{人力资源人才管理}旅游管理专业人才培养方案酒店方向

{人力资源人才管理}旅游管理专业人才培养方案酒店方向
{人力资源人才管理}旅游管理专业人才培养方案酒店方向

{人力资源人才管理}旅游管理专业人才培养方案酒店方向

1.酒店前厅从业人员

2.酒店客房从业人员

3.酒店餐饮从业人员

4.酒店康乐从业人员

四、知识、能力、素质结构

(一)知识结构:

1.掌握马列主义基本原理。

2.英语词汇达到4000左右,掌握基本语法,能进行一般的阅读与表达。

3.掌握WINDOWS操作系统的使用方法以及计算机基础知识。

4.掌握酒店管理研究的定性与定量分析方法,具备分析和解决酒店管理问题的基本能力,了解酒店业发展动态,熟知酒店政策与法规。

5.掌握现代酒店管理先进的管理理念,掌握酒店各部门的服务流程。

(二)能力结构:

1.具有酒店各部门的动手操作能力。

2.具有单独处理酒店业务各环节各部门的协调沟通能力。

3.具备对客(境外客人)服务的外语交流和处理能力。

4.具备一定酒店管理的能力。

5.具备一定的电子商务的技术操作能力。

(三)素质结构:

1.热爱祖国,拥护中国共产党的领导,坚持四项基本原则,政治热情高。

2.热爱酒店职业,遵纪守法,团结协作,爱岗敬业,树立服务质量第一的思想,具有良好的职业道德。

3.具有健康的体魄,美好的心灵和健康的审美观。

五、毕业标准

1.按规定修完所有课程,成绩合格,取得专科毕业证书。

2.本专业的学生须通过全国高等学校英语应用能力考试A级。

3.本专业的学生须通过全国计算机等级考试一级及以上、或通过湖南省高等职业学校计算机应用能力考试、或通过计算机高新技术相关模块的考试。

4.至少获得一个劳动部门或本行业的相关专业职业资格证书。

六、双证融通情境教学工学模块工作过程及专项能力分析

素之间的关系,旅游对接待地区的基本影响,以及旅游和旅游学的发展趋势。

2.酒店服务心理学

本课程是心理学的一个分支,全面、系统介绍酒店服务心理学的理论基础知识及其在实践中的应用,通过本课程的学习,使学生了解消费者心理、酒店管理心理和酒店服务心理,引导从业人员正确认识酒店行业的基本特征。

3.现代酒店管理概论

本课程讲授现代酒店管理总论,包括酒店发展溯源、酒店管理特殊性、现代酒店企业、酒店企业组织管理、计划管理、营销管理、服务管理、安全管理等内容。

4.酒店市场营销

酒店营销学是市场营销学的一个组成部分或分支,是专门研究经营活动的应用性经济学科。星级酒店需求已从大众需求逐渐发展为阶层化、个性化需求,竞争也经历了从最原始价格竞争到质量竞争、文化竞争直至品牌竞争的过程。本课程根据我国酒店业的发展趋势需要,吸纳了当今国际酒店业在营销方式、营销手段和营销战略上的新动向,从理论与实践的结合上,系统介绍了酒店业营销的知识与技巧,论述了当今国内外酒店业的营销理念、营销策划、营销方式、营销手段、营销战略和营销管理,理论与实务并重,内容全面与专业深化兼备。通过学习,要求学生能够了解酒店营销的活动及其发展变化的规律,掌握酒店营销的基本原理和基本知识,以便指导今后的营销实践。

5.前厅服务与管理

本课程讲授全面、系统地介绍了现代酒店前厅管理的基本原理、方法及其在实践中的应用。包括前厅概述、前厅预订服务与管理、前厅礼宾服务与管理、总台服务与管理、前厅销售服务与管理、前厅其他服务、前厅的人员管理、客史档案管理与质量控制等八各方面的内容。

6.客房服务与管理

本课程主要从客房部概述、客房清扫服务标准、客房对客服务标准、客房设备用品管理标准、客房安全管理标准几个方面来阐述,全面、系统地介绍了商务酒店客房服务人员应该掌握的相应知识、个人服务礼仪要求、标准化操作和服务技能,有利于提高客房服务员应具备的服务意识、服务技能和服务水平。

7.餐饮服务与管理

本课程的主要内容包括餐饮业从业人员的素质要求;中、西餐服务基本技能;

浅析酒店人力资源管理

浅析酒店人力资源管理 一、绪论 酒店是包括人力资源在内的各种资源组合而成的竞争实体,在激烈的市场竞争中,环境的变化、对手的改进和自身内部的资源消耗都会影响酒店的运行和发展。酒店竞争优势的持续保障是酒店获得发展的基本条件,而这又有赖于对酒店人力资源管理开发的科学定位。它在根本上影响着酒店资源的增值潜力及竞争价值[1]。 酒店行业作为一个劳动密集型的行业,酒店业的竞争归根到底是一种服务力的竞争,实质上是人才的竞争、员工能力的竞争,而这些都直接与人力资源管理密切相关。本质上说,人力资源管理就是组织充分利用人力资源实现组织目标的过程。现代酒店管理者认为,人力资源是酒店最基本、最重要、最宝贵的资源,只有人才能使用和控制酒店的其他资源,从而形成酒店的接待能力,达到酒店的预期目的。因此,酒店的一切管理工作均应以调动人的积极性、做好人的工作为根本,即进行人力资源管理。 二、酒店人力资源管理的概念与内涵及其在酒店行业中的特征 人力资源是能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力,它反映一个国家和地区人口总体所拥有的劳动能力;管理则是让人有效率的做事,已达到预期的效果;而把得到的人力整合到组织中融为一体,保持和激励他们对本组织的忠诚和积极性,控制他们的工作绩效并作相应调整,尽量开发他们的潜能以支持组织目标的实现,这样的一些活动、责任和过程则是人力资源管理。 从人力资源开发的角度来说,酒店人力资源管理的本质不在于协调,而在于挖掘人力资源的能量。一个酒店能否卓有成效地进行人力资源投资和开发利用,直接决定着酒店自身发展速度的快慢。现代酒店的发展必须着力解决如何实现物质资本与人力资源合一运作的酒店模式问题。以配合酒店培训部门做好进一步的人力资源投资和开发,从而在运用好酒店物质资本的同时,努力运营好酒店的人力资源(包括经营者本身),从而进行人力资源的合理开发。关于人力资源开发的定义,有许多不同的观点,其中美国的罗丝维尔的观点比较有代表性。他认为:“人力资源开发”指的是由酒店倡导的一系列有计划的培训、教育和开发活动,它将酒店的目标和任务与员工的个人需要和职业抱负融为一体,目的是提高酒店的劳动生产率和个人对职业的满足程度,从而形成酒店的凝聚力。 三、加强酒店人力资源管理的重要性 酒店的管理,可谓最为细微复杂的管理,而人的管理又是最根本的管理,抓人的素质管理,对酒店的发展起着至关重要的作用,因为它是保证服务产品质量、提高酒店效益的根本所在。人力资源是酒店的无形资产,管理就是充分开发人力资源以做好工作。在酒店管理领域,一个酒店的成败主要取决于能不能充分发挥员工的聪明才智,产生以一为十,以百为千的乘数效应。英国著名经济学家哈比森曾指出:“一个国家如果不能发展人民的技能和知识,就不能发展任何别的东西。”由于社会或酒店所拥有的各类资源本身并不会自动释放出巨大生产力,必须有人力资源加入才能获取效益。因此,人力资源的能动力是最大的生产力和社会财富,做好人力资源运营是任何一个成功酒店必备的前提条件。 四、酒店人力资源管理的具体内容 人力资源部门是经营人能力的部门,对人力进行投资和开发,建立完善的职位体系、培训开发体系和职业生涯规划等;不但负责人事、绩效、薪酬体系的控制,而且是服务和保障部门,为所有一线员工进行服务,保证他们无后顾之忧,全心全意地为客人服务,同时是酒店战略指导和辅导部门。 (一)人力资源管理工作的基本任务:根据酒店不同时期、不同阶段的发展战略的要求,有

酒店人力资源管理对策分析

酒店人力资源管理对策分析 关键词:酒店业、人力资源、管理 论文摘要:随着改革开放的进一步发展,我国酒店业如雨后春笋般迅速发展,在硬件设施不断提升的同时,软件设施的建设也更加重要,然而人才作为酒店最重要的是软件设施、发展相对滞后,因此做好人力资源管理、吸引高素质人才尤为重要,这关系到酒店业的生存与发展。当前人才流失严重,用人观念陈旧、激励机制不合理,员工服务意识谈薄等突出问题,更新管理思想,精心设计员工 培训系统、建立现代型激励机制,本文试着对酒店人力资源管理对策与现状进行分析,并提出一些可能性的对策或建议。 1、酒店人力资源管理的基本内涵 1、酒店人力资源管理是对人的管理 酒店人力资源直接面对的个性、习惯、兴趣爱好等不相同的员 工,所以酒店管理者必须客观的分析,作出正确的指导,树立“客 人至上、员工第一”的管理理念。管理者只有针对个人的特点进行培训和教育才能使员工的素质符合经营的需要。 2、酒店人力资源的全能性管理

全能性管理不仅是指人力资源部对企业全体员工的培训与考核 有责任,而且还包括酒店全体的管理人员对下属具有监督和管理的义务。 3、酒店人力资源应当科学化 酒店人力资源管理必须建立一套标准化、程序化、制度化和定量化的管理系统,使酒店考核和员工考核有具体的依据性。 4、酒店人力资源的动能管理 酒店管理者不仅需要根据酒店整体目标选拔合适的人才,对酒 店员工的录用、培训、奖罚、晋级等全过程进行管理,还要在员工 工作过程中重视员工的心理需要,了解员工的情绪变化和思想动能,从而使全体员工发挥出潜在的各项特长。 2、我国酒店业人力资源管理的基本特征 1、明显的季节性: 酒店业市场受大自然条件及旅游者闲暇时间等内外部因素的影响,酒店业经营具有明显的淡旺季之分。在经营淡季时,由于经营成本压力,酒店管理者会想尽一切办法压缩员工人数,当旺季来临时,为了维持酒店正常的经营活动,又不得不大量招聘员工或者是

酒店人力资源管理课程标准

酒店人力资源管理课程 标准 集团文件版本号:(M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988)

《酒店人力资源管理》 课程标准 系部: 专业:2012级酒店管理专业 订制日期:2014年8月 《酒店人力资源管理》课程标准 一、课程代码 二、适用专业 酒店管理专业 三、课程性质 酒店人力资源管理是高职高专酒店管理专业的一门专业核心课程,与管理学、管理心理学、酒店经营管理、酒店管理实务等课程紧密联系,有较强的综合应用性。 通过本课程的学习,应使学生除了掌握人力资源管理的基本概念、原理以外,更为重要的是提高运用人力资源管理相关理论分析和解决酒店中存在的实际人力资源管理方面的问题的能力。让学生树立增强自身人力资本价值、关注职业发展的观念。通过教与学的双边活动,使学生了解人力资源管理的战略意义、策略原理,以及运作规程,结合专业实际,将所学的理论与职业活动、岗位的工作结合起来,提高学生的管理水平和能力。 先修课:前台服务与管理、客房服务与管理、餐饮服务与管理等;

后续课:顶岗实习。 四、课程学分与时数分配 根据课程知识目标和能力目标,课程共26学时,其中理论教学16学时,实践教学10学时,安排在第五学期授课。 表1课程学分与时数分配表 五、课程设计思路 《酒店人力资源管理》课程在进行课程设计时以“学以致用”为原则,以任务驱动教学法为教学手段,实行“教、学、做”一体化模式,注重学生创新意识和实践能力培养。本课程积极主动探索学生自主学习方式,紧密围绕“酒店人力资源管理”相关知识和技能,着眼于学生的终身学习与可持续发展,关注学生综合素质与职业能力的培养。以酒店人力资源管理工作过程为主线,在教

人力资源管理在酒店中的作用

浅谈人力资源管理在酒店中的作用 一、酒店业的现状分析 酒店业的竞争,归根结底是人才的竞争。管理的核心问题,是人的问题。在酒店管理中运用人力资源管理获得竞争优势的案例越来越多。 案例:报纸杂志不断刊登文章报道服务业的不良状况,一线员工错误不断、态度恶劣简直是置顾客于不顾。缺少技术熟练的员工,面对高人员的流失率,深受其苦的服务业必须向那些与顾客接触的企业注入新的生命力。分析研究表明:当一个人被高度激励时,他会努力工作主动向顾客提供尽可能好的服务;而没有被激励时,他会尽可能的节省精力。现代管理者的首要任务就是要点燃员工内心的工作热情之火,以此驱动员工在工作中展现的出色,从而实现组织所期望的最佳绩效。在企业中出色的领导者已经认识到这点,只有“以人为本”的企业管理,才能在如今激烈的竞争中生存、发展、兴旺。管理是一门艺术,员工激励是艺术中的艺术,员工是企业的灵魂。设计有效的员工激励机制,才能提高员工的积极性。使其才能在不同的企业文化不同的组织结构和不同的企业环境中发挥其最大的潜能,从而实现组织的期望目标。首先姑且让我把激励方法分为三类:物质激励、精神激励和激励机制的设计,通过对这三类的分析和了解,才能让我们理解激励机制的作用和意义,从而才能为企业建立有效激励体系。下面我们把激励的方法分为两类:物质激励和精神激励;通过对这些激励方法的了解和认识,才能让我们意识到激励机制的作用。(一)激励体系建设 激励体系建设一般包括物质激励和精神激励两大方面。 (1)物质激励 物质激励对激发员工的积极性具有非常重要的作用。物质激励方式多种多样,必须根据每个岗位的不同特点采取相应的方式,才能达到最好的激励效果。物质激励没有绝对高低之分,更多的是一个相对概念,在设计物质激励的过程中最重要的是要体现“公平”原则,以公司发展战略和经营计划为导向,以每位员工创造

人力资源管理实务1

Assessment task 1 詻筱敉 Outcomes(s) covered 1 1 The definition of human resource management. Human resource management makes a clean sweep of all process about enterprise human resource economic activity, also maintaining a qualified workforce-human resource-in ways that contribute to organizational effectiveness. It use scientific way give the human resource combine with a certain material resources a reasonable training, organizing and distributing, make human resource and material resources keep a reasonable ratio. Thus can maximum achieve the object of the organization. Also it introduced as a term to reflect how organizations achieved the best from their employees, and recognized that the best way to compete in an ever-increasing worldwide market was to have highly motivated people. 2. (1) The difference of human resource management and personnel management. The terms personnel and human resource management are used inter-changeably by both organization and academics. ①The difference of manage concept Personal management is consider people as “tool”, tends to be bureaucratic, mechanistic and centralized with formally defined roles. But human resource considers people as “resource”, emphasize produce and develop. It focus on the commitment of employees; more organic, flexible and resourcecentred. ②The difference of manage method Personnel management is shorter-term and reactive, regarded as Marginalized management function. HRM takes a longer-term, proactive, strategic view, with the emphasis on helping the organization to achieve business success, regarded as Strategic management function. HRM is intergraded into line-management, rather than focused on specialist/professional roles. Also it focuses on the commitment of employees, rather than their compliance. Personnel functions tended to be bureaucratic, mechanistic and centralized, with formally defined roles. They are regarded as workforce-centered. Human resource management is more organic, flexible and resource-centered. ③The difference of manage content Personal management is recruitment new staff and fill the vacancy. In other ways, give approach people the approach work. Human resource not only has this function, but also responsible for plan the work and coordinate the relation of the work. (2) The evolution of personnel and human resource management. The first stage: social justice Evaluation of Personnel management started in 19th century. During the 1800?s governments began to feel pressure from the working class masses who started to question and defy the power of the aristocracy. This was called the social reform. The working class began to form workplace combinations and trade organizations to provide a collective voice for their rights. The first Trade Union Conference held in 1868. The personnel functionary arises from the work of nineteenth century social

浅议酒店人力资源管理论文

浅议酒店人力资源管理论文 【摘要】通过界定酒店人力资源管理中的利益相关者和依据在人力资源管理过程中 应遵循的道德准则,探析了酒店人力资源管理中存在的伦理问题,并针对问题提出了酒店人 力资源管理的伦理建设,注重人力资源管理各环节的伦理关怀。 【关键词】酒店;人力资源管理;伦理;利益相关者 酒店企业既是一个追求利益最大化的经济实体,也是一个追求道德的伦理主体。作为 企业管理中尤为重要的人力资源管理的过程也是一个道德实现的过程,人力资源管理不仅 要追求利润和效益的最大化,也要关注员工的人文价值,实现企业和员工的共同发展。酒店 业作为三大服务性行业之一,是一个劳动密集型行业,更依赖于人的作用,其所具有的行业 特性,更要求在人力资源管理过程中重视伦理管理。 一、酒店人力资源管理中的利益相关者及应遵循的道德准则 所谓酒店利益相关者Stakeholder是即指能够影响酒店或受酒店决策和行为影响的个 人与团体,包括股东、雇员、顾客、供应商、零售商、社区及政府等。正确处理酒店的各 个利益相关者关系,有利于酒店良好健康的发展。应在人力资源管理各环节中注重人文关怀。酒店人力资源管理要注重道德要求,注重人文关怀需遵循以下几种道德准则: 1.人道原则。即指将人视为最高价值,以人为目的,从而主张尊重人的自由和权利,善 代人、关爱人的思想体系。也就是我们常说的“以人为本”的管理思想。酒店以人道的方 式对待员工是企业的伦理责任,不是对员工的恩赐。要在人力资源管理过程中体现人道原则,必须做到以下几点:明确酒店的宗旨是以人为目的,酒店企业既要把员工当作是实现发 展的工具,更要把员工当作是酒店发展成果的享受者;肯定人的价值,认识到人力资源是第 一资源,把员工当作促进酒店发展的根本和保证,企业发展要以个人目标和企业目标相结合,确立共同的发展愿景,来实现个人和企业的共同发展;尊重员工和关心员工,尊重员工的价值、尊严和权利,关心员工的工作和生活,关心他们的身心健康,让员工真正体会到工作的 乐趣和得到满足。 2.诚信原则。就是诚实守信,能够履行承诺而取得他人信任,诚信在酒店的人力资源管 理中体现为遵守法律、履行契约、兑现承诺和严格执行企业的各项规章制度。酒店实施诚 信管理的目的就是为了营造企业与员工之间,员工与员工之间的相互信任的关系。酒店人 力资源要信守承诺,讲信用,形成以诚信为本的价值理念、契约神圣的行为习惯、遵纪守法、遵守规则的行为模式为内容的企业伦理品质。 3.公正原则。就是指在酒店企业人力资源管理中,坚持“等利害交换”的基本伦理原则,指定和执行一系列合理的规章制度和办事程序,使管理者、员工和社会之间相互关系处 于均衡合理状态,来维持组织的稳定和秩序。在酒店人力资源管理中,要做到公正,就要做

HR1 人力资源管理实务 outcome1

Introduction There is a vacancy in our company which is the team leader for customer relationship. So we need recruitment an appropriate staff to be the team leader. I designed whole process of recruitment in this report. At first, we must ensure our recruitment is fair and legal. So there are some information about the legal that we need to know. The Sex Discrimination Act (SDA) The SDA makes it unlawful to discriminate on the grounds of sex. The SDA applies to two kinds of discrimination, direct discrimination and indirect discrimination. The Equal Pay Act (EPA) 1975 The EPA says women must be paid the same as men (and vice versa) when they are doing equal work, similar word that has been rated as equivalents, and work that is of equal value. National Minimum Wage Act 1998 This act increases the rights of workers by determining a national minimum wage in line with other European Union states. The Race Relations Act (RRA) 1976 This act makes it unlawful to discriminate against anyone on grounds of race, colour, nationality (including citizenship), creed, or ethnic or national origin. The Disability Discrimination Act 1995 It makes it unlawful to discriminate against disabled individuals without justifiable reason, and requires employers to make reasonable adjustments to the workplace or working arrangements to accommodate disabled people. The Asylum and Immigration Act 1996 This act makes it a criminal offence for an employer to offer employment to a person who does not have permission to work in the UK. The employer must check before confirming employment. Rehabilitation of Offenders Act1974 This act allows offenders who have not been reconvicted of any offence for a period of time, to apply for jobs and take up offers without the embarrassment of having to admit past convictions. The period of time after which sentences are regarded as ‘spent’ depends on the nature of the offence and sentence. Any conviction resulting in a sentence of more than 30 months will never be considered as ‘spent’ under the te rms of this Act. Trade Union and Labor Relations Act 1992 This act states that employers must not discriminate against job applicants on grounds of trade union membership or non-membership of a trade union. Employment Rights Act 1996 It protects employee s’ rights with regard to deductions from pay. Before a formal recruitment, we need do a job analysis to gain information about the position. Job analysis plays a central role in HRM. Information regarding the job’s duties may be the basis for creating training programs. Information about the human traits required to do the job are used to decide what sort of people to recruit and hire. Job analysis support fair employment practice and a fair pay and reward policy. There are various techniques can be used to do a job analysis, such as interviews, questionnaires, observation, participant diary/logs.

人力资源管理实务操作完全手册

第一章 人力资源部工作实务 1.小型企业人力资源部组织结构图 2.中型企业人力资源组织结构图 3.大型企业人力资源部组织结构图 4.集团公司人力资源部组织结构图 5.人力资源部周工作汇报表 6.工作分解表 7.人力资源部汇报关系与授权图 8.人力资源部业务沟通模式和内控模式 9.人力资源部职责分工表 10.当月人力资源情况汇总表 11.人力资源重要事项通报 12.某公司人力资源部年度重点工作计划表 第二章 组织与职位管理 1.小型通信企业组织结构图 2.中型软件开发企业组织结构图 3.中型家电企业子公司组织结构图 4.大型零售企业区域分公司组织结构图 5.大型房地产企业组织结构图 6.大型证券企业组织结构图 7.岗位分析调查问卷 8.工作分析访谈表 9.工作评价要素表 10.部门关键能力分析调查表 11.部门职位设置表 12.岗位设置分析表 13.职位位置组织结构图 人力资源管理 实务操作完全手册

14.任职资格学历——工作经验替代表 15.组织设计流程图 16.职位说明书编写流程图 17.组织结构调整流程图 18.岗位设置流程图 第三章人力资源规划 1.企业人力资源状况统计表 2.人力资源结构调整计划表 3.人力资源流动成本分析表 4.人力资源战略规划表 5.岗位编制计划表 6.组织调整申请表 7.岗位增编申请表 8.公司部门内部岗位调动调整表 9.人力资源规划操作流程图 10.人力资源计划制订流程图 11.人力资源预算管理流程图 第四章招聘管理 1.招聘流程图 2.招聘需求表 3.应聘人员登记表 4.面试通知书 5.面试评价表样例一 6.面试评价表样例二 7.电话面试记录表 8.结构化面试问卷样本 9.新员工试用期考核表 10.新员工试用期工作总结表 11.新员工试用期转正考核表 12.新员工提前转正申请表 13.猎头服务委托单 14.猎头服务效果评价表 15.内部人员竞聘申请表 16.外部招聘管理流程图

酒店人力资源管理问题分析

我国酒店人力资源管理地问题分析 人力资源管理专业 学生:XX 指导教师: XXX 摘要:资源是用来进行价值增值地物质实体,把人力当成资源,也就是从经济学角度和社会再生产过程来考察人. 人力资源是指能够推动整个经济和社会发展地劳动力地能力,即处在劳动年龄地己投入建设和尚未投入建设地人口地能力. 酒店人力资源已经成为影响我国酒店业健康发展地瓶颈. 人力资源管理地问题主要有服务观念落后、用人标准地偏见、薪酬制度地不合理、缺乏行之有效地竞升和激励机制,人员流动频繁,从业人员素质偏低等,这就需要酒店建立一个完善人力资源战略管理机制,以彻底改变现状,使酒店人力资源得到最大限度地发挥,从而实现员工与酒店双方地“双赢” . 文档来自于网络搜索关键词:酒店业人力资源现状对策 我国酒店人力资源管理地问题分析酒店,在人们心中有着十分重要地地位.随着中国社会地发展,越来越多地人们选择外出旅游度假时在酒店休息.因此,酒店行业成为了一门热门行业.如今,中国地酒店行业已经初具规模.到2008 年末,全国共有星级饭店14099 家,比上年末增加516 家,增长3.8% ,其中五星级饭店432 座,共有15.69万间客房,占全国星级饭店客房总数地9.9%;四星级饭店1821 座,共有36.96万间客房,占全国星级饭店客房总数地 23.2%;三星级饭店5712 座,共有64.70 万间客房,占全国星级饭店客房总数地40.7%;二星级饭店5616 座,共有39.15万间客房,占全国星级饭店客房总数地24.6%;一星级饭店518 座,共有2.64 万间客房,占全国星级饭店客房总数地1.7%. 然而,中国酒店人力资源管理方面却不如国外优秀,有着各个方面地问题. 文档来自于网络搜索 一、我国酒店人力资源管理地现状 (一)酒店人力资源管理地定义酒店管理是指在一定生产方式条件下,遵循客观 经济规律地要求.依照一定地原则,程序和方法.酒店人力资源管理就是指对酒店地 人力,物力,财力及其经营活动过程进行有效地计划,组织,指挥,监督和协调, 以保证酒店经营活动地顺利进行.达到最少地劳动耗费取得最大地经济效益地活动过 程.文档来自于网络搜索(二)我国酒店人力资源管理地现状 1、强调管理缺乏人文关怀我国酒店在人员管理过程中,量化、具体化地条款多而缺乏清晰,对感情地沟通和及时有效地激励等方面有着明显地不足.酒店成为一个物质上很温馨但管理上却冰冷地场所,员工会感到单调、乏味、压抑等负面感情,.调查显示,员工从酒店流失“价值实现”文档来自于网络搜索 、“成就感”、“个人发展”等也是重要原因. 2、重技能轻素质酒店业存在着一个很普遍地现象:人才高消费,人才低凑合.大学生 不愿意从最低地

谈人力资源管理在饭店中的作用

谈人力资源管理在饭店中的作用 【摘要】:酒店是以人为中心的行业,酒店的管理说到底就是对人的管理,运用科学的方法对酒店的人力资源进行有效的利用和开发,以提高全体员工的素质,使其得到最优化的组合,发挥最大的积极性从而提高全体员工的素质不断提高劳动效率。因此,加强人力资源管理对酒店具有极重要的意义。店人力资源管理是根据国家人事劳动政策和酒店制定的管理方针与政策,对酒店的人力资源进行有效的整合和管理,在人事政策和制度的制定,员工的招聘、考核、激励、纪律管理等系列日常管理业务中,调动员工工作积极性,提高员工劳动素质,增强酒店内部凝聚力,塑造一支充满活力和战斗力的团队,为酒店实现经营目标和经济效益提供强有力的人事保障。 关键词:饭店人力资源、管理、绩效、激励 一:浅谈人力资源管理 (一)人力资源管理的重要性及其意义 人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常坚持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。 根据定义,我们可以从两个方面来理解人力资源管理,即: (1).对人力资源外在要素量的管理。对人力资源进行量的管理,就是根据人力和物力及其变化,对人力进行恰当的培训、组织和协调,使二者经常坚持最佳比例和有机的结合,使人和物都充分发挥出最佳效应。 (2).对人力资源内在要素质的管理。主要是指采取现代化的科学方法,对人的思想、心理

和行为进行有效的管理(包含对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理),充分发挥人的主观能动性,以达到组织目标。 (二).完备的人力资源管理体系 1.人力资源规划:依据人力资源规划和职务分析的要求,实施招聘工作。招聘一般分为外部招聘和内部竞岗,一般原则上为内部竞岗。招聘计划确定后,依据职务说明书,通过各种途径发布招聘信息,吸引优秀的人才来应聘,最终在考核评价的基础上,对应聘人员进行甄选和录用。招聘工作要坚持公开、公平、合理的原则。招聘到的人才一般是最合适的而不是最优秀的,因为有可能会造成人力资源的浪费。 2、培训与开发:员工培训一般分为内部培训和外部培训,内部培训是指由酒店相关部门对相关岗位的人员进行技术及技能的培训,使员工在工作当中熟悉本部门的业务,提高自身的素质,从而提高工作效率;外部培训是指根据酒店实际情况邀请专家到公司进行相关培训或派相关人员进行深造及短期培训。 3、绩效考核: (1)、绩效考核项目的确定:即确定从那些方面来考核员工,设计考核项目要坚持有效原则、关键原则。 (2)、绩效考核指标的确定:即根据确定的考核项目分解成不同的指标,设计考核指标要坚持SMART原则即具体原则、可度量原则、可实现原则、可证明原则、有时限原则。 (3)、绩效考核的目的:即是不断提高员工自身素质,从而提高组织绩效。同时为员工的晋升、奖惩提供依据。 (4)、绩效考核结果的反馈系统建立。 (三).提高人力资源管理综合性 1.要实现酒店与员工的价值观的相统一 知识的经济时代,实施酒店与员工的价值观整合,让员工融入酒店文化,从而确保人力资源管理与酒店战略的一致性。 2.要实现酒店与员工利益的整合 实施利益的整合,形成酒店与员工的利益共同体,关键在于酒店要建立一套行之有效的绩效考核模型和薪酬评价体系,两者相辅相成,一起驱动酒店与员工。绩效考核和薪酬评价

人力资源管理规划与实务(111页)

第一章人力资源管理导论 一、教学目的 通过本章的学习,使学生能够理解人力资源与人力资源的基本概念及其演变过程与发展趋势。 二、教学要求 1.了解人力资源的概念与特征,人力资源与人力资本的区别与联系 2.掌握人力资源管理的概念、目标和任务 3.了解人力资源管理的演变过程 4.了解美国、日本等国的人力资源管理模式的特点与变化 5.掌握人力资源管理的发展趋势 三、参考书目 1.廖泉文,《人力资源管理》,北京:高等教育出版社,2003。 2.张德等,《人力资源管理与开发》(第二版),北京:清华大学出版社,2001。 3.[美]加里?德斯勒,《人力资源管理》(第六版),北京:人民大学出版社,1999。 4.[美]雅各布?明塞尔,《人力资本研究》,北京:中国经济出版社,2001。 四、教学重点与难点 1.人力资源与人力资本的区别与联系 2.人力资源管理的任务 3.人力资源的发展趋势 五、教学步骤 1.分析学习《人力资源管理》意义,导入本章的内容; 2.分析、讲解本章的内容; 3.总结概括本章所学内容。 六、教学方式 1.采用多媒体教学 2.以课堂讲授为主 七、教学时间:3课时 八、作业要求:课外阅读(提供相关资料)

九、教学内容: (一)人力资源的基本概念 1、人力资源的定义 人力资源是指能够推动社会和经济发展的,能为社会创造物质财富和精神财富的体力劳动者和脑力劳动者的总称。 要素:推动………发展;创造………财富;劳动者 2、人口资源、劳动力资源、人才资源、天才资源的定义 人口资源:一个国家或地区具有的人口数量的总称 劳动力资源:一个国家或地区具有的劳动力人口的总称 人才资源:一个国家或地区具有较强的管理能力、研究能力、创造能力和专门技术能力的人们的总称 天才资源:在某一领域具有特殊才华的人们的总称 3、人口资源、劳动力资源、人才资源、天才资源之间的区别 人口资源:只有数量指标 劳动力资源:主要是数量指标,但与人的体质有关 人力资源:具有数量和质量两个指标 人才资源:只有质量指标,评价标准会有很大的不同 天才资源:只属于某些特殊领域,在人口资源中所占比例极少 4、人口资源、劳动力资源、人力资源、人才资源、天才资源之间的关系 (1)包含关系 ①健康的包含关系 健康的社会和健康人群间的包含关系是指每小环中的人群都比前一大环中的人群具有更好的体力、智力和能力。这种包含关系为健康、良性的比例关系奠定了基础。参见图1-1。

酒店管理实务期末试题(卷)

酒店管理实务期末试题 一、名词解释(15分) 1、旅游酒店 2、酒店人力资源管理 3、酒店控制职能 4、酒店设备管理 5、酒店管理 二、填空题(10分) 1、酒店产品由__________、_____________、延伸产品和潜在产品构成。 2、美国心理学家赫茨伯格认为,影响人的工作动机的主要因素有两类,即__________和__________。 3、绿色客房管理通常采用的是“3R”原则,即____________、再使用和____________。 4、酒店员工培训的主要容包括_____________、____________和专业技能三方面的容。 5、酒店的消防自动报警系统由消防控制中心、火灾区域报警箱、___________和____________等组成。 三、单项选择题(20分) 1、下列不属于世界酒店业发展趋势的是() A、酒店业日趋向集团化方向发展 B、收购兼并成为酒店业发展的基本手段 C、经济型酒店发展迅猛 D、大型酒店集团普遍实行单一品牌战略

2、我国酒店目前采用较多的酒店组织结构是() A、直线制 B、直线职能制 C、事业部制 D、矩阵制 3、“金钥匙之父”是() A.里兹.卡尔顿 B.斯塔特勒 C.希尔顿 D.费迪南德.吉列特 4、以下几个特点不是饭店对顾客的共性需求有:()。 A、舒适 B、安全 C、方便 D、经济 5、西方饭店业的发展大体上分为四个阶段,其顺序应为() A.客栈时期—商业饭店时期—豪华饭店时期—现代饭店时期 B.豪华饭店时期—客栈时期—商业饭店时期—现代饭店时期 C.客栈时期—豪华饭店时期—商业饭店时期—现代饭店时期 D.客栈时期—豪华饭店时期—现代饭店时期—商业饭店时期 6、我国______开始执行旅游涉外饭店星级评定标准,对饭店的“硬件”与“软件”进行综合评定,分出档次,定出标准。( ) A.1978年 B.1980年 C.1983年 D.1988年 7、下列几项中,________不属于饭店应具备的特征。() A、饭店必须向客人提供各种娱乐服务功能 B、饭店是一个企业 C、饭店的核心功能是向客人提供住宿、餐饮服务 D、饭店是一个住宿设施完备并经政府批准的建筑 8、下列斟酒的顺序正确的是()

第一章酒店人力资源管理概述[001]

第一章酒店人力资源管理概述 酒店员工的态度、能力与行为直接决定酒店的服务水平,从而显着影响酒店的经营绩效。如何对人力资源进行有效管理,对酒店构建持续竞争力具有重大意义。本职工作是个人追求理想与实现事业的基本平台。绝大多数酒店员工都有发挥自身潜力与实现自身抱负的愿望,酒店能够满足员工的自我实现需要是其努力工作与快乐工作的最大动力。因此,酒店的人力资源管理工作必须以人为本,从个人需求出发,注重人岗匹配,权衡每项工作对人的知识、能力与价值观的要求,让每个人在追求自我实现需要的同时,有效达成组织的目标。 ①掌握酒店人力资源管理的内涵 ②掌握酒店人力资源管理的内容 ③理解人力资源管理的理论基础 ④了解人力资源管理的基本趋势 ⑤掌握酒店人力资源管理的理念 ⑥理解酒店人力资源管理的目标 第一节酒店人力资源管理的基本内涵 知识经济时代的到来使得人才成为最重要的资源。人力资源决

定着其他资源的有效开发和利用,完善的人力资源管理体系是提高酒店整体品质与增强酒店活力的根本。酒店经营者把人力资源管理放在重要的战略地位,努力营造吸引、培养、用好、留住人才的良好环境,有利于提高酒店人才队伍整体素质和增强酒店的竞争力。酒店行业应大力倡导人力资源理念,视人力资源的开发与管理是“投资”而非“消费”,努力提升人力资源的价值,实现酒店人力资本的增值,促进酒店的长远发展。为了更好地理解人力资源在酒店整体管理中的地位与作用,就必须了解人力资源的概念与基本特征,明确酒店人力资源管理的内涵与主要内容。 一、人力资源的概念 为了确保酒店有合适的员工高效地完成工作任务,必须使有限的人力资源发挥最大的作用。世界着名酒店集团都拥有一套科学、系统的人力资源管理体系和一支训练有素、实践经验丰富的职业人才队伍。酒店产品作为一种服务产品,其品质保证必须依赖正确的服务理念与高超的服务技巧,酒店管理与服务的竞争力在很大程度上取决于人才的竞争力。因此,各大酒店集团都高度重视人力资源的开发与管理,与着名院校联合,设立自己的管理学院与培训系统,发挥集团规模优势,保留大批优秀人才,并系统筹划集团内部员工的奖励、培训、考核与晋级等事务。着名的管理学家彼得·德鲁克(Peter Drucker)于1954年在讨论员工及其工作的管理时,引入了“人力资源”这一概念。他指出:与其他所有资源相比,唯一的区别就是它是人;人力资源拥有其他资源所没有的素质,即协调能力、融合能力、判断力和想象力;管理者可以利用其他资源,但人力资源只能自我利用,因为人对自己是否工作拥有完全的自主权。① ①赵曙明.中国企业集团人力资源管理战略研究.南京:南京大学出版社,2003,52~53

酒店人力资源管理格式论文

酒店人力资源管理格式论文 摘要:在经济发展的推动下,我国的第三产业的发展规模不断扩大,速度日益加快。 酒店作为一个劳动密集型的服务行业,在人力资料的管理上具有较高的标准和要求。人力 资源管理成为酒店管理中的重要内容和关键环节,人力资源管理水平的高低对酒店整体服 务质量及经济效益、社会名誉产生直接性严重影响。因此,在酒店管理中必须高度重视对 人力资源进行科学管理。 关键词:酒店管理人力资源管理问题对策 作为服务行业中的重用组成部分,人是酒店进行服务活动的直接对象,对服务质量的 具有较高的标准和要求。服务质量直接关系到酒店的经济效益和长久发展。而服务质量的 高低直接取决于酒店工作人员的服务技能及服务意识。因此,在酒店行业中,人才成为主 要的竞争内容。在巨大的竞争压力下,各酒店在管理过程中需高度重视进行科学人力资源 管理,不断提高酒店工作人员的服务技能及服务意识。应用相应的方法及措施鼓励服务人 员不断提高自身服务水平,为客户提供高效、优质的服务,提高酒店经济效益和社会声誉。 一、人力资源管理在酒店管理中的概念分析 在酒店管理中,人力资源管理具体指的是酒店高层管理人员通过组织人才聘用活动, 通过面试、考试、培训、考核、聘用等程序对酒店工作人员进行选拔聘用的一系列工作过程。同时,在日常工作生活中,对酒店工作人员进行工作组织和分配,协调和优化各部门 日常工作安排,保证酒店人力得到合理调配和充分利用,促进酒店工作质量及效率的提高。酒店人力资源管理的具体内容主要由六个方面组成,具体为员工招聘及培训、员工薪酬制度、工作岗位设计、员工管理制度、员工绩效考核制度、人力资源制度设计及规划。 二、酒店人力资源管理存在的问题分析 在经济飞速发展的社会环境中,与过去管理相比,现代酒店人力资源管理在理念及管 理模式上已经发生了很大变化。但是在竞争日益激烈的市场环境中,酒店人力资源管理还 依然不断出现一系列新的问题,具体问题主要表现在以下几个方面。 1.缺乏科学合理的用人机制。在人力资源管理中,缺乏科学合理的用人机制便无法公平、公开、公正地顺利进行人才的招聘及选用工作。目前,部分酒店在发展的过程中,将 工作重心完全放在经济效益的提高上,而忽视了对用人机制进行建立。部分酒店则是笼统 地延用传统的用人机制。这种现象的存在导致酒店管理中的用人机制无法与现代酒店发展 的步伐保持一致,无法满足酒店发展过程中的人才需求,进而对酒店的健康发展产生阻碍 作用。酒店发展的竞争其实质也是人才的竞争,缺乏优秀的人才便降低酒店的服务质量, 影响酒店的社会名誉,进而影响酒店的经济效益。

相关文档
最新文档