标准化良好行为企业精品文档
公司员工行为规范文
公司员工行为规范文一、尊重他人和团队合作1. 以尊重为本，对待每位同事、领导和客户都应尽到尊重和礼貌之责。
2. 坚持团队合作的原则，积极与团队成员沟通合作，不隐瞒信息和知识，共同促进团队的发展和进步。
二、保护公司利益1. 忠诚于公司，保护公司的商业秘密和机密信息，不泄露公司的商业机密或敏感信息给任何外部人士。
2. 谨慎处理公司资产，保密重要的文件和电子数据，避免浪费或滥用公司资源。
三、遵守法律和道德规范1. 遵循法律法规和道德规范，不从事任何违法、违规或不道德的行为。
2. 遵循公司的道德准则，积极维护公司的声誉和形象，不从事诽谤、损害他人声誉或任何不诚实的行为。
四、保护个人信息1. 尊重个人隐私权，不未经允许擅自获取、使用或泄露他人的个人信息。
2. 妥善保存个人信息，合理使用个人信息，确保个人信息的安全和保密。
五、不骚扰他人1. 不进行言语、行为上的骚扰或歧视他人，包括但不限于种族、性别、宗教和性取向等方面的歧视。
2. 当发现他人被骚扰时，积极协助受害者并报告有关人员。
六、诚实守信1. 始终遵守公司的诚信准则，不提供虚假信息或进行欺诈行为。
2. 兑现承诺，言行一致，对自己的行为负责。
七、遵守规章制度1. 遵守公司制定的各项规章制度，包括但不限于考勤、加班、请假等规定。
2. 注意办公场所的秩序，保持整洁并尊重公共财物。
八、良好沟通与交流1. 建立良好的沟通与交流机制，倾听他人意见和建议，并能够积极参与和分享自己的想法。
2. 在沟通时，注意控制语音音量和情绪表达，避免产生不必要的误解。
九、职业素养与形象塑造1. 具备专业的素养和技能，不断提升自己的专业能力和水平。
2. 保持良好形象，包括仪容仪表，言谈举止等方面，代表公司形象的正面形象。
十、安全与健康1. 遵守公司的安全规范，做到预防为主，防患于未然，确保工作场所的安全和健康。
2. 注意个人的身体健康，及时调整工作状态，避免长时间工作疲劳和精神压力。
推行安全生产标准化管理工作方案(最新版)
( 管理体系 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改推行安全生产标准化管理工作方案(最新版)Safety management system is the general term for safety management methods that keep pace with the times. In different periods, the same enterprise must have different management systems.推行安全生产标准化管理工作方案(最新版)为进一步贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》及《企业安全生产标准化基本规范》，提升我们公司的本质安全，切实保护广大员工的生命安全和根本利益，规范员工安全生产行为，实现公司安全生产长治久安良好局面，促进公司生产经营长期稳定发展。
公司结合实际情况，特制定《推行安全生产标准化管理工作方案》如下：一、指导思想以科学发展观统领全局，进一步巩固和提高安全生产标准化工作的成效，以实施全面规范化生产维护（TotalNormalizedProductiveMaintenance，简TNPM）工作为切入点深化推行安全生产标准化工作，全面提升公司安全生产管理水平，建立安全生产管理工作长效机制。
二、工作目标通过推行安全生产标准化管理，规范了公司和员工的安全生产行为，提升公司的本质安全，有效控制工伤指标，实现轻伤以上事故为零目标。
三、纳入安全生产标准化考核单位炼胶车间、部件车间、成型车间、硫化车间、动力车间、设备管理部、行政部、技术质量部、物流车间。
四、工作组织机构1、工作领导小组组长：副组长：组员：各单位（部门、车间）安全生产第一责任人、2、工作实施小组组长：副组长：组员：各单位（部门、车间）安全管理员和定置管理员、专业技术员（安全环保室邀请）推行安全生产标准化管理工作由生产部安全环保室负责具体实施。
企业管理体系
企业管理体系企业管理体系是指企业为了达到既定目标，在组织结构、职责、流程、政策等方面进行规范化、标准化、系统化的管理模式。
它是企业经营管理中的一种重要手段，可以帮助企业实现持续发展和提高竞争力。
体系的分类包括自然体系和人造体系。
企业管理体系属于人造体系，是人类社会在经营管理过程中创造出来的一种组织管理模式。
企业管理体系的背景是市场经济环境的变化和企业自身发展的需要。
随着市场竞争越来越激烈，企业需要更加高效、科学的管理模式来应对挑战。
而企业管理体系的出现，正是为了满足这种需求。
企业管理体系的目标是通过规范化、标准化、系统化的管理模式，提高企业的经营效率和管理水平，实现企业的长期稳定发展。
企业管理体系的建立基础和依据主要包括企业自身的战略规划、市场需求、法律法规等因素。
同时，还需要参考国内外相关的管理标准和规范，如ISO9001、ISO等。
企业管理体系的内容包括组织结构、职责分工、工作流程、政策制定等方面。
通过这些内容的规范化、标准化、系统化，可以实现企业管理的科学化和规范化。
企业管理体系建设步骤包括确定建设目标、组织实施、制定管理文件、培训和宣传、内部审核和持续改进等。
这些步骤是企业管理体系建设过程中必不可少的环节。
总之，企业管理体系是企业管理中不可或缺的一部分，可以帮助企业实现高效管理和长期稳定发展。
体系是由相互联系的事物或意识构成的整体，如工业体系和思想体系等。
根据与环境之间的能量和物质交换，体系可分为敞开体系、封闭体系和孤立体系。
在企业管理方面，正确的战略并不能保证公司的成功。
成功的公司需要在战略方向和执行力两个方面都到位。
而智商、经验和资源等因素并不是决定企业管理和商业经营成功的关键因素，拥有足够的责任感才是破解商业发展障碍的主要动力。
因此，建立企业内部的责任管理机制非常重要。
企业管理体系的目标包括界定和阐述责任内涵、分析责任病毒产生的原因、分清过程和结果、掌握培养责任感的技巧和途径以及培养以结果为导向的负责任的团队。
标准化规范化精细化管理
标准化规范化精细化管理篇一：“规范化、程序化”是精细化管理的本质要求“规范化、程序化”是精细化管理的本质要求精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化。
它的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。
其中在实施精细化管理的过程中最为核心的要求是将工作中的每一环节进行规范化、程序化的管理，落实到每一处的细节。
规范化管理是实现精益管理的有力措施和手段。
在管理学意义上，规范化的管理是对管理行为和标准进行统一的过程，是对企业组织运行的活动和过程制定具体行为标准的过程。
就装饰公司目前的现状而言，规范化管理是公司目标得以实现的手段。
首先，建立一套符合装饰公司实际的制度体系，并在执行过程中加以保障，建立流程程序，强化规范意识。
其次，明确岗位职责，合理设置工作中的衔接，避免过度的岗位浪费以及不必要的审批，形成一套系统完善的体制，使公司可以利用起步晚，阻碍小的优势一步到位，具备自我免疫和自动修复的机能，实现持续稳定的发展。
最后，要把经验整理成规则，进而通过训练变成员工的习惯。
这样不仅简化了公司的管理，而且新进员工的培训以及公司发展扩张后的管理复制相继简化了。
公司现阶段精细化管理的关键在于打好基础，建立企业管理规范，形成全员规范意识。
程序化的执行和贯彻是精细化管理的保障。
看多数企业的精细化管理之路，即使规范覆盖面再广阔，不按照程序执行和落实，最终还是徒劳，这给了我们很大的警示作用。
装饰公司的精细化管理之路，一定要从重视程序化开始，从构建一套完整、极具可操作性的程序开始。
除此之外，要重视数据库的建立和信息化的操作流程的建立。
数据库和信息化的运用在无形中规范了工作中的流程，并会逐步取代工作中中纸质版的办公方式，及时分析掌握工作中的动态，将一切可变的因素控制在范围内，达到了工作与数据间的平衡。
同时，规范化管理必须有一套公司内部一致认同的价值观念体系作为指导思想来协调企业组织运行和管理的行为，使公司的管理方法和技术，融合为一个整体，并彼此协调照应。
aaaa标准化良好行为企业
aaaa标准化良好行为企业
首先，一个良好行为的企业应该要有明确的道德底线。
在商业活动中，企业要
坚守诚信原则，不得利用欺诈手段获取利益，不得损害消费者利益。
同时，企业还应该要尊重员工权益，提供良好的工作环境和合理的薪酬福利，不得进行恶意裁员和压榨劳动力。
只有这样，企业才能赢得员工的忠诚和社会的尊重。
其次，一个良好行为的企业应该要有健康的竞争意识。
在市场竞争中，企业要
坚持公平竞争，不得进行恶意诋毁竞争对手，不得搞垄断行为。
同时，企业还应该要尊重知识产权，不得侵犯他人的专利权、商标权等合法权益。
只有这样，企业才能在竞争中立于不败之地。
此外，一个良好行为的企业应该要有社会责任感。
企业要积极参与公益事业，
回报社会，关爱弱势群体，推动社会公平正义。
同时，企业还应该要关注环境保护，降低排放，节约资源，建设绿色工厂，为可持续发展贡献自己的力量。
只有这样，企业才能赢得社会的认可和支持。
综上所述，“aaaa标准化良好行为企业”不仅仅是一个口号，更是企业应该追
求的目标和使命。
一个良好行为的企业，不仅能够赢得市场，还能够赢得社会，成为社会的责任担当者和价值创造者。
希望每一个企业都能够秉持良好行为，共同建设美好的商业环境和社会环境。
公司标准化管理制度
公司标准化管理制度
首先，公司标准化管理制度可以提高工作效率。
通过建立明确
的流程和规范，员工在工作中能够清晰地知道自己的职责和任务，
避免重复劳动和资源浪费，从而提高工作效率。
此外，标准化的管
理制度还可以减少管理层面的混乱和不确定性，使公司的运营更加
有序和高效。
其次，标准化管理制度有助于提高产品质量。
在制定和执行标
准化管理制度的过程中，公司需要对产品的生产流程、质量标准等
方面进行严格规范，从而确保产品的质量稳定和可靠。
这不仅能够
提升客户对产品的满意度，还能够树立公司在市场中的良好形象，
增强竞争力。
另外，标准化管理制度还可以降低公司的风险。
在制定管理制
度的过程中，公司需要对各种风险因素进行评估和控制，建立相应
的风险管理机制，从而降低公司在经营过程中可能面临的各种风险，保障公司的稳定发展。
总之，公司标准化管理制度的建立和执行对于公司的发展至关
重要。
它不仅可以提高工作效率、产品质量，还能够降低公司的风
险，为公司的可持续发展提供有力支持。
因此，公司应该高度重视标准化管理制度的建立和执行，不断完善和优化管理制度，以适应市场的变化和发展的需要。
只有如此，公司才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定发展。
工作规范_精品文档
工作规范工作规范是指组织或团队制定的一系列规定和指导方针，旨在确保工作的顺利进行和提高工作效率。
这些规范涵盖了工作流程、工作纪律、沟通方式和工作行为等方面，对于组织或团队的正常运作具有重要意义。
本文将就工作规范的重要性和内容进行详细探讨。
一、工作规范的重要性1. 提高工作效率：工作规范能够明确工作流程和要求，使员工清楚地知道自己应该在什么时间、什么地点完成何种工作，从而提高工作的效率。
2. 保障工作质量：工作规范对于工作质量的要求非常严格，能够帮助员工遵循标准化的工作流程，减少错误和失误，保证最终产出的质量。
3. 促进团队协作：工作规范能够明确每个人的工作职责和任务，并规定了各部门和个人之间的协作关系，有助于促进团队成员之间的协作和合作。
4. 建立统一的工作标准：通过工作规范，可以确立一套统一的工作标准，使得不同部门或个体在工作中保持一致性，提高组织整体形象和声誉。
二、工作规范的内容1. 工作时间和打卡规定：包括上下班时间、迟到早退规定、加班制度等，以确保员工按时上下班，维护工作纪律。
2. 工作流程和操作规范：明确各项工作的流程和要求，确保员工在工作中按照标准化的操作进行，防止出现错误和失误。
3. 信息和文件管理规范：规定信息和文件的存储、备份、共享等规范，确保信息的安全和使用的便捷性。
4. 沟通协作规范：明确沟通方式和渠道，规范会议和讨论的流程和要求，促进沟通顺畅和团队协作。
5. 工作行为规范：明确职业道德和工作行为的要求，如诚信、敬业、团队合作、保密等，确保员工以良好的态度和行为进行工作。
6. 安全和环境规范：包括工作场所的安全和环保要求，员工使用设备的操作规范等，确保员工的安全和工作环境的舒适。
三、制定和执行工作规范的步骤1. 研究分析：针对组织或团队的实际情况，进行工作流程和规范的研究和分析，确定需要制定的规范内容。
2. 制定规范：根据实际需求，制定适合组织或团队的工作规范，确保规范的科学性和可行性。
关于“三化”工作实践与思考
关于“三化”工作实践与思考下面给大家带来的是关于“三化”工作实践与思考的文章，这个工作应该怎么开展，遇到的问题是什么？怎么解决？一起参考！“三化”即“精益化生产、精细化管理、合理化建议”。
“三化”工作的基础管理核心是“以人为本、全员参与、持续改善”，做好“三化”工作，关键在于“抓具体、抓执行、抓落实”，培养员工的主人翁意识、节约意识、改善意识和标准化工作的意识，调动员工的主观能动性，提升员工的工作执行力。
含能公司化工六厂自公司推行“三化”工作以来，紧紧围绕“三化”工作核心理念，以创建一流生产线为目标，强化对员工的激励和积极引导，调动员工“时时、事事还可以改善，还可以提高”的热情，塑造了全新的单位形象，营造了高效和谐的管理氛围。
下面是含能公司化工六厂在“三化”管理工作中的一些实践做法及对今后“三化”工作的建议。
一、对开展“三化”工作的认识精细化管理和精益化生产就是把工作做到精、准、细、严，减少生产过程每一个环节的浪费，提高生产效率，提高产品质量，实现人力资源效益的最大化。
其实质是科学管理、员工爱岗敬业、精细操作；其目的是降低成本、提高工作效率和效益。
精是做精、做好，精益求精。
不仅把产品做精，也把服务和管理做精；准是准确、准时；细是操作细化、管理细化以及执行细化，把工作、管理做细，关注细节；严是严格执行标准和程序规定，严格控制偏差。
精细化管理和精益化生产是我们管理方式和生产过程管理的重大变革，在推行的过程中遇到阻力、遇到问题是肯定的。
各级技术管理人员作为管理思想和管理理念的推动者，要首先转变思想观念，跟上公司的发展步伐，成为精细化管理、精益化生产的推动者、实践者。
一是在推进的过程中，与我们习以为常的不精益的行为作斗争；二是提高各级人员精细工作意识；三是通过“三化”工作的开展，培养、打造一支精于“三化”管理的骨干队伍。
要实现精细化管理和精益化生产，突破口在提升员工的执行力，即通过精细化管理和精益化生产，使岗位责任、流程、制度执行到位。
企业关键行为指标KBI
企业关键行为指标(KBI)及组织绩效一、KBI管理全接触(上)关键行为指标(KBI)是考察各部门及各级员工在一定时间、一定空间和一定职责范围内关键工作行为履行状况的量化指标，是对各部门和各级员工工作行为管理的集中体现。
部门KBI得分不仅取决于所属全体员工KBI得分的简单叠加，也取决于部门本身的组织结构和管理模式。
科学、合理的组织结构和管理模式有助于所属全体员工KBI得分相同的情况下部门KBI成绩的大幅度提升。
KBI是企业绩效管理的新思路，它使企业的行为管理和文化管理真正步入量化和标准化管理的时代，使绩效管理的作用更加彰显、功能更加完备。
随着中国企业绩效管理实践的不断深入和绩效管理总体水平的不断提升，KBI管理必将展现出越来越广阔的实际应用前景！KBI管理理念众所周知，企业绩效管理是对公司各部门和各级员工在一定时间、一定空间和一定职责权限范围内的工作业绩和工作行为所进行的全过程管理。
由于建立在部门和员工个人业绩基础上的公司业绩是企业人力资源管理的终极指南，大多数公司在绩效管理活动中通常偏重于部门和员工的业绩管理并对此全力以赴。
近年来，KPI(关键业绩指标)管理在中国企业管理界和管理理论界大行其道的事实就是其最好的佐证。
但不容忽略的是，工作行为是企业文化在行为层面的具体体现，对部门和员工工作行为的管理同样是企业绩效管理的重要组成部分！有效的工作行为管理对于维护良好的企业工作秩序、强化各部门和各级员工的敬业精神/协作精神/责任意识/规范意识，激发其工作积极性/创造性、加速其知识/经验积累、树立其良好职业形象并最终支持其工作业绩的提升都具有极其重要的作用！然而，行为管理始终是企业绩效管理中相当令人头疼的难点，关键原因就在于，行为管理的量化和标准化操作很难有效开展！在许多企业的绩效管理体系中行为管理内容缺失；还有一些企业尽管注意到行为管理的重要性，但在管理实践中往往将行为管理与业绩管理混为一谈或行为管理方案本身缺乏科学性、系统性和可操作性(最突出的就是所谓德、勤、廉的群众评议体系)，反而使行为管理演变成主观、随意和不公平管理的典型代表，给企业绩效管理的整体成效和绩效管理的口碑造成了严重的负面影响。
公司优质服务规范细则范文
公司优质服务规范细则范文第一章总则第一条为了提供优质的服务，提升客户满意度，凝聚客户忠诚度，制定本规范细则。
第二条全体员工应严格遵守本规范细则，做到服务规范、行为规范、语言规范、形象规范。
第三条公司将定期开展培训，提升员工的专业素养和服务技能。
第四条公司将设立服务质量评估机制，对员工的服务表现进行评估和奖惩。
第二章服务规范第五条员工应以客户需求为中心，始终关注客户需求和意见，提供个性化和差异化的服务。
第六条员工应熟悉公司的产品和服务，回答客户的问题时准确、清晰、全面。
第七条员工应主动帮助客户解决问题，不拖延、不推诿，尽最大努力满足客户需求。
第八条员工应与客户保持良好的沟通，注重倾听客户的意见和建议，积极回应客户的反馈。
第九条员工应保护客户的隐私和信息安全，不泄露客户的个人和商业信息。
第三章行为规范第十条员工应遵守公司的职业道德和行为准则，保持诚实、守信、敬业的态度。
第十一条员工应穿着整洁、得体的工作服，保持良好的仪容仪表。
第十二条员工应遵守工作时间和工作安排，不私自调整工作时间和休假。
第十三条员工应尊重同事和上级，建立良好的团队合作氛围。
第十四条员工应注意保护公司的财产和设备，妥善使用和维护。
第四章语言规范第十五条员工应用礼貌、语气亲切和客户交流，避免使用粗鲁和不礼貌的语言。
第十六条员工应避免使用含有歧视、侮辱、挑衅等不当言论，不对客户进行人身攻击或恶意诋毁。
第十七条员工应使用专业术语和语言，避免使用含糊不清的表达和夸大其词的说法。
第五章形象规范第十八条员工应保持良好的仪容仪表，保持整洁、干净的形象。
第十九条员工应注意个人形象的每个细节，包括发型、服装、饰品等。
第二十条员工应保持良好的仪态和姿势，不做不雅的动作和姿势。
第二十一条员工应注意修养和礼仪，以礼待人，彰显公司形象和文化的底蕴。
以上即为公司优质服务规范细则的范文，在实际应用中，可以根据公司的具体情况进行适当修改和调整。
重点是要确保员工遵守规范，提供优质的服务，树立良好的企业形象。
珠海市建筑施工企业良好信用评价标准.docx
精品文档珠海市建筑施工企业良好信用评价标准（ D1）序 子序 项评价（核号号 评价内容评价分数有效期依据查）单位目1-1企业在珠海市成立独立法人机构，或设立 独立法人机构加 20 分，分支机构1 年分支机构加 10 分企业有固定办公场所 （总承包企业不少于证明材料（证 市场科，1-2加 5 分1 年 件、合同、营 市建筑200 ㎡，专业分包企业不少于150 ㎡）业执照、参保 业协会1-3 企业管理体系健全，管理人员到位加 5 分 1 年证明等）配合1-4 企业执行“工资保证金和预储金”制度 加10分 1 年 1-5企业派专人负责管理项目现场劳动工资 加 5 分1 年企1-6 评价时点前两年内企业在本市有在建项 加 5 分1 年市场科、业目且未发生拖欠工人工资各区建市信用信息申设行政评价时点前三年内企业在本市有在建项报表1 1-7场1-6 不 加10分1 年主管部 目且未发生拖欠工人工资 （此项与行门同时加分）为1-8加企业人员购买本单位珠海社保每人加 0.2 分，上限 5社保证明分分1 年珠海市工商部门认定的上一年度重信用1-9加10分证书守合同单位市场科、1 年（从 市、区税务部 市建筑上一年度企业在本市累计纳税（营业税及统一调业协会门出具的税 1-10所得税）总额每满 100 万元加 1 分，不足 不设上限整时间票或税务年100 万的部分按 100 万计开始计度审计报告算）2-1 2-2 2-3 2-422-52-62-72-8中国建筑业协会：鲁班奖中国施工企业管理协会：国家优质工程金质奖、国家优质工程奖中国土木工程学会：詹天佑奖中国建筑装饰协会：全国建筑工程装工饰奖国程家中国市政工程协会：市政金杯奖获 级中国建筑业协会建筑安全分会：AAA 奖级安全文明标准化工地中国建筑业协会 : 全国建筑业绿色施工示范工程、全国建筑业新技术应用示范工程华夏建设科学技术奖励委员会：华夏建设科学技术奖加 50 分（参建单位或 获奖文件或非主办的联合体成员 证书（企业承加 10 分）接的珠海市工程项目或 加 40 分（参建单位或 本市企业在非主办的联合体成员 市外承接的市场科、加8分）工程项目。
标准化承诺书
标准化承诺书1、我方同意对牛场消毒间、消毒池进行改造，保证消毒室至少四根灯管、配备消毒垫、鞋套、头帽、白大褂及喷壶。
6月30日前完成。
2、我方对牛场饮水槽进行改造，保证饮水槽有进水和排水阀，夏季建遮阳棚，冬天设恒温设施，至少三日清理一次。
6月30日前完成。
3、我方建立防蝇措施，保证制冷间、奶厅至少2个灭蝇灯，奶管两端、制冷罐进出口、奶泵、奶杯组配备防护罩。
6月30日前完成。
4、我方对奶厅内外设施进行改造，保证外墙粉刷符合要求（重舒适，提单产；抓质量，促效益），制冷间无杂物，奶厅地面无破损，墙壁无蛛网。
6月30日前完成。
5、我方改善饲料存储，保证精辅料均离墙离地。
6月30日前完成。
6、我方对兽药房进行改造，保证配备单独兽药房，无违禁兽药，张贴文件通知（193、278和禁药名录）、有用药记录。
6月30日前完成。
7、我方对所有老化橡胶件进行更换。
6月30日前完成。
8、我方每月按照要求领取及使用公司发放的低易品。
我方若没有按照要求完成以上任何一项，同意贵方取消标准化补贴奖励，如存多项不符（大于2项），贵方对我方奶站进行停站处理。
备注：此承诺书和年初签订的《质量承诺书》并不冲突，可并行执行。
承诺人：2015年月日质量标准化承诺书我单位郑重承诺，安全质量标准化在年底之前达到省二级，并通过有关部门的验收。
如验收达不到省二级，我单位愿承担一切责任。
特此承诺单位（公章）：镇雄县大石包煤矿法定代表（签字）：日期：2012年6月18日标准化管理承诺书（1）本着“安全第一，预防为主”的准则，建立安全标准化管理体系，制定符合企业发展要求的安全生产方针、目标；（2）提供必要的人力、物力和财力资源支持，以保证公司安全生产目标的实现；（3）遵守国家及地方政府有关安全生产方面的法律、法规、行业标准和企业的规章制度；（4）定期开展危害辩识和风险评价，制定有效的控制措施，提供安全的工作环境，保护人身、财产和生产经营活动不受伤害或损害；（5）加强员工教育培训，提高员工安全意识，关注员工身心健康；（6）确保所有员工、管理人员和其他有关人员的信息沟通，训练有素，积极参与安全标准化管理体系的持续改进过程；（7）树立正确的行为榜样，对正确的安全行为建立激励机制；（8）定期发布企业安全生产业绩，接受公众监督，促进企业安全生产持续发展；（9）定期对安全标准化覆盖部门和人员进行绩效考核，并公布考核情况；（10）定期向有关部门汇报安全标准化管理体系的运行情况，和公众加强沟通；（11）发动全体员工，持续提高安全标准化管理体系的业绩，使公司的每一项生产和经营活动都满足安全标准化管理体系的各项要求。
公司中的标准化标准
公司中的标准化标准
首先，公司中的标准化标准对于生产流程至关重要。
在生产过程中，制定标准化的生产流程可以确保产品的质量稳定、生产效率高效。
通过标准化的生产流程，可以降低生产过程中的错误率，减少资源的浪费，提高生产效率，从而降低生产成本，提高产品的竞争力。
此外，标准化的生产流程也可以确保产品的质量稳定，提高产品的合格率，增强产品的市场竞争力。
其次，公司中的标准化标准对于产品质量至关重要。
制定标准化的产品质量标准可以确保产品的质量稳定、符合客户的需求。
通过标准化的产品质量标准，可以规范产品的生产过程，确保产品的质量符合国家标准和行业标准，提高产品的合格率，减少产品的缺陷率，增强产品的市场竞争力。
此外，标准化的产品质量标准也可以提高产品的品牌形象，增强客户对产品的信任度，提高客户的满意度，从而促进企业的持续发展。
另外，公司中的标准化标准对于员工行为规范也至关重要。
制定标准化的员工行为规范可以规范员工的行为，提高员工的工作效率、工作质量和工作态度。
通过标准化的员工行为规范，可以明确员工的工作职责和工作要求，规范员工的工作行为，提高员工的工作纪律，增强员工的团队合作意识，从而提高企业的整体绩效。
总之，公司中的标准化标准对于企业的发展和稳定起着至关重要的作用。
它涉及到生产流程、产品质量、员工行为规范等方方面面，对于提高生产效率、降低生产成本、确保产品质量和安全，都起着重要的作用。
因此，公司在制定标准化标准时，应该充分考虑到各个方面的需求，确保标准化标准的全面性和有效性，从而推动企业的持续发展。
化工企业安全生产,标准化基本规范
业安全生产标准化基本规范》AQ/T9006-2010法规类企业安全生产标准化基本规范前言本标准由国家安全生产监督管理总局提出。
1 范围本标准适用于工矿企业开展安全生产标准化工作以及对标准化工作的咨询、服务和评审；其他企业和生产经营单位可参照执行。
有关行业制定安全生产标准化标准应满足本标准的要求；已经制定行业安全生产标准化标准的，优先适用行业安全生产标准化标准。
2 规范性引用文件下列文件对本标准的应用是必不可少的，其最新版本(包括所有的修订单)适用于本标准。
GB2894 安全标志及其使用导则GBZ158 工作场所职业病危害警示标识国家安全生产监督管理总局令第16号安全生产事故隐患排查治理暂行规定3 术语和定义下列术语和定义适用于本标准。
安全生产标准化work safety standardization通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。
安全绩效safety performance根据安全生产目标，在安全生产工作方面取得的可测量结果。
相关方interested party与企业的安全绩效相关联或受其影响的团体或个人。
资源resources实施安全生产标准化所需的人员、资金、设施、材料、技术和方法等。
4 一般要求原则企业开展安全生产标准化工作,遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以隐患排查治理为基础，提高安全生产水平，减少事故发生，保障人身安全健康，保证生产经营活动的顺利进行。
建立和保持企业安全生产标准化工作采用“策划、实施、检查、改进”动态循环的模式，依据本标准的要求，结合自身特点，建立并保持安全生产标准化系统；通过自我检查、自我纠正和自我完善，建立安全绩效持续改进的安全生产长效机制。
评定和监督企业安全生产标准化工作实行企业自主评定、外部评审的方式。
让落实标准成为习惯(通用版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改让落实标准成为习惯(通用版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process让落实标准成为习惯(通用版)习惯，是人们在长期的工作、学习、生活中逐渐养成的，很不容易改变的行为和倾向。
工作中养成落实标准的习惯，是实现标准化作业、按规章办事、用制度管理的根本要求。
让落实标准成为习惯，是在科学分析大量事故、深刻把握安全生产规律的基础上提出的；是实现安全生产途径的深刻认识，是确保安全生产长治久安的治本之策。
让落实标准成为习惯，首先要认识到“非标”的危害，要从思想深处树立与“非标”决裂的决心和信心。
事实证明，每件安全事故其中必有违章的因素，即操作者存在的“非标”行为。
只有认识到“非标”的危害，才能为以后落实标准奠定牢固的思想基础。
其次，要有意识地克服自己的“非标”行为，改正自己的坏习惯。
习惯，既然是长期行为模式的结果，那么改变某种习惯绝非一蹴而就的事，必须从“一点一滴做起，一个动作一个动作、一个环节一个环节、一项作业一项作业”纠正坏习惯、坏毛病。
只要肯用心、肯下工夫，纠正一个坏习惯、养成一种好习惯，是完全可能和可行的。
第三，要不断总结，用取得的哪怕是点滴的成果来鼓舞、激励自己，使自己每次作业都有纠正“非标”行为的小收获，每天工作都有因纠正“非标”行为而取得的小进步。
让落实标准成为习惯，有赖于一种好环境。
人们都有从众心理，即自己的行为、意志会不自觉地与周围环境相适应、相接近，潜意识中追求同质化、同样化。
不以规矩,无以成方圆,标准化
不以规矩,无以成方圆,标准化篇一：不以规矩,不成方圆(标准化)不以规矩，不成方圆孟子说，“离娄之明，公输子之巧，不以规矩，不能成方圆”。
离娄是传说中一个目力非常好的人，能在一百步以外看清楚一根毫毛的末端；公输子就是鲁班.;规是指圆规；矩就是折成直角的曲尺，尺上有刻度。
孟子的意思是说，即便有离娄的目力，有鲁班的技巧，如果不用圆规或曲尺，也不能正确地画出圆形或方形。
作为测量与制图的工具，“规”和“矩”在中国很早就得到了应用.根据《史记》记载，夏禹治水的时候，就已经使用了这两种工具。
规和矩的长期使用，使得人们都认识到它们是画方形或圆形的必要工具；由此引申开来，“规”和“矩”就有了法度和准则的意思，我们现在所说的“规矩”这个词，就是由此演变而来的。
所谓“不以规矩，不能成方圆”，也就是指凡事都需要遵循一定的标准和法则。
社会和国家需要有一定的法则和规范来治理.当然,治理天下有两方面的“规矩”。
《史记・礼书》里说:“诱进以仁义，束缚以刑罚”，也就是说，一方面要用仁义来规范人心，一方面要用刑罚来惩治出轨的行为,即包括德治和法治两个方面.各行各业也都有自己的规矩，没有这些“规矩”，各种行业也就无法进行。
运动场上，长跑运动员必须听到发令枪响过之后才能起跑，如果不遵从这项“规矩”，整个比赛就乱套了；建造大厦，也要有一定之规，如必须先打好地基等等。
有趣味的是，古人经常结合个人的身心修养来讲“不以规矩，不能成方圆”。
《大学》提出，君子有所谓“矩之道”。
�e是度量的意思。
有曲尺才能画方形，只要曲尺没有问题，画出来的方形肯定符合方形的标准，所以人们只要测量曲尺是否符合标准就行了。
这就是“�e矩之道”的字面意思。
实际上，“�e矩之道”就意味着要抓住根本。
先秦时候人们已经注意到了一个现象，那就是人很容易受环境的影响。
墨子在见到给丝线染色之后感叹说：将丝线放入青色的染缸里面，丝线就成了青色；将丝线放入黄色的染缸里面，丝线就成了黄色。
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体系表的编制 批 4.发布标准
施标准，形 成记录
划 3.实施评 价，发现问
场审核 3.按审核 意见持续
题，实施改 改进
进程Leabharlann 和活动内容• 标准规定试运行必须有三个月。试运行三 个月后方可以组织自我评价。企业自我评 价与改进，继续运行三个月后方可以申请 社会确认。
第二部分
建立企业标准体系
建立企业标准体系
企业标准体系表（GB/T13017-2019 中的3.4）
• 定义：企业标准体系的标准按一定形式排 列起来的图表。包括：
• 企业标准体系表是企业标准体系的一种表 达形式，是现有标准和预计应发展的标准 的全面蓝图。建立企业标准体系，首先要 研究和编制企业标准体系表。这个研究和 编制过程也是企业标准体系的策划和设计 过程。
2）结构联系：
·上下联系：在层次结构中，下层标准的共性形成或制定上层标准 ，上层标准对下层标准形成指导、制约或贯彻关系。
·左右联系：指标准门类之间的相互协调统一、衔接配套的联系。
3）功能联系：
·同功能联系：将功能相同的标准应归并在一个子系统内，以发挥 标准整体功能的作用。如采购管理标准。
·不同功能联系：将不同功能的标准按其功能安排标准的先后顺序 。如原材料-半成品-成品标准等等。
理解
a)“规范性文件”是为各种活动或其结果提供规则、 导则或规定特性的文件。诸如标准、技术规范、 规程和法规等。“文件”可以理解为记录有信息 的各种媒体。（GB/T20000.1-2019中的2.3.1）
b)“标准”的目的和作用：获得最佳秩序、促进最佳 的共同效益。
c)“标准”产生的基础：科学技术成果、综合经验成 果。
基本概念
• 标准 • 标准化
标准 （GB/T20000.1-2019中的2.3.2）
• 定义：为在一定的范围内获得最佳秩序， 经协商一致制定并由公认机构批准，共同 使用和重复使用的一种规范性文件。
• 注：标准宜以科学技术和经验的综合成果 为基础，以促进最佳的共同效益为目的。
“标准”的理解要点
• a)“规范性文件”是为各种活动或其结果提供规则、 导则或规定特性的文件。诸如标准、技术规范、规 程和法规等。“文件”可以理解为记录有信息的各 种媒体。（GB/T20000.1-2019中的2.3.1）
系统性原则
a)覆盖 1）4M1E——人(Man)、机器设备(Machine)
、原材料(Material)、方法（操作、检验） (Method)、环境(Environmental)； 2）4流——人、物、信息、资金； b)全过程、全方位管理； c)全员参与。
结构性原则
a)不是简单的标准文本的堆积，而是相互关 联的标准的集成；
b)结构核心是产品标准，其外围是技术标准 ，配套的是管理标准，保证实施的是工作 标准；
c)最基层的标准为个性标准，多个个性标准 的共性提到上一个层次；
d)每一个子系统均应有个性标准。
协调性原则
a)体系内相互兼容、协调、统一：上下层次 ，同一层次，技术、管理、工作三类；
b)与其它管理体系相互协调，避免重复； c)不违反国家有关法律法规、强制性标准。
一定范围内的标准按其内在联系形成的科学 的有机整体。
• 理解要点： a)标准是标准体系的基本单元。 b)以系统的概念来理解标准体系。
c)内在联系包括：
1)系统联系：指在某一标准体系内，构成该系统的各分系统之间 及分系统和子系统之间存在着相互依赖又相互制约的联系。依 照这种联系可以正确地确定各分系统和各子系统的合理位置。
2019中图1的形式。只有大型集团公司、多事业部的股份 制公司设计总体企业标准体系时需要另行考虑。
企业技术标准体系的组成形式
• 企业技术标准体系的组成形式在标准 GB/T15497-2019中有：
• 序列结构形式:适用于只生产单一类型的产 品；
• 层次结构形式:适用于生产两个以上类型的 产品。
企业管理标准体系的组成形式
体系和工作标准体系构成； b)上方正中方框与企业标准体系以实线相连，表示“企业贯
彻的标准化法规”和“企业标准化规定”直接关系到企业 标准体系的结构和内容； c)上方两侧方框与企业标准体系以虚线相连，表示“企业的 方针目标”和“企业适用的法律、法规和规章”指导企业 标准体系的建立和健全。
各个企业在建立企业标准体系时均应设计本企业的标准体系 组成形式图。一般企业完全可以采用标准GB/T15496-
d)“标准”制定的对象：重复性事物。 e)“协商一致”的概念：普遍同意，对于实质性问题
有关重要方面没有坚持反对意见，并不意味着没 有异议；协商一致是对有关各方的观点和争议按 程序进行协调的过程(GB/T20000.1-2019中的 2.1.7)。“协商一致制定”体现了标准的民主性和 公正性。
• 标准体系定义（GB/T13016-2009中的3.3 ）：
c)层次性：标准体系中各个标准之间的相互关系、 作用方式，以及系统运动规律等因素决定了企业 标准体系的层次结构。
d)动态性：企业标准体系不是静止的、封闭的，它 是处于行标、国标体系的更大范围之内的。外部 环境对其作用，以及信息交流，会促进其为适应 环境而持续改进。
e)阶段性：动态性大大提高了企业标准体系对外部 环境的适应能力，从而推动了体系的发展。为了 充分发挥系统的效能，企业标准体系又必须处于 稳定的状态。因此，企业标准体系的发展是有阶 段性的，即：稳定——非稳定——新的稳定…… 。
• 企业工作标准体系的组成形式基本按标准 GB/T15498-2019中图2的形式，将其变化 成两层的层次结构：上层为“通用工作标 准”，下层分别列出按岗位不同建立的各 子体系。
编制企业标准体系表
• 企业标准体系表的定义（GB/T130172019中的3.4）
• 企业标准体系表的内容构成 • 企业标准体系表的编制要求与方法
程序和活动内容
程
制、修订
评价与
序
策划
标准
试运行
改进 申请确认
1.组织培训
1.组织培训 1.编制标准 1.组织培训 1.报送申
活 动
2.完成对企业标 2.编制、修 实施计划
准化要求的基 订标准计划 2.组织标准
本工作
3.完成各项标 宣贯
2.成立自我 评价小组， 编制评价计
请文件 2.迎接现
内 容
3.完成企业标准 准文本的编审 3.各部门实
d）“科学的有机整体”：按“内在联系”原则制定标准，贯彻实 施，发挥标准体系的总体功能，使整体达到最佳秩序和取得共 同效益。
基本概念
• 企业标准体系的定义（GB/T15496-2019中 的3.4）： 企业内的标准按其内在联系形成的科学 的有机整体。
基本概念
• 企业标准体系的特性： a)目的性：有明确的目的（提高产品质量、管理水平、
第一部分
认识 “标准化良好行为企业”
认识“标准化良好行为企业”
• 标准化良好行为企业的定义 • 确认方法与级别 • 程序和活动内容
标准化良好行为企业的定义
国家标准化管理委员会编《标准化良好行 为活动实施指南》P2中给出的定义：
• 按照《企业标准体系》系列国家标准的要 求，运用标准化原理和方法，建立健全以 技术标准为主体，包括管理标准、工作标 准在内的企业标准体系，并有效运行；生 产、经营等各个环节已实行标准化管理， 且取得了良好经济效益和社会效益的企业 。
企业标准体系表的内容构成
• 企业标准体系表不是一张表，包括： a)体系表（包括技术标准体系表、管理标准
体系表、工作标准体系表）； b)标准明细表（每一个子体系一份）； c)标准统计表（标准汇总表）； d)企业标准体系表编制说明。
第三部分
企业标准化工作的 基本要求
企业标准化工作的基本要求
• 基本概念 • 落实组织机构和人员，规定职责 • 制定标准化方针和目标 • 编制标准化规划和计划 • 组织标准化培训 • 编制企业标准化管理规定 • 企业标准化信息管理
如何创建 标准化良好行为企业
建立企业标准体系的作用
• 解决多体系运行的复杂矛盾； • 围绕产品标准进行产品技术和管理的流程
再造； • 实现岗位优化； • 实现规范化、科学化、精细化管理。
如何创建标准化良好行为企业
第一部分 认识“标准化良好行为企业” 第二部分 建立企业标准体系 第三部分 企业标准化工作的基本要求
• 基本概念 • 建立企业标准体系的依据 • 建立企业标准体系的原则 • 企业标准体系的组成形式（结构形式）
基本概念
• 标准 • 定义：为在一定的范围内获得最佳秩序，
经协商一致制定并由公认机构批准，共同 使用和重复使用的一种规范性文件。
• 注：标准宜以科学技术和经验的综合成果 为基础，以促进最佳的共同效益为目的。
• 简化、统一、协调、优化是标准化的原则 。
确认方法与级别
• [确认方法] 《标准化良好行为企业》称号的获得，最终 由企业申请，经国家标准化管理委员会或 地方政府的标准化主管部门，或其授权的 单位组织审核确认。其方式是以审核得分 的多少定级别。
确认方法与级别
[级别]规定的基本分为400分，加分项为100分；总 分为500分。按得分多少分为四级：
4)减少不必要的重复和多样化。
b)打好基础，再上台阶 1)标准化是技术、生产、经营工作的基础； 2)为企业建立各类管理体系提供平台； 3)借鉴先进管理理念，依据标准规范管理。 c)规范管理，指导生产 1)标准化的目的是追求最佳秩序和最大效益； 2)使企业各项管理达到：有法可依，有章可循，有
据可查，有责必问，有错必纠，有漏必补——法 治社会的要求。
• 企业管理标准体系的组成形式按标准 GB/T15498-2019中图1的形式。各子体系 均可以按企业的产品类型和生产特点进行 适当删减，或分解、重新组合。改变是否 合理，以下面两点为衡量点：