客服专员绩效考核表(邬婷)

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客服部月度绩效考核表

客服部月度绩效考核表

客服部月度绩效考核表绩效工资考核细则为推进企业持续健康发展,建立具有自身特色的企业文化,有效促进考核激励机制的深入,体现劳动贡献与薪酬回报相挂钩,实现企业和个人的既定价值,结合企业实际,特制定公司的绩效工资考核制度。

一、绩效工资考核目的1、考核部门及员工绩效目标的完成情况,为核定实际薪酬提供依据。

2、对上一考核期间的工作进行总结,为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导和帮助。

3、为公司整体和局部薪酬调整、年度员工职等评定、岗位调整、资历评价等提供重要依据。

4、提高员工队伍技能和绩效素质,优化人员结构,保持公司人力资源的活力和竞争力。

二、适用范围本制度适用于公司客服部个人的绩效考核管理工作。

三、绩效工资划分:依据公司总部和门店各岗位职级不同,划分不同的绩效工资。

主管级500元/月;专员300元/月。

四、考核周期1、公司对部门的考核,以月度为周期进行。

五、考核用表内容和方式:员工应根据不同的岗位职能特点,确定不同的考核内容、考核标准和考核方式。

六、考核执行时间及绩效工资发放规定:每月10日前完成对上月的考核,绩效工资和当月工资一起发放。

七、考核的基本原则1、公开、公平、公正,以结果为主旨.2、以发展为导向,以沟通为纽带,以管理为支柱,以考评为手段,以激励为引擎,以培训为跳板. 八、考核成绩公布每月20日前,对各级考核结果要定向公布,一份存录,一份供作薪资发放依据.九、考核周期绩效工资的计算实际可得绩效工资由行政人事部工作人员按照实际考核得分按比例进行计算完成。

1(依据考核标准,综合得分达到100分,足额领取绩效工资;2(依据考核标准,综合得分达到95—100分,领取95%绩效工资;3(依据考核标准,综合得分达到85-94分,领取90%绩效工资;4(依据考核标准,综合得分达到75-84分,领取80%绩效工资;5(依据考核标准,综合得分达到74分以下,领取70%绩效工资;6(营运部门基层工作人员按照考核得分领取绩效工资,绩效工资最低不得低于75%; 十、考核结果运用1、绩效考核的结果几乎可以应用到人力资源管理的各个方面,比较直接的应用大致有: (1)绩效工资的发放与薪资调整;(2)职位的调整与晋升;(3)培训发展。

客服岗位的员工绩效考核表

客服岗位的员工绩效考核表

客服岗位的员工绩效考核表考核目的客服岗位是公司与客户之间的重要接口,员工的表现直接影响着客户满意度和公司形象。

为了全面评估客服员工的绩效,制定了以下考核表。

考核要素1.业务知识能力:–对公司产品及服务有深入了解,并能准确解答客户问题。

–熟悉公司内部各个部门,并能协调处理客户问题。

2.沟通能力:–能流利表达,用简明扼要的语言与客户进行沟通。

–能娴熟运用积极的语言,处理客户的投诉与挑战。

3.问题解决能力:–能迅速分析问题,找出解决方案。

–能及时回复客户并跟踪问题处理进度。

4.人际关系协调:–能与同事密切合作,共同解决客户问题。

–能化解与其他部门的冲突,帮助客户达到满意的解决方案。

5.反馈与学习能力:–能承受客户的批评,并根据批评反馈提升自身服务质量。

–能及时学习新产品知识,提供更好的支持。

考核标准能力要素优秀良好一般待改进业务知识能力掌握全面,能解答熟悉大部分内容理解基本内容存在较大漏洞沟通能力灵活运用,表达清晰流利表达,准确基本表达清楚沟通存在困难问题解决能力快速找到解决方案能解决大部分问题部分问题解决问题解决能力较差人际关系协调能有效合作,并解决冲突能与大部分同事协作基本与同事合作人际关系处理较差反馈与学习能力积极接受反馈,不断学习有积极学习意愿基本完成学习任务学习能力较弱考核流程1.自评:员工根据上述考核要素和标准,给自己进行评分。

自评结果不参与绩效考核,仅作为参考。

2.主管评:主管根据对员工的观察和日常工作表现,给员工进行评分。

主管评分占据绩效考核的主要依据。

3.同事评:员工的同事可匿名对其进行评分,主要评估人际关系协调能力。

4.客户评:客户对员工的服务满意度进行评分。

采取定期发送满意度调查问卷的方式进行客户评估。

5.绩效总结:综合员工的自评、主管评、同事评和客户评的结果,得出绩效总结。

绩效奖励根据绩效总结结果,对员工进行绩效奖励的分配。

绩效奖励包括以下几个层次:1.优秀奖励:综合评分等级为“优秀”者,将获得丰厚的奖励与表彰。

客服绩效考核表

客服绩效考核表
被考核人
考核人
复核人
签字:日期:
签字:日期:
签字:日期:
5客户服务人员绩效考核方案
方案名称
客户服务人员绩效考核方案
受控状态
编号
一、目的
①规范公司及各分部客户服务部工作,明确工作范围和工作重点。
②使总部对各分部客户服务部工作进行合理掌控并明确考核依据。
③鼓励先进,促进发展。
二、范围
①适用范围
公司各分部客户服务部。
8
部门协作满意度
5%
考核期内部门协作满意度在分以上
9
大客户流失数
5%
考核期内因客户服务原因造成大客户流失数量在以下
10
员工管理
5%
考核期内部门员工平均考核成绩在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.客服工作计划完成率
客服工作计划完成率=
2.客服费用预算节省率
客服费用预算节省率=
被考核人
考核人
复核人
签字:日期:
呼叫中心
8
呼叫放弃率
月/季/年度
呼叫中心
3客服部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
客服部经理
部门
客服部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
客服工作
计划完成率
20%
考核期内客服工作计划完成率在%以上
2
客服费用
预算节省率
15%
考核期内客服费用预算节省率达%
3
客户意见
反馈及时率
签字:日期:
签字:日期:
4呼叫中心经理绩效考核指标量表

客服绩效考核方案表

客服绩效考核方案表
考核人本人
15%
工作任务完成情况
上级领导
60%
工作绩效、工作能力
小组考核
25%
工作协作性、服务性
2、客服人员考核表示实施标准如下表所示。
项目
数据来源
抽查途径
标准答案
专业技能、专业知识
考核表单
公司、部门考试
按公司规定
迟到早退
公司
打卡记录
打卡记录
工作态度
公司抽查、客服主管
模拟接待场景
四、考核内容和指标
(一)考核内容
1、服务类
XX沟通(咨询转化率、平均响应时间、客户流失率)。
订 单 类(要单总金额、有效订单比重、付款比例、退款比例、客单价均值)。
其 它 类(顾客投诉比重、异常订单比重)。
2、管理类
公司监控报表上交及时性,数据真实性、报表完整质量。
(二)考核指标数据来源
1、绩效软件实时监控。
客服绩效考核方案表
方案名称
客服人员绩效考核方案
受控状态
编 号
一、目的
1、
规范公司网络客服部日常销售工作,明确工作范围和工作重点。
2、
使公司对客服部门工作进行合理掌控并明确考核依据。
3、
鼓励先进,促进发展。
二、范围
1、
适用范围:公司网络客服部。
2、
发布范围:公司网络客服部。
三、考核周期
采取月度为主的方法,对客服部人员当月的工作表现进行考核,考核实施时间为下月的1~5号,遇节假日顺延。
按公司规定
其它绩效数据
绩效软件
绩效软件
按公司规定
六、绩效结果的运用
1、连续3个月(季度)评比结合排名,分别奖励300元、200、元100元。

客服绩效

客服绩效

1 2
15% 15%
综合部 综合部
3
15%
综合部
4
回访信息反馈的及时性
10%
回访信息反馈的及时性100%
综合部
5
客服制度规范的起草及 执行
10%
公司考勤、各种假期汇总的 准确性100%
综合部
7
工作主动性、积极性
10%
工作主动性、积极性程度达到100%
综合部
8
工作报表和工作计划完 成度
5%
工作报表和工作计划完成度 100%
工作计划 / 工作职责完成情 得分(单位5分) 况描述 超出挑战目标--优秀表现 90分--100分 超出基本目标--良好表现 75分--90分 达到基本目标--中等表现 55分—75分 离基本目标有一定差距 -- 基 40分--55分 本可接受 离基本目标有很大差距 -- 不 40分及以下 可接受 第五部分 绩效考核结果 姓名 自评与上级评价总分差 赵静 0 第六部分:季度绩效面谈(上级主管填写) ●在考核周期 内取得的成绩 ●绩效中需要 改进或提升的 ●对面谈的意见和建议 直接上级签字:
说明
考核中自评是对自己工作的认知与评价所得分值,务必要客观真实的反应考 季度内工作成绩与不足。评分原因是对评分标准的衡量,反映出评分的依据 否客观真实透明。 2、当所评价人 少于5人时可不遵守正态分布、但系数平均不得高于1.1
考核系数
总分值 95≤X≤ 100 85≤X<95 65≤X<85 55≤X<65 0≤X<55 考核等级
考核 等级 1.2 1.1 1 0.9 0.8
正态分布 不超过10% 不超过20% 约40% 不低于25% 不低于5% 等级描述
1.考核中自评是对自己工作的 核季度内工作成绩与不足。评分 是否客观真实透明。 员少于5人时可不遵守正态分布

客服绩效考核表

客服绩效考核表
评分说明
1
客服电话接听的规范性和信息记录的详识度
15%
客服电话接听的规范性和信息记录的详识度100%
综合部
0
正确、规范使用礼貌语
0
0
2
客户回访率(抽样回访率)
15%
客户回访完成率100%
Байду номын сангаас综合部
0
只要提供电话全部回访
0
0
3
客户回访的分析整理详识度满意度
15%
客户回访的分析整理详识度满意度100%
综合部
0
分析独立完成,表格明晰、健全欠佳
0
0
4
回访信息反馈的及时性
10%
回访信息反馈的及时性100%
综合部
0
根据工程师提供的时间进行回访,由于偶尔一些其它工作的冲突,计划时间会有
0
0
5
客服制度规范的起草及执行
10%
公司考勤、各种假期汇总的准确性100%
综合部
0
能够根据领导的旨意完成
0
0
6
工作主动性、积极性
10%
工作主动性、积极性成都达到100%
综合部
0
能够主动积极思考问题及分析,如果满分100,自己还有部分欠缺满意
0
0
客服专员绩效考核表
第一部分员工基本信息
岗位名称
员工姓名
上级岗位
上级姓名
考核时间
第二部分个人工作计划/工作职责完成情况
序号
工作计划/工作职责
权重
工作计划目标/职责履行标准
数据来源
自我评价权重10%
上级主管评价权重9%
总评分:自评10%+上级主管评价90%

客服人员绩效考核表

客服人员绩效考核表
客服人员绩效考核表
任务指标:本月工作重点
考核周期: 1个月 相关项目或任务
1 基准点:5个客户投诉kpi*50%,10个投诉kpi为0
零投诉
2 销售额/有效下单付款人
客单价
3 服务质量监测
上级评分(聊天抽查记录)
4 对工作进度掌握
咨询转化率、平均响应时间
5 公司月度业绩指标完成
销售额占比
KIP值
项目 指标 选取原因
0≤?<10% 60秒内响应 70秒响应 超过80秒
0≤D<10 A=20 B=15
0≤D<10
15%
管理系统
去掉自动回 复
合计 85%
任务响应速度 5 执行能力 的执行力度
协作能力 团队协作分享 6
/服务性 共同进步
改善上个月/ 7 提高性 季度考核中所
存在的问题
A 取决于日常
B 工作执行力
C

A 取决于日常 B 工作过程中
掌握
C 20%≤?<30%
B=15 C=10
下单客户数 20% 管理系统
须大于200
D 0≤?<20%
D=5
A
≥20%
A=25
3 销售额占 个人月度业绩 B 15%≤?<20%

占比
C 10%≤?<15%
B=20 C=10
30% 管理系统 剔除病假内 业绩影响
D
A
4
平均响应 对工作效率的
时间
掌握
B
C
的团队的协 C 作能力高低
A 大部份改进
B 改善部份
C 全部未改
A=5 2<B≤4 0≤C≤2
A=5 2<B≤4 0≤C≤2
A=5 2<B≤4 0≤C≤2

客服专员月度绩效考核表

客服专员月度绩效考核表
客服专员月度绩效考核表
考核月份: 被考核人
考核面
考核人:
,考核日期: 指标
权分
1 文档编写
2分
2 客户沟通交流
8分
能力(20)
3 客服计划制定
2分
4 潜在合作挖掘
5分
5 掌握公司业务
3分
1 出勤率
5分
2 是否遵守上级指示,并及时准确向上级汇报工作 5分
3 是否主动承担更多的责任
5分
态度(30)
(客服专员)
4 是否注重协作
5分
5 是否积极主动,行为得体
5分
6 工作日志,工作周报
5分
1 优质完成客户回访、问答
10分
2 维护线上客服工具并受理信息
10分
业绩(50)
3 按时按量执行线上推广
10分
4 完善客户资料并归档、分类整理
10分
5 上级综合评定
10分
自评
主管
备注ห้องสมุดไป่ตู้
合作伙伴等
迟到、早退、请假
QQ群、客服邮箱等 友情链接、合作等

客服专员绩效考核表

客服专员绩效考核表
客服专员绩效考核表
基本信息 姓名 考核情况 岗位/职位 考核时间 最终得分
【以下考核由自己自评、同事初评、客服经理考评】 评分 自评 初评 复评 标准 20 8 6 4 0 8 6 4 0
一、工作内容(【以下由自己自评和考核客服经理进行考评】(共36分) A、每天工作量完成率 系 统 录 入 和 统 计 相 关 报 表 和 及 回 访
工 作 内 容
二 、工作态度和能力考核项目【以下考核由自己自评、同事初评、客服经理考评】 (共64分) 考核内容 考核标准(共40分) A、熟悉工作职责和职业技能知识,工作效率高,能独立并及时处理紧急或突发事件,应 变能力强,能够独挡一面; B、掌握工作职责和职业技能知识,工作效率中上水平,能独立处理客户的常规问题,有 一定的应变能力,一部分紧急或突发事件经上级领导指导后可自行处理; 技 能 和 效 率 C、了解工作职责和职业技能知识,工作效率中等水平,能独立处理客户的常规问题,应 变能力一般,一部分紧急或突发事件不能独立处理,需上级领导出面处理; D、了解工作职责和职业技能知识能,工作效率中下水平,客户的常规问题大部分能独立 处理,个别工作偶尔需要上级领导或同事的协助完成,对于紧急或突发事件大部分不能 独立处理,应变能力差,需上级领导出面处理; E、工作职责和职业技能知识掌握比较差,工作效率低,客户的常规问题经常需要上级领 导或同事协助处理,紧对于紧急或突发事件不能独立应对。 实 务 处 理 能 力 A、熟悉工作的各项操作流程,能独立并及时有效地处理每个来电,派单及时不遗漏,且 主动跟踪回访,沟通能力强,有一定的技巧,回访有效率达到100%; 流 程 和 回 访 率 B、掌握工作的各项操作流程,能独立处理每个来电,派单及时不遗漏,且主动跟踪回访 用户,沟通能力良好,欠缺技巧,回访有效率达到90-100%; C、了解工作的各项操作流程,能够独立处理每个来电90%,其他的需要上级领导或同事 协助,不太主动跟踪回访客户,跟客户沟通一般,完成率达到70-90%; D、操作流程了解一般,处理来电能力一般,需要同事协助,不会主动跟踪回访客户,经 常需要上级或同事指导才能独立处理,完成率达到60-70%; E、操作流程不了解,工作零乱,处理来电能力比较差,无法单独处理。 评分 自评 初评 复评 标准 8 6 4

客服专员 月绩效考核表

客服专员     月绩效考核表

客服专员月绩效考核表姓名:日期:
考核项目及标准考核
权重
考核评分等级得分
工作内容考核成交过程监控(包括:下单信息整理筛选存档,
送货情况跟进等)
20分
较好完成:18分;
基本完成:12分;
有未完成:6分
服务质量调研,提升方案分析研究报告15分
以上2条按每条考核:
较好完成:13分;
基本完成:8分;
有未完成:3分
投诉案例处理效率15分
新客户
有效信息搜集数量考核目标值为50个10分
达到目标值,得满分;
每减少3个,扣1分,
低于20个,此项得分为0
工作态度A:对工作积极负责按时完成要求,无偷懒现象
B:对工作态度一般、
C: 有令不行、消极怠工;
10分
A B C
10分5分0分
学习能力A:坚持每天完成《工作报告》每月总可以提出
自己负责平台的改善意见和分析报告。

B:偶尔写《工作报告》,不能提出自己负责平
台的改善意见和分析报告。

C:不写工作总结、报告等;
10分
A B C
10分5分0分
团队精神A:坚决服从安排、无勾心斗角、帮助同事;
B:常服从安排、无勾心斗角、能帮助同事;
C: 不服从安排、不能为公司、同事解惑。

10分
A B C
10分5分0分
日常考核A:无事假、病假、迟到、早退全勤;
B:未超过三天;工牌超过三次未配戴;
C: 超过三天;工牌超过五次未配戴。

10分
A B C
10分5分0分
备注:
绩效得分额定绩效金额实际绩效金额当事人考核人部门经理行政经理营销总监总经理。

客服专员岗位月度KPI绩效考核表

客服专员岗位月度KPI绩效考核表
客服专员岗位月度KPI绩效考核表
考核日期:
姓名
总得分
部门主管
业务素质考评成绩
(此项满分为60分,定性标准考核中优秀得满分,一般得半分,不合格0分)
项目
满分
得分
1、营销目标的完成率(实际完成销售/计划销售×100%×30)
20
2、咨询成功率(电话咨询后到现场人数/电话咨询总数×100%×10)
10
3、熟练掌握本公司业务部门的职能,办事程序及工作区域的分布;
被评人
考评人签名
3
8、有小发明、小创造,能为公司提出合理化建议或意见;
3
9、节约成本,无浪费不良记录
3
12、勇于承担责任,具有批评与自我批评的精神;
3
13、处事公平公正,不包庇违反公司规章制度之行为;
4
此项小计
注:若有顾客投诉,确定为责任人后,一次扣减10分。
说明:本月绩效工资=应发绩效工资*绩效考核得分%。
1、全勤(若有迟到、早退、请假、旷工记录者均为0分)
3
2、遵章守纪,无违规、违纪记录;(无则记满分,有则记0分)
3
3、工作严谨,无工作失误、失职记录;(无则记满分,有则记0分)
3
4、积极参加各项培训学习并考核合格;
3
5、能准确进行岗位描述;
3
6、能按时按质完成上级交办的各项工作
3
7、与同事友好相处,主动协助同事完成工作;
5
4、熟练掌握导诊必备的礼节礼仪及待人接物知识;
5
5、熟练掌握公司开展的各项业务及咨询技巧;
5
6、普通话标准,文明用语使用得当并能听懂昆明方言;
5
7、认真记录电话咨询全过程,准确传达、获取相关信息;

客服专员绩效的考核表.doc

客服专员绩效的考核表.doc

赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,增强公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,HR顾问特制定本绩效考核办法。

一、考核对象公司所有部门及员工(总经理除外)。

二、考核内容和方式(一)考核时间:每月1日至31日。

(二)考核工资标准:将员工每月应发工资总额的10%作为绩效考核工资,根据当月工作绩效考核结果,确定绩效工资发放比例和具体金额。

其中,年薪制员工考核工资标准为:年薪÷12×80%×10%;置业顾问考核工资标准为:基本工资×10%。

(三)考核内容:员工本人当月工作完成情况及综合表现。

(四)考核方式:实行分级考核,由直接上级考核直接下级,并由分管领导最终评定。

即:1、公司总经理考核副总经理、总工程师(其中,总工程师的考核结合分管副总意见);2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门;3、部门负责人考核部门所属员工,并由分管领导最终评定;4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核,公司提供相关参考依据。

三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成,详见下页图表1。

图表1四、考核结果及奖惩(一)对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定,最终转换为A、B、C、D四个等级,以分管领导最终评定为准。

各个等级对应分数及基本标准如下(图表2):A级:超额完成当月工作任务,综合表现突出,工作成绩优异;B级:全面完成当月工作任务,综合表现良好,工作成绩良好;C级:基本完成当月工作任务,综合表现合格,工作成绩一般,偶有工作失误;D级:未完成当月工作任务,综合表现一般,工作成绩较差或有重大工作失误。

图表22、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩:(1)考核结果为A级:绩效工资按100%发放,并按本人当月考核工资标准的10%另行发放奖励工资。

当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10%,各部门原则上不超过1人。

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按季度计划客户回访
率 100%
B 回访达成率 100%以上,AB 类全部回访。 C 回访达成率 90%-100%之间,AB 类全部回访。 D 回访达成率 75%-90%之间,AB 类全部回访。
部门主 管
bein 客户资料
ir确率
th 关健指
标) 信、销售数 100%
ing at a tim客户投诉
A
B 客户满意度 100%,无投诉
客户满意度 90%-100%之间,投诉 2 个以内,投诉累计 部门主
C 金额 5000-10000 元。

客户满意度 80%-90%之间,投诉 4 个以内,投诉累计 D 金额 1000-30000 元。
计划 权重
完成结果自 主管领导评
A B 当月交易量高于上月交易量。 C 上月交易量 90%≤当月交易量≤上月交易量 100% D 上月交易量 80%≤当月交易量≤上月交易量 90% E 上月交易量 70%≤当月交易量≤上月交易量 80%
部门主 管
and KPI(关
客户反馈问题解决率
e 键指标) 客户满意度 100%,客户满意,无
10
10 8 6 5
15 13 8 6
D:70 分以下
ing at a time and All things (绩效月底评价时签字)考核人:
被考核人:
A B 报表提交及时覆盖率 100% C 报表提交及时覆盖 30 天以上。 D 报表提交及时覆盖 28 天以上。 E 报表提交及时覆盖 26 天以上。
部门主 管
are PI(一 g 般绩效 in 指标) ir be 加分项
A
工作态度、团队意识、 态度、意识
抗压能力
B 工作积极主动,勇于承担 C 工作积极主动,认真完成 D 工作认真,按时完成
in 据)收集整

E 回访达成率低于 60%,AB 类全部回访。 A B 客户资料准确率 100% C 客户资料准确率 90%-100%之间 D 客户资料准确率 80%-90%之间 E 客户资料准确率低于 80%
部门主 管
ings KPI( th 关健指 月交易量 All 标)
当月交易量不低于上 月交易量。
E 不能够按时完成
书面提出了合理化建议,得到公司认可并采纳。加分 10~20 分。
加分项合计:
部门主 管
the 你认为该员工应处于的等级是:(选择其一) [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D 得分:A:111 分以上
in (制定时签字)考核人:
被考核人:
总计 B:110~91 分 C:90~71 分
我评价 价(70%)
(30%)
25 20 15 10
20
15
10
8
25 20 15 10
25
20
15
methin 客户满意度低于 80%,投诉 6 个以内,投诉累计金额 o E
s ≥30000 元。
for PI(一 d 般绩效 报表提交 goo 指标)
每月按时完成客户资 料汇总 5 日内覆盖率 100%
omethin 点富科技 03 月份绩效计划及评价表
r s 被考核者:邬婷 部门: 客服部 职务(岗位)
fo 指标类 d 绩效指标
o 别
实际完成 计划工作目标、完成
结果、完 期限
成时间
评价标准
客服专员 考核周期:01 日 - 31 日
信息来 源
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