才引进、人才培养与学科建设相协调，进一步完善公平、公开、公正、择优聘任、合同管理、目标考核的制度，积极引进德才兼备的一流人才，实现医院人才队伍建设的科学发展。

二、引进对象及基本条件（一）博士研究生1.身体健康，全日制博士研究生学历、学位；2.研究生前所学专业与硕、博所学专业相符或相近；3.具备执业医师资格；4.有三级医院工作经历或高、中级职称者优先。

（二）学科带头人1.身体健康，全日制本科以上学历、学位，高级职称，年龄50 岁以下。

2.有二甲医院工作经历，有较强的临床管理经验和科研能力，能指导学科学术梯队建设，具有带领学术团队进入或保持国内先进水平的能力。

3.具有三级医院经历者优先。

（三）学科骨干1.身体健康，全日制本科以上学历、学位，中级以上职称，年龄45 岁以下。

2.有二甲医院10 年以上工作经历，有较强的临床工作和科研能力。

3.具有三级医院经历者优先。

三、工作和生活待遇根据引进人才具体情况给予相应待遇，包括安家费、科研启动基金、住房、车辆、家属子女工作调动等，享受事业单位社会保险待遇，享受本单位同资历人员同等福利待遇。

四、引进工作程序（一）公开招聘：医院每年制定高层次人才引进计划，并通过报刊、网络等媒体发布招聘信息。

（二）提交资料：应聘者向人力资源部提交个人简历和相关资料。

（三）资格审查：人力资源部对应聘资料进行初步筛选审查后报院领导审批，同意引进的人员，由人力资源部安排面试事宜。

（四）面试：经医院同意面试的应聘者提交首次聘任的工作任务和工作目标，由医院引进高层次人才工作小组对应聘者进行面试。

（五）体检：由人力资源部组织应聘者进行身体检查。

（六）确定录用人员：人力资源部将应聘人员面试考察情况、体检情况等进行汇总，提出初步待遇意见，报院长办公会研究，确定录用人员。

医院人才引进福利待遇相关规定

医院人才引进福利待遇相关规定(总2页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除医院人才引进福利待遇相关规定为贯彻我院“人才兴院”的方针政策，进一步完善医院人才队伍建设，吸引更多的专业技术人才来院工作，特制定本规定。

一、引进高级职称人才待遇1、主任医师：（1）总收入（工资+绩效奖+福利待遇）不低于15万/年；（2）为医院服务满5年，支付安家费10万元；（3）入安徽省事业编制。

2、副主任医师（1）总收入（工资+绩效奖+福利待遇）不低于10万/年；（2）为医院服务满5年，支付安家费5万元；（3）入安徽省事业编制。

二、引进高学历人才待遇1、博士研究生（1）总收入（工资+绩效奖+福利待遇）不低于12万/年(特殊情况另行商议)；（2）为医院服务满5年，支付安家费20万元；（3）科研项目启动资金10万元；（4）可作为医院学科带头人；（5）入安徽省事业编制。

2、硕士研究生（1）工资部分①无工作经验的培训见习期一年，每月协议工资2000元，培训见习期满一年后，取得医师资格证书和执业证书的，按安徽省有关工资规定核发档案工资，同时参与科室绩效；②有工作经验（具有医师资格证书和执业证书）的，独立上岗试用三个月，考核合格的，从第四个月起按省有关工资规定核发档案工资，并参与科室绩效；（2）为医院服务满5年，支付安家费3万元；（3）入安徽省事业编制。

三、引进高层次人才的配套政策引进的高级职称、硕士研究生及以上学历人员配偶的专业与医院的需求符合的，可录取至相关岗位，试用期三个月后考核合格的，参照在职职工相关政策执行。

药业招聘制度

药业招聘制度1. 招聘政策1.1 招聘原则药业公司秉承公平、公正、公开原则进行招聘，确保招聘过程的透明和公正。

招聘过程中不歧视任何个人或群体，不进行任何形式的胁迫或利益交换。

招聘过程中注重人才的能力和潜力，并兼顾个人发展与企业需求的匹配。

1.2 招聘范围药业公司在招聘时，通过公开渠道广泛发布招聘信息，包括但不限于使用公司网站、招聘网站、人才市场等。

同时，公司可以通过组织校园招聘、推荐招聘以及中介渠道等方式招聘合适的人才。

1.3 招聘程序药业公司招聘程序如下： 1. 部门提出招聘需求，确立招聘计划和岗位要求。

2. 人力资源部门负责发布招聘信息，进行简历筛选。

3. 符合条件的候选人将被邀请参加面试。

4. 进行面试环节，包括个人面试、专业能力测试等。

5. 根据面试结果，择优录取合适的候选人。

1.4 招聘标准药业公司的招聘标准包括以下几个方面： - 学历要求：根据不同岗位设置不同的学历要求，包括本科、硕士等。

- 专业要求：对于需要专业技能的岗位，要求候选人具备相关专业背景或经验。

- 技能要求：针对不同岗位，要求候选人具备相应的技术、管理、沟通等方面的技能。

- 综合素质：注重候选人的综合素质，包括沟通能力、团队合作能力、创新能力等。

2. 招聘流程2.1 招聘需求确认部门申请招聘新员工时，需向人力资源部门提供详细的招聘需求，包括岗位职责、任职条件、招聘数量等信息。

2.2 招聘渠道发布人力资源部门根据招聘需求，在合适的时间和渠道发布招聘信息，确保信息的广泛传播，吸引更多符合条件的候选人。

2.3 简历筛选人力资源部门负责对收到的简历进行筛选，将符合要求且有竞争力的候选人进入下一轮面试环节。

2.4 面试评估面试环节包括个人面试和专业能力测试等，通过面试评估候选人的综合素质和适应能力。

2.5 终面与录用表现优秀的候选人经终面确认后，会向候选人发出录用通知，并进行后续的入职手续。

3. 薪酬福利3.1 薪资制度药业公司根据岗位的不同，制定相应的薪资水平。

医院人力资源引进与待遇管理规定

医院人力资源引进与待遇管理规定引言：随着医疗服务水平的不断提高和医疗机构规模的不断扩大，人力资源引进和待遇管理成为医院管理中不可忽视的重要环节。

本文将从引进方式、薪资待遇、绩效考核和职业发展等方面，探讨医院人力资源引进与待遇管理的一些规定。

一、引进方式1. 外部引进：医院可以通过招聘会、网络招聘、人事代理机构等渠道，引进具备相关专业背景和经验的人才。

这种方式可以扩大人才的选择范围，提高医院整体竞争力。

2. 内部调动：鼓励医院内部人员的职业发展，通过内部调动的方式补充各个部门的人员需求。

这种方式可以减少内部流失，提高员工满意度和工作绩效。

二、薪资待遇1. 统一薪资制度：医院应建立统一的薪资制度，根据员工的不同岗位和职责，制定相应的薪资标准。

薪资待遇应公平合理，符合市场水平，并根据员工的工作表现进行适当调整。

2. 额外福利待遇：除了基本薪资，医院可以为员工提供额外的福利待遇，如年终奖金、特殊津贴、子女教育津贴、医疗保险等。

这些福利可以提高员工的工作积极性和归属感，增强他们的工作满意度和忠诚度。

三、绩效考核1. 个人绩效评估：医院应建立健全的绩效考核制度，定期对员工的工作表现进行评估。

评估结果可以作为薪资调整、晋升和奖惩的重要依据，激励员工努力工作、提高工作效率。

2. 团队绩效评估：医院可以不仅对个人进行绩效考核，还可以对团队的协作和整体表现给予评估。

团队绩效评估可以倡导团队合作和协同工作，提高医院的综合业绩。

四、职业发展1. 岗位晋升：医院应为员工提供良好的晋升机会，鼓励他们通过不断学习和提升自己的专业能力，实现个人职业发展。

晋升可以带来更高的薪资、更大的责任和更广阔的发展空间。

2. 带教培训：医院可以为新员工提供带教培训，让他们适应新环境和岗位要求。

并且医院可以为员工提供进修学习的机会，通过培训提升员工的综合素质和专业能力。

结论：医院人力资源引进与待遇管理规定直接关系到医院的运营效率和员工的工作积极性。

关于引进高级专业技术人才和研究生待遇的有关规定

关于引进高级专业技术人才和研究生待遇的有
关规定
为了加快人才队伍建设，促进医疗水平的提高，我院需要有计划地按一定程序引进高层次专业技术人才。

依据国家有关规定，结合我院实际，对引进人才的有关待遇作如下规定：
一、凡引进来院工作的研究生，来院时发给安家补助费，硕士5万元，博士10万元，服务年限不少于8年。

二、在我院工作的研究生，可申请领取科研启动资金贰万元，由研究生本人申请，所在专业科室讨论提出意见后报科教部，经医院有关学士机构审议，医院批准后拨付。

三、研究生配偶符合医院进人条件，医院可在政策规定允许的情况下，照顾性调入或招聘，并尽量根据专业对口的原则安排工作。

四、对有突出专长的专业技术人才引进后，能带动本学科扭转性发展，为医院创造显著的技术成果和经济效益的，医院将给予一定奖励。

五、本院委培研究生，应与医院签定有关协议或合同。

上学期间与本院在职职工一样享受所有规定范围内的福利待遇；取得学位，医院给予1万元奖励。

六、统招研究生来我院工作时，需与医院签订服务期限为八年的协议书。

七、根据医院专业发展建设和工作需要，具备下列条件而引进的高级专业技术人才，经院长办公会研究同意，个人与医院签定工作协议后，可参照上述各项享受相应待遇：（1）精通本专业基础理论和专业知识，掌握本专业国内外发展趋势，能根据需要和发展确定本专业工作和科学研究方向。

（2）工作成绩突出，具有丰富的临床或技术经验，能解决复杂疑难的重大技术难题，引进一至二项新技术并运用于临床；
（3）作为本专业的学术、技术带头人，善于指导和组织本专业的全面业务，具有培养期专门人才的能力；
（4）能为医院培养一支专门的技术队伍；
（5）能给医院带来较大社会效益。