加强事业单位经济管理的相关思考

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刍议强化事业单位财务管理相关论文

刍议强化事业单位财务管理的相关探索中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）06-000-02摘要随着我国经济体制和政治体制改革的不断深化，事业单位财务预算改革逐渐成为当前改革的热点和重点，事业单位的体制决定了它的财务管理不同于企业单位，又与国家行政机关有着相当大的区别。

随着财政改革不断深入，尽管建立了相对完善的管理制度，但现行事业单位财务管理上存在许多复杂问题。

本文在分析问题的基础上也试着提出了具体的解决措施。

关键词事业单位财务管理问题强化措施一、我国现阶段事业单位财务管理中存在的问题（一）事业单位财务管理的基础工作薄弱受长期计划经济体制的影响以及事业单位的非营利性使得事业单位的基础管理关系不明确、经济关系不清。

大部分事业单位的财务管理工作仅限于人员开支经费的收支，缺乏科学系统的财务管理体系，严重影响了事业单位的健康发展。

有的事业单位业务程序不清晰，凡事因人而异，因而财务处理程序也难以标准化，甚至处理标准也经常变动。

有的甚至凡事按主管领导的批示来办理，制度形同虚设，办事效率低、财务管理效率低下。

事业单位对财务管理工作的新制度、新法规宣传、培训远不能满足实际工作的需要，尤其是不能结合财务工作的具体情况对财务人员进行指导、培训。

财务人员对新的制度、法规理解掌握不深，不能结合本职工作很好贯彻相关制度、法规，仅靠日常工作的摸索，难免会出现不应有的错误。

许多事业单位在资产实物管理方面也存在一些漏洞。

如财产清查制度不健全、财产管理权责不清、经营性国有资产管理不规范，甚至导致国有资产大量流失；对资产缺乏购置的前瞻性和统一协调的调配使用机制，购置随意及重复，导致固定资产的欠缺或闲置，严重影响了资产的使用效率。

（二）事业单位执行财务制度不严格，导致会计基础工作不规范财政部发布《关于会计基础工作规范化的意见》规定：实行独立核算的企事业单位、国家机关、社会团体和其他单位，应当根据《会计法》和《会计基础工作规范》的要求进行检查、整改，建立良好的会计工作秩序，使记账、算账、报账等工作符合国家统一会计制度的要求，逐步实现会计基础工作的规范化、制度化、科学化，不断提高会计工作水平，进一步发挥会计工作在经济管理中的作用。

关于加强行政事业单位财务内控管理的措施思考

关于加强行政事业单位财务内控管理的措施思考随着我国经济不断发展，各类行政事业单位在社会生产与组织中的作用逐渐扩大，对财务内控的要求也越来越高。

因此，加强行政事业单位财务内控管理是必不可少的。

下面，本文将从完善制度、加强监督、提高财务人员素质等方面，提出加强行政事业单位财务内控管理的措施思考。

一、完善制度完善制度是加强行政事业单位财务内控管理的重要措施。

首先，应健全完善各类财务管理制度，严格执行预算制度，确保财务管理规范、行为合法合规。

其次，应加强内部控制制度建设，建立健全财务内部审计制度、资产管理制度等，防范各种财务风险。

同时，应加强信息技术管理，修订合规性和可操作性强的财务管理软件系统。

最后，应健全风险管理制度，制定风险评估程序，通过识别、评估、控制和监控风险来保障资金和资产的安全。

二、加强监督加强监督是保证行政事业单位财务内控管理有效的重要手段。

政府部门应加强对财政资金的监督，确保资金使用透明合规。

此外，应建立第三方审计机构，定期对各类行政事业单位的财务内部控制管理情况进行审计，并及时通报问题，不断完善财务内控管理工作。

同时，应加强对业务单位财务人员的培训和考核，提高财务人员的专业素质和责任意识，确保他们在工作中不断完善内部控制管理。

三、提高财务人员素质提高财务人员素质是加强行政事业单位财务内控管理的重要保障。

应注重培训和考核，通过定期培训财务人员的专业知识和管理方法，提高其财务风险意识和内部控制管理水平。

同时，应建立一套完整的考核机制，通过考核来激发财务人员的工作积极性和创造性，保障机构的财务内控管理健康发展。

四、加强信息技术建设加强信息技术建设是加强行政事业单位财务内控管理的重要保障。

应建立完整的财务信息管理系统，提高信息化水平，便于财务人员随时掌握机构的财务状况和资产情况，降低信息处理错误的风险。

同时，应加强信息安全和数据防护技术，加强信息系统的监督和管理，确保财务信息安全，避免财务信息泄露等风险。

事业单位经济管理措施

事业单位经济管理措施概述随着市场经济的不断发展，事业单位经济管理也越来越受到重视。

事业单位是为公共利益服务的机构，其经济管理措施对于保障公共利益具有非常重要的作用。

针对目前事业单位存在的经济管理难题，有必要加强经济管理措施。

提升事业单位经济管理的必要性事业单位的特性决定了其不同于企业的经济管理方式。

但是，随着社会经济的不断发展，事业单位的经济地位也逐渐提高，其经济管理措施也需要逐步完善。

同时，过去一些事业单位在经济管理上存在的问题需要得到解决，比如预算的缺陷、资金的滥用等。

因此，提升事业单位的经济管理是非常必要的。

加强预算管理预算是事业单位经济管理中非常重要的一项工作。

在预算过程中，需要认真审议、科学编制预算，确保预算的精准性和有效性。

此外，还需要加强对预算的执行和监督，及时发现问题并进行解决。

事业单位应该制定相应的预算管理制度，规范预算的编制、执行和监督，提高预算管理的水平。

建立资产管理制度事业单位存在大量固定资产和流动资产，而这些资产的管理也非常重要。

建立科学的资产管理制度，规范资产管理行为，有助于提高资产使用效率，防止资产损失和浪费。

资产管理涉及到资产管理登记、盘点、折旧和维修等多个方面，事业单位应该重视资产管理，建立完善的资产管理制度。

加强财务管理财务管理是事业单位经济管理的重要组成部分。

要加强对财务管理的监督和管理，建立健全的财务管理制度，确保资金使用的透明度和合法性。

在财务管理方面，需要注意预算执行和财务报告的及时性、准确性和完整性，同时还需要加强对会计核算的管理。

注重人员管理事业单位的员工是事业单位能否成功运转的重要保障。

要注重人员管理，培养专业化的团队和高素质的员工队伍，提高工作水平和服务质量。

合理分配人员，实现人员最大利用。

同时，要重视员工的绩效考核，激励员工的工作积极性和创造性，从而推动事业单位的健康发展。

结论在事业单位经济管理方面，需要加强预算管理、建立资产管理制度、加强财务管理和注重人员管理等措施，才能提高事业单位的经济管理水平。

关于加强行政事业单位固定资产管理的思考

关于加强行政事业单位固定资产管理的思考随着我国经济的快速发展，各种行政事业单位的固定资产规模不断扩大，管理工作日益繁重。

现阶段我国行政事业单位固定资产管理中存在着一些问题，如资产管理制度不完善、管理手段滞后、资产使用效率低下等。

加强行政事业单位固定资产管理是一项迫切需要解决的问题。

一、加强固定资产管理，提高资源利用效率行政事业单位的固定资产管理，是为了更好地保障资产的安全与稳定，提高资源利用效率。

加强固定资产管理，可以通过建立健全的资产管理制度，规范资产登记、使用、处置等环节，加强对资产的监控和跟踪，提高资源利用效率，降低资源浪费。

固定资产管理还可以通过采用先进的管理手段，如信息化管理、物联网技术等，实现对资产的全方位监控和管理，及时发现和解决资产管理中出现的问题，提高资源利用效率。

加强固定资产管理，还需要通过不断完善相关政策和法规，提高对资产管理工作的重视程度，加大对资产管理人员的培训力度，提高他们的管理水平和服务能力，提高资源利用效率。

二、加强固定资产管理，促进政府运行效率行政事业单位的固定资产规模庞大，管理工作繁重。

加强固定资产管理，可以通过提高工作效率，简化工作程序，优化管理流程，提高政府运行效率，为政府提供更为有效的服务。

加强固定资产管理，可以通过加强对资产使用情况的监控和分析，及时发现和解决资产管理中存在的问题，提高政府运行效率。

通过对各类资产的使用情况、维护情况以及报废淘汰情况等进行分析，可以及时发现和处理资产管理中存在的问题，提高政府运行效率。

加强固定资产管理，还可以通过规范资产使用、加强对资产的保养维护，延长资产的使用寿命，减少资产的维修与更换，节约国家财政支出，提高政府运行效率。

三、加强固定资产管理，促进单位健康发展行政事业单位的固定资产是支撑单位正常运转和发展的重要物质基础。

加强固定资产管理，对于促进单位健康发展，保障单位长期发展具有重要意义。

加强固定资产管理，还可以通过建立资产管理信息系统，提高资产管理的效率和精度，及时发现和解决资产管理中存在的问题，保障行政事业单位的持续健康发展。

事业单位经济活动管理中风险防范的几点思考

事业单位经济活动管理中风险防范的几点思考事业单位在进行经济活动管理时需要关注并防范各种风险，以确保经济活动的稳健运行和可持续发展。

以下是我对事业单位经济活动管理中风险防范的几点思考：一、风险识别和评估事业单位在进行经济活动之前，需要进行风险识别和评估工作。

这需要收集和分析相关的信息，包括政策环境、市场情况、竞争对手、内部条件等，以识别可能存在的风险，并进行风险的评估，确定风险的概率和影响程度。

通过这一步骤，事业单位能够更好地了解可能面临的风险，为后续的风险防范工作提供依据。

二、完善内部控制体系事业单位应建立完善的内部控制体系，包括各项制度、流程和规范，以规范经济活动的进行。

内部控制体系应强调风险管理的原则和方法，包括风险的识别、评估和控制。

事业单位应明确责任分工，建立适当的授权和限制机制，确保相关人员按照规定的程序和权限开展经济活动，防范风险的产生。

三、加强合规管理事业单位在进行经济活动时必须遵守法律法规和相关政策，加强合规管理是防范风险的重要措施。

事业单位应建立健全的合规管理体系，包括建立合规责任人、进行合规培训、制定合规制度和流程等。

合规管理体系应与内部控制体系相结合，确保经济活动在合规的前提下开展，减少违规风险的发生。

四、加强信息管理和安全保护事业单位进行经济活动需要大量的信息支持，因此信息管理和安全保护是防范风险的重要环节。

事业单位应建立信息管理制度，明确信息的分类、流程和权限管理的要求。

事业单位应加强信息安全保护，包括建立信息安全保护制度和技术手段，防范信息泄露、篡改和丢失等风险。

五、加强风险监测和控制事业单位在进行经济活动时应持续进行风险监测和控制，及时发现和应对可能的风险。

事业单位可以建立风险监测指标体系，通过监测关键指标的变化，预警和评估风险。

事业单位应建立风险控制机制，包括建立风险管理委员会、开展风险控制措施等，及时采取措施降低或消除风险。

事业单位在进行经济活动管理时应关注并防范各种风险。

事业单位财务工作总结与思路

事业单位财务工作总结与思路一、总结：作为事业单位的财务工作者，我在过去的一段时间里深入参与了财务管理工作，积累了一定的经验和思考。

以下是我对事业单位财务工作的总结和思路：1. 了解并遵循财务法规政策：事业单位作为行政机关，必须遵循财务法规政策的相关要求，合法合规地进行财务管理工作。

要不断学习了解财务法规政策的更新动态，做到严格按照规定执行，防止违纪违法行为的发生。

2. 做好财务预算管理：财务预算管理是事业单位财务工作的重要环节，要按照有关规定制定财务预算，并按照预算执行。

通过预算管理，及时了解和掌握单位经济活动的目标和规模，提前预判可能存在的风险，为事业单位经济发展提供有力保障。

3. 加强内部控制：内部控制是保障财务工作正常运行的基础，需要制定健全的财务管理制度和内部控制措施，确保每一项财务活动都符合规定、合理有效。

同时要注重财务信息的真实性和完整性，加强对经济活动的监督和管理，防范风险。

4. 加强资金管理：事业单位经常面临着资金不足的问题，因此要加强资金管理，合理安排使用资金，确保资金的安全性和有效性。

要做好资金收支控制，加强资金的监督和管理，防止资金的浪费和滥用，提高资金的利用效率。

5. 做好财务报表的编制与分析：财务报表是事业单位财务工作的重要成果和依据，要按照财务会计准则和相关规定编制财务报表，保证财务信息的准确性和透明度。

要善于利用财务报表进行财务分析，了解单位的经济状况和运行情况，及时发现问题并采取相应措施。

二、思路：对于事业单位财务工作的未来发展，我提出以下几点思路：1. 加强信息化建设：随着科技的不断进步，信息化已成为推动事业单位财务工作发展的重要手段。

要加强财务信息系统的建设，实现财务数据的自动化、集中化管理。

通过信息化建设，提高财务工作的效率和准确性，降低工作成本。

2. 强化财务风险管理：事业单位面临着诸多风险，必须加强风险管理，防范金融风险、财务风险等。

要建立健全的风险管理制度和风险评估机制，加强对财务活动的监督和控制，及时发现和解决问题，确保财务工作的稳定性和安全性。

关于事业单位完善经济管理的若干思考

关于事业单位完善经济管理的若干思考摘要：随着我们国家市场经济的不断发展以及社会主义经济制度的不断完善，事业单位无论是内部环境还是外部环境都发生了十分重大的变化，原来老旧的经济制度对于如今的事业单位来说已经逐渐蜕变成了一种桎梏。

因此，本文主要针对事业单位完善经济管理提出了自己的思考和想法，希望能够抛砖引玉，和同行们共勉。

关键词：事业单位完善经济管理思考当前事业单位经济管理出现一系列问题和弊病，比如财务管理制度陈旧落后、财务风险意识淡薄、资产管理混乱、财务管理工作人员素质偏低等，这些不良因素的存在严重抑制了经济管理水平的提高，因此采取行之有效的措施加以改善势在必行，下面我们就来做具体的研究和分析。

一、适应新形势、树立全新经济管理理念随着事业单位改革的不断推进和深化，经济管理理念和方式势必要做相应调整和改善，在新的市场经济形势之下，建议事业要着重树立以下两种经济管理理念，首先应该形成“效益观念”，具体来讲就是把绩效作为导向，树立全新的开放理念和效益理念，这就要求事业单位要科学合理规划好现有经济资源，最大限度提高经济资源利用率，同时努力改变传统一味依靠、被动等待的思想，想方设法开拓财政管理的新思路、新方法；其次应该形成财务风险意识，通常来讲事业单位财务收支主要受到两方面因素的影响，一方面来自市场需求的变化；一方面来自行业内部竞争。

这两方面因素的波动和变化，都会对事业单位资金使用和管理造成一定的风险，因此从这个层面来讲，事业单位财务工作者必须适应形势变化，作出相应调整和改变，逐步培养和提高自身财务风险意识，在工作之余认真学习和研究最新财务政策和理论知识，以此对国内经济形势及财务动向有一个准确的了解和把握，除此之外，事业单位管理者也要做出积极努力，可聘请高级财务技术人员，加强对单位财务人员的培训，同时积极采取有效措施构建财务风险预核算体系，只有这样才能真正把财务风险意识落实到实践工作之中。

二、不断创新完善财务管理制度健全完善的财务管理制度是做好财务管理工作的前提和保障，它能使财务人员在开展工作的过程中做到有法可依、有章可循，能确保各项经济工作有条不紊的进行下去，因此积极创新和完善财务管理制度是很有必要也是很重要的，而事业单位要想建立完善的财务制度，就必须重视内部审计工作的建立，因为内部审计对财务工作发挥着强有力的监督作用，为此事业单位要高度重视对内部审计制度的构建，对各级管理层财务活动和管理活动进行全面、准确的评价，达到监管分离、相互监督、相互制约的效果，从制度上保证财务内控有序进行下去，不仅如此，事业单位财务人员还要科学合理安排使用资金、细化预算、加强成本管理、建立风险预警机制，还要紧跟社会主义市场经济发展的步伐，作出必要的的宏观调控和开源节流工作，以此最大限度的提高资源使用的科学性和效率。

关于加强事业单位经济管理的若干思考

关于加强事业单
一陈业
摘要：经济管理是事业单位各项工作业单位的一种性质．并非是其内在规定乏相应的法律法规和政策指导．事业单位
的重要内容进入新的历史阶段。随着市性。首先，经济管理主要是通过节约经济经济管理工作实际上是在一种 “ 无法可依 ” 场经济体制的确立和我国事业单位改革成本、提高经济效率．达到实现经济资本的状态下进行。这使得多数事业单位在处
理中所存在的不足．明确事业单位经济管服务的机构．实施高效的经济管理将促使些事业单位虽然已经建立了内部经济管理
理的各项目标．采取有效策略强化经济管
事业单位创造出更高的社会效益．加强事制度体系．但却缺乏对经济管理实践的具
２．事业单位固定资产管理不严格固定资产是事业单位财务管理的重
经济管理是社会经济生活的重要内位也因此具有了较强的双重属性．一方面导致了权力腐败现象的滋生。
容．是指经济管理主体为实现预定的管理要坚持所提供产品的公益性．另一方面也
存与发展已经成为各级各类事业单位的理．财政收入完全依靠国家拨款，其非营众提供更多的社会公共产品：二是存在着

浅谈如何加强事业单位经济管理

事业单位要实行“ 统一领导、中管理 ” 集的财务管理体
制；规模较大的学校根据本校实际要对财务管理体制进行调整，调整方案经过集体讨论和审核后可实行“ 统一领导、分级管理” 的体制。学校财务工作实行校长负责制。要建立和完善本单位的财务制度，并建立相应的经济责任追究制
意性。一定程度上影响了分税制财政体制的施行同时，，也给挤占挪用专项资金以可乘之机。由于一些事业单位缺乏健全的财务管理监督机制，没有一套完整的固定资产购置、
验收、清查处置、报损等财产管理制度。固定资产报损、报废
要由使用部门提出申请，经单位领导负责人签字认可，由校
度。后勤服务实体要按照企业会计核算办法和财务管理模式建立财务管理制度，接受监督。学校可采用会计委派等办
预防、急、应报告、问责等制度体系，工作考核难以量化，激
励制度缺失，工作效率低下。同时支出监管不力，接待和报销制度监督有待进一步加强等问题。
关键词：
中图分类号：２４４Ｆ３．
文献标识码：Ａ
文章编号：６３３３（０１０ — ０１０１７ — ２１２１）８０９ — ２
一
、
问题的提出
财力的限制争着上项目。而同时事业单位的资金来源是有
对于事业单位而言，加强财务风险的防范和管理尤为
浅谈如何加强事业单位经济管理
谭益芳
（阳江广播电视大学，广东阳江
摘
５９０）２５０
要ｉ随着事业单位管理体制调整的进一步深化，与基建管理改革也不断深入，财务事业单位的财务与基建管理工作

行政事业单位经济管理行为分析与改进建议

行政事业单位经济管理行为分析与改进建议行政事业单位是指国家机关、事业单位、社会团体、公益性基金会等国家机构。

作为国家的支柱力量，行政事业单位在推动经济发展、服务社会民生等方面都具有重要作用。

由于长期的行政化管理导致了经济管理行为的不规范和效率不高，亟需进行分析与改进建议。

1. 财务管理不规范许多行政事业单位在财务管理方面存在问题，包括预算编制不合理、资金使用不透明、审计监督不到位等。

特别是一些单位存在着财务数据虚报、挪用公款等违法行为，严重影响了单位的经济效益和社会形象。

2. 经营管理效率低下行政事业单位在经营管理上往往缺乏市场竞争意识，导致了效率低下、资源浪费等问题。

管理人员普遍存在着思想僵化、脱离实际、缺乏创新等现象，导致了经营管理工作的不顺利。

3. 人才培养与激励不足行政事业单位对人才培养与激励机制的建立不够重视，导致了人才队伍整体素质偏低、工作积极性不高等问题。

缺乏人才队伍的支持，自然无法做好经济管理工作。

1. 加强财务监管建立健全的财务管理制度，包括严格的预算编制、资金使用的透明化、审计监督的全面性等，确保财务数据的真实和准确。

对于存在财务违法行为的单位，要依法严肃处理，对违法人员进行严惩。

2. 提高经营管理效率建立市场竞争意识，注重提高管理人员的综合素质和专业能力，培养一批具有创新精神和实际操作能力的管理人才。

加强与市场的对接，树立正确的市场观念，推动经营管理的改革和提升。

3. 建立人才培养与激励机制加大对人才培养与激励的投入力度，建立起科学合理的人才培养、选拔、使用、激励机制，推动人才队伍的建设和发展。

加强对人才的培养和引进，为他们提供更广阔的发展空间和良好的工作环境。

行政事业单位经济管理行为的不规范和效率低下已经成为严重的问题。

需要加强对行政事业单位的经济管理行为的监管和改进，提出合理的改进建议，为行政事业单位的经济管理工作注入新活力，推动其健康发展。

关于规范事业单位经济活动的深入思考

纳税Taxpaying经济纵横关于规范事业单位经济活动的深入思考王洪君（潍坊市机关事务管理局，山东潍坊261061）摘要：事业单位是一种在政府领导下的社会服务组织，在保证社会活动顺利、有序开展上发挥关键作用。

为行使自身职能，保证事业单位的正常运行，事业单位会参与一系列的经济活动。

为避免事业单位经济活动中腐败的发生，降低资金应用中的风险，提高资金利用率，做好经济活动规范工作尤为关键。

关键词：事业单位；经济活动；规范；思考经济活动投入是事业单位投入的重要构成部分，在所有经费开支中占有较高比例。

众所周知，事业单位经济活动种类复杂，在资金的批复和使用等环节有着明确规范。

但受多种因素影响，部分事业单位开展经济活动时，仍有资金应用不规范情况的发生，不仅导致资金的浪费，而且给资金的监督带来不利影响，甚至滋生腐败，损害事业单位外在形象，因此，做好事业单位经济活动规范工作势在必行。

一、规范事业单位经济活动的意义我国处在经济发展的关键时期，事业单位应提高认识，做好内部工作管理，尤其规范自身经济活动，保证经济活动合理，资金运用规范，向党和人民交一副满意的答卷。

事实上，规范事业单位经济活动意义重大，主要体现在：首先，提高规划能力。

规范事业单位经济活动，完善经济活动审批流程，做好经济活动中各项资金管理，有助于及时发现与制止不良经济行为，避免事业单位资金浪费，促进事业单位规划能力的进一步提升。

其次，避免资金风险。

不可否认，事业单位开展经济活动时仍面临一些风险，如考虑不全面，不仅花费大量资金，而且无法保证投入项目的顺利完成。

二、事业单位经济活动问题分析尽管规范事业单位经济活动具有重要意义，但部分事业单位开展经济活动时，仍存在一些问题。

分析发现，事业单位经济活动出现的问题主要体现在以下方面：（一）管理水平待提高众所周知，事业单位受编制限制，一些事业单位的经济管理工作把关不严，甚至由其他人员兼职。

这些兼职人员不仅有自己的工作要完成，而且对经济知识掌握不足，经济活动管理水平低下，不能及时发现与处理经济活动中的不良问题，大大增加腐败、不良问题发生率。

事业单位经济活动管理中风险防范的几点思考

事业单位经济活动管理中风险防范的几点思考事业单位作为国家机关、事业单位、社会团体等公共机构的统称，是国家和社会的重要组成部分，负责着为公众提供各种公共服务和管理公共事务的重要职责。

在开展经济活动管理中，事业单位也需要注意风险防范工作，以确保公共利益和资源的安全有效利用。

下面就事业单位经济活动管理中风险防范的几点思考进行分析和总结。

一、了解各种风险类型事业单位应该了解各种可能出现的风险类型。

在经济活动管理中，可能面临的风险包括财务风险、合规风险、信息安全风险、公共信誉风险等。

财务风险主要是指财政收支不平衡、资金管理不当、经费使用不合理等问题；合规风险是指因为缺乏明确的制度规范和管理政策而导致一些行为和决策不符合法律法规和相关政策，从而面临处罚和责任；信息安全风险是指管理信息系统和数据泄露、网络攻击、信息被窃取等问题；公共信誉风险是指因为公众观念和社会舆论等因素导致事业单位形象和声誉受损。

了解各种风险类型，事业单位可以有针对性地加强相关管理和监控，提前预防和化解可能出现的问题。

二、建立健全的内部控制制度事业单位要建立健全的内部控制制度。

内部控制是指组织内部对目标的实现和风险的管理所采取的一系列措施和规范。

建立健全的内部控制制度有助于事业单位合理规范运作，提高效率和效益，防范和应对各种风险。

内部控制制度应该包括财务管理制度、资产管理制度、人事管理制度、信息管理制度等方面的规定和程序，明确每个环节的责任和权限，规范操作流程，防范各种风险不发生或及时得到应对和解决。

三、加强人员培训和意识教育除了制度建设，事业单位还需要加强人员培训和意识教育。

人员是事业单位经济活动管理中的重要执行者，他们的素质和意识直接影响着风险的防范和化解。

通过加强内部培训和外部学习，提高员工的专业水平和综合素质，让他们真正理解和掌握风险防范的方法和技巧，增强风险意识，主动发现和解决问题，做到事前预防和事中控制。

还应该通过定期的宣传教育和案例分析等方式增强员工的法律意识和职业道德，引导他们依法合规行事，不搞违规操作和违法行为，维护事业单位的合法权益和社会信誉。

如何加强行政事业单位财务管理工作的几点思考

财务管理如何加强行政事业单位财务管理工作的几点思考◎李熙群财务管理是一项系统化的复杂工作，涉及的内容比较多，行政事业单位在进行财务管理的过程中，必须严格按照国家相关财务规定执行各项财务管理工作，但是受到诸多因素影响，在实际管理过程中，往往会存在各种各样的问题，影响最终的管理效率和管理质量，只有对这些问题进行深入分析，有针对性采取措施加以应对，创新管理思路，才能为我国行政事业单位的长期可持续发展提供可靠的财务管理支持。

一、现阶段我国行政事业单位存在的主要问题1.对财务管理制度缺乏规范性。

任何一项管理工作都离不开完善的制度支持，财务管理更是如此，行政事业单位的财务管理工作要涵盖基本的财务审批、采购管理、办公管理以及其他方方面面需要投入成本的内容。

如果没有规范的管理制度，必然会导致管理秩序的混乱。

就目前我国行政事业单位的财务管理现状来看，其管理制度上明显缺乏规范性，具体主要表现在以下几个方面：其一，缺乏统筹管理机制，尤其是在风险控制方面，没有从全局角度对可能发生的风险进行全面梳理，并对各环节管理细节进行明确规范，导致制度执行过程中会存在脱节现象。

比如部分单位作为增值税一般纳税人，单位本身是可以开具普通发票，也制定了相关发票管理办法，但是办法中却没有明确发票购买、保管以及领用等环节的流程操作规范，这就导致员工在执行过程中，就会利用制度漏洞来获取不正当利益，发票管理制度也变成形式化文件，无法起到应有的管理效果。

再比如还有很多行政事业单位对于财务管理监督制度没有规范到位，虽然国家有关于事业单位资产管理的暂行办法，但是许多制度并没有真正落到实处，由于缺乏规范的监督管理制度，所以部分行政事业单位就会投机取巧，采取做假账等方法，账务数据和实际情况不符，比如固定资产，一些单位只有资产增加账目，但是却没有相应的资产报废减少账目，实际资金使用情况是=不清不楚，造成了很大的资金浪费。

2.预算编制缺乏完整性和准确性。

预算编制是财务管理工作中一项重要组成内容，现阶段我国行政事业单位预算编制中存在较多的漏项现象，导致无预算收支问题日益严峻。

加强行政事业单位财务管理的思考

单位健康发展具有重要意义。但是在现实中由于各种原因，导致少数行政事业单位存在财务管理不力，内部控制不健全等问题，影响行政事业单位发展。本文分析了目前行政事业单位财务管理存在的主要问题，提出了加强行政事业单位财务管理的相关对策，有利于规范行政事业单位财务管理行为，提高财务管
加强行政事业单位财务管理的思考
孙洪平胶南市珠山办事处财政所２６０６４０
【文章摘要】近年来，随着财政体制改革的不断深入，行政事业单位的财务管理得到不断加强，财务管理水平有了较大程度的提高。加强行政事业单位财务管理对于优化财政资源配置，确保预算平衡，强
意使用、混用、乱用会计科目，造成会计
费缺乏有效的约束、差旅费超支严重。部分行政事业单位巧立名目，超标准发放各种奖金、补助，资的发放随意性较大。工在基础建设支出中，成本控制不力，存在浪费，有的单位在基本建设项目初步设计上决策失误，多次更改方案，造成资金和材料损失浪费。有的单位在建ｉ内部控制殳中制度不严密，账务未分管，实物验收制度不落实，致使素质不高的采购员采购，使用不合格的材料，次充好，少计多，一以提高单位建设成本。

关于加强行政事业单位财务管理的几点思考与建议

关于加强行政事业单位财务管理的几点思考与建议随着经济的发展，行政事业单位在国家经济社会发展中发挥着越来越重要的作用。

而财务管理对于行政事业单位的健康稳定发展来说，同样是必不可少的一环。

因此，加强行政事业单位财务管理，不仅是人民群众的需求，也是行政事业单位自身的必然需求，下面提出几点思考与建议。

首先，建立完善的财务管理制度。

建立健全的财务管理制度，对于加强行政事业单位的财务管理至关重要。

行政事业单位财务管理制度的健全性决定了财务管理的规范化和科学化。

应该制订具体实施方案，明确财务管理的基本制度和流程，并定期修订和完善，使其真正落地实施。

其次，实行专业化的财务管理。

行政事业单位的财务管理应具有专业性和科学性，这样能够更好地规范和管理行政事业单位的财务收支。

完善行政事业单位财务管理人员的岗位职责和培训制度，提升管理人员的专业水平。

同时，采用更加先进的财务管理工具和技术，将会使得财务管理更加高效、精准。

再次，加强财务审计和监督。

财务审计对于行政事业单位来说，是必不可少的一个环节。

应该加强对于行政事业单位的财务审计和监督力度，深入挖掘财务问题，从根本上保障行政事业单位的财务安全。

同时，设立独立的审计机构，对行政事业单位的财务状况进行全面、深入的审查，及时发现和解决问题。

最后，建立科学的监督和考评制度。

为了更好地推进行政事业单位财务管理工作的规范化、专业化，应该加强对行政事业单位开展财务工作的监督和考评。

建立科学的监督评价制度，设立责任追究机制，对于不合格的行政事业单位和财务管理人员，及时给予处罚和纠正，督促行政事业单位规范开展财务管理工作。

综上所述，对于加强行政事业单位财务管理的几点思考与建议，希望能够有所启发，借鉴之后在实践中取得更加显著的效果和成果。

加强财务管理工作，有利于提高行政事业单位的管理水平，更好地满足人民群众的需求，为经济社会的发展做出更大的贡献。

随着经济的快速发展，行政事业单位的数量和规模也不断扩大，这使得行政事业单位财务管理面临了更多的挑战和机遇。

新形势下加强事业单位会计管理的思考

致资产不实；接受捐赠的资金、资等不及时入账，物资产管理工
作漏洞很大，导致国有资产大量流失。这些问题只是事业单位会计管理工作混乱导致的一系列问题的一个缩影，这些现象的背后是我国事业单位会计管理工作在制度建设、运行建设等方
面严重滞后的现实。
２会计活动不规范、、不科学
的会计确认、、计量报告等环节，反映事业单位资金运作和财务
收支状况的经济管理活动，在事业单位日常管理工作中发挥着重要作用。目前，事业单位会计管理体系主要包括四个层次，分别是会计法律、计法规、会会计规章制度、会计控制机制。会计法律，例如《会计法》它是我国会计管理工作的根本法，，对事业单位会计工作的机构设置、组织管理具有指导作用。会计法规，
处理的根基动摇，虚假发票、不完整不规范的发票等都是事业单位会计处理过程中出现的问题，在记账凭证编制过程中，存在会计科目选择不合理，填写不规范、不及时等，这些细节问题
单位会计管理存在的问题进行了分析，以此为基础提出了加并
强事业单位会计管理的几点建议。
者向上级财政部门多要指标、多要财政资金，重破坏了事业严单位会计体系的正常运行秩序，导致单位会计系统成为部分人牟取利益的手段。由此导致事业单位会计信息质量不高、会计信息失真现象严重。通过审计发现部分单位存在收入项目记录
性，从小的方面讲，是指确保企业会计活动按照相关法律、法规的要求来进行，从大的方面讲，是促使整个单位的管理活动符

加强事业单位经济管理思考

关键词：事业单位；经济管理中图分类号：Ｆ２３文献标识码：Ａ文章编号：１６７２ — ３１９８（２０１３）１１ — ０ｌ２６ — ０２
１问题的提出
体制改革的展开，事业单位作为我国政治体制的重要组成部分，也面临着巨大的变动和革新。在可以预见的未来，事在我国的政治体制内部，事业单位是一种特殊的组织。
日常的行为规范，将公司的各项有关财务的活动进行微观的整理和统计。集团企业的直属财务机构是帮助公司实现财务计划的重要一环，他肩负着将公司的整体财务目标转
各分公司企业员工。集团企业高层管理人员要给财务部门提供一个工作体系的保障，帮助财务人员展开日常的管理
摘要：随着我国经济的发展和公民社会的孕育，对包括事业单位在内的公共机构和组织的运转情况的了解也日益成为公众所关心的话题。尤其是在进入新世纪之后，随着政治体制改革的加快，事业单位体制改革也迎来了瓶颈期。其关注的焦点就是经济管理体制的变动。受一些传统和客观因素的影响，事业单位的经济管理问题一直无法得到妥善的解决，普遍存在着预算管理不严格，财务制度不健全，收费政策执行不力，财政专户储存不到位，财务风险意识淡薄、举债建设等现象因此需要从制度着手，多方面加强对事业单位的经济管理。为此，对如何加强事业单位的经济管理进行浅要分析。

加强行政事业单位经费管理的几点建议

加强行政事业单位经费管理的几点建议一、加强经费预算与管理1.1 增强预算编制意识，设置合理经费预算1.2 优化经费管理流程，建立监督制度和考核机制1.3 加强社会资金对经费的投入，增强资金来源保障针对“加强经费预算与管理”这一标题，论文分析文章的主要内容为针对行政事业单位经费管理制度的薄弱点提出建议以及解决方案。

对于如何加强预算编制意识，文章认为应制定一套完善的预算编制流程，包括建立经费使用规定，收集和核算各项经费支出，以及对经费支出进行监督和考核等。

对于经费管理流程的优化方案，文章提出了建立监督制度和考核机制，加强对经费支出的监督，防止浪费和投资错误，同时对于因不同情况导致的误差，应当加强考核制度，对不同级别的单位进行逐级考核和督导。

对外开展合作，吸引社会资金的投入，以及建立多元化的资金来源保障机制也是加强经费预算与管理的有效途径。

二、提升行政效能，优化经费管理2.1 优化行政流程，降低行政成本2.2 推进信息化建设，提高行政工作质量2.3 建立科学的经济指标，加强经费使用与管理针对“提升行政效能，优化经费管理”这一标题，论文分析着眼于促进行政效能提升以及经费管理的结合，提出优化行政流程、推进信息化建设以及建立科学的经济指标加强经费使用与管理。

对于优化行政流程，文章主张降低行政成本，以达到行政效能最大化的目标，而科学的经济指标可以更有利于掌控资金的使用和效率的提高。

推进信息化建设，建立行政信息化系统以及数据资源平台，产生重大的意义–效益，更加实现系统智能化的管理，优化行政效能。

同时，为了确保科学的指标能够应用到实际经费管理中，我们建议制定针对性的经济指标，建立成熟的考核体系，对于经费使用进行监督和调节，确保经费高效，并维持财务稳定。

三、强化经费决策的科学性和民主性3.1 通过多元化的方式加强决策制定时的听取意见3.2 落实科学的评估机制，为科学决策提供数据支持3.3 加强信息披露，增强透明度，减少决策漏洞针对“强化经费决策的科学性和民主性”这一标题，文章认为必须遵循科学决策方法，加强听取多元化的意见，建立多元化的决策机制，落实科学的评估机制为科学的决策提供数据支持，同时加强信息披露，增强透明度，查询和公示相关的决策信息。

关于如何加强事业单位经济管理的若干思考

题，更好地推动事业单位发展。【关键词】事业单位经济管理重要性目标现状对策中图分类号：Ｕ６９２．２＋１文献标识码：Ｂ文章编号：１００９ — ４０６７（２０１３）２１ — １２８ — ０２事业单位的经济管理职能是维护社会经济活动平稳运行，各类经济
事业单位经济管理制度不健全，存在较多的漏洞是各事业单位普遍
面临的一大问题，具体表现在以下几个方面：第一，事业单位人员知识结构不健全，在进行经济管理活动中大多使用过时的财务管理方法，根本没有建立与新时期相符的较为完善的经济管理制度，运行的结果必然
以及教育投资收益等多种手段。因此，事业单位的筹资管理目标就是在控
力。
二、事业单位经济管理的目标
（一）事业单位的筹资管理目标
在强化国家政府财政资金支持的基础上，事业单位应利用市场开扩筹
资渠道，比如通过接受社会捐赠，收取服务性费用，将科研成果转化为收益
（三）经济管理制度不健全，缺乏约束监督机制
事业单位实施经济管理职能的一个重要方面就是进行合理分配资
金，然而现实存在许多资金分配不合理的情况，从而导致许多问题的出现，具体可以表现在两个主要方面。首先，许多领导为了给自己添加业绩，非常注重面子工程和形象工程，认为如果自己执政期间，没有一个大项目，自己就无作为，没有什么影响力。在这种风气的影响下，许多领导无论多少都会建设一些项目。但是有些项目的建立是不符合实际需求的，从而导致资金比例分配不均衡。其次，资金配置的一个重要原则就是事实求是，但是一些事业单位并没有考虑自身的实际情况和切文需求，重复购置一些不必要的固定资产。这种超出标准的配置从另～个方

事业单位经济管理的常见问题及改进措施

事业单位经济管理的常见问题及改进措施事业单位机构运营具有公益性的特点，还会得到国家财政的支持，对于社会经济发展与国家的进步起到了重要的推动作用。

而经济管理主要就是针对一个组织的经济事务进行控制的过程，经济管理的核心目标就是对各个事项进行正确的处理，并且保证组织经济资源分配的合理性。

对于事业单位来说，获取自身的经济理由并不是基础目标，而是需要为社会经济发展服务。

在不断推进制度改革的过程中，事业单位的成本支出可能会随之增加。

因此，只有对科学资源进行科学化分配，预防各个环节中蕴藏的风险问题，才能保证各项经营活动顺利开展，推动事业单位的可持续发展。

一、事业单位经济管理的常见问题（一）管理思想滞后事业单位的经济管理有资产管理、财务管理、人力资源管理等多个部分构成。

但是，许多事业单位在进行经济管理的过程中，仅仅将财务管理作为核心内容。

认为只要做好了财务管理的工作，就表示经济管理到位。

但就实际情况进行分析，财务管理仅仅是针对资金使用情况进行管理，以此达到良好的管控效果。

但是经济管理则是对事业单位各项经济活动相关的业务进行管理。

如果仅仅加强了财务管理的力度，无法满足经济管理的需求。

由此可知，事业单位的经济管理理念滞后，会对经济管理效果产生较大的影响。

（二）管理体系缺失目前，我国事业单位在进行经济管理的过程中，管理内容一般都属于政府经济管理的范围内。

对于经济管理体系的建设来说，没有结合事业单位的基本情况，而是将国际发布的同类型经济管理体系进行直接的引用。

就实际情况进行分析，我国发布的经济管理机制，仅仅能为事业单位的经济管理活动提供方向，但是对细节无法进行把控。

例如，事业单位职工随意请假，会给单位带来一定的经济损失，需要根据相应的经济管理职责，对员工进行惩处。

但就实际情况来看，单位现有的经济管理体系无法实现对这些行为的惩处，影响整体的经济管理效果。

（三）管理方法不科学许多事业单位工作人员在落实经济管理工作的过程中，都存在管理方式单一的问题。