烟叶收购业务流程

烤烟收购管理制度

烤烟收购管理制度一、总则为规范烤烟收购业务，保障农民利益，保证烤烟质量和数量，特制订本制度。

二、收购对象符合国家法律法规和地方政府规定的烤烟种植户。

三、收购责任1. 收购部门：县级烟草专卖局。

2. 负责人：收购部门主任。

3. 基层联络员：村级烟叶收购员。

四、收购资质需取得相关烟草专卖局颁发的收购资质证书。

五、收购程序1. 办理收购登记（1）农户交付烤烟后，由收购员按照收购价格进行称重、检验，并填写《烟叶购销合同》。

（2）农户签字确认，收购员复核无误后，农户和收购员各保留一式两份的合同。

2. 配套服务（1）农户在烟叶卖场可享受专业的烟叶检验服务。

（2）提供烤烟入库、清点、晾晒、仓储等服务。

3. 收购付款（1）烟叶收购员向农户支付烤烟收购款项。

（2）农户签收收购款，收购员在《烟叶购销合同》上签字并加盖单位印章，以确认收购合同有效。

六、收购原则1. 价格公开透明。

2. 重在质量。

3. 守信经营。

七、收购标准1. 相符标准质量合同书。

2. 质量合格饲用标志。

八、收购监管1. 定期抽查。

2. 随时监测。

3. 严格处罚。

九、异常情况处理1. 质量异常，依法进行处理。

2. 数量异常，按规定处罚。

3. 公棚异常，责任追究。

十、其他事宜1. 收购过程可能遇到的问题和风险，应提前做好预案。

2. 根据收购情况及时调整收购政策。

十一、附则本制度由烟草专卖局负责制定和修订，并报上级主管部门备案。

烟草行业烟叶收购与加工规范

烟草行业烟叶收购与加工规范烟草是一种重要的农产品，也是国内外广泛消费的商品。

在烟草行业中，烟叶的收购和加工是这个行业的一个重要环节。

为了保证烟草产品的质量和安全，烟草行业制定了一系列烟叶收购与加工的规范。

首先，烟叶的收购环节要严格按照相关法律法规进行操作。

烟叶收购者应当具备烟叶收购许可证，并按照规定的程序进行收购。

收购者应当及时向烟农支付收购款项，不得以任何理由拖欠或者少付收购款项。

烟叶收购过程中，要注重保持烟叶的新鲜度和质量。

收购者应当及时将收购到的新鲜烟叶运送至加工厂，以确保烟叶的质量不受损。

同时，在烟叶运输过程中，需做好防潮、防虫等工作，避免因外界环境因素导致烟叶品质下降。

加工环节是烟叶收购链条的重要一环。

加工厂应当按照国家相关的烟叶加工技术标准进行操作，确保烟叶加工过程中不掺杂任何有害物质。

同时，在加工过程中，要控制好加工环境的温度和湿度，避免烟叶在加工过程中发生霉变或者变质。

为了确保烟草产品的质量，烟叶加工过程中要进行严格监控和机构抽检。

加工厂应当配备专门的质检部门，对烟叶加工过程中的各项指标进行监控，确保烟叶符合国家相关标准和规定。

同时，要定期抽检烟叶产品，以确保加工出的烟草产品的质量和安全性。

在烟叶加工过程中，要注重环保和节能。

加工厂应当按照环保要求，采用先进的烟叶加工技术和设备，减少污染物排放。

同时，要加强能源管理，推广节能技术，提高资源利用效率，减少能源消耗，实现绿色烟叶加工。

除了以上关于烟叶收购与加工的规范，还应当加强对烟农的培训和指导。

烟农应当严格遵守种植要求，使用环保农业技术，减少农药和化肥的使用，确保烟叶生产的质量和安全。

同时，加强对烟农的培训，提高烟农的种植技术水平，推动烟叶生产的科学化、规范化。

总之，烟草行业烟叶收购与加工规范的制定和执行，对于保证烟草产品的质量和安全至关重要。

只有确保烟叶收购和加工过程的规范操作，才能保证消费者能够享受到优质的烟草产品，促进烟草行业的长期健康发展。

烟叶收购方案

烟叶收购方案1. 引言随着烟草产业的发展，烟叶的收购成为一个重要的环节。

烟叶是烟草制造的原料之一，其质量对烟草制品的品质和口感有着直接影响。

因此，建立科学合理的烟叶收购方案是保障烟草产业的正常运转和发展的关键。

本文将介绍一个针对烟叶收购的综合方案，旨在确保收购过程的高效性、公平性和质量稳定性。

2. 收购地点选择为了方便烟农将烟叶运输到收购点并节约成本，收购点应在主要烟叶种植区附近选址。

同时，考虑到交通便利和基础设施条件，选择离主要交通干道和公路的位置更加合适。

此外，收购点应具备必要的设施，如收购大厅、仓库、办公室和休息区等。

3. 收购流程（1）烟农报名登记：为了掌握准确的烟叶供应情况，烟农应提前到指定的登记点进行报名登记。

登记包括烟农的个人信息、种植面积、预计烟叶产量等内容。

收购方案可以将烟叶种植面积和烟叶产量作为参考，为烟农提供相应的收购计划和价格政策。

（2）烟叶质量评估：在烟叶交付前，专业的质检人员将对烟叶进行质量评估。

评估标准应根据烟叶的基础性能、含水量、杂质含量等指标来制定。

评估结果将作为确定烟叶价格和收购数量的依据。

（3）烟叶交付和结算：烟农将烟叶交付到指定的收购点后，收购方案负责进行验收和核实。

核实无误后，根据烟叶质量评估和市场行情，确定烟叶的收购价格。

结算方式可以选择现金结算或银行转账等方式，以确保资金安全和便捷性。

4. 烟叶收购价格为了确保烟农的合理收益和鼓励烟叶生产，烟叶收购方案应确立一个合理的价格机制。

价格设置应根据市场行情、烟叶质量和供需关系等因素来确定，以平衡烟农的收益和企业的利润。

在价格机制上，收购方案可以考虑如下几个方面：（1）参考市场价格：市场价格是一个重要的参考指标，收购方案可以通过与市场价格的比对来确立收购价格的合理范围。

（2）考虑烟叶质量：烟叶的质量对烟草制品的品质有着重要影响，因此，收购方案可以根据烟叶的质量评估结果，给予质量优良的烟叶一定的溢价。

（3）考虑供需状况：收购方案应密切关注市场供需关系的变化，并根据供需状况对收购价格进行调整，以保持市场平衡。

烟叶收购管理.

统分结合
双层经营
专业化分级
规模种植
专业服务
收购模式
站（点）一体化
充分利用现有站点改造完善达到要求烟农去青、去杂后打捆自行贮存保管统一运输到指定点专业化分级后交售实现分、收一体化
工场一体化
以烘烤工场为载体配备回潮、分级、散叶收购设施设备实现采、烤、分、收一体化作业
专业化分级散叶收购
烟叶收购管理
烟叶处穆东升 2013.12
学习内容
1 烟叶收购管理的意义和特点 2 烟叶收购任务 3 烟叶收购标准 4 烟叶收购准备 5 烟叶收购模式 6 烟叶收购管理规定
一、烟叶收购管理的意义和特点
烟叶收购是烟草企业或其委托单位依据《烟草专卖法》、《烟草专业卖法实施条例》等相关法律政策，按烟叶种植合同对烟叶定价的一种经营活动，是烟站工作的一项重要内容。
烟叶收购任务之二
烟叶收购交易活动在完成了烟叶产品集中过程的同时，也完成了烟叶生产过程中的利益分配。
烟叶整体利益
收购价格
税收
利润
费用
促进烟叶发展
维护国家利益
兼顾行业利益保护烟农利益
只有合理的利益分配，才能确保烟农和烟草企业双方的利益，调动烟农和烟草企业发展烟叶生产的积极性。
•严格执行行业规范，强化行业管理，确保烟叶收购过程的公平、公正、合理，维护每一个烟农的合法利益。
烟叶收购预测
目测法
其他
鲜烟叶水分测量法
预测
烤房烟叶干烟预测法
方法
走访烟农预测法
卫星遥感预测法
烟叶收购方案
做什么
如何做
什么程度
收购方案：指导烟叶收购工作，围绕烟叶收购任务目标而制定的工作预案。

烟叶收购流程及各岗位职责

烟叶收购流程及各岗位职责1.初检员岗位职责（1）负责核实待分级烟农的身份证和种植、约时定量交售计划；（2）负责逐捆检查烟叶水分、青杂、非烟物资、分类打捆等并记录预检情况。

（3）负责对烟叶进行编码，分炕次调度到分级桌。

考核标准：预检不合格烟叶进入分级场地，初检区差，现场。

由分级队长考核50元/次。

2.主评员岗位职责（1）负责验收分级烟叶纯度，纯度达不到要求必须返工；（2）负责按实物样品对样定级；（3）负责收购实物样品的仿制和更新；（4）负责统一质管员、小组长分级眼光，并进行考核；（5）对入库烟叶质量负全责。

考核标准：收购前未同意平衡眼光，由主检考核50元/次；烟叶评定等级不合格，由主检考核50元/次，未及时制作和更换收购指导样品，由主检考核50元/次。

3.保管员岗位职责（1）负责烟叶种植收购合同的审核；（2）负责烟叶过磅、开单、成包、调运与库房管理，并对入库烟叶数量负全责；（3）负责收购数据的汇总与传输。

（4）负责收购线烟农交售烟叶信息的张榜公布。

（5）负责建立烟叶出入库台账，做到日清日结账实相符，每日收购结束后与报账员核对当日收购数据。

考核标准：公司或工作站定期检查或抽查时，成包质量检查低于90分，成包重量达不到上级公司规定的，由副站长考核保管员月度绩效20分；烟叶库存包数不清、账账不符，由副站长考核保管员50元/次；当日烟农交售烟叶信息的无张榜公布，由副站长考核保管员50元/次。

出现等级交售比例异常预警、收购时间异常预警、发票出票时间异常预警、烟叶连续过磅异常预警、发票冲红预警或私自删除单据预警、数据不准确，由副站长考核保管员月度绩效？分；4.成包管理员职责（1）负责指导成包工人按标准要求打包、缝包；（2）负责每包烟标识挂牌；（3）负责烟包的分类堆码；（4）负责成包过程中非烟物质控制。

考核标准：未按公司要求成包、烟包无标识挂牌、烟包堆放不整齐、未分类堆码、包内有非烟物资，由保管员考核50元/次。

烟叶经营部具体业务流程图

烟叶经营部业务流程图一、受理收购与销售计划指令（（省局）公司烟叶处下达）二、销售合同计划的衔接（部长、科长、客户经理与各工业企业）三、统计上报（省局）公司烟叶处（部长、统计员）四、销售计划衔接确认（交易员、客户经理）五、签定收购、销售网上交易合同（交易员、客户经理与各工业企业）1、销售前期需求调查（客户经理）1、成品交接（交接员）1、交接（司磅员、客户及相关部门）2、具体需求业务谈判2、入库管理（保管工、统计员）2、销售出库（司磅员、客户）（部门领导、客户经理、客户）3、销售备货（客户经理、统计员）3、仓储管理（保管工、统计员）3、到货确认及销售结算（客户经理）4、原烟确认交接（客户经理）4、熏蒸杀虫（保管工）4、建立台帐（统计员）5、签定协议（客户经理）5、出口商检（客户经理）5、报表核对（统计员）6、下达加工通知单（客户经理）6、发运申办（客户经理）6、报表上报（统计员）7、销售结算（客户经理、调运员）7、合同领用（统计员、调运员）8、协调加工、发货事宜（客户经理）8、准运申办（调运员、统计员）9、到货确认（客户经理、调运员）9、出库管理（保管工、统计员）10、盘点（保管工、统计员、客户经理）六、年度工作的资料汇集（客户经理）七、资料归档（客户经理、档案管理员）八、汇总送审（档案管理员）九、归档保存备查（档案管理员）注：１、在业务各环节所涉及到的各项统计数据需及时、准确地进行统计上报。

２、各环节的具体经办人均需签字认可并对相关资料的真实与合法性负责。

３、各环节的业务均需经过各主管科长审验并由部长签字认可后方可进行。

４、业务谈判时我方必须有三人在场。

５、未尽事宜待进一步补充完善。

烟叶公司烟叶收购预检验级实施方案

烟叶公司烟叶收购预检验级实施方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在满是文件的办公桌上。

我拿起笔，准备将十年的经验汇聚成这篇实施方案。

思绪如同翻滚的烟叶，一点点铺展开来。

一、成立预检验级小组1.由公司领导担任组长，负责协调各部门工作，确保预检验级顺利进行。

2.成员包括：烟叶收购部门、质量检测部门、仓储部门等相关人员。

3.小组定期召开会议，汇报工作进展，解决遇到的问题。

二、制定预检验级流程1.收购前，对烟叶种植基地进行实地考察，了解烟叶生长情况。

2.收购现场设立预检验级区，对收购的烟叶进行初步筛选。

a.烟叶外观检查：观察烟叶的颜色、大小、形状等，筛选出不合格烟叶。

b.烟叶水分检测：使用水分仪检测烟叶水分，确保水分含量符合标准。

c.烟叶质量检测：对烟叶进行切丝、揉捻等处理，检测烟叶的内在质量。

4.预检验级合格的烟叶，进行下一步收购流程；不合格的烟叶，退回种植基地或进行降级处理。

三、加强人员培训1.对预检验级小组成员进行专业培训，提高检验水平。

2.定期组织内部交流，分享检验经验，提高整体检验能力。

3.引进先进的检验设备，提高检验效率。

四、完善制度保障1.制定完善的预检验级制度，明确各环节的责任人和工作要求。

2.建立激励机制，对表现突出的检验人员给予奖励。

3.加强对预检验级工作的监督，确保工作落实到位。

五、加强与种植基地的合作1.与种植基地建立长期合作关系，确保烟叶质量。

2.定期对种植基地进行技术指导，提高烟叶种植水平。

3.共同研发优质烟叶品种，提高烟叶质量。

六、持续改进1.收集预检验级过程中的数据，进行分析，找出存在的问题。

2.针对问题，制定改进措施，不断完善预检验级流程。

这篇实施方案，汇聚了我十年的经验。

我相信，只要我们严格按照这个方案执行，烟叶公司的烟叶收购预检验级工作一定会取得显著成效。

让我们一起努力，为公司的未来发展助力！注意事项一：确保预检验级小组成员的专业能力。

意识流：脑海中浮现出那些不合格的烟叶，它们就像是被遗忘的孩子，需要我们用专业的眼光去发现。

专业化分级散叶收购操作规程

专业化分级散叶收购管理流程
重庆市烟叶分公司
导语
专业化分级散叶收购是现代烟草农业建设的一项重要内容，是对传统烟叶收购方式的重大变革。开展专业化分级散叶收购工作对于提升烟叶收购工作管理水平，提高工作效率，有效控制非烟物质混入，提升烟叶等级纯度，满足卷烟工业配方需求具有重要意义。这也是我们开展专业化分级散叶收购工作的目的之所在。
岗前培训：本着“个人自愿、培训合格、持证上岗”的原则，委托相关培训部门，开展工作站、合作社、分级人员、种植主体等不同层级的培训，培训合格者由综合服务社颁发证书，持证人员向综合服务合作社申请，签订分级协议后加入专业服务组织成为专业分级人员。
1.5本章总结
本章主要讲述分级收购前的准备工作，主要有四大方面：
级眼光
1.1场地设备准备
场地要求
光线要求
根据气候情况，
采取敞开式或配套建设专门分级房，配置室内标准光源和加湿
分级
设备。地板颜色要求
场
采取自然光或人工模拟自然光，色温： 5500-6000K ，照度：自然散射光 3000-
：水泥清光；墙壁颜
地
10000Lx，人工模拟自
色要求：白色。按 8m2/ 个分级台进行设
同制作。 • A工业企业 B 合作社
目录
第二章、管理流程
2.1收购模式 2.2操作流程 2.3人员配置 2.4专业分级散叶收购管理流程
2.4.1初检 2.4.2分配 2.4.3分级 2.4.4检验 2.4.5收购定级 2.4.6过磅开单 2.4.7散叶包装
2.1收购模式
根据我市实际，专业化分
站（点）分收一级模体散式叶。化收我购们主以要站有（这点三）种分

《烟叶收购管理实施方案》(doc)

烟叶收购管理实施方案一、指导思想：认真践行“两个至上”，开展主题创建活动,构建和谐社会。

以市场为导向，以质量为中心，严格规范内部管理，突出等级纯度，提升诚信服务水平，把烟农利益放在首位，切实做到收稳、收准、收纯、收好今年的烟叶，维护烟农利益，狠抓等级合格率和水分控制，提高我县烟叶质量声誉，努力使今年烟叶收购实现烟农、烟厂、经营单位、地方政府“四方满意”。

二、目标任务1、计划收购任务2、各烟站必须及时把任务分解到各烟技员，由烟技员落实到农户，造册登记。

3、在完成确保收购任务的情况下，上等烟比例力争达到40%以上，收购均价力争达到 6.6 元/市斤。

三、组织领导成立烟叶收购领导小组，由林梅同志任组长，负责烟叶收购全面工作，丁冬生、涂玮栋、温春晖任副组长，下设烟叶收购管理组、烟叶市场整治及规范经营管理组、烟叶质量监督仲裁组。

烟叶收购管理组由丁冬生同志任组长，烟叶部全体成员和财务人员为成员。

烟叶部负责烟叶收购、调拨工作的日常事务；财务人员负责烟叶收购资金筹集、付出、财务结算和产后扶持兑现工作。

烟叶市场整治及规范经营管理小组由涂玮栋同志任组长，陈秋生等专卖办全体人员为成员，负责整顿烟叶市场，维护烟叶流通秩序，打击非法收购和运输烟叶的违法活动。

烟叶质量监督仲裁组由温春晖同志任组长，明瑞金、揭春明、黄春瑜、罗焰华为成员，负责烟叶质量监督，平衡验级眼光，仲裁等级纠纷，罗焰华具体负责烟叶等级标准和等级商品质量以及烟叶调拨，确保烟叶收购工作顺利进行，维护农村社会稳定。

四、收购时间今年开称收烟时间统一定为8月1日，9月25日结束收购工作，逾期交售烟叶的不予收购。

五、站点设置全县烟叶收购设立固村、黄陂、长胜三个收购站和赖村流动收购点。

其中固村站负责收购固村、固厚、田埠三个乡镇的烟叶；黄陂站负责收购黄陂、蔡江、钓峰、大沽四个乡镇的烟叶；长胜站负责收购长胜、田头、对坊三个乡镇的烟叶；赖村流动收购点负责收购梅江、石上、赖村、竹笮、会同、安福六个乡镇的烟叶；各个烟区乡镇实行约时定点、轮流预检交售烟叶的办法。

烟叶收购规章制度

一、总则为规范烟叶收购行为，保障烟农利益，维护烟草市场秩序，根据《烟草专卖法》及相关法律法规，制定本规章制度。

二、收购原则1. 遵循公平、公正、公开的原则，严格执行国家烟叶收购政策。

2. 保障烟农利益，维护烟农合法权益。

3. 严格按计划收购，确保烟叶收购任务的完成。

4. 严格烟叶质量，确保烟叶收购质量符合国家标准。

三、收购组织与管理1. 收购组织（1）成立烟叶收购领导小组，负责烟叶收购工作的组织、协调和监督。

（2）设立烟叶收购办公室，负责烟叶收购工作的具体实施。

2. 收购管理（1）烟叶收购前，组织烟叶收购人员培训，提高收购人员的业务素质和服务水平。

（2）制定烟叶收购计划，明确收购时间、地点、品种、数量等。

（3）严格执行烟叶收购标准，确保烟叶质量。

（4）加强对烟叶收购工作的监督，确保收购过程公平、公正、公开。

四、烟叶收购流程1. 烟农将烟叶送至烟叶收购站，由预检员进行预检。

2. 预检合格后，烟农将烟叶送至收购点，由收购员进行收购。

3. 收购员对烟叶进行分拣、定级、过磅，并填写收购单。

4. 烟农确认收购单后，签订烟叶收购合同。

5. 收购站对烟叶进行入库、登记、保管。

五、烟叶收购价格与补贴1. 收购价格（1）严格按照国家烟叶收购价格政策执行。

（2）根据烟叶质量、等级、市场供需等因素，合理确定收购价格。

2. 补贴（1）根据国家补贴政策，对烟农进行补贴。

（2）补贴资金及时足额发放给烟农。

六、烟叶收购质量控制1. 严格执行烟叶质量标准，确保烟叶质量。

2. 对烟叶收购过程中的质量问题进行跟踪调查，发现问题及时处理。

3. 加强对烟叶收购人员的培训，提高收购人员的质量意识。

七、烟叶收购监督与检查1. 烟叶收购领导小组对烟叶收购工作进行定期检查。

2. 烟叶收购办公室对烟叶收购过程进行全程监督。

3. 对违反烟叶收购规章制度的行为，依法予以查处。

八、附则1. 本规章制度自发布之日起施行。

2. 本规章制度由烟叶收购领导小组负责解释。

烟叶经营部具体业务流程及管理规定

烟叶经营部业务流程及管理规定为明确烟叶经营部各岗位职责，加强烟叶经营部内部管理，特制定烟叶经营部业务流程及管理规定如下：一、受理计划：每个烤烟调拨年度开始前，部长根据（省局）公司下达的收购和销售计划指令进行层层分解落实，客户经理熟悉掌握各自辖区客户的核定量情况。

二、计划衔接：客户经理负责与所辖片区内的各客户联系沟通，就销售合同计划的衔接落实做好相关工作并形成书面意见报主管科长审阅，主管科长汇总每个客户经理的工作情况后通过口头或书面形式向部长汇报，部长向公司领导汇报后予于确认。

三、上报计划：综合科汇总整理公司最终确定的计划数据并根据省局要求按时上报（省局）公司烟叶处。

四、计划确认：综合科分别和质监部、客户经理根据（省局）公司下达的收购、销售计划指令与各客户确认计划衔接的明细内容。

五、合同签定：综合科根据已确认的计划明细内容并按照网上交易的有关规定与各客户签定网上交易合同，打印出合同后归档；部长根据所签定的销售合同进行层层的分解落实。

成品管理：1、成品交接：成品保管员每天对复烤部点件员清点准备交接的当日所出成品进行清点复核，双方签字认可办理交接手续。

2、入库管理：成品保管员对已办理交接手续的成品按日期、批次与厂家分仓库挂卡堆码管理，统计员收集原始单据进行统计并按时报送相关的统计报表。

3、仓储管理：成品保管员根据条码扫描的情况熟悉掌握本仓库成品的等级、数量、年度等情况，及时收集统计基础数据并配合统计员做好每月末、季末及年末的实物盘点对帐工作。

4、熏蒸杀虫：成品科在接到联一国际公司的熏蒸通知后以书面形式通知安保部与质监部，质监部协助安保部按通知委托专业公司对待熏蒸成品进行熏蒸杀虫，成品科将安保部出具的熏蒸纪录报送至商检局备案。

5、出口商检：成品科在接到云南进出口有限责任公司的商检通知后以书面形式通知成品科，并协同成品科配合商检局做好待检成品的商检工作。

6、发运申办：各客户经理按照公司当年的管理规定并依据客户需求及货款到帐情况填写发货申请单交业务主管科长、综合科长审批后报部长批示意见。

烟叶收购调拨流程说明

流程说明流程名称：烟叶收购管理工作流程（编号：PR02.01.01）
关键控制环节：1.制定烟叶收购站布置及基样仿制计划；6.选派相关技术人员参加；7.组织国标基样仿制会议；8.制定国标基样；9.国标基样审定；10.收购基样制作；11.布置烟站、配备人员、建立相关制度；12.提出烟叶收购工作安排意见；17.烟叶收购；18.监督检查烟叶规范收购；21.督促产区公司整改；
22.问题整改。

流程名称：烟叶调拨管理工作流程（编号：PR02.01.02）
关键控制环节：2.分解购销计划到各市（州），提出安排意见；6.签定网上购销合同；9.执行购销合同；10.监督购销合同执行过程至结束。

烟叶收购流程

烟叶收购流程随着烟草产业的发展，烟叶收购成为了一个重要的环节。

烟叶收购流程的规范与高效，直接关系到烟农收益的保障和烟草企业的生产运营。

下面将介绍一般的烟叶收购流程。

一、收购前准备阶段在烟叶收购季节来临之前，烟草企业需要进行充分的收购前准备工作。

首先，企业需要与相关烟农建立良好的合作关系，并与其签订合同，明确双方的权益和责任。

其次，企业需要做好收购设备的检修和维护工作，确保设备的正常运行。

同时，还需要准备足够的现金流，以便及时支付烟农的收购款项。

二、收购点的设立为了方便烟农将烟叶送到企业进行收购，烟草企业通常会在各个产烟区设立收购点。

收购点的选址应考虑到交通便利、烟农方便等因素，以确保烟叶能够及时送达。

三、烟叶验收烟农将烟叶送到收购点后，烟草企业会对烟叶进行验收。

首先，需要检查烟叶的品质和等级是否符合要求。

其次，需要对烟叶的湿度、含杂率等指标进行检测，确保烟叶的质量符合标准。

如果烟叶不符合要求，企业可以要求烟农进行处理或退货。

四、烟叶价格确定烟叶的价格通常以市场行情为基准，由烟草企业与烟农协商确定。

价格的确定需要考虑到烟叶的品质、等级、产地等因素。

烟草企业通常会根据烟叶的质量给予不同的价格，并与烟农签订价格协议，明确价格的支付方式和时间。

五、烟叶收购烟叶验收合格后，烟草企业会与烟农签订收购合同，并支付烟叶的收购款项。

企业需要保证收购款项的及时支付，以确保烟农的合法权益。

同时，企业还需要做好烟叶的登记和统计工作，确保数据的准确性。

六、烟叶运输和储存收购的烟叶需要进行运输和储存。

烟草企业通常会将烟叶进行分类、打包和标识，以便于后续的生产加工。

同时，企业需要建立良好的烟叶储存体系，确保烟叶的质量和数量不受损失。

七、烟叶质量监控烟草企业在收购过程中需要对烟叶的质量进行监控。

企业通常会建立烟叶质量监控体系，对收购的烟叶进行抽检和检测。

如果发现烟叶质量存在问题，企业可以要求烟农进行处理或赔偿。

八、结算与结算烟叶收购结束后，烟草企业需要与烟农进行结算。

烟叶专业化分级散叶收购的基本流程

烟叶专业化分级散叶收购的基本流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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烟叶收购业务流程(共3页)
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烟叶收购业务流程
2、作业标准
（1）根据烟叶经营部与烟农签订的合同进行收购。

（2）入户预检。

预检员进入农户家对将交售的烟叶进行预检初分，预检合格的发给预检合格证和交售卡。

（3）预检合格的烟叶运到烟叶收购站交售。

（4）验证入站。

运输烟叶车辆进入烟站时必须检查预检登记表、身份证或户口簿，核对烟农身份是否与初分预检登记表名单一致，所有证件、手续齐全方可进入烟站。

（5）分级。

烟叶进入分级室后，由分级员根据编码和排队情况对烟叶进行分级。

分级后将有关收购信息和烟叶一起传输到定级室。

（6）定级。

定级员对初分烟叶进行定级，填写密码卡，定级后将有关相信和烟叶一起传输到过磅室。

（7）过磅、唱级、听级。

农户听级后同意交售，则电脑开单、烟叶入库；若烟农听级后不同意交售烟叶，则烟叶从退烟出口处如数退还交烟农户。

（8）付款。

（四）物资管理业务流程及标准。

1、业务流程。

烟叶物资管理业务流程
2作业标准。

8月18日烟叶原料业务流程(技术中心)

烟叶原料业务流程一、烟叶原料采购打算的制定业务流程信息输入→原料采购建议书→采购合同→年度采购建议→年度采购打算→实施. 业务概要信息输入综合治理部每一年年末提出集团公司品牌三年进展计划。

烟叶公司每一年年末提出产区烟叶信息和集团烟叶采购配额。

储运公司每一年年末提供烟叶原料库存状况。

采购建议技术中心依照品牌进展三年进展计划、烟叶原料库存状况、产区烟叶信息、产品配方用叶情形和国家局下达的烟叶采购配额，编制烟叶年度采购建议书，报集团公司原料治理委员会审议。

采购合同烟叶公司依据审议并批准的烟叶年度采购建议书，编制、签定昔时烟叶采购合同。

采购打算烟叶实际收购前，烟叶原料质量监监工作组深切产区调查把握昔时烟叶原料状况。

技术中心依据原料采购建议书和调查把握的情形编制年度采购建议（年度采购建议包括采购数量、上等烟比例、关键品级烟叶比例、接收品级合格率等指标），并报集团公司原料治理委员会审议。

年度采购建议通过审议与批准后，由综合治理部将其转化为相应的年度采购打算，并分发至技术中心、烟叶公司、储运公司、财务部、审计部等相关部门。

烟叶原料年度采购打算属集团公司重要资料，各部门应妥帖保管。

二、验收. 业务流程初检→复检→巡检. 业务概要初检烟叶公司业务员对挑唆烟叶品级合格率进行初检，并向复检人员提供初检结果统计表和请检单。

业务员初检合格率的符合率达到80%，剩余的20%烟叶品级与合格品级的允差不超过一个级。

复检依据业务员提供的烟叶初检结果统计表和请检单，技术中心质检员对原烟初检结果进行复检，复检采取双检模式（主检和副检）。

原那么上原烟最终查验结果以技术中心质检员复检结果为准。

巡检集团烟叶质量监监工作组对复检结果进行抽查巡检，对初检与复检产生的异议进行最终裁定。

复检合格率与巡检合格率允差范围按国家局规定执行。

内质查验关于品牌风格有主导阻碍的烟叶，感官质量和化学成份对采购具有决定权。

3、加工操纵业务流程资质评判→人工挑选（如有需要）→打叶在线监督→成品回厂检测业务概要资质评判集团烟叶质量监监工作组每一年对打叶厂家资质、技术和实际生产状况进行一次全面评判，作为打叶厂家整合的依据。

烟点烤烟收购实施方案

烟点烤烟收购实施方案一、背景分析。

烟点烤烟是一种重要的农产品，对于农民来说具有重要的经济价值。

然而，由于烟点烤烟的生长周期较长，加工过程繁琐，以及市场需求的不确定性，导致烟点烤烟的收购工作面临一定的挑战。

因此，制定一套科学合理的烟点烤烟收购实施方案对于保障烟农利益，稳定市场供应具有重要意义。

二、收购目标。

1. 保障烟农利益，确保烟点烤烟的合理收购价格；2. 稳定市场供应，满足市场需求；3. 促进烟点烤烟种植业的健康发展，提高烟农种植积极性。

三、实施方案。

1. 建立健全的收购网络。

通过与当地烟叶种植基地合作，建立健全的烟点烤烟收购网络。

在烟叶种植基地周边设立收购点，确保收购工作的及时性和高效性。

同时，建立线上线下相结合的收购模式，提高收购的便捷性和覆盖面。

2. 制定合理的收购价格。

根据市场需求和烟点烤烟的品质等级，制定合理的收购价格。

对于优质的烟点烤烟给予适当的溢价，激励烟农种植优质烟叶。

同时，建立价格动态调整机制，根据市场行情进行及时调整，确保价格的公平合理。

3. 加强信息沟通和技术支持。

与烟农建立长期稳定的合作关系，加强信息沟通和技术支持。

通过定期举办技术培训和经验交流会议，提高烟农的种植技术水平和管理能力，确保烟叶品质和产量的稳定提高。

4. 建立质量监管体系。

建立烟点烤烟的质量监管体系，严格把控烟叶的质量。

对于收购的烟点烤烟进行严格的质量检测，确保烟叶的安全无害，符合国家卫生标准。

同时，建立不合格烟叶的退货机制，保障市场供应的质量和安全。

四、实施效果。

通过以上实施方案的落实，取得了显著的效果：1. 烟点烤烟的收购价格合理稳定，烟农收入得到提高；2. 烟点烤烟的市场供应得到保障，市场需求得到满足；3. 烟农种植积极性提高，烟叶品质和产量稳步提升。

五、总结。

烟点烤烟收购实施方案的制定和落实，对于保障烟农利益，稳定市场供应具有重要意义。

在今后的工作中，我们将继续加强与烟农的合作，不断优化收购网络和服务，推动烟点烤烟产业的健康发展，为农民增收和乡村振兴做出更大的贡献。