浅谈公路施工项目成本管理2

合集下载

浅谈公路施工项目成本管理

浅谈公路施工项目成本管理摘要：施工项目成本管理是以施工项目为对象，以价值规律为指导，以成本预测、计划、控制、核算、分析和考核为内容，运用一系列的专门手段和方法，对施工项目的生产经营活动进行指导、协调、监督和控制的一种经济管理活动，本文论述了公路施工项目管理的作用、地位。

主题词：公路；施工；成本；管理abstract: the project cost management is a construction project for the object to the law of value as a guide to the cost projections, planning, control, accounting, analysis and assessment for the content, the use of a range of specialized tools and methods, production and management of construction projectsactivities guidance, coordination, supervision and control of an economic management activities, this paper discusses the role of a highway construction project management position.key words: roads; construction; costs; management中图分类号：f540.4 文献标识码：a 文章编号：一、施工项目成本管理的作用施工项目成本是施工企业生产和销售建筑产品所发生的活劳动和物化劳动消耗的总和，它反映了企业生产经营活动各方面的工作效果，是企业全部工作质量的综合指标。

施工企业劳动生产率的高低、原材料消耗的多少、机械设备利用程度的好坏、施工进度的快慢、产品质量的优劣、施工技术水平和组织状况、资金的周转情况以及企业各级经营管理水平、最终都会直接或间接地在工程成本中反映出来。

浅谈如何做好公路工程项目的成本管理与控制

导、调节和控制的管理，按既定的大方向进行施工建设。对节省开支，避免成本超预算，从而优质、高效地完成项目建
期的经济效益。同时，明确各单位、部门、相关人员的权责关项目建设过程进行管理和控制，旨在减少浪费、降低损耗，系，同时设置相应的奖惩措施，完善激励机制。
１．２忽视工程项目“ 质量成本 ” 的管理和控制 “ 质量设任务，扩大经济效益。公路工程项目管理的重点内容是成本 ” 主要涉及内部故障成本（如返工、停工等引起的费成本管理与控制，施工企业最终取得的效益主要取决于管用）、外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用）、质量预防
理效果。公路工程项目成本管理是在企业整体目标的引导费用和质量检验费用四大类。下，参照各环节具体要求，在施工建设过程中，对项目成本进行组织、实施、控制、跟踪、分析、考核等各项管理活动，
２做好公路工程成本费用的控制与核算
济效益。但是就目前的公路工程项目成本管理工作而言，
（上接第８９页）
２．１人工费控制施工前，按提前编制好的成本预算
内，合作方达到盈利的产量为石料单月产量约９０００方，水部封孔用了一部分干砂，另外如果我项目部不自建砂石场，周边料场１势必涨价合格水洗机制砂价格有较大可能与周４．３其他因素对项目地材成本的影响分析水洗砂供应边标段价格持平，所以测算时需求量选用０．８的系数。注３：紧张时有可能出现互相抬价现象，同时周边料场在我部进场按投标黄沙只有制梁的时候会采用，目前项目自建料场机制前期结成了价格联盟，因此不利于我部地材的成本控制。砂解决的主要是制梁用砂需求，部分特殊部位的高标号混凝５本项目地材成本控制效果预测分析土仍然可能用到黄沙，故测算时需求量选用０．３的系数。项目自建砂石场从建设之初就发挥了扭转当地水洗砂从上面分析看，项目部自建砂石场只要能供应满足项资源极缺现象，达到了平衡市场砂石的价格，降低施工成本目Ｃ４０、Ｃ５０高标号混凝土施工需求，即使与周边料场比的目的。碎石出厂价已从项目部进场之初的６０元每方降至就可为项目部节约成本４３１．５万元，如果不能满足高标号５０元每方。表１是目前项目部自建砂石场与业主批准的在混凝土需求项目部高标混凝土用砂将大部分采用黄沙，这

浅谈公路施工企业工程项目成本管理

� � � � 江西行政学院学报 � Ⅱ浅谈公路Βιβλιοθήκη 工企业工程项目成本管理戚晓莉
� � � � � � （枣庄市公路管理局，山东枣庄）
� 近年来，由于我国公路建筑市场竞争非常激烈，公路施 � 合同计量部门：一是认真研读合同文件，预测可能发工企业为了生存，不得不以削减利润� 压低竞标价来争取工生工程变更所引起工程量增减导致合同价增减变动作为合程任务�在这种情况下，公路施工企业为了保证一定的利润同管理人员的成本控制指标�二是按承包合同测算作业层收入，通过加强工程成本费用的管理控制，将事后分析成本承包工程费用作为计量支付人员的成本控制指标� � 费用，变为事先有成本预算，事中有成本检查� 成本考核� 成 � 实验室：一是根据标后预算所采取的混合料配比计本分析，完工后的成本审核总结和评价，全方位进行成本控算的各类材料用量及费用作为优化配合比人员的成本控制制，规范过程的控制，达到利润最大化的目的� 指标�二是将按优化后的配比计算的各类材料用量及费用公路工程项目成本管理一般分为以下几个阶段：投标作为现场检测人员的成本控制指标� � 报价时的成本估算� 工程开工前的成本预算� 工程实施过程 � 质量部：根据经验和工程实际测量质量管理的预防中的成本控制 � 工程完工后的成本审核� 项目成本控制的总费用� 鉴定费用和可能发生的返工返修费用作为部门控制指结与评价� 各个阶段的内容不同，成本控制的主要任务不同� 标� 一� 投标阶段成本管理三� 工程实施过程中的成本控制在投标阶段成本控制主要任务是编报适合本企业施工在施工过程中，对影响项目成本的各种因素加强管理，管理水平施工能力的投标价� 依据市场环境� 招标文件� 工并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出程概况和竞争对手的情况，综合确定适合本企业施工管理水严格控制在成本预算范围之内� 在平时工程实施过程中要分平和施工能力的成本价格� 在投标报价前要对工程项目进阶段分时间对预决算成本进行汇总对比分析，严格审查各项行详细的分析，对工程所在地的人工� 材料及机械市场价格费用是否符合预算要求，计算实际施工成本与预算成本的差进行周密调查，根据企业自身的管理水平对成本进行分析和异，并进行比较分析，找出原因，采取措施，消除超出预算成科学估算，在投标时就对该工程项目的成本目标和利润目标本的现象� 进行制定，克服投标报价的盲目性，提高工程成本控制预见四� 工程完工后的成本汇总� 审核� 分析性，并在此基础上进行确定投标报价� 工程完工后，对实际发生成本进行汇总和分类，计算出二� 工程开工前的成本预算施工费用的实际发生额�施工项目的总成本和单位成本，并（一）制定工程项目成本目标，确定控制目标� 在公路工与相应预算成本进行比较分析�施工成本以一个工程项目程中标之后，如何科学地确定工程项目的成本预算这是工程作为成本核算的对象，依据单位工程和分项工程划分进行成成本控制的关键点�在过去一般沿用 "中标价减去百分点本核算�在成本汇总� 分类� 比较的基础上，对成本的形成过包死" 的项目成本控制模式，但现在看来这种模式存在很多程和影响成本升降的因素进行分析，总结经验和教训�施工弊病，是一种粗放式的管理模式�笔者认为应根据企业自己成本分析应贯穿于施工成本管理的全过程，利用施工项目实的施工定额做出工程预算确定工程项目成本控制的目标，即际成本与预算成本� 估算成本进行比较，了解成本变动情况；项目经理部成本控制目标�确定标后预算后，与项目经理签分析经济�技术指标对成本的影响和影响成本变动的因素；定经济合同（经济合同中应包含奖惩条款），推行项目施工管检验预算成本的合理性和工程成本控制的质量，针对分析出理�此成本目标是对项目经理经济效益考核的主要指标� 的偏差发生原因，采取切实措施，加以纠正，并在以后的类似（二）分解成本目标，确定控制指标� 通过对成本目标分工程中不断改进� 解，使各管理层有明确成本控制指标，确保其在施工过程中五� 项目成本控制的总结及评价管理控制的作用� 项目成本审核分析完成后，对项目成本进行总体评价， � 工程技术部门：一是某项工程按实施性施工组织设以评价该工程成本控制的情况，人工� 材料� 机械� 管理费成计确定的施工方案�测算的直接费用的某单项施工设计的本是否超标，总结经验教训，取长补短，明确以后成本控制的造价方案，是设计人员的成本控制指标�其主要职能是通过重点和注意事项，不断完善成本控制与管理理念�要加强成优化设计，选择最佳施工方案和单项施工设计优化的设计造本考核，必须建立健全和完善奖励与处罚机制，调动成本管价�二是将此造价作为现场技术人员的成本控制指标，其成理的积极性�公司在工程项目成本管理工作进行总结和评本控制的主要职能是通过有效的现场管理和现场监督，确保价后，对成本控制好坏进行考核评分，以考核评分的高低决施工过程中的成本得到控制 �这两项指标作为工程技术部定奖罚，奖优罚劣�将成本考核分为每月考核 � 分项工程考门的考核指标� 核和竣工考核，加强施工过程中间考核，及时发现问题及时 � 材料部门：一是标后预算中材料原始单价（不加损解决�竣工考核对工程完成目标和效益进行系统客观的分耗）作为材料采购人员成本控制�二是以标后预算所考虑的析，检查总结，检验项目成本控制的合理性和有效性，为未来损耗系数乘以试验部门配合比优化后的材料数量反算为材的项目管理提供经验和教训� 同时成本预结算格式要与工料损耗数量作为材料管理人员的成本控制目标，上述两项指程项目的工程量清单相对应，在完工结算单中规范计算项目标作为材料部门考核指标� 和格式，应与成本预结算项目相对应，将成本管理工作规范 � 机械部门：一是按照中标后预算台班数量计算机械化� 细致化� 直接使用费作为机械高层管理人员成本控制指标 �二是根责任编辑刘绛华据经验计算机械修理� 油料费用作为机械操作人员的成本控制情况�

浅谈公路项目施工成本管理与控制

民营科技
２９第期０年３０
管理纵横
浅谈公路项目施工成本管理与控制
奠才科
（南州交通建设公司，州都匀５８０）黔贵５００
摘要：日趋激烈的市场竞争中，路工程项目的投资越来越低，在公工程项目连年亏损逐渐成为当前公路工程施工企业面ｌ的困境，以如何ｌ盘所
科学有效地进行成本管理是公路工程施工企业面临的普遍问题。在对公路工程项目费用构成分析的基础上，分析工程成本预算的目标及成本控制方法，出降低成本管理的措施，提对公路工程施工企业提高经济效益，有很大的参考意义。
关键词：公路工程；本管理；本控制ห้องสมุดไป่ตู้ 成成
企业自身得利润，创优良工程还是合格工程、工程的奖惩等综合因素，正材料成本预测时的暂定价，用组成设计配合比修正材料成本预测时做出合理报价、出标书，编做好投标工作。的材料数量，进行分阶段材料成本分析，严格控制材料成本支出。２完善岗位责任制度和成本管理制度，加强成本管理与控制５做好机械设备成本管理施工成本控制是项目员管理的工作，落实责任制度，建立成本全机械效率直接关系到工程进展的快慢，工程进展快慢又影响着工管理的组织机构和人员，明确各级施工人员、管理人员的任务、岗位程成本。因此，机械设备的管理在成本管理中占有重要的一环。严格责任，与各自在工作中的工作方式、方法和岗位责任相对应，断检控制机械的使用、平衡、调度，尽量减少机械空转与停置；注意在平不验自己的工作。如拌和场施工员就一定要熟悉配比，按配合比精确配时保证机械设备的保养维护工作，减轻机械设备磨损；做好机械设备料，不断检验水泥用量、碎石用量是否准确，用实际运输及摊铺数量的挖潜、革新、改造和更新；实行机械台班定量考核制度，机手收人检验所拌混合料数量是否吻合。若有偏差要加予调整，断改进，最与机械运转时间或完成工作量挂钩。另外，在公路建设实行招投标制不终要使水泥、石料用量不超过预算，配合比要准确到位。度后，各施工企业的年工程量成了一个变数，这就要求企业适时地开

浅谈公路工程施工成本管理

Ｋｅｗｏｄ：ｇｗａｎｔｃｉｎＣｏｔＭａａｅｎｙｒｓＨｉｈｙＣｏｓｒｔ；ｓ；ｎｇｍｅｔｕｏ
０引言
核。
．
公路工程成本管理是指在公路施工过程中，对影响施工成本的各种因素加以管理，采取有效的并组织措施、技术措施、经济措施、同措施，实际合将施工成本严格控制在计划施工成本范围内，按动态
本计划在项目实施方案确定和不断优化的前提下进
ｅｓｏｓｓｗａｅｓｂｓｄｅｄｏｈｒｐｏｒｉｓｓｗｅｌａｒａｉａｉｎａｄｍａｇｅｎｅｃｎｔｃｉｎｏｆｒ，ｂｎｕｅ，ｇｕｉｉｓａｔｅｒｐｅｔｅ，ａｌｓｏｇｚｔｏｎａｍｅｔｏｆｔｏｓｒｔｏｎｎｎｈｕａｌｅｅｓｓｏｃｒｅ．Ｏｎｈｇｗａｏｔｕｔｏｎｅｐｒｓｓｎｄｓｒｎｈｅｈｏｓｒｃｉｎｃｓｎａｅｎｔｉｌｘｐｎｅｃｕｒｄｉｈｙｃｎｓｒｃｉｎｅｔｒｉｅ，ａｔｅｇｔｎｔｅｃｎｔｔｏｏｔｍａｇｍｅｓｕｐｒｉｕａｌｏｔｎｔａｔｃｌｒｙｉｍｐｒａ
控制、施工成本核算、施工成本分析和施工成本考
常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个
因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本（单位成本）预测这些因素对工程，成本中有关项目（本项目）成的影响程度，测、工成本计划、工成本施施

浅谈公路施工项目成本管理的对策

现场有利条件和不利因素，包括重点难点工程、材料供应及价格涨跌、水电供应等因素对施工成本的影响．以及施工方案优化，技术创新和管理创新带来的效益提升．使最终结果
真正体现公平合理、平均先进的原则。公路工程项目由于其结构、规模和施工环境各不相同各工程成本项目之间总会
根据目前公路施工市场基本属于买方市场的现状．施工企业必须把成本控制作为决定其生存发展的最重要的因素来
对待并且把项目成本管理贯穿于公路施工的全过程，只
企业的施工成本定额，作为本企业成本管理的指导文件，并以此为依据进行项目评估。编制之前，要仔细、实地搜集、详分析工程项目所在地的市场行情和供应条件等资料确保目标责任成本的准确性和可行性。在施工成本编制过程中应遵
联的总额控制．纳入投标工作考核目标：对投标人员的奖
罚要与投标结果和中标项目的利润水平挂钩，中标项目的
施工准备阶段的另一项重要工作是组建项目经理部实践证明施工项目管理工作成败的关键在于项目经理部的素质，
工程中标后开工前，企业应根据中标金额和合同文件科

浅谈公路工程项目成本管理

浅谈公路工程项目成本管理【摘要】现阶段，我国综合国力的日益增强，我们的经济实力也飞速发展，所以公路运输事业逐渐成为人民百姓关注的焦点问题。

我国的许多政策也在全力扶持公路运输事业，因此，这项事业也在这几年取得了快速发展。

我国许多地方都在努力建立城际路线和高速公路，许多企业都把长远的目光放在了建设公路上来，企业之间的竞争更是愈加激烈。

就在投标的制度已经确立并且逐渐完善的情况下，在建设公路上利润的空间正在减少。

【关键词】公路工程项目成本管理在我国金融政策的压制下，现今通货膨胀的已经是全世界有待解决的难题，在公路工程这方面得到的资金也日益减少，关于公路工程项目的公司之间竞争也日益增加，因此怎样增加效益，挖掘来源等已经是现代公路工程项目的公司最佳棘手的难题。

如果相关人员想要增加更高的效益，首先要考虑公路工程项目控制和管理的项目，就要对经营生产需要的财物，人力和财力进行严格的管理，还要把每一项需要的成本尽量减少在计划的范围里面。

1 公路工程项目成本管理概述公路工程项目成本管理是公路工程企业的中最困难的问题。

它主要管理的项目有和公路施工的有关部门协调与组织、控制施工质量、管理施工的信息、控制施工的进度、预算施工的成本、检测施工的安全等等。

一个公路工程的项目既要保证它的安全、质量与工期，更要想办法控制成本，把它放在计划的范围里面，这样才可以最大限度的节约成本，扩大公路工程相关企业的效益，增加它的利用价值，使其得到最大的利益。

工程项目成本是有关部门用在管理与施工的所用费用的相加，它分为直接与间接的两部分。

间接的成本指的是间接为项目管理方面所花费的费用，包括相关人员的固定工资、福利、奖金以及有关物品的修理费、保养费，办公费、检修费等等。

而直接的成本包括了材料使用、人员利用等直接费用构成。

材料使用费指的是在预算内容范围内所使用的机械费用和拆卸与安装的费用。

公路工程成本的管理是按照建设公路的项目工程与公司的最终目的的要求，在实施此项工程项目的过程下，对公路项目的成本实施有效的分析、利用、控制和审核等，这样就可以完成加强管理经营、对管理成本进行完善、对核算成本的水平进行提升、公路项目的成本可以降低、制造最大的效益、取得最多利润实现最终的目标。

浅谈公路工程施工项目成本管理

１目前我国企业成本管理现状料等降低成本的技术措施；严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。１１成本管理意识不强．在目前项目成本管理中，司对项目部干预过多，责２４利用经济措施，强成本核算公职．加不清，分工不明。项目部施工时，走一步算一步，往往是为了（）１完善企业定额管理。企业施工定额是对企业生产解决一些非常急迫的事不计成本，没有前瞻性，虽然项目部经营各方面活动所规定的一种标准。它是企业内部对成本都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，各个职能部预测、计划、预算的基础，是控制、分析、考核的依据，是评价门间工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，企业经营情况的依据。企业应及时掌握工程项目中各分项没有具体的节超建议和措施，利时皆大欢喜，盈亏损后互相工程的各种消耗水平，时对本企业定额进行修订，及保证本企业定额对国家定额的先进性。推诿。１２人员素质不高，．责任心不强（）２建立物流管理制度。加强工程物资计划、采购、存目前，国在建公路项目非常多，我企业人才极其匮乏，储、由领用等流转过程的管理与控制，是施工企业成本控制中于各项管理、培训等制度跟不上，造成人员鱼目混珠，行的的重中之重。因为，懂材料费用占成本的比重最大，降低成本和不懂行的都可以干工程，别是预算成本管理人员，少的潜力也最大。材料节约的主要环节在计划和采购，特不而材料企业不重视，刚刚毕业毫无经验的人担任。有部分具有的准确计量是控制的基础。物资的收发、使用领退过程中都必须施工管理和组织经验的人，本管理能力有限，成文化水平及有准确的计量制度和完备的验收手续，包括对材料的提货、专业理论知识水平不高；具有理论知识水平的大学生经验又入库、出库的计量验收，而保证成本中的物资消耗部分，从得以便准确地计算成本，并对其进行合理分析、考不足；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人到如实反映，才不多。另外，目前大部分单位均使用外聘人员，但大部分核。企业对外聘人员均有一定的歧视，在包括工资、待遇等不合（）３建立和健全各项原始记录。原始记录是生产经营活动的第一手直接记录，是编制成本计划，制定各项定额的理，造成个别人员工作上有力也不想使，责任心大打折扣。主要依据，是成本管理的基础。原始记录是否健全，记载是１３材料设备管理不严格，费严重．浪在一定程度上反映了企业的管理水平，因此，企业要材料费和机械设备费在工程成本中约占８％以上，０是否真实，统成本能否有效控制的关键。在材料管理过程中，只管进料数建立各种原始记录的责任制，一规定各种原始凭证的格

浅谈公路路面工程施工成本管理

浅谈公路路面工程施工成本管理工程技术谢天璞马先敏(浙江省大成建设集团有限公司，浙江杭州310012)7，D商要】公路路面工程的施工是指在路基已形成的基础上，依次进行路面垫层基层和沥青混凝土面层的施工。

路面工程施工成本的发生往‘往涉及到项目的整个周期及项目成本形成的全过程。

分析了路面L程施工成拳管理现献，并聍工程项目成本的管理与提出了相应的对策。

’【关键阋】公路；路面工程；成本管理’#7交通运输业是我国社会经济发展的基础产业，是推动我国经济发展和社会进步的强大动力。

近年来，随着我国的年客运量、货运量的快速增长，公路里程也得到了大大延伸。

我们在追求快速建设阶段的同时，也不能忽视项目建设的成本。

在公路实际工程中，施工企业由于对质量成本和工期成本的重视不够，特别是项目经理部对施工成本很少进行深入研究，有时会盲目地强调工程质量、赶工期、要进度，从而造成工程成本的额外增加。

1公路路面工程成本构成及管理现状1．1概念公路面层是直接承受车轮荷载反复作用和自然因素影响的结构层，可由1—3层组成。

实际工程中表面层应根据使用要求设置抗滑耐磨、密实稳定的沥青层：中面层、下面层应根据公路等级、沥青层厚度、气候条件等选择适当的沥青结构层，同时施工项目成本的控制问题也不能忽视。

施工项目成本控制，就是在其施工过程中，运用必要的技巧与管理手段，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支进行指导、监督和限制，及时纠正将要发生或已经发生的偏差。

把各项生产费用控铜}在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实习k12费用构成目前我国公路路面工程总工程费用包括总成本、计划利润和税金三部分。

其中，总成本包括以下七项内容：1)人工费：是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人的基本工资、补贴、劳动保险费及属于生产工人开支的各项费用。

2)材料费：是指施工过程中使用的原材料、辅助材料、构配件、半成品的费用和周转材料的摊销费用。

3)机械使用费：只适用施工胡械作韭所发生的机械使用费，以及机械安装、拆卸和进出场费用。

浅谈公路施工成本管理

（）材料的采购和管理。材料费占工程总造价的６％～２０
施工成本管理是一个全员全过程的管理。计划成本要通过
施工生产组织和实施过程来实现。提到成本管理就认为是财务
部门的事情，简单的将成本管理的责任归于财务人员。其结果是分工明确，职责清晰，各司其职；是忽略了其成本管理责但任。如果生产人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会使成本增加；如果技术人员现场数据不精确或采用了可行但不经济的技术措施也会导致成本的增加。试验人员采用的配合比、标准等指标偏高也将导致成本增加。由此可见，财务人员
格按照施工材料消耗定额和工程进度安排用料，限额领用，并
Байду номын сангаас
是成本管理的组织者，而不是成本管理的主体。搞好成本管理
必须全员参与、全过程管理。
２项目成本管理原则
在材料使用量上进行监督，防止浪费，合理使用资源。（）３合格施工人员的配备。劳动力的主要来源是农民＿，下在
ｄｉ０３６／ｉｎ１０－５４２１．２１１ｏ：．９ｊｓ．６８５．１．１９．ｓ００１４
施工成本管理，指在项目施工成本的形成过程中，对生产
３施工过程中的施工成本管理
经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制。及时纠正各种偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。公路施工成本可分为预算成本、计划成本和实际成本。预算成本是根据施工图、定额、工程所在地的材料价格等编制而成；计划成本则是施工企业考虑降低成本措施后的成本计划数；而实际成本是施工项目在建设期内实际发生的各项合理费用的组合。预算成本是考核施工项目盈亏的基准，计划成本则是施工项目控制成本的手段。加强投资控制管理，降低工程成本是企业的当务之急，必须抓紧抓好，才能使我们在当今激烈竞争的市场经济大潮中，激流勇进。

浅谈公路工程施工项目成本管理

控制间接成本可从以下三方面人手：压缩编制，简机构，一、精避２１１工成本．．人二采加争人工费成本的高低，要取决于生产工人工资总额和劳动生产率免机构重叠，、用先进的施工方法，快工程进度，取在同一期主三将归两方面的因素，制人工费成本，在不断地提高劳动生产率的基础间完成更多的工作量；、直接费指标进行分解，口给有关部门．控要
预砂砼要工程项目成本按其内容可以分为以下几部分。人工成本、料的堆放和仓库、制场地、浆、搅拌站等位置，在施工组织设计即材合力成本、械使用成本、目其他直接费成本、耳问接成本和项目期间中周密考虑，理安排，求避免发生材料二次搬运费用。机项项２１．．目间接成本５项费用。
１成本管理的现实意义．
各定工质量的同时能够降低造价的施工单位。这一市场属性就决定了施工率。在施工过程中要严把工程质量关，级质量自检人员定点、局、加消做企业必须对项目进行有效的成本管理。企业面临的竞争，是价格竞定责。强施工工艺工序的质量自检。除质量通病、到工程一次成就一次合格、杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、、财物等争．质上是一场成本竞争战。报价是获取合同的手段，实低而最大限度型、

浅谈公路工程施工项目管理与成本控制

一
经济系统是项目管理施工系统的关键分系统，是 “ 目标分系统 ” 之一。工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。工程施工势必投入 “ 人、材、机 ”及资金，投人太多会造成浪费，投入不足又会影响施工进度与工程质量。经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的，是一个投入和产生的系统。施工过程中的每个环节都要进行投人产生分析，搞好责任成本管理，对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合，以保证以最低的投入获得最大的产生，也就是说，工程项目在施工生产过程中的每一环节就要进行项目成本控制，成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制。项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正半要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。三、项目成本控制原则施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工中项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。（一）成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。（二）全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称 “ 三全 ”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质

浅谈公路施工项目管理与项目成本控制

工管理水平。管理人员素质是决定施工管理水平的关键。权责，以免在工作中产生混乱，影响工程项目管理任务的实施。
１ “ ．２三大” 控制的管理１．项目质量控制．１２
施工项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围内，以保证降低成本目标的实现。目的是合理使用人力、、其物力财力，降低成本，
的工作。１２工程项目成本控制．．３
１目）部人员配备：项根据建设项目大小和复杂程度合理配备项目管
工程项目成本控制不是单一目标的控制，而应与工程项目质量控
理人员。一般的项目部是由一个项目经理和若干专业技术人员组成。公制、进度控制和合同管理统一进行。成本控制将在下面进一步阐述。路施工企业施工项目经济效益增长的根本途径是提高项目经理部的施２项目成本控制
路工程产品。下面笔者就将日常工作中的公路工程施工项目管理谈些粗息及时反映给公司，能更好地实现对现场施工过程的全面控制。
浅的认识。１项目的组织管理与协调．１
在中标单位签订合同、做好现场的“ 三通一平” ，目管理就正式部也对工程项目后项进度进行管理。项目经理部将按照监理审定的《施工组进入现场的施工管理阶段，根据项目的特点和实际情况，必须立即在施织设计》的网络图检查施工进度，以求实际进度与计划进度相符。为了保工现场建立相适应的项目经理部，在建立项目部时需要做以下两个方面证建设工期总体目标，目项经理部要随时检查和督促。
面对激烈的市场竞争．我们的企业能否在市场竞争中立于不败之项管理工作。地，关键在于企业能否在施工项目管理中合理降低工程项目成本并获得

浅谈公路施工项目管理与成本控制

２、施工项目成本控制
２．１施工项目成本控制的概念和构成
项目成本是指在整个项目从开始到结束所消耗的成本，是从项目开始，项目计划，实施，监督管理到交工验收整个过程的所支出的费用。项目成本一
般包括以下几项：项目的决策成本，这是一个项目的第一阶段，为了达到一定的经济效益和社会效益，同时要做到最少的支出，所以进行合理的决策，在这一个阶段，通常要做市场调研，从而掌握资料，进行这个项目可行性的分析，在这些过程过的区域的地理环境，人文环境有一定的了解，确定施工的范围。绘出线路中所消耗的成本，构成项目成本。项目的招标时所付出的费用，不管是通过自图，此外公路施工不可避免的会遇到一些障碍，比如经过住宅区，路过一些地行招标还是通过委托招标都是需要付出一定的成本，所以这些成本构成招标势险峻的地方，因此施工单位和当地政府要做好移民安民的工作，对一些自费用。最后一阶段就是项目的设计和施工的成本，该项目的设计时所需要付然地理条件恶劣的地方要做好前期的预案和合理的解决方案，做到对施工线出的成本叫设计成本。项目在施工过程中所需要付出的工人的工资及财产的路可能遇到的问题有一个事前的心理防备。消耗以及到交工验收时的管理费用构成项目的施工成本。其次在施工的过程中，要做到施工机械，人力资源的合理配置。对施工机２．２项目成本控制的原则项目成本控制对一项工程成本管理有着重要的械的管理要做到合理有效的利用，对一些地势险峻的地方要安排合适的机作用．在施工的过程中必须做到以下几个原则：械，对机械的后期管理也是一个重要的问题，要做到定时的检查施工机械，为首先是要做到成本最低的原则，如何用最少的钱做到最大的效果，是一了节约成本，没必要一定要使用承包单位的机械，也可以施工当地进行租赁个工程的项目经理必须做到的工作，成本最低原则可以有效的节约时间和金施工机械，这样既可以节约时间也节约了成本，对人力资源的配置可以分为钱，在公路施工项目中要遵循成本最低的原则。其次是要全面的，有计划的控几个小组从不同的施工路段进行工作，要安全施工，有效的施工。制成本。所谓全面的控制成本就是在施工项目中，对施工的工程，施工的人最后，必要的监督管理和后期的维护，是保证整个施工项目成功与否的员，机器，以及施工的整个过程，所需要的成本要有一个全面的预算和了解，手段。做到责任管理，权责的结合，每个人，每一层领导对自己工作尽职尽责，使一切的施工工程的消耗都在掌控范围之内，避免漫无目的的消耗和浪费。决不允许出现玩忽职守。同时对于施工项目不能只重视速度而忽略了质量，所谓有计划的控制成本，是指不仅仅对工程施工完的这一过程进行成本控做出“ 豆腐渣” 工程。项目经理应做好监督，同时监督人员要做好自己的工作制，而且要对后期可能出现的情况进行有效的控制，这样不至于等到发生错填写好必要的监管记录比如巡视记。误的时候才来改正，要做到有计划的进行。最后要做到目标管理的原则，有了

公路施工项目成本核算管理

浅谈公路施工项目成本核算管理摘要：本文针对当前公路工程建设项目成本管理中存在的问题，提出了对加强公路施工项目成本核算管理的建议。

本文针对当前公路施工项目成本核算管理存在的一些问题，谈一点粗浅的看法。

关键词：公路工程；成本管理；成本核算中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）04-00-01在公路建设领域从计划经济向市场经济转轨已成公路行业改革的必由之路，而对各施工项目的成本管理是实现公路施工企业财务目标——利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。

组织好成本核算，对全面提高施工企业管理水平、落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益有很大的推动作用。

在竞争日趋激烈的市场经济环境中，成本管理工作的加强日趋重要。

笔者对目前公路施工企业工程项目成本核算问题作粗浅分析，以求对实际工作起到一定的参考作用。

一、公路工程成本核算的意义在我国，通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

在欧美等国，施工项目成本管理的基本步骤：成本估算、成本预算、成本计划、成本控制、数据分析及归类。

可以看出，无论我国还是欧美国家都强调了成本预测与计划的重要性，即通过科学的预测(估算)来制定项目成本计划，确定成本管理目标。

但是，我国项目成本管理的实践效果却并不十分理想。

究其原因，主要的问题出在成本核算环节。

由于我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系，成本核算目的性不强，不系统，使项目成本预测与计划失去了数据基础。

而成本预测预计不准确，又使施工项目成本控制失去目标。

加强项目成本核算，应从施工项目成本管理的症结人手，也是建筑企业发展的客观需要。

近二十年，我国建筑业先后实施了项目法人责任制、招标投标制和建设监理制。

项目法人责任制明确了项目法人在工程建设中的责任，提高了建筑企业的“寻租成本”；招标投标制有效建立了工程建设的竞争机制，规范了建筑企业工程承接行为；建设监理制促使业主的技术力量与建筑企业平衡，减少了其在施工中以损害业主利益的行为来降低成本的可能性。

浅谈公路施工管理中的成本控制问题

浅谈公路施工管理中的成本控制问题施工项目成本是施工单位为完成所承建的施工项目的建安工程任务所耗费的各种生产费用的总和。

成本控制，就是在施工过程中，运用必要的技术与管理手段对材料费、人工费、机械费等工程费用进行严格组织监督管理的一个系统工程。

１成本控制目标的预测施工项目成本事前控制，是通过成本预测估计出施工项目成本目标，并且通过成本计划的编制作出成本控制的规划实施措施的过程。

通过成本预测，有利于及时发现问题，找出施工项目成本管理中的薄弱环节，采取措施控制成本。

在公路工程施工项目成本控制预测中，主要从以下三点进行：１．１进行施工项目成本投资估算。

投资估算是建设项目经济效益分析中确定成本的主要依据，也是施工项目成本目标制订的重要手段。

投资估算方法：一是按照交通部标准《公路工程投资估算办法》和《公路工程估算指标》进行预测估算；二是按照施工属地进行市场价估算,根据施工地所属区域的市场实物价对工料、机三项费用进行科学合理的分析估算。

１．２按施工项目合同承包价计算承包成本。

在核算承包成本时，要充分考虑工程不可预见费用的发生，进行降低成本的可行性分析，特别当合同成本高于估算成本时，对工程合理索赔进行可行性分析是必不可少的。

１．３根据利润目标，提出施工项目降低成本要求，也就是对降低合同成本目标进行决策。

在企业控制目标确定后，定出施工项目经理部的成本控制目标。

２控制施工项目成本支出的方法２．１以施工图预算控制成本支出在施工项目的成本控制中，可按施工图预算，实行“以收定支”或者叫“量入为出”，即严格按施工图预算分别控制人工费、材料费、机械费。

特别是材料费，项目部材料管理人员要经常关注材料市场价格的变动，并积累系统详实的市场信息，如遇材料价格大幅上涨，可争取业主按实补贴。

2．２以施工预算控制人力，物质资源的消耗２．２．１项目开工前，应根据设计图纸计算工程量，并按照施工预算定额编制整个工程项目的施工预算，作为指导和管理施工的依据。

浅谈公路项目施工成本管理

成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，造良好的经济效益工作中，本管理具有相当重要的战略地位。成
一
６例外管理原则．不经常出现的问题称之 “ 外” 例问题。例如，工程施工在
以免造成更大的经济损失。费、施工技术装备费和税金４部分。中，接费包括人工数量，大其直
费、材料费、机械费、其他直接费；间接费包括施工管理费和其
他间接费。
二、路项目施工成本的控制原则公
１收支对比的原则．
根据市场随时变化的行情进行分析研究，在材料价格生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形以解决，
如式，即项目在施工中所发生的全部生产费用的总和。按现行未暴涨之前把工程所需物料尽可能多进一些。反之，果价材则要法律法规的有关规定，路项目施工成本可分为直接费、接格波动较大，料价格有回落空间，严格控制材料的购买公间
７责、、相结合的原则．权利在工程项目施工过程中，目经理、程技术人员、目项工项管理人员以及各施工队和生产班组都负有一定的成本控制责
任，从而形成整个项目的成本控制责任网络。另外，各管理部
每发生一笔金额较大的成本费用，要查一查有无相对门、工单位、都施班组在肩负成本控制责任的同时，还应有成本应的预算收入，否支大干收。分部、是在分项工程成本核算和控制的权力，即在规定的权力范围内能自主决定费用的开支。月度成本核算中，要仔细地进行实际成本与预算收入的对最后，目经理还要对各部门、也项各作业队及各班组进行定期的比分析，中探索成本节超的原因，正项目成本的不利偏成本检查和考评，从纠并与工资分配紧密挂钩，实行有奖有罚。只差，高降低项目成本的水平。提

浅谈公路工程施工项目的成本管理与控制

实施建设好每一个施工项目，在保证质量、安全本控制的总结与评价五大步骤。
的前提下，施行最全面的项目本管理，创造出最大化１投标报价时的成本估算成．１
的经济利润，将是全面提高施工企业核心竞争力的关
投标报价时的成本估算主要是依据市场环境、招
（０３）５６０１
由上述可知，干式喷射混凝土，与其它常规混凝通讯地址：广东省广州市番禺区石基东环路１６楼５１０号５０
赁方进行限价招标，确定最优合作伙伴，之后公司依据
机械费用主要由机械单价和机械台班数量两方面
与劳务队伍、材料供应商、机械租赁方所签订的合同决定。对于机械费用，外部租凭设备主张尽量按完成和公司目前自身的成本管理水平，对工程成本进行详细单位量计取费用，避免用计时工作，以提高工作效率，
浅谈公路工程施工项目的成本管理与控制
ＣｓＭａａｅｎｎｎｒｌｎｔｅｇｗａｏｓｒｃｉｎＰｏｅｔｏｔｎｇｍｅｔｄＣｏｔｏｈｙＣｎｔｕｔｒｊｃａｉｈＨｉｏ
豳广东冠粤路桥有限公司曾晓斐／ＥＧＸｉｏｅ刘志华／ＩｈｈａＺＮａｆｉＬＵＺｉｕ
压强度试压值不应离散性太大，否则容易发生误判。
市道路与交通工程学术会议论文集［］２０年．Ｃ；０２
７结束语
土相比，仍然存在着许多不同之处，施工过程中的每

浅谈公路工程施工项目的成本管理

领料用料制度，从仓库领料有数量，但余料无回收，浪费严重，尤其是计件承包只包பைடு நூலகம்不包料，工人班组只顾出产值，使材料物资
过量消耗，械设备过度磨损；材等材料看管不严，失时有机钢遗发生；料型号不对，成闲置浪费，料供应量与实际不符，材造材这些都是造成成本失控的主要原因。
关键词：公路工程；施工项目；成本管理
前言
况。
在市场竞争如此激烈的今天，如何加强项目成本管理来提高企业经济效益，成为每个企业所要研究的课题。而项目又是施工企业的成本中心，是拖一企业利润的主要来源。也施企业都更加重视程项目成本管理，将成本控制目标作为重要的考核［指标。如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到企业经济效益好与坏，甚至关系到企业生存和发展。工单位要提施高市场竞争力，最终要在施工项目中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低成本。１施工项目成本管理中存在的主要问题１１本管理体制得不到落实．成在施项目成本管理体系中项目经理在项目成本管理及效益方面对施＿企业总经理负责，其他业务部门主管以及各部门Ｌ管理人员也都应有责权利相配套的管理体制加以约束和激励而现行的施目成本管理体制，没有很好地将责权利＝耆结工项合起来，司级管什么，目部管什么，公项不少单位往往对其责任不明确。有些项目经理部将项目成本管理的责任归于成本管理主管，这在一定程度上挫伤了＿作人员的积极性，１不利于进一步的技术开发，也不利于程项目的成本管理与控制：１成本核算留于形式，．２指导意义不大般来说，每个项目虽配有预、结算员，其所从事的一作但Ｉ：也只是按图、按现场指令算量，为结算依据之一，在施Ｔ过程中未将成本和成本核算结合起来。由于项自大部分无项目经济分析比较，没有阶段分析；分部、没有分项成本分析；没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，但弄不清盈亏的真正原因。没有实际成本与预算成本、划成本的比较；计没有班组成本分解，因此对ｊ程项目的指导意义不大，上奖励机制不：加健全、超支大多数人的个人收人无法直接挂钩。成本导致管理人员对情况并不十分关心，以致最后项目完工后成本也就没有得到有效控制，有时甚至到结算时才知道该项目亏损状

浅谈公路施工项目成本管理控制经验

到最低，来获取利益的最大化。在竞争激烈的公路工程施工市场上，企业也能够依据其较低的施工成本在市场上占有较大的份额，承包到更多的工程施工项目，使得企业获得更多的利润。
１．２、企业管理的重要手段
个长期并且较为系统的工作。而在项目建设当中没有严格监控公路工程项目的相关费用，记录相关的成本数据，就会在一定程度上增加项目的成本。３、关于施工项目成本控制的对策对于公路施工项目成本管理和控制，公路施工企业应该主要从六个方面着重控制，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。当公路施工企业的工程施工项目中标后，施工企业应该首先进行市场调查，记录在当地人工、材料、机械的价格情况。考虑到项目所采用的技术工艺以及相应的施工工人数量编制符合当时市场价格的项目施工总成本预算，对项目进行初步的预算，为项目经理进行有效的成本控制提供最科学的依据。在项目管理机构在与企业签订项目实施目标责任状后，就要将目标责任成本按构成工程施工的各生产要素来进行分解，即计算出各分项工程的工、料、机生产费用和现场管理费，进而计算落实各施工作业队或班组责任包干成本费用，同时对本
公路施工项目的成本控制对于整个公路建设施工过程，是个长期并且较为系统的工作。而在公路施工项目的成本控制指的是在项目建设当中监控公路工程项目的相关费用，记录相关的成本数据，分析这些数据，以确保及时采取适当的纠正工作。在施工过程中，利用一些技术和管理手段对劳动进行物化和施工消耗进行组织以及监管的一个系统过程。在相同的时间，以确保工程质量，合理降低项目成本，是公路行业要解决的一个重要问题。