北京产品经理培训课程费用
产品经理专项训练方案
一、方案背景随着互联网行业的蓬勃发展，产品经理作为连接技术与市场的桥梁，其重要性日益凸显。
为了提升产品经理的专业能力，满足市场需求，特制定本专项训练方案。
二、培训目标1. 提升产品经理的专业素养，使其具备扎实的产品设计、需求分析、项目管理等能力；2. 培养产品经理的创新能力，提高产品在市场上的竞争力；3. 强化产品经理的团队协作与沟通能力，提升团队整体执行力；4. 帮助产品经理掌握最新的产品趋势和技术动态，紧跟行业发展。
三、培训内容1. 产品经理基础知识- 产品经理的角色与职责- 产品生命周期管理- 产品策划与设计原则- 市场调研与需求分析- 竞品分析与定位2. 产品设计与实现- 原型设计工具使用（Axure、Sketch等）- 交互设计原则与技巧- 产品视觉设计- 产品实现流程与工具3. 项目管理与团队协作- 项目管理工具与方法（Jira、Trello等）- 团队沟通与协作技巧- 团队激励与冲突解决4. 数据分析与用户研究- 数据分析方法与工具（Excel、Python等）- 用户研究方法与技巧- 用户画像与需求挖掘5. 产品运营与推广- 产品运营策略与技巧- 用户增长与留存- 社群运营与活动策划6. 行业动态与新技术- 互联网行业发展趋势- 新技术（AI、大数据等）在产品中的应用四、培训方式1. 线上线下相结合：采用线上课程、线下实训、实战项目等多种方式，提高培训效果；2. 案例教学：通过实际案例解析，让学员掌握产品经理的实战技能；3. 小组讨论：鼓励学员之间互动交流，分享经验，提高团队协作能力；4. 导师辅导：邀请行业资深产品经理担任导师，为学员提供个性化指导。
五、培训周期与时间安排1. 培训周期：共计6个月，每周1-2次课程；2. 时间安排：周一至周五晚上或周末，每次课程2小时。
六、培训评估与考核1. 评估方式：通过课后作业、实战项目、小组讨论等方式，对学员进行综合评估；2. 考核方式：设立结业考试，考察学员对培训内容的掌握程度；3. 优秀学员评选：对表现优秀的学员进行表彰，颁发荣誉证书。
产品经理培训课程-线下
2018产品经理培训课程（线下）武汉创享学院产品经理实训基地，教学效果与口碑领跑业界，课程内容前沿，知识体系完备，奠定扎实理论基础。
武汉创享学院的老师拥有深厚的专业背景，丰富的行业经验，专职专注于培养互联网核心人才【产品经理】，更是独创“三个一”教育模式，成功帮助超过1000+人成为产品经理，也正因为如此，创享学院才培养了一批又一批精湛的产品经理人才，创造众多惊艳的商业级作品。
创享学院产品经理培训——教学模式三个一：●一个标准，实战训练，符合一线互联网公司要求；●一个体系，BAT能力培养体系，完整文档规范；●一个项目，打造属于自己的实战案例；创享学院产品经理培训服务体系三个为止：●让零基础的你，掌握为止；●让课程结束后的你，进入职场为止；●让走在PM道路的你，独当一面为止；创享学院入学即签保就业协议，保障对口就业，保障正式入职，这些都是其他机构无法比拟的。
从目前为止的就业信息来看，创享学院产品经理培训学员最高薪资达16000，半数以上学员月薪过万，就业速度惊人，保障更多的学员不仅能顺利就业，更能满意就业，高薪就业。
来创享学院产品经理实训基地，让你突破瓶颈，战胜对手，为你打造一条轻松进阶之路。
创享学院2018产品经理培训课程详情一、启蒙课——深入了解互联网及产品经理知识，掌握思维技巧互联网发展史→ 互联网产品进化历程→ 互联网思维→ 互联网的行业趋势六顶帽思考法→ 金字塔思考法→ 头脑风暴→ 逆向思考法→ 产品经理思考方式产品经理起源及现状→ 产品经理职责→ 产品经理的未来二、工具精英——精通产品工具使用AXURE入门及实战→ VISIO入门及实战→ MOCKUPS实战→ 产品原型逻辑解析商业需求文档BRD→ 市场需求文档MRD→ 产品需求文档PRD→ 产品文档撰写技巧产品结构图入门及实战→ 产品流程图入门及实战→ 产品原型图入门及实战汇报型PPT→ excel数据算法→ word提升→ xmind提升拆解产品结构→ 拆解产品信息结构→ 还原产品流程→ 还原产品原型产品临摹1→ 产品临摹2三、知识渊博——深入学习产品知识调研目标分析→ 调研方案设计→ 调研问卷设计技巧→ 调研数据分析方法→ 如何写市场调研报告竞品分析要素→ 竞品分析方法→ 如何写竞品分析报告用户数据收集→ 亲和图→ 人物原型框架→ 画像优先级→ 用户需求框架产品需求收集→ 需求清单→ 需求补充及验证完整的需求来源→ 需求评审会→ 需求优先级策略→ 需求状态管理技巧→ 需求输出与跟进产品设计战略层→ 产品设计范围层→ 产品设计框架层→ 产品设计结构层→ 产品设计表现层交互设计基础→ 提升交互体验→ 交互文档撰写产品开发流程→ 后台数据传输逻辑→ 后台与前端的交互版本计划→ 需求分析→ 版本测试与发布→ 产品发布前的准备四、打造初级产品——基本掌握产品设计流程设计一个自己的idea→ 市场调研实战→ 市场调研报告实战→ 输出产品商业需求文档BRD实战→ 输出市场需求文档MRD实战→ 输出产品流程图实战→ 输出产品结构图实战→ 输出产品原型图实战；→ 输出产品需求文档PRD实战→ 需求评审会实战→ 产品迭代计划实战→ 产品宣讲实战梳理产品文档→ 优化产品设计→ 初阶产品成型五、运营高手——掌握产品运营方法及技巧内容运营要点→ 用户运营策略→ 业务指标分解→ 用户反馈数据埋点学习→ 数据模型建立→ 数据分析→ 数据价值挖掘建立正确的版本规划→ 产品生命周期管理→ 不同时期的产品策略产品经理与运营的协作→ 如何对待运营需求六、团队工作——掌握团队管理，项目管理方法技巧公司及产品团队架构→ 建立团队管理目标→ 如何有效进行团队沟通→ 团队绩效管理项目范围管理→ 项目时间管理→ 项目质量管理→ 项目成本管理→ 项目风险管理等敏捷迭代学习→ 敏捷迭代模型→ 敏捷迭代流程→ 敏捷迭代管理七、极速就业——掌握面试技巧，建立个性化职业规划方向产品经理日常分享→ 产品经理职业规划→ 职场常见案例分析产品经理面试题库→ 模拟面试→ 礼仪培训→ 极速就业访问创享学院官网可免费领取2G产品经理学习资料+线下学习体验名额，2018，创享学院带你前行，创享圆你高薪产品梦。
产品经理如何打造一个成功的产品团队
产品经理如何打造一个成功的产品团队主办：上海普瑞思管理咨询有限公司时间： 2010年10月28—29日深圳 10月25—26日杭州2010年11月29—30日北京 11月25—26日上海2010年12月30—31日北京 12月27—28日深圳价格：￥2200 /人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)【培训对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总,公司总工/技术总监,公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监等。
【课程背景】2008年一场金融风暴席卷全球，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。
在这场金融危机中我们发现还是有很多企业不但没有倒下，反而更加高速成长，其中一个重要的原因就是这些企业构建了成功的产品管理体系，培养了优秀的产品经理，能够组织团队开发出具有竞争力、满足客户需求的产品。
公司在冬天更应该加强自己内功的修炼来应对危机，同时迎接春天的到来。
当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。
业界大量公司在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中常见如下困惑的问题：1.产品经理该如何定位？究竟定位于研发还是定位于市场？2.产品经理和项目经理有什么区别？如何作好分工？3.产品经理究竟应该具有什么样的素质模型？谁来承担比较合适？4.产品经理如何参与产品的市场管理流程？如何从源头来规划产品？5.如何推动产品开发全流程的工作？6.如何协调产品的市场管理、开发管理、财经管理之间的关系？7.产品经理如何管理产品团队？8.公司如何建立产品经理的培养体系以成批培养产品经理？本课程在过去4年讲授的基础上作了大量的更新,结合业界成功公司在产品经理培养和管理上的一些教训和经验，针对以上难题进行深入的讲解，并总结出如何建立公司的产品经理资源池来批量培养成功的产品经理，实现公司规模化的扩张。
培训收费方案
培训收费方案本文将详细介绍我们公司的培训收费方案，旨在帮助客户更好地了解我们的服务和价格。
服务介绍我们公司提供多种培训服务，包括岗位培训、软技能培训、专业技能培训等。
我们的培训内容涵盖了各行业各类型企业所需的知识和技能，针对不同企业的需求，我们可以为其量身定制培训方案。
收费标准我们的收费标准采取灵活多变的方式，根据客户需求、培训时间、培训地点等多方面进行定价。
以下是我们的收费方案：1. 固定收费对于某些课程，我们会根据课程时长、培训场地、讲师资历等因素进行固定收费。
具体标准如下：•岗位培训：500元/小时/人，最少3人起•软技能培训：800元/小时/人，最少5人起•专业技能培训：1000元/小时/人，最少10人起2. 日费收费对于比较长时间的培训，我们采取按日费的方式进行收费。
具体标准如下：•岗位培训：3000元/天，最少3天起，不包含住宿和交通费用•软技能培训：5000元/天，最少5天起，不包含住宿和交通费用•专业技能培训：8000元/天，最少10天起，不包含住宿和交通费用3. 整套课程收费对于一整套培训课程，我们将进行统一收费，具体标准如下：•岗位培训：15,000元/人，包含10个班次的岗位培训课程，不包含住宿和交通费用•软技能培训：20,000元/人，包含10个班次的软技能培训课程，不包含住宿和交通费用•专业技能培训：30,000元/人，包含10个班次的专业技能培训课程，不包含住宿和交通费用其他注意事项•收费标准中不含税，如有需要，将额外收取税款。
•如客户需要讲师外出培训，我们将额外收取相关的住宿和交通费用。
•如客户对培训效果有特殊需求，我们可以进行一对一的辅导和指导，将从客户需求出发进行定制收费。
总结以上就是我们公司的培训收费方案，我们提供灵活多变的收费方式，可以满足不同客户的需求，同时我们保证提供优质的培训服务，帮助客户提升其员工的竞争力和实力。
如果您有任何疑问或需要更多的信息，请随时联系我们。
培训计划的经费预算
培训计划的经费预算
一、培训活动费用
1. 培训课程费用：包括培训教材、培训课程设计、教学资源等费用，预计总费用为5000元。
2. 师资费用：培训师资薪酬、交通和住宿费用预计总费用为8000元。
3. 培训场地租赁费用：包括培训教室、会议室、讲座厅等场地租赁费用，预计总费用为3000元。
4. 培训设备费用：包括投影仪、音响设备、电脑等设备租赁和维护费用，预计总费用为2000元。
二、培训人员费用
1. 培训参与人员交通费用：包括培训期间的往返交通费用，预计总费用为10000元。
2. 培训参与人员伙食费用：包括伙食补贴、午餐费用等，预计总费用为8000元。
3. 培训参与人员住宿费用：包括住宿费用和住宿设施维护费用，预计总费用为6000元。
三、其他费用
1. 培训证书和奖励费用：包括培训结业证书的制作费用和培训优秀学员的奖金费用，预计
总费用为5000元。
2. 培训宣传费用：包括培训宣传物料制作费用、网络宣传费用等，预计总费用为3000元。
3. 培训管理费用：包括培训活动的组织、协调、安全管理等费用，预计总费用为4000元。
四、总费用预算
根据以上费用预算，综合计算培训活动的总费用为接近45000元。
以上为培训计划的经费预算，具体费用可能会根据实际情况进行调整。
同时需要注意的是，培训计划的经费预算需要提前做好规划和准备，确保活动顺利进行。
希望能够得到领导的
支持与协助，为企业发展壮大培养更多优秀的员工。
培训班收费价目表
培训班收费价目表1. 语言培训班- 英语口语培训班：每学期3000元，共20次课程，每次课程1.5小时。
- 英语写作培训班：每学期2500元，共15次课程，每次课程2小时。
- 汉语教学培训班：每学期2000元，共10次课程，每次课程2小时。
2. 艺术培训班- 钢琴培训班：每学期3500元，共10次课程，每次课程1小时。
- 绘画培训班：每学期2500元，共15次课程，每次课程2小时。
- 舞蹈培训班：每学期3000元，共20次课程，每次课程1.5小时。
3. 科学培训班- 数学培训班：每学期2000元，共15次课程，每次课程2小时。
- 物理培训班：每学期2500元，共15次课程，每次课程2小时。
- 化学培训班：每学期3000元，共20次课程，每次课程1.5小时。
4. 职业技能培训班- 电脑维修培训班：每学期3000元，共10次课程，每次课程2小时。
- 厨艺培训班：每学期2500元，共10次课程，每次课程2小时。
- 摄影培训班：每学期2000元，共15次课程，每次课程2小时。
5. 健康生活培训班- 瑜伽培训班：每学期2500元，共15次课程，每次课程2小时。
- 健身培训班：每学期3000元，共20次课程，每次课程1.5小时。
- 健康饮食培训班：每学期2000元，共10次课程，每次课程2小时。
以上是我们培训班的收费价目表。
我们的培训班致力于提供高质量的教育服务，满足学员们的学习需求。
无论您是想提升语言能力、培养艺术兴趣、学习科学知识、掌握职业技能还是追求健康生活，我们都能为您提供专业的指导和培训。
欢迎您的加入！。
成功的产品经理高级实务-樊辉老师
成功的产品经理高级实务主办单位：一六八培训网时间：2016年4月22-23日地点：北京讲师：樊辉时间：2016年8月26-27日地点：深圳讲师：樊辉时间：2016年12月23-24日地点：北京讲师：樊辉价格：3600元/人(包授课、资料、午餐、茶歇、会务和税务费用）课程背景产品管理能力是企业的核心竞争力之一，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。
产品经理是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，负责产品从创意到开发、制造以及上市运营的全过程，因此产品经理及其所率领的团队的能力在很大程度上影响着产品的市场竞争力。
产品经理除了要面对市场、客户的压力，还需要在市场调研与客户研究、需求分析与管理、产品战略规划、产品开发与上市、产品销售及运营的产品全生命周期管理中推动协调内部市场、研发、生产制造、采购、财务、售后服务等相关职能部门，并参加外部供应商与各类合作伙伴的尽职调查和认证，为“准、快、好、省”地开发和经营产品而“呕心沥血”。
一言以蔽之，产品经理就是一个产品的“总经理”，那么产品经理该如何定位自己的角色与职责？一个成功的产品经理应该具备什么样的素质和能力？产品经理如何参与并推动产品开发与管理的全流程工作？如何进行产品规划与组合管理、开发项目管理、生产制造管理、产品上市及运营管理等？以求达成产品成功、团队成长、客户满意、企业发展的产品愿景和使命。
本课程以讲师在华为传统电信业务部和2010年后的互联网业务部的工作经历及离开华为后创业的实战经验教训为基础，融合了众多曾在华为任职过产品经理的老同事的切身体会和成功实践而成。
本课程以产品的成长带动产品经理的成长为主线，采用训练营的方式，全面梳理了产品经理在产品成长的各个阶段应当具备的能力和要掌握的管理工具及方法。
本课程系统而又精要地给出了各产品经理当前正面临的上述问题或困境的解决思路和实践方法。
培训收益1. 准备出发（角色与职责认知）：学习和理解产品经理的角色定位以及产品经理在产品管理活动中的六大工作职责。
产品经理所需的培训课程
产品经理所需的培训课程
作为产品经理，以下是一些可以考虑的培训课程：
1. 产品管理：这门基础课程将帮助你了解产品的生命周期管理和产品策略的制定。
2. 用户研究和市场调研：这将帮助你学习如何进行用户研究和市场调研，以了解用户需求和市场趋势。
3. 项目管理：作为产品经理，你需要具备一定的项目管理技能，以确保产品按计划交付。
4. 用户体验设计：了解用户体验设计原则和方法，可以帮助你构建出更好的产品体验。
5. 数据分析和决策制定：学习如何使用数据进行分析和制定决策，以支持产品的发展和改进。
6. 创新和创业：了解创新和创业的方法和原则，可以帮助你更好地推动产品的发展。
7. 项目管理工具和技术：学习使用项目管理工具和技术，以提高工作效率和团队协作。
8. 市场营销和销售技巧：了解市场营销和销售技巧，可以帮助你更好地推广和销售产品。
9. 技术和开发基础知识：了解基本的技术和开发知识，可以帮助你更好地与开发团队合作。
10. 沟通和领导力：提升沟通和领导力技能，以成功地与团队、客户和利益相关者合作。
这些课程可以帮助你提高产品管理能力、提升技术和商业素养，并扩展你的职业发展机会。
年度培训计划费用说明
年度培训计划费用说明一、费用预算1. 培训师费用：根据培训师的级别和经验，预计每位培训师每天的费用在5000-8000元之间。
2. 培训场地费用：根据培训的规模和时长，场地费用预计在10000-50000元之间。
3. 培训材料费用：培训所需的教材、手册、笔记本等材料费用预计在3000-10000元之间。
4. 培训设备费用：如投影仪、音响设备等费用预计在5000-20000元之间。
5. 交通及住宿费用：如果需要外派员工参加培训，交通费用、住宿费用预计在2000-10000元之间。
6. 其他费用：如餐饮费用、保险费用等，预计在5000-10000元之间。
二、培训费用说明1. 培训师费用：培训师是培训的主要支出项目，他们有着丰富的实战经验和专业知识，能够为员工提供高质量的培训服务。
通过合理的费用预算，我们将邀请专业的培训师为员工提供系统性的培训，提升员工的专业能力和素质。
2. 培训场地费用：培训场地是培训活动的基础设施，它直接关系到培训的效果和质量。
我们将根据培训的规模和时长选择合适的场地，确保培训的顺利进行和效果达成。
3. 培训材料费用：培训材料是帮助员工掌握培训内容和知识的重要工具，包括教材、手册、笔记本等。
通过合理的费用预算，我们将提供高质量的培训材料，帮助员工深入学习和掌握培训内容。
4. 培训设备费用：培训设备是保障培训活动顺利进行的必要条件，包括投影仪、音响设备等。
我们将根据培训的需要提供合适的培训设备，确保培训活动的顺利进行。
5. 交通及住宿费用：如果需要外派员工参加培训，我们将为他们提供相应的交通和住宿保障，确保员工能够安心参加培训活动。
6. 其他费用：培训过程中的餐饮费用和保险费用都是必须的支出项目，我们将根据实际需要提供相应的费用支持，确保培训活动的顺利进行。
三、费用管理措施1. 控制培训师费用：我们将根据员工的培训需求和培训内容选择合适的培训师，通过谈判和合理调配，控制培训师的费用支出。
培训计划书预算费用
培训计划书预算费用
一、培训目标与内容
本次培训的目标是帮助员工掌握相关技能和知识，提高工作效率，增强团队协作能力。
培训内容包括但不限于市场营销策略、团队合作、沟通技巧和提升个人效率等方面的知识和技能。
二、培训时间和地点
培训时间为2天，地点确定在公司会议室。
三、培训师资力量
我们将邀请来自行业内经验丰富的专业培训师担任本次培训的讲师，确保培训内容专业、实用。
四、培训费用预算
1. 培训师费用
- 讲师费用：预计5000元/天 * 2天 = 10000元
2. 培训材料费用
- 印刷教材费用：预计每人50元 * 30人 = 1500元
- 培训用品费用（笔、纸、标志笔等）：预计1000元
3. 培训场地费用
- 会议室租赁费用：2000元/天 * 2天 = 4000元
4. 培训餐饮费用
- 员工午餐费用：50元/人/天 * 30人 * 2天 = 3000元
5. 其他费用
- 培训宣传费用：500元
- 培训证书费用：1000元
总计培训费用预算为 20,000 元
五、经费来源
本次培训费用将由公司经费预算中划拨，属于公司职工培训经费支出项目。
六、培训效果评估
培训结束后，我们将对员工进行学习效果评估，以确保培训效果并持续改进培训内容和方式。
七、安全防护措施
在培训过程中，我们将提供必要的安全防护设施，并确保参训人员的身体健康和人身安全。
八、培训保障
公司将组织相关人员配合培训工作，确保培训顺利进行，提供必要的服务保障。
以上为本次培训计划书预算费用，如有任何变动，将另行通知。
感谢各部门的支持与配合。
培训收费公开清单
培训收费公开清单
================
收费明细
--------
以下是我们公司提供的各类培训项目的收费明细。
请注意，所有价格均为不含税的金额。
1. 培训项目A - 500元/小时
2. 培训项目B - 800元/小时
3. 培训项目C - 1000元/小时
4. 培训项目D - 1200元/小时
费用说明
--------
1. 培训费用均以小时为单位计算。
2. 以上价格仅供参考，具体收费标准可能会根据实际情况有所调整。
3. 培训费用不包括交通、住宿和伙食等额外费用。
4. 可根据培训项目的复杂程度和时长，提供相应的折扣优惠。
支付方式
--------
1. 支付宝支付：XXX
2. 微信支付：XXX
3. 银行转账：XXX
退款政策
--------
1. 如果您在培训开始前15天取消预订，我们将全额退还您的培训费用。
2. 如果在培训开始前5天至14天取消预订，我们将通过扣除10％的手续费后将剩余金额退还给您。
3. 如果在培训开始前不到5天取消预订，我们将无法退还任何
费用。
如需了解更多信息或进行预订，请联系我们的客服人员。
备注：以上价格为示范用途，实际的收费标准会根据讲师资质、培训内容和时间等因素而有所调整。
具体的收费信息请以实际公布
内容为准。
产品经理培训大概多少钱
产品经理培训价格概览导言随着市场竞争的加剧，越来越多的公司意识到产品经理在产品开发和推广中的重要性。
一个高素质的产品经理不仅要具备丰富的市场经验和技能，还需要具备一定的专业知识和能力。
为了提高产品经理的整体素质，在职业发展中获得竞争优势，很多人选择参加产品经理培训。
那么，产品经理培训究竟要花多少钱呢？本文将对产品经理培训的价格进行概述。
一、培训形式对价格的影响产品经理培训的价格受多种因素影响，其中培训形式是一个重要的因素。
目前产品经理培训主要分为线上培训和线下培训两种形式。
1. 线上培训线上培训是目前较为流行的一种培训形式，具有时间灵活、学习资源丰富等特点，适合那些无法参加实体培训或有时间限制的人群。
线上产品经理培训的价格一般较为便宜，通常在几百到几千元之间。
2. 线下培训线下培训是传统的培训方式，参加者需要亲自前往培训机构或指定场地接受培训。
线下培训通常采用面授方式进行，可以与培训师和其他学员进行互动。
由于线下培训需要投入场地、教材等资源，因此价格相对较高，一般在数千到数万元之间。
二、培训机构对价格的影响除了培训形式，产品经理培训的价格还会受到培训机构的影响。
不同的培训机构在教学资源、师资力量和口碑等方面存在差异，这也会直接影响到培训价格。
1.知名培训机构一些知名的培训机构在产品经理培训领域拥有丰富的经验和口碑，并有一流的师资力量和教学资源。
这些培训机构通常会收取较高的费用，价格可能在数万元以上。
2.普通培训机构相对于知名培训机构，一些普通的培训机构虽然没有那么高的知名度，但仍然拥有一定的教学能力和资源。
这些机构通常价格中等，一般在数千到数万元之间。
3.自由讲师除了培训机构外，还有一些自由讲师提供产品经理培训课程。
自由讲师的培训方式可能更为灵活，价格也相对较低，一般在数千元到数万元之间。
三、其他因素对价格的影响除了培训形式和培训机构，还有其他因素会影响产品经理培训的价格。
1. 培训周期培训周期是指完成整个培训课程所需的时间。
产品经理新人入职培训计划
产品经理新人入职培训计划一、培训目的：产品经理是公司重要的岗位之一，负责产品规划、需求分析、项目管理等多项任务。
新人入职后需要快速适应公司的工作环境、熟悉公司的产品和业务，掌握产品经理的岗位职责和工作流程。
因此，培训旨在帮助新人尽快融入公司，提高工作效率，掌握产品经理的基本知识和技能，为公司的产品和业务发展做出贡献。
二、培训内容：1. 公司介绍在产品经理入职培训的第一天，我们将安排公司高层领导或人力资源部门的相关负责人为新入职的产品经理进行公司介绍，包括公司的发展历程、业务范围、组织架构等内容，使新人对公司有更深入的了解。
2. 产品知识培训针对公司的产品，我们将安排产品研发团队、市场部门相关人员进行产品知识培训，包括产品的特点、功能、技术架构等，使新人对公司的产品有深入的了解。
3. 业务流程培训产品经理需要了解公司的业务流程和内部协作模式，所以我们将安排相关部门的负责人介绍公司的业务流程，包括项目立项、需求分析、项目管理等，使新人了解公司的业务运作方式。
4. 产品经理基础知识培训针对产品经理的基础知识，我们将开展包括需求分析、市场调研、竞品分析、项目管理等方面的培训，使新人掌握产品经理的基础知识和技能。
5. 个性化导师培训为了帮助新人更好地融入公司和工作，我们将为每位新人安排一个个性化导师，由具有丰富工作经验的老员工担任，帮助新人解决在工作中遇到的问题，指导其职业发展规划。
6. 实践操作培训针对公司特定的产品或项目，我们将安排新人进行实践操作培训，包括需求分析、产品规划、项目管理等方面的操作实践，使其在实践中加深对产品经理工作的理解和掌握。
7. 专题讲座培训我们将邀请公司内外专家学者为新人提供专题讲座培训，包括市场营销、用户体验、创新管理等方面的课程，使新人了解行业前沿知识和发展趋势。
8. 考核评估培训在培训结束后，我们将对新人进行考核评估，对其在培训期间的学习和工作成绩进行评定，为其职业发展提供未来的方向和指导。
培训班培训课酬标准
培训班培训课酬标准
一、培训课程类型与标准
1.基础课程：适用于新员工或转岗员工，课酬标准为每小时XX元。
2.中级课程：适用于有一定工作经验的员工，课酬标准为每小时XX元。
3.高级课程：适用于资深员工或管理层，课酬标准为每小时XX元。
二、课酬计算方式
1.按照实际授课时长计算：即根据讲师的授课时长支付课酬。
2.按照课程级别计算：即根据课程级别支付固定课酬。
3.混合计算：对于一些特殊情况，可以采用混合计算方式，例如先按照实际授课时长计算，然后再根据课程级别调整课酬。
三、其他说明
1.讲师的课酬不包含差旅费、住宿费等其他费用。
2.课程开发过程中产生的费用由公司承担。
3.若公司与讲师之间有特殊协议，则按照协议执行。
4.本标准仅供参考，具体课酬标准可根据公司实际情况进行调整。
北京市培训支出标准
北京市培训支出标准为了规范北京市内各机构、企业的培训支出，提高培训资金的使用效率，特制定以下标准。
本标准涵盖了住宿费、伙食费、培训场地费、讲课费、培训资料费、交通费和其他费用的支出标准。
一、住宿费1. 培训时间在一天以内的，按照每人每天22元的标准安排住宿；2. 培训时间在两天以上的，按照每人每天22元的标准安排住宿；3. 原则上，参加培训的员工及学员应选择价格合理的酒店或宾馆住宿，且应优先选择北京市内经济型酒店。
二、伙食费1. 原则上，培训期间应选择费用合理的集体用餐场所，实行定餐制度；2. 每餐的费用标准为20元至25元，具体根据培训时间和参训人员的饮食习惯来确定。
三、培训场地费1. 根据培训科目的需要，选择合适的培训场地。
一般来说，可以选择高等院校的教室、会议室或公司内部的会议室；2. 按照每小时20元至22元的标准支付场地租赁费用。
四、讲课费1. 讲课费是指邀请外部专家或讲师进行授课所支付的费用；2. 根据专家的知名度、专业背景和培训主题等因素，确定讲课费用。
一般而言，讲课费在23元至33元每课时之间。
五、培训资料费1. 根据培训科目的需要，购买必要的培训教材、参考书籍或软件等；2. 费用根据实际采购成本来确定。
六、交通费1. 交通费是指参训人员从住地到培训地点的往返交通费用；2. 根据实际发生的费用来计算，如出租车费用、公共交通费用等。
七、其他费用1. 其他费用包括因培训需要而产生的其他杂项费用，如翻译费用、场地布置费用等；2. 根据实际发生费用来计算。
以上是北京市培训支出标准的主要内容，各机构、企业在进行培训支出时应按照上述标准执行，以确保培训资金的有效使用和管理。
同时，建议各机构、企业在实际操作中根据实际情况进行灵活调整，以符合企业和员工的实际需求。
产品经理的培养及核心技能训练北京上海深圳杭州
产品经理的培养及核心技能训练主办：上海普瑞思管理咨询有限公司时间：2010年8月30—31日深圳 8月26—27日上海2010年9月27—28日北京 9月23—24日上海2010年10月28—29日深圳 10月25—26日杭州2010年11月29—30日北京 11月25—26日上海2010年12月30—31日北京 12月27-28日深圳价格：￥3200 /人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)【培训对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总,公司总工/技术总监,公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监等。
【课程背景】2008年一场金融风暴席卷全球，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。
在这场金融危机中我们发现还是有很多企业不但没有倒下，反而更加高速成长，其中一个重要的原因就是这些企业构建了成功的产品管理体系，培养了优秀的产品经理，能够组织团队开发出具有竞争力、满足客户需求的产品。
公司在冬天更应该加强自己内功的修炼来应对危机，同时迎接春天的到来。
当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。
业界大量公司在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中常见如下困惑的问题：1.产品经理该如何定位？究竟定位于研发还是定位于市场？2.产品经理和项目经理有什么区别？如何作好分工？3.产品经理究竟应该具有什么样的素质模型？谁来承担比较合适？4.产品经理如何参与产品的市场管理流程？如何从源头来规划产品？5.如何推动产品开发全流程的工作？6.如何协调产品的市场管理、开发管理、财经管理之间的关系？7.产品经理如何管理产品团队？8.公司如何建立产品经理的培养体系以成批培养产品经理？……本课程在过去4年讲授的基础上作了大量的更新,结合业界成功公司在产品经理培养和管理上的一些教训和经验，针对以上难题进行深入的讲解，并总结出如何建立公司的产品经理资源池来批量培养成功的产品经理，实现公司规模化的扩张。
培训计划收费标准文件
培训计划收费标准文件一、前言欢迎您选择我们的培训服务，我们将为您提供优质的培训课程和服务。
在此，我们将介绍我们的收费标准，希望您能理解并支持我们的工作。
二、收费标准1. 培训课程收费我们的培训课程收费根据课程内容、课时、讲师资质等因素进行评估。
一般而言，基础课程收费为每小时100-300元不等，高级课程收费为每小时300-600元不等。
具体收费标准将在课程介绍中说明。
2. 咨询服务收费我们提供专业的咨询服务，包括职业规划、就业指导、企业管理咨询等。
咨询服务收费为每小时200-500元不等，具体收费标准将在咨询服务内容中说明。
3. 培训材料收费部分课程会提供培训材料，包括教材、资料、工具等。
培训材料收费为每份50-500元不等，具体收费标准将在课程介绍中说明。
4. 咨询报告收费我们的咨询服务结束后会提供咨询报告，报告收费为每份500-2000元不等，具体收费标准将在咨询服务内容中说明。
5. 培训地点费用如果需要在特定地点进行培训，我们将根据地点租金、设施费用等因素进行评估，并在培训计划中说明具体费用。
6. 其他费用除以上费用外，如有特殊需求，可能产生其他费用，我们将在培训计划中说明。
三、支付方式1. 对于个人用户，我们支持支付宝、微信支付、银行转账等方式进行支付。
2. 对于企业用户，我们支持对公账户支付，也可以提供增值税普通发票。
四、退费政策我们提供全额退费政策，若因个人原因需要取消培训课程、咨询服务或其他服务，需提前3个工作日通知我们并写明原因，我们将全额退还已付费用。
若提前通知不足3个工作日，我们将收取10%的服务费用为退款手续费。
五、相关责任咨询和培训服务提供者在履行过程中应当尊重用户的合法权益，为其提供真实、准确、有效的信息和服务。
在服务过程中若出现失误，我们将承担相应的责任，并根据实际情况进行赔偿。
六、结语感谢您选择我们的培训服务，希望我们的收费标准能够满足您的需求，并在未来的合作中取得共赢。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
产品经理是很多UI设计师职业发展道路上的一个目标，但是想成为产品经理需要掌握的不仅仅是UI设计的能力，所以都需要更进一步的培训。
我当时在火星时代培训的时候，感受到它的性价比还是很不错的，大家可以参考一下。
我在高考时因错过艺考，没有考上自己心仪的艺术设计专业，所以艺术基础也相对科班出身更为薄弱。
但大学四年间，我并没有放弃对视觉创意的坚持。
为了能够积极接触创意思维、抓住机会与社会各界大牛相交流，拓宽自己的视野，我大学期间加入学校的动漫社团潜心发展。
最初，我的目标是商业插画，但后来发现，“以道制器”才是我未来的发展方向。
绘画能力再强，也是一种“器”的存在，是形而下最基础的实践行业（基层执行层面）；而想在未来有所作为就需要向更高的层面，即“道”（上层，团队的领导者）迈进。
因此我初步设定了自己未来的职业规划：以视觉设计为切入点，参与到用户体验设计中来，再向上层管理层方向迈进，也就是产品经理。
广告设计接触的行业最广、对个人能力的锻炼最为强烈等特点吸引了我的注意，大学毕业后，我进入一家本土广告公司，成为一名设计师。
并计划以此为跳板，进军新媒体和互联网行业。
在我看来，广告设计只是作为基础历练的一环。
因此在工作一年半、基本入行并初步掌握设计的基础技巧，以及一些行业的规范和设计原则后，我就毅然辞掉工作，选择来火星时代进修。
大学期间，通过参加动漫社团所开阔的眼界逐渐显现在我对于行业的理解上。
在接触过模型，插画，CG，以及新媒体，论坛，视频网站以及数字出版领域的人之后，我逐渐发现当代大学中所教授的知识与社会需求相差甚远。
而几乎同时，我的2位动漫社的学姐在火星学习插画，在系统的学习和演练后，绘画能力得到空前提高，同时结合Zbrush等3D工具，学姐们能实现跨界创作了。
学姐们的这种成长和进步，给我带来的震撼是空前的。
在现实中，新媒体交互设计的学习有诸多的限制，它的专业性了决定了如果非科班出身想加入这些行业，就需要进行专人指导的培训，这也就更增加了我对于入学火星的期盼。
在火星的学习对我来说是很轻松也很惬意的一段时光，仿佛回到大学校园。
在这里，我不仅夯实了设计基础，同时与来自各行业的同学碰撞，激发创意。
在火星时代深入学习几个月的UI/UE 设计后，我脱离了“创意部”，投身到程序员的怀抱中。
我认为，好的设计师不是恣意的挥洒创意，而是平衡各方需求后得到的和谐的设计。
不想当将军的士兵不是好士兵，在做好本职工作的同时，我还不断参与并有意识锻炼自己的领导能力。
而到现在，我也终于达到了我的目标，成为了一名产品经理。
在学习的时候，虽然为费用踌躇了一下，但是好在火星时代有“先就业后付款”的政策，我也在就业的几个月后分期还清了这笔费用。
我觉得还好火星时代有这个政策，要不然我的职业发展路上，真的要被钱绊个大跟头了。