月度工期情况确认表

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建造师签章用表A(1-68)

目录施工组织设计审批表A-1 (3)工程施工进度计划报批表A-2 (4)总体工程开工申请表A-3 (5)动员预付款支付申请表A-4 (6)专项施工技术方案报审表A-5 (7)建筑材料报审表A-6 (8)进场设备报验表A-7 (9)工程分包申请审批单A-8 (10)分包意向申请A-9 (11)单位工程开工报告A-10 (12)首件工程开工报告A-11 (13)首件工程总结报告A12 (14)变更费用申请单A-13 (15)料价格调整申请表 A-14 (16)月计量报审表A-15 (17)月支付报审表A-16 (18)总体计量支付报审表 A-17 (19)索赔申报表A-18 (20)复工申请A-19 (21)设计变更报审表A-20 (22)付款申请A-21 (23)延长工期申请表A-22 (24)关于XXXX的报告A23 (25)工程交工验收申请表A-24 (26)交工工程报告A25 (27)交通机电设施工程验收报告A26 (28)交工工程数量表A-27 (29)未完工程一览表 A-28 (30)工程缺陷一览表A-29 (31)工程交工验收证书A-30 (32)总体施工工程施工进度计划表A-31 (33)阶段施工工程进度计划表A-32 (34)月施工工程进度计划表A-33 (35)年月工程进度统计表A-34 (36)年月工程形象进度统计表A-35 (37)月工程进度报告A36 (38)合同协议书A37 (39)廉政合同A38 (40)安全生产合同A39 (41)材料采购合同A40 (42)机械设备租赁合同A41 (43)工程变更合同A42 (44)工程延期合同A43 (45)工程费用索赔及价款调整合同A44 (46)争端与仲裁合同A45 (47)分包转让或指定分包合同A46 (48)保险合同A47 (49)清单核算A-48 (50)变更单价测算表A-49 (51)月变更支付月报A-50 (52)月增补清单支付月报A-51 (53)工程变更令A-52 (54)工程变更一览表A-53 (55)分项工程质量检验评定汇总表A-54 (56)分部工程质量检验评定表A-55 (57)单位工程质量检验评定表A-56 (58)设计交底记录A-57 (59)工程质量事故报告单A-58 (60)变更设计申请单A-59 (61)工程竣工总结A60 (62)竣工资料编制报告A61 (63)竣工资料移交表A-62 (64)项目安全生产管理制度A63 (65)安全施工报批单A-64 (66)企业职工伤亡事故月（年）报表A-65 (67)现场文明施工报批表A-66 (68)XXXX项目财务报表A67 (69)用款计划单A-68 (70)公路工程建设项目执行标准建市[2008]42号编号承包单位监理单位施工组织设计审批表A-1执行标准建市[2008]42号编号承包单位监理单位工程施工进度计划报批表A-2执行标准建市[2008]42号编号承包单位监理单位总体工程开工申请表A-3本表一式三份，业主、监理办、承包单位各一份。

形象进度确认单(审核前)

.
日期日期
甲方现场管理人员：
日期
本钱部经理
工程总经理
日期日期
实用文档
工程进度报审单
工程名称：亿利傲东国际二期北区商务楼预应力工程
合同编号：合〔2021〕
楼号：二期北区商务楼
单位工程名称：亿利傲东国际二期北区商务楼预应力工程
施工部位：商务楼预应力局部
进度造价〔元〕：小写：21774.50
大写：贰万壹仟柒佰柒拾肆元伍角整
编制人(签字)：
年月日
施工单位名称及负责人〔签章〕：内蒙古光泰建筑技术有限责任公司
年月日
监理单位名称及负责人〔签章〕：内蒙古居泰监理咨询
年月日
工程管பைடு நூலகம்部经理〔签章〕：
年月日
分管工程公司总经理〔签章〕：
年月日
工程公司本钱控制部负责人〔签章〕：
接收时间：
年月日
1、本表只做为乙方报审用、不做为付款依据 2、工程管理部负责人及分管工程总经理签署意见同意进行报审本次进度或者不同意进行报审本次进度 3、后面需附相关预算资料、否那么无效
的张拉、锚固、预应力孔道灌浆等相关作业工程全部完成。
根据【亿利傲东国际二期北区商务楼预应力工程】合同的约定，现报上工程款支付申请表施工方负责人签字、签章：
合同价款：119594.20 元
序号
款项名称
1 累计已完成的工程价款 2 累计以已实际支付的工程价款 3 本期已完成的工程价款 4 本期合同应付款甲方会签栏工程部：
共十四道预应力梁的钢绞线的张拉、锚固、预应力孔道灌浆等相关作业工程全部完成。
施工
工程质量及平安文明施工情况
单
位
申
报

零星工程管理

一、为规零星工程的计价管理，既能机动灵便地处理现场紧急或者突发事宜，又能合理地控制工程成本，且在操作中有章可循，特制订本规定。

二、合用围：各项目公司、物业公司、资产管理部等所有零星工程的申报、建设、验收、结算、交付使用须按照本规定要求执行。

零星工程管理除执行本规定外，并应符合公司现行的有关制度和要求。

本办法合用于零星工程，产生的费用只要能按变更(含设计变更、工程变更)、签证归类的必须按变更、签证出。

本办法的月度计划审批表和月度实际费用确认单作为费用过程控制的辅助手段，目的是提高零星工程管理的计划性、尽量减少零星工程。

最终零星费用要归入工程总成本中进行目标成本核算。

三、3.1 工程竣工后为完善、补充原设计缺陷，需要对局部进行调整，以满足美观、合用等功能所产生的工程项目；费用最终归入各分部分项工程中核算。

3.2 工程开工前有关三通一平所产生的施工用水、用电、暂时道路、暂时围墙、暂时路口、安全屏障及拆迁、拆除等零星项目工程；费用最终归入开辟成本临建工程中单独列明细项核算。

..3.3 因施工、安装缺陷原承包方在保修期不及时履行保修义务而又急需对工程进行返修，需速另行委托施工单位进行修复的维修工程；费用调整最终归入原承包方承包的工程列明细项核算。

3.4 施工期间，在合同围，承包方由于某种原因对合同围的工程项目不予施工的，发包方需另行委托施工单位进行施工的。

费用最终归入工程明细项中列明细项核算。

3.5 施工期间，在合同围，承包方不按甲方要求或者指定价格对工程进行局部调整的分部工程；费用最终归入工程明细项中列明细项核算。

3.6 庆典、袭击检查、参观、突发事故等引起不可预见的工程项目调整工程；费用最终归入不可预见费中单独列项核算。

4.1 当浮现上述情况并需要发生费用时，估计工程费用在万元以，确定为零星工程；4.2 费用管理：4.2.1 当零星工程产生的原因是属于上述第三项中的 3.1 或者 3.6 种类型时，其费用列入工程费支出；此费用各部门会签允许后必须经总裁审批后执行。

工程结算申请表结算通知书结算交接单竣工结算确认表工程结算审批表

工程结算申请表结算通知书：贵单位与我司签订的合同编号为的工程，开工日期为，合同竣工时间为，实际竣工时间为，目前我司验收基本办理完成，可予以办理结算。

请贵公司在收到上述通知后注意以下事项：1、结算办理完成前，我司将按合同不再支付工程款项；2、请在接到此结算通知书后天内向我司申报结算资料，结算资料要齐全，以A4型纸打印、装订成册；3、结算申报要客观，否则将影响贵公司的评级及以后的工程投标；4、结算资料必须是原件（合同除外）；5、若未能按上述时间申报合格的结算资料，因此造成的一切后果由贵单位承担；6、其他说明事项：签发人：项目部负责人：年月日签收单位：签收人：年月日注：本表由公司工程合同执行部门填写，并随完整的结算资料提交成本部，结算资料不全成本部有权不予结算。

结算交接单成本部：本部经办的以下工程项目，已竣工验收，完全符合办理结算的条件，请安排办理工程竣工结算。

根据工程现场实际情况及本部门对结算资料的审核，现就下列事项（须说明：1．结算范围是否属实；2．合同签证变更之外的增减款事项；3．工程遗留问题、4．合同违约（工期、质量等所有合同约定部分）；5．施工现场清理；6．甲供材料；7．隐蔽工程；8施工用水用电；9其他）进行说明，请在结算时予以考虑：结算资料清单：（根据结算工程的情况可以调整）□工程竣工验收资料□施工组织方案、图纸会审记录□设计变更单、现场签证单（必须编号一致且具备签证确认单）□工程竣工图纸（保证进行过全面审查，并确认图实相符）□其他与工程结算相关的双方确认的协议、来往函件、备忘录等□工程结算书□合同违约执行情况说明书（工期、质量等是否违约，怎么处理）□施工用水用电及其他□甲供材料明细□开竣工报告□索赔资料及其他□其他1.2.经办人：（签字）工程部负责人：（签字）年月日竣工结算确认表甲乙双方对以上结算金额确认：甲方：（盖章）乙方：（盖章）代表：（签字）代表：（签字）日期：年月日日期：年月日工程结算审批表注：本表由成本部负责填写，提交相关部门会签确认后，按权限进行审批。

项目目标(质量、工期、造价,其中需详细说明工期进度计划)

项目目标（质量、工期、造价，其中需详细说明工期进度计划）我公司针对本工程的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务。

一、工期目标计划工期：总工期：自合同签订生效后150 日历天完成施工并验收通过；其中初步设计、施工图设计（含清单格式的施工图预算）25 日历天内完成。

二、质量目标（一）设计质量标准：满足工程各方面的需求，符合国家和地方现行设计规范要求。

（二）施工质量标准：合格，争创优质工程。

（三）采购要求的质量标准：采购的设备或材料必须符合发包人要求及有关部门制定的质量规范要求。

三、造价目标总价及分项价控制在投标价范围内，以合理造价满足工程各方面的需求。

我方始终站在为发包人优质服务、为发包人着想的角度，树立工程管理全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术、充分的设备投入、经济合理的施工方案、大量新技术新工艺的运用、全部系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使本工程成本和造价得到最为有效的控制；同发包人、监理和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，以“过程精品”达到“精品工程”，避免不必要的拆改、浪费，减少和节省工程成本和造价，使发包人的每一笔建设资金都能达到最佳的效益和效果。

四、施工进度计划（一）施工进度计划图详见本节后附施工进度计划图（二）施工进度施工工期保证措施施工进度计划编排，既要符合现场总包控制目标及招标文件总工期的要求，又要综合分析工程实际规模、门窗内容及技术难度，更应结合门窗施工企业总体实力进行综合考虑。

施工进场确认表

8、其他：
部门负责人签字
施工组织分管经理签字
安全分管经理签字
零售分管经理签字
施工单位进场施工确认表
项目名称施工单位监理单位施工内容开工时间预计完工时间部门
施工组织部门
安全部门
，更换非金属管道，其它设备安装
计划工期
停业天数
确认内容
1、审查并确认施工单位具备工程项目施工资质。 2、已确定工程实施方案。 3、已确认与施工相关的许可证。 4、已确定本部门施工质量及安全责任人。 5、已与施工单位签订施工作业合同书。 6、已向现场施工人员发放《施工作业证》。 7、已确定工程实施方案经监理审核。 8、已与监理单位签订合同,监理大纲经过审批。 9、其他： 1、已制定施工项目安全管理实施细则。 2、已与施工单位签订《安全施工合同》和HSE安全承诺书 3、已确认对施工管理人员进行安全教育并考试合格。 4、已制定施工作业的事故处理预案和应急防范措施。 5、已确认施工现场安全隔离作业区。 6、已确认施工用的临时设施、建筑和设备符合防火、防爆、防毒等要求，消防器材配备齐全，道路畅通。 7、已确认本部门该项目安全监督管理人、重大施工作业现场安全监督管理人。 8、其他： 1、已与工程组织部门、安全部门共同进行施工项目交底 2、已确定施工现场安全监护人。 3、已安排加油站对施工人员进行现场安全教育。 4、已与施工方安全负责人共同确认安全隔离作业区，并疏通消防通道。 5、已确认现场安全监护人了解施工流程、施工内容、人员状况、施工部位以及设备设施情况。 6、已组织员工对边生产、边施工作业的应急预案进行学习和演练。 7、已将《施工现场安全监督检查表》和《施工现场安全检查台帐》交加油站。

工程项目部管理表格全

黑龙江农垦建工有限公司第四分公司项目部管理表格第一部分项目部日常管理表格一、临时工雇用申请审批表二、员工调动（退场）移交手续清单三、项目部人员花名册四、员工持证上岗登记表五、施工组织设计报审表六、延长工期申报表七、技术交底通知书八、质量整改通知九、质量检查处罚通知十、安全隐患整改通知十一、安全隐患整改责任表十二、安全文明施工检查处罚通知十三、项目分包申请表十四、工程项目资金需要总计划十五、公用工具领用登记表十六、机械设备需要计划十七、机械设备进场验收单十八、项目所在地材料、机械询价表十九、项目所在地人工费询价表二十、年月份物料库存盘点表第二部分项目部常用表格一、月度（季度)施工进度计划二、月度施工生产完成情况报表三、月分部分项工程材料消耗汇总表四、月施工进度实际与计划对比表五、工程项目专业分包情况表六、工程项目劳务分包情况表七、项目部费用支出情况月报表八、分包工程款申请审批表九、分包工程分部分项工程质量验收单十、分包工程完工质量验收单十一、分包工程完工结算单十二、技术变更现场签证审批表十三、材料计划总表十四、材料采购计划申请表十五、计划更改通知单十六、物料采购计划跟催单十七、哈采材料接收回执单十八、项目部资金申请审批表十九、工程项目日工（计件工）统计月报表二十、机械作业记录单二十一、机械作业结算单第三部分其他表格一、工序质量自互检卡二、安全用品年（月)度购置计划三、意外事故报告表四、项目部分包商评价记录表五、分包商名录六、收文清单七、收发文登记表八、接收传真处理表九、暂停使用机械设备每月定期维护保养表十、机械设备检查表十一、物料报废申请单十二、内部联络单第一部分项目部日常管理表格临时工雇用申请审批表工程名称: 项目部日常用表01存档备查.员工调动（退场）移交手续清单项目名称：日期：年月日项目部日常用表02项目经理: 会计：说明：项目部接到人员调动（退场)通知后，3日内填写该表并上报工程部存档。

项目部人员花名册项目名称：填报日期：年月项目部日常用表03项目经理：工长：会计：说明：项目部在工程开工后10日内上报公司工程部。

各类班组结算

班组结算管理制度（草案）一、目的为规范结算操作流程，明确职责，及时做好完工班组的结算工作，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司各项目下属的各类班组（包括清工班组和包工包料班组）的完工结算。

三、结算分类及时限规定（一）完工结算（公司内部结算）完工结算是指各类班组按合同约定完成现场施工后，由土建公司和财务处负责牵头对班组的工程量、民工工资、各类应扣应摊费用等费用进行内部统计结算。

内部统计结算数据不得对外泄露。

完工结算必须在规定的时间内完成，并作为对土建公司、财务处的考核依据之一。

1、主体班组（钢筋、木工、外架、泥水等五大类）必须在完工之日起25天内做好完工结算。

2、其他安装、装饰等班组必须在工之日起20天内完成完工结算。

（二）竣工结算（对班组的结算）竣工结算是指根据各类班组内部劳务承包合同结算条款约定，在竣工验收且结算完毕后，并在内部完工结算的基础与班组进行的结算。

竣工结算必须在规定的时间内完成，并作为对土建公司、财务处的考核依据之一。

1、主体班组必须在竣工验收通过且完成内部结算之日起20日内完成竣工结算。

2、其他安装、装饰类班组必须在竣工验收通过且完成内部结算之日起15日内完成结算。

（三）特别规定如在完工结算或竣工结算过程中，因特殊原因无法在规定的时间内完成的，必须由土建公司向公司总经理打申请报告，说明原因并提出延期完成结算的工作计划，否则将作为不能按期完成工作处理。

四、管理职责（一）土建公司管理职责1、全面负责各类完工班组的完工结算和竣工结算工作。

2、负责根据项目部的通知，组织相关处室对完工班组按《各类班组工期管理规定》做好竣工确认及签署好竣工报告。

3、负责按《工程丈量管理制度》的规定做好对完工班组实际工程量的现场丈量，并及时把结算上报财务处。

4、负责按本制度规定的流程做好各类工程量、各类应扣应摊费用、民工工资等费用的审核。

5、负责对于结算过程中存在争议的问题提出解决方案或思路并上报公司总经理进行审批。

企业管理套表项目管理表格之项目进度控制

企业管理套表项目管理表格之项目进度控制表格目录I项目经理部。

II项目进度控制 (64)项目施工生产完成情况 65月度（月）建筑安装施工作业计划 66季度（第季度）建筑安装施工作业计划 67年度（年）建筑安装施工作业计划 68工程项目施工作业总进度计划 69施工组织设计报审表 70承包人申报表 71工程开工申请单 72承包人每周工作计划 73周完成统计表 74设计变更申报表 75延长工期申报表 76交工报验单 77工程进度执行状况表 78工程进度管理考核标准 79合同外工程通知单 80计日工通知单 81移交证书 82开发计划进度表 83月项目计划表 84月度（月）行动预定表85每日计划预定表 86工作计划管理表 87预算作业进度表 884复工申请表 89缺陷责任期终止证书 90工程暂时停工指令 91复工指令 92工程进度表（年月）93 项目进度跟踪表9424 小时行动计划表 95工程检查表 97III 项目质量控制....................................................IV 项目安全控制.....................................................V 项目成本控制......................................................VI 项目分包管理.....................................................VII 项目现场管理....................................................VIII 项目合同管理...................................................IX 项目信息管理.....................................................X 项目生产要素管理..................................................XI 项目组织协调.....................................................XII 项目回访保修管理................................................XIII 项目风险管理...................................................项目进度控制项目施工生产完成情况月度（月）建筑安装施工作业计划66编报单位：年月日年度（年）建筑安装施工作业计划编报单位：年月日68 70说明：共 3 份，承包人报送总监代表和总监各 1 份，1 份返回承包人存档。

工程量确认表格模板

工程量确认表变更通知单备注：1、本签证如涉及费用增减，施工单位应在收到本通知后3日内，就上述变更事项需增减的费用向我方核算部申报预算，并附详细工程量计算书及预算书。

2、本通知单在施工前由建设单位盖章下发，施工单位据此施工；在施工完成后3日内，工程部会同监理公司核验并签署验收意见后，于验收当日报送建设单位盖章后，方为一份完整的变更。

3、任一环节的缺失，建设单位均不予结算。

变更、签证工作流程（内部）1、目的：确认合理的变更与签证程序，控制变更、签证的费用。

2、范围：适用于本公司所有在建工程的变更及签证项目。

3、部门职责：3.1.工程部是变更、签证实施的见证部门。

3.1.1.项目主管工程师确认签证及变更实施的情况及工程量，并负责对签证原因进行解释、填报。

3.1.2.部门经理负责签证的审批。

3.2.技术部是变更的见证部门。

3.2.1.项目主管工程师对变更单进行确认及说明变更原因。

3.2.2.部门经理负责变更的审批。

3.3.核算部负责对变更及签证进行费用核算，同时根据需要可对变更、签证的实施情况进行核查。

3.4办公室做为公司印章保管部门，负责对签字齐全的变更、签证、完工确认单进行编号、签章确认后1日内分发，并建立相应的用章登记台帐，负责将签章完毕的单据分发各相关部门。

4、办理程序：4.1.变更。

4.1.1在优化设计前，由技术部根据需要召集营销部、工程部、核算部、施工单位相关人员开会讨论变更的技术、经济可行性及对工期的影响，经公司批准后，联系设计单位进行优化设计，由设计单位出具设计变更或由我司直接向施工单位发出变更通知。

4.1.2.工程在施工过程中，若发现施工图纸存在问题，主管工程师必须及时向部门经理及技术部报告，技术部确认后与设计单位联系，由设计单位进行设计变更或我司直接发变更通知。

4.1.3.技术部审核变更，经审批完成后1天内，交办公室，由办公室签章、分发。

4.1.4.工程部主管人员每月月末，整理汇总本月1日至30日（31日）发生的变更单，并在每张变更单上注明实施情况。

分包单位考核评价表

附件一：分包单位进度及文明施工考核表附件二：分包单位劳务实名制管理考核表
附件三：分包单位技术管理考核表
附件四：分包单位安全绩效评分表
附件五：分包单位经济管理考核表
附件六：劳务分包单位实测实量月度考核评价表
附件7：专业分包单位月度考核评价表
附件一
劳务分包单位进度及文明施工考核表考核人签字：项目经理签字：
附件二：
劳务分包单位实名制管理考核表
附件三：
劳务分包单位技术管理考核表
附件四：
附件五
劳务分包单位经济管理考核评价表
附件6
劳务分包单位实测实量月度考核评价表
附件7
专业分包单位月度考核评价表
考核人：项目经理签字：。

项目运营手册工程弦之建安工程分弦-表单

附录A （规范性附录）施工现场环境、地下管线调查表编号：G0S31010-2014表01附录B（规范性附录）工程管理部人员花名册编号：G0S31020-2014表01 项目名称：填写日期：年月日附录A （资料性附录）项目开标记录编号：G0S31030-2014表01项目编号：工程名称：建设单位：开标时间：开标地点：页脚内容4唱标人（签字）：录标人（签字）：见证人（签字）：页脚内容5附录B （资料性附录）中标通知书编号：G0S31030-2014模02****公司：**公司（建设单位）的**工程，于*** 年**月** 日公开开标后，经评标委员会评定并报集团相关部门备案，现确定你单位为中标人，中标标价为***万元，中标工期***日历天，工程质量符合国家施工验收规范合格标准。

项目经理*** 。

你单位收到中标通知书后，在*** 年** 月* *日** 时前到***(建设单位）与招标人签订承发包合同。

招标人：（盖章）招标代理机构：（盖章）法定代表人或委托代表人：法定代表人或委托代表人：（签字或盖章）（签字或盖章）年月日年月日附录A （规范性附录）工程开工准备工作计划编号：G0S31060-2014表01 项目名称：工程场地移交验收表编号：G0S31060-2014表02 项目名称：施工准备工作完成情况检查编号：G0S31060-2014表03 项目名称：施工进度计划审批表编号：G0S31070-2014表01进度计划审核要点附录A （规范性附录）施工组织设计审批表编号：G0S31120-2014表01 填表日期：附录A （规范性附录）监理规划/细则审批表编号：G0S31130-2014表01 项目名称：附录A （资料性附录）图纸内部审查意见记录表编号：G0S31140-2014表01填报要求：1.针对审查意见的回复，须附上修改图或变更通知单。

2.修改图或变更通知单中修改内容须注明原设计图所在图纸号及相关图节点号等。

监理常用表格

监理常用表格表格目录一、A类1．工程开工/复工报审表2．施工组织设计方案报审表3．分包单位资格申请表4．报验申请表5．工程款支付申请表6．监理工程师通知回复单7．工程监时延期申请表8．费用索赔申请表9．工程材料/标配件/设备报审表10．材料预付款申请表11．混凝土施工申报表12．（）月工程计量申报表13．施工单位申请表14．工程变更费用申请表15．施工测量放线报验单二、B类1．监理工程师通知2．工程暂停令3．工程款支付证书4．工程监时延期审批表5．工程最终延期审批表6．费用索赔审批表7．混凝土浇灌批准单8．开工令9．复工指令10．施工组织计划设计审批表11．分部分项工程检验认可书三、C类1．监理日记2．工程变更单3．工程联系单4．设计变更汇总表5．巡视记录6．基建监理工程卡片7．混凝土试快试压报告目录8．随工验收、隐蔽工程检查签证目录9．收发文登记本A-1工程开工/复工报审表工程名称：编号：A-2施工组织设计（方案）报审表工程名称：编号：A-3分包单位资格申请审核表工程名称：编号：A-4报验申请表工程名称：编号：A-5工程款支付申请表工程名称：编号：A-6监理工程师通知回复单A-7工程临时延期申请表工程名称：编号：A-8费用索赔申请表工程名称：编号：A-9工程材料/构配件/设备报审表工程名称：编号：A—10材料预付款申请表工程名称：合同号：施工单位：A-11混凝土施工申报表工程名称：编号：A-12( )月工程计量申报表工程名称：编号：施工单位申请表（通用）工程名称：编号：工程变更费用申请单A—15施工测量放线报验单工程名称：合同号：施工单位：B-1监理工程师通知单工程名称：编号：B-2工程暂停令B-3工程款支付证书工程名称：编号：B-4工程临时延期审批表工程名称：编号：B-5工程最终延期审批表工程名称：编号：B-6费用索赔审批表工程名称：编号：混凝土浇灌批准单开工令工程名称：编号：B—9复工指令工程名称：合同号：监理单位：B-10施工组织设计审核表B-11分部、分项工程检验认可书工程名称：编号：C-1监理日记工程名称：气候：年月日星期：C-2工程变更单C-3工程联系单编号：C-4设计变更汇总表C-5巡视记录工程名称：编号：C-6在建监理工程卡片C-7混凝土试块试压报告目录工程名称：编号：C-8随工验收、隐蔽工程检查签证记录工程名称：___________________________ 建设地点：________________________ 建设单位：___________________________ 施工单位：________________________检查人：时间：C-9收发文登记本。

某部卫生间改造工程施工工期、施工进度计划及工期保证措施

施工工期、施工进度计划及工期保证措施一、本工程计划施工工期：20 日历天。

实际开工日期以某部发出开始工作通知为准。

二、施工进度计划详见附表：计划开、竣工日期和施工进度网络图。

为确保在合同规定工期内完成本工程，采取如下工期保证措施：三、确保工期的组织管理措施本合同段工程施工涉及专业较多，技术含量高，要在合同工期内完成施工任务，必须从组织上统一指挥，从施工顺序上合理统筹安排各分部、分项工程，周密安排各道工序。

把本工程列为我单位重点工程，特派组织力量、技术力量强的人员组成项目经理部。

成立进度计划领导小组，由项目经理任组长，项目技术负责人任副组长，对施工进度的实现实施领导和监督。

项目经理对确认后的进度计划是否能够实现负全部责任。

并优先提供人力、物力、财力保证，确保合同总工期和关键工期。

1.健全组织机构、实施项目法管理（1）施工现场成立项目经理部指挥施工生产，项目经理部下设若干个专业作业队，项目经理部主要技术和管理人员均由具有丰富工程施工经验的人员组成。

（2）强化项目经理部责任，抓好施工中的统筹、协调和控制工作。

特别要做好组织与协调，以及与其相邻工程的衔接协调，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。

（3）主动加强与业主、监理、设计单位及相邻承建商的联系，及时解决施工中出现的困难，为施工创造良好的外部环境，减少外部施工影响，确保目标工期的顺利实现。

（4）实行经济承包责任制，明确“责、权、利”，充分调动全体员工的积极性和创造力。

制定、完善和落实确保工期的奖惩制度，使“保工期”形成系统，把措施落实到项目实施的各个环节、各项活动中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目标”。

（5）指挥机构迅速成立及时到位，为加快本合同的建设，我公司成立有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络，投标时确定的经理部主要成员一旦中标即可迅速到位履行职责。

（6）根据总工期，制订详细的施工进度计划，明确进度目标，建立工期实施的目标体系，对提前完工的施工段进行分析、总结，推广其好的方法，好的经验；对延期完工的施工段，要追查延期的原因，并采取措施，重新安排进度，将损失的工期抢回来。

工期预警管理制度

工期预警管理
10.3.1 工期预警标准
表10.3.1-工期预警标准
10.3.2 项目部对进度计划完成情况进行日巡查、周、月检查，根据现场综合情况进行分
析、调整、控制。

10.3.3 区域公司应每两周对在施项目计划完成情况进行核查，对重点工程项目进度完
成情况进行现场巡查。

利用信息化手段分析、监控、评估项目履约过程中非
关键工作，及时快速分析非关键工作延误对工期影响，进而针对情况制定解
决措施。

10.3.4 区域公司应每月向公司建造管理部报送月度工期分析报告。

10.3.5 公司建造管理部每月对公司重点工程项目进度完成情况进行核查。

10.4 延误纠偏
10.4.1 一般的纠偏措施类型包括组织措施、管理措施、经济措施、技术措施等。

10.4.2 公司、区域公司、项目部按照工期延误的分级类别及时采取措施，确保工期目标
的实现。

一般延误的，由项目部及时采取措施进行处理；较大延误的，由区
域公司指导项目部采取措施处理；
10.4.3 严重延误的，公司重点工程项目由公司督导区域公司采取措施处理，其他项目
由区域公司指导项目部采取措施处理。

10.5 工期计划的调整
10.5.1 原则上保障节点目标不延误，充分考虑安全性、经济性、适用性等方面拟定抢工
措施，全力推动项目建设进度，确保履约工作顺利进行。

10.5.2 总、年进度计划原则上不予以调整，若发生非我方原因的重大事件对项目工期目
标产生影响时，如政府政策性停工、业主资金链断裂、业主指令调整工期进度
等，项目部应及时办理签证索赔后，向区域公司相关部门申请调整，经区域
公司总工审批后实施。