产品化装饰(金螳螂).共35页文档
金螳螂
大家好，首先我自我介绍一下我来自金螳螂，之前可能在很多次会议当中跟在座一些朋友已经认识，我主要是在金螳螂负责我们整个集团的采购工作，目前服务于金螳螂12年了，今天我所讲的话题是《金螳螂打造特色的供应链管理体系》。
感谢中装协的领导给我们这次学习交流的机会，再次我谨代表苏州金螳螂建筑装饰集团股份公司预祝首届中国建材家居产业发展大会圆满成功。
一直以来金螳螂秉承着“客户第一”的理念服务着我们的业主，以共赢、服务为指导思想建设着我们的供应链系统。
经过多年的尝试初步建立了一套具有金螳螂特色的供应链体系，我们加强供应商文化、技术。
下面我从7个方面给大家介绍一下。
一、我们对供应链的理解。
我们对供应链理解首先供应链是我的客户，客户是我们存在唯一的理由，因此我们供应链管理核心理念帮助我们合作伙伴成功为我们客户创造更大的价值，我们才会成功。
我们合作伙伴也是我们供应链管理的重要服务对象。
我们供应链管理核心策略，供应链专业化、一体化、信息化，打造专业的供应链团队应对专业的需求。
通俗讲让供应商做自己擅长做的事情。
打造从设计、施工、采购等多维度一体化体系，通过专业化、资源整合、工艺优化等多种手段达成内部一体化，从而达到服务效益最大化。
打造现代信息平台下的管理体系，利用现代云技术、物联网技术、BIM技术、三维扫描技术、4G技术多种网络平台等信息化手段打造全新的供应链体系。
这是我们整个核心理念图，首先我们以客户服务为中心，通过我们专业化、标准化、信息化、透明化、流程化、系统化打造我们服务平台。
第二我们打造的供应商文化。
大家知道成功的关键不在于最高的那块板，而在于那块短板，金螳螂将优化供应链自身管理体系作为供应链管理的重要内容之一，先后建立了供应链EMBA平台，我们经常到下游的供应商去走访，了解他们人员培训、组织架构、设计等等全面对接，出我们整改意见书为服务企业进行全方位的诊断，提升他们的管理能力。
这是我们一些管理的一些图片，这里特别要解释，我们请我们所有的一些战略合作伙伴，包括我们优秀的管理人员参加我们和上海交大一起联办的EMBA学习班目前完成了两期。
金螳螂精装修工程工艺标准要点
金螳螂精装修工程工艺标准要点1. 引言金螳螂精装修工程是一种高品质、高标准的装修工程，它注重工艺细节和装修质量。
本文档旨在描述金螳螂精装修工程的工艺标准要点，以及相关的施工要求和注意事项。
2. 墙面处理2.1 墙体底层处理•底层墙面应清除杂物、灰尘等，并进行充分的清洗。
•对于墙面横向和纵向的缝隙应进行修复，确保墙面平整。
•需要施工的墙面应用专用粉刷石膏进行打底，打磨平整。
2.2 墙面涂料施工•使用环保型涂料进行施工，确保对人体无害。
•进行涂料施工前，墙面应进行充分的打磨和处理，确保墙面平整、无污渍和凹凸不平的部分。
•涂料应均匀涂刷，避免刷痕和滴漏出现。
3. 地面处理3.1 地面底层处理•地面底层应进行充分的清理，并确保干燥、平整。
•对于不平整的地面，应进行打磨或填充，以确保铺装材料能够平稳铺设。
3.2 地面铺装材料•选择符合国家标准的地面铺装材料，确保其品质合格。
•地面铺装材料应均匀铺设，避免出现空鼓、开裂、不平整等问题。
•铺装材料应与周围墙面、门窗等部分交接处进行密封处理，防止水、尘等渗透。
4. 木工工艺要点4.1 木材选择•选择质量良好、无虫蛀的木材进行制作。
•木材应经过充分的干燥处理，避免变形和开裂。
4.2 木制品制作•木制品制作应按照设计图纸要求进行，尺寸准确。
•木制品表面应光滑平整，无明显划痕和瑕疵。
•木制品的插接部分应结实可靠，无松动和开裂现象。
5. 灯具安装5.1 灯具选购•选择合适的灯具，确保其质量和安全性能符合标准要求。
•灯具的颜色和样式应与整体装修风格协调统一。
5.2 灯具安装•灯具安装应按照相关规范进行，确保安装牢固和电线连接可靠。
•灯具的安装位置应符合设计要求，并保证光照均匀、舒适。
6. 水电工程要点6.1 水电管线布局•水电管线布局应合理，避免交叉和纠缠，方便维修和维护。
•管线应留有足够的伸缩空间，以防止温度变化导致的管线变形。
6.2 水电设施安装•安装水电设施时，应选择优质的产品，并确保其安全可靠。
(金螳螂)装饰装修施工方案
********酒店室内精装工程施工组织设计【编制人】：【审核人】：【审批人】：编制单位：苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司********酒店室内精装工程项目部编制时间：年月日目录第1章编制说明 ......................................... - 1 -1.1 综合说明 ..................................................... - 1 -1.2 工程概况 ..................................................... - 2 -1.3 编制依据 ..................................................... - 2 -1.4 执行的规范、规程和规定 ....................................... - 3 -第2章施工组织部署 ...................................... - 5 -2.1 施工组织部署的原则 .......................................... - 5 -2.2 主要施工部署 ................................................ - 5 -2.3 施工总部署 .................................................. - 5 -2.4 施工前准备 .................................................. - 6 -2.5 施工阶段的调整部署 .......................................... - 5 -第3章现场管理人员组织架构及人员职责.................... - 10 -3.1施工组织..................................................... - 10 -3.2施工管理组织架构............................................. - 11 -3.3 项目部成员主要职责 .......................................... - 11 -3.4 施工质量管理 ................................................ - 13 - 第4章施工现场规划布置 ................................ - 14 -4.1 施工用电计划 ................................................ - 14 -4.2 材料堆放和运输 .............................................. - 14 -4.3 临时设施安排计划 ............................................ - 14 - 第5章主要施工机器具配置情况........................... - 15 -5.1投入本工程的主要施工机械表................................... - 15 -5.2 配备主要的质量检测器具 ...................................... - 15 - 第6章劳动力配置计划及保证措施......................... - 16 -6.1 劳动力配置计划.............................................. - 16 -6.2 劳动力组织保证措施.......................................... - 16 - 第7章材料的采购、检验与主要材料投入计划................ - 17 -7.1 材料的采购、检验和使用原则.................................. - 17 -7.2 材料采购计划作业程序........................................ - 18 -7.3材料进场流程................................................. - 18 -7.4 材料进场验收、报审流程图 ................................... - 20 -7.5主要材料进场计划表........................................... - 20 -7.6环保材料的质量控制........................................... - 20 - 第8章施工现场的协调管理 ............................... - 17 -8.1 与总包方、监理的协调管理.................................... - 17 -8.2 与设计师的协调管理.......................................... - 18 -8.3与各工种交叉配合作业的措施................................... - 18 - 第9章各分部分项工程的施工方案.......................... - 24 -9.1 施工技术准备................................................ - 24 -9.2 施工测量放线工程............................................ - 24 -9.3 轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程.................................. - 26 -9.4 轻钢龙骨纸面石膏板隔墙工程.................................. - 28 -9.5 室内防水工程................................................ - 28 -9.6 墙面成品木饰面板安装工程.................................... - 30 -9.7 墙面硬包安装工程............................................ - 31 -9.8 木门安装工程 ................................................ - 32 -9.9墙面墙纸铺贴工程............................................. - 32 -9.10 涂料喷刷工程 ............................................... - 35 -9.11地坪地毯铺贴工程............................................ - 36 -9.12 墙地砖铺贴工程 ............................................. - 35 -第10章工程质量通病防治措施............................ - 38 -10.1 石膏板吊顶质量通病及预防措施................................ - 38 -10.2 木制作工程质量通病及预防措施................................ - 39 -10.3 涂料工程质量通病及预防措施.................................. - 40 - 第11章质量保证体系及措施 .............................. - 43 -11.1 质量保证体系................................................ - 43 -11.2 质量保证体系网络图.......................................... - 43 -11.3 质量检测程序................................................ - 43 -11.4 工程质量预控法.............................................. - 44 -11.5 质量过程控制程序图.......................................... - 44 -11.6 质量检查验收程序............................................ - 45 -11.7 质量岗位责任制度............................................ - 45 -11.8 保证工程质量过程控制措施.................................... - 46 - 第12章工程进度控制措施 ................................ - 24 -12.1 进度控制原则................................................ - 24 -12.2 进度计划保证措施原则程...................................... - 24 -12.3 保证工程进度的组织措施...................................... - 26 -12.4 保证工程进度的管理措施...................................... - 28 -12.5 保证工程进度的材料供应措施.................................. - 28 -12.6 保证工程进度的资金措施...................................... - 30 -12.7 工期检查保证措施............................................ - 31 -12.8 协调保证措施 ............................................... - 32 -12.9应急控制措施................................................ - 32 -第13章安全生产、文明施工管理措施....................... - 55 -13.1 安全管理组织机构图及岗位职责 .............................. - 55 -13.2 安全生产管理措施 .......................................... - 56 -13.3 文明施工管理措施 .......................................... - 57 -13.4 环境保护措施 .............................................. - 58 -13.4.1环境保护的目的............................................ - 58 -13.4.2环境保护控制目标.......................................... - 59 -13.4.3 环境管理的组织措施 ....................................... - 59 -13.4.4 环境管理的技术措施 ....................................... - 59 - 第14章季节性施工措施 .................................. - 61 -14.1 雨季施工措施 ............................................... - 61 - 第15章成品、半成品保护措施............................ - 63 -15.1 现场装饰产品保护管理措施.................................... - 63 -15.2 其它成品保护................................................ - 65 -15.3 安装成品保护措施............................................ - 65 -13.4 完工前的清理................................................ - 65 - 第16章安全环保应急预案 ................................ - 24 -12.1 安全方针.................................................... - 24 -12.2 火警事故应急响应及预案...................................... - 24 -12.3 触电事故应急响应与预案...................................... - 26 -12.4 高出坠落应急响应与预案...................................... - 28 -12.5 突发停电应急响应与预案...................................... - 28 -12.6 安全事故救援预案............................................ - 30 -12.7 发生自燃灾害时守护生命十大法则.............................. - 31 -第1章编制说明1.1 综合说明本施工组织设计是********酒店室内精装工程的指导性、技术性文件。
金螳螂产品化装饰
[Abstract] With the development of the construction industry, construction industry as the important part of building decoration is also in constant progress. This paper discusses the “productization decoration”. It is for reference only.
产品化装饰，把装饰操作劳动分解成流水线式 的工厂劳动，把复杂的人工操作变成了重复机械的 标准劳动，把个体工人的水平高低变成了现场装配 的熟练工作，工人的劳动效率显著提高。
3. 成本—— “损耗低、基层少、价格好” 产品化装饰，把原来现场的裁、锯、刨转移到 工厂，工厂综合同一工地的各种加工单、甚至不同 工地的加工单，进行计算开料，很大程度上杜绝了 开板浪费，对基材和面材的节约超出人们想像，让 材料损耗降到了最低。 产品化装饰的装饰构件对现场基层的要求很 低，少要和不需要基层是一种普遍工艺。按照我们 通常的装饰定额的计算规则，基层材料的实质减少 实际上在为我们创造着新的利润。 产品化把装饰工程变成了可以计算单价的部件 安装，把原来复杂多变、纯粹依赖于工人操作水平 的成本难题，变得逐步可控；而且这种更为透明的 工厂化构件的社会价格体系也让装饰企业事实上成 了一些配套工厂的区域代理，无论是对下游业主、 还是对上游配套，装饰企业都掌握了一定的成本控 制权和主动权。 4. 环保——“环保、健康和安全” 产品化装饰，直接减少了现场粉尘、噪音、废 水、废气排放等污染状况，改善了施工环境，对现 场环保、标化水平提高帮助很大。 产品化装饰大大减少一线作业人员的数量，降 低了劳动强度，提高了工人的职业健康水平。 产品化装饰，取消了大型锯刨裁设备，提升了 劳动生产率、改善了劳动工作环境，降低了安全事 故的发生几率。 5. 社会责任——“树立以人为本的企业形象” 产品化装饰，让传统建筑企业施工扰民的形象 得以改善，尤其现在越来越多的翻新改建工程，无 味、无声、无尘的“三无工程”可以让我们赢得了 一个又一个业主的赞誉； 产品化装饰，使我们的客户服务形象得以改善。 通过一个个精致的工厂化构件，让业主享受到施工 过程的精品，这才是业主需要的真正意义上的装饰 精品工程。 产品化装饰，让我们的企业宣传形象得以改善。 尤其是在外资项目中，大量、成熟的产品化装饰将 是我们后续标段接连不断进来的基础，也是一种实 力的宣传。 产品化装饰在质量、时间、成本、环保和社会 责任的五大体现，就是真正服务好客户，让客户满 意的体现。什么是客户需求？客户需求其实就是希 望我们在质量、工期、成本、环保和社会责任等诸 方面上达到他的要求，令他满意。 二、 实现产品化装饰的关键——金螳螂的“资源整 合”能力 产品化装饰的关键是什么？ 其实产品化装饰并没有绝对的核心技术，对金 螳螂而言，产品化装饰实则是对企业“资源整合” 能力的要求。
金螳螂案例分析PPT课件
公司沿革：
2008年度： 国家体育场工程； 苏州金鸡湖凯宾斯基大酒店； 苏州博物馆新馆； 扬州市地税局综合办公大楼； 安徽出版编辑大厦 2009年度： 中石化科研及办公用房； 沈阳海关业务设施楼； 江苏省建设管理综合楼； 苏州出入境检验检疫综合实验楼(国检大厦)； 南京会议展览中心会议中心； 中国石油大厦； 灵山胜境三期工程梵宫建筑室内装修 2010年度： 上海世博村A地块（VIP）生活楼（上海世博洲际酒店） 苏州科技文化艺术中心 太湖文化论坛国际会议中心 天津市中心妇产科医院综合楼
BI行为识别：
对外：
BI行为识别：
对内：公司活动
– . “螳螂style——2013金螳螂展览公司年会”温情上演201301-25 17:26:36
– . 足球比赛，飒爽英姿，越战越勇2012-11-06 17:35:55 – . 篮球比赛，我司已经成功出线2012-07-27 16:02:57 – . 淮安四馆项目——布展设计研讨会2012-05-30 15:58:31 – . 联席评审会2012-05-30 15:57:00 – . 应收款会议2012-05-30 15:54:47 – . “2011大同·国际雕塑双年展”荣誉2012-05-30 15:53:41 – . 能达大厦室内装饰装修工程（中标）2012-05-30 15:52:21 – . 2011年会2012-05-30 15:40:45 – . 金螳螂九届营销——投标大会
经营理念：
MI理念识别
创意理念/CREATION IDEA 精准定位、整合创新。超越平凡、追求卓越，我们用最智慧的创意规划，让您拥有极具竞争 力的国际化品牌形象！ 服务理念/SERVICE IDEA 务实严谨、诚信共赢。在"金螳螂"，拒绝囫囵吞枣的设计；我们始终把完美的设计作为自我 不断超越的标尺！ 价值理念/VALUE IDEA 不单只看短期利益，更加看重长期效益。我们追求的不是金钱上的等量互换，而是品牌成功 衍生之后的利益最大化 工作价值观/WORK VALUES 通过努力工作获取合理报酬，同时回馈股东、社会；通过增进公司发展来促进社会文明进步 最终实现个人价值； 学好业务、把握工作、勤于思考、改进提高、扩大交流、共同进步、从优秀到卓越。 生活价值观/LIFE VALUES 和谐友爱；成功做人方能成功做事；环境健康促进身心健康；遵纪守法、崇尚自由；积极向 上，与人为善。
金螳螂成品保护培训全解
半成品加工区-切割
半成品加工区-焊接
半成品加工区-防锈
成品堆放区-合格施工现场-安装 Nhomakorabea2
一、产品化打包的工具及材料
1、专用薄膜 2、护角条 3、瓦楞板、石膏板、TK板 4、木板 5、专用护角条 6、铲刀 7、美工刀片 8、抹布 9、水桶
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二、打包注意事项
贴膜后的注意事项：根据使用环境温度的不同，覆膜时间不能超 过下列规定，否则会产生剥离困难、甚至影响漆面质量： 1、环境温度在22～25℃时，覆膜时间以150天内为宜； 2、环境温度在30℃以上时，覆膜时间以30天内为宜； 3、对有强紫外线照射的环境，因薄膜老化较快，应在7天内剥离薄 膜； 4、对高温高湿使用环境（环境温度40°以上，环境相对湿度80％ 以上），应在3天内剥离薄膜（温湿度越高，覆膜时间相应缩 短）。 5、产品化打包贴膜时，只需将四周固定粘贴牢靠，中间不需要贴 实，可留50%的气泡，这样便于竣工交付时清理。
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五、打包
——石材瓷砖地面保护
第一步：石材缝隙添补、爆边修补，表面要清理干净 后采用对地面瓦楞板保护，台面采用专用薄膜保护。
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第二步：石材瓷砖地面质量检查合格后，沿墙面四边贴10cm 左右的薄膜（便于以后的踢脚线施工），最后表面用塑料防 水瓦楞板、石膏板或TK板等满铺（四边离墙约10cm），胶带 固定到位。 11
六、打包
——成品木饰面保护
成品木饰面：施工完毕，经修漆修色 验收合格后开始打包，打包程序同石 材。
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美纹纸离顶面2-3mm。便于油漆工施工，用薄膜纸沿 美纹纸向下进行满铺，橱柜薄膜搭接以5cm为宜。
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成品木饰面门套、 踢脚线采用薄膜及 护角条打包
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成品木饰面门套采用薄膜打包保护（要 有约50%的空隙，不能贴平、贴死）
产品化装饰介绍范文
产品化装饰介绍范文产品化装饰是指通过对产品进行精心设计和装饰，使其在外观、功能和品质等方面都能得到提升，并满足不同消费者的需求和期望。
产品化装饰是提高产品附加值和市场竞争力的重要手段，它可以增加产品的吸引力和美感，提升消费者的购买欲望，同时也可以向市场传递产品的差异化和高品质定位。
一、外观的产品化装饰:产品化装饰的一个重要方面就是外观设计，好的外观设计可以提高产品的吸引力和辨识度。
外观设计不仅仅是美观，还要与产品的功能和品牌形象相协调。
例如，汽车的外观设计不仅要符合空气动力学的要求，还要展现出汽车品牌的价值和形象。
时尚手机的外观设计不仅要符合人体工学原理，还要体现出时尚和高科技的特点。
外观设计还包括外部颜色、图案、标识、LOGO等元素的设计，在不同的文化和市场环境下也要灵活适应。
二、功能的产品化装饰:产品化装饰还可以通过增加功能来提升产品的附加值。
例如，智能手机不仅仅是通话工具，还可以充当计算器、摄像机、音乐播放器、社交工具等。
搭载导航系统的汽车不仅能提供导航功能，还可以提供实时交通信息和智能驾驶辅助功能。
增加功能可以满足消费者的多样化需求，提高产品的使用价值和用户体验。
三、品质的产品化装饰:产品化装饰还可以通过提升产品的质量和品质来增加产品的附加值。
高品质的产品不仅能提供稳定的性能，还能提供优质的材料、精细的加工、可靠的品质控制等。
例如，高端家电产品不仅在性能上有所突破，还采用了更环保的材料和制造工艺，以及更精细的装配和调试。
高品质的产品可以提高产品的使用寿命和可靠性，降低维修和更换成本，提高用户的满意度和忠诚度。
四、个性化的产品化装饰:个性化是产品化装饰的重要方向之一，产品可以根据消费者的需求和喜好进行个性化的设计和装饰。
例如，定制家具可以根据客户的尺寸、风格和材料需求进行设计和制作。
个性化的餐饮服务可以根据顾客的口味和营养需求提供定制的菜单和食物。
个性化的产品化装饰可以提高产品的独特性和稀缺性，满足消费者的自我表达和归属感。
金螳螂细节处理课件
2017年
2016年
2013年
CATALOGUE
金螳螂的细节处理理念
细节处理的重要性
01
02
提升客户体验
品质保障
03 竞争优势
金螳螂的细节处理原则
精益求精
注重细节
人性化设计
细节处理在金螳螂的应用
设计阶段
生产环节 服务体验
CATALOGUE
金螳螂的细节处理方法
施工前的细节处理
设计图纸审查
对设计图纸进行仔细审 查，确保图纸的细节和 要求都符合规范和客户
消费升级推动
随着消费者对生活品质要求的提 高，高端建筑装饰市场将不断扩 大，金螳螂有望在高端市场中占
据更大份额。
绿色环保趋势
随着绿色环保理念的普及，绿色 建筑和环保装饰材料将受到更多 关注，金螳螂需加强研发和推广
环保装饰产品。
公司发展规划
拓展业务领域 创新业务模式 国际化战略
THANKS
感谢观看
金螳螂拥有全国装饰行业首家博士后 科研工作站，是国家高新技术企业。
公司连续17年成为中国建筑装饰行业 综合实力“中国建筑装饰百强企业” 企业，连续17年名列中国民营企业 500强。
公司业务范围
公共建筑装饰
、 。
住宅精装修
景观设计及施工 幕墙及机电设备安装
公司发展历程
1993年
2000年
2008年
要求。
材料选择
根据项目需求和设计要 求，精心挑选高品质的 材料，确保施工质量的
细节。
技术交底
现场勘查
与施工团队进行技术交 底，确保每个成员都明 确了解施工细节和要求。
对施工场地进行实地勘 查，了解现场实际情况， 以便更好地处理施工细节。
展柜内-金螳螂方案优化0823
金螳螂展柜内方案优化说明根据与苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司签订的首都博物馆新馆照明设备合同的展柜内照明补充合同 (金额为人民币529985.17元)。
由于金螳螂展陈文物具体确认到了具体展柜以及确定了详细的文物资料，同时展柜的尺寸与进深厚度作了相应调整。
我司设计根据金螳螂设计方的变动对原照明方案进行了如下变更和优化，以使照明方案的配置更合理，更适用，更灵活。
我司对以下方面进行了考虑和优化：1．针对墙面布光灯：根据展柜尺寸和入柜文物，将OPTEC系列的ERCO-73772数量由56套调整为64套。
详见后附清单。
根据以上调整，金螳螂标段总价由529985.17元调整为553382.93元。
北京世纪中泰照明工程公司2005-08-23金螳螂方案特殊说明在我司中标以后，我司仔细研读金螳螂的设计图纸，针对金螳螂展陈方案的调整变化，对原投标的方案进行了重新论证和优化，使照明方案的配置更合理，更适用，更灵活。
针对贵方超出预算的问题，我司与ERCO的技术人员经过艰苦努力，在经金螳螂设计部门确认满足原设计照明效果前提下，将本标段的照明设备总价从140万控制到117万，考虑到ERCO产品的品质，这是一个较高性价比方案。
针对贵方因预算原因提出的展馆外灯具部分用索恩替换ERCO的方案，我司有如下疑问：1．索恩产品中无小功率卤素射灯，如强行替换将会造成照明效果的改变并对已设计完成的用电总功率负荷及穿线布灯方案造成影响势必要浪费时间重新更改设计并重新请设计方和BPI确认；2．因各厂商设计不同，索恩灯具不能在ERCO的轨道上使用；双方的灯具配件不能互换，在安装过程和以后的使用维护以及根据展陈变化调整照明方案时都会因此对贵方造成困扰；3．同一展陈空间使用不同品牌的产品对效果及整体性会有影响4．从预算角度考虑，金螳螂标段117万中，展馆内照明ERCO产品有90万左右，从保证设计效果考虑这部分不能用低端产品替换；展馆外部分ERCO产品有27万左右，这部分有人阵、胡同等重要展陈场景，如果用索恩的中功率射灯强行替换，姑且不考虑对效果的不良影响，从价格上说索恩的总体报价也就能便宜10万左右，相对ERCO调整到117万的方案从综合性价比上考虑对贵方的帮助并不大；综合以上疑问，我方从为首博现在及将来工作的种种方面考虑，希望贵方领导采纳我司和ERCO提交的金螳螂标段117万的北京世纪中泰照明工程公司2005-07-13。
产品化装饰
产品化实施的误区
①把产品化装饰与现场日常施工划分开来，即认为实施产品化就干扰了正常 的施工，因而需要分出人力和精力来单独实施“产品化”；【想法完全错误】 ②施工现场安排的各项工作未能充分落实，班组仍存在一定的抵触心理； 【管理人员/班组的主动性】
③受传统施工理念影响较深，新理念需进一步贯彻落实； 【理念的转变， 需要一个过程】
产品化装饰培训课件
思 考
针对产品化装饰管理
各个岗位在施工现场扮演什么角色？
产品化装饰管理现状
目前产品化装饰只是概念性，停留在表面工作上，缺少实际的案例与图片支持， 产品化需要从概念性转化为可操作性。 1、主动：学习理解后操作（有想法），不完善； 2、被动：执行操作（强调执行力），体现一些； 3、执行不到位或根本不执行，理由太多（你说你的，我做我的），为什么不 想一想自身的原因？有没有采取应对措施？找理由、发牢骚能解决问题？ 四、目前区域里有一个错误想法：把前期策划、周报等与现场的施工、管理相 分离（不是我的事，策划是策划，周报是周报，现场该怎么管还怎么管），即 是说，施工现场没有按公司的要求来实行，而只对前期策划、周报进行书面的 调整，走形式主义，这些不是做给公司看的，如果这样的话，不做也罢。
项目部。
收头策划，施工中又未控制好
预先刻制喷绘面板
+1.000
装 饰 基 准 线 土建基准线
实地放样
把平面布局、顶、地造型均放在相对应的现场，以此来直观 反映出关键节点收口、造型比例、模数化排版、综合布点等 一些内容合理性。
对基层进行深化、推荐新工艺、新工法，新工具并对 局部基层进行模块化深化，以保证半成品生产可以在后场 （半成品加工区）进行，现场进行组装。
确保材料损耗
金螳螂产品化装饰报告
后场加工区安全管理
半成品加工区主要加工目录
序号
加工部位
1 卫生间、隔断等
2 门套基层及临时门套等
3 顶面天花
4 顶面、墙面等 5 顶面天花 6 各种部位
加工项目 钢架半成品组装
电梯厅门套制作
房间内各风口、检修 口统一加工 各种造型 轻钢龙骨吊顶 零部件加工
单元块加工现场
加工好的 天花挂板
半成品加工区
是施工现场从基层 面→半成品→合格 产品的生产过程， 在检查出的问题处， 直接粘贴的单子。
产品化装饰－深化放线篇
产品化对深化和放线等前期工作提出了更高的要求。传统 意义上的粗放线、加大尺寸现场切割的方式，已经不能满 足产品化装饰的要求，深化方案需要更细、尺寸更准确、 下料更仔细。“精放线、细深化”。通过现场测量、收集 数据、并根据数据进行施工深化设计，将复杂的现场情况 转化为可加工的工厂标准。
酒吧天花造型大样制作
酒吧天花造型大样制作
产品化装饰之生产下单篇
现场深化放线不管如何精准，如果还是沿用传统的 方式进行粗放型地下单，造成抵达现场后尺寸不对或者 质量不过关，无法完成单元式装配，产品化施工还是无 法实现，因此，产品化的生产下单显得尤为重要。 在项目上大力推行产品化装饰的联合下单，尽可能“后 场”加工成“单元化的产品”部件到现场安装。
1、有限的人力、能力、物力、精力，可以集中一个可 控的 范围内，打“歼灭战”； 2、项目部的信心与能力会在“产品化”推动过程中得 到提升和巩固，同时会得到业主的认可 ； 3、项目收尾会比较轻松，甚至是提前交付； 4、品质得到保障，对公司品牌、审计、收款打下基础；
“产品化装饰”实施后的好处
5、通过过程检验单及合格单的使用，可以有效地体现 出施工员、质量员的现场管控能力； 6、提高管理效率、降低项目成本；
最新金螳螂装饰室内及公共部位精装修工程前期策划
通协调，交底清楚，明确责任人，积极配合贯彻落实，在规定时间内检查并加强
过程控制，督促完成情况并及时反馈信息
7 项目部管理人员及班组要按时到会，有特殊情况不能到会者提前向项目经理请
假，迟到将进行捐款处罚。
8 项目例会由资料员董峰屹做好会议记录并及时签发
培训学习
时间管理培训
安全例会
现场安全例会/消防演练
提前房现场 提前房材料量统计 提前房人工量统计 提前房工期统计
产品化装 饰实施
重点部位节点大样 新材料新工艺
进度目标
材料控制
质量目标
安全目标
项目管理目标
第一章：组织
项目介绍 项目简介 工程概况 工程项目主要负责人
项目架构
项目部 管理人员架构 管理人员职责 班组人员要求 班 组 班组架构 班组人员职责 管理人员要求
项目经理总结上周
3员参、加深人化员 设：计项、目预经决理算、员项、目仓副管经员理项、目施全工体员管、理质人量员员、、各材施料工员班、组完安现成全场情员带划况、班安及资长排下料及周计
其他有关人员
4 会议内容：项目部总结通报上周安全、进度、质量等情况及本周布置安全、进
度、质量管理工作，认真全面对上周安全、进度、质量存在的问题进行分析，根
澜溪苑三期项目共分三个标段，我司负责澜溪苑三期C区室内装饰及 水电安装工程
组织—工程项目主要负责人
澜溪苑三期C区装饰工程主要负责人：
建设单位：苏州隽御地产有限公司
项目负责人：张 楠
监理单位：安徽省建设监理有限公司
项目负责人：夏 虎
设计单位：苏州唐人营造建筑装饰工程有限公司 项目负责人：刘 勇
施工单位：苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司
金螳螂内部详细介绍资料分析课件
业务拓展计划
市场拓展
加大市场拓展力度，扩大业务范围，进军海 外市场。
产业链整合
整合上下游资源，形成完整的产业链，为客 户提供一站式解决方案。
技术研发
持续投入技术研发，探索新的装饰材料和施 工技术，引领行业潮流。
人才培养
加强人才培养和引进，打造高素质团队，提 升企业综合实力。
PART 04
公司核心竞争力
PART 05
公司企业文化
企业文化理念
创新
金螳螂始终坚持创新驱动，不断探索 新的设计理念和技术，以满足客户需 求。
质量至上
金螳螂视质量为生命，严格把控每一 个环节，确保每一项工程都达到最高 标准。
客户满意
公司始终以客户为中心，追求客户满 意度最大化，提供卓越的客户服务。
团队合作
金螳螂倡导团队协作，鼓励员工相互 支持，共同成长。
2023-2026
ONE
KEEP VIEW
金螳螂内部详细介绍 资料分析课件
REPORTING
CATALOGUE
目 录
• 公司概况 • 公司组织架构 • 公司业务领域 • 公司核心竞争力 • 公司企业文化 • 公司未来展望
PART 01
公司概况
公司历史与发展
01
1993年，金螳螂成立， 初期主要从事幕墙和建 筑装饰业务。
技术创新能力
01
02
03
持续研发创新
金螳螂不断投入研发，积 极探索新技术、新材料和 新工艺，以满足客户不断 变化的需求。
创新成果显著
金螳螂在建筑装饰领域取 得了一系列创新成果，包 括获得专利、软件著作权 等。
创新驱动发展
金螳螂通过技术创新，不 断提升产品和服务质量， 推动公司持续发展。