精选-学校预算业务管理制度范文-范文
学校预算业务管理制度
学校预算业务管理制度一、总则为了规范学校财务预算管理，加强预算安排编制和执行，促进学校资源的合理配置和使用，制定本制度。
二、预算编制1. 学校每年必须按照上级主管部门下达的预算安排和要求，组织编制年度预算。
预算编制工作由学校财务处负责，财务处应当综合考虑学校的发展规划、教学科研、后勤保障等各方面的需求，编制合理的预算安排。
2. 在预算编制过程中，需要与学校各相关部门进行充分沟通，了解各部门的需求和实际情况，充分听取各方意见和建议，确保各项预算安排的科学性和合理性。
3. 预算编制应当坚持财政预算管理的基本原则，财务收支预算的平衡、公平、公正、公开，特别要注重教学科研和学生福利方面的支出，确保教育教学质量和学生生活水平不断提高。
三、预算执行1. 学校各部门在执行预算安排时必须按照预算权限和程序进行，禁止超出预算安排进行支出或调整。
2. 学校各项支出必须经过预算和审批程序，严格按照规定的预算科目和金额进行支出，禁止私自挪用、冲抵或调用预算外的资金。
3. 对于临时性支出和变动，须经过预算审批程序后执行，未经批准不得擅自操作。
4. 学校的资金收支必须按照预算和会计规范进行，不得随意改变支出、收入和使用方式。
5. 对于预算支出的执行情况，学校财务处应当定期进行监督检查和核对，确保预算的合理使用和执行情况。
四、预算监督1. 学校预算编制和执行情况须定期向上级主管部门报告，接受监督和审计。
2. 学校内部对财务预算进行监督，特别是会计监督和审计人员应当对学校的财务预算进行严格监督和审计，确保财务预算的合理性和准确性。
3. 学校要建立健全内部控制制度，对预算执行过程中出现的问题进行及时发现、纠正和反馈，加强预算的监督和管理。
五、预算调整1. 学校预算编制后，如需调整，必须按照规定程序进行，须经过相应的审批程序后方可执行。
2. 对于预算执行过程中发生的调整，必须按照规定程序进行，不得擅自进行调整或冲抵。
3. 预算调整必须充分考虑学校的实际情况和需求，确保调整的科学性和合理性。
2020学校经费预算管理制度范本（精选3篇）
学校经费预算管理制度2020学校经费预算管理制度范本（精选3篇）在生活中，需要使用制度的场合越来越多，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编整理的学校经费预算管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
学校经费预算管理制度1第一条：为规范我校预算管理行为，充分发挥预算分配和监督职能，强化预算管理的严肃性和预算执行的约束力，科学配置办学资源，提高预算资金的使用效益，保障和促进我校教学、科研等各项事业发展，根据《中华人民共和国预算法》、《事业单位财务规则》、《高等学校财务制度》，结合我校实际，特制定本办法。
第二条：学校预算管理坚持“统一领导、分级管理、责权结合、收支平衡”的总原则。
第三条：学校预算管理的主要任务是：完善预算管理体制和运行机制；积极筹措资金增加收入；科学合理地安排学校年度预算；监督预算的执行；建立健全预算管理办法和制度等。
第二章：预算管理体制第四条：学校预算由党委常委会研究决定。
其对预算管理的主要职责是：（一）贯彻执行国家有关预算的法律法规、方针政策；（二）审查、批准学校关于预算管理的规章制度；（三）确定学校预算编制的原则和要求；（四）审议、批准学校预算建议草案；（五）监督预算执行，审议、批准预算执行中的调整方案；（六）审查、批准学校的决算报告。
第五条：计财处作为学校预算的专职管理部门，具体负责预算的编制、执行、调整和监督工作等，其主要职责为：（一）收集资料，分析往年预算执行情况，对学校各单位提出的明细预算建议案进行审核，并汇总编制预算草案；（二）按照上级主管部门的要求及时准确地编报学校预算建议草案；（三）根据上级主管部门的预算批复意见，编制校内预算，并按事权和财权相统一的原则把学校的`预算分解到各有关责任单位，实施责任预算管理；（四）审批各责任单位具体预算方案；（五）结合学校事业发展的具体情况会同有关部门提报预算调整建议；（六）根据校长办公会的决议，按照规定程序调整年度预算；（七）监督学校各项预算的执行，督促各预算收入单位和缴款单位完成收缴任务，汇总、通报收缴情况，监督各责任单位管好用好资金，节约开支，提高资金使用效益，准确、及时地分析预算执行情况，建立预算执行预警系统，强化预算执行的约束力；（八）定期向上级主管部门和学校报告预算执行情况；（九）年终全面分析预算执行情况，准确及时地编报年终决算。
学校预算管理制度模板
学校预算管理制度模板第一章总则第一条为了规范学校预算管理工作，提高资金利用效率，根据《中华人民共和国预算法》和相关法律法规，结合学校实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于学校各相关部门的预算编制、执行、监督管理等工作。
第三条学校预算管理应坚持公开、公平、公正、诚实原则，加强内部控制，防范风险，保障教育教学和科研工作的正常开展。
第四条学校预算管理应遵循科学决策、规范操作、透明公开、合法合规的原则，严格执行财务制度和财政纪律，确保资金合理使用。
第五条学校预算管理部门应建立健全预算执行情况监督和考核制度，加强对学校各部门的预算执行情况进行监督和检查，及时发现问题并提出整改意见。
第六条学校各部门应认真执行预算管理制度，严格遵守预算纪律，确保资金使用合法、规范、透明。
第二章预算编制第七条学校各部门应根据学校发展规划和工作任务，按照统一的预算编制要求，合理安排资金使用计划。
第八条学校各部门在编制预算时应综合考虑相关因素，包括人员工资、办公费用、设备购置等各项支出，确保预算合理、科学、规范。
第九条学校各部门应按照预算管理部门的要求，及时提交预算编制方案，并经过审核批准后方可执行。
第十条学校预算管理部门应根据学校的实际情况和预算编制要求，定期组织预算编制培训，提高各部门的预算编制水平。
第三章预算执行第十一条学校各部门应严格按照批准的预算方案执行，不得擅自改变资金使用计划，确保资金使用合法合规。
第十二条学校各部门应根据实际工作需要，严格按照预算支出计划进行资金申请和使用，不得私存公款或挪用资金。
第十三条学校各部门在执行预算过程中如有资金调整需求，应及时向上级汇报申请，并经过审批后方可操作。
第十四条学校各部门在执行预算过程中如有费用节约或支出不明问题，应及时向预算管理部门报告，接受监督并整改。
第四章预算监督第十五条学校预算管理部门应加强对各部门预算执行情况的监督和检查，及时发现问题并提出整改意见。
第十六条学校预算管理部门应建立健全预算执行考核机制，对各部门的预算执行情况进行绩效评价，及时奖惩。
学校预算管理制度[2]
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学校预算管理制度一、引言学校作为一所组织机构，需要订立并实施预算管理制度，以合理调配与利用有限的资源，确保教育教学及学校运营的正常进行。
本文将对学校预算管理制度进行全面的介绍与解析。
二、预算管理的目的与原则1.目的：学校预算管理的重要目的是确保学校在有限的资源下，合理调配资金并保持财务稳定，以支持学校的教育教学和日常运营需求。
2.原则：学校预算管理应遵从以下原则：–公开透亮原则：预算管理过程应具备透亮性，保证相关人员了解预算布置与决策的依据，并对外适时公布相关预算信息。
–合规合法原则：预算管理需遵从国家法律法规、教育部门规定以及学校相关政策。
–公正合理原则：预算调配应公正合理，兼顾各项支出的合理性、有效性和经济性。
–预算绩效原则：预算编制应考虑教育资源配置的效果，采纳绩效评估手段，关注教育教学及学校运营的效益。
三、预算管理流程学校预算管理可依照以下流程进行： 1. 编制预算计划：学校应依据教育教学和运营需求，订立全年预算计划，明确各项收入和支出。
2. 提交审核：预算计划编制完成后，需要提交给相关部门或负责预算审核的机构进行审查，并依据审查结果进行调整。
3. 审批决策：经过审查调整后的预算计划需进行上级审批，确保预算计划符合财务规定和学校进展要求。
4. 预算执行：预算计划获得批准后，学校各相关单位和部门需依照预算计划执行，确保收入与支出的合理性和适时性。
5. 预算监控与调整：学校应建立预算监控与评估机制，定期监测预算执行情况，并依据实际情况进行调整，以保证预算的有效实施。
四、预算管理的职责分工在学校预算管理中，各职能部门和相关人员应承当如下职责： 1. 财务部门：重要负责预算计划编制、预算执行、预算监控与评估，以及与财务相关的报表填报和财务审核等工作。
2. 学校领导班子：应牵头订立学校预算管理制度，对预算执行情况进行定期评估，提出预算调整的建议。
3. 各部门负责人：负责参加预算计划的编制与执行，并监督本部门预算的合理使用。
预算管理制度15篇
预算管理制度15篇预算管理制度15篇在我们平凡的日常里，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编整理的预算管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
预算管理制度1第一章总则第一条为了规范学校的收支行为，强化预算约束，加强学校的预算管理和监督，建立健全全面规范、公开透明的预算制度，维护预算的严肃性，保证资金的合理使用和工作的正常运行，促进我校各项事业的健康发展，根据《中华人民共和国预算法》(20xx年修正版)和有关法规，结合我校预算管理的实际情况，特修订本规程。
第二条我校预算管理实行综合财务预算。
综合财务预算的内容包括财政拨款、事业收入、经营收入、科研经费、各种基金、基建投资和其他专项经费等在内的全部资金预算。
预算管理分为收入预算和支出预算。
我校的一切财务收支均应纳入综合财务预算管理的范围。
第三条预算管理遵循以下原则：1.统筹兼顾，勤俭节约，量力而行，讲求绩效，收支平衡。
2.统一领导，公开透明，综合预算，刚性约束。
第四条我校部门支出预算经费根据部门收入预算完成情况实行总额包干、以收定支、超支不补、结余留用的管理办法。
预算指标根据学校收入完成情况,分期下达使用，预算执行实行项目账实时控制。
第五条预算每年编制一次。
预算年度从每年的公历一月一日起至十二月三十一日止。
第二章预算管理职权第六条学校党委会议是学校预算管理的最高管理决策机构，主要负责贯彻执行国家预算法律、法规、方针政策以及主管部门制定的具体执行办法;建立健全学校预算管理体制和制度，确定学校预算编制的原则，审查批准学校预算建议草案并报上级主管部门;审查批准学校预算调整方案并上报主管部门。
第七条学校党委财经领导小组是学校财务预算的日常管理机构，其主要职责为：1.研究论证学校年度预算草案2.确定预算调整方案3.根据年度决算进行经济考核、评价4.审核批准超预算支出项目和学校预备费经费开支第八条学校计划财务处是学校预算管理工作的职能部门，具有下列职权：1.具体负责编制学校预算草案2.具体负责学校预算执行中的控制、监督和会计核算3.定期向学校财务预算管理机构和教职工代表大会报告年度预算的执行情况及下一年度预算安排情况第九条学校教职工代表大会对预算管理工作具有建议和监督权，学校财务预算管理机构应充分听取教职工代表对预算管理的意见，发挥其民主监督的作用。
学校预算业务管理制度范本（精选5篇）
学校预算业务管理制度范本（精选5篇）学校预算业务管理制度范本篇1第一章总则第一条为规范学校收支行为，强化预算约束，加强对预算的管理和监督，建立健全规范和公开透明的预算制度，保障学校各项事业健康发展，根据《中华人民共和国预算法》、《高等学校财务制度》等法律法规，结合我校实际制定本办法。
第二条预算、决算的编制、审查、批准、监督，以及预算的执行和调整，依照本办法执行。
第三条本办法所称预算是指学校根据事业发展目标和规划编制的年度财务收支计划，由预算收入和预算支出组成。
学校的全部收入和支出都应当纳入预算。
第四条预算应当遵循统筹兼顾、勤俭节约、量力而行、讲求绩效和收支平衡的原则,应当建立跨年度预算平衡机制，实行滚动预算管理。
第五条根据管理层次和需要的不同，预算分为部门预算和学校预算两种。
部门预算指是根据财政部和教育部的有关规定，学校上报主管部门的预算文本；学校预算是指在部门预算的基础上，根据学校实际情况，侧重学校内部管理需要编制的预算文本。
学校预算与部门预算在收支口径和总量上保持一致。
第六条学校预算包括一级预算和二级预算，一级预算主要是指学校层面预算，二级预算主要是指二级单位根据一级预算安排结合本单位实际编制的预算。
学校应按照上下结合、分级编制、逐级汇总的程序，采用合理方法科学、及时编制预算方案。
第七条经国家和学校批准的预算，非经规定程序，不得调整。
各单位的支出必须以经批准的预算为依据，未列入预算的不得支出。
第八条预算、决算及报表应当在批复后，按规定时间和要求向社会公开或校内一定范围内公开。
第九条预算的编制、执行应当建立健全相互制约、相互协调机制。
第十条预算年度采用公历年度，即1月1日至12月31日。
第二章预算管理职责第十一条年度预、决算草案，重大预算安排和调整等事项须提交学校校务会议、党委常委会议审查，经批准后实施。
第十二条学校预算管理委员会是学校预算管理的议事机构，负责对学校预算草案、预算执行情况以及决算草案等情况进行初步审查，审查结果应按有关规定向校务会议或校党委常委会议报告。
学校财务预算管理制度范本(精选3篇)
学校财务预算管理制度范本（精选3篇）学校财务预算管理制度1第一章总则第一条为了进一步加强学校全口径预算管理，强化预算调控的职能，科学配置办学资源，保证资金的合理使用，促进我校教育事业的可持续发展。
根据《中华人民共和国预算法》《事业单位财务规则》（财政部令第68号）、《高等学校财务制度》（财教〔〕488号）、《新乡学院财务管理办法》（校财字〔〕5号）和《新乡学院关于建立经济责任制的实施办法》（院党字〔〕17号），结合我校实际，特制定本办法。
第二条本办法包括：预算管理体制、预算收支范围、预算编制方法、预算执行、附则等。
第三条预算编制坚持“量入为出、收支平衡”的原则，不得编制超出学校综合财力的赤字预算。
收入预算要遵循积极稳妥的原则，不可预测收入不作为预算收入的编制依据。
支出预算应当统筹兼顾，保证重点，勤俭节约，要优先保证人员经费，保障基本运行、教学科研和重点项目支出，控制一般性支出，集中财力办大事。
第四条预算年度从公历1月1日起，至12月31日止。
第五条预算收入和预算支出以人民币元为计算单位。
第二章预算管理体制第六条学校预算实行“统一领导、分级管理”的预算管理体制。
第七条学校党委会、校长办公会是学校预算管理的决策机构，其主要工作职责是审查、批准学校关于预算的规章制度，确定学校预算编制的方针、原则，审议、批准学校预算编制方案。
学校教职工代表大会（以下简称“教代会”）是预算方案的监督机构，代表教职工对预算方案进行审议，并有权提出质询。
第八条财务处是学校预算管理的职能部门，主要负责组织实施学校预算的编制、预算指标的分配、预算的执行和调整。
第九条各职能管理部门负责对其管理职责范围内各类经费预算申报的立项审核和汇总上报，并提供相关测算依据。
第十条各预算责任单位是本部门预算的责任主体，负责组织编报本部门年度预算草案，落实本部门预算收入和支出计划。
第十一条学校预算按照财务公开要求，坚持“两上两下”原则。
基础数据________于各部门，财务处汇总平衡后，报经学校研究；根据学校研究意见，财务处修改以后，再次征求各部门意见，提交学校研究。
学校经费预算管理制度范文
学校经费预算管理制度范文1. 引言学校作为一个组织机构，需要规范管理其经费预算，以确保经费的有效利用和合理分配。
本文将介绍一套学校经费预算管理制度，旨在确保学校经费的合理使用，提高财务管理的效率和透明度。
2. 经费预算编制2.1. 目标确定：学校需明确经费预算的目标和重点，如提升教学质量、改善校园设施、加强科研能力等。
这些目标应与学校的整体发展战略相一致。
2.2. 预算编制流程：编制经费预算需要明确的流程，包括信息收集、预测和规划、编制、审批、执行和监督等环节。
各环节应有明确的责任和参与者，确保预算的科学性和准确性。
2.3. 数据分析和依据：编制经费预算需要依据学校的历史数据和实际情况进行分析，如学生人数、教职工数量、设备更新等因素。
同时，还需参考相关政策法规和业界标准，确保预算的合理性和可行性。
3. 经费预算审批3.1. 预算审批机构：学校应设立专门的预算审批机构，负责审查和批准经费预算。
该机构应由校领导和相关职能部门组成，确保预算的合理性和合规性。
3.2. 预算审批程序：预算审批程序应明确和规范，包括预算材料的提交、审查、评审和决策等环节。
审批程序应公开透明，确保各方利益的平衡和公正。
4. 经费预算执行管理4.1. 经费支出管控：学校应建立健全的经费支出管理制度，确保预算的执行与控制。
具体包括制定预算执行计划、设立经费使用权限、制定经费使用流程等。
同时，学校应加强对经费使用的监督和检查，及时发现和纠正不当行为。
4.2. 经费收入管理：学校经费预算除了支出管理外，还需加强对经费收入的管理。
具体包括建立收入核算和监控体系、优化资金流转流程、开展收入监测和风险评估等。
5. 经费预算绩效评估5.1. 绩效评估指标：学校应明确经费预算绩效评估的指标体系，包括财务绩效、教育教学绩效、科研和社会服务绩效等。
这些指标应与学校的发展目标相一致，反映学校的整体运行情况。
5.2. 绩效评估周期：经费预算绩效评估应定期进行，周期通常为一年或一个学期。
学校预算管理制度
学校预算管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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学校预算编制管理制度
学校预算编制管理制度第一章总则第一条为了规范学校预算编制管理，保障学校经费使用合理、透明、公正，提高学校资源利用效率，制定本制度。
第二条本制度适用于学校所有经费的编制和管理工作。
第三条学校预算编制管理应遵循“统筹兼顾、科学合理、依法合规、严格控制”的原则。
第四条学校依法享有自主权，做好预算编制管理工作，确保经费使用公正合理，保证国家和社会提供的资金得到最有效的利用。
第五条学校预算编制管理应遵循“收支平衡、合理稳健、分类管理、绩效导向”的原则。
第六条学校预算编制管理应遵循“科学决策、规范操作、优化配置、有效监督”的原则。
第七条学校预算编制管理应做好预防和压缩“好大喜功、形象工程、铺张浪费”等不良倾向。
第八条学校各级领导干部要坚持全面从严治校，不断提高预算编制管理水平。
第二章预算编制第九条学校预算编制工作由财务处负责，具体责任界定由学校领导班子决定。
第十条学校预算编制应遵循国家有关法律法规，结合学校实际情况，保证经费使用的合法性和合理性。
第十一条学校预算编制应根据学校教学、科研、改革发展等工作需要，结合学校办学目标、历史沿革、现有基础设施、教职工队伍等实际情况，合理确定各项支出的预算数额。
第十二条学校预算编制应遵循“收支平衡”原则，合理保障教学、科研、改革发展等工作经费需求。
第十三条学校预算编制应做到“分类管理”，明确各项支出的用途和限额，形成预算收支的合理结构。
第十四条学校预算编制应做到“优化配置”，根据预算编制的实际情况和需求，考虑资金配置的效益和效率，以及未来的发展潜力和需求。
第十五条学校预算编制应做到“绩效导向”，根据质量、效益和效率等指标，科学评估预算使用的成效。
第三章预算管理第十六条学校各部门、各单位要按照预算的用途和限额，合理规范地使用资金，不得超支。
第十七条学校财务管理部门要严格按照预算编制的项目和限额进行管理，不得越权调整预算使用。
第十八条学校预算管理实行“分级管理”，各级财务管理部门要加强对预算使用的监督和检查。
学校经费预算管理制度范文（三篇）
学校经费预算管理制度范文是指学校对经费的分配和使用进行规范管理的一系列制度和措施。
下面是一个学校经费预算管理制度的基本内容：1. 经费预算编制原则：按照学校教育教学工作的需求和发展规划，以科学、公正、公开、合理和可行的原则进行预算编制。
2. 经费预算编制周期：经费预算一般按照学年为周期进行编制和执行。
具体时间由学校根据实际情况确定。
3. 经费预算编制程序：学校应设立专门的经费预算编制组织机构，负责进行预算编制工作。
预算编制应充分征求各相关部门和单位的意见，综合考虑课程设置、教职员工编制、设备购置、教育教学改革和研究项目等方面的需求，制定合理的经费预算。
4. 经费预算执行和监督：学校应设立专门的经费预算管理组织机构，负责经费预算的执行和监督工作。
经费预算应根据实际需要进行分批次执行，确保经费使用的及时性和有效性。
同时，还要建立健全的监督制度，加强对经费使用情况的监督和审计。
5. 经费使用范围：经费应主要用于教育教学工作的需要，包括师资培训、教学设备、教科书、实验室耗材、校舍设施维护等方面。
经费使用应严格按照预算编制和批准的项目进行，不得擅自改变用途。
6. 经费使用权限：学校应明确各级领导、部门和个人的经费使用权限，确保经费使用的合理性和安全性。
同时，要建立健全预算控制和审批制度，防止滥用和浪费经费。
7. 经费使用报告和审计：学校应定期向上级主管部门和相关单位报告经费使用情况，并接受上级主管部门和相关单位的审计。
经费使用情况报告和审计结果应公开透明，接受社会监督。
以上是学校经费预算管理制度的一些基本内容，每个学校可以根据自身情况进行具体制定和调整。
学校经费预算管理制度范文（二）学校经费是教育事业中极为重要的资源，合理的经费预算管理制度可以保证经费的有效利用和合理分配，促进学校各项工作的顺利开展。
下面是学校经费预算管理制度的范本，以供参考。
一、总则1. 学校经费预算管理制度的制定目的是规范学校经费的预算和管理活动，确保经费的合理使用和财务的安全性。
学校预算 管理制度
学校预算管理制度一、总则为了加强学校财务管理，保障学校经费使用的合理性和规范性，制定本制度。
二、预算编制1. 学校财务部门按照学校发展规划和经济发展需要，结合上年度预算执行情况，编制下一年度经费预算。
2. 预算编制应符合国家财政法规，合理确定收支项目和经费支出计划，并制定详细的预算细则。
3. 预算编制应坚持“量力而行、严格管理”的原则，确保预算的合理性和科学性。
三、预算执行1. 学校各部门应按照预算编制要求，严格执行预算，严禁超支和挪用经费。
2. 学校财务部门负责监督和检查预算执行情况，定期向学校领导报告预算执行情况，并及时发现和解决预算执行中存在的问题。
3. 预算执行中如有必要调整经费支出计划，应及时向学校领导报告并征得批准。
四、预算管理1. 学校各部门应建立健全财务管理制度，建立科学的财务管理制度，加强财务监管，防止财务风险。
2. 学校财务部门应用财务软件实现财务数据自动化管理，提高财务数据的准确性和可靠性。
3. 学校领导应定期召开财务会议，研究财务工作中存在的问题并及时解决。
五、预算报告1. 学校财务部门应定期向学校领导报告预算执行情况，说明收支情况、预算执行率等。
2. 学校领导应根据财务报告对预算执行情况进行评估，指导各部门改进预算执行工作。
六、预算监督1. 学校各部门应加强对预算执行情况的监督，发现问题及时上报，确保财务管理工作正常运转。
2. 学校领导应组织监察机构对财务管理工作进行定期监督检查，确保财务管理工作的规范化和规范性。
七、违纪处理对违反本制度的行为，学校财务部门应根据学校相关规定，进行处理并追究相关人员的责任。
八、其他本制度自颁布之日起执行，有任何变动，需报学校领导批准后方可调整。
以上为学校预算管理制度，希望全体教职员工严格遵守，共同维护学校财务安全。
学校预算业务管理制度模板
学校预算业务管理制度模板一、总则1. 本制度旨在规范学校预算的编制、执行和监督管理，确保学校财务活动的合法性、合规性和效率性。
2. 学校预算包括年度预算和专项预算，涵盖所有学校财务收支活动。
3. 学校成立预算管理委员会，负责预算的审批、调整和监督。
二、预算编制1. 预算编制应遵循合法、真实、准确、完整、效益的原则。
2. 各部门需在规定时间内提交下一财年的预算申请，包括人员经费、公用经费、项目经费等。
3. 财务部门负责汇总各部门预算申请，并进行初步审核。
三、预算审批1. 预算管理委员会对财务部门提交的预算草案进行审议。
2. 审议通过的预算草案需提交校务会议或校长办公会议最终审批。
3. 经审批通过的预算作为正式文件下发执行。
四、预算执行1. 各部门应严格按照批准的预算执行，不得超预算支出。
2. 财务部门负责预算执行的监督和控制，定期向预算管理委员会报告预算执行情况。
3. 预算执行过程中如需调整，应提出书面申请，经预算管理委员会审议批准后方可执行。
五、预算调整1. 因政策变动、市场变化等不可预见因素导致预算需要调整时，应及时提出调整方案。
2. 预算调整方案应详细说明调整原因、调整金额及调整后的影响。
3. 预算调整方案经预算管理委员会审议通过后，按调整后的预算执行。
六、监督检查1. 学校应建立预算执行监督机制，确保预算执行的合规性。
2. 对于违反预算管理制度的行为，应及时纠正，并视情节轻重给予相应处理。
3. 定期对预算执行情况进行审计，审计结果作为下一年度预算编制的参考。
七、附则1. 本制度自发布之日起执行，由财务部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，由预算管理委员会提出，经校务会议或校长办公会议批准后实施。
3. 本制度如与上级主管部门的规定相抵触，以上级主管部门的规定为准。
请注意，这是一个简化的模板，具体内容需要根据学校的实际情况和管理需要进行调整和完善。
学校预算业务管理制度
学校预算业务管理制度学校预算业务管理制度一、总则为了科学合理地贯彻学校预算业务管理，加强财务监督，提高资源利用效率，制定本管理制度。
二、预算编制1.各学院和部门应按照上级的预算要求，制定年度预算计划。
2.预算计划应根据学校实际情况编制，包括收入和支出等项目。
3.编制预算计划时，应注重项目间的协调性和可操作性，并明确责任人。
三、预算审核1.编制预算计划后，应由财务部门进行审核。
2.审核时，应核实各项预算计划的合理性和可行性，以及预算指标的正确性。
3.审核通过后，预算计划应提交给上级部门审核。
四、预算执行1.各学院和部门应按照预算计划执行，严格控制支出。
2.执行过程中，如有预算调整的需要，应及时向财务部门申请，并说明原因和调整的依据。
3.财务部门应实时监督预算执行情况，及时处理预算执行中的问题。
五、预算报表1.各学院和部门应按要求提交预算执行报表，包括收入和支出等项目的实际情况和与预算计划的比较。
2.财务部门应及时分析和统计报表内容，为学校决策提供有关的数据和建议。
3.报表应按照规定的时间和格式提交，确保及时性和准确性。
六、预算监督1.财务部门应密切关注预算执行情况，发现问题及时通报并要求整改。
2.定期进行预算执行情况的检查和评估，对严重违反预算规定的行为进行处理。
3.加强对学校资金使用的跟踪和审计，保证资金的合理运用和防止滥用。
七、预算管理信息系统1.学校应建立完善的预算管理信息系统，对预算编制、执行、审核等工作进行全面监管和数据统计。
2.各学院和部门应按照规定的流程和格式进行信息的录入和查询，确保数据的准确性和数据的安全性。
八、违反规定的处理对违反预算管理制度的行为，将依照学校相关规定进行处理，包括警告、记过、降低职务、解雇等处理。
综上所述，学校的预算业务管理制度是为了加强预算编制的科学性和合理性，提高预算执行的效率和准确性，确保学校资源的合理利用和财务监督，对于学校的可持续发展具有重要意义。
各学院和部门应严格按照该制度进行操作，做到规范和合规。
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一、总则为加强学校财务管理，规范预算编制、执行和监督，提高资金使用效益，确保学校各项事业健康发展，根据国家有关法律法规和学校实际情况，制定本制度。
二、预算编制1. 预算编制原则（1）合法性原则：预算编制必须符合国家法律法规和政策要求。
（2）真实性原则：预算编制必须真实反映学校实际情况。
（3）完整性原则：预算编制应涵盖学校各项收支。
（4）稳妥性原则：预算编制应充分考虑风险因素，确保预算执行过程中的资金安全。
2. 预算编制程序（1）学校各部门根据年度工作计划和实际情况，编制部门预算草案。
（2）财务部门对各部门预算草案进行审核，提出修改意见。
（3）学校预算管理委员会对各部门预算草案进行综合平衡，形成学校预算草案。
（4）学校领导班子审议通过学校预算草案。
（5）将学校预算草案报送上级主管部门审批。
三、预算执行1. 预算执行原则（1）依法执行原则：预算执行必须符合国家法律法规和政策要求。
（2）公开透明原则：预算执行情况应及时公开，接受监督。
（3）勤俭节约原则：严格控制支出，提高资金使用效益。
2. 预算执行程序（1）财务部门根据学校预算草案，制定预算执行计划。
（2）各部门按照预算执行计划，合理使用资金。
（3）财务部门对预算执行情况进行监督，确保预算资金合理使用。
（4）定期对预算执行情况进行分析，发现问题及时调整。
四、预算监督1. 预算监督原则（1）独立性原则：预算监督部门应独立于预算编制和执行部门。
（2）客观公正原则：预算监督应客观公正，确保预算资金安全。
（3）全面性原则：预算监督应覆盖预算编制、执行和决算全过程。
2. 预算监督程序（1）学校设立预算监督委员会，负责对预算执行情况进行监督检查。
（2）预算监督委员会定期对预算执行情况进行检查，发现问题及时通报相关部门。
（3）对预算执行过程中出现的违规行为，依法依规进行处理。
五、预算调整1. 预算调整原则（1）合法性原则：预算调整必须符合国家法律法规和政策要求。
（2）必要性原则：预算调整必须基于实际情况，确保预算目标的实现。
学校预算业务管理制度范本（精选4篇）
学校预算业务管理制度范本（精选4篇）学校预算业务管理制度范本（精选4篇）现如今，制度起到的作用越来越大，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
到底应如何拟定制度呢？以下是小编帮大家整理的学校预算业务管理制度，希望对大家有所帮助。
学校预算业务管理制度1为加强学校财务管理，本着量入为出，事前控制的原则，有计划的调配使用教育资金，合理配置办学资源，安排好费用支出，保障和促进学校教育、文化教育、技能教育接受良好的教育，已成为人们生存发展的第一需要和终身受益的财富，甚至决定一生的命运。
结合学校实际，特制定本制度。
1、学校预算实行“统一领导，分级管理，权责结合”的管理体制。
学校预算编制要遵循“量入为出，收支平衡”的总原则，根据学校事业发展规划和预算年度全校可能组织的收入情况，统筹合理安排支出项目，不搞赤字预算。
2、财务预算是根据学校教育事业发展计划和工作任务编制的财务收支计划、固定资产设备购置计划、资金使用计划、根据学校的发展需要和财力结合单位工作任务安排所需资金，是学校筹集、分配、运用、控制资金的依据。
3、做好预算编制前期准备工作。
要分析上年度预算执行情况，通过实际情况与预算的对比，摸索收支规律，为本年度的预算编制打下基础；要了解和掌握预算年度事业发展计划及其资金供需情况，以便安排支出预算时做到保证重点，兼顾一般。
4、学校基础信息是做好财务预算的根本保障，各部门有义务向财务部门提供其职责范围内的数据资料，并对所提供的基础信息负责，对于重大数据差错，要追究其责任。
5、预算的编制要坚持稳健的原则，尽可能排除上级拨款的不确定因素，不将上年非经常性的拨款作为预算年度的收入依据。
在编制财政补助收入时应根据有关政策法规、人员工资标准及榆阳区公用经费定额标准编列。
6、预算的编制要坚持统筹兼顾、保证重点、勤俭节约的原则，各部门应根据本部门的年度工作计划，参照上年度本部门各项实际开支，考虑可能出现的变化因素，先自行作出本部门费用预算。
学校预算业务管理制度范文
学校预算业务管理制度范文学校预算业务管理制度是为了加强对学校经费的使用和管理，加强民主理财，使有限的资金发挥更大的效益而制定的。
以下是由收集整理的学校预算业务管理制度范文，。
学校预算业务管理制度(一)预算管理是财务管理的主要任务，应贯穿预算编制和执行的全过程，是学校进行各项财务活动的前提和依据，根据《中华人民共和国预算法》和《事业单位财务规则》等规定，特制定本办法。
xx年度收入预算和支出预算。
预算应当收支平衡，不得编制赤字预算。
2. 编制预算的原则2.xx年度预算执行情况，掌握财务收支和业务活动及有关资料的变化，找出影响本期预算的各种因素，同时应剔除上年一次性或临时性的因素;其次要客观分析预算年度事业计划和有关政策对预算的影响;最后要正确领会上级有关部门对事业单位预算编制的有关要求。
3.xx年度预算定额指标和补助标准编制;3.xx年度预计情况编制;3.2.4. 设备购置费按预算年度设备购置计划和有关规定编制;3.2.5. 修缮费按预算年度维修项目计划编制。
3.2.6. 业务费按预算年度教学计划和管理工作的实际需要和财力可能编制;3.2.7. 其他费用可参照历史水平编制;3.2.8. 业务招待费按照预算年度公务费的比例(2%)编制;4. 预算编制和审批程序预算由财务处编制，具体程序如下：4.xx年度预算执行情况和预算年度的学校计划，分析有关政策对预算年度收支的影响，提出收支预算建议数，上报市财政部门审批。
4.2. 财务处根据市财政下达的预算控制数，结合预算年度学校计划中各项目的轻重缓急，在保证重点、兼顾一般的前提下，下达各部门支出预算指标。
报校长并经过学校党委会通过。
4.3. 财务处根据下达的各部门支出预算指标，正式下达各部门支出预算指标。
5. 预算的执行和调整经计财处下达的各部门支出预算指标，各部门必须严格执行。
5.xx年度开始后，学校正式预算未批复前，为保证学校工作的正常运行，财务处可以先按上年度的支出预算指标安排各部门支出，正式预算批复后，按正式预算执行。
学校预算业务管理制度范本
第一章总则第一条为规范学校预算业务管理，提高资金使用效益，保障学校各项事业的健康发展，根据国家有关法律法规和政策，结合学校实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于全校所有预算业务活动，包括预算编制、执行、调整、监督等环节。
第三条学校预算业务管理遵循以下原则：1. 法规为准：严格按照国家法律法规和政策执行预算业务；2. 科学合理：根据学校发展规划和实际需要，科学合理编制预算；3. 公开透明：预算编制、执行和调整过程公开透明，接受监督；4. 严格规范：预算业务活动必须按照规定程序和标准执行；5. 责任到人：明确预算业务管理责任，确保资金安全有效使用。
第二章预算编制第四条预算编制工作由学校财务部门负责，校长室、教务处、科研处、后勤处等部门参与。
第五条预算编制依据：1. 国家有关法律法规和政策；2. 学校发展规划和年度工作计划；3. 上年度预算执行情况；4. 各部门提出的年度工作计划和经费需求。
第六条预算编制程序：1. 各部门根据年度工作计划和经费需求，编制部门预算草案；2. 财务部门对各部门预算草案进行汇总、审核、平衡；3. 财务部门提出预算编制建议，提交校长室、校务会议讨论；4. 校长室、校务会议审议通过预算编制建议，形成正式预算；5. 学校将正式预算报上级主管部门审批。
第三章预算执行第七条预算执行工作由财务部门负责，各部门按照预算计划执行。
第八条预算执行要求：1. 严格按照预算计划执行，不得随意调整；2. 加强预算资金管理，确保资金安全；3. 定期检查预算执行情况，发现问题及时纠正；4. 各部门要加强沟通协作，确保预算执行顺利。
第九条预算调整：1. 预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，需由提出调整的部门提出书面报告，经财务部门审核，提交校长室、校务会议讨论；2. 校长室、校务会议审议通过预算调整方案，形成正式调整预算；3. 学校将调整后的预算报上级主管部门审批。
第四章预算监督第十条学校设立预算监督委员会，负责对预算业务活动进行监督。
学校预算业务管理制度
学校预算业务管理制度1. 引言学校预算业务管理制度是为了规范学校的财务管理和预算编制工作，保障学校资金的合理使用和保障学校的正常运行。
本制度适用于学校财务管理部门以及相关岗位的工作人员，旨在促进学校的财务规范和透明。
2. 预算编制2.1 义务和责任学校财务管理部门负责学校的预算编制工作。
财务管理部门应该根据学校的战略目标和发展计划，制定合理的预算，确保学校的财务资源能够有效地分配和使用。
2.2 预算编制流程预算编制流程主要包括以下步骤：2.2.1 收集信息财务管理部门应该收集学校各部门和单位的预算需求，包括教学、科研、后勤等方面的需求信息。
2.2.2 预算制定财务管理部门根据收集到的信息，制定学校的预算计划。
在制定过程中应该充分考虑学校的战略目标、发展计划以及财务资源的可行性。
2.2.3 预算审核预算编制完成后，需要进行内部审核。
财务管理部门应该将预算计划提交给学校领导班子进行审核，在审核过程中发现问题应及时进行调整和修正。
2.2.4 预算批准经学校领导班子审核通过后，预算计划应提交给学校相关决策机构进行批准。
批准过程中应充分考虑学校的整体利益和财务状况。
2.2.5 预算执行预算计划批准后，财务管理部门应监督和管理各部门和单位按照预算计划进行资金使用，确保预算的合理执行。
2.2.6 预算调整在预算执行过程中，如果遇到特殊情况或者发现原预算计划不合理的地方，财务管理部门应及时进行调整和修正。
3. 预算执行和监督3.1 预算执行学校各部门和单位应按照预算计划进行资金的支出和使用。
在执行过程中，应严格控制预算，避免超出预算范围的支出。
3.2 预算监督财务管理部门负责对学校的预算执行进行监督和检查。
财务管理部门应定期向学校领导班子和相关决策机构报告预算执行情况，并提出合理的建议和方案。
3.3 预算调整如果在预算执行过程中发现资金分配不合理或者预算计划有调整的需求，财务管理部门应及时提出调整方案，并经过学校相关决策机构的批准后进行调整。
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学校预算业务管理制度范文学校预算业务管理制度是为了加强对学校经费的使用和管理，加强民主理财，使有限的资金发挥更大的效益而制定的。
以下是由查字典范文网收集整理的学校预算业务管理制度范文，欢迎阅读。
学校预算业务管理制度(一)预算管理是财务管理的主要任务，应贯穿预算编制和执行的全过程，是学校进行各项财务活动的前提和依据，根据《中华人民共和国预算法》和《事业单位财务规则》等规定，特制定本办法。
1. 预算是指单位根据事业发展计划和任务编制的年度收入预算和支出预算。
预算应当收支平衡，不得编制赤字预算。
2. 编制预算的原则2.1. 政策性原则：编制预算要正确体现和贯彻国家有关方针、政策和规章制度。
2.2. 可靠性原则：编制预算要做到稳妥可靠，量入为出，收支平衡，略有结余。
收入预算要留有余地，对没有把握的收入项目和数额，不能打入收入预算;必要的支出预算要打足，不能留硬缺口。
2.3. 合理性原则：编制预算要做到合理安排各项资金，尤其要合理安排各项支出项目。
2.4. 完整性原则：学校的各项收支均要纳入单位预算进行管理。
2.5. 统一性原则：编制预算时要按照国家统一设置的预算表格和统一口径、程序和计算依据填列有关收支数字指标。
3. 预算编制的方法按照《规则》的有关要求，在编制正式的预算前要做好准备工作：首先总结、分析上年度预算执行情况，掌握财务收支和业务活动及有关资料的变化，找出影响本期预算的各种因素，同时应剔除上年一次性或临时性的因素;其次要客观分析预算年度事业计划和有关政策对预算的影响;最后要正确领会上级有关部门对事业单位预算编制的有关要求。
3.1. 收入预算的编制收入预算由财政补助收入、上级补助收入、事业收入、经营收入、附属单位上缴收入和其他收入构成。
3.1.1. 财政补助收入应依据财政部门和上级主管部门核定的本年度预算定额指标和补助标准编制;3.1.2. 上级补助收入应按上级主管部门核定的定额和补助标准编制;3.1.3. 事业收入对于我校来说主要是开展教学业务活动取得的事业收入。
事业收入数应根据预计的学生人数，结合物价部门制定的收费标准计算;3.1.4. 经营收入按预计的业务量合理预计;3.1.5. 附属单位上缴收入按附属单位预计的收入编制。
3.2. 支出预算的编制支出预算由事业支出、经营支出、自筹基本建设支出和附属单位补助支出构成。
主要编制事业支出的预算。
注意支出预算中的刚性支出(如人员工资)和保证教学业务活动正常运转的支出(如水电费、业务费等)必须优先安排。
3.2.1. 基本工资、补助工资、其他工资、职工福利费和社会保障费按照在册职工人数和规定标准编制;3.2.2. 助学金按财政规定的标准计提;3.2.3. 商品服务支出中有定额的，要按定额编制，没有定额的要根据下年度预计情况编制;3.2.4. 设备购置费按预算年度设备购置计划和有关规定编制;3.2.5. 修缮费按预算年度维修项目计划编制。
3.2.6. 业务费按预算年度教学计划和管理工作的实际需要和财力可能编制;3.2.7. 其他费用可参照历史水平编制;3.2.8. 业务招待费按照预算年度公务费的比例(2%)编制;4. 预算编制和审批程序预算由财务处编制，具体程序如下：4.1. 财务处根据上年度预算执行情况和预算年度的学校计划，分析有关政策对预算年度收支的影响，提出收支预算建议数，上报市财政部门审批。
4.2. 财务处根据市财政下达的预算控制数，结合预算年度学校计划中各项目的轻重缓急，在保证重点、兼顾一般的前提下，下达各部门支出预算指标。
报校长并经过学校党委会通过。
4.3. 财务处根据下达的各部门支出预算指标，正式下达各部门支出预算指标。
5. 预算的执行和调整经计财处下达的各部门支出预算指标，各部门必须严格执行。
5.1. 预算年度开始后，学校正式预算未批复前，为保证学校工作的正常运行，财务处可以先按上年度的支出预算指标安排各部门支出，正式预算批复后，按正式预算执行。
5.2. 预算要在校长的领导下执行，由财务处具体组织实施。
5.3. 加强预算控制和分析，确保年度预算收支平衡。
5.4. 为保证预算的严肃性、有效性，支出预算在执行年度内原则上不予调整，但因特殊情况或不可预见的因素需要追加支出指标的，应向计财处提出追加支出指标申请，并报校长审批，经审批后可增加该部门支出预算指标。
5.5. 如国家政策有重大调整，对学校预算收支影响较大，确实需要调整学校收支预算的，上报财政部门审批。
在没有收入来源增加时，不得追加支出预算。
6. 预算执行情况的报告财务处于年终时按财政部门的要求编制年度财务决算，并说明本年度的预算执行情况，上报财政部门。
学校预算业务管理制度(二)第一章总则第一条为健全学校预算管理体制，加强预算管理，强化学校预算的分配、调控和监督功能，维护预算的严肃性和预算执行的约束力，保证学校各项事业健康稳定发展，提高资金使用效益，根据财经法规要求，结合学校实际，特制订本办法。
第二条预算是根据学校事业发展规划和目标任务编制的年度综合财务收支计划，具有指挥和调控全校经济活动的严肃性和强制力。
预算管理坚持统一领导、分级管理、责权结合、收支平衡的总原则。
预算一经确定，必须严格执行，未按规定程序报批，不得随意更改。
第三条预算分为部门预算和学校综合财务预算。
部门预算是根据财政局、教育局统一要求编制上报的预算文本，是学校上级主管部门预算的组成部分;学校综合财务预算是学校所有资金的收支计划，由校级预算和所属二级部门预算组成。
二级预算部门主要指各处室、系部。
第四条预算每年编制一次。
预算年度与会计年度致，自公历1月1日起，至12月31日止。
第二章预算管理体制第五条党政联席会是学校预算管理的最高管理和决策机构，负责审议和批准预算及预算调整方案，监督预算的执行。
学校综合财务预算需经学校党政联席会批准后方可执行。
第六条财务处负责汇总编制年度预算草案以及预算调整草案，并向学校党政联席会报告。
第七条财务处是学校预算管理的职能部门，具体负责预算编制、执行和监督等工作，其主要职责是：(一)根据上级主管部门的要求及时、准确编制部门预算草案;(二)编制学校综合财务预算草案;(三)审查校内各二级预算部门预算草案：(四)负责预算调整方案的编制;(五)监督预算的执行情况，及时、准确地分析预算执行情况，建立预算执行预警系统，强化预算执行的约束力;(六)向校长室及时报告预算执行情况。
第八条按照发展优先，强调效率与效益的原则，各二级预算部门负责对其管理职责范围内的专项预算项目选择符合申报条件的项目上报财务处。
第九条各处(室)、系(部)是二级部门预算的责任主体，负责根据学校的要求组织编报本部门年度预算草案，落实本部门预算支出计划，严格控制本部门的预算执行。
年内确需调整预算的，要据实向财务处提出预算调整建议，按规定程序报批。
第三章预算编制的原则第十条预算编制坚持全面、协凋、可持续的科学发展观，统筹各方面协调发展，以保安全、保稳定、保运转、促发展的思路安排部门预算。
坚持综合统筹、先收后支、保证重点、收支平衡的总原则，根据学校事业发展规划进行预算编制。
第十一条预算编制应贯彻真实性、稳妥性、重点性、完整性、透明性、公正性的原则。
第十二条预算编制坚持收支两条线的原则，所有收入全部由学校统一调度使用，全部支出由学校预算统一安排。
第十三条预算收入编制应坚持实事求是，不虚增、不少列，并贯彻稳健的原则。
第十四条预算支出编制应坚持统筹兼顾、保证重点、勤俭节约的原则。
支出预算分为经常性支出和专项支出两部分。
首先要保证经常性支出，并坚持适度从紧;其次按已落实的专项收入来源情况和学校自筹能力安排建设性专项支出。
第四章预算编制的内容第十五条学校预算由收入预算和支出预算两部分组成。
第十六条收入预算是预算年度内学校通过各种渠道取得的各类办学资金的收入计划。
包括：(一)财政补助收入。
指学校从财政部门取得的各类经费拨款。
具体包括教育经费拨款、科研经费拨款和其他经费拨款。
(二)上级补助收入。
指学校从上级主管部门取得的非财政补助收入。
(三)事业收入。
指学校开展专项业务活动及辅助活动所取得的教育事业收入和科研事业收入。
具体包括学费、住宿费等物价部门核定的教育性收费和科研收入。
(四)经营收入。
指学校在专项业务活动及辅助活动之外，开展非独立核算经营活动所取得的收入。
(五)附属单位上缴收入。
指学校附属的独立核算单位按照国家和学校有关规定上缴学校的收入。
(六)其他收入。
指上述规定范围之外的各项收入，包括投资收益、利息收入、门面收入、租金收入等。
第十七条支出预算是预算年度内学校用于教学科研活动、基本建设和其他事业活动的资金支出计划。
包括：(一)事业支出：指学校开展教学、科研活动、专项活动及其辅助活动发生的支出。
事业支出按类别又分为基本支出和项目支出。
基本支出是为保障学校正常运转、完成正常工作任务所必需的开支;项目支出是学校为完成特定的事业发展目标，在基本支出之外发生的各类项目支出。
(二)经营支出：指学校在专业活动及辅助活动之外开展非独立核算经营活动发生的支出。
(三)对附属单位补助支出：指学校发生的用非财政预算资金对附属单位补助发生的支出。
(四)自筹基建支出：指学校经批准用财政拨款以外的资金安排自筹基本建设所发生的支出。
第十八条学校综合财务预算中应安排一定数额的机动经费，按照有关规定统筹安排使用，用于预算执行过程中不可预见的特殊开支。
第五章预算编制的程序第十九条由学校各部门根据事业计划和工作任务编制二级部门预算草案，报财务处汇总。
财务处参考上年度预算执行情况，结合学校自身财力及年度收支增减因素进行综合平衡，拟定综合预算草案报校长室审查，经党政联席会审议通过后，报上级主管部门。
第二十条学校综合预算草案上级主管部门审核汇总后报财政部门。
学校根据财政部门下达的预算控制数编制学校财务综合预算，由主管部门审核汇总报财政部门，经法定程序审核批复后执行。
第六章预算的执行第二十一条学校预算具有指挥全校财经活动的严肃性、权威性，一经确定，各二级预算部门必须严格执行。
财务处对没有列入预算的项目和超出预算的支出有权拒绝支付。
第二十二条财务处应在预算方案批准后的半个月内，将批准执行的预算书面通知各分管校长和各二级预算部门。
第二十三条各项预算指标使用时，须由该预算项目负责人于每月15日前上报用款计划，否则财务处有权不予受理。
第二十四条财政预算资金的支付，应符合国库管理制度的有关规定。
属于政府采购范围的，按政府采购的有关规定执行。
基本建设性经费的支付，必须符合项目管理的有关要求。
第七章预算的调整第二十五条学校预算一经确定，原则上不予调整。
若在预算年度内遇到国家有关政策或事业计划有重大变化，对收支预算有较大影响时，财务处应按照预算的编制程序，编制预算调整方案进行调整，并按规定程序报批。