关于加强采购管理、规范采购行为的通知

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财政部关于加强中央预算单位政府采购管理有关事项的通知

财政部关于加强中央预算单位政府采购管理有关事项

的通知

文章属性

•【制定机关】财政部

•【公布日期】2012.05.08

•【文号】财库[2012]49号

•【施行日期】2012.05.08

•【效力等级】部门规范性文件

•【时效性】现行有效

•【主题分类】预算、决算,政府采购

正文

财政部关于加强中央预算单位政府采购管理有关事项的通知

（财库[2012]49号）

党中央有关部门，国务院各部委、各直属机构，全国人大常委会办公厅，全国政协办公厅，高法院，高检院，有关人民团体，新疆生产建设兵团，中央国家机关政府采购中心，中共中央直属机关采购中心，全国人大机关采购中心，中国人民银行集中采购中心，国家税务总局集中采购中心，海关总署物资装备采购中心：近年来，各中央单位认真贯彻执行《中华人民共和国政府采购法》及相关制度规定，在规范政府采购行为、提高财政资金使用效益、落实政府采购政策功能等方面取得了明显成效。但一些单位不编政府采购预算、超预算超标准采购、规避集中采购以及不严格执行采购程序等问题仍然存在。为贯彻落实中共中央办公厅、国务院办公厅关于进一步做好党政机关厉行节约工作的通知精神，进一步规范中央单位政府采购行为，充分发挥政府采购功能作用，现就加强中央单位政府采购管理的有关事项通知如下：

一、加强和改进政府采购预算管理

中央单位要全面编制政府采购预算，大力推进部门预算细化工作。凡纳入国务院公布的《中央单位政府集中采购目录及标准》（以下简称《集中采购目录及标准》）范围内的集中采购品目和采购限额标准以上项目，都应当按照预算编制文件要求，在部门预算中列明货物、工程和服务的政府采购金额。通用办公设备家具的政府采购预算要根据《财政部关于印发〈中央行政单位通用办公设备家具购置费预算标准（试行）〉的通知》（财行[2011]78号）规定编制，其他项目的政府采购预算要根据厉行节约的原则并结合同类项目历史成交结果编制。

山东省人民政府办公厅关于进一步加强政府采购管理工作的通知-鲁政办发[2002]58号

山东省人民政府办公厅关于进一步加强政府采购管理工作的通知

正文：

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 山东省人民政府办公厅

关于进一步加强政府采购管理工作的通知

（鲁政办发[2002]58号）

各市人民政府，省政府各部门、各直属机构：

近年来，各级、各部门按照中央和省的有关规定，积极推行政府采购工作，取得了良好的经济和社会效益。但当前政府采购工作还存在规模小、范围窄、管理体制不完善、运作不规范等问题。为认真贯彻实施《中华人民共和国政府采购法》(以下简称《政府采购法》)，进一步做好政府采购工作，现就有关问题通知如下：

一、要高度重视和加强政府采购管理工作

推行政府采购制度，是加强财政支出管理、提高资金使用效益的客观要求，也是从源头上治理腐败、促进廉政建设的一项重要措施，是当前和今后一个时期财政改革的重要内容。各级、各部门要高度重视政府采购管理工作，认真贯彻落实《政府采购法》，及时解决管理中出现的问题。各级财政部门作为政府采购的监督管理部门，要增强服务意识，不断完善各项规章制度，加强政府采购管理，推动我省政府采购工作健康发展。

二、进一步扩大政府采购规模和范围

近年来，我省政府采购规模不断扩大，但占政府购买性支出总量的比重仍然偏低，离财政支出改革的要求还有很大差距。从2003年起，由省财政厅负责制定全省统一的政府集中采购目录。各预算单位对属于

关于开展采购业务管理提升工作的通知

关于开展采购业务管理提升工作的通知公司各部室、中心：

为深入贯彻国企改革三年行动实施方案要求，切实增强公司采购业务相关人员的合规意识，提升工作效能，促进管理提升，结合紧急采购业务梳理情况，决定自即日起在全公司范围内组织开展采购业务“学、找、促”专项管理提升活动，现将有关要求通知如下：

一、时间安排

即日起至2021年9月30日

二、工作安排

活动按照以下三个阶段实施：

（一）学习规章制度

1.综合办公室牵头，制定学习计划，组织全体采购人员集中学习集团、化工公司、神木化工相关采购管理制度。

时间：2021年9月2日-8日

责任单位：综合办公室

2.内控审计部组织全体采购人员学习员工违规违纪相关管理制度。

时间：2021年9月9日-10日

责任单位：内控审计部

（二）查找工作差距

1.组织采购业务人员座谈会。

综合办公室牵头，供应销售部配合组织采购人员、各中心材料提报人员开展探讨，交流学习心得体会，梳理工作重点、难点。

时间：2021年9月13日

责任人：*****

2.开展专项管理审计

内控审计部启动公司内部审计程序，对采购过程中存在的问题进行内部审计梳理，提出整改意见。

时间：2021年9月2日-9月15日

责任单位：内控审计部

3.开展自查自纠

采购人员开展自查，撰写自查报告，经部门领导审阅后上交至综合办公室。综合办办公室结合自查情况，拟定整改建议。

时间：2021年9月14日-9月17日

责任单位：综合办公室供应销售部

（三）促进整改提升

1.实行考试上岗

建立采购从业人员考试上岗机制，综合办公室组织采购从业人员上岗考试，考试合格后方可开展采购业务，考试不

关于加强公司采购管理的通知

关于加强公司采购管理的通知尊敬的各位员工：

近年来，我们公司规模不断扩大，业务范围也不断拓展，公司的采

购需求日益增多。为了更好地管理和控制采购流程，提高采购效益，

我们决定加强公司采购管理工作。特此通知以下事项，请各位员工密

切关注并严格按照要求执行。

一、采购流程简化优化

为提高采购效率并降低风险，公司将进行采购流程的简化优化。具

体做法如下：

1. 对采购需求进行统一管理，明确需求提交的流程和标准，并建立

相应的信息系统支持。所有需求必须通过内部系统提交，以确保透明、标准化处理。

2. 制定采购流程图，明确各环节的职责和审批要求。每个环节的工

作人员都应严格按照流程要求进行操作，保证采购过程的规范和准确性。

3. 强化供应商管理，建立良好的合作关系。与供应商签订正式合同，并定期进行绩效评估，以确保供货质量和交货时间的稳定可靠。

二、采购成本控制

为有效控制采购成本，提高公司综合竞争力，各部门应从以下几个

方面加强管理：

1. 优化采购计划，明确采购需求和数量，合理安排采购时间和规模，以避免资源浪费和库存积压。

2. 加强供应商谈判，争取更优惠的采购价格。与供应商建立长期合

作关系，并通过谈判、比价等方式降低采购成本。

3. 精确核算采购费用，确保采购支出的准确性。各部门应及时提交

采购明细，财务部门负责进行费用核算和审批。

三、加强监督与评估

为保证采购流程的透明和规范，公司决定加强监督与评估工作，确

保采购工作的诚信、公平和高效。

1. 设立采购监督小组，负责对采购流程和结果进行监督和检查。对

不符合流程要求的行为及时进行纠正和处理。

辽宁省人民政府办公厅关于进一步加强政府采购管理工作的通知

辽宁省人民政府办公厅关于进一步加强政府采购管理

工作的通知

文章属性

•【制定机关】辽宁省人民政府

•【公布日期】2009.07.17

•【字号】辽政办发[2009]87号

•【施行日期】2009.07.17

•【效力等级】地方规范性文件

•【时效性】已被修订

•【主题分类】政府采购

正文

辽宁省人民政府办公厅关于进一步加强政府采购管理工作的

通知

（辽政办发〔2009〕87号）

各市人民政府，省政府各厅委、各直属机构：

为贯彻落实《国务院办公厅关于进一步加强政府采购管理工作的意见》（国办发〔2009〕35号）精神，全面深化政府采购制度改革，不断扩大政府采购范围和规模，充分发挥政府采购支持经济发展的政策功能，切实规范政府采购行为，经省政府同意，现就有关问题通知如下：

一、加强组织领导，加快推进政府采购制度改革

近年来，各地区、各部门认真贯彻落实《中华人民共和国政府采购法》（以下简称《政府采购法》），不断加强制度建设、规范采购行为，政府采购在提高资金使用效益，维护国家和社会公益，以及防范腐败、支持节能环保和促进自主创新等方面取得了显著成效。但是，政府采购范围和规模与法定要求尚有差距，个别单位规避政府采购，操作执行环节不规范，运行机制不完善，监督处罚不到位，部分政府采购效率低价格高等问题仍然时有发生，不仅造成了财政资金的损失浪费，也破

坏了公开、公平、公正的政府采购环境，影响了政府采购制度声誉。为此，各地区、各部门要全面贯彻落实国务院进一步加强政府采购管理工作的部署，准确把握新时期、新形势下完善政府采购制度的新要求，进一步提高对深化政府采购制度改革重要性的认识，增强责任感和紧迫感，加强组织领导，完善管理体制，提高队伍素质，发挥政策功能，强化监督检查，全面贯彻实施《政府采购法》，加大推进政府采购管理工作力度，以全局性、前瞻性的视野着力协调和解决政府采购管理中存在的突出问题，推进政府采购工作健康发展。

公司采购制度培训通知模板

尊敬的各位同事：

为了加强公司采购管理，规范采购行为，提高采购效率，降低采购成本，公司决定对全体员工进行采购制度培训。现将有关事项通知如下：

一、培训目的

通过本次培训，使员工深入了解公司采购管理制度，掌握采购流程、采购原则和采购策略，提高采购工作水平和综合素质，确保公司采购活动的合规、高效进行。

二、培训时间

培训分为两个阶段，分别为：

第一阶段：理论培训（2022年X月X日-X月X日）

第二阶段：实操演练（2022年X月X日-X月X日）

三、培训地点

公司培训室（地址：XX市XX区XX路XX号）

四、培训内容

1. 公司采购管理制度及政策法规

2. 采购流程及采购方案的制定

3. 供应商选择与管理

4. 采购价格谈判与合同签订

5. 采购质量控制与风险管理

6. 采购成本分析与降低策略

7. 采购绩效评估与改进

五、培训对象

公司全体员工（含外包人员）

六、培训方式

1. 理论培训：采用PPT讲解、案例分析、互动讨论等方式进行。

2. 实操演练：分为小组讨论、角色扮演、模拟采购等形式进行。

七、培训师资

本次培训邀请了具有丰富经验的采购管理专家和公司内部采购专业人士进行授课。

八、考核方式

培训结束后，将进行书面考试，检验培训效果。考试成绩将作为员工绩效考核的重要依据。

九、报名方式

请于2022年X月X日前，通过工作群或联系人事部报名。

十、注意事项

1. 请参训人员准时参加培训，培训期间保持手机静音，不得随意离场。

2. 培训期间，请佩戴口罩，做好个人防护。

3. 培训期间，请携带笔记本电脑，以便进行实操演练。

4. 培训期间，请严格遵守公司纪律，如有违反，将按照公司相关规定进行处理。

学校食堂采购管理的通知

尊敬的各位老师、同学们：

为了更好地管理和提升学校食堂的服务质量，经学校领导同意，学校食堂决定进行采购管理的调整和规范。现将相关事项通知如下：

一、采购流程调整

为了保证采购的透明性和公正性，学校食堂将加强对采购流程的管理。具体调整如下：

1.采购计划编制：食堂采购人员将根据学校食堂的实际需求进行采购计

划的编制，确保采购的科学性和合理性。

2.供应商选择：食堂将对供应商进行全面评估，选择合格的供应商进行

合作。供应商的质量、价格和服务等方面将成为考虑因素。

3.采购合同签订：食堂采购人员将与供应商签订采购合同，并明确双方

的责任和义务。

二、采购标准优化

为了提供更健康、优质的餐饮服务，学校食堂将对采购标准进行优化和调整。具体如下：

1.食材的选购：学校食堂将优先选购新鲜、绿色、无公害的食材，确保

食品安全和营养均衡。

2.食品加工方法：食堂将鼓励使用健康的烹饪方法，减少食品中的油脂

和盐分含量。

3.学生需求调查：学校食堂将不断收集学生的饮食需求和偏好，根据学

生的反馈进行调整和改进。

三、质量检验和管理

为了确保食品质量的安全和卫生，学校食堂将进行严格的质量检验和管理。具体如下：

1.食品检验：采购的食品将在进货时进行质量检验，确保食品符合相关

标准和要求。

2.食品储存和保管：学校食堂将加强对食品的储存和保管，确保食品的

新鲜和卫生。

3.食品留样：学校食堂将留样采购的食品，以备检验和追溯需要。

四、食堂监督和反馈机制

为了保障学生和老师的权益，学校食堂将建立监督和反馈机制，接受各方的监督和建议。具体如下：

规范零星采购管理的通知

尊敬的各部门负责人：

根据公司项目的实际需求，为了更好地规范零星采购管理工作，提高采购效率

和结果的准确性，特向各位负责人发出以下通知：

1. 采购需求的准备工作

在进行任何采购工作之前，请各位负责人提前做好以下准备工作：

•需求明确：明确所需采购的物品或服务的类型、规格和数量。

•预算核定：核定采购所需的预算，并确保与财务部门沟通，以确保预算可行。

•供应商核实：调研、核实潜在供应商的信用、能力和信誉度，并评估其是否符合公司的需求。

2. 采购流程的规范

为了确保采购管理的规范性，我们将按照以下步骤进行零星采购：

2.1 采购申请

部门负责人需要将采购需求以书面形式提交采购部门，并包括以下信息：•采购物品或服务的具体名称、规格和数量。

•预算核定表，详细说明所需预算金额。

•潜在供应商名单（如已核实）。

2.2 供应商评估和选择

采购部门将根据所提供的潜在供应商名单，进行评估和筛选，并选择出最符合

需求的合适供应商。评估标准可以包括但不限于信用记录、交货能力、价格等。

2.3 采购合同签订

一旦确定供应商，采购部门将与供应商进行谈判，并签署正式的采购合同。合

同应明确规定采购物品或服务的具体内容、交付日期、价格、质量等细节。

2.4 采购执行和验收

供应商交付物品或提供服务后，采购部门负责组织采购物品或服务的验收工作。采购部门应按照合同规定的质量标准和交付日期进行验收，并确保符合要求。

2.5 采购记录和归档

完成采购流程后，采购部门将保存相关采购文件和记录，包括采购申请、合同、发票等。采购部门应保持记录的完整性和准确性，并按照公司规定的期限进行归档。

关于进一步规范公司采购流程与库房管理的通知

关于进一步规范公司采购流程与

库房出入库管理的通知

为进一步规范公司采购流程和库房出入库管理，提高工作效率，加强部门之间的配合，现将相关规定作以下通知：

一、采购流程

（一）集中采购：办公室每月26日完成库房盘点表，各部门负责人需与库房管理员核对库存后，每月28日下班前将下月采购申请表交至办公室负责人审核，报总经理审批后交采购负责人采购。

（二）临时采购：如部门因工作原因出现突发情况，需临时采购，由部门负责人上报采购申请表交至办公室负责人处审核，报总经理审批后交采购负责人采购。

（三）采购之前，采购申请人应依照所采购的物品名称，规格、数量、日期、用途及备注，认真填写“采购申请表”。

（四）采购计划需合情合理，严格按照实际需要进行采购。

（五）采购负责人应认真审阅请购单的品名、规格、数量、名称，了解其技术要求，遇到问题要应及时与请购部门沟通，做好采购物品的询价、比价工作，对于紧急采购物品应优先处理。

（六）采购物资到货后采购负责人、库房管理员和采购申请人到现场一起验收货物，核对无误后填写物品入库单。对不符合要求的物品，采购负责人应及时联系供货商进行换货。

二、库房出入库管理

（一）物品验收合格后，应及时入库，首先办理入库手续，由采购负责人逐件交接，库房管理员要根据采购申请表认真清点所要入库物品的数量，并检查好物品的规格、质量、做到数量、规格、品种、价格准确无误，质量完好，配套齐全，并在入库单上签字。

（二）物品出库，库房管理员要做好记录，领用人签字。数量要准确（账面出库数量要和出库单，实际出库实际数量相符）。库房管理员要做好出库登记，保证仓库货物定置摆放，合理有序，确保货物进出和盘存方便。

采购管理制度通知

尊敬的各位员工：

为了更好地规范公司的采购活动、提高采购效率、降低采购成本、确保公司资金使用的合理性和经济效益，特制定本采购管理制度。请各位员工严格遵守并加以执行，确保公司采购活动的顺利进行。

一、采购管理制度的基本原则

1. 依法合规原则：公司采购活动必须符合国家法律法规和公司内部规定，确保采购活动的合法合规。

2. 公开、公平、公正原则：采购活动应当公开透明、公平竞争，对所有供应商一视同仁，确保采购结果的公正性。

3. 经济、合理原则：采购活动应当合理经济、节约成本，确保资金使用的经济效益。

4. 诚实信用原则：采购活动中的供应商、相关人员应当诚实守信，确保采购活动的顺利进行。

二、采购管理制度的适用范围

本采购管理制度适用于公司内所有采购活动，包括但不限于物资采购、设备采购、服务采购等。

三、采购管理制度的具体规定

1. 采购立项审批：所有采购活动必须经过相关部门的采购立项审批，确保采购活动符合公司的战略目标和经营计划。

2. 采购需求确认：采购人员必须向相关部门了解采购需求，明确采购物品或服务的品种、数量、质量、技术等要求。

3. 供应商评价：采购人员必须对供应商进行评价，包括但不限于供货能力、质量保证、信誉度等方面的评价，确保选用合格的供应商。

4. 采购方式选择：公司内部采购活动可以选择招标、竞争性谈判、询价等不同方式进行采购，必须根据采购需求和实际情况选择合适的采购方式。

5. 采购合同签订：所有采购活动必须签订书面合同，明确双方的权利和义务，确保采购活动的顺利进行。

6. 采购过程监督：公司内部必须设立采购管理部门，对采购活动进行监督和管理，确保采购活动的合法合规。

关于采购流程合规化管理的通知

尊敬的各位员工，

为了进一步规范和加强公司的采购流程管理，确保采购工作的合规性和透明度，公司决定全面推行采购流程合规化管理。现将有关事项通知如下：

一、背景

采购是公司经营过程中的重要环节，涉及到合同签订、物资采购以及供应商管

理等一系列工作。采购流程的合规化管理对于维护公司合法权益、降低风险具有重要意义。

二、目标

本次采购流程合规化管理的目标主要包括：

1.提高采购流程的规范性和效率，提供可靠的数据支持决策；

2.加强采购活动的监管，确保合法合规；

3.优化供应商管理，确保采购的物资和服务质量；

4.降低采购过程中的风险，保护公司利益；

5.建立完善的采购流程标准和文档制度。

三、具体措施

为了实现采购流程的合规化管理，公司将采取以下具体措施：

1. 采购流程规范化

公司将制定采购流程标准，明确各个环节的职责和流程，确保采购过程的透明

度和规范性。采购流程涵盖项目确定、需求分析、供应商选择、合同签订等环节，具体细则将由采购部门和法务部门协商制定。

2. 供应商管理

公司将建立供应商资质管理制度，对供应商进行严格筛选和评估，确保合作伙

伴的合法合规性和供货质量。同时，建立供应商评价制度，定期对供应商进行考核和评估，以提高供应商管理的效率和质量。

3. 采购合同管理

公司将强化对采购合同的管理，确保合同的法律有效性和权益保护。采购合同应明确各方责任和权益，明确交付时间、品质要求、验收标准等内容，防止合同漏洞和纠纷。采购部门和法务部门将对采购合同进行严格管理和审核。

4. 数据统计和分析

公司将建立完善的采购数据统计和分析体系，对采购活动进行数据化管理。通过数据统计和分析，可以及时发现问题和风险，并采取相应措施加以解决。数据分析工作由财务部门和采购部门协同开展。

大公司规范采购管理的通知

为进一步规范公司采购管理流程、加强内部采购控制和风险管理，提高采购效率和成本控制能力，特制定本规范通知。各部门、项目组和员工应严格按照以下要求执行，确保采购活动合规、透明、高效。

一、采购管理流程

1.采购需求确认

–在有采购需求时，需要向公司的采购部门提出采购申请。

–采购申请应详细描述所需物品或服务的规格、数量、质量要求和预算等，以便采购部门进行准确的核实和报价。

–申请人应负责核实所填写的信息的准确性，并提供必要的技术参数和需求说明。

2.供应商选择和评估

–采购部门负责对供应商进行评估，包括但不限于供应商的信誉度、资质、交货能力、售后服务等。

–在选择供应商时，应综合考虑价格、质量、交货期和服务等因素，并选择具有稳定供应能力的供应商。

–采购部门应建立、维护供应商的评估和管理档案，定期对供应商进行复核和评价。

3.采购合同签订与管理

–采购部门在选择供应商后，应与供应商签订采购合同，并明确合同的物品或服务、数量、质量、价格、交货期限、付款方式等重要条

款。

–合同签订后，采购部门应建立相应的合同档案，并留存必要的证据和相关文件。

–采购部门应及时跟踪合同履行情况，确保供应商按合同要求交付物品或提供服务。

4.资金支付和核销

–采购部门应向财务部门提交采购付款申请，并提供相应的票据和合同等支持文件。

–财务部门按照合同约定的付款方式和时间进行支付，并及时做好相关账务核销工作。

–采购部门和财务部门应密切合作，及时解决付款相关问题，确保合法合规。

二、采购审批制度

为保证公司内部采购的公平性和合规性，建立采购审批制度如下：

关于采购管理制度的通知

XXXX有限公司（文件）

总经办（2016）字第 4号

★

关于规范公司采购管理制度的通知

公司所属各分公司、各部门：

为了适应企业发展的需要，经公司总经理办公室研究决定，规范公司各项管理制度。

一、适用范围

本制度适用于公司所有物资（包括固定资产、易耗品等）的采购。

二、职责权限

1、公司总经理负责采购管理制度的审批；

2、总经理办公室和财务部负责采购管理制度的制订。

三、工作程序

（一）采购原则

1、采购是一项重要、严肃的工作，各级管理人员和采购经办人必须高度重视；

2、采购必须坚持“秉公办事、维护公司利益”的原则，并综合考虑“质量、价格”的竞争，择优选取；

3、一般日常办公用品及其它消耗用品由统一人员负责采购。

（二）采购申请

1、采购之前，采购经办人依照所购物件的品名、规格、数量，需求时间及注意事项填写《物资采购申请表》（祥见附件1）；

2、紧急采购时，由采购部门在《物资采购申请表》上注明“紧急采购”字样，以便及时处理；

3、若撤销采购，应立即通知采购经办人，以免造成不必要的损失。

（三）采购经办人职责

1、做好市场行情的经常性调查；

2、采购物品时做好“询价、比价、议价”。

（四）采购实施

1、《物资采购申请表》批准签字且到财务部备案后，办理借支采购金额或通知财务办理汇款手续；

2、采购人员按核准的《物资采购申请表》向供应商下单并以电话或传真确定交货日期或到市场采购；

3、所有采购物品必需由总经理办公室或使用部门验收合格签字后，才能办理入仓手续。

（五）采购付款方式

1、物品采购无论金额多少，一律由经办人签字，经理审核，总经理审核签字后方可报销；

规范采购流程的通知

尊敬的各位部门领导和负责人：

近日，我部门发现了一些不规范的采购流程，并意识到这些行

为已经严重影响了公司的质量和利益。为了进一步规范采购流程，提升公司的声誉和效益，我部门决定全面整顿采购工作。

为了确保规范、透明和公正，我部门将严格遵守以下采购流程：

第一步：确定采购需求

在采购开始之前，各部门必须仔细分析自己的需求，具体制定

采购计划和需求清单。负责人要认真评估采购风险，寻找优质、

合理的供应商，并根据公司规定，制定合理的采购预算和计划。

所有采购需求都要经过审核和批准。

第二步：寻找供应商

当需要采购某种商品或服务时，我的部门将通过公开招标、竞

争性谈判、询价和单独委托等方式，从合法合规的供应商中甄选

供应商。在这个过程中，我们将尊重市场规则，并严格依照相关

法律法规和公司内部采购管理手册的规定。

第三步：制定合同

在确定具体供应商之后，我部门将与供应商签订一份采购合同。该合同必须详细和准确地描述采购产品或服务的规格、数量、价格、付款方式、交货期限、质量要求等内容，以避免任何误解和

争议。此外，我部门还将履行评估和监管合同履行的工作，并严

格控制采购过程中的任何变更和风险。

第四步：采购执行

在采购执行过程中，我部门将密切关注供应商的生产和交付情况，及时处理与供应商的沟通和协调，确保采购的质量和交货期限。

第五步：验收采购产品或服务

在完成采购之后，我部门将严格按照公司的验收标准进行验收，以确保采购的产品或服务具有所要求的质量和性能，并符合公司

内部规定的质量标准和验收标准。只有在通过严格的验收程序后，我部门才会确认采购交易的完成。

加强采购管理的通知

关于加强采购管理的通知

第一条为进一步规范xx集团物资采购程序，加强内部控制，明确经济责任，确保生产经营的持续稳定，依据相关法律法规制定本制度。

第二条本制度规定的采购物资包括公司日常生产经营所需的原料及主要材料、辅助材料、固定资产、设备及工具、包装物、低值易耗品、办公用品、食堂食材及调料等。

物资采购的归口管理部门，继续沿用现有的物资采购部门和人员。特殊情况下，经董事长或集团总经理批准，可以指定专人进行专项物资的采购。

第三条管理要求

1，负责物资采购的人员必须充分掌握市场信息，及时预测市场供应变化，货比三家，确保质量过关，价格低廉，供货及时。

2，需要签订采购合同的物资采购，应详细注明供货品种、规格、质量、价格、交货时间、货款交付方式、供货方式、违约经济责任等；否则，造成的损失由采购人员负责。

第四条岗位责任和岗位纪律

1，集团及各个分公司的采购行为，按照相关管理制度和流程的要求严格执行，严禁人员代为签字、不按制度流程执行审批、不按制度规定的人员参与等行为，每发现一次罚当事人和主要负责人各200元。

2，采购对企业的成本控制有非常重要的作用，集团对接受供应商利益、吃回扣等违反采购人员职业道德的行为零容忍。第一次发现有吃回扣等现象，对相关采购人员罚款1000元；第二次发现，将对相关人员进行开除处理，并要求赔偿因吃回扣等行为给集团造成的损失，严重者移交司法机关处理。

3，下属企业总经理和集团监察部将会不定期组成监察组，对采购过程进行实地测试和检查。对检查结果将会上报集团董事会。

4，集团会对下属企业采购队伍和人员进行考察，不定期对人员进行轮换。

绍兴市财政局关于进一步加强单位分散采购管理工作的通知

绍兴市财政局关于进一步加强单位分散采购管理工作

的通知

文章属性

•【制定机关】绍兴市财政局

•【公布日期】2006.12.15

•【字号】绍市财控[2006]9号

•【施行日期】2006.12.15

•【效力等级】地方规范性文件

•【时效性】现行有效

•【主题分类】政府采购

正文

绍兴市财政局关于进一步加强单位分散采购管理工作的通知

绍市财控[2006]9号市级各部门及有关单位：

为进一步深化和完善我市政府采购工作，规范采购行为，根据《中华人民共和国政府采购法》、《绍兴市政府采购管理办法》（第74号市长令）等有关法律、行政法规和制度规定，现对我市政府采购分散采购管理、操作的相关政策作进一步明确，并提出相关意见，请贯彻执行。

一、分散采购的实施范围

政府采购实行集中采购和分散采购两种模式相结合进行管理和操作。其中：集中采购，是指对纳入集中采购目录的货物、工程和服务项目，由市招投标中心组织实施采购的模式；分散采购，是指对集中采购目录以外且在采购限额标准以上的货物、工程和服务项目，由采购单位自行组织或委托集中采购机构、中介代理机构（统称“政府采购代理机构”）组织实施采购的模式。

凡是集中采购目录以外且在采购限额标准以上的货物、服务和工程项目均属分散采购范围。其中，集中采购目录和采购限额标准由市政府另行发文明确。

二、分散采购的实施主体及资格条件

分散采购项目组织采购的主体为采购单位。各单位具备自行组织招标规定条件，经市财政局批准，可按政府采购程序自行组织开展政府采购活动。

不具备规定条件的，应当委托政府采购代理机构组织采购。委托政府采购代理机构组织采购的，应在采购活动实施前，与采购代理机构签订代理协议，并报市财政局备案。