油田施工企业经理述职工作报告
油田施工企业经理述职报告
油田施工企业经理述职报告油田施工企业经理述职报告x年，胜利的结束了。
这一年，我在x实业公司党政领导和各级领导的关怀和支持下，按着十六大精神和“三个代表”的重要思想，带领安装公司广大干部员工紧紧围绕管理局、创业集团和九龙公司各项中心工作，以抓管理，上水平；抓生产，上台阶为目的，开展了一系列工作，有成绩、有缺点、有经验、有教训，是特别值得回味的一年。
一、密切关联交易拓展生存空间做为油田施工企业的经理，多揽活源是其工作日程中的首要任务。
关联交易是油田施工企业多揽活源的钥匙。
同时，关联交易也是一种人情化交易。
按照现代管理心理学理论，在企业营销活动中实施“人情化”战略是必要的，也是企业拓展生存空间的一项良策。
今年，我围绕密切关联交易，拓展生存空间，开展了三项工作。
（一）实施“人情化”战略密切关联交易采油九厂是我们合作多年的老朋友、老用户，也可以说是我们公司生存与发展的后盾。
为巩固拓展原有市场，我倡导实施了“人情”战略。
采油九厂及其相关部门的领导家，有什么大事小情，我都带领班子成员到场，有困难帮助解决困难，有喜事予以祝贺，即加深了感情，又密切了关联交易。
今年，我们从采油九厂承揽了工程3500万元，比去年增长了200万元，提高了5.7个百分点，创我公司成立以来的最好水平。
（二）情同手足情系九厂我感到，要密切关联交易，我们就应把采油九厂当成亲兄弟，要情同手足，情系九厂，要想九厂之所想，急九厂之所急。
今年7月，采油九厂新站油田大415区块又遭受了洪涝灾害，近二百口油井浸泡在洪水中，在这紧要关头，我带领全公司广大干部员工自觉投入到采油九厂抗洪抢险斗争中，调管焊二队、三队、电工队同其他单位一起参加保卫新四转的战斗、垒坝，守了六天六夜。
当九厂急需泻洪泵时，我们及时把事先买好的泻洪泵送到前线，并安装好。
九厂急需的抗洪物资、资金、人力，我们都及时提供，为采油九厂解了燃眉之急，受到了九厂各级领导的高度赞扬。
（三）开发外部市场拓展生存空间20xx年，采油九厂同油公司一样，原油产量逐年递减，基建投资大幅下调，国内、市内、局内一些大施工企业纷纷涌到采油九厂找活，面对僧多粥少的局面，我们必须开发外部市场。
油田施工企业经理述职报告
油田施工企业经理述职报告XX年,胜利的结束了。
这一年,我在x实业公司党政领导和各级领导的关怀和支持下,按着xx大精神和“xxxx”的重要思想,带领安装公司广大干部员工紧紧围绕管理局、创业集团和九龙公司各项中心工作,以抓管理,上水平;抓生产,上台阶为目的,开展了一系列工作,有成绩、有缺点、有经验、有教训,是特别值得回味的一年。
一、密切关联交易拓展生存空间做为油田施工企业的经理,多揽活源是其工作日程中的首要任务。
关联交易是油田施工企业多揽活源的钥匙。
同时,关联交易也是一种人情化交易。
按照现代管理心理学理论,在企业营销活动中实施“人情化”战略是必要的,也是企业拓展生存空间的一项良策。
今年,我围绕密切关联交易,拓展生存空间,开展了三项工作。
(一)实施“人情化”战略密切关联交易采油九厂是我们合作多年的老朋友、老用户,也可以说是我们公司生存与发展的后盾。
为巩固拓展原有市场,我倡导实施了“人情”战略。
采油九厂及其相关部门的领导家,有什么大事小情,我都带领班子成员到场,有困难帮助解决困难,有喜事予以祝贺,即加深了感情,又密切了关联交易。
今年,我们从采油九厂承揽了工程3500万元,比去年增长了200万元,提高了个百分点,创我公司成立以来的最好水平。
(二)情同手足情系九厂我感到,要密切关联交易,我们就应把采油九厂当成亲兄弟,要情同手足,情系九厂,要想九厂之所想,急九厂之所急。
今年7月,采油九厂新站油田大415区块又遭受了洪涝灾害,近二百口油井浸泡在洪水中,在这紧要关头,我带领全公司广大干部员工自觉投入到采油九厂抗洪抢险斗争中,调管焊二队、三队、电工队同其他单位一起参加保卫新四转的战斗、垒坝,守了六天六夜。
当九厂急需泻洪泵时,我们及时把事先买好的泻洪泵送到前线,并安装好。
九厂急需的抗洪物资、资金、人力,我们都及时提供,为采油九厂解了燃眉之急,受到了九厂各级领导的高度赞扬。
(三)开发外部市场拓展生存空间XX年,采油九厂同油公司一样,原油产量逐年递减,基建投资大幅下调,国内、市内、局内一些大施工企业纷纷涌到采油九厂找活,面对僧多粥少的局面,我们必须开发外部市场。
油田施工企业经理述职报告
油田施工企业经理述职报告油田施工企业经理述职报告 x年，胜利的结束了。
这一年，我在x实业公司d 政领导和各级领导的关怀和支持下，按着十六大精神和“三个代表”的重要思想，带领安装公司广大干部员工紧紧围绕管理局、创业集团和九龙公司各项中心工作，以抓管理，上水平；抓生产，上台阶为目的，开展了一系列工作，有成绩、有缺点、有经验、有教训，是特别值得回味的一年。
一、密切关联交易拓展生存空间做为油田施工企业的经理，多揽活源是其工作日程中的首要任务。
关联交易是油田施工企业多揽活源的钥匙。
同时，关联交易也是一种人情化交易。
按照现代管理心理学理论，在企业营销活动中实施“人情化”战略是必要的，也是企业拓展生存空间的一项良策。
今年，我围绕密切关联交易，拓展生存空间，开展了三项工作。
（一）实施“人情化”战略密切关联交易采油九厂是我们合作多年的老朋友、老用户，也可以说是我们公司生存与发展的后盾。
为巩固拓展原有市场，我倡导实施了“人情”战略。
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今年，我们从采油九厂承揽了工程3500万元，比去年增长了200万元，提高了5.7个百分点，创我公司成立以来的最好水平。
（二）情同手足情系九厂我感到，要密切关联交易，我们就应把采油九厂当成亲兄弟，要情同手足，情系九厂，要想九厂之所想，急九厂之所急。
今年7月，采油九厂新站油田大415区块又遭受了洪涝灾害，近二百口油井浸泡在洪水中，在这紧要关头，我带领全公司广大干部员工自觉投入到采油九厂抗洪抢险斗争中，调管焊二队、三队、电工队同其他单位一起参加保卫新四转的战斗、垒坝，守了六天六夜。
当九厂急需泻洪泵时，我们及时把事先买好的泻洪泵送到前线，并安装好。
九厂急需的抗洪物资、资金、人力，我们都及时提供，为采油九厂解了燃眉之急，受到了九厂各级领导的高度赞扬。
（三）开发外部市场拓展生存空间 20xx年，采油九厂同油公司一样，原油产量逐年递减，基建投资大幅下调，国内、市内、局内一些大施工企业纷纷涌到采油九厂找活，面对僧多粥少的局面，我们必须开发外部市场。
石油公司经理述职报告（精选8篇）
石油公司经理述职报告石油公司经理述职报告（精选8篇）光阴如水，忙碌而又充实的工作又将告一段落了，回顾过去的工作，倍感充实，收获良多，是时候认真地写一份述职报告了。
那么写述职报告真的很难吗？下面是小编为大家收集的石油公司经理述职报告（精选8篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
石油公司经理述职报告1尊敬的各位领导：岁末将至，回想自己一年来的工作，想了很多，分析一下自己所分管的加油站工作，真想好好总结一下自己。
把一年的工作写在纸上，却不知从何落笔，盘点自己的工作，有得有失。
对于成绩，得力于公司领导的正确指导和帮助，全站员工的秉力支持，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了一定的成就，有了新的进步。
但纵整体工作，也有不尽人意之处，下面本人就全年工作情况进行一下陈诉：一、营业情况20xx年以来，面对竞争加剧的复杂市场环境，作为站长,我带领加油站全体员工紧紧围绕分公司“扩销增量”的工作目标，积极开展全员销售竞赛活动，抢抓机遇，争先创优，迎难而上，想方设法增销量，巩固大客户，发展小额配送。
我先后与本站领导小组及员工进行座谈，发动员工想办法出主意，增加销量。
在经营管理模式上，要求班组员工巩固进站加油顾客，通过社会关系就近寻找客源，另外由站长与领班负责寻找小额配送客户。
成效比较理想，先后抓住了广宇通讯公司、市政工程建设等工程用油，保证了每月小额配送油品任务，弥补了零售销售总量的不足。
大力宣传长城润滑油的品牌保障，让客户放心使用，从售后服务、价格、质量上找突破口。
截止11月份，汽柴油销量达xxx吨，完成年度任务的xx％，其中柴油xxx吨，同比xx％，汽油xxx吨，同比xxx％。
润滑油销售吨，同比xx％。
二、加油站管理坚持规范管理的同时，推行“以人为本”的管理方式,在生活上关心员工，想员工所想，急员工所急。
为方便员工的日常生活，公司为我站添置了热泵和空调，解决了员工夏天洗澡和冬季营业室温度低的问题，让员工确实感受到了公司对我们的关怀。
油田经理年终述职报告
油田经理年终述职报告油田经理年终述职报告尊敬的领导、各位同事：值此2021年年底，在过去一年的工作中，我担任油田经理一职，为了充分总结过去一年的工作情况，及时发现问题，做好工作总结，可行性分析，更好地开展明年的工作，特向领导和各位同事汇报。
一、工作概况自2021年初担任油田经理以来，团队始终秉承高质量、高效率、高效益的原则，通过全员资源整合、任务落实和工作协调，整体工作态势良好，为油田的发展做出了积极的贡献。
1. 油田总体生产情况今年下半年，受全球疫情等因素的影响，国际油价波动较大。
在这样的背景下，我着重推动技术创新、流程优化、降本增效，并且加强与合作伙伴的合作，最大限度地提高了油田的生产效率。
全年石油产量达到XX万吨，与去年相比实现了XX%的增长，表现出较好的生产回报。
2. 安全生产安全生产一直是我工作的重中之重。
通过全员安全培训，安全工作的落实和检查，油田未发生任何重大事故，各项安全指标均在规定范围之内。
这得益于我主动参与生产现场，对生产过程进行严格管理，完善了各项防范措施，提升了人员意识和责任感。
3. 环境保护在环保方面，我们始终秉持可持续发展的理念，加大了对废水、废气、废渣等的处理力度。
投入资金购置了新设备，逐步替代旧有设备，改善了环境污染的状况。
我们与环境保护部门广泛合作，开展技术交流和经验分享，力求做到资源的合理利用和环境的有效保护。
二、团队建设团队建设是工作的基石，我带领团队注重培训，关注员工发展。
年初我们制定了员工培训计划，根据团队和个人的需要，组织了一系列的培训课程，包括技术培训、管理培训、安全培训等。
通过培训，员工的综合素质得到了提升，为团队的发展提供了有力的支持。
此外，我还加强了团队的内部沟通和协作。
定期组织团队会议，及时沟通工作进展和问题解决。
针对团队成员的特长和优势，合理分配工作任务，最大程度地发挥团队的集体智慧。
通过这样的方式，我们有效提高了团队在工作中的凝聚力和执行力。
油田经理年终述职报告
油田经理年终述职报告油田经理年终述职报告尊敬的公司领导、各位同事：大家好！我是XX油田的经理。
首先，我要感谢公司领导对我的信任和支持，也要感谢全体员工在过去一年里的辛勤努力。
同样，我要对过去一年里油田发展所取得的成绩和存在的问题进行总结和述职。
一、工作回顾过去一年，由于全球经济复苏，油价回升，我油田的生产和经营状况明显改善。
在公司领导的正确指导下，我和团队按照公司整体战略，制定并实施了一系列科学有效的工作方案。
我们坚持提高产出和降低成本的双重目标，通过技术创新、生产优化等措施，加强了油田的井控管理、沉降盘管检修等关键工作。
1.生产管理方面：我油田全年原油产量达到X万桶，同比增长X%。
我们深入贯彻公司生产管理制度，优化作业流程，强化井口管理，推广先进的生产技术和设备。
更换老化井口装备，提高井筒质量，减少因井控管理不到位导致的井口事故发生率。
通过大数据分析，实现了对油田生产过程的智能化管理，提高了生产的稳定性和可靠性。
2.成本控制方面：我油田严格按照公司成本控制政策，积极采取了一系列降低成本的措施。
我们通过设备维护和检修提高设备利用率，优化供应链管理并与供应商进行更有效的合作。
同时，我们也加强了员工培训，鼓励员工提高专业技能和工作效率，降低了人力成本。
结果，我油田全年总成本控制在预算内，实际成本较去年同期下降了X%。
3.安全生产方面：我们高度重视安全生产工作，持续加强安全生产宣传教育，建立了全员参与的安全生产管理体系。
通过加强隐患排查、安全巡视和事故学习，有效预防和控制了安全生产事故的发生。
全年实现了零伤亡、零污染的目标。
二、存在的问题然而，我油田在发展过程中也面临一些问题和挑战，主要有以下几个方面：1.研发创新：我油田在技术研发和创新方面还存在一定不足。
面对日益增长的竞争压力，我们需要加大研发投入，引进先进的技术和装备，提升产品质量和市场竞争力。
2.环境保护：虽然我油田在环境保护方面进行了一系列的投入和措施，但还存在一些隐患和不足。
2024年油田技术经理述职报告
加强质量管理，提高质量管理水平，是增强企业生存能力的重要手段之一。为了增强企业的生存能力，在今年的质量管理工作中，我着重抓了两个环节。
(一)原材料进场质量控制
原材料进场检验是工程质量第一关，原材料质量合格，工程质量才有保障。我要求材料库保管员和各小队现场材料管理人员，严格执行(原材料进货检验和试验计划)，对进场原材料实行“两不验收制”，既：
(一)实施“人情化”战略密切关联交易
采油九厂是我们合作多年的老朋友、老用户，也可以说是我们公司生存与发展的后盾。为巩固拓展原有市场，我倡导实施了“人情”战略。采油九厂及其相关部门的领导家，有什么大事小情，我都带领班子成员到场，有困难帮助解决困难，有喜事予以祝贺，即加深了感情，又密切了关联交易。
今年，我们从采油九厂承揽了工程3500万元，比去年增长了200万元，提高了5.7个百分点，创我公司成立以来的最好水平。
八、下年工作重点
针对XX年工作中存在的几项主要问题，XX年将重点加大四个控制力度：
(一)加大成本控制力度。实行单项工程成本统计制度，准确掌握单项工程成本动态，为控制成本提供依据：
(二)加大施工过程质量控制力度。继续认认真真坚持“三不放过”、老老实实“把好八关”杜绝“低标准、老毛病”。
(三)加大对风险和危险源的控制力度。严格执行程序文件，加强风险和危险源的辩识、评价、削减控制措施的制定环节的管理。
七、全年工作中存在的主要问题
回首XX年，尽管我与班子全体成员不懈努力，做了一些工作，但仍有不完善，不尽人意之处，主要表现在：
(一)成本控制工作有待于进一步加强，损失浪费现象仍然存在。
(二)质量管理、安全管理工作有死角，“低标准、老毛病”仍然存在。不安全隐患、小磕小碰时有发生。
油田施工企业经理个人述职报告范文
尊敬的领导：我是某油田施工企业的经理，非常感谢您给我这次述职的机会。
在过去一年的工作中，我们团队在您的领导下，取得了许多的成绩。
下面我将针对我们团队所取得的成果以及未来的发展方向，给大家作一个简单的报告。
一、过去一年的工作总结在过去的一年中，我们团队完成了大量的工作任务，同时也取得了一系列的成果。
主要表现在以下几个方面。
1、销售额的提升公司的业绩是评价一家企业能否长久发展的重要标准之一。
在过去一年中，我们团队全力以赴，提高了销售额。
这主要得益于我们在市场推广和产品质量方面的不断努力，也彰显了我们团队的创新和执行力。
2、管理团队的强化一家企业的管理团队能否健全，也是判断企业是否有长远发展的标志之一。
在过去一年中，我们不仅加强了团队内部的沟通协调，更着力提升了领导者的决策能力，使团队的整体表现更加出色。
3、品牌影响力的提升良好的品牌形象也是一个企业长久发展的重要基础。
在过去一年中，我们团队在品牌形象方面不断投资并做出了多项创新，有效提升了自身在市场中的影响力。
二、未来发展方向在过去一年的工作中，我们团队在市场占有率、管理团队和品牌影响力等方面都有不同程度的提升。
但是，在未来的工作中，我们还有很多需要努力的方面，其中包括以下几个方向。
1、市场份额扩大虽然我们过去一年的市场占有率有所提升，但是我们深知市场的竞争依然非常激烈。
因此，我们需要继续努力，加强在市场营销、产品研发、投资等方面的投入，才能更好地扩大自身的市场份额。
2、人才团队的建设一支优秀的团队才能在市场中立于不败之地。
因此，我们需要在未来加大人才招募的力度，同时更注重人才的培养和发展，为团队注入更多优秀的人才。
3、持续创新在市场中，唯有不断创新才能立于不败之地。
因此，在未来的发展中，我们仍然需要持续投入，加强产品研发与技术创新，不断提高自身的技术实力和品牌溢价能力。
三、总结在过去一年的工作中，我们团队在不断努力和创新中，取得了不容小觑的成绩。
未来在我们乐观的展望下，我们仍会继续投入更多的时间和心血，不断提升自身的技术实力和市场竞争力，向着更长远的目标不断前进。
油田施工企业经理述职报告
尊敬的领导和各位同事：您好！我是某油田施工企业的经理，在过去的一年里，我的团队和我努力推进企业的各项工作，取得了一定的成果。
在此，我要向大家汇报一下我的工作情况，希望能得到大家的认可和指导。
一、经营管理方面在过去的一年里，我们企业积极开展各项经营管理工作，始终把客户服务放在第一位，针对市场需求开发了多种新产品，以适应市场变化和客户需求，同时实行了严格的质量管理和成本管控，使得企业经营效益得到了一定的提高，市场竞争力逐渐增强。
二、生产管理方面企业生产管理方面的经验和技术实力是我们的核心竞争力。
我们制定了科学的生产计划，完善的生产组织流程，优化的员工队伍和专业的设备配备，为客户提供高品质的产品和服务，符合交期安排，达到了客户对我们的信任和满意度。
三、人力资源管理方面作为企业经营管理者，我深知人才是企业发展的核心，因此，我们将人才管理作为一重要的方面。
我们制定了完善的人才激励计划，为员工提供更好的职业发展和福利待遇，同时加强培训和管理，提高员工的专业水平和工作能力，为企业的长期发展积累了更多的人才资源。
四、安全环保管理方面作为在油田施工行业的企业，我们深知安全环保的重要性。
因此，我们制定了严格的安全管理制度和环保措施，加强设备日常检查和维护，提高员工安全意识和环保意识，为企业健康可持续发展保驾护航。
五、未来展望在未来的工作中，我们将继续坚持客户导向，不断提高我们的专业技能和服务意识，扎实做好市场开发和产品研发，推进企业管理的现代化和数字化，注重人才队伍建设，加强安全环保管理，努力达到企业经营目标和社会责任。
以上是我个人在企业经营管理方面的述职报告，我一定会时刻专注于企业发展，与团队一起努力前行，为企业的长远发展而不断努力！谢谢大家！。
最新油田分公司经理述职报告范本
最新油田分公司经理述职报告范本尊敬的领导及同事们：今天，我有幸站在这里，向大家汇报过去一年我在油田分公司经理岗位上的工作情况。
我的述职报告将围绕以下几个方面展开：一、生产管理与业绩在过去的一年中，我们分公司在生产管理上取得了显著成绩。
通过优化作业流程和提高作业效率，我们成功完成了年度生产目标，原油产量达到了预期的120%，同时，通过技术创新和设备升级，我们降低了生产成本，提高了能源利用率。
二、安全与环保安全是油田工作的生命线。
我们严格执行安全生产规程，加强员工安全培训，确保了全年无重大安全事故发生。
在环保方面，我们积极响应国家绿色发展号召，实施了一系列减排措施，有效控制了污染物排放，为保护生态环境做出了贡献。
三、技术创新与研发技术创新是推动企业发展的关键。
我们分公司加大了对新技术的研发投入，成功研发了多项提高采油效率的技术，这些技术的应用，不仅提高了生产效率，也为公司节约了大量的成本。
四、市场开拓与客户关系面对激烈的市场竞争，我们分公司积极开拓市场，通过优质的产品和服务，赢得了客户的信任和支持。
同时，我们加强了与客户的沟通与合作，建立了长期稳定的合作关系。
五、团队建设与人才培养人才是企业最宝贵的资源。
我们注重团队建设和人才培养，通过定期的培训和团队活动，提高了员工的综合素质和团队协作能力。
同时，我们建立了完善的激励机制，激发了员工的工作热情和创新精神。
六、存在的问题与改进措施在取得成绩的同时，我们也面临一些问题和挑战，如设备老化、技术更新速度加快等。
针对这些问题，我们已经制定了相应的改进措施，并将在接下来的工作中逐步实施。
七、未来规划展望未来，我们将继续坚持创新驱动，加强技术研发，提升生产效率，同时，我们也将更加注重可持续发展，努力实现经济效益和社会效益的双赢。
最后，我要感谢领导的指导和同事们的支持，没有大家的努力，我们不可能取得今天的成绩。
我期待与大家继续携手前进，共创美好未来。
谢谢大家！。
油田企业领导述职报告
油田企业领导述职报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是一个油田企业的领导，在过去的一年里，我负责管理和指导公司的各项工作。
今天，我很荣幸能够向大家做述职报告，回顾过去一年的工作，总结经验和教训，展望未来的发展方向。
回顾过去一年的工作，我认为我们油田企业在各个方面都取得了长足的进步。
首先，我们在生产管理方面取得了显著的成绩。
通过优化工艺流程，改进设备性能，提高油田生产效率，实现了稳步增产。
我们的日产量达到了历史新高，为公司创造了丰厚的经济效益。
同时，我们还积极推进装备升级和技术创新，提高了油气开采和生产的质量和效益。
通过引进国内外先进技术和管理经验，我们实现了降本增效，促进了企业的可持续发展。
其次，我们在安全生产方面取得了令人满意的成果。
我们把安全生产放在首位，深入开展安全隐患排查整治，加强职工安全教育培训，强化现场管理监督，有效降低了生产事故的发生率和伤亡人数。
我们积极加强与相关部门和行业的沟通协作，共同做好各项安全工作，形成了“安全第一”的良好氛围。
同时，我们还加强了公司安全文化建设，提高了员工安全意识和自觉遵守安全规章制度的能力，为公司的可持续发展提供了坚实的保障。
此外，我们在环境保护方面也取得了一定成绩。
我们深入贯彻落实国家环保政策，加强环保设施建设和日常管理，减少了污染物的排放，提高了环境保护水平。
我们与相关政府部门和社会公众保持了密切的沟通合作，共同推动生态环境保护工作，为实现可持续发展目标贡献了力量。
在过去一年的工作中，我们也面临了一些困难和挑战。
首先，油价的下跌给我们带来了巨大的压力。
油价低迷导致我们的利润大幅下降，企业面临着较大的经营困难。
其次，技术创新和企业转型升级亟待加强。
我们需要加大科技研发投入，提高核心技术和装备的自主创新能力。
同时，我们也要加强市场营销和品牌建设，加大产品推广力度，提高市场占有率。
展望未来，我们将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持稳中求进工作总基调，不忘初心、牢记使命，为公司的发展和员工的福祉努力奋斗。
油田企业领导述职报告
油田企业领导述职报告尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是XX油田企业的X部门X职位X姓名。
今天，我非常荣幸地站在这里向大家述职报告。
首先，我想对过去一年来的工作进行回顾与总结，接着谈一谈我在工作中遇到的问题和困难，最后，我将对未来的工作提出一些建议和计划。
一、工作回顾与总结在刚刚过去的一年里，我在XX岗位上倾注了辛勤的汗水，取得了一些成绩。
首先，我积极参与了企业的生产运营工作。
在岗位职责范围内，我始终保持高度的工作热情和责任心，严格按照公司的工作流程和标准进行操作，确保了生产的高效运行。
在我担任岗位期间，没有发生任何生产事故，良好的安全记录得到了保持。
其次，我注重学习和技能提升。
通过参加公司组织的培训和自主学习，我不断提高了自己的专业知识和技能水平。
在过去一年里，我积极参与各种技术研究和项目开发，为企业的技术创新和发展做出了一些贡献。
同时，我也通过与同事的交流和合作，学到了很多宝贵的经验，提高了自己的团队协作能力。
另外，我积极参与企业的管理工作。
在岗位职责外的时间，我主动承担了一些管理任务，如组织和协调部门内的日常工作，协助领导制定并实施一些管理政策，为企业整体运营提供了一些支持和建议。
在这个过程中，我积累了一定的管理经验，并且得到了一些同事和领导的认可。
二、问题和困难在工作的过程中，我也遇到了一些问题和困难。
首先，由于工作任务繁重，往往需要加班加点，给身体和家庭带来了一定的压力。
同时，公司的一些资源和设备的配备还有待改善，给工作带来了一定的困难。
此外，公司的组织结构和管理体系也有待完善，一些问题的解决需要更高层次的支持和决策。
三、未来的工作计划和建议根据对过去工作的总结和对当前情况的分析，我对未来的工作提出以下几点建议和计划：1. 加强个人学习和技术提升：作为一个油田企业的员工，技术能力是至关重要的。
因此，我将继续加强对专业知识的学习，参加各类培训和研讨会，不断提高自己的技术水平。
2. 提高团队协作能力：团队协作是企业发展的重要保障。
2024年油田企业领导述职报告
2024年油田企业领导述职报告尊敬的领导、各位评委：大家好！我是XXX公司2024年的油田企业领导，今天我非常荣幸能够在这里向大家述职。
首先，我想向各位领导和评委们汇报我在过去一年的工作情况和成果。
一、工作情况概述过去一年，我主要负责公司的油田业务管理。
通过与团队的协作和努力，我们取得了以下几方面的成绩：1、产量提升：通过优化油井的管理和操作流程，我们成功将公司的日产油量提升了10%以上。
我们采用了一系列先进的技术手段，包括水力压裂、隔夜增产等，有效地提高了油井的生产效率。
2、成本控制：公司在过去一年积极应对世界原油价格波动，通过采取降本增效措施，使得单位产油成本有所下降。
我们优化了采油设备的运行模式，合理利用资源，提高了生产效益。
3、安全生产：安全生产是我们始终重视的核心工作。
通过加强安全培训和管理，我们保持了良好的安全记录，没有发生任何重大事故。
我们注重对油井设备的定期检修和维护，确保了油田的平稳运行。
二、工作中的困难与挑战在过去一年的工作中，我也面临了一些困难与挑战。
1、技术创新：油田行业一直处于不断发展和变革之中，技术创新是推动行业发展的关键。
在面对新的挑战和机遇时，我们团队积极参与了一些技术研究和创新项目，但也存在着一定的技术难题需要解决。
2、环境保护：随着社会对环境保护的要求越来越高，油田企业也需要更加注重环境保护。
我和团队积极参与了环保监测和治理工作，但在某些环境风险治理方面还存在一些难题需要解决。
三、工作中的收获与反思在过去一年的工作中，我有很多收获和反思。
收获之一是更加深入地了解了油田行业的运营管理和技术要求。
通过与团队的合作和学习，我逐渐掌握了油田业务的核心知识和技能，并且在工作中不断学习和提升自己。
反思之一是在工作中需要更加注重团队协作和管理能力的培养。
作为领导者，我意识到团队合作的重要性，需要不断提升团队的凝聚力和协作效率，以实现更好的工作成果。
四、____年目标与计划基于过去一年的工作经验和分析，我提出了以下____年的目标与计划：1、进一步提升产量：通过进一步优化油井的运营管理和流程，利用现有资源，努力提高油田的产能。
油田述职报告
油田述职报告油田经理述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX油田的经理，非常荣幸能够在此向大家述职。
在过去的一年里，我带领团队取得了较好的成绩，现在我将向大家汇报。
一、油田管理情况我负责的XX油田是一个大型油田，由于该油田储量丰富，产量巨大，因此油田管理工作对于生产效益的提高至关重要。
在过去一年里，我和团队成员紧密合作，坚持科学管理、精细化管理的原则，取得了以下成绩：1. 生产量稳定增长：通过科学合理地调整生产参数，优化生产工艺和技术，使得油田的日均生产量稳定增长。
在过去一年里，我们油田的日均生产量比去年同期提高了15%。
2. 降低成本：我们通过优化生产流程，强化管理监控，降低生产成本。
在过去一年里，我们的油田生产成本比去年同期降低了10%。
3. 提高安全生产水平：我们始终将安全生产放在首位，加强对员工的安全培训和管理，做到了“安全第一、预防为主”。
在过去一年里，我油田没有发生重大事故，安全生产指标明显优于去年。
二、团队管理情况作为团队的领导者，我始终坚持以人为本、注重团队建设。
在过去一年里，我采取了一系列措施，提高团队的凝聚力和执行力，取得了以下成绩：1. 人员培养和流动：我们注重培养团队成员的专业能力和团队协作能力，积极进行内部人员的培训和技能提升。
同时，根据业务需要和个人发展需求，合理调整团队人员，确保岗位的稳定和团队的运转。
2. 激励机制建设：为了激发团队成员的积极性和创造性，我们建立了多元化的激励机制。
包括设立奖励制度，通过团队活动增强凝聚力，提供培训和晋升机会等。
这些措施有效地激励了团队成员的工作热情，提高了团队的整体绩效。
3. 沟通协调：我注重团队内外的沟通协调工作，积极与上级领导、各相关部门进行沟通交流，及时报告、解决工作中的问题。
同时，充分发挥团队成员的主观能动性，倾听他们的建议和意见，实现了团队协作效果的最大化。
三、存在的问题及改进措施在油田管理和团队工作中，我们还存在一些问题，我将认真总结并提出以下改进措施：1. 技术创新：我们需要加大技术研发投入，引进先进的技术设备和工艺，提高油田的开发效率和生产能力。
油田施工企业经理述职报告
油田施工企业经理述职报告儿科医生上半年工作总结2021儿科现在儿科的入职医生变少了，待遇低，工作忙，仍然还很难得到病患祖母的理解，在这半年里，你的工作个别情况如何呢?下面是由自查报告网为大家整理的“儿科医生上半年工作总结20xx”，仅供参考，欢迎大家阅读。
儿科医生上半年工作总结20xx(一)时光如梭，转眼我已来院数月，在这半年严格执行内我认真履行了自己的工作职责，踏实工作、恪守敬业，现总结如下：一、在执业道德方面本人作为一名医护人员，恪守行医准则，此项工作在临床工作中热忱服务患者。
坚定正确的意识形态方向，坚持布尔什维克的领导，忠于社会主义医疗影视业，遵守门诊部规章制度。
二、在业务水平方面作为年轻的医师，产品销售上有待于提高，因此在临床工作中认真虚心向上级医师请教，在病房中管控认真管理床位病人，及时观察，及时调整用药等，学会在实践中提高自己。
注重平时的业务学习，积极主动去参加并通过了全国职业医师考试，按时参加卫生局、医院组织的各项学习活动，始终保持知识的持久更新。
三、在科室岗位方面在手足口病暴发时，我主动其要求到手足科研工作口一线病房工作，并圆满完成任务。
今年开年以来，儿科病人增多，在工作量任务艰巨情况下，我加班加点，使更多患儿康复出院。
在平时工作中，十分积极配合主任工作，及时完成主任及领导下达任务。
作为一名年轻医师，将来的道路还很漫长，我将在自己的岗位上对待临床工作兢兢业业、恪尽职守，努力做好一名合格的儿科医师。
当然最怕的不是工作的繁重，而是无形的精神压力，超负荷的精神压力。
由于全医院甚至全社会都关注着患者的病情动态，对我们的工作既是鼓励，更不断增加了心理压力。
我们必须以十二分的精神来工作，以100分欣慰的满意来上交这份生命的答卷。
儿科医生今年以来工作总结20xx(二)时光如水、岁月如歌，一转眼又渡过了半年。
这半年，很荣幸能与十分列位同事配合提高，在人人的脸上学到学到许多知识。
半年以来我最大的感想感染就是要做一名合格的大夫不难，但要做两名优秀的大夫就不那么简单了。
石油企业厂长经理述职报告范文
尊敬的领导、各位同事：我是某石油企业的厂长经理，今天很荣幸向大家汇报我们公司今年的工作情况和未来的规划。
我要感谢所有员工对公司工作的辛勤付出和努力，是你们的不懈努力才有了今天的成绩。
接下来，我将从以下几个方面汇报公司的情况：一、公司概况我们是一家大型石油企业，主要从事石油和天然气的勘探、开采、加工等领域的业务。
公司总部位于北京，在全国范围内拥有多个分公司和矿区。
二、今年的工作今年，我们公司在各项工作中取得了不俗的进展和成绩。
具体来说，我们完成了以下几个方面的任务：1、优化生产流程。
我们对生产线进行了调整和改进，减少了产品的浪费和成本，并提升了生产效率。
2、加大研发力度。
我们积极寻找新的技术和方法，加快石油开采效率和技术水平的提高。
同时，我们也着手开发新能源项目，为公司未来的发展奠定坚实基础。
3、扩大市场份额。
我们积极参加各种展会和会议，与国内外客户展开合作，并增加了一些新的产品线，让我们的市场份额有所提高。
三、未来的规划公司的未来规划是稳健和创新的，并注重可持续发展。
我们要努力实现以下目标：1、提高专业技术人员的素质和数量，打造专业的研发团队，以不断推进公司技术升级及创新发展。
2、加强与国际能源公司和大型技术公司的合作，构建互惠互利的战略合作关系，共同推进各项业务的开展。
3、加大环境保护力度，优化生产工艺，减少污染物排放，确保公司发展与环境和社会和谐相处。
4、引进先进管理理念和方法，加强公司内部管理，提升工作效率，为员工提供更好的工作和生活环境。
我们公司将紧抓市场机遇，抓住风口，不断发展壮大。
感谢各位的支持和配合，让我们携手共进，共创美好未来！。
2024年油田企业领导述职报告范文（2篇）
2024年油田企业领导述职报告范文同志们：___年，我厂上下认真贯彻党的___届___中、___全会及油田公司工作会议精神，紧紧围绕公司下达的业绩指标和我厂“增产增效”这个中心，在公司领导的关怀和帮助下，在职能处室的支持和帮助下，经过全厂员工高效务实、艰苦细致、卓有成效的工作，我厂的各项业绩指标均取得了较好成绩，主要运营类指标达到前大开发以来最好水平。
回顾一年的工作，有成绩，也有不足。
下面我主要从以下七个方面进行述职，请考核组及各位同志给予指正。
一、注重思想政治建设，提高自身修养作为领导干部应该做到科学判断形势，了解事物发展规律，正确把握大局，对我来说需要学习和研究的东西很多，但重要的是思想观念和思维方式的转变。
首先，在调查研究的基础上，改变考虑问题的思维模式，改进领导方式，为顺利适应岗位要求，奠定思想基础。
其次，按照公司和上级部门的要求，认真学___的___届___中、___全会和公司工作会议精神，结合本岗位形成具体的工作思路，提高如何实施企业内部改革、实现增效兴厂的实际工作能力，在思想上、行为上同上级党委保持一致。
第三，加强党的纪律、制度的学习，增强自我约束能力。
在大是大非面前始终保持头脑冷静、立场坚定、秉公办事、不徇私情;日常工作中，始终保持___员的优良作风，努力树立人民公仆的良好形象，做廉洁奉公、干净干事、勇于开拓、积极进取的___干部，使自己在驾御全局、处理复杂事物的能力上有了较大的提高。
始终把落实党的方针、路线、政策，提高企业经济效益，维护职工的切身利益当作自己的责任和义务。
身为党风廉政建设的第一责任人，我始终把加强党风廉政建设作为领导干部树形象、聚人心的重要工作来抓。
层层签订党风廉政责任书，实行工程项目招投标制度，分房、工资、奖金分配公开，进行管杆泵、卸油岗效能监察，这些工作的有效开展不但尊重职工民主参与的权利，而且也有效地规范了干部廉洁办事的行为，实现了党员、干部无违纪。
二、抓班子建设，履行“班长”职责，增强向心力和凝聚力“领导班子”是企业管理的核心。
最新石油单位经理述职报告范本
最新石油单位经理述职报告范本尊敬的领导和同事们：今天，我有幸站在这里，向大家汇报我在担任石油单位经理期间的工作情况。
以下是我的述职报告：一、生产管理与优化在过去的一年里，我们团队紧密合作，通过精细化管理和技术创新，实现了生产效率的显著提升。
我们优化了生产流程，减少了能源消耗，同时确保了生产安全。
通过引入先进的监控系统，我们能够实时监控生产状态，及时发现并解决问题。
二、成本控制与利润增长在成本控制方面，我们实施了一系列措施，包括采购成本优化、能源消耗降低和废料回收利用。
这些措施有效降低了运营成本，提高了利润率。
我们还通过市场调研，调整了产品结构，以更好地适应市场需求，增加了高附加值产品的比重。
三、安全与环境保护安全始终是我们工作的重中之重。
我们加强了员工的安全培训，提高了安全意识，并定期进行安全演练。
此外，我们严格遵守环境保护法规，投资了先进的环保设备，减少了生产过程中的污染排放，致力于实现绿色可持续发展。
四、团队建设与人才培养我深知团队的力量，因此在过去的一年中，我们注重团队建设和人才培养。
我们为员工提供了多样化的培训机会，鼓励他们提升个人技能和职业素养。
同时，我们也建立了激励机制，以激发员工的工作热情和创新精神。
五、客户关系与市场拓展为了扩大市场份额，我们加强了与客户的沟通，了解他们的需求，提供定制化的服务。
我们还积极参与国际交流，探索新的市场机会，通过参加行业展会和研讨会，提高了公司的知名度和影响力。
六、未来规划展望未来，我们将继续坚持创新驱动，推动技术进步，同时加强内部管理，提高服务质量。
我们计划进一步扩大生产能力，优化产品线，以满足不断增长的市场需求。
此外，我们还将加大研发投入，开发新技术，提高产品的竞争力。
在此，我要感谢所有团队成员的辛勤工作和无私奉献。
没有你们的努力，我们不可能取得今天的成绩。
我期待与大家继续合作，共同推动公司的发展。
谢谢大家。
[您的姓名][您的职位][您的单位][日期]。
油田企业领导述职报告
油田企业领导述职报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是某油田企业的领导，今天非常荣幸能够向大家汇报我们公司过去一年的工作。
在过去的一年里，面对国内外油价的波动和市场竞争的激烈，我们公司全体员工团结一心，勇于面对挑战，取得了一系列可喜的成绩。
下面，我将从四个方面给大家汇报我们的工作。
一、市场开拓与资源储备在过去一年里，我们公司深入实施市场开拓和资源储备战略，不断加强与国内外合作伙伴的合作。
通过积极拓展国内外市场，我们取得了显著的成绩。
在国内市场，我们与多家大型石油公司建立了紧密的合作关系，签订了一系列勘探开发协议，成功获得了若干个油田开发项目。
在国际市场，我们积极参与国际投标，争取了若干个海外油田项目，为公司未来海外业务的发展奠定了坚实基础。
同时，我们还积极投资国内外的原油储备，提高了公司的原油储备能力。
二、技术创新与管理创新在过去一年里，我们公司不断推进技术创新和管理创新，不断提高核心竞争力。
我们加大技术研发投入，整合公司内外资源，建设了一支高水平的技术团队。
我们引进了先进的油田勘探开发技术和设备，提高了开发效率和效益。
同时，我们还加强了管理创新，推进了全面质量管理和精益生产，提高了管理水平和运作效率。
这些创新举措为公司的持续发展奠定了坚实基础。
三、安全生产与环保管理在过去一年里，我们公司一直把安全生产和环保管理放在首位，牢固树立“安全第一、环保为重”的理念。
我们加强了安全管理，制定了严格的安全操作规程和应急预案，做到安全生产无事故。
我们加强了环保管理，推行了防污染、节能减排等措施，有效保护了生态环境。
同时，我们注重员工安全培训和环保意识教育，确保每位员工都能够做到安全生产和环保工作的意识。
四、员工培养与激励机制在过去一年里，我们公司注重员工培养与激励机制的建设，为员工的成长和发展提供了良好的条件和机会。
我们加大了员工培训投入，组织了大量的培训活动，提高了员工的专业技能和综合素质。
同时，我们搭建了完善的激励机制，通过薪酬激励、岗位晋升等方式，激发了员工的工作积极性和创造力。
石油单位经理述职报告
石油单位经理述职报告尊敬的领导和各位同事：大家好！我是XX石油单位的经理，今天，我来向大家汇报我的工作情况。
首先，我想从单位整体情况和发展方向讲起。
XX石油单位位于XXX地区，是一家具有百年历史的石油企业。
在过去几年里，单位面临了很多困难和挑战，但凭借全体员工的努力，我们成功地应对了各项挑战并取得了一定的发展。
目前，单位正朝着成为国内领先的石油企业迈进，我们的目标是提高石油资源开采的效率，推动石油加工技术的创新，并实现可持续发展。
在过去一年里，我们主要聚焦于以下几个方面的工作：首先，我们加大了对石油资源的勘探和开采力度。
通过引进先进的技术设备和培训员工的能力，我们成功提高了石油资源的探明率和开采效率。
其次，我们积极推动石油加工技术的创新。
引进先进的加工设备和技术，提升了炼油厂的生产能力和产品质量。
同时，我们还加强了对环境保护的重视，减少了石油加工过程中的污染排放。
再次，我们注重了员工培训和团队建设，加强了员工的专业素质和团队合作能力。
最后，我们积极推动与相关企事业单位的合作，实现了资源共享和互利共赢。
在过去一年的努力下，我们取得了一些成绩。
首先，石油资源产量实现了较大幅度的增长，为单位创造了丰厚的经济效益。
其次，炼油厂生产能力得到了显著提升，产品质量得到了认可，市场占有率得到了扩大。
再次，环境保护工作取得了一定的突破，单位的环保形象得到了改善。
最后，员工的专业素质和团队合作能力得到了提升，为单位的可持续发展奠定了基础。
当然，我们也要看到目前还存在一些问题和困难。
首先，石油资源的勘探和开采工作还存在一定的盲区，我们需要进一步加强技术研究和设备更新。
其次，炼油厂生产过程中仍有一些环境污染问题，我们需要进一步加强治理。
再次，员工的专业素质和团队合作能力还需要进一步提高，以应对日益激烈的市场竞争。
为了解决上述问题并实现单位的发展目标，我们提出了以下几点工作计划：首先，加强石油资源勘探和开采技术研究，提高探明率和开采效率。
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油田施工企业经理述职工作报告XX年，胜利的结束了。
这一年，我在x实业公司党政领导和各级领导的关怀和支持下，按着xx大精神和“xxxx”的重要思想，带领安装公司广大干部员工紧紧围绕管理局、创业集团和九龙公司各项中心工作，以抓管理，上水平;抓生产，上台阶为目的，开展了一系列工作，有成绩、有缺点、有经验、有教训，是特别值得回味的一年。
一、密切关联交易拓展生存空间做为油田施工企业的经理，多揽活源是其工作日程中的首要任务。
关联交易是油田施工企业多揽活源的钥匙。
同时，关联交易也是一种人情化交易。
按照现代管理心理学理论，在企业营销活动中实施“人情化”战略是必要的，也是企业拓展生存空间的一项良策。
今年，我围绕密切关联交易，拓展生存空间，开展了三项工作。
(一)实施“人情化”战略密切关联交易采油九厂是我们合作多年的老朋友、老用户，也可以说是我们公司生存与发展的后盾。
为巩固拓展原有市场，我倡导实施了“人情”战略。
采油九厂及其相关部门的领导家，有什么大事小情，我都带领班子成员到场，有困难帮助解决困难，有喜事予以祝贺，即加深了感情，又密切了关联交易。
今年，我们从采油九厂承揽了工程3500万元，比去年增长了200万元，提高了5.7个百分点，创我公司成立以来的最好水平。
(二)情同手足情系九厂我感到，要密切关联交易，我们就应把采油九厂当成亲兄弟，要情同手足，情系九厂，要想九厂之所想，急九厂之所急。
今年7月，采油九厂新站油田大415区块又遭受了洪涝灾害，近二百口油井浸泡在洪水中，在这紧要关头，我带领全公司广大干部员工自觉投入到采油九厂抗洪抢险斗争中，调管焊二队、三队、电工队同其他单位一起参加保卫新四转的战斗、垒坝，守了六天六夜。
当九厂急需泻洪泵时，我们及时把事先买好的泻洪泵送到前线，并安装好。
九厂急需的抗洪物资、资金、人力，我们都及时提供，为采油九厂解了燃眉之急，受到了九厂各级领导的高度赞扬。
(三)开发外部市场拓展生存空间XX年，采油九厂同油公司一样，原油产量逐年递减，基建投资大幅下调，国内、市内、局内一些大施工企业纷纷涌到采油九厂找活，面对僧多粥少的局面，我们必须开发外部市场。
今年4月，我亲自带队，组成4人考察组，考察评价了陕北油田市场。
两次派人公关，取得了阶段性进展，待来年春节后，再继续公关，签订工程承包合同，为拓展新的生存空间打下坚实的基础。
二、狠抓质量管理增强生存能力加强质量管理，提高质量管理水平，是增强企业生存能力的重要手段之一。
为了增强企业的生存能力，在今年的质量管理工作中，我着重抓了两个环节。
(一)原材料进场质量控制原材料进场检验是工程质量第一关，原材料质量合格，工程质量才有保障。
我要求材料库保管员和各小队现场材料管理人员，严格执行《原材料进货检验和试验计划》，对进场原材料实行“两不验收制”，既：对无“三证”的原材料不验收;对外观质量不合格的原材料不验收。
我告诉大家说：“对无‘三证’和外观质量不合格的原材料坚决不能验收，就是我司林峰亲爹来了也不行!这一关必须坚决把住”。
在今年的施工生产中，材料库保管员付丽，电工队队长许晓江及其他小队队长，严把原材料进场质量关，连甲方供料也严格检查,从源头上保证了工程质量。
(二)施工过程质量控制施工过程质量控制，是工程质量控制的关键环节，今年，我们严格执行已建立的iso9000质量保证体系，加大了施工过程质量控制力度，我要求施工管理人员要把“三不放过”和把好“八关”做为本公司广大干部员工的施工行为规范。
今年7月，我们施工的“新站大415产能站外集油系统1#、2#及5#阀组间工程”，质检人员在检查时发现，5#站间管线有几处没补口，针对这一问题，我组织领导班子及前线管理人员，在工地召开了现场分析会，分析了问题产生的原因，对责任人和相关人员进行了处罚，要求全公司员工，举一反三，查摆施工质量管理中的漏洞，制定纠正预防措施，并跟踪验证。
使全公司工程质量进一步提高。
电工队承建的“新站大415产能供电系统工程”质量，仍然获得了采油九厂电力部门和基建管理部门的好评。
三、狠抓安全管理保障安全生产为了贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，贯彻实施gb/t28001职业健康安全管理体系，提高企业安全管理工作水平，减少和杜绝各类事故的发生，我提出并实施公司XX年4项安全管理措施，保障了全年安全生产。
1、继续实行“三收制”对没有进驻前线的生产车辆，每天收工后或下班前，必须把车钥匙、驾驶证、行车执照交公司调度室。
进驻前线的生产车辆，每天收工后不准随便外出，有特殊情况确需外出的，必须经项目经理批准，未经项目经理批准，不准外出。
2、非驾驶员不准驾车继上一年工作经验，我们继续实行了驾驶员专责制，无驾驶执照人员不准驾驶机动车辆。
各队队长离开工地后，不论是司机出身或是有驾驶执照，一律不准驾车。
3、继续实行大件吊装、拉运、安装筹备会议制度施工中的大件吊装、拉运、安装一律召开风险识别、评价、制度削减措施会议，布署吊装、拉运、安装的准备工作，会议由生产副经理主持，生产副经理不在时，由生产办主任主持，布置完后，于吊装前再进行逐项检查措施落实情况，确认与会议布署的无误后，再进行吊装，同时按一体化管理体系程序文件规定填写相关记录。
4、大件吊装、拉运、安装跟班作业制度今年，我们的生产副经理、生产办主任、项目经理、安全员、小队长在施工中的大件吊装、拉运、安装时，都坚持盯在现场，坚持跟班作业，组织吊装、拉运、安装。
由于本公司认真实施了上述四项措施，从根本上保障了安全生产，今年，全公司共吊装、拉运、安装大件设备124台，无任何事故，实现了全公司全年安全平稳生产。
四、加强成本控制提高经济效益实现增效是推进企业发展的基础工作。
为实现降本增效，今年我在机关工作人员及小队干部参加的办公会上提出并实施了五项措施。
1、在上年的基础上，修定出台了《设备修理费、燃料消耗定额管理办法》，根据不同车型、车况规定设备修理费用定额和燃料消耗定额，实行节余奖励、超额罚款的办法，控制了两项费用的超标。
2、针对本公司没有特种设备，每年雇用特种设备较多的问题，制定出台《外部设备雇用、使用管理办法》，规定了对外雇设备要实行科学计划，周密协调，压缩台班量，降低台班单价的原则，经过实施，效果较好，防止了浪费。
3、根据车型、车况编制了《车辆更换机油及滤子消耗计划》，由材料办控制发放，有力的控制了维修费用，防止了超支。
4、业务招待费的报销由去年的定额管理，改为事前请示制度，未经我批准的招待，不予报销，有力的控制了招待费的支出。
5、继续执行了去年根据不同季节、不同工种制定的《劳保手套发放计划》，使劳保手套达到了节约使用，防止了浪费。
五、加强队伍建设保障队伍稳定一年来，我们在加强了各项工作的同时，同时也加强了队伍建设，坚持以人为本的经营理念，扎扎实实为员工办实事，动真情，解除员工后顾之忧，调动了员工的积极性。
在加强队伍建设工作中，我组织班子成员开展了三项工作，办了五件实事。
开展了三项工作：一、开展送温暖活动为了增强企业的团体意识，增强员工对企业的认同感和亲合力，今年，我们在XX年经验基础上继续开展了送温暖活动，进行了“四必访、四必问。
”即：干部员工有病在床，必访、必问;干部员工生活有困难，必访、必问;干部员工家庭有纠纷，必访、必问;干部员工家有喜事、丧事，必访、必问。
可以说：“就是那些和班子成员及我个人任何私人交往都没有的员工，不论谁家里有什么事，只要我知道，我就带班子成员全部到场”。
二、开展干部员工岗位技能培训加强对干部员工的培训，对于提高干部员工政治和业务素质及队伍整体素质极为重要。
为此，我们全年投资44.616元，先后：送出5名项目经理进行了继续教育培训;送出1名副经理、1名办公室主任、1名安全员工进行了职业健康安全培训;送出两名工作人员进行“三标一体化管理体系内部审核员工培训”;先后送出11名电焊工进行了岗位技能培训，并获取了证书。
送出1名经理、1名副经理进行了监理工程师执业资格培训。
先后送出2名电工进行换证培训，5名电工进行取证培训。
送出4名气焊工进行取证培训;送出4名驾驶员参加了营运车辆驾驶员岗位培训。
我们自行组织进行了“三标一体化”管理体系培训、应急常识培训，风险评价培训。
通过这些培训，使公司干部、员工的素质明显提高，为企业发展奠定了基础。
三、开展优秀员工评选活动在上年工作经验的基础上，继续开展优秀员工评选活动，是本公司党政领导班子赋予广大员工的政治待遇，是对广大员工政治上的关怀，是对广大员工工作业绩的尊重，对于消除员工中的雇佣思想，调动员工工作(生产)积极性，有重要意义。
因此，我们在全年各项中心工作中，都倡导优秀员工的评选工作，使全公司上下形成了人人争先进，个个争上游的好局面。
办了五件实事一是本公司为每位员工拿出200元办了工伤保险，解除了员工后顾之优;二是在小队大院、前线驻地为员工建起了浴室、浴池，解决了家不在市内员工撤回后线时和在前线收工后的洗澡问题;三是在小队大院修缮装饰出了二十个床位的员工宿舍，解决了家不在市内员工的住宿问题;四是在小队大院修缮装饰出一间食堂，解决了家不在本市员工的吃饭问题。
五是装修了小队办公楼、游艺室，装修配套了会议室。
由于我们加强了队伍建设，实现了干部员工队伍无上访、无违纪、无犯罪、无xx，保持了队伍的稳定。
四、廉洁自律一心为公在新的历史时期，在特定的环境下，自觉的进行自我约束、自我控制、自我修练、自我完善是廉洁自律的可靠保证。
我在兼任九龙公司总经理助理、主管公司基建这个岗位上，坚持以党为公，执政为民，在安排施工队伍，核定工程价款中，不搞勒、卡、要，坚持以企业利益为重。
为降低工程造价，我组织工程技术人员和预算员反复测算，将工程造价降到最低。
有个别施工队的头头给我送钱，要求提高工程价格，被我严厉拒绝，维护了企业利益。
五、全年工作中存在的主要问题回首XX年，尽管我与班子全体成员不懈努力，做了一些工作，但仍有不完善，不尽人意之处，主要表现在：(一)成本控制工作有待于进一步加强，损失浪费现象仍然存在。
(二)质量管理、安全管理工作有死角，“低标准、老毛病”仍然存在。
不安全隐患、小磕小碰时有发生。
(三)三标一体化管理体系应持续有效运行。
认证后“刀枪入库、马放南山”现象抬头。
六、下年工作重点针对XX年工作中存在的几项主要问题，XX年将重点加大四个控制力度：(一)加大成本控制力度。
实行单项工程成本统计制度，准确掌握单项工程成本动态，为控制成本提供依据：(二)加大施工过程质量控制力度。
继续认认真真坚持“三不放过”、老老实实“把好八关”杜绝“低标准、老毛病”。
(三)加大对风险和危险源的控制力度。
严格执行程序文件，加强风险和危险源的辩识、评价、削减控制措施的制定环节的管理。
(四)加大一体化管理体系的实施力度。