一级建造师项目管理精华笔记

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一级建造师项目管理笔记

项目管理1、项目实施阶段：准备、设计、施工、动用前准备、保修期。

2、项目管理内涵：自项目开始到完成、通过项目策划、项目控制、使费用目标、进度目标、质量目标得以实现。

3、项目管理核心任务：项目的目标控制4、项目管理类型：业主方、设计方、施工方、供货方、总承包方5、项目全寿命周期;决策阶段、实施阶段、使用阶段6、决策阶段管理的主要任务：确定（组织、建设地点、建设任务和原则、资金、目标）7、建设工程管理核心任务：为工程的建设和使用增值。

8、工程总承包管理：包括项目部的项目管理活动和企业职能部门参与的项目管理活动。

9、项目范围管理：范围计划编制、范围定义、范围验证、范围变更控制。

10、项目系统特征：一次性、全寿命持续时间长、多任务、多单位。

11、系统目标实现的主要依据：组织、人、方法与工具、12、项目目标控制措施：组织、技术、经济、管理13、组织论：组织结构模式（职能、线性、矩阵）、组织分工（工作任务、管理职能）、工作流程组织（管理工作、信息处理、物质流程）14、组织工具：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图）15、线性组织结构：惟一指令源、指令路径过长、系统运行困难。

16、矩阵组织结构：适用于大的组织系统。

17、管理职能分工表：项目经理、工作部门、各工作岗位职能分工。

18、项目环境和条件：自然、宏观经济、政策、市场、建设。

19、管理策划：实施期管理总体方案、运营期设施管理总体方案、经营管理管理总体方案。

20、合同策划：合同结构、合同内容和文本、实施期合同结构总体方案。

21、经济策划：项目建设成本分析、效益分析、融资方案、编制资金需求量计划。

22、技术策划：技术方案分析和论证、关键技术分析和论证、技术标准的应用和制定23、业主方项目管理方式：业主方自行管理、项目管理咨询公司、双方共同管理。

24、工程总承包方式：设计-施工总承包、设计采购施工总承包25、总承包意义：通过设计与施工的组织集成、达到为项目建设增值的目的。

一级建造师《管理》重要知识点、考点总结(二)

一级建造师《管理》重要知识点、考点总结(二)一、建设工程项目管理1. 建设工程项目管理的概念建设工程项目管理是指为实现项目目标，对项目的全过程进行有效策划、组织、指导和控制的活动。

它包括：项目策划、项目组织、项目实施、项目控制和项目收尾。

2. 建设工程项目管理的目标（1）质量目标：确保项目质量满足规定要求，达到预期效果。

（2）进度目标：确保项目按计划完成，尽量缩短建设周期。

（3）投资目标：控制在预算范围内，合理使用资金，降低投资成本。

（4）安全目标：确保项目施工过程中人员安全、环境安全，避免安全事故。

3. 建设工程项目管理的原则（1）系统原则：从整体上规划和控制项目，确保项目各阶段、各环节的协调与统一。

（2）目标原则：明确项目目标，制定合理的计划，实现项目目标。

（3）责任原则：明确项目各参与方的职责，落实责任制。

（4）过程原则：对项目全过程进行有效控制，及时发现和解决问题。

（5）持续改进原则：不断优化项目管理方法，提高项目管理水平。

4. 建设工程项目管理的方法（1）质量管理：采用全面质量管理（TQM）的方法，运用质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段，确保项目质量。

（2）进度管理：运用关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）等方法，制定合理的进度计划，控制项目进度。

（3）投资管理：采用挣值分析法（EVM）、成本估算、成本控制等方法，合理控制项目投资。

（4）安全管理：运用安全策划、安全控制、安全检查和安全改进等手段，确保项目安全。

二、建设工程项目组织与管理1. 建设工程项目组织（1）组织结构：包括直线型、职能型、矩阵型和项目型等。

（2）组织职责：明确项目各参与方的职责，如建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等。

（3）组织协调：建立有效的沟通协调机制，保证项目各参与方协同工作。

2. 建设工程项目管理流程（1）项目策划：包括项目可行性研究、项目立项、项目规划等。

（2）项目实施：包括设计、采购、施工、验收等。

一级建造师项目管理知识点所有笔记

一级建造师项目管理知识点所有笔记要说这一级建造师的项目管理知识点啊，那可真是多如牛毛，把我这脑袋都快塞爆啦！但为了能在这建筑行业里闯出一番名堂，我是咬着牙、瞪着眼，使劲儿地学。

就拿那项目进度计划这部分来说吧，里面的关键线路法、计划评审技术，刚开始真把我绕得晕头转向。

我记得有一次，我坐在书桌前，面前摊开的书和笔记乱七八糟，就像我混乱的思绪一样。

我盯着那些复杂的网络图，试图找出关键线路，眼睛都快看花了。

这时候我心里那个着急呀，“这咋就这么难呢？”我嘴里嘟囔着。

我拿着笔，在纸上不停地比划，一会儿画个箭头，一会儿又擦掉重新来。

时间一分一秒过去，我额头上都冒出了汗珠。

我家那调皮的小猫跑过来，在我的脚边蹭来蹭去，还喵喵叫着，好像在说：“主人，别学啦，陪我玩玩嘛。

”可我哪有心思理它呀，我满心都是这项目进度计划。

好不容易，我好像有点眉目了，关键线路终于被我找出来了。

那一刻，我就像打了一场大胜仗似的，心里别提多高兴了。

我激动得差点跳起来，“哎呀，我可算弄明白了！”再说说项目成本管理吧，这可是个重头戏。

成本估算、成本预算、成本控制，每一个环节都不能马虎。

有一回，我为了搞清楚一个成本估算的公式，愣是在纸上算了好几页。

我一会儿翻书，一会儿查资料，忙得不亦乐乎。

算着算着，我发现自己之前的一个小错误，“哎呀，差点就错大啦！”我赶紧改正，那认真劲儿，就好像在数自己兜里的钱一样，一分一毫都不能错。

还有项目质量管理，什么质量计划、质量控制、质量保证，各种方法和工具让人眼花缭乱。

记得有一次，我去一个建筑工地实地观察，看到工人们在施工过程中严格按照质量标准操作，那认真的样子让我深受触动。

我就在想，这项目质量管理可真是马虎不得，要是出了问题，那可不是闹着玩的。

项目风险管理也是个让人头疼的家伙。

风险识别、风险评估、风险应对，每一步都需要谨慎小心。

我曾经为了分析一个项目可能面临的风险，把自己关在房间里整整一天，列出了一张长长的风险清单。

看着那密密麻麻的字，我自己都吓了一跳，“这风险还真不少啊！”项目人力资源管理也不简单。

2024年一建《项目管理》精华知识点浓缩

2024年一建《项目管理》考试是一场挑战，需要考生们具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。

以下是2024年一建《项目管理》考试的精华知识点浓缩，供学员们参考使用。

一、项目管理概述1.项目管理的定义和特点2.项目和常规工作的区别3.项目管理的重要性和目标二、项目组织与团队管理1.项目组织的结构类型和特点2.项目经理的角色和职责3.团队建设和团队管理的方法和技巧三、项目范围管理1.项目范围管理的过程和方法2.范围规划、范围确认和范围控制的工具和技术3.范围管理计划和范围变更控制的实施四、项目进度管理1.项目进度管理的过程和方法2.进度计划编制和调整的方法和技巧3.进度控制和进度报告的方法和工具五、项目成本管理1.项目成本管理的过程和方法2.成本估算和成本控制的方法和技巧3.成本预测和成本报告的方法和工具六、项目质量管理1.项目质量管理的过程和方法2.质量计划和质量控制的方法和技巧3.质量保证和质量改进的方法和工具七、项目人力资源管理1.人力资源管理的过程和方法2.人力资源规划、人力资源获取和人力资源管理的方法和技巧3.团队成员评估和团队建设的方法和工具八、项目沟通管理1.项目沟通管理的过程和方法2.沟通计划和沟通实施的方法和技巧3.信息发布和沟通监控的方法和工具九、项目风险管理1.项目风险管理的过程和方法2.风险识别、风险分析和风险应对的方法和技巧3.风险控制和风险监控的方法和工具十、项目采购管理1.项目采购管理的过程和方法2.采购计划、采购实施和采购控制的方法和技巧3.采购管理合同和供方管理的方法和工具以上是2024年一建《项目管理》考试的精华知识点浓缩，希望能对学员们的备考有所帮助。

最重要的是要理解并掌握这些知识点，并能在实践中灵活运用。

祝大家考试顺利！。

2023年一级建造师项目管理笔记

第一章1.1 建设工程项目旳全寿命周期：决策阶段、实行阶段、使用阶段（或称为运行阶段）1.2 决策阶段旳重要任务是确定项目旳定义（项目旳三大目旳是在决策阶段确定旳）1.3 建设工程管理旳关键任务是为工程旳建设和使用增值1.4 项目管理旳关键任务是目旳控制1.5 项目管理旳实行阶段包括（设计前旳准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前旳准备阶段、保修期）1.6 建设工程项目管理旳内涵（自项目开始至项目完毕，通过项目控制和项目筹划，使项目旳费用目旳进度目旳、质量目旳得以实现）1.7 业主方旳项目管理往往是项目管理旳关键1.8 业主方项目管理旳进度目旳指旳是项目动用旳时间目旳1.9 业主方旳项目管理工作波及项目实行阶段旳全过程1.10 安全管理是项目管理中最重要旳任务1.11 设计方旳项目管理重要在设计阶段进行，但也波及设计前旳准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期（设计方项目管理波及实行阶段旳全过程）1.12 设计方也要考虑项目旳投资目旳1.13 供货方旳项目管理工作重要在施工阶段进行，它也波及实行阶段旳全过程1.14工程总承包项目管理旳重要内容（任命项目经理、建项目部、进行项目筹划和编制计划，实行设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理）1.15 系统旳目旳决定了系统旳组织，而组织是目旳能否实现旳决定性原因1.16 组织构造模式反应了指令关系1.17 组织分工包括工作任务分工和管理职能分工（静态旳关系）1.18 项目构造分解没有统一旳模式1.19 项目构造旳编码根据是项目构造图1.20 项目构造图和项目构造旳编码是编制其他编码旳基础1.21 项目组织构造图反应旳是各单位、各部门、个人员之间旳组织关系1.22 项目构造图描述旳是工作对象之间旳关系1.23 项目各参与方都应当编制各自旳项目管理任务分工表（反应项目经理、各主管旳任务分工）1.24 在项目管理任务分解旳基础上，编制任务分工表1.25 管理职能（提出问题、筹划、决策、执行、检查）1.26 各方都应编制各自旳项目管理职能分工表1.27 管理职能分工表反应了项目经理、各部门、各工作岗位旳工作分工1.28 建设工程项目筹划为项目旳决策和实行增值。

一级建造师《项目管理》知识点汇总

一级建造师《项目管理》知识点汇总1.项目管理基础知识1.1项目管理的定义和特点1.2项目管理的目标和意义1.3项目管理的原则与方法1.4项目经理的角色和职责2.项目管理过程2.1项目启动过程2.1.1项目的目标和需求分析2.1.2项目的可行性研究和评估2.1.3制定项目计划和时间安排2.2项目实施过程2.2.1项目团队的组建和管理2.2.2项目资源的调配和管理2.2.3项目进度和成本的控制2.3项目收尾过程2.3.1项目成果的验收和交接2.3.2项目评估和总结报告2.3.3合同结算和项目归档3.项目管理的核心知识3.1项目范围的管理3.1.1项目的目标和需求管理3.1.2项目的范围确认和变更控制3.1.3项目的需求分析和需求管理3.2项目进度的管理3.2.1项目计划的制定和管理3.2.2项目进度的控制和调整3.2.3关键路径和关键线的确定和管理3.3项目成本的管理3.3.1项目预算的制定和管理3.3.2项目成本的控制和分析3.3.3项目成本的核算和结算3.4项目风险的管理3.4.1项目风险的识别和分析3.4.2项目风险的评估和应对策略3.4.3项目风险的监控和控制3.5项目质量的管理3.5.1项目质量计划的制定3.5.2项目质量的控制和保证3.5.3项目质量的评估和改进3.6项目沟通的管理3.6.1项目沟通计划的制定和执行3.6.2项目沟通的途径和方法3.6.3项目沟通的效果评估和调整4.项目管理的实践技巧4.1团队管理与领导力4.1.1团队建设和激励4.1.2岗位职责和任务分配4.1.3冲突管理和问题解决4.2项目采购与合同管理4.2.1项目采购计划的制定4.2.2供应商选择与合同签订4.2.3供应商绩效的评估和管理4.3项目整合与绩效评估4.3.1项目整体绩效评估4.3.2项目绩效考核和改进以上是一级建造师《项目管理》的一些重要知识点的汇总。

考生们应该全面掌握这些知识点，并结合实际工作经验进行练习和总结，以提高自己的项目管理水平。

一级建造师项目管理总结笔记

一级建造师项目管理总结笔记作为一名在建筑行业摸爬滚打多年的“老兵”，参与过不少项目，也积累了一些关于一级建造师项目管理的心得体会。

今天，就来跟大家唠唠这其中的门道。

还记得那是一个阳光明媚的春天，我接手了一个大型商业综合体的建设项目。

这项目规模大、工期紧、要求高，对我来说，既是挑战，也是机遇。

刚进场的时候，那场面真是一片混乱。

工地上到处是堆积如山的材料，施工人员像无头苍蝇一样乱转，各个施工班组之间的协调简直就是一场噩梦。

我心里那个着急啊，就像热锅上的蚂蚁，团团转。

为了尽快理清头绪，我决定从项目的规划和组织开始入手。

我把整个项目分解成了一个个小的任务单元，给每个任务都设定了明确的目标和时间节点。

然后，我组织了一场“大型相亲会”，哦不对，是一场施工班组协调会。

在会上，我让每个班组的负责人都详细介绍了他们的工作内容和困难，大家一起讨论解决方案。

这一招还真管用，经过一番激烈的讨论，各个班组之间终于达成了初步的共识，知道了该怎么配合，不再是各自为战。

但是，问题可没这么容易就解决。

在施工过程中，材料的供应又出了岔子。

有一次，我们急需一批钢材，结果供应商那边居然给耽误了，说是运输途中出了车祸。

这可把我急坏了，工期不等人啊！没办法，我只能一边安抚施工人员的情绪，一边赶紧联系其他供应商，看看能不能临时调一批钢材过来。

那几天，我电话都快被打爆了，整个人都处于高度紧张的状态。

好在最后，新的钢材及时运到了，没有耽误太多的工期。

不过，这也给我敲响了警钟，材料供应可不能只依赖一家供应商，得多找几家备用，以防万一。

说到人员管理，这也是个让人头疼的问题。

我们项目上有个老师傅，技术那是没得说，但是脾气特别倔，听不进别人的意见。

有一次，他坚持要按照自己的方法施工，结果差点出了质量问题。

我找他谈心，好说歹说，他就是不听，还跟我急眼。

最后，我没办法，只能拿出规范和标准，一条条给他指出来，告诉他这样做的危害。

可能是看到我态度坚决，也可能是被我说动了，他终于妥协了，按照正确的方法进行了整改。

一级建造师建设工程项目管理原创学习笔记已归纳成表格版便于记忆

一级建造师建设工程项目管理原创学习笔记已归纳成表格版便于记忆1、cv=bcwp-acwp；sv=bcwp-bcws。

2、cv>0，效率高；sv>0，进度快。

反之，cv<0，效率低；sv<0，进度慢。

3、效率高（低）与效率较高（低）的区别：当bcwp与acwp相隔于bcws时，效率高（低），cv绝对值相对较大；bcwp与acwp靠近时，效率较高（低），cv绝对值相对较小。

4、进度快（慢）与进度较快（慢）的区别：当bcwp与bcws相隔于acwp时，进度快（慢），sv绝对值相对较大；bcwp与bcws靠近时，进度较快（慢），sv绝对值相对较小。

5、acwpbcws时，投入延后。

也就是说，已完工作实际费用小于计划工作预算费用时，投入超前；反之，投入延后。

项目经济核算的“三同步”，就是统计核算、业务核算、会计核算的“三同步”。

统计核算即产值统计，业务核算即人力资源和物质资源的消耗统计，会计核算即成本会计核算。

根据项目经济活动的规律，这三者之间有着必然的同步关系。

这种规律性的同步关系，具体表现为：完成多少产值，消耗多少资源，发生多少成本，三者应该同步。

项目管理类型（利益）业主方（业主）施工方（施工、整体）目标投资、进度、质量任务项目实施阶段的全过程造价、施工进度、三控三管主要在施工阶段，以及工程施工质量与施工安全的协调（注意设计成本、工程投资和设计方在工程实施阶段其他阶段的投资主要在设计阶段，以及几个工程的设计质量实施阶段其他阶段的工程（设计、总体）设计进度）控制、供应商、供应商的成本和供应商的参与者是：业主处于施工阶段，这也涉及项目（供应、总体）进度、供应商的质量所有者、设计和项目实施阶段其他阶段的项目总投资、总承包商（总承包商）和总承包商涉及项目成本，工程进度、全过程（总包、总包）工程质量、工程安全注：1。

“投资”仅供业主使用。

设计直接决定项目投资，总承包商也应进行设计。

2.任何一方的项目管理均为实施阶段（设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、使用前准备阶段、保修期、5个阶段）的全过程，但施工方除外（施工方无设计准备阶段）。

一级建造师项目管理精华笔记(0000)

2018年一级建造师工程管理精华笔记1《工程管理》精华笔记★工程管理核心任务是工程的目标控制★工程决策期管理主要任务：确定工程的定义。

实施期任务是通过管理使工程的目标得以实现。

★业主方工程生产过程的总集成者、总组织者，业主方的工程管理是管理的核心。

★按工作性质和组织特征，工程管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设工程总承包方的工程管理。

★业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。

施工方：施工总承包方和分包方的，供货方：材料和设备供应方。

建设工程总承包：设计和施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承包(EPC承包）。

★业主方工程管理的目标：投资(总投资)、进度(动用或交付的时间)和质量。

★全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。

★安全管理是工程管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。

★设计方管理目标：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及工程的投资目标。

★施工方管理目标：施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。

★总承包管理目标：工程的总投资目标和总承包方的成本目标、工程的进度目标和工程的质量目标。

★推行监理制度目的：确保工程建设质量；提高建设水平；充分发挥投资效益.★监理依据：国家批准的工程工程建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同★必须实行监理：国家重点建设工程；大中型公用事业工程；成片开发建设的住宅小区工程；利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金；其他工程★我国的建设工程监理属于国际上业主方工程管理的范畴。

★建设监理：高智能有偿技术服务，国际上归为工程咨询(工程顾问)服务。

★监理内容：控制建设的投资、建设工期、工程质量；进行合同管理，协调有关单位★组织研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织。

★组织结构模式：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。

★职能：传统的，每一个部门可能有多个矛盾的指令源。

一级建造师项目管理要点(笔记版)[管理资料]

建设工程项目管理要点精解101、项目管理和核心是项目的目标控制。

102、业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。

103、项目工程建设的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段、运行阶段）。

104、项目立项（批准立项）是项目决策的标志。

105、项目的实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。

106、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。

107、实施阶段管理工作的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

108、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。

109、施工方项目管理主要服务于项目整体利益和施工方本身利益；项目总承包方项目管理主要服务于项目整体利益和总承包方本身利益；设计方项目管理主要服务于项目整体利益和设计方本身利益；供货方项目管理主要服务于项目整体利益和供货方利益；业主方项目管理主要服务于业主方利益。

110、施工方主要管理任务：施工成本、进度、质量控制，施工安全、合同、信息管理，与施工有关的组织与协调。

(三控制、三管理、一组织)111、总承包方主要管理任务：安全管理、项目总投资和总承包方项目成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与总承包方有关的组织与协调。

112、系统目标实现的主要因素：组织（最重要）、人、方法和工具。

113、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。

114、控制项目目标的主要措施包括：组织措施（最重要）、管理措施、经济措施、技术措施。

115、116、组织工具是组织论的应用手段，用图或表的形式表示各种组织关系，包括：项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。

117、项目结构的编码依据项目结构图。

118、建设项目策划的目的是为建设项目的决策和实施增值。

策划的过程是知识管理的过程。

一级建造师项目管理背诵笔记.资料

1、2.⑦按建设工程项目不同参与方工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方;即业主和项目各参与方在互联3、组织论？（重点每年必考）4、建设工程项目决策、实施阶段策划的主要任务？策划的目的?过程？5、建设工程项目管理规划是？阶段？属于的范畴？包括哪二类?分别由谁编制？6、施工总承包与总承包管理?（见附表）7、国际上建设工程总承包？采购？设计？业主项目管理？★国际上，项目总承包模式：独立地；设计单位和施工单位组成联合体或合作体,项目结束后联合体或合作体解散;施工单位承接；；设计单位承接★国际上业主方物资采购模式:自行采购;与承包商约定某些物资指定供货商；承包商采购。

★设计任务委托模式：设计总负责单位（视需要再委托）;平行委托多个设计单位。

★国际上业主方项目管理方式：自行；委托项目管理咨询公司;共同（在咨询公司委派项目经理领导下工作）。

8、施工组织总设计的编制程序?★拟定施工方案后才可编制施工总进度计划；★编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划；★施工的总体部署和施工方案往往可以交叉进行。

9、动态控制的纠偏措施？(与19、45一同详见附表）（每年必考） 10、项目目标动态的核心？设计过程与施工过程计划值与实际值？（每年必考） 11、项目经理的职责和权限？（基本隔年考一个) 12、 ①项目经理是建筑施工企业企业法定代表人在工程项目上的代表人②是否担任项目经理,由企业自主决定.③项目施工建立以项目经理为首的生产经营管理系统,实行项目经理负责制。

项目经理在施工中处于中心地位，对施工负有全面管理的责任④人力资源管理目的：调动所有项目参与人的积极性。

13②项目风险管理的工作流程？项目风险识别、评估、15面通知被监理的建筑施工企业。

⑤在需要实施旁站监理的关键部位、应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构.⑥凡旁站监理人员和施工,不得进行下一道工序施工。

⑦旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为时，有发现施工活动已经或者可能危及工程质量的，,.17、①建设工程项目施工成本由直接成本（人工费、材料费、施工机械使用费、和施工措施费）和间接成本（管理人员工资、办公费、差旅费等）。