建筑工程项目管理教案[优质文档]

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《建筑工程》教案 (word, 85页)

《建筑工程》教案 (word, 85页)

《建筑工程》教案 (word, 85页)建筑工程教案一、教学目标- 了解建筑工程的基本概念和特点- 掌握建筑工程项目的规划和设计流程- 熟悉建筑工程实施的关键步骤和技术要求- 培养学生的团队合作和问题解决能力二、教学内容1. 建筑工程概述- 建筑工程的定义和分类- 建筑工程的发展历程- 建筑工程的重要性和影响2. 建筑工程规划和设计- 建筑工程项目规划的原则和方法- 建筑工程设计的基本要求和流程- 基于可持续发展的建筑设计理念3. 建筑工程实施- 建筑施工流程和组织- 施工图纸的解读和应用- 建筑材料的选择和使用4. 建筑工程质量控制- 建筑质量标准和检验方法- 建筑工程质量管理的主要内容和方法- 建筑工程质量事故的预防和处理三、教学方法- 讲授法:通过讲解建筑工程的基本概念和要点,引导学生理解和掌握知识。

- 实践法:组织学生参与建筑工程项目的规划和设计,培养实际操作能力。

- 讨论法:组织学生团队讨论建筑工程实施中的问题和解决方案,培养团队合作和问题解决能力。

四、教学评价- 平时表现:考察学生对建筑工程概念和原理的理解程度,课堂参与和表达能力。

- 作业成绩:布置与建筑工程实践相关的作业,考察学生实际操作和解决问题的能力。

- 考试评测:采用笔试和实践操作相结合的方式进行考试,全面评估学生的知识掌握和应用能力。

五、教学资源- 教材:《建筑工程原理与实践》- 多媒体教具:投影仪、幻灯片、实物模型等- 网络资源:建筑工程案例、建筑设计软件等六、教学进度安排- 第一周:建筑工程概述- 第二周:建筑工程规划和设计- 第三周:建筑工程实施- 第四周:建筑工程质量控制七、参考文献- 建筑工程管理与实践教程- 建筑工程技术基础- 建筑工程造价学。

建筑工程项目管理教案

建筑工程项目管理教案

课时:2课时教学目标:1. 了解建筑工程项目管理的概念、原则和任务;2. 掌握建筑工程项目管理的流程和关键环节;3. 学会运用项目管理的方法和工具;4. 培养学生的团队协作能力和沟通能力。

教学重点:1. 建筑工程项目管理的概念、原则和任务;2. 建筑工程项目管理的流程和关键环节;3. 项目管理的方法和工具。

教学难点:1. 建筑工程项目管理的流程和关键环节;2. 项目管理的方法和工具的应用。

教学准备:1. 教师准备PPT、案例分析材料、项目管理工具等;2. 学生准备笔记本、笔等学习用品。

教学过程:一、导入(5分钟)1. 教师简要介绍建筑工程项目管理的概念和重要性;2. 引导学生思考建筑工程项目管理在工程建设中的地位和作用。

二、讲授新课(40分钟)1. 建筑工程项目管理的概念、原则和任务- 介绍建筑工程项目管理的定义和内涵;- 分析建筑工程项目管理的原则,如系统性、目标性、动态性等;- 阐述建筑工程项目管理的任务,如项目策划、项目组织、项目控制等。

2. 建筑工程项目管理的流程和关键环节- 讲解建筑工程项目管理的流程,包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等环节;- 分析每个环节的关键任务和注意事项。

3. 项目管理的方法和工具- 介绍项目管理的基本方法,如目标管理、风险管理、质量管理等;- 介绍项目管理工具,如甘特图、网络图、风险管理矩阵等。

三、案例分析(15分钟)1. 教师提供实际案例分析材料;2. 学生分组讨论,分析案例中的项目管理问题;3. 各组汇报讨论成果,教师点评。

四、课堂小结(5分钟)1. 教师总结本节课的重点内容;2. 强调建筑工程项目管理在实际工程中的应用。

五、课后作业(5分钟)1. 完成课后阅读材料;2. 撰写一篇关于建筑工程项目管理的短文。

教学反思:1. 教师要注重理论联系实际,通过案例分析提高学生的实际操作能力;2. 在教学过程中,要引导学生积极参与,培养学生的团队协作能力和沟通能力;3. 注重教学方法的多样性,提高学生的学习兴趣和效果。

《建设工程项目管理规范》最新版

《建设工程项目管理规范》最新版

竭诚为您提供优质文档/双击可除《建设工程项目管理规范》最新版篇一:建设工程项目管理规范建设工程项目管理规范gb/t50326-20xx第1章总则第1.0.1条为了提高建设工程施工项目管理水平,促进施工项目管理的科学化,规范化和法制化,适应市场经济发展的需要,与国际惯例接轨,制定本规范.第1.0.2条本规范适用于新建,扩建等建设工程的施工项目管理.本规范是规范建设工程施工项目管理行为,明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系,考核评价项目经理和项目经理部的基本依据.第1.0.3条建设工程施工项目管理应实行项目制和项目责任制和项目成本算制.第1.0.4条建设工程施工项目管理,除应遵循本规范外,还应符合国家法律,行政法规及有关强制性标准的规定.建设工程项目管理规范gb/t50326-20xx第2章术语第2.0.1条施工项目constrctionproiject企业自工程施工投标开始修期满为止的全过程中完成的项目.第2.0.2条施工项目管理constructionprojectmanagmentbyenterprisesof constructionindustry企业运用系统的观点,理论和科学技术对施工项目进行的计划,组织,监督,控制,协调等全过程管理.第2.0.3条项目发包人employer在协议书中约定,具有项目了包人接受的具有项目施工承包主体资格的当事人,或取得该当事人资格的合法继承人.第2.0.4条项目承包人contractor在协议书中约定,被项目了包人受的具有项目施工承包主体资格的当事人资格的合法继承人.第2.0.5条项目分包人subcontractor项目承包人根据施工合同的约定,将承包的项目部分发包给具有相应资质的当事人.第2.0.6条项目经理constuctionprojectmanmager企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上和委托代理人.第2.0.7条项目经理部constructionprojectmanagerteam由项目经理在企业的支持下组建并领导,进行项目管理的组织机构.第2.0.8条矩阵式项目管理组织matrixtypeorganizationofprojectmanagement结构形式呈阵状的组织,项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导,受项目经理的直接领导.第2.0.9条直线职能式项目管理组织straighlineandfunctiontypeorganizationofprojectmana gement结构形式呈直线状且设有职能部门或职能人员的组织,每个成员(或部门)只受一位直领导人指挥.第2.0.10条事业部式项目管理组织feseralstructureofdecentralizedpowertypeorganizatio nofprojectmanagement在企业内作为派往项目的管理班子,对企业外具有独立法人资格的项目管理组织.第2.0.11条项目经理责任制responsibilitysystemofconstructionprojectmanager 以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度.第2.0.12条项目管理目标责任书responsibilitydocumentsofconstructionprojectmanagem ent由企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本,质量,进度和安全等控制目标的文件.第2.0.13条项目管理规划大纲planningoutlineforconstructionprojectmanagement 由企业管理层在投标之前编制的,旨在作为役标依据,满足招标文件要求及签订合同要求的文件.第2.0.14条项目管理实施规划executionplanningforconstructionprojectmanagement 在开工之前由项目经理主持编制的,旨在指导施工项目实施阶段管理文件.第2.0.15条项目目标控制objectcontrolforconstructionproject为实现项目管理目标而实施的收集数据,与计划目标对比分析,采取措施纠正偏差等活动,包括项目进度控制,项目质量控制,项目安全控制和项目成本控制.第2.0.16条项目风险constractioonprojectrisk通过调查,分析,论证,预测其发生概率,后果很可能使项目产生损失的未来不确定性因素.第2.0.17条项目风险管理riskmangaementofconstructionproject项目风险的识别,评估,管理规划实施与检查等过程.第2.0.18条项目成本核算制costcalculationsystemofconstructionproject有关项目成本核算原则,范围,程序,方法,内容,责任及要求的管理制度.第2.0.19条项目生产要素管理productiveelementmanagemntforconstructionproject 对项目的人力资源,材料,机械设备,资金,技术,信息等进行的管理.第2.0.20条项目合同管理contractmanagementforconstructionproject对施工合同的订立,履行,变更,终止,违约,索赔,争议处理等进行的管理.第2.0.21条项目信息管理informationmanagementforconstructionproject施工项目实施过程中,对信息收集,整理,处理,储存,传递与应用等进行的管理.第2.0.22条项目现场管理sitemanagementforconstructionproject对施工现场内的活动及空间使用所进行的管理.第2.0.23条项目竣工验收completionanddeliveryofconstructionproject项目竣工验收completionanddeliveryofconstructionproject 第2.0.24条项目回访保修returnvisitandguaranteeforrepairofconstructionproje ct承包人在施工项目竣工验收后使用状况和质量问题向用户访问了解,并按照有关规定及"工程质量保修书"的约定,在保修期内对发生的质量问题进行修理并承担相应经济责任的过程.第2.0.25条项目组织协调organizationforconstructionproject以一定的组织形式,手段和方法,对项目管理中产生的关系进行通,对产生的干扰和障碍予以排除的过程.第2.0.26条项目考核评价examinationandevaluationofconstructionprojectmanage ment由项目考核评价主体对考核评价客体和项目管理行为,水平及成果进行考核并做出评价的过程.建设工程项目管理规范gb/t50326-20xx第3章项目管理内容与程序第3.0.1条项目管理的内容与程序应体现企业管理层和项目管理层参与的项目管理活动.第3.0.2条项目管理的每一过程,都应体现计划,实施,体查,处理(pdca)的持续改进过程.第3.0.3条项目经理部的管理内容应由企业法定代表人向项目经理下达的"项目管理目标责任书"确定,并应由项目经理负责组织实施.在项目管理期间,由包发人或其委托的监理工程师或企业管理层按规定程序提出的,以施工指形式下达的工程变更导致和额外施工任务或工作,均应列入项目管理范围.第3.0.4条项目管理应体现管理的规律,企业应利用制度保证项目管理按规定程序运行.第3.0.5条项目管理部应按监理机构提供的"监理规划"和"监理实施细则"的要求,接受并配合监理工作.第3.0.6条项目管理的内容应包笑:编制"项目管理规划大纲"和项目管理实施规划",项目进度控制项目质量控制,项目安全控制,项目成本控制,项目人力管理,项目材料管理,项目机械设备管理,项目技术管理,项目资金管理,项目合同管理,项目信息管理,项目现场管理,项目组织协调,项目竣工验收,项目考核评价,项目访问保修.第3.0.7条项目管理和程序应依次为:编制项目管理规划大纲,编制项目管理规划大纲,编制投标书并进行投标,签订施工合同,选定项目经理,项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部,企定法定代表人与项目经理签订:项目管理目标责任书",项目经理部编制"项目管理实施规划"进行项目开工前的准备,施工期间按"项目管理实施规划"进行管理,在项目竣工验收阶段进行竣工结算,清理各种债权债务,移交资料和工程,进行经济分析,做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门,企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现"项目管理目标责任书"中和奖罚承诺,项目经理部解体,在保修期满前企业管理层根据"工程质量保修书"和约定进行项目回访保修.第4章项目管理规划4.1一般规定第4.1.1条项目管理规划应分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划.第4.1.2条当承包人以编制施工组织设计代替项目管理规划时,施工组织设计应满足项目管理规划的要求.4.2项目管理规划大纲第4.2.1条项目管理规划大纲应由企业管理层依据下列资料编制:1.招标文件及发包人对招标文件的解释.2.企业管理层对招标文件的分析研究结果.3.工程现场情况.4.发包人提供的信息的资料.5.有关市场信息.6.企业法定代表人的投标决策意见.第4.2.2条项目管理规划大纲应包括下列内容:1.项目概况.2.项目实施条件分析.3.项目投标活动及签订施工合同的策略.4.项目管理目标.5.项目组织结构.6.质量目标和施工总进度计划.7.质量目标和施工方案.8.成本目标.9.项目风险预测和安全目标.10.项目现场管理和施工平面图.11.投标和签订施工合同.12.文明施工及环境保护.4.3项目管理实施规划第4.3.1条项目管理实施规划必须由项目经理组织项目经理部在工程开工之前编制完成.第4.3.2条项目管理实施规划应依据下列资料编制:1.项目管理规划大纲.2."项目管理目标责任书".3.施工合同.第4.3.3条项目管理实施规划应包括下列内容:1.工程概况.2.施工部署.3.施工方案.4.施工进度计划.5.资源供应计划.6.施工准备工作计划.7.施工平面图.8.技术组织措施计划.9.项目风险管理.10.信息管理.11.技术经济指标分析.第4.3.4条编制项目管理实施规划应遵循下列程序:1.对施工合同和施工条件进行分析;2.对项目管理目标责任书进行分析;3.编写目录及框架;4.分工编写;5.汇总协调;6.统一审查;7.修改定稿;8.报批.第4.3.5条工程概况应包括下列内容:1.工程特点.篇二:17建设工程施工项目管理规范gbt50326-20xx 《建设工程项目管理规范》(gb/t50326-20xx)整理人:jiaozhenhong第1章:总则---------------------------------------------0 第2章:术语---------------------------------------------0 第3章:项目管理内容与程序-------------------------------0第4章:项目管理规划-------------------------------------04.1一般规定-----------------(《建设工程项目管理规范》最新版)------------------------04.2项目管理规划大纲---------------------------------04.3项目管理实施规划---------------------------------0第5章:项目经理责任制-----------------------------------05.1一般规定-----------------------------------------05.2项目经理-----------------------------------------05.3项目经理的责,权,利-------------------------------0第6章:项目经理部---------------------------------------06.1一般规定-----------------------------------------06.2项目经理部的设立---------------------------------06.3项目经理部的运行---------------------------------0第7章:项目进度控制-------------------------------------07.1一般规定-----------------------------------------07.2施工进度计划。

《建筑工程项目管理》教案

《建筑工程项目管理》教案

《建筑工程项目管理》教案一、教学目标1. 了解建筑工程项目管理的概念、目标和任务。

2. 掌握建筑工程项目管理的组织结构、流程和方法。

3. 熟悉建筑工程项目管理的法律法规、标准和规范。

4. 提高学生对建筑工程项目管理的认识和实际操作能力。

二、教学内容1. 建筑工程项目管理的定义与目标2. 建筑工程项目管理的组织结构与职责3. 建筑工程项目管理的流程与方法4. 建筑工程项目管理的法律法规与标准规范5. 建筑工程项目管理的实际案例分析三、教学方法1. 讲授:讲解建筑工程项目管理的概念、目标和任务,以及组织结构、流程和方法。

2. 案例分析:分析建筑工程项目管理的实际案例,让学生更好地理解和掌握相关知识。

3. 小组讨论:分组讨论建筑工程项目管理的法律法规、标准和规范,提高学生的参与度和思考能力。

4. 实践操作:安排建筑工程项目管理的实践环节,让学生亲自动手操作,提高实际操作能力。

四、教学准备1. 教材:准备《建筑工程项目管理》相关教材,作为教学的主要参考资料。

2. 案例资料:收集建筑工程项目管理的实际案例,用于课堂分析和讨论。

3. 教学课件:制作精美的教学课件,辅助讲解和展示相关内容。

4. 实践场地:安排合适的实践场地,供学生进行建筑工程项目管理的实践操作。

五、教学评价1. 课堂参与度:评价学生在课堂上的发言和讨论情况,了解学生的掌握程度。

2. 实践操作:评价学生在实践环节的操作技能和解决问题的能力。

3. 课后作业:布置相关的课后作业,让学生进一步巩固所学知识。

4. 期末考试:设置期末考试,全面考察学生对建筑工程项目管理的掌握情况。

六、教学安排1. 课时:本课程共计32课时,包括16次授课,每次授课2课时。

2. 授课时间:每周二、周四下午2:00-4:00。

3. 实践环节:安排8课时的时间进行实践操作。

七、教学重点与难点1. 教学重点:建筑工程项目管理的概念、目标、组织结构、流程、方法、法律法规和标准规范。

《建筑工程项目管理》教案

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一、课程简介1.1 课程背景随着我国经济的快速发展,建筑行业发挥着日益重要的作用。

建筑工程项目管理作为建筑行业中的关键环节,对于提高工程质量、保障工程安全、降低工程成本具有重要意义。

本课程旨在培养学生掌握建筑工程项目管理的基本理论、方法和技术,提高学生的项目管理能力和实践能力。

1.2 课程目标通过本课程的学习,使学生掌握建筑工程项目管理的基本概念、目标和原则,了解项目管理的发展历程,熟悉项目管理的组织结构、工作流程和常用方法,具备项目计划、实施、控制和评价的能力,为从事建筑工程项目管理工作奠定基础。

二、教学内容2.1 建筑工程项目管理概述项目及项目管理的基本概念建筑工程项目管理的目标和原则项目管理的发展历程2.2 建筑工程项目管理组织项目组织的类型和结构项目团队建设和管理项目沟通与协调项目计划编制的方法和工具项目进度控制的技术和手段项目成本控制策略2.4 建筑工程项目质量管理与安全生产项目质量管理的方法和工具建设项目安全生产管理要求职业健康与安全管理体系2.5 建筑工程项目合同与风险管理建设工程合同的类型和内容合同管理与履约保证项目风险识别、评估和应对三、教学方法3.1 讲授法通过教师的讲解,使学生掌握建筑工程项目管理的基本理论、方法和技术。

3.2 案例分析法通过分析实际案例,使学生了解建筑工程项目管理的具体操作过程,提高学生的实践能力。

3.3 小组讨论法引导学生针对建筑工程项目管理的关键问题进行分组讨论,培养学生的团队协作能力和解决问题的能力。

3.4 实地考察法组织学生参观建筑工地,了解建筑工程项目管理的实际运作,增强学生的感性认识。

四、教学资源4.1 教材《建筑工程项目管理》教材相关建筑行业标准、规范4.2 课件制作精美的课件,辅助教学,提高学生的学习兴趣。

4.3 案例库收集和整理建筑工程项目管理的实际案例,用于教学实践。

4.4 网络资源利用网络资源,为学生提供更多的学习资料和信息。

五、教学评价5.1 平时成绩根据学生的出勤、课堂表现、作业完成情况等给予评价。

建筑工程项目管理教案

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建筑工程项目管理教案一、引言1.1 课程背景本课程旨在通过讲解建筑工程项目管理的概念、原则和方法,使学生了解并掌握建筑工程项目管理的要点,提高学生在建筑工程项目管理方面的实际操作能力。

1.2 课程目标通过本课程的学习,学生将能够:(1)了解建筑工程项目管理的概念和重要性;(2)掌握建筑工程项目管理的原则和方法;(3)熟悉建筑工程项目管理的流程和关键环节;(4)提高建筑工程项目管理的实际操作能力。

二、建筑工程项目管理概述2.1 建筑工程项目管理的基本概念(1)建筑工程项目:定义、特点和分类;(2)建筑工程项目管理:定义、目的和意义。

2.2 建筑工程项目管理的原则(1)整体性原则;(2)目标原则;(3)系统原则;(4)动态原则;(5)人性原则。

2.3 建筑工程项目管理的方法(1)计划方法;(2)组织方法;(3)领导方法;(4)协调方法;(5)控制方法。

三、建筑工程项目管理流程3.1 项目启动(1)项目识别;(2)项目评估;(3)项目立项。

3.2 项目计划(1)工作分解;(2)进度计划;(3)资源计划;(4)成本计划;(5)质量计划。

3.3 项目实施(1)施工现场管理;(2)人员管理;(3)材料管理;(4)设备管理;(5)安全管理。

3.4 项目控制(1)进度控制;(2)成本控制;(3)质量控制;(4)安全管理;(5)变更控制。

四、建筑工程项目管理的关键环节4.1 项目风险管理(1)风险识别;(2)风险评估;(3)风险应对。

4.2 项目合同管理(1)合同类型;(2)合同签订;(3)合同履行;(4)合同变更;(5)合同解除。

4.3 项目成本管理(1)成本估算;(2)成本预算;(3)成本控制;(4)成本分析。

4.4 项目质量管理(1)质量计划;(2)质量控制;(3)质量验收;(4)质量改进。

4.5 项目安全管理(1)安全计划;(2)安全控制;(3)安全事故处理;(4)安全管理改进。

五、建筑工程项目管理案例分析5.1 案例一:某住宅楼项目管理与策划(1)项目背景;(2)项目管理组织结构;(3)项目策划与计划。

《建筑工程项目管理》教案

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《建筑工程项目管理》教案一、课程简介1. 课程名称:建筑工程项目管理2. 课程性质:专业课3. 学时:64课时4. 授课对象:建筑类专业学生5. 课程目标:使学生了解建筑工程项目管理的基本概念、原则、方法和过程,掌握建筑工程项目管理的实际操作技能,提高学生的工程项目管理能力。

二、教学内容1. 建筑工程项目管理的基本概念2. 建筑工程项目管理的原则与方法3. 建筑工程项目管理的流程与环节4. 建筑工程项目计划与控制5. 建筑工程项目组织与协调三、教学方法1. 讲授:讲解建筑工程项目管理的基本概念、原则、方法和过程。

2. 案例分析:分析建筑工程项目管理的实际案例,让学生了解建筑工程项目管理的具体操作。

3. 小组讨论:分组讨论建筑工程项目管理的难点和重点问题,提高学生的思考和分析能力。

4. 实践操作:让学生参与建筑工程项目管理的实际操作,提高学生的动手能力。

四、教学资源1. 教材:选用权威、实用的建筑工程项目管理教材。

2. 课件:制作精美的课件,辅助讲解建筑工程项目管理的相关内容。

3. 案例库:收集各类建筑工程项目管理的实际案例,供学生分析和学习。

4. 实践基地:为学生提供建筑工程项目管理的实践操作场所。

五、教学评价1. 平时成绩:考察学生的出勤、课堂表现、作业完成情况。

2. 期中考试:设置期中考试,检验学生对建筑工程项目管理知识的掌握程度。

3. 实践操作:评估学生在实践操作中的表现,检验学生的动手能力。

六、教学安排1. 课时分配:基本概念与原则:8课时方法与流程:12课时计划与控制:10课时组织与协调:8课时案例分析与讨论:10课时实践操作:8课时课程论文:4课时2. 教学进度:按照教材的章节顺序进行教学,每个章节安排相应的课时。

七、教学活动1. 课堂讲解:通过PPT等教学工具,生动形象地讲解建筑工程项目管理的相关概念、原则、方法和流程。

2. 案例分析:挑选具有代表性的建筑工程项目案例,引导学生进行分析和讨论,培养学生的实际操作能力。

建筑工程项目管理_教案

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课时:2课时教学目标:1. 理解建筑工程项目管理的概念、特点及意义;2. 掌握建筑工程项目管理的基本流程和方法;3. 培养学生运用项目管理知识解决实际问题的能力。

教学重点:1. 建筑工程项目管理的概念、特点及意义;2. 建筑工程项目管理的基本流程和方法。

教学难点:1. 建筑工程项目管理在实际中的应用;2. 学生运用项目管理知识解决实际问题的能力。

教学过程:一、导入新课1. 引导学生回顾工程项目管理的概念,提出本节课的学习目标。

2. 提问:什么是建筑工程项目管理?它有哪些特点?二、讲授新课1. 建筑工程项目管理的概念、特点及意义- 解释建筑工程项目管理的定义;- 分析建筑工程项目管理的特点;- 阐述建筑工程项目管理的意义。

2. 建筑工程项目管理的基本流程和方法- 介绍项目启动阶段:项目立项、项目可行性研究、项目评估;- 讲解项目计划阶段:项目组织规划、项目进度计划、项目成本计划;- 讲解项目实施阶段:项目资源分配、项目监控、项目变更控制;- 介绍项目收尾阶段:项目验收、项目总结、项目评价。

三、案例分析1. 分析一个典型的建筑工程项目管理案例;2. 引导学生运用所学知识分析案例中的项目管理问题;3. 鼓励学生提出解决方案,并讨论其可行性。

四、课堂讨论1. 分组讨论:如何提高建筑工程项目管理的效率和质量?2. 每组派代表分享讨论成果,其他组进行点评。

五、总结与作业1. 总结本节课所学内容,强调重点和难点;2. 布置作业:查阅相关资料,撰写一篇关于建筑工程项目管理论文。

教学评价:1. 课堂参与度:观察学生在课堂上的表现,评价其学习兴趣和积极性;2. 案例分析能力:通过案例分析,评价学生运用项目管理知识解决实际问题的能力;3. 作业完成情况:检查学生作业质量,评价其学习效果。

建筑工程项目管理教案

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课程介绍
该课程是介绍关于建筑工程项目管理的基本知识和技能,课程内容包括:
- 建筑项目管理概述
- 工程估算
- 施工合同管理
- 工程进度管理
- 工程质量管理
- 安全与环境管理
课程目标
该课程旨在使学生了解建筑项目管理的基本知识和技能,能够应用这些知识和技能管理建筑工程项目,包括:
- 能够制定和实施项目计划
- 能够估算工程成本
- 能够管理工程进度和质量
- 能够管理施工合同
- 能够管理项目安全与环境
课程大纲
第一课:建筑项目管理概述
- 建筑项目管理定义和目标
- 建筑项目管理的基本流程
- 建筑项目管理的各个阶段及其特点第二课:工程估算
- 工程估算的基本概念
- 工程估算的方法和步骤
- 工程估算中的风险和控制
第三课:施工合同管理
- 施工合同管理的基本概念
- 施工合同的类型和内容
- 施工合同管理的流程和方法
第四课:工程进度管理
- 工程进度管理的基本概念和目标
- 工程进度管理的方法和工具
- 工程进度管理中的问题和解决方法第五课:工程质量管理
- 工程质量管理的基本概念和原则
- 工程质量管理的方法和工具
- 工程质量管理中的问题和解决方法第六课:安全与环境管理
- 安全与环境管理的基本概念和重要性
- 安全与环境管理的目标和方法
- 安全与环境管理中的问题和解决方法
结语
本课程旨在使学生了解建筑项目管理的基本知识和技能,能够应用这些知识和技能管理建筑工程项目。

通过该课程的学习,学生将掌握建筑工程项目管理的核心内容,成为一名合格的工程项目管理人员。

《建筑工程项目管理》教案

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《建筑工程项目管理》教案第一章:建筑工程项目管理概述1.1 教学目标1. 了解建筑工程项目管理的概念和意义2. 掌握建筑工程项目管理的任务和目标3. 理解建筑工程项目管理的发展趋势1.2 教学内容1. 建筑工程项目管理的定义和特点2. 建筑工程项目管理的任务和目标3. 建筑工程项目管理的发展趋势1.3 教学方法1. 讲授法:讲解建筑工程项目管理的概念、任务和目标2. 案例分析法:分析建筑工程项目管理的实际案例1.4 教学评估1. 课堂讨论:学生对建筑工程项目管理的理解和看法2. 案例分析报告:学生对建筑工程项目管理案例的分析能力第二章:建筑工程项目组织与管理2.1 教学目标1. 掌握建筑工程项目组织结构的设计和管理职能的分配2. 理解建筑工程项目管理的组织方法和手段3. 掌握建筑工程项目管理的组织技巧2.2 教学内容1. 建筑工程项目组织结构设计2. 建筑工程项目管理的组织方法和手段3. 建筑工程项目管理的组织技巧2.3 教学方法1. 讲授法:讲解建筑工程项目组织结构设计和管理职能分配2. 小组讨论法:学生分组讨论建筑工程项目管理的组织方法和技巧2.4 教学评估1. 组织结构设计报告:学生对建筑工程项目组织结构设计的理解能力2. 小组讨论报告:学生对建筑工程项目管理的组织方法和技巧的理解能力第三章:建筑工程项目计划与控制3.1 教学目标1. 掌握建筑工程项目计划的类型和编制方法2. 理解建筑工程项目控制的目标和方法3. 掌握建筑工程项目控制的过程和工具3.2 教学内容1. 建筑工程项目计划的类型和编制方法2. 建筑工程项目控制的目标和方法3. 建筑工程项目控制的过程和工具3.3 教学方法1. 讲授法:讲解建筑工程项目计划的类型、编制方法和控制的目标、方法2. 实践活动法:学生进行建筑工程项目计划的编制和控制实践3.4 教学评估1. 计划编制报告:学生对建筑工程项目计划的编制能力的理解2. 控制实践活动报告:学生对建筑工程项目控制的过程和工具的理解能力第四章:建筑工程项目成本管理4.1 教学目标1. 掌握建筑工程项目成本管理的概念和方法2. 理解建筑工程项目成本估算、预算和控制的重要性3. 掌握建筑工程项目成本估算、预算和控制的工具和技术4.2 教学内容1. 建筑工程项目成本管理的概念和方法2. 建筑工程项目成本估算、预算和控制的重要性3. 建筑工程项目成本估算、预算和控制的工具和技术4.3 教学方法1. 讲授法:讲解建筑工程项目成本管理的概念、方法和工具2. 案例分析法:分析建筑工程项目成本管理的实际案例4.4 教学评估1. 成本管理报告:学生对建筑工程项目成本管理的理解和掌握程度2. 案例分析报告:学生对建筑工程项目成本管理的实际案例的分析能力第五章:建筑工程项目质量管理5.1 教学目标1. 掌握建筑工程项目质量管理的概念和方法2. 理解建筑工程项目质量管理的目标和重要性3. 掌握建筑工程项目质量管理的工具和技术1. 建筑工程项目质量管理的概念和方法2. 建筑工程项目质量管理的目标和重要性3. 建筑工程项目质量管理的工具和技术5.3 教学方法1. 讲授法:讲解建筑工程项目质量管理的概念、目标和工具2. 实践活动法:学生进行建筑工程项目质量管理的实践5.4 教学评估1. 质量管理报告:学生对建筑工程项目质量管理的理解和掌握程度2. 实践活动报告:学生对建筑工程项目质量管理的实践能力的理解第六章:建筑工程项目进度管理6.1 教学目标1. 掌握建筑工程项目进度管理的概念和方法2. 理解建筑工程项目进度计划编制的重要性3. 掌握建筑工程项目进度控制的技术和工具6.2 教学内容1. 建筑工程项目进度管理的概念和方法2. 建筑工程项目进度计划编制的重要性3. 建筑工程项目进度控制的技术和工具6.3 教学方法1. 讲授法:讲解建筑工程项目进度管理的概念、方法和工具2. 实践活动法:学生进行建筑工程项目进度管理的实践1. 进度管理报告:学生对建筑工程项目进度管理的理解和掌握程度2. 实践活动报告:学生对建筑工程项目进度管理的实践能力的理解第七章:建筑工程项目合同管理7.1 教学目标1. 掌握建筑工程项目合同管理的原则和程序2. 理解建筑工程项目合同的类型和内容3. 掌握建筑工程项目合同管理的工具和技巧7.2 教学内容1. 建筑工程项目合同管理的原则和程序2. 建筑工程项目合同的类型和内容3. 建筑工程项目合同管理的工具和技巧7.3 教学方法1. 讲授法:讲解建筑工程项目合同管理的原则、程序和工具2. 案例分析法:分析建筑工程项目合同管理的实际案例7.4 教学评估1. 合同管理报告:学生对建筑工程项目合同管理的理解和掌握程度2. 案例分析报告:学生对建筑工程项目合同管理的实际案例的分析能力第八章:建筑工程项目风险管理8.1 教学目标1. 掌握建筑工程项目风险管理的概念和过程2. 理解建筑工程项目风险识别、评估和控制的方法3. 掌握建筑工程项目风险管理的工具和技术8.2 教学内容1. 建筑工程项目风险管理的概念和过程2. 建筑工程项目风险识别、评估和控制的方法3. 建筑工程项目风险管理的工具和技术8.3 教学方法1. 讲授法:讲解建筑工程项目风险管理的概念、过程和方法2. 实践活动法:学生进行建筑工程项目风险管理的实践8.4 教学评估1. 风险管理报告:学生对建筑工程项目风险管理的理解和掌握程度2. 实践活动报告:学生对建筑工程项目风险管理的实践能力的理解第九章:建筑工程项目沟通与协调9.1 教学目标1. 掌握建筑工程项目沟通与协调的概念和重要性2. 理解建筑工程项目沟通的方法和技巧3. 掌握建筑工程项目协调的程序和工具9.2 教学内容1. 建筑工程项目沟通与协调的概念和重要性2. 建筑工程项目沟通的方法和技巧3. 建筑工程项目协调的程序和工具9.3 教学方法1. 讲授法:讲解建筑工程项目沟通与协调的概念、方法和工具2. 小组讨论法:学生分组讨论建筑工程项目沟通与协调的实践案例9.4 教学评估1. 沟通与协调报告:学生对建筑工程项目沟通与协调的理解和掌握程度2. 小组讨论报告:学生对建筑工程项目沟通与协调的实践案例的分析能力第十章:建筑工程项目案例分析与实战演练10.1 教学目标1. 培养学生对建筑工程项目管理的综合理解和实践能力2. 加深学生对建筑工程项目管理各个方面的认识3. 提高学生解决实际问题的能力10.2 教学内容1. 建筑工程项目管理的综合案例分析2. 建筑工程项目管理的实战演练10.3 教学方法1. 案例分析法:分析建筑工程项目管理的实际案例2. 实战演练法:学生进行建筑工程项目管理的实践10.4 教学评估1. 案例分析报告:学生对建筑工程项目管理的实际案例的分析能力2. 实战演练报告:学生对建筑工程项目管理的实践能力的理解重点和难点解析一、建筑工程项目管理的概念和意义:理解建筑工程项目管理的基本定义及其在建筑行业中的重要性。

建设项目(质量、安全、成本、进度、技术)综合管控措施(word文档完整版)

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供货清单产品说明书
材料
验收单
材料
验收
各专业
工程师
物资设备部
审核质保书、清查数量、检验外观质量、检验和试验
材料
预算
材料验收
登记
材料
保管
物资设备部
分类存放、进帐、立卡
设备材料计划
进料单
材料
发放
物资设备部
核对名称、规格型号、合格证书
材料
预算
领料单
开工
报告
确认施工条件
项目
经理
三通一平,人员上岗;设备材料,机具进场
设计变更单
批准后设计变更通知单
材料
代用
材料代用合理
总工程师
代用文件代用,申请审批
材料代用通知单
变更后的材料预算
隐蔽工程验收
分项工程
各专业
工程师
隐蔽内容
质量标准
图纸规范
隐蔽工程记录
质量
评定
分项工程
专职质监工程师
保证、基本、允许偏差项目
验评标准
验评记录
分部工程
专职质监工程师
各分项工程资料
验评标准
验评记录
单位工程
总工程师
所含分部资料、观感
验评标准
验评记录
最终检验和试验
最终检验和试验
项目经理、项目总工程师
交工前的各项工作
图纸规范标准合同
各种检验
资料






成品
保护
成品保护措施得力
总包经理、项目总工程师
竣工工程作好看守,保护措施,确保美观
图纸和
合同
成品无损坏、污染
资料

建筑工程项目管理教案

建筑工程项目管理教案

建筑工程项目管理教案一、教学目标本教案旨在通过建筑工程项目管理课程的教学,使学生掌握以下内容:1. 理解建筑工程项目管理的概念和重要性;2. 熟悉建筑工程项目管理的基本原理和方法;3. 掌握建筑工程项目管理的工具和技术;4. 培养学生在建筑工程项目管理中的应用能力。

二、教学内容本课程将涵盖以下主题内容:1. 建筑工程项目管理导论1.1 项目管理的定义和特点1.2 建筑工程项目管理的意义和作用1.3 建筑工程项目管理的发展历程2. 建筑工程项目管理的基本原理和方法2.1 建筑工程项目管理的基本原则2.2 建筑工程项目管理的基本流程2.3 建筑工程项目管理的方法和技巧3. 建筑工程项目管理的工具和技术3.1 项目目标和需求分析3.2 项目计划和进度管理3.3 资源分配和成本控制3.4 质量管理和风险评估3.5 信息管理和沟通协调4. 建筑工程项目案例分析4.1 分析典型建筑工程项目的管理实践4.2 总结成功和失败案例的教训和启示4.3 探讨当前建筑工程项目管理的挑战和发展趋势三、教学方法本课程将采用多种教学方法,包括但不限于:1. 讲授法:通过教师的讲解,向学生传授建筑工程项目管理的理论和知识;2. 讨论法:引导学生针对具体案例进行讨论,提高学生的问题分析和解决能力;3. 实践法:组织学生参与实际建筑工程项目的管理实践,提升学生的实际操作能力;4. 小组合作学习:鼓励学生分组合作完成建筑工程项目管理的相关任务,培养学生的团队协作意识和能力;5. 资源利用法:引导学生利用图书馆、互联网等资源进行自主学习和研究。

四、教学评估为了全面评估学生的学习情况和教学效果,本课程将采用以下评估手段:1. 课堂作业:布置与教学内容相关的问题和任务,通过作业反馈学生的学习情况;2. 课堂测试:定期组织小型测试,检验学生对建筑工程项目管理的理解和掌握程度;3. 课程设计:要求学生独立或小组完成一份真实建筑工程项目的管理设计,评估学生的应用能力;4. 期末考试:通过期末考试综合检验学生对整个课程内容的掌握程度。

建筑工程项目管理课程教案

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学分:4学时:64学时,其中理论教学:52学时,实践教学:12 学时课程类型:专业基础课适用专业:建筑工程技术专业、建筑工程管理专业一、课题的性质与任务建筑工程项目管理是工程造价专业的一门核心专业课,本课程以工程项目为对象提出工程项目管理的概念和系统,项目组织与管理的理论和方法。

强调管理的应用,为学生建立工程项目管理的知识体系和培养应用管理知识解决实际问题的技能。

二、知识能力培养目标通过工程项目管理的教学,使学生了解和掌握工程管理的基本理论,培养学生综合思维的能力,为从事工程管理打下扎实的理论基础。

课程教学所要达到的目的是让学生们全面了解工程项目从前期策划、投资决策、投资建设期到竣工验收及投入生产使用等全过程的项目管理工作和基本理论;重点要求学生们理解施工企业的项目管理,特别是施工项目成本管理、质量管理、进度管理等;另外还要求通过风险管理、环境与安全管理、信息管理等理念使学生更全面地理解管理在建设工程上的重要性。

三、各教学环节学时分配:四、课程内容第一章绪论1.掌握建筑工程项目的基本概念,工程项目管理的基本内容2.熟悉建设项目建设程序3.了解项目管理的发展4.熟悉建筑工程项目管理的主体5.熟悉建筑工程项目管理的分类6.掌握承工程项目管理承包风险分析和控制第二章项目管理组织1.熟悉建筑工程项目的组织形式2.掌握建筑工程项目管理的组织机构3.熟悉建筑工程项目经理部4.了解建造师执业资格制度第三章建筑工程招标投标管理1.了解建筑工程招标概念,2.熟悉招标的分类和方式3.熟悉建筑工程招标的程序4.了解招标文件的格式和内容5.熟悉建筑工程投标的概念6.熟悉投标文件的规定7.了解投标的程序8.熟悉工程招标投标的管理第四章建设工程合同1.熟悉合同法律法规的概述2.了解工程合同的概念和分类3.掌握施工合同签订与终止4.掌握建设工程索赔5.熟悉建设工程施工合同管理第五章流水施工原理1.了解流水施工的基本概念2.熟悉流水的主要参数3.掌握流水施工的分类及计算。

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建筑工程项目管理课程教案.docx范本1:一、课程简介本课程致力于培养学生在建筑工程项目管理方面的知识和技能。

通过课程学习,学生将掌握建筑工程项目管理的基本理论、方法和技巧,并能够应用于实际工作中。

本课程主要包括以下内容:1.1 建筑工程项目管理概述1.1.1 建筑工程项目管理的概念和特点1.1.2 建筑工程项目管理的重要性和价值1.1.3 建筑工程项目管理的基本原则1.2 建筑工程项目管理流程1.2.1 建筑工程项目管理的组织架构1.2.2 建筑工程项目管理的阶段和1.2.3 建筑工程项目管理的工作流程1.3 建筑工程项目管理工具和技术1.3.1 建筑工程项目管理信息系统1.3.2 建筑工程项目管理软件1.3.3 建筑工程项目管理技术方法二、教学目标本课程的教学目标如下:2.1 掌握建筑工程项目管理的基本理论和知识2.2 熟悉建筑工程项目管理的工作流程和方法2.3 能够应用建筑工程项目管理工具和技术解决实际问题2.4 培养学生的团队合作和沟通能力三、教学内容与安排本课程的教学内容与安排如下:3.1 第一章:建筑工程项目管理概述3.1.1 建筑工程项目管理的概念和特点3.1.2 建筑工程项目管理的重要性和价值3.1.3 建筑工程项目管理的基本原则3.2 第二章:建筑工程项目管理流程3.2.1 建筑工程项目管理的组织架构3.2.2 建筑工程项目管理的阶段和3.2.3 建筑工程项目管理的工作流程3.3 第三章:建筑工程项目管理工具和技术3.3.1 建筑工程项目管理信息系统3.3.2 建筑工程项目管理软件3.3.3 建筑工程项目管理技术方法四、教学方法本课程采用多种教学方法,包括讲授、案例分析、小组讨论、实践操作等。

通过多种教学方法的相互配合,提高学生的学习效果和应用能力。

五、考核方式本课程的考核方式包括平时成绩和期末考试。

平时成绩包括课堂表现、作业完成情况等,占总成绩的50%;期末考试占总成绩的50%。

建筑工程市公开课获奖教案省名师优质课赛课一等奖教案

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建筑工程教案一、教学目标本教学目标旨在通过建筑工程教学,培养学生的实践能力和解决问题的能力,使学生掌握建筑工程的基本知识和技能,为将来从事相关工作做好充分准备。

二、教学内容1. 建筑工程概述:介绍建筑工程的基本概念、发展历史和现状。

2. 建筑材料与技术:讲解建筑中常用的材料,如水泥、钢筋、砖等,以及相关的施工技术。

3. 建筑结构与构造:介绍建筑结构的基本原理和各种常见的结构形式。

4. 建筑施工与管理:讲解建筑施工的各个环节,如施工准备、工程施工、质量管理等。

5. 建筑工程项目管理:介绍建筑工程项目的管理流程和工作内容。

三、教学方法1. 理论授课:通过讲解建筑工程的基本理论知识,帮助学生建立起相应的知识框架。

2. 实践操作:通过实际操作建筑材料和工具,让学生亲自体验建筑工程的过程和方法。

3. 论文研讨:组织学生阅读相关文献和论文资料,促使学生深入思考和讨论建筑工程领域的问题。

4. 实地考察:组织学生进行建筑工地实地考察,了解建筑工程实践中的具体情况。

四、教学评价1. 平时表现:课堂参与、作业完成情况、实践操作表现等。

2. 期中考试:测试学生对建筑工程相关理论知识的掌握情况。

3. 期末考试:综合测试学生对整个教学内容的掌握情况。

4. 实践项目评价:针对实践操作和实地考察,评价学生实际操作能力和问题解决能力。

五、教学资源1. 教材:选用一本综合性、权威的建筑工程教材作为主要参考资料。

2. 辅助资源:提供建筑工程案例分析、实际工程图纸等辅助资源供学生参考。

六、教学进度安排本教学计划共分为十五个教学周。

具体的教学进度安排如下:1. 第一周:建筑工程概述2. 第二周:建筑材料与技术3. 第三周:建筑结构与构造4. 第四周:建筑施工与管理5. 第五周:建筑工程项目管理6. 第六周:学生小组讨论7. 第七周:学生实践操作8. 第八周:学生实地考察9. 第九周:学生论文答辩准备10. 第十周:期中考试11. 第十一周:学生实践项目报告12. 第十二周:学生实践项目汇报13. 第十三周:学生实践项目评估14. 第十四周:复习15. 第十五周:期末考试七、教学效果预期通过本教学计划的实施,预期达到以下效果:1. 学生对建筑工程的概念、发展历史和现状有全面的了解。

《工程建设项目管理》教案

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《工程建设项目管理》教案第一章工程建设项目管理概述学习要点:1、熟悉项目与工程项目的定义及分类,掌握工程项目的特点,了解工程项目管理理论的产生与发展。

2、了解工程项目管理的内容、类型,熟悉工程项目管理的任务。

3、熟悉项目目标控制的概念、原理,理解目标控制的过程和方法,了解工程项目目标之间的关系与协调工作的重要性。

4、了解工程建设监理制度。

5、了解工程项目招投标制度。

6、理解项目策划与风险管理的意义。

本章结构:第一节工程项目管理概述第二节工程项目管理的内容和任务第三节工程项目目标控制第四节工程管理与建设监理第五节工程项目的招投标第六节项目策划与风险控制本章内容:第一节工程项目管理概述一般而言,工程项目管理是一种具有特定目标、资源及时间限制和复杂的专业工程技术背景的一次性管理事业,是对工程项目全过程进行的高水平的、科学的、系统的管理活动。

具体地,工程项目管理是以工程项目为对象,在既定的约束条件下,为最令人满意地工程项目目标,根据工程项目的内在规律,对从项目构思到项目完成(指工程项目竣工并交付使用)的全过程进行的计划、组织、协调、控制等一系列活动,以确保工程项目按照规定的费用目标、时间目标和质量目标完成。

一、项目与工程项目1、项目概述项目:具有明确的开始与接收点、由某个人或某个组织所从事的具有一次性特征的一系列活动,以实现所需求的进度、费用以及各功能要素等特定目标。

2、项目的分类○1按项目规模分类:大型项目、中型项目、小型项目。

○2按项目的复杂程度分类:复杂项目、简单项目。

○3按项目的结果分类:产品、服务。

○4按行业分类:农业、工业、投资、建设、科研项目等。

○5按项目用户状况分类:有明确用户项目、无明确用户项目。

3、工程项目概述工程项目:为达到预期的目标,投入一定量的资本,在一定的约束条件下,经过决策与实施的必要程序形成固定资产的一次性事业。

工程项目具有如下特点:○1目标的约束性○2周期长风险大○3特殊的组织和法律条件○4复杂性和系统性4、工程项目分类1)按投资的再生产性质划分基本建设项目:新建、扩建、改建、迁建、重建项目等。

建筑工程项目管理教案

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建筑工程项目管理教案标题:建筑工程项目管理教案一、教学目标:1. 了解建筑工程项目管理的基本概念和流程;2. 掌握建筑工程项目管理中的关键技能和工具;3. 能够应用项目管理理论和方法解决实际建筑项目中的问题;4. 培养学生的团队协作能力和沟通能力。

二、教学内容:1. 建筑工程项目管理概述a) 项目管理的定义和重要性b) 建筑工程项目管理的特点和挑战2. 建筑工程项目管理流程a) 项目启动阶段b) 项目规划阶段c) 项目执行阶段d) 项目监控阶段e) 项目收尾阶段3. 建筑工程项目管理的关键技能和工具a) 项目范围管理b) 时间管理与进度控制c) 成本管理与预算控制d) 风险管理与变更控制e) 沟通与团队管理4. 实践案例分析和讨论a) 分析实际建筑工程项目的管理问题b) 针对实际案例提出解决方案并进行讨论三、教学方法:1. 授课讲解:通过教师讲解建筑工程项目管理的理论知识和实践经验,介绍教学内容中的关键要点和技巧。

2. 小组讨论:分组讨论实践案例,学生可以自由发表观点并讨论解决方案,通过团队合作培养学生的沟通和协作能力。

3. 视频案例分析:引入真实的建筑工程项目案例视频,让学生观看并分析其中的管理问题和解决方案。

4. 课堂练习:提供相关的练习题和案例分析让学生进行解答和讨论,巩固所学知识和方法。

四、教学评估:1. 平时表现:考察学生对课堂内容的理解和参与度,包括小组讨论表现、课堂提问回答等。

2. 作业评估:布置与课程内容相关的作业,包括个人小结、案例分析报告等,评估学生的知识掌握和分析能力。

3. 考试评估:设立期末考试,考察学生对整个课程知识体系的掌握情况,包括定义、流程、技能和工具等。

五、教学资源:1. 教材:建筑工程项目管理教材2. PPT:准备教学用的幻灯片,包括概念解释、流程图示和案例分析等。

3. 视频:收集与建筑工程项目管理相关的案例视频,用于引导学生分析和讨论。

4. 实例:准备一些实际建筑工程项目管理的案例,供学生分析和解决。

《建筑工程项目管理》教案

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课题1:情境一建筑工程项目管理基础知识与组织(第一部分共二部分)教学目的:了解:项目、建设项目、项目管理的含义及特征,建筑工程项目管理内、外部环境。

熟悉:建筑工程项目的含义及特征,建筑工程项目管理组织设置的原则、依据,常见的建筑工程项目管理组织结构。

掌握:建筑工程项目管理的含义及特征,建筑工程项目管理各阶段的主要工作,建筑工程项目管理的主要内容,建筑工程项目管理组织设置程序。

教学内容:任务单元一建筑工程项目管理基础知识任务单元二建筑工程项目组织机构(第一部分共两部分)重点与难点:了解:项目、建设项目、项目管理的含义及特征,建筑工程项目管理内、外部环境,建筑工程项目组织,建筑工程项目团队建设的概念,注册建造师相关制度。

熟悉:建筑工程项目的含义及特征,建筑工程项目管理组织设置的原则、依据,常见的建筑工程项目管理组织结构,建筑工程项目经经理部的含义、性质,建筑工工程的过程和要求;建筑工程项目经理的工作性质。

掌握:建筑工程项目管理的含义及特征,建筑工程项目管理各阶段的主要工作,建筑工程项目管理的主要内容,建筑工程项目管理组织设置程序,建筑工程项目经理部的建立,工作内容、解体;建筑工程项目经理的含义、素质要求、任务、职责、选用与培养。

教学方法:案例引入法;多媒体;讨论法;教学过程:引入新课:引例背景资料:某建筑施工企业通过投标获得了一项建筑工程项目的施工任务,并与建设单位签订了施工总承包合同。

签订合同之后,项目经理分析了项目规模和特点,拟按照建筑施工企业的组织结构设计,确定项目管理层次、确定项目经理部工作内容、确定项目目标和制订项目实施流程等步骤,建立本工程项目的组织机构。

问题:1.建筑工程项目组织机构设置步骤有何不妥?应该如何改正?2.常见的项目组织机构的形式有哪几种?若想建立具有机构简单,权力集中,命令统一、职责分明、隶属关系明确的建筑工建筑工程项目组织机构,应该选择哪一种组织形式?讲授新知:情境一建筑工程项目管理基础知识与组织(一)任务单元一建筑工程项目管理基础知识一、项目1项目的含义2项目的特征二、建筑工程项目1.建设工程项目的含义:建设工程项目是为完成依法立项的新建、扩建、改建的各类工程(建筑工程、装饰工程、安装工程、市政工程、园林绿化工程、矿山工程等)而进行的、有起止日期的、达到规定要求的、一组相互关联的受控活动组成的特定过程,包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。

建筑工程项目管理教案

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建造工程项目管理教案一、教学目标本教案旨在匡助学生了解建造工程项目管理的基本概念、原则和流程,掌握项目管理的关键技能和方法,培养学生的项目管理能力和团队合作精神。

二、教学内容1. 建造工程项目管理概述a. 项目管理的定义和重要性b. 建造工程项目管理的特点和挑战c. 建造工程项目管理的目标和原则2. 建造工程项目管理流程a. 项目启动阶段i. 项目立项和目标设定ii. 项目范围和需求分析iii. 项目资源和时间计划制定b. 项目执行阶段i. 项目团队组建和沟通管理ii. 项目进度和质量控制iii. 项目风险管理c. 项目收尾阶段i. 项目验收和交付ii. 项目总结和经验总结3. 建造工程项目管理关键技能和方法a. 项目计划和进度管理b. 项目团队和沟通管理c. 项目风险管理d. 项目质量管理e. 项目成本管理4. 建造工程项目管理案例分析a. 分析典型的建造工程项目管理案例b. 探讨案例中的问题和解决方案c. 总结案例中的经验教训三、教学方法1. 讲授法:通过课堂讲解,介绍建造工程项目管理的基本概念、原则和流程。

2. 案例分析法:通过分析典型的建造工程项目管理案例,让学生了解实际项目管理中的问题和解决方案。

3. 小组讨论法:组织学生进行小组讨论,让学生共同探讨建造工程项目管理中的关键技能和方法。

四、教学过程1. 热身活动:通过提问和讨论,引导学生思量建造工程项目管理的重要性和挑战。

2. 课堂讲解:介绍建造工程项目管理的概念、原则和流程。

3. 案例分析:分析典型的建造工程项目管理案例,让学生了解实际项目管理中的问题和解决方案。

4. 小组讨论:组织学生进行小组讨论,让学生共同探讨建造工程项目管理中的关键技能和方法。

5. 总结归纳:总结课堂内容,强调建造工程项目管理的重要性和学习要点。

五、教学评估1. 课堂参预度:评估学生在课堂中的积极参预程度和讨论质量。

2. 案例分析报告:要求学生撰写建造工程项目管理案例分析报告,评估学生对案例的理解和解决问题的能力。

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《建筑工程项目管理》第1章工程项目管理概论学习目标:1.熟悉项目与工程项目的定义及特点。

2.了解工程项目管理的内容、类型,熟悉工程项目管理的任务3.了解建设监理的基本概念。

4.掌握项目管理咨询工程师的知识结构、能力和责任,项目管理咨询合同。

5.了解工程项目管理理论的产生与发展、工程项目管理学及其相关学科之间的相互关系。

重点难点:1. 工程项目建设程序2. 工程项目管理类型3. 项目管理合同课程内容:本书用的术语“工程项目”即建设项目,或称建设工程项目,或称投资建设项目;“工程项目管理”即建设工程项目管理,或称投资建设项目管理。

本章主要阐述工程项目管理的内涵、类型、背景和发展趋势,以及与工程项目管理相关的建设工程监理的概念。

由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此,按项目管理学(Project Management)的基本理论,没有目标的建设工程不是项目管理的对象。

1.1 工程项目的含义和特点1.1.1项目的含义和特点(1)项目(Project)的定义:目前没有统一的定一的定义。

①国际项目管理协会ICB的定义是一个特殊的将被完成的有限任务,它是在一定时间内满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。

②是指在一定的约束条件下(主要是限定时间、限定资源),具有明确目标的一次性任务。

(2)项目特征①明确性:项目具有明确的目标;②一次性:具有一定的约束条件如资源条件的约束(人力、物力、财力)和人为的约束,其中时间、成本、质量是普遍存在的约束条件。

③一次性:任何项目都有自身的特点,不可能有两个完全相同的项目存在。

④生命周期属性:有其明确的起点时间和终点时间。

⑤不确定性:有许多不确定的因素。

1.1.2工程项目的含义和特点(1)工程项目定义教材上的定义:建设项目是指为了特定目标而进行的投资建设活动。

建设项目也称为投资建设项目,以下一律简称为工程项目,其内涵如下。

工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目,其目标是形成固定资产。

工程项目是将投资转化为固定资产的经济活动过程。

“一次性事业”即一次性任务,表示项目的一次性特征。

经济上实行统一核算,行政上实行统一管理”,表示项目是在一定的组织机构内进行,项目一般由一个组织或几个组织联合完成。

对一个工程项目范围的认定标准,是具有一个总体设计或初步设计。

凡属于一个总体设计或初步设计的项目,不论是主体工程还是相应的附属配套工程,不论是由一个还是由几个施工单位施工,不论是同期建设还是分期建设,都视为一个工程项目。

(2)工程项目的特点工程项目除了具有一般项目的基本特点外,还有自身的特点。

工程项目的特点表现在以下几个方面。

①具有明确的建设任务,如建设一个住宅小区或建设一座发电厂等。

②具有明确的质量、进度和费用目标。

③建设成果和建设过程固定在某一地点。

④建设产品具有唯一性的特点。

⑤建设产品具有整体性的特点。

⑥工程项目管理的复杂性主要表现在:工程项目涉及的单位多,各单位之间关系协调的难度和工作量大;工程技术的复杂性不断提高,出现了许多新技术、新材料和新工艺;大中型项目的建设规模大;社会、政治和经济环境对工程项目的影响,特别是对一些跨地区、跨行业的大型工程项目的影响,越来越复杂。

1.2 工程项目管理的含义(1)工程项目管理的定义①《建设工程项目管理规范》定义:运用系统的理论和方法,对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。

②“工程管理”作为一个专业术语,其内涵涉及工程项目全过程的管理,即包括DM、PM和FM,并涉及参与工程项目的各个单位的管理,即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理。

工程管理的核心任务是为工程建设增值,工程管理工作是一种增值服务工作。

其增值主要表现在两个方面。

□为工程建设增值;□为工程使用(运行)增值。

国际设施管理协会所确定的设施管理的含义,它包括物业资产管理和物业运行管理,这与我国物业管理的概念尚有差异。

工程项目管理的含义有多种表述,英国皇家特许建造学会(CIOB)对其作了如下的表述:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

此解释得到许多国家建造师组织的认可,在工程管理业界有相当的权威性。

在上述表述中:□“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;□“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;□“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。

项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

1.3 工程项目管理的类型和任务一个工程项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务,而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同,因此就形成了不同类型的项目管理。

1.3.1工程项目管理的类型按工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,工程项目管理有如下类型:□业主方的项目管理;□设计方的项目管理;□施工方的项目管理;□供货方的项目管理;□建设项目总承包方的项目管理。

1.3.2业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。

项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面,也有统一的一面,它们之间的关系是对立的统一的关系。

业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织和协调。

1)前期阶段:筹集资金、项目建议书、可行性研究、项目决策、厂址选择、落实外部配套条件。

2)设计阶段:设计竞赛或设计招标、资质审查评标定标、签设计合同提供资料、设计三控、组织设计审查上报设计文件和概算文件、审查资金筹措计划和用款计划等。

3)施工招标阶段:施工和设备招标、资质审查评标定标、签订施工和设备合同、落实开工前准备工作。

4)施工阶段:编制并组织实施各种计划、组织工程实施、建立报告制度定期向主管部门报告建设情况、做好各项运营生产准备、及时与验收并提出项目竣工验收申请报告、编制竣工决算报告。

以上各阶段,若委托监理,其职责还应包括监理招标、签订合同、合同管理等,同时监理承担的职责由合同明确。

5)生产运营阶段:组织管理机构、生产运营管理、按时报送生产信息和统计资料、制定债务偿还计划按时偿还、资产保值按法人章程分配利润、组织后评价提出项目后评价报告。

业主的项目管理是在投资立场上对工程项目建设的全过程进行的科学、有效和必要的管理。

一般委托给监理公司,偏重于重大问题的决策。

其中安全管理是, 项目管理中的最重要的任务,因为安全管理关系到人身的健康与安全,而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。

1.3.3设计方项目管理的目标和任务设计单位是将业主或建设法人的建设意图、住房建设法律法规要求、建设条件作为输入,经过智力的投入进行建设项目技术经济方案的综合创作,编制出用以指导建设项目施工安装活动的设计文件。

其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。

设计方项目管理的任务包括:□与设计工作有关的安全管理;□设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制;□设计进度控制;□设计质量控制;□设计合同管理;□设计信息管理;□与设计工作有关的组织和协调。

1.3.4施工方项目管理的目标和任务施工企业的项目管理简称施工项目管理,即施工企业(承包商)站在自身的角度,从其利益出发,按与业主签订工程承包合同界定的工程范围,所进行的管理。

内容是对施工全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制。

其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。

施工方项目管理的任务包括:□施工安全管理;□施工成本控制;□施工进度控制;□施工质量控制;□施工合同管理;□施工信息管理;□与施工有关的组织与协调1.3.5供货方项目管理的目标和任务其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。

□供货方项目管理的任务包括:□供货的安全管理;□供货方的成本控制;□供货的进度控制;□供货的质量控制;□供货合同管理;□供货信息管理;□与供货有关的组织与协调。

1.3.6建设项目总承包方项目管理的目标和任务其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。

建设项目总承包方项目管理的任务包括:□安全管理;□投资控制和总承包方的成本控制;□进度控制;□质量控制;□合同管理;□信息管理;□与建设项目总承包方有关的组织和协调。

1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势1.4.1工程项目管理的国内外背景20世纪60年代末期至70年代初期,西方工业发达国家开始将管理学的理论和方法运用于工程领域,项目管理首先运用于业主方工程管理中,然后逐步在承包方、设计方和供货方中得以推行。

20世纪70年代中期兴起了项目管理咨询服务。

1.4.2工程项目管理的发展趋势1.5 建设工程监理1.5.1建设工程监理的概念建设工程监理活动是指具有相应资质的工程监理企业,受建设单位的委托,承担其项目管理工作,并对承包单位履行建设合同的行为进行监督和管理。

其项目管理工作包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调工作。

介绍必须实行监理的工程。

□国家重点建设工程;□大中型公用事工程;□成片开发建设的住宅小区;□利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程;□国家规定必须实行监理的其他工程(项目总投资额在3000万元以上关系社会公共利益和公众安全的基础设施项目。

学校、影剧院、体育馆项目)1.5.2建设工程监理的工作任务建设监理受聘于业主,代表业主对工程施工全过程进行监督管理,具体工作内容如下:1)审查施工单位的施工组织设计、施工方案、施工总进度计划。

2)全面贯彻设计意图,严格监督施工单位按设计文件及施工图纸施工。

对施工单位提出的设计图纸问题和建议及时反馈业主,并通过业主向施工单位反映,由设计者做出相应的修改。

3)按工程进度核实工程量,做好进度款签证工作,严格控制投资额度。

4)检查各阶段的进度及计划的执行情况,发现问题及时分析原因,督促施工单位及时调整或采取补救措施。

5)严格控制工程质量,严格控制工程质量,把好原材料和中间产品质量检验关,严格执行见证取样及送检制度,做好旁站监理工作,及时验收单元过程及隐蔽工程。

“建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同,对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面,代表建设单位实施监督”(引自中华人民共和国建筑法)。

1.5.3建设工程监理的工作方法。

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