gc8-工程进度控制流程

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c-08-进度控制管理作业指导书

监理作业指导书X X X X监理公司作业指导书进度控制管理作业指导书版本号：发放号：编写人：审核人：批准人：管理部门：总监理工程师管理办公室受控状态：（印章）打印：校对：目录1．总则 (1)2．项目设计阶段和项目施工准备阶段 (1)3．项目施工阶段 (2)4．项目保修阶段 (4)《文件更改一览表》 (5)1．总则1．1 项目进度控制管理的总任务就是为使工程建设实际进度符合项目总进度计划要求，审核不同阶段、工种的实施进度计划并在执行过程中加以控制，对突破进度计划的提出调整，纠正措施，以保证项目按期竣工。

1．2 监理工程师必须以“严格管理、积极控制、监帮结合、认真负责”的精神，实行具有预测性、灵活性和协调性的管理，并根据项目建设的实际情况建立完整的进度监理办法。

1．3 进度控制管理的依据1．3．1 本工程监理合同（监理合同中应有明确的进度控制工作要求和内容和目标）；1．3．2 本工程承包合同（总承包、分包、供货等合同）、协议、会议文件和备忘录等；1．3．3 已批准的工程项目计划书；1．3．4 项目招投标文件、施工组织设计（含总进度计划）；1．3．5 业主为本工程制定的进度计划文件和要求；1．3．6 经会审批准的总进度、年度进度、阶段进度及季进度、月进度及周进度等计划。

1．4 进度控制管理流程1．4．1 设计阶段进度控制管理监理工作流程（见KMJL/C-18-2.3-2002）；1．4．2 设计阶段进度计划编制监理工作流程（见KMJL/C-18-2.4-2002）；1．4．3 施工阶段进度控制监理工作流程（见KMJL/C-18-3.3-2002）；1．4．4 施工阶段进度计划编制流程图（见KMJL/C-18-5.1.2-2002）。

2．项目设计阶段和项目施工准备阶段2．1 应配合业主协调工程项目建设的规划报批，配套设施征询，场地勘察及工程设计工作之间的合理搭接和相互间资料的整理、审核和传递工作。

2．2 与业主协商确定设计阶段和项目施工准备阶段的进度控制提纲，根据项目建设当地政府职能部门办理制度，合理安排各项报批、报建手续与配套单位的征询工作，并协助业主签订配套协议书，明确配套工作的进场及完成期限。

工程进度控制流程

工程部、施工单位
进度计划总结分析结果、紧后月份施工计划
8、执行调整后进度计划
根据工程部调整、下发的进度计划，严格执行。
工程部、施工单位
调整后施工进度计划
工程进度控制流程（步骤表）
步骤
说明
责任人或部门
输出
1、工程部传递甲方施工进度计划
1、工程部将甲方施工进度计划下达给施工单位；2并责成施工单位制定详细实施计划；3、实施计划应包括年度、紧后月及周计划。
工程部、施工单位
施工单位施工进度计划
2、编制总进度计划及月进度计划
1、工程部责成施工单位根据甲方要求，与规定日期前制定详细的年度及紧后月份、周施工进度计划，并提交甲方和监理单位审批。
施工单位、工程部、监理公司
进度计划周、月执行情况总结
6、总结、汇报
1、每周、月对进度执行情况进行总结，并书面报工程部。
工程部、施工单位
进度计划总结材料
7、总结、分析、修正、调整
1、工程部根据现场情况及施工单位的总结汇报，进行分析；2、找出施工管理中的经验教训；3、根据分析结果提出调整方案和紧后月份施工进度计划，如有必要报总经理或总经理办公会审批。
工程部、施工单位
年度施工计划及紧后月份
施工计划
3、审核计划
1、工程部和监理公司审核施工单位的施工组织和进度计划；2、联合审核、修正、批复。
工程部、监理司
施工计划审核批复
4、备案、下发
1、对批复的工程进度计划进行修订、成文，本部门备案，并下发施工单位执行。
工程部
施工计划正式稿
5、组织实施
1、施工单位应按照批准的计划严格执行；2、甲方现场工程要通过现场巡视、监督对施工单位的进度执行情况进行时时控制，每天记录检查日志，发现问题及时解决或向上级汇报；3、监理单位现场监理工程师通过对现场巡视、检查，对施工单位的进度执行情况进行时时监控和控制，发现问题及时解决或向上级汇报；4、涉及各部门协调工作，由工程部牵头按相关规定及时完成配合工作。

工程进度控制流程

施工单位
施工单位的施工计划
开工前
审核
监理单位
审批
详见《工程进度控制管理制度》
各专业工程师
工程部经理
汇总细化项目工程进度计划
汇总各施工单位的施工计划，并协调其中有冲突的地方
细化的项目工程进度计划要体现各分部分项工程的起始时间
工程部经理
《项目工程进度计划》
汇总细化项目总体控制计划
将项目工程进度计划的内容全部纳入项目总体计划中
六、
无
工程进度控制流程
一、
本流程适用于项目施工中的工程进度控制。
二、
流程主导部门：工程部
流程参与部门：
三、
1.
NO.
作业名称
要点说明
责任人
输出
时间限制
制定项目工程进度计划
根据项目总体控制计划进行编制
工程部经理
《项目工程进度计划》
扩初方案设计评审后立即开始
审核
审核工程进度计划内容和时间点
审核与项目总体控制计划有无冲突
分管副总
工程招标前
汇总细化《项目总体控制计划》
分管副总
《项目总体控制计划》
要求施工单位制定施工计划
施工计划包括有建筑单体计划，综合管网以及市政道路（小区主干道路）施工计划，园林景观及宅间道路施工计划
可在招标文件中的计划要求中体现
工程部经理
制定施工计划
施工计划可在《施工组织设计》中体现初步方案，明确关键任务的完成时点然后于开工前形成详细方案
工程部
其他部门
调整后的计划
2
审核
监理单位
审核意见
3
审核
审核申请理由和计划调整时间要素
判断调整申请对项目工程进度计划的影响程度，从而判断工程例会参与人员的范围

工程进度控制流程图

工程进度控制流程图不同意偏离计划不同意偏离计划项目部审核总进度计划编制年季月度进度计划项目部检查进度计划实施情况进行动态控制组织实施进度计划工程部项目经理项目部项目部根据合同工期目标编制施工总进度计划项目经理项目部根据总进度计划编制下一期的进度实施计划根据现场进度及计划完成情况编写施工周报月报季报年报项ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ经理审批年季月度进度计划项目经理组织项目管理人员对竣工工程进行预检查分部工程及所属分项检验批工程的验收及试运行检查施工技术资料的记录整理汇总工程移交建设单位建设监理施工单位办理交接手续工程进入保修期移交安装项目部对预验结果需要整改处进行整改再由监理人员进行验收项目部的质量保证资料进行验收参加建设单位组织竣工验收仪式项目部解散正式验收合格建设设计施工监理单位在竣工文件上签字项目部参加监理部组织的竣
工程进度控制流程图
不同意
偏离计划
不同意
偏离计划

工程施工进度控制流程

工程施工进度控制流程工程施工进度控制是保证工程项目按计划有序进行的关键环节之一。

通过合理的进度控制流程，能够有效地监控工程进度，及时预警并解决潜在的延误问题，确保项目按时完成。

本文将介绍一种常用的工程施工进度控制流程，并分析每个流程的具体内容。

第一、项目计划编制项目计划编制是工程施工进度控制的基础。

在这个阶段，工程项目的整体目标、步骤和时间安排都会进行详细规划。

通常，项目计划会包括项目范围、工期、资源需求和任务分解等要素。

在编制项目计划时，需要综合考虑工程的复杂性、可行性以及风险因素等因素，确保计划的合理性和可行性。

第二、进度监控与控制进度监控与控制是整个工程施工进度控制流程中最为重要的环节。

在这个阶段，需要对项目实际进展与计划进展之间的差距进行及时跟进和分析。

常用的监控手段包括现场巡视、进度报告和会议等。

通过定期的进度评估，可以及时识别出可能引起延误的风险因素，并采取相应的措施来加以控制，确保项目按计划推进。

第三、风险管理在施工项目中，各种不可预见的风险随时可能出现，对工程进度造成不良影响。

因此，风险管理是工程施工进度控制流程中不可或缺的一部分。

通过对潜在风险进行全面的评估和分类，可以对高风险事件制定针对性的预防和应急措施。

同时，也需要随时关注项目实际进展和风险状况的变化，及时调整和优化风险管理策略。

第四、沟通与协调工程施工进度控制需要各个部门和团队之间的密切配合和有效沟通。

在这个阶段，需要建立起良好的沟通机制和协调机制。

定期召开项目进展会议，明确各个工作环节的责任和进展情况。

同时，也需要确保各个部门之间的信息共享和协同作业，以实现进度控制的协同效应。

第五、记录与总结工程施工进度控制的过程中，各种数据和信息都需要进行记录和总结。

通过记录各个阶段的施工进度和问题解决过程，可以为类似项目提供经验教训和借鉴。

同时，也为项目的后续运营和维护提供重要的参考依据。

因此，记录与总结是工程施工进度控制流程中的必要环节。

工程进度控制程序

工程进度控制程序（1）施工进度管理具体办法（2）根据作业内容编写施工进度计划项目经理按照建设单位的工程技术资料，编写施工组织方案，施工组织方案包含总体的计划，根据分解内容制定单项工程，并由项目经理和单项技术负责人编写每个单项的施工进度计划。

（3）施工进度计划审核项目经理将施工组织方案和阶段性进度计划发给工程管理中心.监理和相关单位，组织多方审核会议，商讨计划的可行性，有效性。

项目经理对审核后的施工组织方案和阶段性进度计划进行修改，并再次向各方确认。

项目经理将施工组织方案和阶段性进度计划发给项目组成员。

（4）施工进度计划执行按照施工计划进行施工作业，根据每天的进度及时调整与修正进度，使满足进度计划的要求。

（5）阶段性进度计划总结项目负责人根据目标计划完成报告按月和季度完成单项工程季度报告。

项目经理按月和季度完成单项工程季度报告完成月和季度的项目季度报告，并将提交给监理和工程管理中心。

（6）下阶段工程计划调整对上阶段工程进度进行分析，与计划进行偏差比较，当发现工程进度与计划有较大的延误，对整个项目的完成时间造成较大影响时，采取行动加以纠正。

根据当前工程环境调整下阶段工程进度（工程环境包括公司资源.周边兄弟公司配合程度.意外情况等）。

根据前阶段作业总结调整作业方法与作业重点，对造成隐患的施工因素整改，能加快进度的因素重点执行，并保证工程质量。

（7）施工进度控制措施为了有效地控制施工进度，确保工期按时完工要求。

首先依据这次招标的施工进度总目标，从不同角度进行层层分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。

对此，长高公司采取以下措施保证施工进度：1）措施一：合理的进度安排。

符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求；符合施工工期要求的开工.竣工日期的规则。

2）措施二：提前做好设备进场前的现场勘查。

核对图纸是否与现场一致，及时反馈勘查中发现的问题；了解现场施工环境.业主信息等。

3）措施三：加强与工程相关单位的协调。

工程进度控制的实施步骤

工程进度控制的实施步骤1. 概述工程进度控制是在项目执行过程中，为了达到项目目标而采取的一系列管理措施。

通过对工程进度的掌控，可以及时发现问题，及时调整和采取措施，确保工程项目按计划进行，并最终按时完工。

本文将介绍工程进度控制的实施步骤，帮助项目团队高效、有序地进行工程进度控制。

2. 制定项目计划在开始工程项目之前，首先需要制定一个详细的项目计划。

项目计划包括项目的时间安排、任务分配、资源调配等内容。

制定项目计划时，需要考虑项目的实际情况，合理安排时间和资源，确保项目的可行性和可执行性。

•列出项目的关键节点和里程碑，并确定每个节点和里程碑的时间要求。

•根据项目要求，对工作任务进行划分和安排，确保每个任务都有明确的责任人和时间要求。

•确定项目所需的资源，并进行资源调配和安排。

3. 监控项目进度一旦项目开始执行，就需要对项目进度进行监控，以确保项目按计划进行。

3.1 建立进度控制系统建立一个有效的进度控制系统可以帮助项目团队及时获取有关项目进展的信息，并及时发现和解决问题。

•确定监控指标：确定合适的项目进度指标，如项目进度比例、关键节点完成情况等，以监控项目的整体进展。

•确定监控频次：确定监控的时间间隔，如每日、每周或每月监控一次，以确保及时发现问题。

•确定监控方式：确定监控的方式，可以采用会议、报告、进度管理软件等方式进行监控。

3.2 收集和分析数据在监控过程中，需要收集项目执行中的实际数据，并进行分析，以评估项目的进展情况。

•收集数据：收集有关项目进展的实际数据，如任务完成情况、资源利用情况等。

•分析数据：对收集到的数据进行分析和比较，与项目计划进行对比，并识别可能存在的问题和风险。

3.3 确定项目偏差和风险在分析数据的基础上，可以确定项目的偏差和风险，并及时采取措施进行调整。

•识别偏差：根据分析结果，识别任务是否按计划进行，以及是否存在偏差。

•确定风险：在识别偏差的基础上，可以确定可能存在的风险，并制定相应的风险应对措施。

GC8-工程进度控制流程

a)工程公司工程管理部编制?施工进度控制方案?；
b)总公司各职能中心根据?施工进度控制方案?编制检查、采购、资金、报建等专项方案，并根据方案执行，确保工程进度按方案开展；
2、具体操作依照?工程方案管理流程?的要求执行
?工程开发节点方案?
?施工进度控制方案?、?各专项控制方案?
2
施工、监理单位选择：
1、工程管理部将最新的?工程总体开发方案?及?施工进度控制方案?提交工程管理中心、财务资金中心〔本钱〕，并在施工总承包合同中约定：
工程管理部
制定施工进度控制方案，审核施工单位定期进度方案
组织编制工程管理指导书
负责组织日常进度检查、监督、调整
负责定期提交工程管理月报
1.流程图：
2.流程节点说明：
步骤
工作内容的简要表达
重要输入
重要输出
备注
1
?施工进度控制方案?：
1、工程公司总经理负责根据?工程开发节点方案?组织各专业部门编制更详细的?工程整体开发方案?。该方案由各专业部门确认，工程公司总经理批准生效
8
工程例会
1、监理单位负责跟进每周进度方案的执行情况，在周例会上核查周方案的完成情况，分析偏差原因，提出纠正措施，评价施工总承包商的施工组织管理与进度控制能力
2、对没完成当月施工进度的，工程管理部应责成监理单位向施工单位发出预警或召开工程协调会，分析影响进度的原因〔如设计变更、报批报建、气候、供料材料、施工单位人力及物质资源等〕，采取补救措施及下一步相应的赶工方法
2、监理单位、工程管理部
3、审批：工程管理部经理
?工程总体施工方案?
?年度、月度、周工作方案?
7
施工阶段进度监控
1、施工单位按照批准的进度方案组织施工

工程进度控制流程

工程进度控制流程进度控制流程工程进度控制的基本程序如下：1.承包单位编制年、季、月施工进度计划并填写《施工进度计划报审表》。

2.XXX工程师审批进度计划。

3.按计划组织实施，并由监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析。

4.如果基本实现计划目标严重偏离计划目标，XXX会签发《监理通知》，要求承包单位采取调整措施，编制下一期施工进度计划。

5.承包单位编制施工总进度计划并填写《施工进度计划报审表》。

监理工作程序如下：1.承包单位提交施工总进度计划。

2.监理机构审批进度计划。

3.如果需要调整和修改施工总进度计划，承包单位需要重新编报年、季、月施工进度计划，并再次提交监理机构审批。

4.承包单位实施施工进度计划，并按月编报施工进度报告。

5.监理机构监督、检查施工进度是否影响总工期、后续工作安排。

6.如果实际进度与计划进度不符（拖后），承包单位需要制定赶工计划并调整进度计划采取有效措施赶上进度。

7.如果需要修订进度计划，承包单位需要重新编制并提交监理机构审批。

年（月）度进度计划的编制监理工作流程如下：1.研究批准的施工进度计划成长周期的生产计划。

2.列出各项目计划施工的工程量、工作量、用工人数、工作时间。

3.考虑延期事件是否符合连续性，并采取相应措施。

4.编制初始施工生产计划。

5.考虑各工程之间的逻辑关系和关键线路，计算各项计划指标并编制计划说明书。

6.编制现场工料机报表并报监理工程师审查。

7.如果审查结果不同意，承包单位需要修改并重新提交审查，直至得到批准实施。

施工总进度计划的编制监理工作程序图如下：1.进行技术经济比较，作出基本设想（划分人力、施工方法、施工机械安排）。

2.调查现场条件、当地技术经济资料，熟悉合同、图纸、说明等。

3.进行项目分解，计算工程量、劳动量，计算各分部分项工程施工持续时间，并编制施工进度计划草案。

4.进行工期、工程费用分析，如果需要修改，承包单位需要重新编制施工进度计划草案。

5.编制施工总进度计划并填写《施工进度计划报审表》。

工程进度控制管理流程

工程进度控制管理流程
流程名称
工程进度控制管理流程
文பைடு நூலகம்受控状态
文件管理部门
总经理
总工程师办公室
项目经理部
其他相关部门
施工单位
相关制度/表单
工程施工总进度计划
工程施工进度计划
《施工方案》
工程施工进度计划
《施工方案》
《偏离计划通知书》
《施工方案》
《工期调整申请单》
编制日期
审核日期
生效日期
精心整理，仅供参考编辑文案使用，请按实际需求再行修改编辑
2020年2月17日
精心整理，仅供参考编辑文案使用，请按实际需求再行修改编辑
2020年2月17日

工程进度控制程序

调整总进度计划及月、季进度计划
总监理工程师审批
按计划组织实施
监理工程师对进度实施情况进行检查、分析
偏离计划，总监理工程师签发《监理通知》
基本实现计划目标
严重偏离计划目标
指示承包单位提出补救措施方案
承包单位编制下一期计划
按计划组织实施
总监理工程师签《监理通知》，监理警告不接受
业主中止合同
接受
2、监理日常进度控制工作程序
பைடு நூலகம்施工单位监理例会提交
监理提出要求，施工单位提交补救措施方案案
偏离
根据月进度实施计划
提出旬计划安排
每旬协调会检查落实情况正常
监理例会检查总结
检查月进度计划落实情况提出下月修改进度计划
工程进度控制程序 1、工程进度控制总程序
工程进度控制总程序
根据初步进度目标（合同文件的要求）
承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》
施工单位提交劳动力、机械设备、材料使用计划
总监理工程师审批
注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独
审批
承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》

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1.流程图：2.流程节点说明：2、审核：工程管理中心3、审批：工程管理中心主管副总5《项目总体施工计划》：1、工程管理部应责令施工总承包商在开工前根据合同要求，编制《项目总体施工计划》，报监理单位及工程管理部审核。

评审合格后，施工总承包商按此计划组织施工2、施工单位应根据批准的《项目总体施工计划》编制材料需求进度计划，总体配套施工进度计划，项目公司审核后，抄送工程管理中心、设计管理中心、物资部、财务资金中心（成本）《项目总体施工计划》、《材料需求进度计划》、《总体配套施工进度计划》6阶段性进度计划编制：1、施工总承包商负责按照批准的《项目总体施工计划》，编制年度、月度、周工作计划2、审核：监理单位、工程管理部3、审批：工程管理部经理《项目总体施工计划》《年度、月度、周工作计划》7施工阶段进度监控1、施工单位按照批准的进度计划组织施工2、监理单位负责对施工总承包商的施工组织与管理工作、施工投入和施工作业动态进行过程测量与控制，发现不符合施工组织设计和计划的施工组织方法、职业安排、工作面管理，或者施工投入不足、效率低下，影响周计划时，应通知承包商整改，并对整改结果进行验证，验证情况报工程管理部备案3、其它分包商施工、供货计划需配合施工总承包商计划协同进行，由总包单位统一协调控制，监理单位跟进核查4、工程管理部负责根据《项目总体施工计划》、阶段性施工进度控制计划，检查月、周的施工进度并记录5、总部工程管理中心负责对进度进行抽查并记录6、监理单位、物资部负责检查设备材料供应商的供货准备情况，组织安排设备材料的进场验收工作，确保材料设备供应8工程例会、管路敷设技术通过管线不仅可以解决吊顶层配置不规范高中资料试卷问题，而且可保障各类管路习题到位。

在管路敷设过程，要加强看护关于管路高中资料试卷连接管口处理高中资料试卷弯扁度固定盒位置保护层防腐跨接地线弯曲半径标高等，要求技术交底。

管线敷设技术包含线槽、管架等多项方式，为解决高中语文电气课件中管壁薄、接口不严等问题，合理利用管线敷设技术。

工程进度控制程序

工程进度控制程序（一）工程进度控制总程序工程进度控制总程序（二）监理日常进度控制工作程序进度控制的原则监理工程师对进度控制应遵循预控的原则、调查分析原则、建立应急机制原则、检查对比原则、平衡协调原则、动态控制原则（一）预控的原则在保证有正确可行的进度计划前提下，将可能发生的影响进度的因素考虑充分，并针对各个因素制定相应的应对措施。

（二）调查分析原则准确及时地了解掌握施工进度情况，调查收集制约施工进度的数据，定期召开研讨会，提出分析报告，明确解决办法。

（三）建立应急机制原则对突然发生的影响施工进度的事件，有一套应急方案，将损失减少到最小。

（四）检查对比原则针对进度实施的情况，通过数据分析，建立常规的影响进度因素分析曲线，掌握主动权，例如：施工计划、人力、机械、材料设备、天气、设计、经济、采购、外界条件等发生变化可能造成的影响。

（五）平衡协调原则在确保工程质量和安全并符合工程造价控制的原则下，控制进度；坚持以工序保证质量，以质量保证进度，做到好与快的统一。

（六）动态控制原则采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。

工程进度控制依据本建设工程施工合同约定的工期目标；本工程的招、投标文件对施工进度的要求与承诺；经批准的进度计划；编制专业性强的单项工程进度控制计划和控制措施本工程的设计工作还在进行之中，通过监理的招标文件，我们知道工程所使用的建筑设计、结构体系、设备选型很具有时代特点和先进。

监理公司在收到施工图纸后，将组织公司的专家进行审图，详细了解工程的系统情况和节点做法，结合各专业的图纸和各专业的施工特点，编制针对性更强的监理大纲和监理实施细则。

考虑总包、分包，物资供应方式、施工特点等因素，综合编制包括质量、造价、安全等内容的专业性强的单项工程进度控制计划和控制措施。

这些进度控制计划包括：止水护坡、基坑开挖、地基处理工程进度控制计划和措施；±0.00以下地下基础工程进度控制计划和措施；主体结构工程进度控制计划和措施；钢结构空间桁架工程进度控制计划和措施；室外装修工程进度控制计划和措施；室内装修工程进度控制计划和措施；空调通风工程进度控制计划和措施；通风、防排烟工程进度控制计划和措施；给、排水，雨水、中水、热水、直饮水工程进度控制计划和措施；消防工程（消防给水、火灾自动报警和消防联动系统、公共紧急广播系统）工程进度控制计划和措施；变配电站、供电电源工程进度控制计划和措施；低压配电工程进度控制计划和措施；自动控制工程进度控制计划和措施；通信接入系统工程进度控制计划和措施；综合布线系统工程进度控制计划和措施；室内移动通信覆盖系统工程进度控制计划和措施；有线电视系统工程进度控制计划和措施；安全技术防范系统工程进度控制计划和措施；楼宇设备自控系统工程进度控制计划和措施；集成系统工程进度控制计划和措施；。