企业战略和战略管理共27页文档
企业战略与战略管理(ppt30)共32页文档
20.2.1 企业使命
几个著名的公司使命 英特尔：成为全球新兴计算机行业的卓越的模块供应
商！ AT&T：让每一个美国家庭和公司都装上电话！ IBM：让每个办公室和家庭的桌上摆上一台电脑！ 微软公司：使每一个家庭都使用微软公司的软件！ 福特公司：使每一个家庭都拥有一辆小汽车！ 波音公司：让空中旅行走进千家万户！ 沃尔玛：向美国乡村人提供最低价格便利服务！ 迪斯尼：使人人都快乐幸福！
20.1.1 企业战略的本质与特征
企业战略的定义： 企业以未来为基点，在分析外部环境和
内部条件的现状及其变化趋势的基础上， 为寻求和维持持久竞争优势而做出的有 关全局的重大筹划和谋略
20.1.1 企业战略的本质与特征
战略的特征： 1. 全局性和系统性 2. 长远性 3. 稳定性和适应性 4. 抗争性（抗扰性和竞争性） 5. 风险性 6. 纲领性
20.2 企业使命与战略目标
20.2.1 企业使命 20.2.2 战略目标
20.2.1 企业使命
企业的使命就是公司的基本任务，即经 营理论、业务范围、服务对象、自我认 知、对生存和盈利的关切、对公众形象 的关切、对雇员的关心等。
企业使命必须解决两个问题： ※ 企业存在的理由是什么? ※ 业务是什么？应该是什么?
企业战略与战略管理(ppt30)
服从真理，就能征服一切事物
企业战略与战略管理
20.1 企业战略与战略管理 20.2 企业使命与战略目标 20.3 企业战略选择与制定 20.4 企业战略实施与保障
20.1 企业战略与战略管理
20.1.1 企业战略的本质与特征 20.1.2 企业战略的结构与任务 20.1.3 企业战略的发展与演进
运作战略
20.1.2 企业战略的结构与任务
《企业战略管理》课件PPT文档
Chandler,MIT
2024/8/25
广西师范大学经济管理学院
Alfred
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Henry Mintzberg ——战略的5P定义
• 战略是一种计划（Plan） • 预期未来方向、目标和由此及彼的途径； • 战略是一种计策（Ploy） • 阻碍竞争对手的策略； • 战略是一种模式（Pattern） • 即长期行动的一致性； • 战略是一种定位（Position） • 创造独特价值的位置，包括组织竞争地位和产品市场位置； • 战略是一种观念（Perspective） • 即组织内部的毗邻方式和整体形象。
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公司战略的特点
• 从形成的性质看，公司战略是有关企业全 局发展的、整体性的、长期的战略行为。
• 从参与战略形成的人员看，公司战略的制 定与推行的人员主要是企业的高层管理人 员。
• 从对企业发展的影响程度看，公司战略与 企业的组织形态有着密切的关系。
2024/8/25
广西师范大学经济管理学院
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（2） 资源配置
定义：资源配置是指企业过去和目前资源和技能配置的水平和 模式。又称为企业的特殊能力。 当企业面临重大的战略挑战时，成功的企业一般有三种反应： •企业的经营范围和资源配置都发生了变化； •仅仅是企业的资源配置模式发生了变化； •仅仅是企业的经营范围发生了变化。
（3） 竞争优势
定义：竞争优势是指企业通过其资源配置的模式与经营范围 的决策，在市场上所形成的与其竞争对手不同的竞争地位。
2024/8/25
广西师范大学经济管理学院
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职能层战略：企业高级行政主管的任务
Functional strategy
1、在实现业务战略目标中该职能的作用是什么？ 2、如何将业务战略目标转换成为职能目标？ 3、如何管理职能资源？ 4、业绩改进的序列是什么？
战略、战略管理、战略管理行为
战略、战略管理、战略管理行为一、战略1．战略的含义和目的战略一词本是军事术语，是指导战争全局的筹划和谋略。
企业战略是制定企业总体目标和寻求企业在环境中地位并不断发展的谋划和方略。
它是有关企业全局性、长远性和根本性的重人谋划，而不是长期总体计划；它是确立企业未来发展的方向和总体框架，而不是面面俱到的对未来行动的详细规定：它是在竞争激烈、变化多端的市场环境中谋求企业生存和发展的重要手段。
毛泽东认为，“能够把战争或作战的一切重要问题，都提高到较高的原则上去解决。
达到这个目的，就是研究战略问题的任务。
”’日本战略学家大前研一认为，经营战略就是如何实现竞争优势。
如果没有竞争对手，就没有必要制定战略。
制定战略的唯一目的就是使企业尽可能有效地比竞争对手占有持久的优势。
孙子也曾说，“昔日善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。
”也就是说，善于用兵打仗的人，总是先创造条件，使白己不被敌人战胜，然后等待和寻求敌人可能被我战胜的时机。
企业制定战略的目的就是建立一种竞争优势，即以最有效的方式努力提高企业相对优于竞争对手的实力，为日常的经营活动建立一种有利的态势，先将自己立于不败之地，然后寻找竞争对手的弱点，取得竞争的最终胜利。
但是，在激烈竞争和快速变化的市场上，企业可以依赖一个有利的定位获得一个暂时的优势，却难以通过维持一个特定的竞争优势来获得持续的成功。
要想实现长期的繁荣，企业就必须不断地根据客观情况的变化创造新的竞争优势。
因此，企业要保持竞争优势，就必须要求自身的不断进步，以更优、更适、更廉的产品和服务来创造、引导和满足社会需求。
以新代旧、新陈代谢、除旧布新或推陈出新是事物发展、运动变化的客观规律，不断创新是战略活动中的主要推动力。
过去有人认为战略就是寻找商机，制定计划，再去实施；现在有人认为战略就是创新，要从追随者变成领跑人。
可以说，在竞争日趋激烈的环境中，战略的目的就是开发一系列暂时的、相对的竞争优势，促进企业竞争力的提高。
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56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益， 而是为 了公共 的利益 ；一部 分靠有 害的强 制，一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ，那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克
60、人民的幸福是至高无个的法。— —西塞 罗
谢谢！
36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子
企业战略管ppt企业战略管理
• 4如何协调内部各部门之间的关系
• 4 战略与经营策略的区别
• 战略
策略
• 面向未来
立足现代
• 追求长期目标
强调短期效益
• 关系全局
影响局部
6 企业战略的作用： 1提高经营能力和市场应变能力 2扬长避短;合理配置资源;取得竞争优势 3统一思想;协调行动 4提高企业管理水平 技术水平和人员素质
•
14日;世界银行与世界银行集团中负责私营部门融资
的国际金融公司联合发布《2006年全球企业经营环境报告：
创造就业机会》;并提供了155个经济体在企业经营法规和
改革方面的全球排名
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报告显示;企业经营环境最好的前10个国家／地区分
别是：新西兰 新加坡 美国 加拿大 挪威 澳大利亚 中国香
港 丹麦 英国 日本
• 1战略构造应是一个有控制 有意识的正式计划过 程
• 2组织中的高层管理者负责计划的全部过程
• 3企业战略一旦形成;要能通过目标 项目 预算的逐 级分解使之得以实施
• 20世纪70年代战略管理的热潮 • 1971年 安德鲁斯 出版《公司战略思想》 • 1979年 安索夫 出版《战略管理》 • 安索夫提出了三个创新的观点： • 修正了钱德勒关于战略与结构的基本思想;
提出SWOT分析法 • 企业战略是使组织自身的条件与所处的
环境机会相适应
• 战略制定是一个有意识的思想控制过程 • 战略模式应简单而非正式 • 组织结构中的高层管理者应该是战略家 • 最佳战略应具有创造性 灵活性及充足的弹
性
• 2 60年代还有一位学者;安索夫在《公司战略》这 本书中提出了计划学派的思想;并区分了企业总体 战略与经营战略