中小企业管理创新问题探析

的 突 破 ， 断 创 新 ， 而 提 高 企 业 的 核 心 竞 争 力 。正 因 如 每 个 人 在 企 业 中 的 地 位 不 同 ， 应 的 权 力 、 任 、 益 不 从 相 责 利
此 ， 理 创 新 对 于 发 展 中 的 中 ／＼ 业 而 言 将 是 一 个 永 恒 也 有 较 大 的 差 别 。 管 理 创 新 是 要 打 破 原 来 的 责 、 、 管 Ｊ企 权 利
同 样 中 ／＼ 业 管 理 创 新 旧 的 管 理 体 制 和 管 理 思 想 的 制 约 ， 理 流 程 不 清 晰 ， 面 ， 中 起 主 要 作 用 的 因 素 有 ： 是 心 理 因 素 ： 现 实 管 其 一 在
岗 位 职 能 不 明 确 ： 其 次 ， 对 于 迅 速 变 化 的 市 场 反 应 迟 生 活 中 ， 每 个 人 对 新 事 物 、 新 观 点 接 受 的 程 度 是 不 同
发 展 ，寻 求 管 理 创 新 成 为 中 小 企 业 亟 待 解 决 的 一 个 重 低 ， 使 许 多 企 业 心 有 余 而 力 不 足 ， 法 进 行 科 学 合 理 致 无
要 问 题 。 实 施 管 理 创 新 就 是 为 了 更 有 效 地 运 用 中 小 企 的 管理 创 新 。 四 是 利 益 因素 ： 理 创 新 必 然 要 打 破 原 来 管
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中小企业管理创新问题探析
李 建 成
中 ／＼ 业 的 健 康 成 长 ，对 我 国 社 会 经 济 的协 调 、 Ｊ企 稳 上 虽 然 是 一 种 被 动 的 行 为 ，但 却 是 企 业 自 身 内 在 的 要
定 发 展 具 有 重 要 作 用 。由于 中／＼ 业 规 模 较 小 等 自身 因 求 。二 是 心 理 方 面 的动 力 。管 理 创 新 不仅 是 一 种 利 益 驱 Ｊ企
中小 企 业 的 管 理 现 状 及 其 管 理 创 新 的 重 要 性
企 业 管 理 的 创 新 来 保 护 自 己 的 利 益 ，或 获 得 更 高 的 收
、
益 。 此 外 ， 自社 会 、 策 、 律 等 方 面 的 变 化 和 要 求 ， 来 政 法
长 期 以来 ， 理 薄弱一 直 是 中小企 业 竞 争 力低 下 、 也能成 为企 业管理 创新 的动 力。 管 效 益 不高 的重要 因素 。其 主 要症 结表 现 如下 ： 先 ， 首 存
理 人 才 以 及 与 产 品 相 关 的 专 业 人 才 匮 乏 ， 缺 少 完 整 的 就 不 乐 于 接 受 创 新 ， 至 抵 制 创 新 。 二 是 观 念 因 素 ： 甚 观
人 才 吸 引 、 用 和 培 养 的机 制 ； 四 ， 金 短 缺 ， 资 渠 念 影 响 着 人 们 对 相 关 问 题 的认 识 和 看 法 ，主 导 着 人 们 使 第 资 融
十 分 困 惑 的 问题 ， 知 管 理 创 新 的 突 破 口和 着 重 点 应 该 的 利 益 。 这 其 中 包 括 投 资 者 、 营 者 、 工 和 其 他 利 益 不 经 员 的 有 效 方 式 也 就 成 为 创 新 问题 的 关 键 所 在 。
一
放 在 哪 里 ７ 探 索 中／＼ 业 管理 创 新 之 路 ， 求 管 理 创 新 相 关 者 ， 政 府 、 行 、 权 人 、 作 伙 伴 等 ， 想 通 过 Ｊ企 寻 如 银 债 合 都
激 烈 的 市 场 环 境 ， ／＼ 业 要 想 求 得 生 存 与 发 展 ， 大 对 成 就 感 、 人 价 值 、 任 感 等 的 追 求 ， 往 激 发 人 们 中 Ｊ企 最 个 责 往
化 地 实 现 自身 价 值 ， 必 须 根 据 自身 的 特 点 寻 求 管 理 上 创 新 的 动 力 。 三 是 利 益 方 面 的 动 力 。 人 是 企 业 的 主 体 ， 就
不高。
道 不 畅 通 ， 资 成 本 高 ， 时 企 业 内部 的 资 金 利 用 效 率 的 行 为 。 缺 乏 创 新 观 念 ， 创 新 的 重 要 性 和 意 义 认 识 不 融 同 对
足 ， 管 理 创 新 的 最 大 障碍 。 三 是 素 质 因 素 ： 理 创 新 是 管
管 理 薄 弱 的 制 约 已 经 严 重 影 响 了 中 小 企 业 的 良 性 需 要 相 应 的 能 力 、 识 、 术 的 支 持 。 中 小 企 业 素 质 较 知 技
素 的 影 响 ， 理 薄 弱 一 直 是 个 长 期 存 在 的 问 题 ， 为 困 动 ， 也 表 现 为 一 种 心 理 驱 动 。 根 据 马 斯 洛 层 次 需 要 理 管 成 它
扰 中小 企 业 健 康 发 展 的 一 个 瓶 颈 。面 对 迅 速 变化 和 竞 争 论 ， 新 其 实 也 是 人 的较 高 层 次 的 需 要 之 一 ， 新 主 体 创 创
的 主 题 。 然 而 ， 对 纷 至 沓 来 的 管 理 新 方 略 让 中 ／＼ 业 的 格 局 ， 据 环 境 变 化 的 要 求 ， 立 新 的 利 益 格 局 。 企 面 Ｊ企 根 建
又 目不 暇 接 ， 何 才 能 有 的放 矢 ， 许 多 中 ／ 企 业 感 到 业 中 的 各 个 利 益 主 体 ， 望 通 过 变 革 ， 自 己 争 取 更 多 如 是 Ｊ ＼ 希 为
钝 ， 乏 市 场 风 险 的 防 范 机 制 、 急 策 略 以及 风 险 的 转 的 。 管 理 创 新 一 般 会 带 有 一 定 的 模 糊 性 和 风 险 性 ， 风 缺 应 对
移 能 力 ， 市 场 供 应 链 缺 少 基 本 的 整 合 能 力 ： 三 ， 险 的认 识 不 客 观 ，对 模 糊 性 和 风 险 承 受 能 力 较 低 的 人 对 第 管