演示公司人员配置
大数据项目组人员配置
设计应用数据的app的产品经理。需要 对用户侧的感知非常敏感。偏重体验类 的设计
近4个月不重要，项目落地之后，有数 据产生之后，该岗位会变得重要。
为了规避风险，提升落地可行 性，提出以下人员配置的建议科学地定义职位体系直接影响到大数据实施的 效率和质量，由于大数据的创新性和严谨性，会有一批新的岗位，例如首 席数据官、大数据解决方案架构师、大数据采集工程师、大数据研究员等； 同时，也会强化原有岗位的新生命力，例如网络工程师、算法工程师、系 统架构师、咨询顾问、数据库管理与开发等。整个职位架构体系如下图所 示
技术研发类
数据仓库架构师（重要，当前无此角色，可以内部培养或外部招人）：数据仓库的架 构设计及数据集市建设，带领团队落地及后续的运维，负责各条业务线的数据整合方 案设计及日志规范，数据分析指标体系建设及元数据管理，并要稽查和监控数据质量， 数据报表系统及相关数据产品的研发和数据需求的沟通及数据开发项目管理。 在技能 要求上，精通SOL、SSIS、SSRS和OLAP等进行数据库及数据模型设计，如使用 Oracle/HANA建立数据仓库，熟悉Kettle、Informatic、Datastage、 DataService等ETL开发工具（目前很多ETL工具也支持Hadoop），了解行业内 的各种数据仓库应用案例和商业智能（BI）实时动态。如使用Hadoop、Storm、 Spark建立数据仓库，精通大数据分布式平台技术，熟悉Java、Scala、 Map/Reduce、HiveSQL、SparkSQL等技术。
数据中心项目岗位体系
产品设计类 产品设计类：项目产品类岗位通常是每个公司不可或缺的岗位，这些
部门职能、岗位职责介绍PPT演示课件
高管人员 拓展部 策划部
营销部
后勤部
9
职位说明书：高管人员——总经理
职位名称
总经理
所属部门
直接上级 平行关系
职位目的
直接下级 职位数量
各部门总监、拓展部经理、行政部、总办室、司 机
1
• 统率公司全体员工，按照公司发展战略开展具体的经营工作。 公司战略/经营规划 • 主持拟定公司经营战略 • 主持拟定公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划
拓展部 市场拓展部各岗位 1
工作职责
• 负责组织对开放商进行相关调查并拟定相关谈判策略，并负责组织草拟相关合同文件，主持或参与项目谈判 • 负责组织研究项目的运作模式，编制项目可行性分析报告 • 参与项目总体规划设计方案工作 教育背景 • 具有大学本科以上学历，或相关学历/技能 工作经验 • 具有三年以上大中型房地产企业的房地产项目开发经营
任职资格
必要的技能和素质 • 出色的政府部门的协调沟通能力 • 较强的社会关系协调能力、谈判能力 • 较强的房地产行业发展趋势的判断能力 • 必要的房地产项目开发和相关合同法律知识
11
职位说明书：拓展部——拓展专员
3
营销部部功能描述
拓展部
策划部
营销部
后勤部
根据公司战略规划，提出相应的营销发展目标，并制定细化的季度、月度营销计划。 负责完成公司下达的销售指标及诸如销售额、预订换签率、销售计划完成率、销售成本等考核指标。 积极开拓市场，运用各种有效促销方式，确保细分市场的占有率，及时搜集、反馈竞争对手的动态。 负责建立营销团队管理体系，甄选、培训、指导、评价、调整、淘汰、奖励与惩罚置业顾问队伍。 负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作，及时编制销售统计报表和分析报告。 负责公司客户资料的建立、保存和分类管理，以及现场包装、宣传资料、印刷物料的使用管理。 拟定商品房销售的整体价格策略及销售过程中的价格调整策略，根据市场反应情况，及时调整销售价 格，控制销售节奏，确保公司经营利润目标的实现。 负责收集楼盘信息，实时掌握房地产市场动态，建立有效的信息反馈机制，把在市场中获取的信息及 时与公司领导及相关部门沟通，以便适时对项目定位做出必要的调整。
人员配置资料
人员配置在任何组织或团队中，人员配置都是至关重要的因素。
一个合适的人员配置可以有效地提高工作效率、优化资源利用，并推动团队目标的实现。
重要性人员配置是一项复杂的任务，需要综合考虑各种因素。
首先，要充分了解每个成员的技能、经验和优势，以便将他们分配到最适合他们的岗位上。
其次，还需要考虑到团队的整体需求和目标，确保各个岗位之间的协作和配合。
最后，要根据工作量和优先级确定合理的人员数量和结构，以保证工作的高效执行。
步骤在进行人员配置时，可以按照以下步骤进行：1.需求分析：首先要明确团队或组织的工作需求，确定人员配置的目标和要求。
2.人员评估：对现有人员进行评估，了解他们的技能、经验和特长，并确定其适合的岗位。
3.岗位设计：根据团队需求和人员特点，设计合适的岗位和职责分工，确保各个岗位之间的协作和衔接。
4.人员分配：根据评估结果和岗位设计，将人员分配到相应的岗位上，确保每个人都能充分发挥自己的优势。
5.监督与调整：定期监督人员的工作表现，及时调整人员配置，以适应工作需求的变化。
实践案例以某软件开发团队为例，该团队在进行人员配置时，首先进行了技能评估，明确团队成员的技能水平和专长。
然后根据项目需求，设计了开发、测试、设计等不同岗位，分别安排了合适的人员。
在项目进行中，团队领导定期组织团队会议，了解项目进展情况，并根据实际情况调整人员配置，确保项目的顺利进行。
结论人员配置是团队管理中至关重要的一环，合理的人员配置可以提高团队的执行力和效率，推动团队目标的实现。
通过对团队成员进行评估、设计合适的岗位和及时调整，可以建立一个高效的团队，为组织的发展提供有力支撑。
公司演示厅管理细则
谢谢观看！
和保养
功能性
演示厅的设计应充 分考虑功能需求和
使用场景
公司演示厅的硬件设备
公司演示厅的硬件设备是实现公司演示和培训的基础。硬件 设备包括多媒体投影仪、屏幕、音响、灯光等设备，以及网 络设备和维护。
多媒体投影仪
01 高清晰度
多媒体投影仪可以提供高清晰度的影像和音效
02 大屏幕
多媒体投影仪可以实现大屏幕投影，适合大型展示 和培训
评价结果表明，演示厅存在一些问题和不足之处，因此需要 进行改进。改进的原因主要包括顾客需求变化、演示厅设施 老化、服务水平下降等。改进的方法包括提高服务质量、更 新设施设备、改善环境卫生、加强安全管理等。改进的步骤 应逐步实施，重点关注重要问题的解决，特别是与顾客满意 度相关的问题。改进的注意事项主要包括预算、计划、执行、 监控、总结等。
对公司演示厅管 理的总结
通过对公司演示厅的评价 和改进，以及优化，可以 更好地提升演示厅的服务 水平和竞争力，满足顾客 的不断变化的需求和期望。 同时，加强管理，完善制 度，也有利于提高管理效 率和保障公司形象。
建议和未来展望
01 加强对顾客需求的了解
了解顾客需求的变化，及时调整服务策略，提供更 合适的服务
01 外部环境分析
跟进市场需求
02 内部需求调研
倾听客户声音
03 方案设计
提出合理可行性的解决方案
公司演示厅的维护、升级和更新与迭代
维护
硬件设备 软件系统 网络设备 软硬件设施
升级
提高客户满意度 增强演示效果 展示公司实力
更新与迭代
跟进市场需求 提高演示效果 降低成本风险
技术支持
保障客户满意度 增加服务差异性 提升公司品牌形象
展会详细人员配置方案
展会详细人员配置方案项目背景展会作为企业宣传和推广的重要渠道之一，对人员配置方案的合理性和准确性要求较高。
一个良好的人员配置方案可以提升展会的效果，吸引更多的目标客户，并为参展企业带来更多的商机。
人员分类及职责1. 展会策划人员•人数：2人•职责：–负责展会的整体策划工作，包括展位布置、展品陈列、活动安排等。
–与设计团队、供应商、合作伙伴等进行协调和沟通，确保展会顺利进行。
2. 市场推广人员•人数：3人•职责：–负责展会前期的市场宣传工作，包括线上线下推广活动的策划和执行。
–与合作媒体、行业协会等进行合作，扩大展会的影响力和知名度。
3. 接待人员•人数：4人•职责：–负责接待展会现场的参观客户，提供展品介绍和解答相关问题。
–协助客户填写相关资料，记录客户需求，并及时反馈给销售团队。
4. 销售人员•人数：6人•职责：–负责与客户进行沟通和洽谈，推广产品和解答客户疑问。
–确定客户需求，进行商务洽谈，促成合作。
5. 技术支持人员•人数：2人•职责：–负责展会现场的技术支持工作，包括展品展示、演示和维护等。
–为客户提供技术解答和支持。
6. 后勤保障人员•人数：4人•职责：–负责展会现场的后勤保障工作，包括物流、搬运、清洁等。
–协助其他人员完成各类工作，确保展会现场的正常运行。
人员配置流程1.展会策划人员根据展位规格、展品数量以及企业需求确定整体的人员配置方案。
2.与市场推广人员合作，制定展会前期的市场推广方案，确定宣传渠道和执行计划。
3.根据展会日程安排，提前安排好接待人员和销售人员的工作时间和轮班安排。
4.技术支持人员提前熟悉展品的使用和演示流程，确保在展会现场能够熟练操作和解答客户问题。
5.后勤保障人员根据展位布局和展品情况，提前准备好所需的物流和清洁工具，并进行组织和安排。
人员培训和准备工作1.展会策划人员需要提前进行整体的展会策划培训，了解展会的各个环节和要求。
2.市场推广人员需要掌握线上线下推广的技巧和方法，并进行宣传活动的策划和演练。
各类影视片的制作规范流程时间周期人员配置
制作流程
时间周期
人员配备
1、了解学习产品知识，既产品的原理、构造、技术和功能等
4---7天（去厂家学习）
文案策划师1人
导演1人
2、片子的各个制作环节和分镜头创意设计
3---5天
导演1人
3、建筑和产品的三维建模、三维特技以及场景的制作
7---15天
建筑三维动画师
1---4人
影视三维动画师
1---2人
4、三维渲染和调试
5---14天
建筑三维动画师
5、后期特效合成制作
2---4天
后期合成特效师
1人
6、音乐音效的设计和剪辑合成
2天
音效师1人
7、视频剪辑制作： （把三维动画和特技制作完的素材、后期特效合成制作完的素材、音乐制作完的素材，进行剪辑）
2---3天
后期剪辑师1人
8、输出生成视频文件，或者录入录像带
半天
后期剪辑师1人
总结：根据片子的内容和难度以及实际情况来定，制作时间少则25天，人员少则5---6人，（包括：文案策划师、导演、建筑三维动画师、影视三维动画师、后期合成特效师、音效师、后期剪辑师）
请各位业务经理了解了解影视制作行业，有助于跟客户洽谈时，来引导客户和掌控制作周期时间和环节。
各类影视片的制作规范流程时间周期人员配置
各类影视片的制作规范（流程、时间周期、人员配置）
广告片和专题片
制作流程
时间周期
人员配备
1、前期调研和创意提炼客户信息，既 广告语 和 诉求点的策划。
3---7天（去厂家学习 或 收集厂家信息资料）
文案策划师1人
导演1人
2、片子的各个制作环节和分镜头创意设计3--Fra bibliotek5天1人
2024版《人员招聘与配置》ppt课件
职业素养
提升员工的职业素养，包括职业道德、职业心态、职业礼仪等。
入职培训内容与形式
课堂讲授
通过讲解、演示等方式传授相关知识和技 能。
VS
案例分析
通过分析实际案例，让员工了解工作中可 能遇到的问题和解决方法。
入职培训内容与形式
角色扮演
让员工扮演不同角色进行模拟演练，提高应对能力。
招聘渠道与方法
要点一
招聘渠道
内部渠道（员工推荐、内部晋升等）、外部渠道（网络招聘、 猎头公司、人才市场等）。
要点二
招聘方法
面试法、笔试法、情境模拟法、心理测试法等。其中，面试 法是最常用的招聘方法之一，可以通过面对面的交流了解候 选人的综合素质和应对能力。笔试法则可以测试候选人的专 业知识和文字表达能力。情境模拟法可以模拟实际工作场景， 考察候选人的实际操作能力和问题解决能力。心理测试法则 可以了解候选人的性格特点和职业倾向。
01
02
03
定义
根据组织目标和员工特点， 对岗位进行合理设置和规 划的过程。
原则
因事设岗、整分合原则、 最少岗位数原则等。
方法
工作扩大化、工作丰富化、 工作满负荷等。
人力资源规划
• 人力资源规划定义：根据组织的发展战略和经营目标，对 组织未来的人力资源需求和供给进行预测和计划的过程。
人力资源规划
02 人员配置原理及实践
人员配置定义及作用
人员配置定义
根据组织目标和任务，对人力资 源进行合理、有效的分配和组合， 实现人岗匹配、人事相宜的过程。
提高组织效率
将合适的人放在合适的岗位上， 能够最大限度地发挥员工的潜能， 提高组织整体效率。
公司人员组织架构及各岗位制度
公司人员组织架构及各岗位制度、权益、义务一、公司人员组织架构二、各岗位制度、权益、义务（一）行政人力部负责人：1、负责主持本部门的全面工作，负责落实《行政人力部职责》内容，负责管理部门人员全面完成各项工作任务；2、根据公司整体年度计划，负责分解制定本部门周、月、年度工作目标的计划与总结；3、负责贯彻公司各项规章制度，组织编制和完善部门内部相干制度与流程，并负责监督贯彻实行，不断提高部门管理水平；4、负责制定本部门员工考核办法并严格遵照实行；5、负责制定本部门人员岗位职责、组织架构设计、制定人员招聘计划；6、公司行政工作的制定、监督、实行，收集和了解公司各部门的工作动态，加强与有关部门的工作配合；7、负责部门行政预算的编制和计划；8、负责公司办公会议，检查督促办公会议和领导布置的工作任务的贯彻落实情形；9、负责公司办公用品的管理，分配、登记、领取和办公设施的修理管理；10、做好员工的考勤统计，员工伙食安排管理，做好房屋租金、水、电、气管理和清洁卫生管理；11、做好印章的保管登记和使用管理及公司执照的管理；12、参与制定人力资源计划，为重大人事决策提供建议和信息支持；13、组织制定、实行、监督公司人事管理制度；14、负责编制职位说明书，并根据公司职位调解需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；15、根据部门人员的需求情形，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出），经上级领导审批后实行，增进人员的优化配置；16、制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与挑选，做好各部门间的和谐工作等；17、根据公司对绩效管理的要求，制定评判政策，组织实行绩效管理，并对各部门绩效评判进程进行监督控制，及时解决其中显现的问题，使绩效评判体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；18、制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保证福利；19、组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续；（二）行政专员：1、负责协助部门经理的工作，落实《行政人力部职责》内容，并协助部门经理完成部门各项行政工作任务；2、根据部门经理制定的部门年度计划来制定本岗位周、月、年度工作目标的计划与总结；3、负责贯彻实行公司各项规章制度，协助部门经理编制和完善部门内部相干制度与流程，并贯彻实行；4、协助部门经理做好公司行政工作的监督和实行，收集和了解公司各部门的工作动态，加强与有关部门的工作配合；5、负责公司办公会议，协助部门经理督促办公会议和领导布置的工作任务的贯彻落实情形，做好会议记录；6、协助部门经理做好办公用品的管理、分配、登记、领取和办公设施的修理管理；7、协助部门经理做好员工的考勤统计，员工伙食安排管理，做好房屋租金、水、电、气管理和清洁卫生管理；8、协助部门经理做好印章的保管登记和使用管理及公司执照的管理。
人员配置：组建高效能直播团队
配合主播
全方位配合主播，如主播问商品库存还有多少时，助理可以合理地 根据直播间人数汇报库存；配合主播试用商品，强调试用商品后的 效果，促成用户下单
下单角标设计； 妆容、服饰、道 具等
直播设备调试； 熟悉商品脚本；
直播软件调试； 熟悉活动脚本；
保障直播视觉效果； 运用话术；
发券、配合表演； 做好复盘；
后台回复；
控制直播节奏；
数据即时登记反馈 总结情绪、表情、
声音等
3.2.2 标配版团队
运营 1 人
标配版团队人员职能分工
策划 1 人
场控 1 人
掌控直播节奏
活跃直播间气氛，帮助主播掌控直播节奏，如提醒主播直播活动的 时间点等，提示用户关注主播，及时回答主播未顾及的用户提出的 问题等
运用促单道具
根据活动策划，适时使用计算器、秒表、道具板等道具辅助主播促 进用户下单，顺利完成直播营销
应对突发状况
主播离席时及时补位，维持直播间的热度；直播时出现声音、画面 不正常时，及时检查维护；直播出现问题时，如商品链接、价格、 优惠券、红包与主播宣传不符时灵活应对
直播引流与 运营能力
助理需要了解直播平台的推荐机制和直播间的运营技巧，研究如何通 过提高直播间浮现权来尽可能多地获取自然流量，也要深度了解直播 的技巧和需要避开的点，从而得到更优质的商业流量
3.5.3 主播助理的工作内容
主播助理的工作内容
主播助理工作
工作内容
直播的准备工作
协助团队成员选品，提前了解商品信息，摆放备播商品，确认直播 场地，调试直播设备等
没有助理，主播很难在展示和介绍商品之外很好地兼顾运营。如果说 主播是直播的灵魂，那么助理就是直播的核心。
3.5.1 主播助理的类型
物业公司定编定岗设计
7、效果评估：对定编定岗方案的实施效果进行评估，及时发现问题并进行 调整。
四、案例分析
以某物业公司为例，该公司在进行定编定岗设计时，首先对公司的业务范围、 组织结构和人员规模进行了深入调研和分析。在此基础上，对现有岗位进行了评 估，发现了一些不合理和低效的岗位设置。针对这些问题，公司采取了以下措施：
2、岗位评估：根据调研结果，评估现有岗位的合理性和有效性，确定需要 增设、合并或撤销的岗位。
3、编制确定：根据岗位评估结果，确定各岗位的人员编制，明确岗位职责 和任职要求。
4、制定方案：制定具体的定编定岗方案，包括岗位设置、人员编制、薪资 待遇等方面。
5、方案审批：将定编定岗方案提交给相关部门进行审批，确保方案的合理 性和可行性。
7、法律事务部：负责处理与组织相关的法律事务，包括合同管理、法律咨 询等。
8、信息技术部：负责组织的信息技术管理和支持，包括系统开发、网络维 护等。
三、定岗定编设定
定岗定编是指根据组织的需求和资源情况，确定每个岗位的职责、权利和人 员数量。定岗定编的设定应当考虑以下几个方面：
1、工作量：根据岗位的工作内容和职责，确定所需的人员数量。 2、技能要求：根据岗位对技能的要求，选择具备相应技能的员工。
1、人力资源部：负责招聘、培训、评价和管理员工，以提供组织所需的人 力资源。
2、财务部：负责组织财务管理的各个方面，包括预算、财务报告、成本控 制等。
3、市场部：负责市场调研、品牌推广和销售策略的制定和实施。
4、研发部：负责产品或服务的研发和创新，以满足市场需求和推动组织的 发展。
5、生产部：负责产品或服务的生产过程，包括计划、调度、质量控制等。 6、采购部：负责组织采购活动，包括供应商管理、订单处理、库存管理等。
人力资源六大模块详解演示教学
第一部分：人力资源规划
人力资源规划的作用
1.有利于组织制定战略目标和发展规划。 2.确保组织生存发展过程中对人力资源的需求。 3.有利于人力资源管理活动的有序化。 4.有利于调动员工的积极性和创造性。 5.有利于控制人力资源成本。
第一部分：人力资源规划
人力资源规划的内容
1.战略规划 是根据企业总体发展战略目标,对人力资源开发和利用的方针、政策和策 略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划。 2.组织规划 组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用 ；组织结构图的绘制；组织调查、诊断和评价；组织设计与调整；以及组织机构的设 置等等。 3.制度规划 制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度 体系建设的程序,制度化管理等内容。 4.人员规划 人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分 析、企业定员、人员需求和供给预测和人员供需平衡等等。 5.费用规划 费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源 费用的预算、核算、结算以及人力资源费用控制。
第二部分：招聘与配置
人力资源配置的形式
1、人岗关系型 目前这种类型中的员工配置方式大体有如下几种：招聘、轮换、试用、竞争上岗、末 位淘汰、双向选择。 2、移动配置型 这种配置的具体表现形式大致有三种：晋升、降职和调动。 3、流动配置型 这种配置的具体形式有三种：安置、调整和辞退。
第二部分：招聘与配置
培训与开发－帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能
对于新进公司的员工来说，要尽快适应并胜任工作，除了自己努力学习，还需要公司 提供帮助。对于在岗的员工来说，为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整， 需要不断调整和提高自己的技能。基于这两个方面，组织有效培训，以最大限度开发 员工的潜能变得非常必要。 就内容而言，培训工作有企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能 开发培训。培训工作必须做到具有针对性，要考虑不同受训者群体的具体需求。对于 新进员工来说，培训工作能够帮助他们适应并胜任工作，对于在岗员工来说，培训能 够帮助他们掌握岗位所需要的新技能，并帮助他们最大限度开发自己的潜能，而对于 公司来说，培训工作会让企业工作顺利开展，业绩不断提高。
初步按照100人
初步按照100人作为一名职业写手，我的任务是根据所提供的文本为您提供一个全面且实用的100人团队组建计划。
以下是一个详细的团队组建方案，旨在突出可读性和实用性。
首先，我们要明确100人团队的构成。
在这个规模的企业团队中，我们可以将其划分为以下几个部门和角色：1.高层管理团队：包括总经理、副总经理、财务总监、人力资源总监等，负责公司整体战略规划和运营管理。
2.市场营销部：包括市场调研、品牌策划、公关活动、网络营销等岗位，负责公司产品的市场推广和品牌建设。
3.技术研发部：包括产品研发、技术支持、数据分析等岗位，负责公司产品的研发和技术支持。
4.生产制造部：包括生产管理、质量控制、生产工艺等岗位，负责产品的生产制造。
5.采购部：包括采购专员、供应商管理、成本控制等岗位，负责原材料和设备的采购。
6.人力资源部：包括招聘、培训、薪酬福利、员工关系等岗位，负责公司人才选拔和人力资源管理。
7.行政部：包括行政管理、物料管理、设备维护等岗位，负责公司内部后勤保障。
8.客户服务部：包括客户咨询、售后服务、投诉处理等岗位，负责解决客户问题和提升客户满意度。
在团队组建过程中，我们需要关注以下几个关键要素：1.能力匹配：确保每个成员具备相应的能力和技能，以满足岗位需求。
2.沟通协作：建立有效的沟通机制，提高团队协作效率。
3.培训与发展：为团队成员提供培训和学习机会，提升个人能力和团队整体素质。
4.绩效管理：设立合理的绩效考核体系，激发员工积极性和创造力。
5.团队建设活动：组织团队建设活动，增强团队凝聚力和归属感。
6.企业文化：传承和弘扬企业文化，形成共同的价值观。
为了实现团队的高效运营，我们可以采取以下管理策略：1.明确目标和职责：确保每个成员了解自己的目标和职责，提高工作效率。
2.分工合作：合理分配工作任务，实现资源优化配置。
3.定期团队会议：组织定期的团队会议，分享工作经验和心得，促进团队成长。
4.项目管理：采用项目管理方法，确保项目进度和质量。
公司演示终端管理办法
自有营业厅演示终端管理办法本《办法》所指演示终端，包括公司为促进业务发展提供给自有营业厅营业、销售人员提供的用以演示业务和进行宣传的终端和机器，如手机终端、上网本等。
一、演示终端的配备与领用1、终端的配备:营业用演示终端的配备由公司或市场销售管理部门根据业务发展的需要，确定配置终端的型号、数量。
2、终端的领用与管理: 自有营业厅演示终端由市分客户服务部统一领取，统一进行管理。
各经营单位营业厅从客户服务部领取演示终端，并由客服中心主任集中保管。
领取终端的单位负责人为终端管理第一责任人，经营单位客服中心主任为直接责任人。
二、营业用演示终端的管理与使用1、各经营单位领取的演示终端，需组织营业人员进行学习和培训，确保营业人员经培训后可熟练的向用户进行3G业务演示，对提供的演示终端性能、特点、销售卖点进行提炼总结2、各经营单位需根据业务发展的需要，每月需制定演示计划，就演示内容、对象等做出安排。
3、严格遵守演示终端管理规定，公司配置的演示终端应置于公司营业场所或当班的营业员使用，严禁将终端带离营业场所，严禁将演示终端外借他人。
营销人员需外出演示业务时，经所在单位负责人同意后，可以携带终端外出演示业务，演示完毕后终端必须归还。
三、营业用终端管理制度1、营业演示用终端要有专人负责管理，经营单位客服中心主任为第一保管责任人。
2、营业演示用终端在使用过程中应注意爱护，依照正确的操作方法操作、使用。
3、营业演示用终端摆放指定位置后。
4、不得以任何借口将终端借出、转让、调拨或变卖，更不允许被个人占用。
营业演示终端属专用设备，不得作为它用。
如有损毁、遗失照价赔偿。
5、做好对演示终端的保管工作，演示终端定点存放，确保安全。
6、演示终端发生故障时，要将故障和处理情况及时向上报。
7、演示终端定期盘存制度，经营单位对所领用的演示终端以月为周期进行定期盘存，并制作盘存报表报客服部。
四、考核奖惩制度1、演示用终端配置后对经营单位的考核：演示终端配备后，每月营业厅客户满意度调查和神秘客户暗访中将增加营业人员终端演示部分的调查与考核。
公司人才画像
不同的岗位偏重不同的能
力素质，需要针对性的区
别
1、关键行为面试法（可参考
STAR模型）
团队成员通用素质：1-7 项目实施岗位：8-12
2、能力测验 3、群体面试
技术开发岗位：13-14
市场售前岗位知识（office、sql、数据库、统计学）、 n文档编写能力 n掌握与客户打交道的技巧能力 n对数据敏感 （二）技术开发岗位： n掌握JAVA语言、数据库； n了解SpringMVC、MyBatis等开发框架； n熟悉Linux Shell常用命令的使用 n熟悉Oracle、Mysql、MongoDB数据库开发 （三）市场售前： n招投标经验、 n影响及技术文档编写、 n产品及方案演示 n客户关系拉近与沟通
团队可根据不同驱动因素 作相应引导和激励措施
1、满意度调查 2、非正式沟通 3、多看多听
三、综合素质 四、关键技能 五、驱动力
（一）基本素养：诚信、礼貌有涵养，不随意的穿着打扮，不损人利己，拥有基本的社会道德，文明规范、 职业操守 （二）责任心：对自己、伙伴、团队组织有高度的责任心，拒绝自私自利、行事自我 （三）执行力：拥有较强地反馈和完成任务的意愿、能力、速度、程度 （四）灵活性：不生搬硬套，不死板 （五）自信心：对自己能够较好地承担和完成工作任务有足够地信息，恰当地认识到自我价值 （六）规划性：主动地设立工作目标，分解任务，把握时间，并注重过程中的风险把控 （七）学习能力：有主动学习的意愿，具备良好的学习能力 （八）沟通表达能力：能够较好的表达自己（叙述事情有条理和逻辑）、倾听他人（心平气静地听完，与沟 通对象能有良好的互动和反馈） （九）理解能力：能够较好的理解他人提出的问题，快速get到问题本质 （十）分析能力：遇到问题，能够快速抓住问题的主要矛盾，并全面、仔细的分析事情的关联性 （十一）总结归纳能力：能够在纷繁复杂的事情中找到起点、顺序和重点，并按照事物不同点和相同点进行 分类，将整个事情变得有条理性和规律性，便于他人进行记忆，理解。 （十二）情绪管理能力：能够较好地驾驭和控制自我情绪，并且对他人情绪能及时感知，较好的引导和分析 （十三）创新能力：在工作中较多地出现新思路、新理论、新方法、新技术等 （十四）专研能力：沉得住气，静得下心。长时间地全身心投入到一个具体问题中 （十五）敏感的商业嗅觉：快速准确的洞察并抓住市场机会和潜在客户，并有效地识别市场风险
全案展厅方案策划书3篇
全案展厅方案策划书3篇篇一《全案展厅方案策划书》一、项目背景随着[行业名称]的快速发展，为了更好地展示公司的产品、技术和品牌形象，打造一个具有吸引力和影响力的全案展厅至关重要。
二、项目目标1. 全面展示公司的核心产品、服务和优势。
2. 营造独特的品牌氛围，提升品牌知名度和美誉度。
3. 为客户提供直观、互动的体验，促进业务合作。
三、展厅布局规划1. 入口区域设置醒目的公司标志和欢迎标语，引导参观者进入展厅。
2. 产品展示区划分不同区域展示公司的各类产品，配以详细的说明和演示。
3. 技术演示区通过多媒体等手段展示公司的核心技术和创新成果。
4. 品牌文化区介绍公司的发展历程、企业文化和价值观。
5. 互动体验区设置一些互动装置，让参观者更好地参与和体验。
6. 洽谈区提供舒适的空间供客户洽谈业务。
四、展示内容与方式1. 产品展示实物展示结合高清图片和视频介绍。
安排专业人员进行现场讲解和演示。
2. 技术演示利用大屏幕、虚拟现实等技术生动呈现。
3. 品牌文化展示通过展板、多媒体等展示公司故事和文化特色。
五、设计风格与装饰采用[具体风格]的设计风格，色彩搭配协调，营造出[期望氛围]的整体氛围。
装饰材料注重品质和环保。
六、互动体验设置1. 设立互动游戏或问答环节，增加趣味性。
2. 提供虚拟体验设备，让参观者身临其境感受产品应用场景。
七、灯光与音效1. 合理配置灯光，突出重点展示区域和内容。
2. 搭配适宜的音效，增强氛围和感染力。
八、预算分配包括设计装修、设备采购、内容制作、运营维护等方面的预算。
九、项目时间表详细列出项目各阶段的时间节点和工作任务。
十、人员安排明确项目负责人、设计师、施工人员、讲解员等的职责和分工。
十一、推广与宣传制定展厅的推广计划，通过线上线下渠道吸引目标客户前来参观。
十二、效果评估与改进定期对展厅的使用效果进行评估，根据反馈及时进行改进和优化。
策划人：[姓名]日期：[具体日期]篇二《全案展厅方案策划书》一、项目背景随着市场竞争的日益激烈，企业需要一个能够全面展示自身实力、产品和品牌形象的空间。
组织机构和人员配备
组织机构和人员配备一、组织机构保证体系1、建立施工组织机构我公司若有幸中标，将在公司统一部署和职能处室协同配合下，由项目经理牵头组织，项目技术负责人负责落实，组织经历过类似项目的施工、能吃苦耐劳的各类专业工程技术管理人员，投入施工管理，组建一个少而精的项目部，并以责任状的形式内部签定合同，从而确保各项具体目标（工期目标、质量目标、安全目标和经济目标等）的实现。
2、合理设置施工班组根据工程施工特点，我们将合理配置技工和普工的比例并符合并行流水作业的要求,根据工期制定出工程各阶段所需劳动力计划，详见附表三“劳动力安排计划3、施工力量的集结、进场和培训在建立工地组织领导机构后，根据各分项工程的开工日期和劳动需要量计划，分批分阶段地组织劳动力进场并及时组织进行上岗前的培训教育工作。
该项工作是施工准备工作的一项重要任务，对涉及本工程的技术工人再次进行技术、质量、安全操作、消防和文明施工等方面培训教育。
4、向施工班组和操作工人进行开工前的交底在开工前将工程的设计内容，施工组织设计、施工计划和施工的技术质量要求等详尽地向施工班组和操作工人进行讲解、交待，以保证工程能严格按照设计图纸、施工组织设计、施工技术规范、安全操作规程和施工质量检验评定标准的要求进行施工。
我们将根据不同对象采取书面、口头和现场演示的方式进行交底。
5、建立健全各项管理制度我们进场后将建立健全各项管理制度，以便各项施工活动能顺利进行。
主要有：技术质量责任制度，工程技术档案管理制度，技术交底制度，职工考勤制度，工程材料采购验收、保管待制度，工程质量检查验收制度，安全操作规章、机具保养管理制度。
二、主要施工管理人员安排1、现场组织机构我公司针对本工程的重要性，将严格实行“项目法”施工，组建一个由具有丰富施工经验和管理能力的人员组成的项目班子负责本工程施工。
按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全等生产要素部门，对本工程进行全员、全面、全过程的系统综合管理。
人员核定配置方案
人员核定配置方案
人员核定配置方案需要考虑多个因素，具体内容也会根据不同的行业和组织而有所不同。
以下是一个示例方案，仅供参考：
1. 岗位需求分析：首先，需要对组织的岗位进行全面梳理，明确各岗位的职责和工作内容，并分析岗位所需的能力、技能和经验。
根据分析结果，确定每个岗位所需的人员数量和资质要求。
2. 人员结构规划：根据组织的发展战略和业务需求，规划人员结构，包括年龄、性别、学历、专业等方面的比例。
同时，需要考虑人员晋升和职业发展通道，确保组织的人才储备和可持续发展。
3. 人员招聘与选拔：制定招聘计划，明确招聘渠道、招聘流程和选拔标准。
在选拔过程中，要注重应聘者的能力、潜力和价值观是否与组织相匹配。
4. 培训与发展：针对不同岗位和人员发展需求，制定培训计划和培训内容，提高员工的专业技能和综合素质。
同时，要关注员工的个人发展，提供职业指导和职业规划。
5. 绩效管理：建立科学的绩效管理体系，制定合理的绩效指标和考核标准。
通过绩效管理，激励员工发挥潜力，提高工作积极性和工作质量。
6. 薪酬福利：根据市场行情和组织实际情况，制定具有竞争力的薪酬福利方案。
同时，要关注员工福利和关怀措施，提高员工的归属感和忠诚度。
7. 人员调整与优化：根据业务发展、绩效评估和市场变化等因素，适时进行人员调整和优化。
通过调整优化，提高组织效率和人才利用率。
总之，人员核定配置方案需要根据组织的实际情况进行具体分析和制定，并随着业务发展和市场变化进行调整和完善。
项目人员配备及岗位职责
项目人员配备及岗位职责第1篇：人员配备及岗位职责详解人员配备及岗位职责详解客服代表岗位职责：1、处理用户的呼入电话，主动热情完成相应咨询、订购服务；2、通过在线工具解答用户疑问；3、外呼用户，对内容、订单做好后续跟踪处理，确保订单成功发货；4、做好相应记录，处理、录入公司各活动数据统计；5、降低拒收退货率；6、评论信用管理；7、客户关系维护；任职要求：1、中专以上学历，营销相关专业优先，具有销售，有淘宝客服工作经历者优先；2、赞同企业服务理念、喜欢网购、认可电子商务行业；3、熟悉计算机常用软件应用及操作，优秀的快速的文字录入能力；4、普通话标准，吐字清晰，良好的沟通表达能力；5、较强的沟通能力，能够与用户，自己的上级顺畅沟通；6、反应灵活、思维敏捷、预见能力、能根据用户情况及时制定相应的销售策略；7、能够迅速学习新的业务知识，对自已有高要求，很强的主动服务精神；销售订单处理人员岗位职责：1、在线订单的跟踪处理；2、核实每个订单的到帐情况；3、订购单据的确认打印；任职要求：1、中专以上学历，营销、服务相关专业优先，具有销售，有服务工作经历者优先；2、赞同企业服务理念，喜欢网购、认可电子商务行业；3、熟悉计算机常用软件应用及操作，优秀的快速的文字录入能力；4、较强的沟通能力，能够与用户，自己的上级顺畅沟通；5、工作细心反应灵活、思维敏捷、预见能力、能根据用户情况及时制定相应的销售策略；6、能够迅速学习新的业务知识，对自已有高要求，很强的主动服务精神；仓储经理岗位职责：1、监控每日盘点商品库存情况，掌握库存信息；2、负责本部门团队建设与发展，建立有效的奖惩机制并组织实施；3、对分拣员、打包员进行培训考核；4、出入库综合管理，分析差异原因，并及时调整解决，确保库存准确性；5、建立并优化管理制度和流程，有效降低库存差异； 6 负责第三方物流配送公司的回款跟踪； 7、负责第三方物流配送公司的选择、谈判和维护； 8、负责第三方物流配送公司的评估考核；9、负责第三方物流配送公司的货运跟踪和流程优化；任职要求：1、大专以上学历，物流相关专业；2、2年以上仓库管理或物流管理工作经验，两年以上团队管理经验； 3、认真细心，吃苦耐劳，责任心强，具备出色的沟通能力和团队合作精神； 4、有定制化商品仓库管理经验优先； 5、超强的服务意识，认可企业管理理念； 6、喜爱电子商务行业；广告投放专员岗位职责：1、规划官网、淘宝店铺、当当、拍拍推广的商品和流量的控制；2、调节关键词的竞价排名和规划关键词；3、监控和收集P4P广告投放的日常效果数据，并及时作出调整；4、协同完成销售任务；5、及时向上级主管反馈推广情况，从而不断优化好推广工作；任职要求：1、大学本科学历，信息管理类相关专业毕业；2、具有一定的广告投放工作经验、有淘宝经验者优先；3、积极乐观的工作态度，良好的学习能力和适应能力；4、精通电子商务的相关知识； WEB前端开发岗位职责：1、负责商城的前端开发工作，利用各种Web技术将设计转换成最终web界面;能够手写HTML/CSS/ JavaScript；2、根据用户的需求,分析并给出最优的前台技术解决方案；3、基于JavaScript框架的应用和项目开发；4、负责了解后端技术实施，提供前端与后端技术应用解决方案；任职要求：1、计算机及相关专业专科以上学历，有Web项目开发经验、1年以上前端开发经验；2、精通HTML、CSS、JavaScript、AJAX、JQUERY 等前台相关技术,熟悉W3C网页标准,熟悉至少一种后台开发语言(如PHP等)；3、深刻理解、掌握主流浏览器之间差异包括IE6、7、8、FIREFOX 等；4、有良好的自学能力，独立思考能力，能够在短时间内学习并应用新技术；5、有优良的编程风格和习惯，了解软件开发流程，有多层体系架构开发经验；6、有强烈的责任心，具有良好的团队合作精神；7、有电子商务相关系统或国际软件外包开发经验者优先；数据分析师岗位职责：1、全面负责企业旗下所有网站的数据分析工作；2、对网站数据进行跟踪和分析，对网站设计、用户体验和市场营销提出专业分析意见；3、设计各类复合度量，并将这些度量推广至各部门；4、负责网站分析工具的部署和优化；5、负责数据统计系统的权限管理分配；任职要求：1、2年以上工作经验，至少1年为互联网广告分析或者互联网营销分析相关工作；2、精通Google Analytics，熟悉Webtrends 或Omniture ，以及网站分析的相关概念；3、熟悉常用的互联网广告营销分析方法，了解网站分析的基本方法；4、熟悉互联网广告监测的实施，了解网站分析的实施；5、熟悉以用户为中心的设计，了解用户行为分析的方法；6、有门户类、社区类、电子商务类网站数据分析经验者优先；运营中心总监助理岗位职责：1、负责企业互联网市场推广营销系统运作管理，整体策划，并对运作过程进行监督审核；2、负责市场渠道的规划、拓展，运用多种渠道的组合带领市场团队实现公司整体的销售目标；3、负责市场开发和市场调研，为公司的经营提供调研及决策信息依据；4、负责建立、优化本部门的组织架构和职责分工，实现组织精简、高效；5、负责公司网站线上推广计划实施，监控执行效果并提出建议，不断优化提高广告的效率；6、负责线上合作渠道的规划、拓展，运用多种渠道的组合达到提高网站流量和知名度的目标；7、负责竞争对手广告监控，提出我们的线上推广策略； 8、负责软文、关键词搜索优化和投放； 9、负责组织线上活动，提高网站和目标人群的互动，达到提升销量的目的；任职要求1、大学本科以上学历，五年以上互联网市场运维经验,有在知名互联网企业工作经验者或B2C行业经验者优先；2、精通互联网市场营销计划的制订及执行，具有丰富的市场推广经验，熟练运用各种推广策略，有成功的市场推广案例；3、具备敏锐的市场洞察力、严密的分析能力以及出色的危机处理能力，善于学习和创新；4、认同企业理念、具备良好的沟通表达能力、谈判能力，具有丰富的业界人际资源；5、具备良好的团队合作精神和丰富的团队建设经验，能在较大的压力下实现市场运维目标；6、英文良好；技术支持工程师岗位职责：1、品牌网站、电子商务系统运行的日常维护，日常问题跟踪、调试、修改及维护；2、公司网站相关的安全问题，包括方案安全评估、网络扫描、审计、安全问题的应急处理等；任职要求：1、有较强的综合素质，工作认真负责，沟通协调能力强；2、了解Web应用开发技术；3、有Linux、Windows系统知识经验，能熟练使用Linux系统平台下各种应用系统，如：Oracle、MySQL等等；4、深入了解常见网络协议，能熟练使用相关工具分析网络问题；5、熟悉常见操作系统的日常管理以及服务配置，安全配置（Windows 系列， Linux 系列）；商品品牌规划经理岗位职责1、负责企业商城品牌管理及相关业务的组织、搭建、拓展与维护；2、通过活动与调研，定期和相关业务部门讨论并制定新的品牌推广及合作计划；3、主要负责公司品牌推广、商务合作、活动及促销等综合性项目的策划、包装、管理工作；任职要求：1、市场营销、工商管理或相关专业本科以上学历；2、具有市场营销及传播的行业背景，从事过品牌管理相关工作1年以上；3、熟悉公关传播及品牌推广运作，并具有出色的推广经验及整合营销的技巧；4、对市场及品牌有灵敏的触觉和意识，有大型活动策划及务实操作经验优先；5、注重团队合作，出色的沟通能力和演示技巧，责任心强，有主人翁精神；第2篇：人员配备及配备原则人员配备及配备原则长春嘉润物业的特点，并结合物业服务行业的特性，在物业管理人员配备上我们将遵循以下原则：1、服务意识强物业管理是一个服务性行业，为用户提供一个安全舒适的工作环境是我们物业管理人的职责。