2014年9月份考试施工组织与管理第三次作业

2014年9月份考试施工组织与管理第三次作业
一、计算题（本大题共70分，共 10 小题，每小题 7 分）
1.
试绘制某二层现浇钢筋混凝土楼盖工程的流水施工进度图表。

已知：框架平面尺寸17.4×144m，沿长度方向每隔48m留伸缩缝一道，t模=4，t筋=2，t混=2。

层间技术间隙为2天。

2. 已知j=1，n=4，T=12天，t=k=2天，求m。

3. 已知网络计划如图，在第5天下班后检查，发现A已完成，D尚未开始，C 已进行了1天，B已进行了2天，试绘出前锋线，画出调整前和调整后的网路计划。

4.
已知j=2，n=4，t=k=2天，Z12=2天，Z23=2天，Zc=2天，组织流水施工，画出水平和垂直图表。

5. 绘制下列工作的网络计划：
已知网络图的资料如下表表示，试用节点位置法绘出
（1）双代号网络图
（2）单代号网络图
工作 A B C D E G
紧前工作────B,C,D A,B,C
工作A B C D E G H I J 紧前工作E H,A J,G H,I,A─H,A───
6.
某工程需建筑4.2m高围墙，有砌墙和搭脚手架两个施工过程，已知流水节拍
t1=t2=1试绘制流水施工进度表。

7.
0.8千元/d。

8. 已知网络计划资料如下表。

用节点时间法进行标注，列式计算工作C的其他
时间参数，并用6时法标注。

9.
根据下表，确定流水步距、总工期，并绘制流水施工进度表。

10.
如下网络图，进行工期—费用优化，间接费率
已知网络计划资料如下表，试用两时标注法进行标注。

列式计算工作C的其他时间参数，并用6时法标注。

二、问答题（本大题共30分，共 5 小题，每小题 6 分）
1. 简述施工准备工作的类型。

2. 建筑业
3. 网络图
4. 统筹法的基本原理
5. 施工方案定量分析的指标主要有哪些
答案：
一、计算题（70分，共 10 题，每小题 7 分）
1.
参考答案：
解题方案：
掌握加快成倍节拍流水施工的计算方法以及横、斜道图的绘制方法。

评分标准：
按步骤给分，具体的评分原则由阅卷老师按情况确定2.
参考答案：
解题方案：
掌握全等节拍流水施工的计算公式
评分标准：
按步骤给分，具体的评分原则由阅卷老师按情况确定3.
参考答案：
解题方案：
掌握前锋线的网络检查方法。

评分标准：
4.
参考答案：
解题方案：
掌握有技术间歇的全等节拍流水施工的计算方法以及横、斜道图的绘制方法。

评分标准：
5.
参考答案：
单代号网络图：
解题方案：
掌握用节点位置法绘制单、双代号网络图评分标准：
6.
参考答案：
解题方案：
掌握多层的全等节拍流水施工的计算方法以及横、斜道图的绘制方法评分标准：
7.
参考答案：
解题方案：
掌握工期—费用优化的具体方法评分标准：
8.
参考答案：
计算C的六个工作参数
ES34= ET23=4
EF34=ES34+D34=4+1=5
TF34=LT34-ES34=9-4=5
LS34= LT34=9
LF34=LS34+D34=9+1=10
FF34=min｛ES67-EF34，ES57-EF34｝= min｛10-5，8-5｝=3
解题方案：
掌握网络图的绘制方法以及节点时间法和六时标注法
评分标准：
9.
参考答案：
解题方案：
掌握分别流水施工的计算方法和横、斜道图的绘制方法。

评分标准：
10.
参考答案：
网络图
解题方案：掌握网络图的绘制方法以及两时标注法和六时标注法评分标准：
二、问答题（30分，共 5 题，每小题 6 分）
1.
参考答案：按工程项目施工准备工作的范围不同，一般可分为全场性施工准备，单位工程施工条件准备和分部（项）工程作业准备等三种。

解题方案：掌握基本概念评分标准：答对基本要点即得满分2.
参考答案：从事建筑工程和安装工程的勘察设计、建筑施工、设备安装和建筑工程维修、更新等建筑安装生产活动的一个物质生产部门。

解题方案：掌握基本概念评分标准：答对基本要点即得满分，具体平分由阅卷老师根据具体情况决定。

3.
参考答案：用一个符号表示一个工作或工序，用箭杆或线段表示工作之间的相互依据，制约的逻辑关系，这样从左往右绘制而成的图形。

该图形由箭线和节点组成的、用来表示工作流程的有向、有序的网状图形。

网络图主要有两种：单代号网络图和双代号网络图。

解题方案：掌握基本概念评分标准：答对基本要点即得满分，具体平分由阅卷老师根据具体情况决定。

4.
参考答案：首先应用网络图来表达一项计划中各项工作的开展顺序及其相互之间的关系；通过计算网络图的时间参数，找出关键工作和关键线路；然后通过不断改进网络计划，寻求最优方案，以求在计划执行过程中对计划进行有效的控制和监督，保证合理地使用人力、物力和财力。

解题方案：掌握基本概念评分标准：答对基本要点即得满分，具体平分由阅卷老师根据具体情况决定。

5.
参考答案：1）工期指标。

当要求工程尽快完成以便尽早投入生产或使用时，选择施工方案就要在确保工程质量、安全和成本较低的条件下，优先考虑缩短工期。

2）劳动量指标。

它能反映施工机械化程度和劳动生产率水平。

通常，在方案中劳动消耗量越小，机械化程度和劳动生产率越高。

劳动消耗指标以工日数计算。

3）主要材料消耗指标，反映若干施工方案的主要材料节约情况。

4）成本指标。

反映施工方案的成本高低，一般需计算方案所用的直接费和间接
费。

5）投资额指标。

当选定的施工方案需要增加新的投资时，如需购买新的施工机械或设备，则需设增加投资额的指标，进行比较。

解题方案： 掌握基本概念 评分标准： 答对基本要点即得满分，具体平分由阅卷老师根据具体情况决定。

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员工录用管理制度
为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。

一、员工试用期规定
1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。

2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。

（一）、福利待遇
1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）
2、过节费按正式员工的1/2发放。

3、按正式员工标准发放劳动保护用品。

（二）、休假
1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。

2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。

3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。

4、不享受探亲假、婚假。

二、员工入职准备
1、身份证复印件一份，原件待查。

2、学历证明复印件一份，原件待查。

3、县级以上人民医院的体检报告。

4、4张一寸照片
5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。

三、行政手续
1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。

2、发放工作牌，办理考勤卡。

3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。

4、将试用期人员带入用人部门。

四、用人部门指引
1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。

2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。

3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。

简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。

4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。

5、公司有活动要及时告知试用期限人员。

6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期
员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。