电仪车间管理制度汇编(DOC 41页)

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电仪车间安全管理制度范本

一、总则为了保障电仪车间生产安全，防止事故发生，确保员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和行业标准，结合本车间实际情况，特制定本制度。

二、安全责任1. 车间主任对本车间安全生产负总责，负责组织实施本制度，确保安全生产目标的实现。

2. 各班组负责人对本班组安全生产负直接责任，负责组织本班组落实本制度，确保安全生产目标的实现。

3. 所有员工必须遵守本制度，履行安全生产职责，对自己和他人的安全负责。

三、安全教育培训1. 车间定期组织员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。

2. 新员工入职前必须接受三级安全教育，经考核合格后方可上岗。

3. 员工在岗位变动、新设备、新技术应用时，必须接受相应的安全教育培训。

四、安全操作规程1. 严格执行安全操作规程，严禁违章操作。

2. 电器设备操作人员必须持证上岗，并按照规定穿戴个人防护用品。

3. 电气设备操作前，必须检查设备是否完好，电源是否断开，接地是否可靠。

4. 电气设备维修、检修时，必须按照规定办理工作票，并采取必要的安全措施。

5. 禁止使用非标准工具、设备进行作业。

五、安全检查与隐患排查1. 定期对车间进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。

2. 员工在日常工作中，发现安全隐患要及时上报，并采取措施予以消除。

3. 安全检查发现的问题，要按照“五定”（定责任人、定整改措施、定完成时限、定整改资金、定检查验收）原则进行整改。

六、应急管理1. 制定应急预案，明确应急组织、应急措施和应急响应程序。

2. 定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。

3. 发生事故时，立即启动应急预案，组织救援和事故调查处理。

七、奖惩1. 对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。

2. 对违反安全生产规定、造成事故的责任人，依法依规追究责任。

八、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度由车间安全生产委员会负责解释。

3. 本制度如有未尽事宜，由车间安全生产委员会根据实际情况予以补充和完善。

电仪车间管理制度范文

电仪车间管理制度范文为了加强电仪车间的管理，确保生产稳定、安全、高效运行，根据我国相关法律法规和公司实际情况，特制定本电仪车间管理制度。

一、总则1.1 本制度适用于电仪车间的所有员工。

1.2 电仪车间全体员工必须严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本制度。

1.3 电仪车间管理目标：确保设备安全、稳定运行，提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量。

二、组织结构与职责2.1 电仪车间设主任一名，负责车间的全面管理工作。

2.2 电仪车间设副主任一名，协助主任工作，负责车间的日常管理工作。

2.3 电仪车间设设备管理员一名，负责设备的管理和维护工作。

2.4 电仪车间设安全员一名，负责车间的安全生产管理工作。

2.5 电仪车间设质量管理员一名，负责车间的质量管理工作。

三、设备管理3.1 设备管理员负责设备的管理和维护工作，确保设备的安全、稳定运行。

3.2 设备管理员应定期对设备进行检查、维护，发现问题及时处理。

3.3 设备管理员应建立设备档案，记录设备的运行状况、维护保养情况等。

3.4 设备管理员应制定设备操作规程，并对员工进行培训。

四、安全生产管理4.1 安全员负责车间的安全生产管理工作，确保员工的人身安全和生产安全。

4.2 安全员应制定安全生产规章制度，并对员工进行培训。

4.3 安全员应定期对车间进行安全检查，发现问题及时处理。

4.4 安全员应制定应急预案，并定期组织演练。

五、质量管理5.1 质量管理员负责车间的质量管理工作，确保产品质量符合国家标准和客户要求。

5.2 质量管理员应制定质量管理制度，并对员工进行培训。

5.3 质量管理员应定期对产品进行抽检，发现问题及时处理。

5.4 质量管理员应建立质量档案，记录产品的质量状况。

六、人员管理6.1 电仪车间主任负责员工的招聘、培训、考核等工作。

6.2 电仪车间主任应制定员工培训计划，提高员工的业务素质和技能水平。

6.3 电仪车间主任应建立员工考核制度，对员工的业绩进行评价。

电仪管理制度(7篇)

电仪管理制度（7篇）电仪管理制度（精选7篇）电仪管理制度篇1一.监测工岗位责任制1、热爱本矿工作，严守各项规章制度，认真学习《煤矿安全规程》及有关文件，当好煤矿安全监测工。

2、负责全矿监测设备的安装、搬迁、拆除、维护工作。

3、监测设备的安设严格按《煤矿安全规程》施工，确保设备的正常使用。

4、每天必须对监测设备进行巡查,并做好到定期调度，发现问题及时处理,保证监测设备的精度。

5、积极参加政治学习，加强通风安全及技术学习，不断提高思想水平和业务素质。

二、修理工岗位责任制1.遵守上下班时间，坚守岗位；2.按《规程》要求做好各种仪器的台帐，送检及测试调校记录；3.仪器应定期标校,确保仪器完好、准确；4.仪器配件丢失或损坏要及时登记、修理；5.班中严禁在室内进行娱乐活动或干私活。

三.监测维修人员岗位安全责任制1.严格按照有关领导规定和技术要求进行检修,检修后监测设备的各项性能指标应达到要求，每台设备要建立技术档案；2.甲烷传感器下井使用前必须登记，说明使用地点，安装日期、仪器注明、检修内容、损坏程度，并建立档案；3.甲烷传感器使用前,按规定对甲烷传感器进行调校；4.交付安装人员应办理交接手续；5.检修甲烷传感器时不得擅自改变电路参数；6.必须具有一定数量的调试好的甲烷传感器,设备零部件做到妥善保管，合理使用；7.负责检修室卫生工作。

五、监测技术人员岗位安全责任制1.负责贯彻落实上级有关技术要求及技术措施；2.协助区分管领导搞好安全监测管理工作；3.按矿下发的每月短产计划，及时调整甲烷传感器安装的措施编制，贯彻落实；4.定期组织监测人员技术交流，不断改进和完善监测管理工作，搞好技术培训和岗位练兵；5.对正常使用的采掘工作面传感器，每周组织一次检查传感器的位置，电缆吊挂，检查牌板，设备完好，仪器的精度报警，断电功能。

6.在井下现场工作中牢记“四个相互”、“三不伤害”。

电仪管理制度篇2一、管理制度1、车间各工段、班组，必须层层加强劳动纪律的教育和管理,严格考勤，严格检查。

2024年电仪车间管理制度及考核规定(二篇)

2024年电仪车间管理制度及考核规定一、管理制度1、车间各工段、班组，必须层层加强劳动纪律的教育和管理，严格考勤，严格检查。

2、员工必须严格遵守劳动时间，按规定上、下班，不得迟到早退、无故旷工，充分利用工作时间提高工作效率。

3、必须坚守工作岗位，在工作时间严禁串岗、混岗、睡岗、脱岗、干私活，更不允许喝酒及干与工作无关的事。

4、根据工作需要服从分配和管理调动，按时报到上岗。

5、员工应遵纪守法，积极维护正常工作、生产秩序，不得无理取闹，聚众闹事，打架斗殴。

一、考核规定奖励：1.积极主动完成份外的抢修工作，使生产减少损失的员工。

视情况给予奖励。

2.发现设备重大隐患和对安全隐患及时上报并积极处理的员工，视情况给予奖励。

3.积极提出来合理化建议并己实施及小改，小改革成果显著的员工，视情况给予奖励。

4.积极主动修旧利废价值在百元以上者，按____%奖励。

5.敢于向坏人坏事做斗争，维护国家，集体财产者，视情况给予奖励。

6.积极主动参加宣传报导工作和公司各项竞赛并取得荣誉者，视情况给予奖励。

7.创建文明先进班组的单位，视情况给予奖励。

处罚:1：员工每迟到、早退一次，各罚款____元，无故不上班者视当日为旷工，并罚款____元。

2、员工上班时间串岗、混岗、睡岗、脱岗、干私活每发现一次罚款____元，喝酒、打游戏、看影视每发现一次罚款____元。

3、员工不服从车间安排的工作和管理调动，经教育还不能接受的，退回综合办公室，本车间永不录用。

4、对无理取闹，聚众闹事，打架斗殴的员工视情节的轻重来处罚。

5、各班组、各岗位办公室的摆置应保持整齐、清洁，否则每次罚款____元。

6、不穿规定的工作服，到现场不带安全帽，每次罚款____元。

7、无故不参加公司和车间组织的集体活动，每次罚款____元。

8、故意损毁公司和车间财物的员工，按被损财物实际价格的双倍进行赔偿。

本制度从规定之日起执行。

2024年电仪车间管理制度及考核规定（二）一、引言电仪车间作为企业生产过程中不可或缺的一部分，为了提高管理效能和生产效率，必须建立一套有效的管理制度和考核规定。

电仪车间管理制度及考核规定

电仪车间管理制度及考核规定一、前言电仪车间作为企业的紧要车间，其管理制度和考核规定对于企业的生产经营至关紧要。

电仪车间管理制度应当是一个全面、系统、科学化的管理制度，并应当包括全部方面的管理内容。

同时，电仪车间的考核规定也是管理制度的紧要构成部分，通过对电仪车间的考核规定，可以促进员工的发挥，优化企业生产效益。

二、电仪车间管理制度1. 人员管理（1）严格聘请、录用和晋升程序，依据工作要求和员工能气力身定制。

（2）优化员工配备，依据车间需要进行调动。

（3）为员工设定科学合理的薪资福利制度，激发员工积极性。

2. 生产管理（1）订立认真的生产计划，确保车间能够顺畅运转并没有过多的闲置。

（2）严格执行生产安全规范，保证员工的安全和机器的运行。

（3）协调各个部门之间的生产布置和进度，确保生产质量和效益。

3. 设备管理（1）订立认真的设备管理制度，对设备进行定期检查、维护、保养等。

（2）建立设备保养和修理记录，定期进行设备维护和修理，做到早防备、早发觉、早修。

（3）确保设备完好无损，保证生产质量和效率。

4. 资源管理（1）科学合理地规划设备的运转时间、工作效果和必需素材。

（2）确保合理使用企业资源，使企业的效益最大化。

（3）依据车间需要，合理采购材料和设备，保证生产的正常进行。

5. 纪律管理（1）严格执行决策，确保车间性质正确，思路清楚，方法得当。

（2）确保员工各项行为符合公司的规定和安全说明。

（3）对于违反车间规定的行为，严格依照企业制度予以处理。

6. 安全管理（1）做好每个员工的安全教育和操作规范，为员工供给完备的安全保障设施。

（2）订立认真的安全规范，确保员工量身定做。

（3）依据生产情况，合理布置加班人员，保证员工的安全无忧。

7. 环保管理（1）合理布置环保设施，保证车间环境的质量。

（2）设定环保管理规定，对环境污染做出有效防范。

（3）科学规划储备物资，合理调配消耗资产，保证环保水平更高。

三、电仪车间考核规定1. 生产效率考核对于电仪车间来说，生产效率是公司最挂念的问题之一、可以依据实际生产计划、每日生产任务、产量和损失情况等指标进行考核。

电仪车间管理制度

电仪车间管理制度第一章总则第一条目的和依据为加强电仪车间的管理，确保安全生产、提高生产效率和质量，订立本管理制度。

第二条适用范围本管理制度适用于电仪车间的全部员工和设备，包含生产、维护和修理、保养和管理人员。

第三条领导责任1.电仪车间负责人是本制度的主体，负责订立、执行和监督本制度的执行情况。

2.电仪车间负责人应定期组织对本制度进行审查和修订。

3.电仪车间负责人应确保员工对本制度的内容进行培训和理解。

第二章生产管理第四条生产计划订立1.依据企业的生产计划，电仪车间负责人订立电仪车间的生产计划，并通过相关部门的协调确认后执行。

2.生产计划应合理布置生产本领和人力资源，并考虑设备维护和修理和保养的时间。

第五条生产任务调配1.电仪车间负责人依据生产计划，将生产任务合理调配给各个班组和员工。

2.生产任务调配应依据员工技能、经验和工作量进行合理布置，确保生产任务的顺利完成。

第六条设备管理1.电仪车间负责人应指定专人负责设备的管理和维护工作。

2.员工在操作设备前应经过必需的培训和授权，并定期接受维护和保养知识的培训。

3.设备应定期进行检修和保养，确保设备处于良好的工作状态。

第七条生产过程掌控1.电仪车间负责人应订立符合产品质量要求的生产操作规程，并严格执行。

2.生产过程中应严格掌控各项参数，如温度、压力、湿度等，以确保产品质量稳定。

3.异常情况和不良品应及时报告，并进行矫正和改进措施。

第八条安全生产1.电仪车间负责人应订立电仪车间的安全生产制度和操作规程，并确保员工遵守。

2.员工在操作设备和进行作业前应经过相关安全培训并穿着好相应的防护用具。

3.发生事故时，应立刻报告上级，并采取紧急措施进行处理和救援。

第三章质量管理第九条质量目标和责任1.电仪车间负责人应订立电仪车间的质量目标，并与员工共同承当责任。

2.质量目标应与企业整体质量目标相全都，并定期进行评估和调整。

3.员工应认真履行质量管理职责，确保产品质量符合要求。

电仪车间工作制度

电仪车间工作制度一、总则为确保电仪车间生产工作的正常进行，提高产品质量，保障员工生命安全和身体健康，依据国家有关法律法规和公司规章制度，制定本工作制度。

二、组织架构1. 电仪车间设车间主任1名，副主任若干名，班组长若干名。

2. 车间主任负责车间的全面工作，副主任协助主任工作，班组长负责班组的工作。

三、岗位职责1. 车间主任：负责车间的生产、技术、管理、安全等工作，组织实施车间工作计划，检查、督促、指导下属工作，保证车间各项工作任务的完成。

2. 副主任：协助主任做好车间的生产、技术、管理、安全等工作，负责车间各项工作的具体落实，对车间主任负责。

3. 班组长：负责班组的生产、技术、管理、安全等工作，组织实施班组工作计划，检查、督促、指导下属工作，保证班组各项工作任务的完成。

四、生产管理1. 生产计划：车间应根据公司生产计划和要求，制定详细的月度、周度和日度生产计划，并组织实施。

2. 生产过程：车间应严格按照生产工艺流程和操作规程进行生产，确保产品质量。

3. 生产记录：车间应做好生产记录，包括生产数量、质量、消耗等，以便于对生产过程进行分析和改进。

五、技术管理1. 技术培训：车间应定期组织技术培训，提高员工的技术水平和操作技能。

2. 技术交流：车间应定期组织技术交流活动，促进员工之间的技术交流和合作。

3. 技术改进：车间应鼓励员工进行技术改进和创新，不断提高生产效率和产品质量。

六、质量管理1. 质量控制：车间应建立健全质量控制体系，对生产过程进行质量控制，确保产品质量符合要求。

2. 质量检查：车间应定期进行质量检查，发现问题及时整改。

3. 质量反馈：车间应做好质量反馈工作，对产品质量问题进行追踪和改进。

七、安全管理1. 安全培训：车间应定期组织安全培训，提高员工的安全意识和安全技能。

2. 安全检查：车间应定期进行安全检查，发现问题及时整改。

3. 安全事故处理：车间应建立健全安全事故处理机制，对安全事故进行调查和处理，防止类似事故的再次发生。

电仪车间管理制度范本

电仪车间管理制度范本一、总则为了规范电仪车间的生产管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工的生命财产安全，依据国家有关法律法规和公司管理制度，特制定本管理制度。

二、组织架构1. 电仪车间设车间主任一名，负责车间的全面工作。

2. 设副主任若干名，协助车间主任开展工作。

3. 设各个生产班组，班组长负责班组内的生产管理和员工管理。

三、生产管理1. 生产计划：车间主任根据公司的生产计划和要求，制定车间的生产计划，并组织实施。

2. 生产过程：严格按照生产工艺流程和操作规程进行生产，确保产品质量。

3. 生产调度：车间主任负责生产调度的日常工作，确保生产计划的顺利执行。

四、员工管理1. 员工招聘：按照公司的招聘规定，招聘合适的员工。

2. 员工培训：定期对员工进行岗位技能培训和安全教育，提高员工的操作技能和安全意识。

3. 员工考核：定期对员工的工作绩效进行考核，奖惩分明。

五、质量管理1. 质量控制：设立质量管理小组，负责车间的质量控制工作。

2. 质量检测：对生产过程中的产品进行质量检测，确保产品质量符合要求。

3. 质量改进：根据质量检测结果，及时进行质量改进，提高产品质量。

六、设备管理1. 设备维护：设立设备维护小组，负责车间的设备维护工作。

2. 设备检修：定期对设备进行检修，确保设备正常运行。

3. 设备更新：根据生产需要和技术发展，适时进行设备更新。

七、安全管理1. 安全生产：严格遵守国家安全生产法律法规，加强安全生产管理。

2. 安全培训：定期进行安全培训，提高员工的安全意识。

3. 安全事故处理：一旦发生安全事故，及时进行处理，并总结教训，防止类似事故的再次发生。

八、环境保护1. 环保意识：提高员工的环保意识，加强环保教育。

2. 环保设施：建立完善的环保设施，确保废气、废水、废渣的处理达到国家环保标准。

3. 环保监管：严格执行国家环保法律法规，接受环保部门的监管。

九、车间管理1. 车间卫生：定期进行车间卫生清理，保持车间整洁。

电仪车间管理制度及考核规定范本（2篇）

电仪车间管理制度及考核规定范本第一章总则第一条为了规范电仪车间的管理，提高工作效率，保障安全生产，制定本管理制度及考核规定。

第二条本管理制度及考核规定适用于电仪车间全体员工，包括正式员工、临时员工以及借调员工。

第三条电仪车间主要负责生产设备的电气仪表安装、运行维护以及故障排除等工作，确保设备正常运转。

第四条电仪车间负责人需制定明确的工作目标，并对员工进行培训和指导，确保员工熟悉工作流程和安全操作规程。

第五条电仪车间员工应服从领导的安排，严格遵守工作纪律，保证工作质量和效率。

第六条电仪车间员工应当保护公司的商业机密和客户的隐私，不得泄露相关信息。

第七条电仪车间应建立健全的安全生产制度，定期组织安全培训，确保员工安全意识和技能。

第八条电仪车间员工需积极参加技术培训和学习，不断提升自身能力和水平。

第二章工作职责第九条电仪车间负责人主要职责：1. 制定电仪车间的工作计划和生产任务，并组织实施；2. 调配车间人员，合理安排工作岗位和工作流程；3. 监督员工的工作进展，及时发现并解决问题；4. 负责车间的安全管理，保证员工的人身安全；5. 协调与其他部门的工作，保证工作的顺利进行。

第十条电仪车间员工主要职责：1. 按照工作计划，认真完成所负责的工作任务；2. 遵守工作纪律，保证工作质量和效率；3. 熟悉设备操作流程和安全操作规程，防止事故的发生；4. 积极学习与工作相关的知识和技能，不断提升自身能力；5. 做好工作记录和报告，及时上报工作进展情况。

第三章培训和考核第十一条电仪车间员工入职时，需接受必要的培训，了解工作流程、安全操作规程以及相关政策法规。

第十二条电仪车间需定期组织技术培训，提高员工的专业知识和技能水平。

第十三条电仪车间对员工进行绩效考核，主要考核内容包括：1. 工作质量：员工完成的工作任务的质量和效果；2. 工作效率：员工所用时间完成工作任务的效率；3. 工作纪律：员工的工作态度和遵守规章制度的情况；4. 安全意识：员工对安全生产的重视程度和防范意识；5. 自我提升：员工的学习能力和技能提升情况。

电仪车间管理制度范文

电仪车间管理制度范文电仪车间管理制度范文第一章总则第一条为加强对电仪车间的管理，保障生产安全，提高工作效率，确保产品质量，制定本管理制度。

第二章组织机构第二条电仪车间设主任一名，副主任两名，车间人员根据工作需要适当调整。

第三条车间主任负责日常管理工作，具体职责如下：1. 负责组织制定、修订电仪车间的各项管理制度和规章制度；2. 负责车间的生产组织、安全管理及其它车间管理工作的实施；3. 负责车间的设备、物资等的管理及进销存工作；4. 负责对车间人员的培训、考核、奖惩等工作；5. 负责车间的技术改造、设备维护及维修工作；6. 负责车间与其它部门的协调、沟通；7. 其它与车间管理工作相关的职责。

第四条车间副主任是主任的助手，负责配合主任完成车间管理工作，具体职责由主任分配。

第三章生产组织管理第五条车间按照生产计划进行组织，确保生产任务按时完成。

第六条车间实行班组制管理，具体组织及班次由主任根据工作需要进行调配，班组负责人协助主任完成车间管理工作。

第七条车间应加强设备日常检查和维护工作，确保设备处于正常工作状态。

发现设备故障应及时报修，维修后的设备应进行验收。

第四章安全管理第八条车间安全生产是生产经营活动中最基本最重要的环节，所有工作人员必须严格遵守国家安全法律法规和企业安全管理制度。

第九条车间应建立健全安全生产责任制，明确生产车间各级管理人员、班组负责人和员工的安全责任。

第十条车间应定期进行安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和技能。

第十一条发生安全事故时，车间应迅速组织救援，同时成立事故调查组进行调查，并采取措施防止事故再次发生。

第十二条车间应定期进行消防设施设备的检查和维护，确保其处于正常使用状态。

第五章质量管理第十三条车间应按照国家质量标准和企业质量管理要求，开展产品质量管理工作。

第十四条车间应加强对生产原料、半成品和成品的质量检验工作，确保产品质量符合要求。

第十五条车间应建立健全质量档案，保留相关记录和数据，随时接受检验和审核。

电仪车间管理制度及考核规定模版

电仪车间管理制度及考核规定模版一、管理制度1.车间组织架构车间设立车间主任一人，负责车间内的全面管理和工作指导；设立副主任若干人，协助主任处理日常工作，并负责特定的管理任务。

2.车间工作流程车间工作分为以下几个环节：（1）需求收集：接收上级领导、外部客户等部门、人员的需求，了解相关要求。

（2）计划制定：根据需求制定工作计划，包括人员、设备、时间等资源的安排。

（3）任务分配：根据工作计划，将各项任务分配给相应的人员，并明确任务目标和完成时间。

（4）执行监督：主要由副主任负责，对任务执行情况进行监督和检查，及时解决问题和协调资源。

（5）成果验收：对任务完成情况进行评估和验收，与需求方进行沟通和反馈。

3.车间安全管理（1）车间内禁止吸烟、进行违法乱纪的行为。

（2）车间内严禁饮酒、喧哗、斗殴等危害公共安全和工作秩序的行为。

（3）车间内所有人员必须佩戴安全帽，并遵守相关安全操作规程。

（4）车间内必须按照规定使用耐火材料和设备。

（5）对事故和紧急情况，车间内所有人员应立即报告并采取紧急措施。

二、考核规定1.个人绩效考核（1）按照各项工作任务和目标，对个人的工作质量、工作效率、团队合作等方面进行评估。

（2）评估结果根据一定比例加权得出个人绩效评分。

（3）绩效评分分为五个等级：优秀、良好、合格、待提高、不合格。

2.团队绩效考核（1）车间内的所有人员组成一个紧密的工作团队，共同完成车间的工作目标。

（2）团队绩效评估主要考核团队的工作成果、协作效率以及团队氛围等方面。

（3）评估结果根据一定比例加权得出团队绩效评分。

（4）绩效评分分为五个等级：优秀、良好、合格、待提高、不合格。

3.奖惩制度（1）对于个人绩效评分达到优秀、良好的员工，可以给予表扬、奖金等奖励。

（2）对于个人绩效评分达到不合格的员工，应依据情节轻重给予相应的处罚，包括警告、记过、记大过等。

（3）对于团队绩效评分达到优秀、良好的团队，可以给予集体表彰和奖金等奖励。

电仪车间管理制度及考核规定[1]

电仪车间管理制度及考核规定1. 概述为了保障电仪车间的正常运转，提高各员工的工作效率和质量，制定以下管理制度及考核规定。

2. 员工职责与管理2.1 员工职责电仪车间的员工应遵守以下职责：1.遵守规章制度，不得违纪；2.安全第一，严格遵守安全操作规程；3.做好设备保养和检修，确保设备正常运行；4.遵守生产安排，完成工作任务；5.确保自己的工作内容正确、完整、及时地记录并上报相关领导。

2.2 管理措施针对不遵守职责的员工，将采取以下管理措施：1.记录员工不良行为，适用批评教育措施；2.实施奖惩制度，表彰好员工，给予好的岗位培训机会；3.通过辅导、督导、交流等方式，全方位指导员工的岗位技能和职业素质。

3. 生产管理3.1 日常安全管理1.确保设备正常运转，消除潜在的安全隐患。

2.严格执行安全操作规程。

3.每班班前开展五分钟安全会。

4.加强安全教育培训，提高员工安全意识。

3.2 工艺管理1.严格执行工艺规程，确保生产过程稳定可靠。

2.加强工艺控制，避免产品不良。

3.加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保产品质量。

4. 考核制度为了评价员工，促进员工的成长和提高，制定以下考核制度：4.1 考核原则1.考核结果要公正公平，基于绩效和贡献。

2.考核标准明确，绩效指标量化。

3.考核周期一般为一年，不得少于半年。

4.2 绩效考核员工绩效考核主要参考以下指标：1.安全生产：考核员工安全操作和消除的安全隐患。

2.设备管理：考核员工设备保养和检修情况。

3.工艺管理：考核员工在工艺控制及质量管理方面的表现。

4.生产效率：考核员工完成任务的效率和质量。

5.学习进步：考核员工自主学习及其积极参与培训的表现。

4.3 资历考核员工资历考核主要参考以下指标：1.在职年限。

2.岗位技能熟练度。

3.个人工作责任心。

4.4 职务晋升考核职务晋升考核主要参考以下指标：1.岗位技能和能力。

2.工作绩效。

3.主动承担任务的能力。

4.学习及业务拓展的能力。

电仪车间管理制度及考核规定模版

电仪车间管理制度及考核规定模版第一章总则第一条为规范电仪车间的管理行为，提高工作效率，保障生产安全，制定本管理制度及考核规定。

第二条电仪车间是电力设备维修和检测的核心部门，负责电力设备的维护、保养、检修、试验和安装工作。

第三条电仪车间的管理应遵循科学、公正、公开、高效的原则，确保车间工作的顺利进行。

第四条本制度及考核规定适用于电仪车间全体员工。

第二章工作制度第五条电仪车间员工应遵守车间的工作制度，包括但不限于以下几方面：（一）遵守工作时间：按照车间规定的工作时间进行工作，不能私自离岗、早退或延误工作。

（二）遵守工作纪律：保持工作环境整洁、安全，不串岗、不闲聊，严禁酗酒、吸烟和赌博。

（三）遵守工作流程：按照工作流程进行工作，不得擅自更改操作步骤。

第六条电仪车间员工在工作中要严格遵守相关安全规定，做到安全第一，特别要注意以下几个方面：（一）安全防护：根据工作需要，佩戴好相关的防护装备，如安全帽、防护眼镜、防护手套等。

（二）设备操作：在使用设备时，要熟悉设备使用手册，正确操作设备，严禁违规使用设备。

（三）现场管理：工作现场要保持整洁，设备要定期维护，确保设备的稳定运行。

第三章考核制度第七条电仪车间将根据员工的工作表现进行考核，以评估员工的工作能力和工作绩效。

第八条考核内容包括但不限于以下几个方面：（一）工作态度：员工的工作态度是否积极、认真，是否具备团队合作精神。

（二）工作技能：员工的工作技能是否达到要求，是否持续学习和提高自身技能。

（三）工作效率：员工完成的任务是否按时、按质量要求完成，是否能够提高工作效率。

第九条考核结果将影响到员工的奖惩措施和晋升机会，根据考核结果，进行如下处理：（一）优秀：对于工作表现优秀的员工，可给予奖励、加薪、晋升等激励措施。

（二）合格：对于工作表现合格的员工，可维持当前薪资待遇，但晋升机会有所影响。

（三）不合格：对于工作表现不合格的员工，应进行警告、降薪、培训等处罚措施。

电仪车间管理制度汇编

电仪车间管理制度汇编（第1版）兖矿新疆煤化工有限公司YanKuang XinJiangCoalChemical CO.,LTD.第一篇电仪车间班组考核细则第一章通用考核项目一、劳动纪律详细情况见“电仪车间劳动纪律管理规定”。

二、安全、环保1、不穿戴工作服、安全帽、绝缘鞋或着装不规范的，每人次扣50 元。

2、在禁火区域内发现烟火的每次扣50 元，在禁火区吸烟的，一次扣500 元。

3、检修时未做好准备工作，喷洒油类或其它介质的，每次扣50 元。

喷洒后未及时处理的，每次扣50 元。

4、不按规定办理票证和挂牌的，每次扣50 元。

5、不按检修规程进行检修的，每次扣50 元。

6、安全设施管理不完善或造成损坏的，每次扣50 元。

7、不按规定使用电动工具的，一次扣50 元。

8、检修及其它原因造成环境污染的，每次扣30-50 元。

9、出现工伤事故，该班每人扣100 元，取消班组当年优秀班组评选资格。

10、不按时参加消防演练或其它安全活动的，每人次扣30 元。

三、清洁文明、卫生1、卫生区未按时清扫或清扫不干净的，每次扣30 元。

2、岗位室内未按定值摆放，杂乱无章的，每件扣30 元。

3、岗位室内桌椅、地面、门窗玻璃等不洁净，每件扣30 元。

4、分管设备有油污或灰尘的，每台扣30 元。

5、检修后未及时清扫现场、留有油污及其他废弃物的，每次扣50 元。

6、安装电气、仪表等现场留有残留物品(坏灯泡、线头、表壳等)，每次扣30 元。

7、员工宿舍卫生不干净的，每次扣50 元。

四、业务培训、学习1、不按时参加公司、车间或班组组织的培训的，每人次扣30 元。

2、公司和车间培训考核不及格的，每人次扣50 元，连续两次出现不及格加倍处罚。

培训考核超过90 分的，每人次奖100 元。

3、外出参加培训人员，完不成培训任务或未取得相应的资格证书的，除执行公司规定外，每人次扣200 元。

不及时上交培训总结或内容空洞、应付了事的，一次扣50 元。

电仪车间管理制度及考核规定(三篇)

电仪车间管理制度及考核规定第一章总则第一条为规范电仪车间的管理行为，提高工作效率和安全生产水平，制定本管理制度及考核规定。

第二条本制度适用于电仪车间全体员工，包括正式工、临时工、实习生等。

第三条电仪车间负责人应严格执行本制度，并对员工进行宣传、培训和监督，确保各项规定得到有效落实。

第四条电仪车间全体员工应遵守本制度，并按照制度要求，认真履行工作职责，确保工作的顺利进行。

第五条任何单位和个人不得违反本制度，否则将依照相关法律法规进行追究责任。

第六条本制度的具体内容必须符合国家法律法规和公司的相关规定，并按时进行修订和完善。

第二章电仪车间管理制度第七条电仪车间负责人应定期召开车间工作会议，传达公司的各项政策、规定和目标，并组织制定车间工作计划和安排。

第八条电仪车间负责人应对车间内部的设备和设施进行日常维护和保养，并配备足够的劳动保护用品和消防设备。

第九条电仪车间负责人应制定并监督实施安全生产管理制度，确保员工的人身安全和设备的运行安全。

第十条电仪车间负责人应对车间员工进行岗位培训和技能提升，确保员工具备岗位要求的技术能力。

第十一条电仪车间负责人应制定并监督实施质量管理制度，确保生产产品符合相关质量标准和客户要求。

第十二条电仪车间负责人应建立健全车间内部的信息交流机制，促进团队合作和沟通。

第三章电仪车间考核规定第十三条考核周期为一年，具体时间由车间负责人根据公司的规定进行确定。

第十四条考核内容包括：安全生产、工作效率、质量管理、团队合作等方面的考核指标。

第十五条考核方式包括：个人考核、部门考核和车间整体考核。

第十六条个人考核主要根据个人的工作责任和完成情况进行评估。

第十七条部门考核主要根据部门的工作目标和完成情况进行评估。

第十八条车间整体考核主要根据车间的工作目标和完成情况进行评估。

第十九条考核结果将以评分的形式进行统计和汇总，并根据评分结果进行奖惩措施的执行。

第二十条对考核不合格的员工，将进行相应的补救或诫勉，并提供必要的培训和指导。

电仪车间管理制度及考核规定

电仪车间管理制度及考核规定第一章总则第一条目的和依据为了规范电仪车间的管理，提高生产效率，保障生产安全，订立本管理制度及考核规定。

本规定的订立依据是《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国公司法》等相关法律法规。

第二条适用范围本规定适用于电仪车间全体员工，包含部门经理、工程师、技术员、生产操作工等。

第二章组织和职责第三条车间主任1.车间主任负责电仪车间的日常管理和生产组织，依据生产计划进行合理的生产布置。

2.车间主任负责车间员工培训和考核，并依照公司订立的考核制度进行绩效评估。

3.车间主任汇报工作情况和生产进展给上级领导。

第四条部门经理1.部门经理负责电仪车间的运营管理，并与其他部门协调工作。

2.部门经理负责车间员工的绩效评估和晋升调整。

3.部门经理与车间主任一起订立生产计划和生产指标，并监督执行情况。

第五条工程师和技术员1.工程师和技术员负责电仪设备的维护和修理和保养工作，确保设备正常运行。

2.工程师和技术员负责订立设备维护计划，并及时处理设备故障。

3.工程师和技术员负责参加新设备的选型和采购工作，并进行技术评估。

第六条生产操作工1.生产操作工严格依照作业引导书进行操作，保障生产质量。

2.生产操作工必需参加公司组织的培训，了解相关操作规程和安全操作流程。

3.生产操作工要保持工作区域的乾净，做好设备保养工作。

第三章考核标准第七条绩效考核1.依据车间的生产指标和完成情况，对车间主任和部门经理进行绩效考核，考核结果与奖惩制度挂钩。

2.车间主任和部门经理的考核指标包含但不限于生产效率、生产质量、设备维护情况等。

第八条技能培训和考核1.对工程师和技术员进行定期的技能培训，并组织专项技能考核。

2.技能培训和考核结果将作为绩效评估和晋升调整的紧要参考。

第九条生产操作工考核1.对生产操作工进行定期的操作规程培训，并进行操作技能考核。

2.生产操作工的考核指标包含但不限于工作纪律、操作规程遵守情况、工作效率等。

第四章管理制度第十条作业引导书1.全部生产操作工必需依照作业引导书进行操作，不得擅自更改操作流程。

电仪车间管理制度5篇

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名目第1篇电仪车间管理制度考核规定第2篇电仪车间消防平安管理制度第3篇某电仪车间消防平安管理制度第4篇电仪车间设备巡检管理制度第5篇电仪车间管理制度及考核规定【第1篇】电仪车间管理制度及考核规定一、管理制度1、车间各工段、班组，必需层层加强劳动纪律的教育和管理，严格考勤，严格检查。

2、员工必需严格遵守劳动时间，按规定上、下班，不得迟到早退、无故旷工，充分利用工作时间提高工作效率。

3、必需坚守工作岗位，在工作时间严禁串岗、混岗、睡岗、脱岗、干私活，更不允许喝酒及干与工作无关的事。

4、依据工作需要听从安排和管理调动，按时报到上岗。

5、员工应遵纪守法，乐观维护正常工作、生产秩序，不得无理取闹，聚众闹事，打架斗殴。

一、考核规定嘉奖：1．乐观主动完成份外的抢修工作，使生产削减损失的员工。

视状况赐予嘉奖。

2．发觉设备重大隐患和对平安隐患准时上报并乐观处理的员工，视状况赐予嘉奖。

3．乐观提出来合理化建议并己实施及小改，小XX成果显著的员工，视状况赐予嘉奖。

4．乐观主动修旧利废价值在百元以上者，按5%嘉奖。

5．敢于向坏人坏事做斗争，维护国家，集体财产者，视状况赐予嘉奖。

6．乐观主动参与宣扬报导工作和公司各项竞赛并取得荣誉者，视状况赐予嘉奖。

7．创建文明先进班组的单位，视状况赐予嘉奖。

惩罚:1：员工每迟到、早退一次，各罚款20元，无故不上班者视当日为旷工，并罚款100元。

2、员工上班时间串岗、混岗、睡岗、脱岗、干私活每发觉一次罚款20元，喝酒、打嬉戏、看影视每发觉一次罚款100元。

3、员工不听从车间支配的工作和管理调动，经教育还不能接受的，退回综合办公室，本车间永不录用。

4、对无理取闹，聚众闹事，打架斗殴的员工视情节的轻重来惩罚。

电仪车间管理制度及考核规定范文（4篇）

电仪车间管理制度及考核规定范文一、管理制度1、车间各工段、班组，必须层层加强劳动纪律的教育和管理，严格考勤，严格检查。

2、员工必须严格遵守劳动时间，按规定上、下班，不得迟到早退、无故旷工，充分利用工作时间提高工作效率。

3、必须坚守工作岗位，在工作时间严禁串岗、混岗、睡岗、脱岗、干私活，更不允许喝酒及干与工作无关的事。

4、根据工作需要服从分配和管理调动，按时报到上岗。

5、员工应遵纪守法，积极维护正常工作、生产秩序，不得无理取闹，聚众闹事，打架斗殴。

一、考核规定奖励：1.积极主动完成份外的抢修工作，使生产减少损失的员工。

视情况给予奖励。

2.发现设备重大隐患和对安全隐患及时上报并积极处理的员工，视情况给予奖励。

3.积极提出来合理化建议并己实施及小改，小改革成果显著的员工，视情况给予奖励。

4.积极主动修旧利废价值在百元以上者，按____%奖励。

5.敢于向坏人坏事做斗争，维护国家，集体财产者，视情况给予奖励。

6.积极主动参加宣传报导工作和公司各项竞赛并取得荣誉者，视情况给予奖励。

7.创建文明先进班组的单位，视情况给予奖励。

处罚:1：员工每迟到、早退一次，各罚款____元，无故不上班者视当日为旷工，并罚款____元。

2、员工上班时间串岗、混岗、睡岗、脱岗、干私活每发现一次罚款____元，喝酒、打游戏、看影视每发现一次罚款____元。

3、员工不服从车间安排的工作和管理调动，经教育还不能接受的，退回综合办公室，本车间永不录用。

4、对无理取闹，聚众闹事，打架斗殴的员工视情节的轻重来处罚。

5、各班组、各岗位办公室的摆置应保持整齐、清洁，否则每次罚款____元。

6、不穿规定的工作服，到现场不带安全帽，每次罚款____元。

7、无故不参加公司和车间组织的集体活动，每次罚款____元。

8、故意损毁公司和车间财物的员工，按被损财物实际价格的双倍进行赔偿。

本制度从规定之日起执行。

电仪车间管理制度及考核规定范文（2）第一章总则第一条为了规范电仪车间的管理，提高工作效率，保障安全生产，制定本管理制度及考核规定。

电仪车间管理制度及考核规定范文（2篇）

电仪车间管理制度及考核规定范文一、管理制度1、车间各工段、班组，必须层层加强劳动纪律的教育和管理，严格考勤，严格检查。

2、员工必须严格遵守劳动时间，按规定上、下班，不得迟到早退、无故旷工，充分利用工作时间提高工作效率。

3、必须坚守工作岗位，在工作时间严禁串岗、混岗、睡岗、脱岗、干私活，更不允许喝酒及干与工作无关的事。

4、根据工作需要服从分配和管理调动，按时报到上岗。

5、员工应遵纪守法，积极维护正常工作、生产秩序，不得无理取闹，聚众闹事，打架斗殴。

一、考核规定奖励：1.积极主动完成份外的抢修工作，使生产减少损失的员工。

视情况给予奖励。

2.发现设备重大隐患和对安全隐患及时上报并积极处理的员工，视情况给予奖励。

3.积极提出来合理化建议并己实施及小改，小改革成果显著的员工，视情况给予奖励。

4.积极主动修旧利废价值在百元以上者，按____%奖励。

5.敢于向坏人坏事做斗争，维护国家，集体财产者，视情况给予奖励。

6.积极主动参加宣传报导工作和公司各项竞赛并取得荣誉者，视情况给予奖励。

7.创建文明先进班组的单位，视情况给予奖励。

处罚:1：员工每迟到、早退一次，各罚款____元，无故不上班者视当日为旷工，并罚款____元。

2、员工上班时间串岗、混岗、睡岗、脱岗、干私活每发现一次罚款____元，喝酒、打游戏、看影视每发现一次罚款____元。

3、员工不服从车间安排的工作和管理调动，经教育还不能接受的，退回综合办公室，本车间永不录用。

4、对无理取闹，聚众闹事，打架斗殴的员工视情节的轻重来处罚。

5、各班组、各岗位办公室的摆置应保持整齐、清洁，否则每次罚款____元。

6、不穿规定的工作服，到现场不带安全帽，每次罚款____元。

7、无故不参加公司和车间组织的集体活动，每次罚款____元。

8、故意损毁公司和车间财物的员工，按被损财物实际价格的双倍进行赔偿。

本制度从规定之日起执行。

电仪车间管理制度及考核规定范文（2）第一章总则第一条目的和依据为了加强电仪车间的管理，提高工作效率和质量，制定本管理制度及考核规定。