合同管理案例[2]

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建设工程招投标与合同管理案例

1、2003年4月6日、天大建筑公司参与了海瑞公司关于其办公楼建设工程招投标活动、天大公司通过现场竞标后、经评标委员会评议被确定为中标单位、并由当地公证处进行了公证。

4月9日、当地建设工程招标投标管理办公室（下称招投标办公室）给天大公司出具了编号为2003—019号的“中标通知书”。

海瑞公司不同意确定天大公司为中标人、拒绝与天大公司签订书面合同。

双方为此发生纠纷、诉至法院。

天大公司诉称：原告中标后、被告却拒不与原告签订书面合同、有违诚实信用。

请求法院判令被告赔偿因缔约过失给原告造成的损失8千元。

海瑞公司答辩称：原告经评标委员会评议后被确定为中标单位、以及招投标办公室给原告出具的“中标通知书”、均未经作为招标人的被告同意、且原告不具备投标资格条件、故原告实际并未中标、被告在招投标过程中也没有过失或过错、不应承担缔约过失责任。

要求驳回原告的诉讼请求。

问题：（1）请判断天大公司的诉讼理由能否成立？（2）天大公司得到的“中标通知书”是否有效？（3）海瑞公司的答辩能否得到法院的支持、并阐明原因。

2、2002年1月、江苏某纺织有限公司进行设备采购、直接与某机电公司签定了设备进口合同。

后发现此项目属于必须招标采购的项目、遂委托江苏省某招标公司组织设备的国际招标。

最终确定已签约的卖方为中标人。

试回答：这种做法是否合法？本案例是一种明显的虚假招标，为《招标投标法》所禁止的行为，违反了我国有关机电产品国际招标的有关规定。

原对外贸易经济合作部《机电产品国际招标投标实施办法》第34条规定：相互串通、“暗箱”操作搞虚假招标投标的属违规。

按规定应予以处罚。

3、福建省某市第一中学科教楼工程为该市重点教育工程。

2000年10月由市计委批准立项、建筑面积7800平方米、投资780万元。

项目2001年3月12日开工。

此项目施工单位由业主经市政府和主管部门批准不招标、奖励给某建设集团承建、双方签定了施工合同。

试回答：你认为该项目有哪些不符合《招标投标法》之处？对于不需招标的项目，《招标投标法》第66条规定：涉及国家安全、国家秘密、抢险救灾或者属于利用扶贫资金实行以工代赈、需要使用农民工等特殊情况，不适宜进行招标的项目，按照国家有关规定可以不进行招标。

招投标合同管理案例6篇

招投标合同管理案例6篇篇1甲方（招标方）：___________________乙方（投标方）：___________________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，为确保招投标活动的公正、公平、公开，明确双方的权利和义务，甲乙双方在平等、自愿、诚实信用的基础上，就本次招投标活动达成如下合同协议：一、合同背景鉴于甲方就_____________项目进行招标，乙方参与本次投标活动并成功中标。

双方本着公平、公正、诚实信用的原则，为确保项目顺利进行，特订立本合同。

二、合同目的本合同旨在明确甲乙双方在招投标过程中的权利和义务，规范双方行为，确保招投标活动的合法性和公正性，促进项目的顺利实施。

三、合同内容1. 招标范围及要求：甲方就_____________项目进行招标，具体要求详见招标文件。

2. 投标内容：乙方按照招标文件要求，提供符合标准的投标文件，并承诺在中标后按照合同要求履行相关义务。

3. 合同金额及支付方式：本次招投标的合同金额为_____元人民币。

支付方式按照招标文件要求执行。

4. 合同履行期限及进度安排：乙方应在合同签署后_____天内完成项目实施。

具体进度安排按照双方协商确定。

5. 质量要求及验收标准：乙方应确保项目质量符合国家标准和甲方要求。

验收标准按照招标文件及国家相关标准执行。

6. 保密条款：双方应对招投标过程中的商业秘密进行保密，未经对方许可，不得向第三方泄露。

7. 违约责任：如一方违反本合同约定的义务，应承担相应的违约责任，并赔偿对方因此造成的损失。

8. 争议解决：如双方在合同履行过程中发生争议，应首先协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。

9. 其他约定：双方可根据实际需要，协商确定其他相关事项。

四、合同效力本合同一经双方签署，即具有法律效力。

双方应严格遵守合同约定，确保合同履行。

五、合同附件本合同附件包括招标文件、投标文件、中标通知书等，与本合同具有同等法律效力。

有关合同法的案例最新7篇

有关合同法的案例最新7篇劳动合同法案例篇一一、年底，“北大假博士”刘志刚(曾用名刘育豪)伪造了北大的本科、硕士、博士学历，应聘郑州航空工业管理学院(以下简称郑州航院)教师职位，该学院信以为真，即与刘志刚商谈招聘事宜。

为了能让刘志刚毕业后到学院工作，郑州航院决定让其毕业前即可上班。

12月份，刘志刚到郑州航院上班，学院按博士生待遇支付给刘志刚4万元安家费，三个月工资6000元，并分配120平方米住房一套。

刘志刚上班后，多次以自己是北大博士为由，要求提高待遇，不断和学院提出需要配置电脑、打印机和科研启动资金等要求。

郑州航院经向北京大学查询，发现刘志刚北大博士是假的。

问：1、该劳动合同是否有效？答：无效，根据《劳动法》第十八条规定，采取欺诈、胁迫等手段订立的劳动合同无效。

对于“欺诈”劳动部解释为一方当事人故意告知对方当事人虚假的情况，或者故意隐瞒真实的情况，诱使对方当事人作出错误意思表示的行为。

无论是用人单位欺诈劳动者还是劳动者欺诈用人单位，都会导致合同无效。

本案中刘志刚的行为无疑符合欺诈的特征。

他与郑州航院的劳动合同应认定为无效合同。

2、劳动合同法中是如何规定劳动合同无效的情形的？合同法案例分析题篇二第一章因劳动合同的签订引发的劳动争议案例一：单位发出offer后是否可以反悔季某是成都某公司的技术总监，北京一家公司招聘技术副总裁，季某经过网上视屏面试，北京这家公司正式向季某发出offer，通知其国庆后即来北京上班报到。

季某为此很高兴，请亲朋好友多次聚会，花费上万元。

国庆后季某刚到北京，公司就通知其撤回offer，原因是该职位已经有更合适的人员。

季某大为光火，向劳动仲裁委提起仲裁，要求北京公司履行与自己的劳动合同。

本人观点：北京这家公司的做法非常不妥，有违诚信的市场原则，但是从劳动法角度，季某的主张不会得到支持。

单位发出offer，应视为要约邀请，双方没有签订劳动合同，劳动关系还没有建立。

Offer不等于劳动合同，这一点是确定无疑的。

一级建造师执业资格考试案例分析建筑工程合同管理2

案例分析题六某建筑工程，建筑面积3.8万m2，地下1层，地上16层。

施工单位（以下简称“乙方”）与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同，合同工期600 d。

合同约定，工期每提前（或拖后）1 d，奖励（或罚款）1万元。

乙方将屋面和设备安装两项工程的劳务进行了分包，分包合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误1 d，分包方应赔偿损失1万元。

主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式。

租赁合同约定，大模板到货每延误1 d，供货方赔偿1万元。

乙方提交了施工网络计划，并得到了监理单位和甲方的批准。

网络计划示意图如图6-2所示。

图6-2 网络计划示意图（单位：d）施工过程中发生了如下事件。

事件1：底板防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水原因，造成基础工程施工工期延长5 d，因人工窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10万元。

事件2：主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工工期延长10 d，直接经济损失20万元。

事件3：屋面工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面工程施工工期延长3 d，直接经济损失0.8万元。

事件4：中央空调设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造成乙方设备安装工期延长9 d，直接费用增加3万元。

事件5：因为甲方对外装修设计的色彩不满意，局部设计变更通过审批后，使乙方外装修晚开工30 d，直接费损失0.5万元。

其余各项工作，实际完成工期和费用与原计划相符。

问题1. 用文字或符号标出该网络计划的关键线路。

2. 指出乙方向甲方索赔成立的事件，并分别说明索赔内容和理由。

3. 分别指出乙方可以向大模板供货方和屋面工程劳务分包方索赔的内容和理由。

4. 该工程实际总工期多少天？乙方可得到甲方的工期补偿为多少天？工期奖（罚）款是多少万元？5. 乙方可得到各劳务分包方和大模板供货方的费用赔偿各是多少万元？6. 如果只有室内装修工程有条件可以压缩工期，在发生以上事件的前提条件下，为了能最大限度地获得甲方的工期奖，室内装修工程工期至少应压缩多少天？参考答案1. 该网络计划的关键线路为：①→②→③→④→⑥→⑧。

建设工程合同管理与案例分析6篇

建设工程合同管理与案例分析6篇篇1建设工程合同管理与案例分析一、引言建设工程是社会发展的重要组成部分，通过建设工程可以改善人们的生活环境、促进经济发展。

建设工程的过程中，合同管理是非常重要的环节，合同管理的好坏直接影响到建设项目的成败。

本文将结合具体案例，分析建设工程合同管理的重要性及相关问题，并提出解决方案。

二、建设工程合同管理的重要性1. 确定双方权利义务建设工程合同是建设工程的法律依据，通过合同规定双方的权利和义务，明确建设工程的标准和要求。

合同管理可以避免双方在建设过程中出现纠纷，保障双方的合法权益。

2. 确保项目按时按质完成建设工程合同规定了工程完成的时间、质量和验收标准，通过合同管理可以及时发现问题并加以解决，确保工程按时按质完成。

3. 防范风险建设工程合同管理可以识别潜在风险并采取措施加以防范，降低工程项目的风险性，保障建设工程的顺利进行。

4. 维护工程质量建设工程合同管理可以监督工程质量，发现并纠正质量问题，确保工程质量符合要求，提升工程的可持续发展能力。

三、建设工程合同管理存在的问题1. 合同不严谨有些建设工程合同存在不严谨的情况，合同中规定不清晰、不明确，导致工程合同管理的困难。

2. 合同变更频繁在建设工程过程中，由于各种原因可能需要对合同进行变更，但有些项目在变更合同时流程复杂，变更频繁，增加了项目管理难度。

3. 合同履行不力有些建设工程项目在履行合同过程中存在不尽责任、不认真负责的情况，导致工程质量无法保障，还可能引发纠纷。

4. 合同执行不规范一些建设工程项目在合同执行过程中不按照规定执行，导致工程进度延误，质量下降，甚至造成财务损失。

四、建设工程合同管理的解决方案1. 建立完善的合同管理体系建设工程项目应建立完善的合同管理体系，明确合同管理的程序和责任人，保证合同管理的高效运转。

2. 加强合同约束力建设工程合同应当具有较强的约束力，一旦合同发生违约行为，应依法追究责任，维护合同的权威性和严肃性。

工程合同管理案例分析(第2章)

工程合同管理案例分析（第二章)案例1甲公司同时向乙厂、丙厂发出两份电报，电报称：我公司需要河沙200吨，贵厂如有货，请于见电报之次日用电报通知我公司，我公司派员验货后购买。

收到电报后，乙厂和丙厂分别向甲公司拍发了电报并提供了河沙型号、价格、数量。

丙厂发电报同时,用火车将200吨河沙发往甲公司所在地的车站。

收到乙厂、丙厂的电报后,甲公司决定购买乙厂的河沙，派人验货签订了合同.丙厂的200吨河沙到达甲公司的铁路专用线后。

丙厂代表找甲公司经理索要货款，甲公司称其已购买了乙厂的河沙，拒收丙厂的河沙.丙厂向法院起诉。

请问：（1）甲公司向乙厂、丙厂拍发的电报的法律性质是什么?为什么? （2)乙厂、丙厂向甲公司拍发的电报的法律性质是什么？为什么？（3)甲公司是否承担违约责任，为什么？案例2 2004年4月，新疆阿图什富江有色金属有限责任公司（原告）和方守祥（被告）签订协议，约定双方在哈萨克斯坦投资建立炼钢厂，约定被告将设备作价80万元，原告付60万元设备款,剩余20万被告作为20%股份入股.原告投入设备等，以80%股份入股。

原告支付定金20万元，余款40万元在设备出厂之日一次付清。

原告支付被告定金20万元后发现,被告所称设备是被告和其他人共同所有，不是被告个人所有的，该设备为国家明令淘汰的产品，故要求确认合同无效，被告双倍返还定金40万元，确认产品为国家淘汰产品。

被告反诉称其已经购买好了设备，但是原告解除合同构成违约，应该定金不予返还，原告支付被告垫付的费用19万余元，请求解除合同。

昌吉市法院认为原被告合同合法有效,原告没有按照合同约定履行支付被告购买配件和招收工人的前期的费用，是双方未能履行合同的主要原因，原告应该承担违约责任。

由于合同总金额为80万,故对于被告要求的定金超过合同总金额的20％部分不予支持.法院判决合同解除，被告收取的20万元定金16万归被告所有,其余4万元被告返还原告。

原告不服上诉称合同标的是国家明令淘汰的产品，故合同应该为无效.昌吉回族自治州中级法院查明被告提供给原告的设备已列入1999年国家经贸委的淘汰落后产品目录中。

合同能源管理应用案例

合同能源管理应用案例
合同能源管理是一种节能服务模式，通过与用能单位签订节能服务合同，为用能单位提供能源审计、节能改造等服务，并以节能效益分享的方式回收投资和获得合理利润。

以下是合同能源管理的一些应用案例：
1. 某水泥厂合同能源管理项目
某水泥厂采用新型干法水泥生产技术，具有窑炉、磨机等高能耗设备。

通过合同能源管理，能源管理公司为该水泥厂提供能源审计、节能诊断和节能改造等服务，实现窑炉和磨机的优化运行，提高能源利用效率。

经过改造，该水泥厂年节约标煤约8000吨，减少二氧化碳排放量约2万吨。

2. 某钢铁企业合同能源管理项目
某钢铁企业拥有烧结、炼铁、炼钢等生产线，能耗较高。

通过合同能源管理，能源管理公司为该钢铁企业提供能源审计、节能诊断和节能改造等服务，优化生产工艺和设备运行方式，提高能源利用效率。

经过改造，该钢铁企业年节约标煤约2万吨，减少二氧化碳排放量约5万吨。

3. 某公共建筑合同能源管理项目
某公共建筑群包括办公楼、商场、酒店等建筑，能耗较高。

通过合同能源管理，能源管理公司为该公共建筑群提供能源审计、节能诊断和节能改造等服务，优化建筑群内的空调、照明、电梯等设备的运行和维护，提高建筑群的
能源利用效率。

经过改造，该公共建筑群年节约电量约200万千瓦时，减
少二氧化碳排放量约1000吨。

以上案例表明，合同能源管理在工业、商业和公共建筑等领域具有广泛的应用前景。

通过合同能源管理，用能单位可以获得专业的节能诊断和改造服务，降低能耗和减少碳排放，同时也可以获得节能效益分享的好处。

建筑工程合同管理和索赔+案例分析

建筑工程合同管理和索赔案例分析(二) 案例七背景:某建设工程系外资贷款项目,业主与承包商按照FIDIC《土木工程施工合同条件》签订了施工合同。

施工合同《专用条件》规定:钢材、木材、水泥由业主供货到现场仓库,其他材料由承包商自行采购。

当工程施工至第五层框架柱钢筋绑扎时,因业主提供的钢筋未到,使该项作业从10月3日至10月16日停工（该项作业的总时差为零）。

10月7日至10月9日因停电、停水使第三层的砌砖停工(该项作业的总时差为4天）。

10月14 至10月17因砂浆搅拌机发生故障使第一层抹灰迟开工(该项作业的总时差为4天）。

为此，承包商于10月20日向工程师提交了一份索赔意向书,并于10月25日送交了一份工期、费用索赔计算书和索赔依据的详细材料。

其计算书的主要内容如下:1。

工期索赔：a。

框架柱扎筋10月3日至10月16 停工，计14天b。

砌砖10月7日至10月9日停工,计3天·c.抹灰10月14日至10月17日迟开工，计4天总计请求顺延工期：21天2.费用索赔：a.窝工机械设备费：一台塔吊14×234=3276元一台混凝土搅拌机14×55=770元一台砂浆搅拌机7×24=168元小计:4 214元b。

窝工人工费:扎筋35人×20。

15×14=9873.50元砌砖30人×20。

15×3=1813。

50元抹灰35人×20。

15×4=2 821。

00元小计：14 508。

00元c.保函费延期补偿：（1 500×10%×6％o÷365）×21=517。

81元d.管理费增加:(4 214+14508。

00+517.81)×15％=2885.9775e.利润损失：(4 214+14 508.00+517。

81+2 885.97)×5%=1 106。

29元经济索赔合计：23 232。

案例分析(五)建设工程合同管理与索赔

案例分析（五）[案例1]背景：为了实施某项目的建设，业主与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了建设工程施工合同，该项目未投保工程一切险。

在工程施工过程中，遭受特大暴风雨袭击，造成了相应的损失，施工单位及时向工程师提出补偿要求，并附有相关的详细资料和证据。

施工单位认为遭暴风雨袭击是因非施工单位原因（属于不可抗力）造成的损失，故应由业主承担赔偿责任，主要补偿要求包括：（1）给已建部分工程造成破坏，损失计18万元，应由业主承担修复的经济责任，施工单位不承担修复的经济责任；（2）施工单位人员因此灾害数人受伤，处理伤病医疗费用和补偿金总计3万元，业主应给予赔偿；（3）施工单位进场的正在使用的机械、设备受到损坏，造成损失8万元，由于现场停工造成台班费损失4.2万元，业主应承担赔偿和修复的经济责任；（4）工人窝工费3.8万元，业主应予以支付；（5）因暴风雨造成现场停工8天，要求合同工期顺延8天；（6）由于工程损坏，清理现场需费用2.4万元，业主应予以支付。

[问题]1.因不可抗力事件导致的费用损失与延误的工期由双方按什么原则分别承担？2.对施工单位提出的补偿要求应如何处理？[案例2]某建筑公司（乙方）于某年4月20日与某厂（甲方）签订了建筑面积为3000m2工业厂房（带地下室）的合同。

乙方编制的施工方案和进度计划已获工程师批准。

该工程的基坑开挖土方量为4500m3，假设直接费单价为4.2元/m3，综合费率为直接费的20%。

该基坑施工方案规定，土方工程采用租赁一台斗容量为1 m3的反铲挖掘机施工（租赁费450元/台班）。

甲乙双方合同约定，土方工程于5月11日开工，5月20日完工。

在实际施工中发生了如下几项事件：（1）因租赁的挖掘机大修，晚开工2天，造成人员窝工10个工日。

（2）施工过程中，因遇软土层，接到工程师5月15日停工的指令，进行地质复查，配合用工15个工日。

（3）5月19日接到工程师于5月20日复工令，同时提出基坑开挖深度加深2m的设计变更通知单，由此增加土方开挖量为900m3。

工程合同管理案例

【案例一】背景:
某施工单位根据领取的某2000平方米两层厂房工程项目招标文件和全套施工图纸，采用低报价策略编制了投标文件，并获得中标。该施工单位（乙方）于某年某月某日与建设单位（甲方）签订了该工程项目的固定总价合同。合同工期为8个月。甲方在乙方进入施工现场后，因资金紧缺，无法如期支付工程款，口头要求乙方暂停施工一个月。乙方亦口头答应。工程按合同规定期限验收时，甲方发现工程质量有问题，要求返工。两个月后，返工完毕。结算时甲方认为乙方迟延交付工程，应按合同约定偿付逾期违约金。乙方认为临时停工是甲方要求的。乙方为抢工期，加快施工进度才出现了质量问题，因此迟延交付的责任不在乙方。甲方则认为临时停工和不顺延工期是当时乙方答应的。乙方应履行承诺，承担违约责任。问题：该工程采用固定总价合同是否合适？该施工合同的变更形式是否妥当？此合同争议依据合同法律规范应如何处理？
工程合同管理
案例复习
【引导案例】
某工程采用固定总价合同。在工程中承包商与业主就设计变更影响产生争执。最终实际批准的混凝土工作量为66 000m3。对此双方没有争执，但承包商坚持原合同工程量为40 000m3，则增加了65％，共2 6000m3；而业主认为原合同工程量为56 000m3，则增加了17.9%，共10 000m3。双方对合同工程量差异产生的原因在于：承包商报价时业主仅给了初步设计文件，没有详细的截面尺寸。同时由于做标期较短，承包商没有时间细算。承包商就按经验匡算了一下，估计为40 000m3。合同签订后详细施工图出来，再细算一下，混凝土量为56 000m3。
【案例六】背景:
问题１：答：工程预付款：2000万元×20%=400万元问题2：答： (1) 工程预付款的起扣点：T=2000万元×60%=1200万元 (2) 每月终业主应支付的工程款： 5月份月终支付： 200× （0.15+0.35×110/100+0.23×156.2/153.4+0.12×154.4/154.4+0.0 8×162.2/160.3+0.07×160.2/144.4）×（1-5%）-5=194.08（万元） 6月份月终支付： 300× （0.15+0.35×108/100+0.23×158.2/153.4+0.12×156.2/154.4+0.0 8×162.2/160.3+0.07×162.2/144.4）×（1-5%）=298.16（万元）

建设工程合同管理与索赔(10个案例分析)

合同管理与索赔案例(一)《案例1》某建筑工程采用邀请招标方式业主在招标文件中要求：(1)项目在21个月内完成，(2)采用固定总价合同，(3)无调价条款。

承包商投标报价364000美元，工期24个月。

在投标书中承包商使用保留条款，要求取消固定价格条款，采用浮动价格。

但业主在未同承包商谈判的情况下发出中标函，同时指出：（1）经审核发现投标书中有计算错误，共多算了7730美元。

业主要求在合同总价中减去这个差额，将报价改为356270(即364000－7730)美元。

（2）同意24个月工期。

（3）坚持采用固定价格。

承包商答复为：(1)如业主坚持固定价格条款，则承包商在原报价的基础上再增加75000美元。

(2)既然为固定总价合同，则总价优先，计算错误7730美元不应从总价中减去。

则合同总价应为439000(即364000＋75000)美元。

在工程中由于工程变更，使合同工程量又增加了70863美元。

工程最终在24个月内完成。

最终结算，业主坚持按照改正后的总价356270美元并加上的工程量增加的部分结算，即最终合同总价为427133美元。

而承包商坚持总结算价款为509863(即364000＋75000＋70863)美元。

最终经中间人调解，业主接受承包商的要求。

案例分析：(1)对承包商保留条款，业主可以在招标文件，或合同条件中规定不接受任何保留条款，则承包商保留说明无效。

否则业主应在定标前与承包商就投标书中的保留条款进行具体商谈，做出确认或否认。

不然会引起合同执行过程中的争执。

(2)对单价合同，业主是可以对报价单中数字计算错误进行修正的，而且在招标文件中应规定业主的修正权，并要求承包商对修正后的价格的认可。

但对固定总价合同，一般不能修正，因为总价优先，业主是确认总价。

(3)当双方对合同的范围和条款的理解明显存在不一致时，业主应在中标函发出前进行澄清，而不能留在中标后商谈。

如果先发出中标函，再谈修改方案或合同条件，承包商要价就会较高，业主十分被动。

工程合同管理案例及答案+工程合同管理案例分析

建设工程合同管理案例及答案【案例一】背景：某施工单位根据领取的某2000m2两层厂房工程项目招标文件和全套施工图纸，采用低报价策略编制了投标文件，并获得中标。

该施工单位（乙方）于某年某月某日于建设单位（甲方）签订了该工程项目的固定价格施工合同。

合同工期为8个月。

甲方在乙方进入施工现场后，因资金紧缺，无法如期支付工程款，口头要求乙方暂停施工一个月。

乙方亦口头答应。

工程按合同规定期限验收时，甲方发现工程质量有问题，要求返工。

两个月后，返工完毕。

结算时甲方认为乙方延迟交付工程，应按合同约定偿付逾期违约金。

乙方认为临时停工是甲方要求的。

乙方为抢工期，加快施工进度才出现了质量问题，因此延迟交付的责任不在乙方。

甲方则认为临时停工和不顺延工期是当时乙方答应的。

乙方应履行承诺，承担违约责任。

问题：1．该工程采用固定价格合同是否合适？2．改施工合同的变更形式是否妥当？此合同争议依据合同法律规范应如何处理？答案：问题1：答：因为固定价格合同适用于工程量不大且能够较准确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目。

该工程基本符合这些条件，故采用固定价格合同是合适的。

问题2：答：根据《中华人民共和国合同法》和《建设工程施工合同（示范文本）》的有关规定，建设工程合同应当采取书面形式，合同变更亦应当采取书面形式。

若在应急情况下，可采取口头形式，但事后应予以书面形式确认。

否则，在合同双方对合同变更内容有争议时，往往因口头形式协议很难举证，而不得不以书面协议约定的内容为准。

本案例中甲方要求临时停工，乙方亦答应，是甲、乙双方的口头协议，且事后并未以书面的形式确认，所以该合同变更形式不妥。

在竣工结算时双方发生了争议，对此只能以书面合同规定为准。

在施工期间，甲方因资金紧缺要求乙方停工一个月，此时乙方应享有索赔权。

乙方虽然未按规定程序及时提出索赔，丧失了索赔权，但是根据《民法通则》之规定，在民事权利的诉讼时效期内，仍享有通过诉讼要求甲方承担违约责任的权利。

银行合同管理风险案例

银行合同管理风险案例一、案例一：合同条款模糊的“糊涂账”1. 事情是这样的。

有一家银行，和一家小企业签了贷款合同。

合同里关于利率调整这块写得那叫一个模糊。

就说“根据市场情况调整利率”，可啥算市场情况呢？没细讲。

结果过了一段时间，银行觉得经济环境变了，想提高利率。

小企业一听就不干了，说：“你们这不明不白的，凭啥突然涨利率？”2. 造成的混乱。

这就引发了一场大争执。

小企业觉得银行欺负人，可能就不愿意按时还款了，银行这边呢，觉得自己有理，但又拿不出特别明确的依据。

双方的信任就像纸糊的一样，一下子就破了。

银行面临着收不回贷款的风险，小企业的信誉也受损，在其他金融机构那里的名声也不好了。

这就像两个人本来是合作伙伴，结果因为一个没说清楚的事儿，就开始互相掐架，最后两败俱伤。

3. 教训啊教训。

从这个事儿就能看出来，合同条款可不能模糊。

银行在拟定合同的时候，得把每一个关键的点，像利率怎么调整，啥时候调整，都得说得清清楚楚。

就像做菜一样，放多少盐、多少调料都得明明白白写在菜谱上，不然做出来的菜不是咸了就是淡了，大家都不开心。

二、案例二：合同签订流程不严谨的“大乌龙”1. 这乌龙闹得。

有个银行客户经理，着急和一个大客户签合同。

那叫一个风风火火，合同审核流程都没走完呢，就先让客户签字了。

结果呢，合同里有些条款不符合银行内部规定。

比如说关于抵押物的估值部分，按照银行规定得有专门的评估报告，可合同里写得很草率。

2. 连锁反应。

后来银行发现这个问题的时候，合同都已经签了一部分了。

这可把银行上下弄得手忙脚乱。

如果按照正确的流程重新签合同，大客户觉得没面子，可能就不和这家银行合作了。

要是不重新签，银行内部的风险控制就像纸糊的墙，一捅就破，万一抵押物不值那么多钱，银行在贷款回收的时候就可能亏大了。

就好比盖房子，地基没打牢就往上盖，最后肯定是摇摇欲坠。

3. 警钟敲响了。

这个案例告诉我们，合同签订流程得严格遵守啊。

不能为了一时的利益或者图快，就把流程当儿戏。

基于施工方建设工程合同管理案例

基于施工方建设工程合同管理案例一、案例背景。

我们公司（施工方）接了一个写字楼的建设工程。

这个工程挺大的，合同金额也挺可观。

甲方（发包方）呢，是一家很有名气的企业，所以大家都很重视这个项目。

二、合同签订阶段。

1. 条款谈判。

刚开始谈判合同条款的时候，那真的是像一场激烈的辩论赛。

甲方的法务提出了一大堆严格的条款，比如关于工程质量验收标准，那标准写得细得不得了，感觉都快精确到每一颗螺丝钉了。

我们这边的项目经理和法务也不甘示弱，针对一些不合理的工期要求进行反驳。

甲方一开始要求的工期特别紧，就像让你在一个小时内做出满汉全席一样。

我们就拿出以往类似项目的数据和实际施工的困难，和他们讲道理，说如果按照这个工期，可能就得牺牲工程质量，这对双方都没好处。

在付款方式上也有很多来回。

甲方想按照工程进度分阶段付款，但是每个阶段的验收标准和付款比例都定得很模糊。

我们就要求明确每个阶段完成什么具体工作就付多少钱，就像去菜市场买菜，得知道这个菜多少钱一斤，不能稀里糊涂的。

2. 合同签订。

经过好几轮的谈判，我们终于达成了一致。

签合同那天，感觉就像签了一份生死状似的。

大家都很严肃，毕竟这一纸合同就把双方的权利和义务都框定得死死的了。

合同里明确了工程范围，从地基处理到大楼封顶，再到内部装修的基础部分都包含在内。

工期呢，也定了一个相对合理的时间，同时还规定了如果遇到不可抗力或者甲方变更设计导致工期延误的处理办法。

付款方式也很清楚，比如基础工程完工验收合格后付总工程款的20%，主体结构完工验收合格付30%，以此类推。

三、合同执行阶段。

1. 工程变更。

在施工过程中，甲方突然说要改写字楼的布局，把原来规划的一些小办公室改成大开间的办公区。

这可给我们出了个大难题，就像你正在盖房子，突然有人说要把房子的形状从方形改成圆形一样。

我们首先想到的就是合同里关于工程变更的条款。

按照合同，甲方提出变更要出具书面通知，并且要承担变更带来的额外费用和可能导致的工期延误责任。

2023年工程合同管理案例

2023年工程合同管理案例一、案例背景。

话说有个小型建筑工程，是在咱这城市的一个新开发的街区盖一座三层的商业小楼。

甲方呢，是个挺有想法的年轻企业家，想把这个小楼打造成一个充满创意的商业空间。

乙方则是一个经验还算丰富的建筑工程队。

二、合同签订阶段。

1. 条款模糊惹麻烦。

甲方和乙方签订工程合同的时候啊，就出了点小岔子。

合同里对于工程的一些细节条款写得那叫一个模糊。

比如说，关于墙面的装修标准，只写了“达到优质标准”。

这优质标准是啥呀？甲乙双方心里想的可不一样。

乙方觉得，刷个白墙，平平整整的就挺好，可甲方心里想的是那种精致的、带艺术纹理的墙面。

这就好比两个人都在说苹果，一个想的是普通红苹果，一个想的是进口蛇果，这能不出问题吗？2. 工期约定不严谨。

还有工期的约定，合同上写着“工程应在2023年6月开始，尽快完成”。

这“尽快完成”可就坑人了。

乙方觉得自己有个大概的时间表，三四个月怎么也完工了。

可甲方呢，心里想着最好两个月就搞定，他好赶紧招商。

结果工程进行到一半，双方就因为工期的事儿吵起来了。

乙方说：“我这按正常速度来的，你合同又没说死具体时间。

”甲方就急眼了：“你这速度也太慢了，我还指着这楼赚钱呢！”三、工程进行阶段。

1. 变更指令的混乱。

工程干到一半的时候，甲方突然有了新想法。

他觉得这楼应该再加个露天阳台，看着更时尚。

于是就口头跟乙方的项目经理说了这个事儿。

乙方呢，也没多想，就开始干了。

可这就坏了规矩了。

因为合同里虽然有变更条款，但是要求变更必须书面通知。

后来甲方的财务发现工程费用突然增加了不少，就问怎么回事。

甲方这才想起来，没有书面的变更通知。

乙方也委屈啊，说：“你当时让我干的，我能不干吗？”就像你让别人帮你买东西，没写条子，最后钱对不上账了，就乱成一锅粥了。

2. 材料供应的扯皮。

合同里规定了材料由乙方负责采购，但甲方有权对材料质量进行监督。

结果呢，乙方为了节省成本，采购了一批价格比较低的建筑材料。

甲方一看就不干了，说：“你这材料看着就不结实，不符合我心中的质量要求。

大学生土木工程合同管理案例

大学生土木工程合同管理案例一、案例背景。

咱就说有这么一个土木工程的项目，是在大学里新建一个超酷的科技楼。

甲方呢，是学校，那可是相当重视这个项目，想着要打造一个现代化、高大上的科技楼来提升学校的实力。

乙方是一家有点名气的建筑公司，他们觉得这个项目是个很好的展示机会，可以在高校圈里打出名声。

二、合同签订阶段。

1. 合同条款的迷糊事儿。

当时双方坐下来谈合同的时候，就出现了一些小插曲。

在关于建筑材料的质量标准这一块，合同里写得那叫一个模棱两可。

比如说，对于钢材的强度要求，只写了要符合“相关标准”。

这可就坑人了呀，啥叫相关标准？国家建筑钢材标准有好几个版本呢，而且不同地区有时候还有特殊要求。

乙方就想啊，这是不是可以钻点空子，用稍微次一点但又能勉强符合某个“相关标准”的钢材，这样能省点成本呢。

还有就是关于工程进度的付款方式。

合同里写着按工程进度的一定比例付款，但是这个进度的节点划分得特别不清晰。

是基础工程完成算一个节点，还是一层楼盖好算一个节点？这就像两个人猜谜语，各有各的想法。

2. 大学生的发现。

这时候，学校里有个土木工程专业的学霸小明登场了。

他正在跟着导师做一个关于建筑项目管理的课题，就关注到了这个新建科技楼的项目。

他看了合同之后，直摇头，心里想：“这合同写得也太不专业了吧。

”小明就跟学校负责这个项目的老师说了，钢材质量标准不明确可能会导致建筑质量隐患，进度付款节点不清会引发甲乙双方的扯皮。

老师一听，觉得这小伙子说得有道理，赶紧联系乙方重新商讨合同条款。

三、合同执行阶段。

1. 工程变更的混乱。

工程开始干起来了，学校这边突然想在科技楼里加一个大型的多功能厅。

这就涉及到工程变更了。

按照合同里写的，工程变更要双方协商一致，并且要签订补充协议。

可是呢，甲方学校觉得这是个小改动，口头跟乙方建筑公司一说，乙方也没当回事儿，就开始干了。

等到后面结算的时候，麻烦就来了。

乙方说这个多功能厅的改动增加了很多成本，要甲方多给钱。

工程合同管理实例

工程合同管理实例一、合同基本信息甲方（业主）：XX有限公司乙方（承包商）：YY建设集团项目名称：ZZ大厦建设工程合同编号：1234567890签订日期：XXXX年X月X日合同金额：人民币壹仟万元整二、工程范围及标准本合同所涉及的工程范围包括ZZ大厦的主体结构施工、内外装修、给排水电安装等。

所有工程必须按照国家现行的相关标准和规范执行，确保工程质量达到设计要求和功能需求。

三、工期与进度工程计划开工日期为XXXX年X月X日，竣工日期为XXXX年X月X日。

乙方应制定详细的施工进度计划，并严格按照计划执行。

如遇不可抗力因素导致工期延误，双方应协商解决。

四、质量要求乙方必须保证工程质量符合国家标准和行业规范，接受甲方或第三方的质量检测。

对于出现的质量问题，乙方应及时整改，确保问题得到有效解决。

五、支付条款甲方按照合同约定的支付节点向乙方支付工程款。

具体支付比例和时间如下：- 预付款：合同签订后10个工作日内支付总合同金额的10%。

- 阶段付款：根据工程进度分阶段支付，每完成一定工作量支付相应比例的款项。

- 竣工付款：工程验收合格后，支付剩余的合同款项。

六、违约责任若甲方未按约定时间支付工程款，应按未付款项的千分之五每日支付违约金。

若乙方未按约定时间完成工程进度或工程质量未达标，应按延期天数或质量问题的严重程度承担相应的违约责任。

七、争议解决合同执行过程中如发生争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可提交至仲裁机构进行仲裁或依法向人民法院提起诉讼。

八、其他事项双方可根据工程实际情况协商确定其他相关事项，并以书面形式作为合同附件。

任何对合同内容的修改和补充均需双方协商一致，并以书面形式确认。

九、合同生效本合同自双方授权代表签字盖章之日起生效。

合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。

合同管理界面设计案例

合同管理界面设计案例合同管理是一个关键的业务流程，它涉及到合同的创建、审批、签署、执行和归档等多个环节。

一个高效的合同管理系统能够提高合同管理的效率和准确性，减少人为错误和风险。

在进行合同管理界面设计时，需要考虑到用户的需求和使用习惯，以便提供一个用户友好、易用且功能完善的界面。

以下是一个合同管理界面设计案例，将涵盖主要功能，供参考。

1.首页在首页上，用户可以看到待处理的合同数量、已完成的合同数量、逾期的合同数量等统计信息。

同时，提供一个框，让用户可以根据合同编号、客户名称或合同标题等关键词进行。

2.合同列表在合同列表页面上，显示所有的合同信息，包括合同编号、客户名称、合同标题、合同金额、合同状态等。

用户可以根据需要对合同列表进行排序和过滤，并可以选择多个合同进行批量操作，如批量审批、批量归档等。

3.合同详情4.合同审批合同审批是一个重要的环节，需要提供一个专门的合同审批页面。

合同审批页面显示未审批的合同列表，用户可以查看合同信息，进行审批操作，并可以添加审批意见和备注。

5.合同签署合同签署也是一个重要的环节，需要提供一个专门的合同签署页面。

合同签署页面显示待签署的合同列表，可以查看合同信息，并可以在页面上进行电子签名或上传扫描件等方式进行签署。

签署完成后，系统会自动更新合同状态。

6.合同归档合同归档是合同管理的最后一步，需要提供一个合同归档页面。

合同归档页面显示待归档的合同列表，可以查看合同信息，并将合同归档到指定的文件夹中。

用户可以对归档文件夹进行管理，如创建、删除、重命名等操作。

7.统计报表为了帮助用户了解合同管理情况，需要提供一些统计报表功能。

统计报表可以包括合同数量、合同金额、合同状态等信息的统计，以图表的形式展示给用户。

以上是一个合同管理界面设计案例的主要内容。

通过合理的界面设计和功能布局，可以提高用户的使用体验，帮助用户更高效地进行合同管理。

当然，界面设计应根据实际需求进行调整和优化，以便满足用户的具体需求。

2024年国内最新加油站承包租赁合同无效案例(二篇)

国内最新加油站承包租赁合同无效案例（二）国内最新加油站承包租赁合同无效案例（二）引言：随着近年来加油站行业的快速发展，加油站承包租赁合同成为了一个热门话题。

然而，不可避免地会出现一些合同纠纷案例。

本文将继续探讨国内最新的一起加油站承包租赁合同无效案例，并分析案情、判决理由以及对于加油站行业的启示。

案例背景：案件涉及的加油站位于某省某市，由一家加油站管理公司拥有。

该加油站的承包租赁合同原本是由加油站管理公司与一位加油站承包商签订的。

合同约定承包商负责运营加油站，并按照一定比例与加油站管理公司分享收入。

然而，合同的有效性却成了一场争议的焦点。

案情分析：在合同生效后的一段时间里，加油站管理公司开始怀疑承包商的经营能力和付款能力。

经过调查发现，承包商没有按约定的比例分享收入，并且未能按时支付租金。

加油站管理公司认为，由于违反了合同约定，承包商应被终止合同，并要求其返还加油站。

判决理由：1. 违反合同约定：承包商未按照合同约定的比例分享收入，且未能按时支付租金。

这违反了双方之间的约定，导致合同无法履行。

2. 经营能力不足：加油站管理公司在调查中发现，承包商的经营能力显著不足，无法有效经营加油站，导致加油站的业绩下滑。

这也是导致合同无效的原因之一。

3. 违规经营：承包商在经营过程中存在违规行为，如使用非法手段提高加油站收入等。

这种违规经营也是合同无效的重要原因。

对加油站行业的启示：此案例给予了加油站行业一些重要的启示：1. 加强对承包商的审查：加油站管理公司在选择承包商时，应严格审查其运营能力和信誉，并在合同中明确相应约定。

2. 定期检查和评估：加油站管理公司应定期对承包商进行检查和评估，确保其按照合同约定经营加油站，并可以及时发现问题。

3. 加强合同管理：加油站管理公司应加强对合同的管理，确保承包商与加油站管理公司之间的权益得到保障，并及时采取合法手段应对违约行为。

结论：国内最新的一起加油站承包租赁合同无效案例提醒我们，加强对承包商的审查、定期检查和评估以及加强合同管理是保障加油站行业健康发展的关键。

施工合同内部控制案例

施工合同内部控制案例一、背景某房地产开发公司（以下简称“甲方”）计划在某地开发一片住宅小区，其中包括多栋住宅楼、商业裙楼及配套设施。

甲方通过公开招标方式选择了某建筑公司（以下简称“乙方”）作为施工单位。

双方于2018年签订了《施工合同》，合同金额为人民币10亿元。

二、内部控制目标1. 确保合同条款的合法性、合规性及合理性；2. 确保工程进度、质量、安全及投资控制目标的实现；3. 防范合同纠纷及法律风险；4. 提高合同履行效率及双方满意度。

三、内部控制措施1. 合同签订前的审查甲方在签订合同前，对乙方进行了资质审查，包括企业法人营业执照、建筑施工资质证书、安全生产许可证等。

同时，甲方还对乙方的业绩、信誉及项目管理能力进行了调查。

审查结果符合甲方的要求。

2. 合同条款的制定与审查甲方聘请专业律师团队对《施工合同》条款进行了制定和审查，确保合同条款的合法性、合规性及合理性。

合同中明确了工程范围、质量标准、工期要求、价款支付、违约责任等方面的内容。

3. 工程进度、质量、安全及投资控制甲方设立了项目管理组，负责监督乙方施工过程，确保工程进度、质量、安全及投资控制目标的实现。

项目管理组通过定期现场巡查、召开工地会议、对乙方进行考核等方式，对施工过程进行严格把控。

4. 合同履行过程中的沟通与协调甲方项目管理组与乙方保持密切的沟通与协调，及时解决合同履行过程中的问题。

对于重大问题，甲方及时与乙方高层进行沟通，确保合同顺利履行。

5. 合同变更管理合同履行过程中，如发生变更，甲方项目管理组应及时评估变更对工程进度、质量、安全及投资控制的影响，并按照合同约定办理变更手续。

6. 合同纠纷及法律风险防范甲方法律部门负责合同纠纷及法律风险的防范工作。

对于可能发生的合同纠纷，甲方应及时与乙方沟通，争取通过协商解决。

如协商无果，甲方应依法采取诉讼或仲裁等方式维护自身权益。

7. 合同履行后的验收与结算工程竣工后，甲方项目管理组组织专家对工程进行验收，确保工程质量符合合同约定。