建筑装饰龙头金螳螂定位“大装饰”理念
建筑装饰龙头金螳螂定位“大装饰”理念
建筑装饰龙头金螳螂定位“大装饰”理念来源：证券时报网2013年04月02日 05:31据国家旅游局预计，到2015年，我国五星级酒店将超过500家。
2010年10月，希尔顿宣布未来五年将在中国新开100家酒店。
目前，香格里拉、万豪、雅高、喜达屋等世界顶尖酒店，均计划将旗下高端酒店数量增长50%~200%。
为迅速把握潜在市场，给公司酒店业务倍增提供新驱动，去年底，金螳螂收购美国HBA International 70%股权。
HBA创立于1964年，是国际顶级酒店设计公司。
多年来，其在酒店设计方面世界排名第一，1978年成功进军中国高端酒店设计市场，出自其手的酒店都成为当地城市的地标性建筑。
目前HBA70%的业务来源于中国。
董秘罗承云表示，收购HBA控股权后，公司将巩固和迅速提升在高端酒店设计、装饰施工上的领先优势，进一步增强公司的品牌影响力和市场竞争力，同时利用自身在中国市场的强大营销网络帮助HBA进一步占领更多的国内市场份额。
“今年一季度，公司与HBA在合作意图上都已有一定进展，并且过程很顺畅。
”罗承云透露，“HBA的先进设计理念和设计方法是需要金螳螂学习的，公司对其设计业务不会过多干涉，目前仅在HBA派驻了一位财务总监。
”未来将开拓新兴市场公司通过并购HBA，实现酒店装饰施工业务的走出去战略，拥有了国际化布局的平台。
业内分析师认为，短期内公司将不断提升在国内高端公共建筑装饰领域的市场占有率。
罗承云在向股东介绍时说，建筑装饰行业的特点是集中度非常低，且充分竞争，排名前十的公司产值总额也仅占全部国内市场的1%。
金螳螂是龙头企业，并在百强企业中连续10年夺冠，从公司未来发展来看，提升市场份额的空间很大。
根据中国建筑装饰行业“十二五”规划纲要，2015年工程行业总产值力争达到3.6万亿元，较2010年增长约81%，年平均增长率约为12%。
其中，公共建筑装饰装修工程总产值2.5万亿元，年平均增长率18.9%。
金螳螂
大家好，首先我自我介绍一下我来自金螳螂，之前可能在很多次会议当中跟在座一些朋友已经认识，我主要是在金螳螂负责我们整个集团的采购工作，目前服务于金螳螂12年了，今天我所讲的话题是《金螳螂打造特色的供应链管理体系》。
感谢中装协的领导给我们这次学习交流的机会，再次我谨代表苏州金螳螂建筑装饰集团股份公司预祝首届中国建材家居产业发展大会圆满成功。
一直以来金螳螂秉承着“客户第一”的理念服务着我们的业主，以共赢、服务为指导思想建设着我们的供应链系统。
经过多年的尝试初步建立了一套具有金螳螂特色的供应链体系，我们加强供应商文化、技术。
下面我从7个方面给大家介绍一下。
一、我们对供应链的理解。
我们对供应链理解首先供应链是我的客户，客户是我们存在唯一的理由，因此我们供应链管理核心理念帮助我们合作伙伴成功为我们客户创造更大的价值，我们才会成功。
我们合作伙伴也是我们供应链管理的重要服务对象。
我们供应链管理核心策略，供应链专业化、一体化、信息化，打造专业的供应链团队应对专业的需求。
通俗讲让供应商做自己擅长做的事情。
打造从设计、施工、采购等多维度一体化体系，通过专业化、资源整合、工艺优化等多种手段达成内部一体化，从而达到服务效益最大化。
打造现代信息平台下的管理体系，利用现代云技术、物联网技术、BIM技术、三维扫描技术、4G技术多种网络平台等信息化手段打造全新的供应链体系。
这是我们整个核心理念图，首先我们以客户服务为中心，通过我们专业化、标准化、信息化、透明化、流程化、系统化打造我们服务平台。
第二我们打造的供应商文化。
大家知道成功的关键不在于最高的那块板，而在于那块短板，金螳螂将优化供应链自身管理体系作为供应链管理的重要内容之一，先后建立了供应链EMBA平台，我们经常到下游的供应商去走访，了解他们人员培训、组织架构、设计等等全面对接，出我们整改意见书为服务企业进行全方位的诊断，提升他们的管理能力。
这是我们一些管理的一些图片，这里特别要解释，我们请我们所有的一些战略合作伙伴，包括我们优秀的管理人员参加我们和上海交大一起联办的EMBA学习班目前完成了两期。
金螳螂——精选推荐
大家好，首先我自我介绍一下我来自金螳螂，之前可能在很多次会议当中跟在座一些朋友已经认识，我主要是在金螳螂负责我们整个集团的采购工作，目前服务于金螳螂12年了，今天我所讲的话题是《金螳螂打造特色的供应链管理体系》。
感谢中装协的领导给我们这次学习交流的机会，再次我谨代表苏州金螳螂建筑装饰集团股份公司预祝首届中国建材家居产业发展大会圆满成功。
一直以来金螳螂秉承着“客户第一”的理念服务着我们的业主，以共赢、服务为指导思想建设着我们的供应链系统。
经过多年的尝试初步建立了一套具有金螳螂特色的供应链体系，我们加强供应商文化、技术。
下面我从7个方面给大家介绍一下。
一、我们对供应链的理解。
我们对供应链理解首先供应链是我的客户，客户是我们存在唯一的理由，因此我们供应链管理核心理念帮助我们合作伙伴成功为我们客户创造更大的价值，我们才会成功。
我们合作伙伴也是我们供应链管理的重要服务对象。
我们供应链管理核心策略，供应链专业化、一体化、信息化，打造专业的供应链团队应对专业的需求。
通俗讲让供应商做自己擅长做的事情。
打造从设计、施工、采购等多维度一体化体系，通过专业化、资源整合、工艺优化等多种手段达成内部一体化，从而达到服务效益最大化。
打造现代信息平台下的管理体系，利用现代云技术、物联网技术、BIM技术、三维扫描技术、4G技术多种网络平台等信息化手段打造全新的供应链体系。
这是我们整个核心理念图，首先我们以客户服务为中心，通过我们专业化、标准化、信息化、透明化、流程化、系统化打造我们服务平台。
第二我们打造的供应商文化。
大家知道成功的关键不在于最高的那块板，而在于那块短板，金螳螂将优化供应链自身管理体系作为供应链管理的重要内容之一，先后建立了供应链EMBA平台，我们经常到下游的供应商去走访，了解他们人员培训、组织架构、设计等等全面对接，出我们整改意见书为服务企业进行全方位的诊断，提升他们的管理能力。
这是我们一些管理的一些图片，这里特别要解释，我们请我们所有的一些战略合作伙伴，包括我们优秀的管理人员参加我们和上海交大一起联办的EMBA学习班目前完成了两期。
金螳螂企业管理资料
金螳螂企业文化
1 、金螳螂的使命宣言，把公司打造成： 竞争对手尊敬的公司，客户首选和信赖的公司，社会认可、股民追捧的公司，员工值以依托、实现自我的公司 。 2、金螳螂的经营理念： 协同敬业，诚心效劳，以人为本，追求卓越。 3、金螳螂“五才能五意识〞价值观： 五才能：指导鼓励才能、分析执行才能、学习创新才能、协调沟通才能、专业技术才能； 五意识：诚信效劳意识、经营风险意识、质量创优意识、本钱控制意识、团队合作意识。
工期风险工程按时段分为两类，第一类为在合同签订时界定为工期风险工程，第二类为施工过程中被界定为工期风险工程。 合同签订阶段:凡符合以下情况之一的工程，工程部应及时向总经理室申报，纳入工期风险工程管理： 1 合同工期罚款超过20000元/天，且工期情况非常紧张的； 2 工期履约保证金超30万，且工期情况非常紧张的； 3合同约定完工日期无法顺延，工期情况非常紧张，且违约后会造成较大社会影响和经济损失，或影响后续的业务承接的。 施工过程阶段: 凡出现以下情况之一，导致工期被严重拖延且违约后对公司将会造成较大社会影响和经济损失，或影响后续业务承接的，工程部应及时向总经理室申报，纳入工期风险工程管理： 1 资源〔人、财、物〕装备严重缺乏的； 2 某种主材采购困难或消费工艺复杂程度超过预期，严重影响供货进度的； 3 各主要材料供货进度明显异常，工期被严重拖延的； 4 现场条件制约，工程部或区域内部无法协调解决的。
4
质量为本，赚取“阳光下的利润”，建立长期的经营思路，客户的满意，客户的信任，会给我们带来长期的效益。
金螳螂企业文化价值观心得
金螳螂企业文化价值观心得当前，世界金融危机的阴影正在加深,我们的建筑施工企业已经或多或少地感受到这场危机造成的影响。
随着大环境的不断变化,许多工程项目的停建、缓建,许多项目的资金中止、断裂,原本就僧多粥少的建筑市场竞争更加激烈。
而企业文化是在共同的价值观的基础上，不通过权力,是通过其价值观对员工作出理性的约束,由看不见的形式操纵着企业的管理活动。
很自然地，检视我们建筑施工企业的道德伦理和核心价值观、企业文化的作用力，从而找出自身的薄弱点,提升自己的“软实力"，成为当务之急。
建筑施工企业的道德伦理，是整个社会道德伦理的有机部分,又有着鲜明的行业特质。
建筑施工企业作为社会经济中的一个从事建筑生产和服务等活动的基本经济单位,它的伦理道德必然从属于它所处的社会环境。
它的道德伦理作为反映和调节本企业人们之间利益关系的价值观念和行为规范，对人的思想和行为，对人际关系以及本企业与社会、与所处环境的关系，具有调节和管理作用。
而从特定的角度,亦即建筑施工企业的特质来看，它的道德伦理更具有自身修复、完善的作用。
作为六年蟬联装饰百强企业第一、同行业第一个上市、第一个驰名商标的金螳螂,我们还需要什么!面向中国，面向世界,面向高端装饰市场。
金螳螂从九十年代初期起步发展以来,尊崇的是不管项目大小,不论在闹市还是乡镇,与业主和睦,与环境和谐;老老实实干工程,诚心诚意交朋友的为人处事之道,不挂靠,不转包。
在企业内部，则奉行上下有序运作,仁义宽厚营运作,从思想道德层面检视，从核心价值取向的技术层面强化，形成具有新意的、积极进取的企业道德伦理。
这在当前的危机与困难状况下,会产生积极效果的,对企业今后的发展则更有持续推动作用。
从企业管理学的理论来看,企业的道德伦理，是反映在它的管理伦理上的。
也就是说，企业及其领导者、全体员工们,在整个管理行为、活动过程中，协调企业内外部利益关系的价值取向以及在行为、品质上遵循的是企业的道德伦理原则和规范。
金螳螂赢利模式剖析
金螳螂（002081）赢利模式剖析一、金螳螂基本情况苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司是一家建筑装饰公司，是由苏州金螳螂建筑装饰有限公司整体变更设立的外商投资股份有限公司。
公司的主要股东为苏州金螳螂企业（集团）有限公司、英属维尔京群岛金羽有限公司。
公司的实际控制人为朱兴良。
公司主营业务为承接酒店、写字楼、图书馆、医院、体育场馆等公共装饰工程的设计及施工；建筑幕墙工程的制作和施工；木制品制作等。
金螳螂于2006年底于深圳中小板上市，是装饰行业首家上市公司，连续第五年被评为中国建筑装饰百强企业第一名，并创纪录的获得五项鲁班奖和十项全国建筑工程装饰奖，继续保持了行业领先地位。
二、金螳螂发展情况1、基本指标2、二级市场走势短短的6年时间，金螳螂的净资产从7100万元增长到近7亿元，营业收入从6.8亿元增长到33.4亿元，净利润从3000万增长到1.38亿元，公司股价表现强劲，绝对股价为20元，复权后达47元，公司市值也从上市前的7100万元（上市前以净资产评估企业价值）增长到如今的40多亿元。
金螳螂能从竞争激烈的建筑装饰行业取得如此快速发展与其先进的经营理念和商业模式密不可分。
四、金螳螂经营理念及商业模式1、建筑装饰行业特点1）行业高速发展：中国建筑装饰行业预测，“十一五”期间，建筑装饰行业市场总规模将达到54000亿元左右，平均增长速度23%。
北京奥运会、上海世博会和环渤海区域开发等一系列重大工程的陆续开工，公共建筑装饰市场尤其是高端精品市场出现加速发展的趋势。
2）竞争激烈无序：根据《中国建筑装饰行业年鉴》统计，全国的建筑装饰企业2005年有20万家、2006年有17万家，2008年有14万家，虽然企业家数呈现逐年递减、业务有向大企业集中的趋势，但作为行业绝对龙头的金螳螂只占据千分之三的市场份额，市场竞争及分散程度可见一斑。
2、金螳螂的优势1）资质优势：全国有一级装饰施工企业共有851家；甲级装饰设计企业共有493家；一级幕墙施工企业共有137家；甲级幕墙设计企业共有147家。
智勇金螳螂--苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司发展纪实
智勇金螳螂--苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司发展纪实题记《韩诗外传》记载了这样一个故事：齐庄公外出打猎，有一只螳螂抬起前腿，准备与庄公车上的轮子搏斗。
庄公便向驾车的人问：“这是什么虫?”车夫回答说：“这是螳螂。
这种虫只知往前进，而不知往后退。
”庄公说：“这螳螂如果是人，就一定成为天下的勇士了!”于是庄公让车夫绕开螳螂而行。
螳螂不畏强敌、勇往直前，遂成不屈者，遂成勇者与伟大者。
前言中国建筑装饰行业第一家上市公司，连续8年排名中国建筑装饰百强第一的苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司有着一个富有趣味的名字。
螳螂筑巢技艺高超，是动物世界的建筑专家;装饰企业以营造美好空间为本职，是人类社会的螳螂。
螳螂勇往直前、从不退缩的特性，正是成功企业共有的品质。
以“螳螂”为名，不仅表达了企业的行业属性，也标榜了企业的精神追求;前缀“金”字，以示金玉之质恒久不渝，表明做大、做强、做长，成为百年老店的壮志雄心。
苏州市西环路上的金螳螂总部大楼，有一个面积不大却颇有气派的展览大厅，图文并茂地记录着金螳螂的发展足迹、项目工程、沙盘规划和荣誉业绩，带领人们走进金螳螂的世界。
勇士初生金螳螂成立之初员工总数仅20几人，办公条件极为简陋，一位高管曾回忆说：“当年就是几间办公室，一声喊大家都听到了”。
1993年，金螳螂的全年产值仅0.26亿元，相对于在国内装饰界名声在外的众多向全国扩张的南方装饰企业来说，十分弱小。
而彼时长三角的装饰业刚刚起步，初生的金螳螂面对着庞大的市场，也面对着巨大的挑战。
凭借“知进而不知却”的勇气，公司成立第2年，金螳螂就在江苏省会南京市成立了第一家分公司，显示了它迫不及待开拓市场的雄心。
1996年金螳螂又在毗邻苏州的上海市成立了它的第2家分公司，迈开了走向全国的第一步。
1999年，金螳螂正式成立的第6个年头，他不仅获得了苏州市有史以来的第一个中国建筑业工程质量的最高荣誉——鲁班奖。
同时在这一年里，它还进行了一件对公司长远发展具有革命性意义的事情——股份制改革。
金螳螂装饰靠谱吗
金螳螂装饰靠谱吗
国内最高的土地使用权是70年，但家居装修使用大部分在70年以上，承载了一代人或两代人的记忆，因此前期的装修公司一定要慎重选择。
目前国内比较大型的装修公司，如金螳螂装饰，他们的装修质量究竟怎么样？靠谱吗？
金螳螂装饰拥有经验丰富的的设计师队伍，一支由水电、土建、木工、油漆、弱电、智能化等工种组合的施工队伍，他们以精湛的工艺、丰富的实践经验赢得市场的认可，而且公司聘请了多位高级工程师为长期技术管理顾问。
金螳螂装饰公司专注于艺术和人本意识在空间方面的结合，不断创新，开发新工艺和低碳环保节能技术，以科学的手段为消费者寻求天人合一的居所，还原环境为人服务的本质。
另外，金螳螂装饰性价比高。
价格优惠。
装修的施工速度很快，工人很配合。
能够按照我的意愿去装修，工作效率快。
所有装修全部签订合同，并且约定期限，严格执行施工标准，中间业主可以随时进行监督和查看，发现问题及时解决并且给出原因。
金螳螂装饰靠谱吗？通过上面的分析，大家关于这方面已经没有什么疑惑。
如果大家想要了解更多的家居装修知识，可以浏览网站其他资讯。
金螳螂家装修好贵啊
金螳螂家装修好贵啊1. 引言随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，家庭装修成为人们关注的热点话题。
但许多人都感叹，金螳螂家装修好贵啊！本文将从不同方面分析金螳螂家装修费用高的原因及对策。
2. 金螳螂品牌定位及装修风格金螳螂作为知名家装品牌，一直以高品质和高定位闻名。
其追求的装修风格主要以现代与简约为主，注重细节和质感，以打造舒适、美观的居住环境。
3. 金螳螂家装修费用高的原因3.1 品牌溢价因素金螳螂作为知名品牌，在市场上享有一定的声誉，因此品牌溢价成为影响装修费用的因素之一。
品牌溢价是指由于品牌知名度和美誉度而使产品价格高于非知名品牌的现象。
3.2 设计与材料成本金螳螂注重个性化的设计和精选的高品质材料，这无疑会增加装修费用。
设计师的设计费用以及高档材料的价格都会成为金螳螂家装修高昂费用的原因之一。
3.3 施工成本金螳螂注重施工过程的细节和质量控制，为此会选择高水平的施工团队。
这样的团队技术过硬，工时较长，因此会增加装修费用。
3.4 后期服务和保修金螳螂家装修在后期的保修和维护方面非常注重，这不仅增加了品牌的形象，也增加了装修成本。
4. 应对金螳螂家装修费用高的对策4.1 深入了解品牌定位作为消费者，在选择金螳螂家装修之前，应该仔细了解该品牌的定位和装修风格是否符合自己的需求。
如果与自身需求不符，则可以考虑选择其他品牌的装修服务。
4.2 自己参与设计消费者可以根据自身的喜好和需求，自己进行一些基本的装修设计。
这样可以减少专业设计师的费用，降低装修费用。
4.3 合理选择材料在选择装修材料时，可以根据自己的预算和需求，合理选择。
不一定非要选择金螳螂推荐的材料，可以选择性价比更高的替代品。
4.4 多家比较为了找到最适合自己的装修公司和最优质价廉的装修方案，消费者可以多家比较，了解不同公司的报价和服务内容，进行选择。
5. 结论金螳螂家装修确实较为昂贵，主要源于其品牌溢价因素、设计与材料成本、施工成本以及后期服务和保修。
金螳螂家
【金螳螂·家】是苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司旗下品牌，打造以【“家”装】为核心的一站式家居服务平台；成立于2015年12月12日，截至2018年12月已在全国开设170余家直营门店，门店分布于：北京、上海、天津、重庆、江苏、浙江、安徽、福建、广东、贵州、河北、河南、黑龙江、湖北、吉林、江西、辽宁、山东、山西、陕西、四川、云南等多个省直辖市。
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装饰企业商业模式(金螳螂)
装饰企业商业模式金螳螂：跟着国际酒店打天下设计驱动施工+工厂化1.3万亿元的年市场容量，且每年以10%以上的速度快速膨胀，但行业集中度CR4（行业前4企业的市场占有率）仅约1%—“大行业，小企业”是目前建筑装饰行业的典型特点。
在装饰行业分散化、恶性竞争、游击战盛行的背景下，行业集中度提升的马拉松竞赛才刚刚开始，金螳螂等一批企业凭借和以往装饰企业不太相同的运营模式获得了较快增长，有望获得发展先机。
金螳螂依托国际连锁酒店在中国的扩尚处于第三次浪潮的契机，重点开展高端酒店装修装饰业务，形成渠道化建设，这与传统企业的游击队作战显著区分，2007年其酒店类装修收入占比约40%；而当住宅精装修逐步进入全面发展期之时，金螳螂又在该领域发力，迅速将这一业务的收入占比提升至16%。
在集团业务获得较大规模的业务总量之后，金螳螂运用以设计驱动施工的设计施工一体化模式，一来享受一定的设计溢价，从而提升了毛利；二来以设计赢得客户，并进而带来施工业务，凭借日益强化的品牌效应摆脱装饰行业“业务随着项目承接人员流失而流失”的魔咒。
同时，金螳螂以工厂化生产、装配化施工形成标准化生产、降低原材料成本，以部品部件的质量来保证整体施工质量，加快资金周转。
金螳螂再次与传统企业的以施工为主、现场施工的做法显著区分，形成了领先优势。
研究表明，上市前金螳螂以设计带动施工的模式使其具有“智力型”企业的轻资产运营模式。
2006年其固定资产仅占总资产的5.27%，而净资产收益率（ROE）在上市之前高达30%以上。
然而随着工厂化的推进，金螳螂不断介入产业链的上游，因而也使其具有生产型企业的特征，固定资产投入和原材料存货增多，从而压低了资本回报率。
??本刊研究员文芳/文本刊凌对本文有贡献金螳螂的主要业务是为公共建筑提供配套装饰服务，其中以与香格里拉等国际连锁酒店集团的合作为最多，目前高档酒店的装修业务收入是公司最重要的利润来源，相比于企业集团类（包括写字楼）30%的份额，酒店类从2006年的31%提升到2007年的大约40%份额，并有望继续提高到50%。
金螳螂跨国第一购：链接产业高端
董事会060如何实现向产业价值链高端延伸、从“中国顶级”迈向“世界领先”？深思熟虑后的金螳螂，率先走出中国建筑装饰行业“跨国第一购”，斥资7500万美元，以新加坡子公司为平台购入全球最大的高端酒店室内设计巨擘、美国HBA International 70%股权。
藉此，金螳螂在引入先进设计理念、方法和人才的同时，拥有了全球化的产业联盟平台，真正实现了“走出去”战略。
国际并购筑建产业联盟2013年1月11日，人民大会堂北京厅，金螳螂建筑装饰股份有限公司与美国HBA International （简称HBA）举行战略合作签约仪式，正式成为其新东家。
此举开创了国内建筑装饰企业首次并购海外龙头设计公司先河，在行业发展上具有里程碑式意义，受到业界广泛关注。
金螳螂本次收购对象HBA 是美国最大酒店设计公司，世界上设计酒店最多的公司，也是全球高端酒店设计领域领先企业。
成立于1964年的美国HBA 已经成为全球时尚及奢华酒店原创设计的代名词。
从1965年在洛杉矶设计第一家贝弗利竞技酒店开始，HBA 创造了酒店设计这个行业。
目前HBA 已设计了超过1200家酒店，遍布全球五大洲。
HBA 在全球设有24个子公司和6个代表处，在白金及超白金奢华酒店和度假村等室内设计领域多年来一直享誉全球，合作伙伴包括四季、万豪、洲际、希尔顿等众多国际著名酒店管理集团。
其专业、敬业和对每件作品近乎完美的追求，赢得了酒店管理公司等众多业主的信赖和认可，可以说HBA 引领了世界酒店设计的潮流和方向。
自1978年进入中国以来，HBA 在北京、上海、香港等地均留下作品，并成为当地城市的地标性建筑。
近年来，国际高端奢华酒店的主要增量来自于以中国为典型代表的发展中国家。
我国酒店建设正处于高峰阶段，2012 年3 季度筹建高星级酒店数相比年初有15.3%的提升，筹建项目数量达到691 个。
在国内高星级酒店中，国际酒店管理集团旗下酒店对于室内装饰原创设计多数由外资优秀设计团队负责，国内装饰企业多为竞标再参与深化设计与施工。
打造中国装饰设计第一品牌 专访金螳螂副总裁、设计研究院院长季春华
素 质 较 高 的优 秀设 计 师来 充 实 团 队 。
季春华： 金 蝉 螂 设 计 研 究 院 与 ＨＢ Ａ联 姻
后， 已拥 有 超 过 ４ ０ ０ ０名 海 内 外 设 计 师 ， 成 ｉ ｄ ＋ ｃ ： 随 着 中 国经 济 的 深 入 发 展 ， 中 国 的 装 为全 球 最 大 的室 内设计 师 团 队 。在 组织 架 饰 行 业 也 发 生 了 巨 大 的 改 变 ， 面 对 行 业 的
等 室 内 设 计 全 程 服 务 。 从 客 户 项 目定 位 策 成 熟 … 这 一 切 ， 都 给 中 国 室 内 设 计 的 发
划入 手 ， 结 合 项 目的 整体 设计 战 略 ， 寻 求最 展 带来 新 的挑 战 和 思 考 。 金 蝉 螂 设 计 院 发
佳 的文 化 定位 、 主题 定 位 和 整体 设计 方案 。 展 的 第 目标 就是要打造技术的金螳螂 ，
市场 ， 目前 ， 我 们 已经 制 定 了具 体 的 专 业 化
ｉ ｄ ＋ ｃ： 设 计 管 理 是 近 年 来 业 内 讨 论 比 较 多
的问题之一 ， 能 否 与 我 们 分 享 下 你 的设 计 发 展 改 革 措 施 ， 首 批 成 立 了 医疗 、 教育 、 豪
管 理 经 验
宅、 宗教 、 文 化观演 、 文旅 ／ Ｊ ＼ 镇 ６大 专 业 事
供 最 好 的解 决 方 案。 间都 因 为他 的地 域 、 文化 、 功能 、 背景 、 定 位
的 不 一样 而 有 着 各 自的 需 求。 设 计 师 应 该 ｉ ｄ＋ ｃ ： 您 觉 得 成 为 优 秀 的 设 计 师 最 核 心 的 赋 予 这 些 空 间 独 立 的 生 命 语 言 ， 通 过 自身 素 质 是 什 么 金 螳 螂 在 招 募 设 计 师 时 ， 最 经 验 的积 累 、 不 断 的探 索 ， 最 终 给 项 目提 供
标杆企业金螳螂装饰施工总结
路漫漫其悠远
标杆企业金螳螂装饰施工总结
常州九洲花园大酒店装饰工程主要负责人：
建设单位：常州九洲福星房地产开发有限公司 总包单位：常州成章建筑安装工程有限公司 监理单位：江苏阳湖建设项目管理有限公司 设计单位：苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 施工单位：苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司
项目负责人：周民光 项目负责人：毛阿林 项目负责人：曹继斌 项目负责人：谢 峰 项目负责人：杜 炜
路漫漫其悠远
标杆企业金螳螂装饰施工总结
材料大样
美容天花造型大样制作
美发天花造型大样制作
日本料理天花造型大样制作
健身房天花造型大样制作 酒吧天花造型大样制作
自助吧台天花造型大样制作
路漫漫其悠远
标杆企业金螳螂装饰施工总结
材料大样
日本料理转角造型大样制作
大堂吧吊顶造型大样制作
VIP柱子造型大样制作
路漫漫其悠远
确定现场施工难点重点，依靠集体智慧（包括班组长、工人）把重点 难点施工方案落实解决，促进工程的顺利进行。
大宴会厅吊顶弧形钢架基层地面半成品加工，吊装安装，完成后效果。
路漫漫其悠远
标杆企业金螳螂装饰施工总结
施工过程中关键节点、重点难点控制落实
大堂水池
水池石材湿贴
路漫漫其悠远
标杆企业金螳螂装饰施工总结
深化节点也可用手绘节点,节省时间
路漫漫其悠远
标杆企业金螳螂装饰施工总结
深化时存在不足之处
1、木饰面深化、石材深化不能够做到联合下单，在深化时没有很好 的沟通，导致收口处理不到位，后期处理非常难，同时影响效果。
木饰面门套与 石材交接收口 处闪缝
路漫漫其悠远
标杆企业金螳螂装饰施工总结
标高线及中心线控制
金螳螂企业分析
金螳螂企业研究报告公司领导：为深入了解装饰装修行业相关情况，前期就金螳螂企业进行深入研究，相关研究报告汇报如下：一、金螳螂基本情况苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司（下称“金螳螂”）成立于1993年，注册资本为5000万元，并于2006年成为中国装饰行业首家上市公司。
金螳螂是一家以室内装饰为主体，融幕墙、家具、景观园林、艺术品、机电设备安装、智能、广告、境外建筑装修装饰和装饰装修所需设备材料的出口等为一体的专业化装饰集团，该公司已连续8年成为中国建筑装饰百强企业第一名。
二、组织机构及人员（一）组织机构金螳螂下设8个部门、8个中心和1个设计院，在全国共设立27家分公司和11家控股子公司，具体的组织架构如下图：（二）人员数量2008-2010年期间，金螳螂不断加大工程管理人员和设计人员的数量，但大幅缩减行政管理人员的数量。
截止2010年，金螳螂在职员工人数为3310人，其中工程管理人员为1188人（占比36%，其中注册一级、二级建造师148人），设计人员900人（占比27%，其中主案设计师260余人，主要完成高端产品设计）。
2010年实现营业收入和利润分别为66.4亿和5.5亿，人均产值为200万元/人，人均利润为16.6万元/人。
说明：其它人员指具有协调、综合作用以及潜在培养的职员，未直接划分到具体部门的综合人员。
三、经营情况（一）近几年主要经营业绩金螳螂目前的建筑装饰生产能力为年完成约250万建筑平方米，建筑装饰设计能力为年完成约200万建筑平方米、幕墙设计280万平方米。
2011年三季度，金螳螂实现营业收入64.3亿元，利润5.9亿元。
近几年，收入保持较高的增幅，2009、2010年、2011年同期分别增长23%、62%和29%，近四年具体经营业绩如下表：单位：万元、%说明：（1）近几年主营业务毛利率提升变动原因：承接的五星级酒店等毛利率略高的高端项目较多；内部“标杆管理”、“50/80”、“捆绑经营模式”等管理体系已较为成熟以及ERP 系统的全面上线和“产品化装饰”体系的建立，进一步提升了现场质量管控水平，促进了公司成本费用的降低；（2）据国金证券评论，金螳螂在2011年度营业收入有望突破百亿，相比上年同期增长50.63%-58.16%；归属于上市公司股东净利润在7-7.78亿之间，相比上年同期增长80%-100%。
金螳螂宣传片解说词
苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司企业宣传片解说词点与线吧梦想编织，灵感与智慧让心灵飞翔，信念、专业、实力，完美的视觉盛宴，让我们追寻目标，达成理想。
苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司—中国建筑装饰第一品牌。
聚方寸之能，展自由天地金螳螂成立于1993年，2004年四月改制设立股份有限公司。
专业从事酒店餐饮、办公空间、文化娱乐、市政交通、医院诊所、体育场馆、成套住宅等各类建筑空间的建筑装饰设计与施工业务。
公司拥有建筑装饰、建筑幕墙施工一级，设计甲级资质，并通过了国际质量、环保、健康安全三位一体的体系认证。
品牌是实力的象征，品牌是力量的凝聚，品牌是价值的升华，对品牌的执着成就了金螳螂对质量、诚信、服务的无限追求。
10余年的艰苦磨砺与成长将金螳螂铸造成为拥有1300多名员工的大型建筑装饰公司。
春华秋实，厚积薄发金螳螂，中国建筑装饰行业连续4年综合实力排名第一。
公司设计并施工了一大批有影响的工程。
截止到2005年，共获得中国建筑工程鲁班奖九项，全国建筑工程装饰奖20项，省市级奖项不胜枚举。
优异的品牌形象和众多的获奖工程，为金螳螂赢得了巨大的市场声誉和竞争优势。
随着北京、天津、上海、南京、合肥、重庆、杭州、昆明等分公司的相继成立。
金螳螂立即遍布全国的营销网络。
2008年北京奥运会、2010年上海世博会，都将活跃着金螳螂的身影。
面对激烈地市场竞争，金螳螂凭借强大的品牌优势，牢牢地站稳了建筑装饰市场的高端市场。
傲人成就，源自超凡实力这里不再是传统概念的劳动密集型产业，现代化的厂房设备，国际化的集约生产，金螳螂，用行业领袖的经营风范，诠释着新时代的装修理念。
公司通过人才引进，加强对新材料、新工艺的科研开发，将国际风行的设计和施工理念引入中国并大力推行实践，引领国内装饰行业色最新潮流。
金螳螂通过积极开拓装饰行业的工业化、规模化、环保化建设，实现了工程质量全面提升。
施工周期的大幅缩减，有害物质的有效隔离，为客户创造了价值，深得客户的广泛赞誉。
金螳螂打磨全球最大自由曲面“未来之翼”
金螳螂打磨全球最大自由曲面“未来之翼”【门窗幕墙】近年来，随着中国经济实力的高速增长，高层和超高建筑的数量是与日俱增，其规模也越来越大，而建设工期却在逐渐缩短，这源于计算机技术的迅猛发展为建筑设计中大量采用数字化技术提供了基础，随意的自由流动曲面已经成为建筑大师们表达设计理念的重要手段。
如何用创新的幕墙技术来践行现代地标建筑的设计理想，如何用创新幕墙技术和产品来实现建筑之美，如何通过幕墙设计和BIM等技术应用加以完善等等，所有的技术难题，都需要我们不断地探索和实践，而苏州中心广场项目则很好的诠释了所有的技术难题都在一一的被颠覆和破解，当难题已不再是“难题”，建筑才能真正展现其自由之美。
苏州中心广场整体效果图苏州中心广场“未来之翼”整体效果图苏州中心广场“未来之翼”项目，位于苏州工业园区金鸡湖西侧，是苏州东部综合商务城的核心和制高点，与被称为“世界第一门”的苏州东方之门共同形成风格一致、面向金鸡湖的城市建筑群形象。
项目整体占地21.1公顷，总建筑面积约182万平方米，其中地上建筑面积130万平方米、地下建筑面积52万平方米;本项目云集了建筑领域的众多“国际大腕”，由日本日建、英国Benoy、美国SWA 分别担纲项目总体设计、商业建筑设计及整体景观设计;据悉，其设计灵感来自于凤凰——金鸡湖的传说，建筑师将其结构设想成一只凤凰，栖息于绿洲之上，建筑大胆而醒目的弧形设计模仿凤凰的翅膀，栩栩如生、气势非凡，以展翅翱翔之姿寓意苏州迎向未来，集聚无限繁华的美好愿景，因其而得名“未来之翼”。
苏州中心广场整体效果图该项目是苏州金螳螂继打造苏州东方之门之后的又一力作，是目前全球最大的整体式自由曲面、同时也是世界上最大的无缝连接多栋建筑的采光顶;幕墙系统包括EWS01-EWS12，采光顶，大鸟屋顶，下层广场，连廊，5#6#塔楼裙楼部分，室外吊顶，BMU防坠落系统等等;由于幕墙系统繁多，包括框架式玻璃幕墙、全玻幕墙、石材幕墙、金属板幕墙、格栅幕墙、采光顶、GRC吊顶幕墙、蜂窝铝板、铝合金百叶、玻璃栏杆、雨篷、水幕墙系统、防风雨百叶、大鸟屋顶系统等，主要幕墙系统就有30余个，幕墙体量巨大，面积超17万平方米，种类多，相互之间收口就多，且大量曲面、双曲面等异形幕墙屋面采光顶体系使其该项目施工工艺极其复杂。
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建筑装饰龙头金螳螂定位“大装饰”理念
来源：证券时报网2013年04月02日 05:31
据国家旅游局预计，到 年，我国五星级酒店将超过 家。
年 月，希尔顿宣布未来五年将在中国新开 家酒店。
目前，香格里拉、万豪、雅高、喜达屋等世界顶尖酒店，均计划将旗下高端酒店数量增长 。
为迅速把握潜在市场，给公司酒店业务倍增提供新驱动，去年底，金螳螂收购美国 股权。
创立于 年，是国际顶级酒店设计公司。
多年来，其在酒店设计方面世界排名第一， 年成功进军中国高端酒店设计市场，出自其手的酒店都成为当地城市的地标性建筑。
目前 的业务来源于中国。
董秘罗承云表示，收购 控股权后，公司将巩固和迅速提升在高端酒店设计、装饰施工上的领先优势，进一步增强公司的品牌影响力和市场竞争力，同时利用自身在中国市场的强大营销网络帮助 进一步占领更多的国内市场份额。
今年一季度，公司与 在合作意图上都已有一定进展，并且过程很顺畅。
罗承云透露， 的先进设计理念和设计方法是需要金螳螂学习的，公司对其设计业务不会过多干涉，目前仅在 派驻了一位财务总监。
未来将开拓新兴市场
公司通过并购 ，实现酒店装饰施工业务的走出去战略，拥有了国际化布局的平台。
业内分析师认为，短期内公司将不断提升在国内高端公共建筑装饰领域的市场占有率。
罗承云在向股东介绍时说，建筑装饰行业的特点是集中度非常低，且充分竞争，
排名前十的公司产值总额也仅占全部国内市场的 。
金螳螂是龙头企业，并在百强企业中连续 年夺冠，从公司未来发展来看，提升市场份额的空间很大。
根据中国建筑装饰行业 十二五 规划纲要， 年工程行业总产值力争达到 万亿元，较 年增长约 ，年平均增长率约为 。
其中，公共建筑装饰装修工程总产值 万亿元，年平均增长率 。
住宅装饰装修 万亿元，年平均增长速度为 左右，广阔的市场空间为建筑装饰行业发展提供了良好的外部环境。
当前，中国正处于城市化、工业化加速发展时期，受益于城市化进程加快以及消费持续升级，星级酒店、城市轨道交通、住宅精装修、建筑幕墙、园林绿化景观等商业与基础设施建设保持高速发展，将带来大量装饰需求。
根据目前公司的业务布局， 的项目集中在大型酒店，住宅精装修占 ，剩余 包括写字楼、文化馆、商场、医院等。
而未来，金螳螂除了把握高端酒店设计装饰业务外，还将着力开拓城市轨道交通新兴装饰市场、住宅精装修、建筑幕墙和城市绿化景观。
这是公司管理层一直推崇的大装饰概念。
罗承云表示。
为践行 大装饰 的战略理念，金螳螂对设计施工进行重构，实现工业化生产，现场装配化施工。
公司投资逾 亿元，建成 万多平方米的木制品、石材、幕墙生产加工中心，把装修部件进行大规模的工业化生产，重视科技投入，走工业化环保装修道路，实现工程质量的全面提升，施工周期大幅缩短。
这也使得公司具有突出的综合配套优势，即幕墙、家具、景观、艺术品等多项产品的专业配套能力，装饰总承包优势逐年突显。
激励机制助推发展
积极的激励及培训体制，不仅维护了金螳螂团队的稳定性，还加强了团队的向心力。
在公司展览室内，写着四句话，足以概括企业核心价值观：将金螳螂打造成竞争对手尊敬的公司，客户首选和信赖的公司，社会认可股民追捧的公司，员工值得依托实现自我的公司。
公司在创建员工培养及激励机制方面不遗余力。
金螳螂对外与苏州大学合作成立金螳螂建筑与城市环境学院，如今该学院第一批应届毕业生已开始在公司实习。
走集 产学研 于一身的发展道路，提供稳定、高起点的专业人才输送渠道，成为公司实现持续发展的助推器。
对内则成立了培训学校，主要针对技术工人考取资格证书。
同时，公司还将建金螳螂商学院，主要为企业培养高端管理人才。
金螳螂加大技术研发工作开展力度，设立博士后工作站，与高校合作共建技术研究中心，促进公司和高校间的技术资源整合、科技成果转化和技术人才培养。
公司研发费用位居行业之首， 年研发费用 亿元，高于同行平均水平。
截至目前，公司所获行业内最高荣誉 鲁班奖 共 项，全国建筑装饰奖 项。
同时，公司对管理层的股权激励不断深化。
年公司实施了股权激励计划的第一次行权。
随着董事、高管及核心业务人员持股比例的上升，经营层与股东利益更加趋同、公司治理结构进一步完善，为公司持续稳定发展提供了更加稳固的核心团队支撑。