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东北财经考研管理学名词解释

《管理学》名词解释第一章管理与管理者管理：管理指管理者在特定的环境下，对组织的各类资源进行有效的计划、组织、领导和控制，使组织成员高效率地实现既定目标的活动过程。

组织：组织是由两个或两个以上的个人为了实现共同的目标组合而成有机整体，是对完成特定使命的人们的系统性安排。

管理者：管理者是指通过协调他人的活动以达到实现组织目标的人，是在组织中执行计划、组织、领导和控制只能的人。

操作者：操作者是指组织中直接从事具体实施和作业工作的人，这些人处于组织中的最基层，被称为作业层，不具有监督指挥他人的职责。

领导者：领导者是指能够实现领导过程的人，其在组织中能够把其他成员吸引到自己的周围，以其职务、权力和责任以及自己的威望来引导和影响别人来完成组织目标。

管理职能：管理的只能就是管理者为了有效地管理必须具备的功能，即通常所说的计划、组织、领导和控制等职能。

人际关系技能：人际关系技能是指管理者处理人与人之间、人与事之间关系的技能，即理解、激励并与他人共事及沟通的能力。

技术技能：技术技能是指熟悉和精通某种特定专业领域的技术与方法的能力、工作程序、技术和知识。

概念技能：概念技能是指管理者对复杂情况进行抽象和概念化的技能，具体是指洞察组织与环境相互影响的能力、确定和协调各个方面关系的能力以及权衡不同方案是否有劣势和内在风险的能力。

计划职能：计划职能是指管理者对要实现的组织目标和应采取的行动方案作出选择和具体安排，包括明确组织的使命、分析外部环境和内部条件、确定目标、制定战略和作业计划、制定决策程序等。

组织职能：组织职能是指管理者根据对组织活动中各种要素和人们的相互关系进行合理的安排，包括设计组织结构、建立管理体制、分配权力和资源、配备人员，建立有效的信息沟通网络，监督组织运行等。

领导职能：领导职能是指管理者带领、指挥和激励下属，选择有效的沟通渠道，营造良好的组织氛围，实现组织目标的过程，包括运用影响力、激励和沟通等。

控制职能：控制职能是指管理者为了保证系统按预定要求运作而进行的一系列工作，包括：根据计划标准，检查和监督各部门、各环节的工作；根据组织内外部环境的变化，对计划目标和控制标准进行修订或重新制定。

管理学东北财经大学第一章课件ppt课件

管理学 2009级 2018年11月17日
第1章管理与管理者
1-13
三、管理的职能

管理的职能就是管理者为了有效的管理必须具备的功能，或者说管理者在执行其职务时应该做些什么。最早对管理的具体职能加以概括和系统论述的是管理过程学派的创始人法约尔对于管理职能各学者有不同的认识
管理学 2009级 2018年17日
第1章管理与管理者
1-14
三、管理的职能（续）

计划职能
– 计划是对未来活动如何进行的预先筹划
组织职能
– 管理者根据计划对组织活动中各种要素和人们的相互关系进行合理的安排

领导职能
– 利用组织赋予的权力和自身能力去指挥和影响下属为实现组织目标的各种活动过程

控制职能
– 为了保证系统按预定要求运作而进行的一系列工作
第1章管理与管理者 1-6
管理学 2009级 2018年11月17日
一、什么是管理
•
泰罗、法约尔、西蒙、坎农、唐纳利、孔茨、罗宾斯都给管理下了定义综合各方认识，本教材认为：行有效的计划、组织、领导和控制，使组织成员高效率地实现既定目标的活动过程。管理是有目标的群体活动管理由一系列职能活动组成的过程管理是整合组织资源的过程
•
管理是指管理者在特定的环境下，对组织的各类资源进
管理学 2009级 2018年11月17日
管理是在一定社会环境中进行的活动
第1章管理与管理者 1-7
为什么要管理
• 管理是人类社会最基本、最重要的活动之一
• 管理促进了人类社会的进步，科技的发展
• 管理活动有助于提高组织的效率
管理学 2009级 2018年11月17日

东财管理学B在线作业随机题库及答案

东财《管理学》在线作业一（随机）一、单选题（共15道试题，共60分。

）V1.孔茨模式将企业活动可以分为管理和非管理两大类____A.错B.对答案：B满分：4分2. __ 几乎是所有的科学研究都在运用的一种科学的方法。

A.例举法B.图表法C.比较分析方法D.引证法广东律师管理在线答案：C满分：4分3.甘特图（Gantt chart）是在20世纪初由发明的。

A.梅德福德B.泰罗C.亨利・L •甘特D.霍桑答案：C满分：4分4.人际关系学说的创始人是（）A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.梅奥答案：D满分：4分5.通过试验发现各种工作条件变动对生产率的影响是霍桑试验中哪个阶段的目的（）A.工场照明试验B.谈话研究C.继电器装配室试验D.观察研究答案：C满分：4分6.西蒙和马奇等创立了___ 理论A.控制B.决策C.领导D.组织答案：B满分：4分7.投入产出方法是由___ 首先提出来的。

A.甘特8.泰罗C.梅德福德D.霍桑E.里昂惕夫答案：E满分：4分8.采用比较法是不是可以找出各学派的特色，区别其实质（）A.是B.不是答案：A满分：4分9.比较管理学中___ 时期的特点是注重从概念体系上建立比较管理学的理论模式，着重研究如何把先进国家的管理转移到发展中国家，以促进其经济发展。

A.兴起阶段B.发展阶段C.低潮阶段D.高潮阶段答案：A满分：4分10.管理的核心是处理（）A.人与物的关系B.物与物的关系C.各种人际关系D.隶属关系答案：C满分：4分11.__ 是为了适应跨国公司探索本国和外国企业管理的相似性和差异性而建立和发展起来的。

A.对比分析B.比较管理学C.差异分析D.以上都不是答案：B满分：4分12.一般认为，___ 是指由一系列与管理相联系的变量构成的相关模式或概念框架。

A.系统管理模式B.比较管理分析模式C.反馈管理模式D.封闭管理模式答案：B满分：4分13.横向联系的跳板原则是由谁提出的（）A.法约尔B.泰罗C.西蒙D.韦伯答案：A满分：4分14.不属于现代企业经营环境的特征的是（）A.顾客主导B.竞争激烈C.变化迅速D.生产导向答案：D满分：4分15.管理理论的丛林的作者是（）A.孔茨B.马斯洛C.麦格雷戈D.薛恩答案：A满分：4分东财《管理学》在线作业二（随机）满分答案一、单选题（共 15 道试题，共 60 分。

东北财经大学出版社-—管理学原理(第二版)——第5章计划原理

5.2国家经济计划
3）正确认识不同时间序列国家经济计划之间的相互关系
⑴远景规划 ⑵长期计划 ⑶中期计划 ⑷短期计划 ⑸滚动式计划
5.2.2可持续发展计划
1）可持续发展计划的由来 2）可持续发展概念的理解
自然属性角度社会属性角度经济属性角度科技属性角度
5.2.2可持续发展计划
（）
（3）外交力量是一个国家实力的体现，又是构成综合国力国力的重要因素。（）
（4）近年来计划方法研究抛弃了定性方向的研究而朝着定量研究方向发展。（）
2）选择题
（1）计划制定应该遵循的原则有（）。A.实事求是原则；B.许诺原则； C.弹性原则；D.协调原则；
（2）国家指导性计划管理的主要原则有（）。A.管理的宏观性；B.政策的导向性；C.范围的合理性；D.指标体系的科学性；
5.1计划职能
5.1.1计划概述 1）计划的概念计划是指为实现组织预定的目标，对未来
行动进行规划和安排的过程
目标：是指行为的指向性，是指向未来的某个目的并且要努力实现的一种结果
决策：在两个以上的方案中选择最佳方案，并加以选择、“拍板” 的过程
2）计划的意义
☺计划使一级组织明确了方向 ☺计划工作能增强组织的协调精神 ☺计划活动能有效避免工作的盲目性
第5章计划原理
■学习目标
知识目标：了解什么是计划职能，计划与目标、决策的关系，计划的意义和分类。
技能目标：掌握国家社会经济规划指导下企业发展计划制订技能，在国家可持续发展计划指导下，提高城市和企业综合竞争力的工作技能。
能力目标：提高企业全面计划管理能力，正确掌握计划制订的方法。
计划工作是一座桥梁，它把我们所处的这岸和我们要过去的对岸连接起来，以克服这一天堑。

东北财经大学-管理学第二套(5-10单元)讲解学习

《管理学》第二套作业（5-10单元）【1】下列不属于组织结构特性的是（）。

•A、复杂性•B、分权性•C、规范性•D、集权性答案:B【2】（）不是授权过程包括的内容。

•A、分派职责•B、赋予职权•C、确立职责•D、责任下授答案:D【3】（）是企业主动采取的维持战略，是一种积极的维持战略。

•A、维持利润战略•B、依附战略•C、转向战略•D、暂停战略答案:D【4】当通用电气公司的韦尔奇决定将自己公司下属的各项业务均达到同行业第一或者第二的地位时,他在从事（）管理职能。

•A、计划•B、组织•C、领导•D、控制答案:A【5】一般来说,集权或分权的程度,常常根据各管理层次拥有的（）权的情况来确定。

•A、领导•B、决策•C、计划•D、组织答案:B【6】下列属于内部招聘优点的是（）。

•A、带来组织所需的新鲜血液•B、树立组织形象•C、员工适应比较快•D、招募来源广答案:C【7】按（）来划分部门是最普遍采用的一种划分方法。

•A、产品•B、地区•C、职能•D、时间答案:C【8】下列关于职权与权力的论断中,不正确的是（）。

•A、当某人从职位退下后,就不再拥有相应的职位,但仍可能拥有一些权利•B、在组织中的地位越高,权力就越大•C、职权是权力概念的一部分•D、不一定是管理者才拥有强制的权力答案:B【9】企业计划工作的前提条件分为企业可控的和不可控的。

（）是企业不可控的。

•A、产品投放时间•B、产品试制周期•C、国家财税政策•D、企业人员定额答案:C【10】不属于人员规划的原则是（）。

•A、A适应组织战略发展•B、适应组织未来变化•C、适应行业内人力资源总体供给和需求•D、确保员工与组织的共同发展答案:C【11】迈克尔·波特认为企业战略的核心是（）。

•A、获取产业优势•B、获取竞争优势•C、获取共同经营主线•D、拟订方案,并选定方案答案:B【12】如果一家企业内部经营状况不佳,同时又面临着外部同类企业的威胁,那么该企业此时可采用（）。

东财考研管理学大纲

第一篇总论第一章治理与治理者教学目的与要求: 掌握治理的概念及其特征；理解治理的性质和作用；阐述治理的职能及其各职能之间的关系；识不治理者的角色及其类型；阐述治理者应该具有的治理技能；分析有效的治理者与成功的治理者的差异。

第一节治理一、治理的含义〔一〕什么是治理〔二〕什么缘故要治理二、治理的特性〔一〕治理的二重性1. 自然属性和社会属性2. 科学性和艺术性〔二〕治理活动不同于作业活动〔三〕治理活动离不开组织〔四〕治理是一项创新性活动三、治理的职能〔一〕方案职能〔二〕组织职能〔三〕领导职能〔四〕操纵职能〔五〕治理职能之间的关系第二节治理者及其技能一、治理者的分类〔一〕治理层次〔二〕治理者的领域二、治理者的角色〔一〕人际关系方面的角色〔二〕信息传递方面的角色〔三〕决策制定方面的角色三、治理者的技能〔一〕技术技能〔二〕人际关系技能〔三〕概念技能四、有效的治理者与成功的治理者第一章考核要求识记: 治理；治理者。

领会: 1.治理的特征；2.治理的性质和作用；3.治理学的研究方法。

简单应用: 1、治理者的角色；2、治理者的类型；3、治理者的技能。

综合应用：1、辨析治理职能及各职能之间的关系；2、治理既是一门科学, 又是一门艺术；3、有效的治理者与成功的治理者。

第二章治理理论的形成和开展教学目的与要求: 阐述治理理论的产生和开展过程；掌握古典治理理论、人际关系学讲、现代治理理论丛林的要紧瞧点；描述现代治理理论的新思潮。

第一节早期的治理思想一、古代治理思想〔一〕外国古代治理思想〔二〕中国古代治理思想二、近代的治理思想〔一〕外国近代的治理思想〔二〕中国近代的治理思想第二节古典治理理论一、古典治理理论的产生二、泰罗的科学治理理论三、法约尔的一般治理理论四、韦伯的行政组织理论第三节人际关系学讲与行为科学理论一、人际关系学讲〔一〕霍桑实验〔二〕人际关系学讲的要紧内容〔三〕梅奥人际关系学讲的评价二、行为科学理论的开展第四节现代治理理论的丛林一、治理过程学派二、社会系统学派三、决策理论学派四、系统治理学派五、社会——技术系统学派六、经验主义学派七、治理科学学派八、经理角色学派九、人际关系学派十、群体行为学派十一、权变理论学派第五节现代治理理论的新思潮一、企业再造二、学习型组织三、虚拟组织四、现代治理理论的特点第二章考核要求识记: 企业再造；学习型组织；虚拟组织。

东北财经大学专业王牌排名榜(9个)

东北财经大学专业王牌排名榜(9个)东北财经大学专业王牌排名榜2022年国家级特色专业9个：会计学、金融学、工商管理、财政学、统计学、税务、保险学、工程管理、旅游管理2022年辽宁省级特色专业4个：金融学、经济统计学、电子商务、市场营销2022年省重点、培育专业专业1个：保险学学科建设东北财经大学是一所以经济学、管理学为突出优势和特色体育场，经济学、管理学、法学、文学、理学多学科协调发展的财经类大学。

在教育部第三轮学科评估中，应用经济学、工商管理、统计学等传统优势学科均进入全国同类学科前13%的行列。

截至2018年6月，有理论经济学、应用经济学、统计学、管理科学与工程、工商管理、公共管理6个一级学科博士学位授权点，42个二级学科博士学位授权点;有理论经济学、应用经济学、工商管理、公共管理、统计学5个一级学科博士后科研流动站。

有87个二级学科硕士学位授权点，包括工商管理硕士、公共管理硕士、会计硕士、旅游管理硕士、法律硕士(含法学、非法学)、金融硕士、应用统计硕士、税务硕士、国际商务硕士、保险硕士、资产评估硕士、审计硕士、新闻与传播硕士、工程管理硕士、翻译硕士、汉语国际教育等16个专业学位硕士授权点。

其中，MBA项目曾在国务院学位办组织的全国MBA教学评估中排名第二，学校是全国财经院校第一所正式开办MPA的高校，是全国19个试点开办MPAcc的单位之一。

校徽含义：古钱币图案和硬币造型寓意东北财经大学是以经济学和管理校徽学为主的多科性教学研究型大学，同时象征东北财经大学的悠久历史和迈向现代化的步伐。

古钱币下方的图案具有三重寓意：翱翔的海鸥，表示东北财经大学坐落于滨城大连星海湾畔;向上托举的双手，表示东北财经大学以人才培养为中心，是中国现代经济管理大师的摇篮;破土而出的根芽，表示东北财经大学崇尚创新，是一所充满生机与活力的大学。

外围上方“东北财经大学”为胡耀邦题写的校名，表示东北财经大学是一所受党和国家重视的有影响力的大学。

14秋东财《管理学》在线作业一(随机)

东财《管理学》在线作业一（随机）
一、单选题
1. 高层管理者计划工作的重点是____
A. 经营计划
B. 财务计划
C. 战略计划
D. 发展计划
正确答案：C
2. 来自下级尊敬的权力是（）
A. 惩罚权
B. 奖赏权
C. 合法权
D. 专长权
正确答案：D
3. 一般说来，边界条件说明越具体，划分越清楚，据此作出的决策就更有效。

____
A. 是
B. 不是
正确答案：A
4. 组织行为学是研究一定组织中（）的科学
A. 人与物的关系
B. 物与物的关系
C. 人的行为规律
D. 隶属关系
正确答案：C
5. 评价授权效果的一个重要因素是授权的程度。

____
A. 正确
B. 错误
正确答案：A
6. 不属于现代企业经营环境的特征的是（）
A. 顾客主导
B. 竞争激烈
C. 变化迅速
D. 生产导向
正确答案：D
7. 目标管理是一种“主动”的管理方式。

____。

2022年东北财经大学财务管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)

2022年东北财经大学财务管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答案）一、选择题1、“奖金”在双因素理论中称为（）。

A．保健因素B．激励因素C．满意因素D．不满意因素2、在组织设计中，用来描述组织中各项工作标准化以及员工行为受规则和程序约束程度的变量或要素是（）。

A．工作专门化 B．正规化C．管理跨度D．部门化3、以下哪一种组织结构违背了“统一指挥”的组织原则？（）A．直线职能制 B．直线职能辅以参谋职能制C．事业部制 D．矩阵制4、某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业，以分散经营风险，从战略层次或类型的角度看，该战略属于（）。

A．公司层战略 B．事业层战略 C．职能层战略 D．技术运作层战略5、管理中与激励问题有关的公平理论是由（）提出的。

A．马斯洛B．麦格雷戈C．赫茨伯格D．亚当斯6、科学管理的产生是管理从经验走向理论的标志，下面哪个选项不属于科学管理对管理发展的贡献？（）A．组织设计优化 B．时间和动作的研究C．任务管理 D．作业人员与管理者的分工协调7、在不确定情况下，除了有限信息的影响之外，另一个影响决策结果的因素是（）。

A．风险性 B．环境的复杂性C．决策者心理定位 D．决策的时间压力8、归因常常存在各种偏差。

当管理者高估内部因素对员工行为的影响而低估外部因素对员工行为的影响时，管理（）。

A．表现出自我服务偏见 B．犯了基本归因错误C．曲解了员工的控制点 D．犯了假设相似性的错误9、竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色，这种与众不同的特色来自组织的（）。

A．战略 B．结构 C．文化 D．核心能力10、决定是否与另一个组织合并，如何重组以提高效率，或是否关闭一个亏损的工厂，这些都是典型的（）。

A．确定型决策 B．非程序化决策C．例常型决策 D．重复性决策二、名词解释11、有限理性决策12、管理跨度13、管理技能14、利益相关者15、组织变革16、战略管理17、团队结构18、管理者与领导者三、简答题19、描述古典理论家作出的重要贡献。

东北财经大学22春“公共课”《管理学》期末考试高频考点版(带答案)试卷号4

东北财经大学22春“公共课”《管理学》期末考试高频考点版（带答案）一.综合考核(共50题)1.构成推动现代社会经济发展的“两个车轮”分别是()。

A.科学和技术B.先进的科学和先进的技术C.技术和人才D.先进的管理和先进的科学技术参考答案：D2.厂服厂徽属于组织文化结构中的()。

A、物质层B、制度层C、精神层D、理论层参考答案：B3.减少经营风险对企业来讲很重要，计划工作可以帮助企业减少重复和浪费，它体现在哪些方面?()A、避免进行轻率判断B、用最短的时间完成工作C、减少迟滞和等待时间D、减少误工损失参考答案：BCD4.组织中的最高决策权交给两位以上的主管人员，也就是把权力分散到一个集体中去，即为()。

A.个人管理B.委员会制C.集权D.分权参考答案：D5.多样化成长的实现方式有()。

A、在企业内部开拓B、合并C、购买D、合资经营E、合作参考答案：ABCD6.事业部制又称为军队式机构。

()A、正确B、错误参考答案：B7.下列哪些可以被认为是部门?()A、教研室B、科室C、任务组D、学校E、机关参考答案：ABC8.不同企业的生产活动特点不同，因而预算表中的项目也会有差异，但一般来说，预算的种类包括()。

A.现金预算B.支出预算C.资产负债预算D.资金支出预算E.收入预算参考答案：ABCE()是为了适应跨国公司探索本国和外国企业管理的相似性和差异性而建立和发展起来的。

A、对比分析B、比较管理学C、差异分析D、以上都不是参考答案：B10.评价授权效果的一个重要因素是授权的程度。

()A、正确B、错误参考答案：A11.文化差异管理的方法有()。

A.地方狭隘主义B.种族中心主义C.文化融洽法D.多国中心主义E.全球中心主义参考答案：ABC12.“途径--目标”理论是由()提出的。

A、弗鲁姆B、菲德勒C、耶顿D、罗伯特·豪斯参考答案：D13.使计划得以正确无误的推行的机构为()。

A、决策子系统D、反馈子系统E、指挥子系统参考答案：BCD14.信息发出者和信息接收者共同的不可推卸的责任是()。

东北财经大学智慧树知到“公共课”《管理学》网课测试题答案_1

东北财经大学智慧树知到“公共课”《管理学》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共10题)1.只有注意()原则，下级主管人员才会主动配合上级，带领人们去共同完成任务。

A、明确的原则B、完整性的原则C、科学性的原则D、平等的原则2.管理层次的多少与()的大小密切相关。

A、管理目标B、管理内容C、管理幅度D、管理方式3.战略控制并非是具体地进行计划执行情况的检查与控制，主要关心的有()。

A.战略方案修正的必要性和优化的可能性B.现行战略实施的有效性C.是否出现需要对战略方案与战略规划进行重新评价的问题D.战略环境的变化程度E.制订战略方案的前提(如战略环境的预测)的可靠性4.管理的科学性强调()。

A.管理具有系统性B.管理学是完整独立的学科C.管理具有实践性D.管理具有艺术性E.管理具有随机性5.管理者的首要职能是()。

A.计划B.领导C.控制D.组织6.按照综合程度划分，预算可分为()。

A.合理预算B.现实预算C.一般预算D.全面预算E.细节预算7.某公司领导安排助手去洽谈一个重要合同，结果由于助手工作欠周全，谈判失败，董事会在讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为比较合理的说法是()。

A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任B.若总经理的助手又进一步将任务委托给其下属，则可以不必承担谈判失败的责任C.因总经理的助手已承接了该谈判的任务，就应对谈判承担全部责任D.公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任8.厂服厂徽属于组织文化结构中的()。

A、物质层B、制度层C、精神层D、理论层9.沟通速度快，但成员的满意感较低的共同方式是()。

A、链式B、轮式C、圆周式D、“y”式10.提高各级主管人员的政治素质、业务水平和管理能力，适应外界环境的变化和组织的发展是组织主管人员培训的()。

A、结果B、目的C、宗旨D、内容第1卷参考答案一.综合考核1.参考答案：B2.参考答案：C3.参考答案：ABCE4.参考答案：ABC5.参考答案：A6.参考答案：CD7.参考答案：A8.参考答案：B9.参考答案：D10.参考答案：B。

管理会计本量利分析习题及答案东北财经大学第二版

第四章本量利分析一、关键概念１.本量利分析 2.贡献边际３.保本点１.安全边际２.保本作业率３.保本点４.保利点１.本量利关系图２．传统式本量利关系图３．贡献式本量利关系图4.利润—业务量式本量利关系图二、分析思考1．本量利分析的基本假定是什么2．贡献边际及其相关指标的计算公式3．单一品种保本点的确定方法有哪些１.经营安全程度的评价指标的内容及其计算２.单一品种下有关因素变动对保本点和保利点,对安全边际以及对营业利润的影响是什么1．本量利关系图的含义及其类型有哪些2．因素变动对保本点等指标有哪些影响三、单项选择题1．称为本量利分析的基础,也是本量利分析出发点的是 ;A．成本性态分析假设 B．相关范围及线性假设 C．产销平衡假设 D．品种结构不变假设２．在本量利分析中,必须假定产品成本的计算基础是 ;A．完全成本法B．变动成本法 C．吸收成本法D．制造成本法３．进行本量利分析,必须把企业全部成本区分为固定成本和 ;A．税金成本B．材料成本 C．人工成本 D．变动成本４．按照本量利分析的假设,收入函数和成本函数的自变量均为同一个 ;A．销售单价B．单位变动成本 C．固定成本D．产销量５．计算贡献边际率,可以用单位贡献边际去除以 ;A．单位售价B．总成本C．销售收入D．变动成本１．下列指标中,可据以判定企业经营安全程度的指标是 ;A．保本量 B．贡献边际 C．保本作业率 D．保本额２．当单价单独变动时,安全边际 ;A．不会随之变动 B．不一定随之变动 C．将随之发生同方向变动 D．将随之发生反方向变动３．已知企业只生产一种产品,单位变动成本为每件45元,固定成本总额60,000元,产品单价为120元,为使安全边际率达到60%,该企业当期至少应销售的产品为 ;A．2000件B．1333件 C．800件 D．1280件４．已知企业只生产一种产品,单价5元,单位变动成本3元,固定成本总额600元,则保本销售量为 ;A．200件 B．300件 C．120件D．400件５．某企业只生产一种产品,单位变动成本是36元,固定成本总额4 000元,产品单位销售价格56元,要使安全边际率达到50％,该企业的销售量应达到 ;A ．400件 B． 222件C． 143件 D． 500件６．根据本量利分析原理,只提高安全边际而不会降低保本点的措施是 ;A．提高单价 B．增加产量 C．降低单位变动成本 D．降低固定成本７．某公司生产的产品,其保本量为20万件,单价2元,贡献边际率为40％,其固定成本为 ;A ．50万元 B． 100万元 C． 8万元 D． 16万元1．已知某企业本年目标利润为2 000万元,产品单价为600元,变动成本率为30%,固定成本总额为600万元,则企业的保利量为 ;A．61 905 B．14 286 C．50 000 D．54 0002．下列因素单独变动时,不对保利点产生影响的是 ;A．成本 B．单价 C．销售量D．目标利润3．已知企业某产品的单价为2 000元,目标销售量为3 500件,固定成本总额为100 000元,目标利润为600 000元,则企业应将单位变动成本的水平控制在 ;A．1500元/件B．1667元/件 C．1000元/件 D．1800元/件4．在金额式本量利关系图中,总成本线的斜率为 ;A．贡献边际率B．单位贡献边际 C．单位变动成本 D．变动成本率5．在利润—业务量式分析图中,若横轴代表销售量,则利润线的斜率代表 ;A．变动成本率B．单位贡献边际 C．单位变动成本 D．贡献边际率6．在销售量不变的情况下,保本点越高,能实现的利润 ;A．越多 B．越少 C．不变 D．越不确定四、多项选择题1．下列各项中,属于本量利分析内容的有 ;A．单一产品下的保本分析 B．盈利条件下单一品种的本量利分析C．单一品种下的本量利关系图 D．多品种下的本量利分析E．目标利润的预测２．本量利分析的基本假设包括 ;A．相关范围假设 B．线性假设 C．产销平衡假设D．品种结构不变假设 E．目标利润假设３．下列项目中,属于本量利分析研究内容的有 ;A．销售量与利润的关系 B．销售量、成本与利润的关系C．成本与利润的关系 D．产品质量与成本的关系 E．产品数量与成本的关系1．安全边际指标包括的内容有 ;A．安全边际量 B．安全边际额C．安全边际率 D．保本作业率E．贡献边际率2．保本点的表现形式包括 ;A．保本额 B．保本量 C．保本作业率 D．变动成本率 E．贡献边际率3．下列各项中,可据以判定企业是否处于保本状态的标志有 ;A．安全边际率为零 B．贡献边际等于固定成本C．收支相等 D．保本作业率为零 E．贡献边际率等于变动成本率4．下列与安全边际率有关的说法中,正确的有 ;A．安全边际与当年实际定货量的比值 B．安全边际率与保本作业率的和为1C．安全边际与销售量的比率 D．安全边际率越小,企业发生亏损的可能性越小E．安全边际率越大,企业发生亏损的可能性越小５．关于安全边际及安全边际率的说法中,正确的有 ;A．安全边际是正常销售额超过盈亏临界点销售额的部分B．安全边际率是安全边际量与正常销售量之比C．安全边际率和保本作业率之和为1D．安全边际率数值越大,企业发生亏损的可能性越大E．安全边际表明销售下降多少,企业仍不至于亏损６．下列各式计算结果等于贡献边际率的有 ;A．单位贡献边际/单价 B． 1－变动成本率 C．贡献边际/销售收入D．固定成本/保本销售量 E．固定成本/保本销售额７．贡献边际除了以总额的形式表现外,还包括以下表现形式 ;A．单位贡献边际 B．税前利润 C．营业收入 D．贡献边际率 E．净利润８．安全边际指标的表现形式包括 ;A．安全边际量 B．安全边际率C．安全边际额D．保本作业率 E．贡献边际率1．下列因素中,其水平提高会导致保利点升高的有 ;A．单位变动成本 B．固定成本总额 C．目标利润 D．销售量E．单价2．下列指标中,会随单价同方向变动的有 ;A．保本点B．保利点C．变动成本率 D．单位贡献边际 E．贡献边际率3．在单一品种条件下,影响保利点的因素包括 ;A．现金净流量 B．单价C．固定成本总额 D．单位变动成本E．目标利润4．在传统式本量利关系图上,保本点的位置是由下列线段决定的,即 ;A．总成本线 B．固定成本线C．变动成本线 D．销售收入线E．贡献边际线5．下列项目中,其变动可以改变保本点位置的因素包括 ;A．单价B．单位变动成本 C．销售量 D．固定成本E．目标利润6．在企业组织多品种经营的情况下,可用于进行保本分析的方法有 ;A．加权平均法B．分算法C．顺序法 D．回归分析法 E．主要品种法五、判断题1．在进行本量利分析时,不需要任何假设条件;2．贡献边际首先用于补偿固定成本,之后若有余额,才能为企业提供利润;3．本量利分析应用的前提条件与成本性态分析的假设是相同的;4．企业的贡献边际应当等于企业的营业毛利;5．因为本量利分析的各种模型是建立在各种假定的前提条件下,因而它们都存在一定的局限性; 1．所谓保本是指企业的贡献边际等于固定成本;2．通常,贡献边际是指产品贡献边际,即销售收入减去生产制造过程中的变动成本和销售费用、管理费用中的变动部分之后的差额;3．本量利分析的各种模型既然是建立在多种假设的前提条件下,因而我们在实际应用时,不能忽视它们的局限性;4．若单位产品售价与单位变动成本发生同方向同比例变动,则盈亏平衡点的业务量不5．保本作业率能够反映保本状态下,生产经营能力的利用程度; ６．安全边际率和保本作业率是互补的,安全边际率高则保本作业率低,其和为1;７．超过保本点以上的安全边际所提供的贡献边际就是利润;８安全边际和销售利润指标均可在保本点的基础上直接套公式计算出来;９．若单价与单位变动成本同方向同比例变动,则保本点业务量不变;1．在盈利条件下的本量利分析中,研究任何一个因素时,其他因素必为已知或固定不变;2．销售利润率可通过贡献边际率乘以安全边际率求得;3．单价、单位变动成本及固定成本总额变动均会引起保本点、保利点同方向变动;4．单价、单位变动成本和固定成本同时变化,则利润也必定发生变化;5．保本图的横轴表示销售收入和成本,纵轴表示销售量;6．在标准本量利关系图中,当销售量变化时,盈利三角区和亏损三角区都会变动;7在贡献式本量利关系图中,销售收入线与固定成本线之间的垂直距离是贡献边际;8．传统式本量利关系图能反映成本与销售量额的关系,但无法反映贡献边际与其他因素的关系,而利润—业务量式分析图则不能显示销售量额变动对成本的影响;六、计算题1．某企业保本点的月销售额为50 000元,在其他指标不变而固定成本增加5 000元时,为了实现保本需要增加销售额8 000元;要求计算：1原固定成本总额；2贡献边际率；3变动成本率;2．某企业经营甲商品,经测算分析,确认有关因素可能达到的水平及其概率估计如下表所示：概率估算表要求：根据以上资料,确定甲商品的保本点;1．某公司20×3年的简明损益表如下单位：元,销售收入 160 000减：销售成本 120 000其中变动成本占60％销售毛利 40 000减：营业费用 50 000其中固定成本占50％净利润－10 000经过分析,公司亏损的原因是对产品的广告宣传不够,20×4如果能增加广告费4 000元,可使销量大幅度增加,就能扭亏为盈;要求：1计算该公司20×4年保本点销售额；2如果该公司20×4年计划实现利润14 000元,则其销售额应为多少2．某公司只生产一种产品,售价每件8元,月初月末产成品存货成本不变,总成本与销售额之间的函数关系为：月总成本＝180＋0．625×月销售额;要求：1计算贡献边际率、盈亏临界点销售量、销售100件产品时的安全边际销售量和营业利润、目标利润为150元时的销售额；2如果单位变动成本提高1元,售价应定为多少,才能保持原来的贡献边际率1．甲产品单位售价为30元,单位变动成本为21元,固定成本为450元;要求：1计算保本点销售量；2若要实现目标利润180元的销售量是多少3若销售净利润为销售额的20％,计算销售量；4若每单位产品变动成本增加2元,固定成本减少170元,计算此时的保本点销售量；5就上列资料,若销售量为200件,计算单价应调整到多少才能实现利润350元;假定单位变动成本和固定成本不变.第四章本量利分析答案一单项选择题二多项选择题三判断题1.×2.√3.×4.×5.√1.√2.√3.√4.×5.√6.√7.√8.√9.×1.√2.√3.×4.×5.×6.×7.×8.√四计算题1.1因为保本点的销售收入＝固定成本边际贡献率变动前：50 000＝原固定成本边际贡献率变动后：50 000+8 000＝原固定成本+5000边际贡献率联立解方程组,则固定成本＝31 250元;2由前述方程组,也可得贡献边际率＝％;3变动成本率＝1-变动成本率＝％＝％;2.3．120×3年变动成本＝120 000╳60%+50 000╳50%=97 000元20×3年固定成本＝120 000╳40%+50 000╳50%=73 000元20×3年贡献边际率＝16000097000160000-＝39．38％20×4年保本点销售额＝73000400039.38%+＝195 531元220×4年实现目标利润的销售额＝7300040001400039.38%++＝231 082元4．1以y表示每月总成本,x表示每月的销售量,故总成本与销售量之间的函数关系式为：y＝180＋0．625╳8x＝180＋5x产品贡献边际率＝8－5÷8＝37．5％保本点销售量＝180÷8－5＝60件销售100件产品时的安全边际销售量＝100－60＝40件目标利润为150元时的销售额＝150+180÷37．5％＝880元2单位变动成本提高1元,即5+1＝6元,为保持原来的贡献边际率,单价应提高到6÷1-37．5％＝9．6元5．1保本点销售量＝4503021-＝50件2实现目标利润的销售量＝450180 3021+-＝70件3设销售量为x,则 20％╳30x＝30x－21x－450,解得x＝150件4保本点＝45017030(212)--+＝40件5设单价为p,则：350＝200p－200╳21－450解得p＝25元所以单价应从30元调整到25元。

2019东财在线作业《管理学》第一套作业(1-3单元)

【1】对于微观管理系统来说,最直接影响组织活动中的环境因素是（）。

•A、政治环境•B、社会环境•C、经济环境•D、技术环境答案:C【2】法约尔认为任何企业都有六种基本活动或职能,即（）。

•A、生产、经营、安全、销售、核算、管理•B、技术、商业、财务、安全、核算、管理•C、技术、经济、安全、财务、核算、管理•D、生产、商业、财务、安全、组织、管理答案:B【3】沟通、了解、激励下属的管理技能是（）。

•A、技术技能•B、诊断技能•C、人际关系技能•D、分析技能答案:C【4】组织理论之父是（）。

•A、梅奥•B、法约尔•C、泰勒•D、韦伯答案:D【5】制订生产计划进度图的管理学家是（）。

•A、亨利·甘特•B、卡尔·巴思•C、哈林顿·埃默森•D、莫里斯·库克答案:A【6】一般认为管理过程学派的创始人是（）。

•A、法约尔•B、韦伯•C、泰勒•D、巴纳德答案:A【7】成功的管理者在对所从事的管理活动强调的重点上与有效的管理者不同之处在于:成功的管理者认为（）。

•A、人力资源管理的相对贡献最大•B、传统管理的相对贡献最大•C、网络联系的相对贡献最大•D、沟通的相对贡献最大答案:C【8】科学管理的中心问题是（）。

•A、提高人的积极性•B、提高管理水平•C、提高企业盈利率•D、提高劳动生产率答案:D【9】构成推动现代社会经济发展的“两个车轮”分别是（）。

•A、科学和技术•B、先进的科学和先进的技术•C、技术和人才•D、先进的管理和先进的科学技术答案:D【10】下列因素中,哪个不属于企业的外部环境因素（）。

•A、人口•B、营销组合•C、人均国民收入•D、产业政策答案:B【11】研究发现,一位成功的管理者花费13%的时间在传统管理上,28%的时间在沟通上,11%的时间在人力资源管理上,48%的时间在网络联系上。

根据这一研究结果,如下结论哪种是正确的（）。

•A、一般管理者将主要精力集中在网络联系上•B、维护网络关系对管理者的成功贡献最大•C、从事人力资源管理活动对有效管理者相对贡献较小•D、成功管理者与有效管理者的管理风格相似答案:B【12】管理者的首要职能是（）。

东财管理学名词解释

东财管理学名词解释1．管理管理是指管理者在特定的环境下，对组织的各类资源进行有效的计划、组织、领导和控制，使组织成员高效率地实现既定目标的活动过程。

2．管理职能管理的职能就是管理者为了有效的管理必须具备的功能，或者说管理者在执行其职务时应该做些什么。

3．计划职能计划职能指的是管理者对要实现的组织目标和应采取的行动方案作出选择和具体安排。

4．组织职能组织职能是指管理者根据计划对组织活动中各种要素和人们的相互关系进行合理的安排。

5．领导职能领导职能是指管理者带领、指挥和激励下属，选择有效的沟通渠道，营造良好的组织氛围实现组织目标的过程。

6．控制职能控制职能是为了保证系统按预定要求运作而进行的一系列工作。

7．操作者操作者是指组织中直接从事具体实施和作业工作的人。

8．管理者管理者是指通过协调他人的活动以达到实现组织目的的人。

1.法约尔桥或跳板原则不同权力系列的同一层次的组织之间，在上级授权的情况下，可以横向传递信息，直接商议解决问题，再分头上报，把这种做法称之为“法约尔桥”或“跳板原则”。

2.激励因素和保健因素使职工感到满意的都是属于工作本身或工作内容方面的，称之为激励因素；使职工感到不满意的都是属于工作环境或工作关系方面，称之为保健因素。

3.X理论与Y理论把传统管理把人假设为"经济人"的观点和管理方法叫做“X理论”，而“Y理论”是指把人假定为"社会人"、"自我实现人"的观点和管理方法。

4.流程再造流程再造指将硬性拆开的组织架构，如市场开发、生产、营销、人事、财务、后勤等功能性部门，按照自然跨部门的作业流程重新组装回去，即从协作的角度出发，用整体思想重新塑造企业的所有流程，使企业模式与当今时代信息化、全球化相适应。

5.虚拟组织虚拟组织是指围绕核心能力,利用计算机信息技术、网络技术及通信技术与全球企业进行互补、互利的合作,合作目的达到后,合作关系随即解散,以此种形式能够快速获取处于全球各处的资源为我所用,从而缩短"观念到现金流"的周期。

2022年东北财经大学财务管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)

2022年东北财经大学财务管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、管理者在制定决策时，面临这样一种条件：在这种条件下，决策者能够估计出每一种备择方案的可能性或者结果。

我们称这种决策制定条件为（）决策。

A．确定性 B．不确定性 C．风险性 D．概率性2、“奖金”在双因素理论中称为（）。

A．保健因素B．激励因素C．满意因素D．不满意因素3、下列选项中哪个不属于“组织”（organization）所共同具有的三个特性？（）A．明确的目的或目标 B．精细的结构C．文化 D．人员4、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素？（）A．组织的层次B．权力的大小C．环境的不确定性D．未来投入的持续时间5、在20世纪30年代，确信管理者的工作是激励雇员做出更多努力，并首先提出组织是一个开放系统观点的学者是（）。

A．亨利·法约尔 B．马克斯·韦伯C．切斯特·巴纳德 D．埃尔顿·梅奥6、钱德勒是最早对战略和结构的关系进行研究的管理学家，他研究的结论是（）。

A．结构跟随战略B．战略跟随结构C．战略与结构无关D．不同组织的战略与其结构的关系各不相同，需要权变理解7、沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。

考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好的支撑沸光公司的业务要求？（）A．直线式B．职能制C．矩阵制D．事业部制8、在管理方格（managerial grid）理论中，任务型管理是指如下哪种情形？（）A．对人和工作两个维度都非常关注B．更关注人C．对人和工作两个维度都不是特别关注D．更关注工作9、某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业，以分散经营风险，从战略层次或类型的角度看，该战略属于（）。

A．公司层战略 B．事业层战略 C．职能层战略 D．技术运作层战略10、竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色，这种与众不同的特色来自组织的（）。

管理学原理_东北财经大学中国大学mooc课后章节答案期末考试题库2023年

管理学原理_东北财经大学中国大学mooc课后章节答案期末考试题库2023年1.西蒙对管理的定义是（）答案:管理就是决策2.目标管理的主旨在于强调答案:自我控制3.战略管理工作的起点是（）答案:确定企业的使命4.东方不亮西方亮”是用来比喻（）答案:多元化战略5.宏观环境分析常用的模型是（）答案:PEST模型6.管理角色理论中属于企业家角色的工作内容是（）答案:组织企业实施重大变革7.关于管理与经营的区别表述正确是（）答案:经营是外部导向的，管理是内部导向的_经营就是预测市场价格变化，管理则是既定价格下重新配置组织内部资源_经营是战略导向的，管理是战术导向的8.管理职能与管理层级具有如下关系（）答案:越往基层走，控制职能花费的时间越少_越往高层走，计划职能花费的时间越多_越往高层走，领导职能花费的时间越少9.处长大李任现职已有五年，其业绩在局里颇有口碑。

大李是局长老王一手提拔，两人相处一向融洽，但最近却出现了一些不和谐的征兆。

大李私下里抱怨老王不给自己留面子，在下级面前对自己呼三喊四，对自己的工作也干预太多；老王则觉得大李翅膀硬了，不像过去那样听话了。

根据领导生命周期理论，你认为老王应当采取下述哪种领导方式较为合适？（）答案:低工作、高关系10.尽管有时能够有效的实施管理，但是会产生多头领导的问题，所以要限制其行使范围的职权是（）答案:职能职权11.下列属于内部招聘的特点是（）答案:可信度高_激励性强12.关于工作轮换表述正确的是（）答案:为了有效地实现工作轮换的目的，要对受轮换训练的管理人员提出明确要求_工作轮换包括管理工作轮换和非管理工作轮换_工作轮换能够培养员工的协调精神和系统观念13.下列属于衡量培训效果的指标包括（）答案:受训者的学习成果_受训者工作行为的变化_受训者对培训的反映14.下列关于贡献考评的表述正确的是（）答案:应尽可能把管理人员的个人努力和部门的成就区别开_贡献考评是指考核和评估管理人员在一定时期内担任某个职务的过程中对实现企业目标的贡献程度_贡献往往是努力程度和能力强度的函数15.以下哪些因素与企业管理人员的需要量相关（）答案:组织规模_组织发展需要_人员流动率16.工作轮换方式的最大优点是有助于（）答案:增强受训者的综合管理能力17.陈东在华为公司由部门经理晋升为事业部副总裁后，其管理技能中（）答案:需要进一步提升概念技能_技术技能的重要性降低_需要掌握新的技术技能18.熊彼特认为管理创新可以从哪些角度展开（）答案:开拓新的市场_运用新的原料_创新工艺流程_改变组织结构19.互联网对管理活动的影响主要体现在哪些方面（）答案:改变了生产关系的组合方式，但并没有改变管理的社会属性_改变了生产力的组合方式，但并没有改变管理的自然属性20.对一个组织来说，什么是最重要的资源（）答案:人力资源21.让管理人员轮流在公司生产经营的不同环节工作的培训方法是（）答案:工作轮换22.根据员工能力大小安排合适的岗位，属于什么原则（）答案:因材适用23.组织设计通常要考虑到情境因素，影响组织设计的情境维度包括（）答案:战略_规模_技术_环境24.组织设计的结构维度包括（）答案:复杂性_正规化_集权化25.以下哪一项不是泰罗科学管理理论的主要内容？答案:将管理活动划分为计划、组织、指挥、控制、协调五大职能26.联合邮包服务公司（UPS）雇佣了15万员工，平均每天将900万个包裹发送到美国各地和180多个国家。