第五讲市场定位(Positioning)(市场营销管理,北大符国群)解析

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市场营销定位的分类及其如何定位

市场营销定位的分类及其如何定位

市场营销定位的分类及其如何定位

一、六大现代市场营销定位

现代企业的市场营销定位可以理解为产品定位、价格定位、促销定位、营销目标定位、营销观念定位和营销战略定位六个方面。

1、市场营销定位---产品定位

产品定位是营销定位的基本问题。所谓产品定位,是营销者在目标市场上为本企业产品确定一个恰当的位置,用以标识自己的产品,以示区别于竞争者的产品。这种定位是针对产品的属性而言,目的在于处理好企业与竞争对手的现有产品在目标市场上的各自位置关系。不同的企业在同种类产品的定位上或多或少都要表现出一定的差异,都要为自己的产品培养一定的特色,树立一定的形象,以求在顾客心目中形成一种特殊的偏爱。这种差异的原因,一方面是产品的生产有所不同,另一方面,不同企业对消费者的同一需求的理解也有所不同,在满足消费者同一需求的方式上也存在差别。例如,同是饮料,“可口可乐”和“七喜”的定位就截然不同。前者强调“刺激、提神”,后者则强调“无刺激”。就提供服务而言,也存在服务功能定位的差异。如:同是公园,有的可能强调天然景观,有的可能强调人造景点。所以说,企业的产品定位都须体现一定的特色。随着营销环境的变化,产品也存在重新定位的问题。例如“万宝路”香烟最初曾定位于女性消费市场,但由于女性烟民数量毕竟有限,故销路并不广。后来,万宝路决策者对香烟重新定位,即把销售对象转为男士,并配以成功的广告定位,使万宝路的销售获得了巨大成功。

由此可见,每一个企业市场营销定位,要找准产品定位,必须首先找准消费者及其需求特征,以突出产品(服务)的特色为定位的出发点,以恰如其分地满足消费者的需求为定位的归宿。

Stp营销战略(市场细分目标市场选择定位)学习理解与参考案例

Stp营销战略(市场细分目标市场选择定位)学习理解与参考案例

Stp营销战略(市场细分目标市场选择定位)学习理解与参考

案例

•对于传统的市场营销人来说,stp或许耳熟能详甚至是手中利器;

•对于创业者和企业管理者来说,stp常有所闻或许不自觉地在用;

•对于网络营销从业者来说,对于stp知晓者并不多,有无必要补上一课?

毕竟,这是一个很老的营销思想,20世纪50年代由温德尔·史密斯(Wended Smith)提出,后经科特勒老爷子加以改进完善成为战略营销体系,就是下边你见到的这个样子。

老外的东西经过翻译传到中国后隔了一层,同时在实践中与本土市场存有差异——不完全是那回事,此外,由于个人的学习理解能力不同,对于stp的精华不一定能够掌握、消化或理解到位。

stp是战略营销的核心内容。下边是华哥对stp营销战略的资料搜索整理与自己的学习理解,最后附上案例帮助强化认知。

一市场细分(Segmenting)

要细分什么,是产品类别细分吗?不是,是细分消费者群体-根据顾客需求上的差异可进行描述的独特的购买群体(市场中规模较大且可识别的群体)。

以下这段话(来自网络)说得很清楚:

“市场细分-是指营销者通过市场调研,依据消费者的需要和欲望、购买行为和购买习惯的差异,把某一产品的市场,整体划分为若干消费者群的市场分类过程。每一个消费者群就是一个细分市场,每个细分市场都是具有类似需求倾向的消费者构成的群体。”

好吧!可以这样来形象理解:假如市场是块蛋糕的话,那这个蛋糕对应的是上面这段话中的“某一产品的市场”。

注意,如果你是一名营销菜鸟,那要注意,切蛋糕时,你要切的是“某一产品的市场”,而不是整个“市场”——这需要一把多么巨大的刀呀。

市场定位PPT课件

市场定位PPT课件

略,以满足不同消费者的需求。
03
产品定位
产品定位的定义
总结词
产品定位是确定产品在市场中的位置,以满足特定消费者群体的需求和期望。
详细描述
产品定位是市场营销策略的核心,它涉及到确定产品的特色、优点和利益,以 及在消费者心中形成的独特印象。产品定位的目的是使产品在目标市场中具有 独特性和吸引力,从而与竞争对手区分开来。
02
目标市场分析
目标市场的选择
确定目标市场的范围
目标市场的评估
首先需要明确企业的产品或服务面向哪 些客户群体,这可以通过市场调研、分 析竞争对手和市场趋势等方式来确定。
评估每个细分市场的潜力、竞争状况、 风险和回报等因素,以便选择最适合 企业发展的目标市场。
目标市场的细分
在确定了目标市场的范围后,需要对市场进 行细分,以便更好地了解每个细分市场的需 求和特点,从而制定更有针对性的市场策略 。
品牌形象差异化
通过塑造独特的品牌形象,使 企业在市场中与众不同,如时
尚、品质、创新等。
产品差异化
通过研发具有独特功能、品质、 外观的产品,满足消费者特定需 求,从而在市场中脱颖而出。
价格差异化
根据产品定位和市场需求,制 定具有竞争力的价格策略,吸 引不同消费层次的消费者。
渠道差异化
通过选择不同的销售渠道和分销策 略,如线上、线下、直销等,以满 足不同消费者的购买习惯和需求。

市场定位.ppt

市场定位.ppt

12
市场细分的有效性判断

可衡量性。 可赢利性。 可进入性。 差异性。 相对稳定性。
wk.baidu.com
13
二、市场细分的基础
步骤一
• 属性极其重要型的等级 • 品牌知名度和品牌等级 • 被调查对象的人口变量 • 对产品类别的态度 • 产品使用方式
调查
步骤二
• 采用因子分析法剔除相关性很大的变量 • 采用集群分析法划分出差异最大的细分市场 • 根据消费者不同的态度、行为、人口变量、心理变量和
2
41~65 男性 中 百货商场 中等 注重舒适 有时讲究名牌
3
65以上 男性 低 折扣店 高 经济节约 很少追求名牌
行为学:
购物地点 购物频率
心理学:
观点 意识
8
2、产业市场细分
来源忠诚度 平均采购规模 产品用途
地理位置
公司规模 使用度 业务类型
采购状况
特征重要性
……
9
市场细分的作用




1、有利于选择目标市场和制定市场营销策 略。 2、有利于发掘市场机会,开拓新市场。 3、有利于集中人力、物力投入目标市场。 4、有利于企业提高经济效益。
市场细分、选择目标市场 及市场定位
1



为什么要进行市场细分
如何进行市场细分

《市场营销学》第五章 STP营销-细分市场、目标市场和产品定位

《市场营销学》第五章 STP营销-细分市场、目标市场和产品定位
高 投入期
低 成长期 成熟期
低 衰退期
竞争 者策 略
-
差异
-
竞争 者数 目 少


第三节 市场定位
使本企业产品具有一定的特色,适应目标市 场一定的需求和爱好,塑造产品在目标顾客心目 中的良好形象和合适的位置。
市场定位的实质就在于取得目标市场的竞争优势, 确定产品在目标顾客心目中的适当位置并留下值 得购买的印象,以便吸引更多的顾客。
一、目标市场的基本策略 1、无差异市场策略
企业把整体市场视为一个大的目标市场,用 一种产品,一种营销策略进入整个市场。
市场营销组合 无差异市场策略 整体市场
第二节 目标市场
2、差异市场策略
把整体市场划分为若干需求与愿望大致相同的
细分市场,然后选择部分细分市场或所有细分市
场作为目标市场,并为不同的细分市场制定不同
服装市场、汽车市场、旅游市场等进行细分。
(3)取代竞争者:将竞争者赶出原有位置取而代之
市场细分分析
1979
百事可乐
农夫山泉
1995 1996 2000
2001
可口可乐
娃哈哈
乐百氏 佳得乐
2005 脉动
饮料消费市场
思考题
1、解释下列术语 同质市场、市场细分、市场定位 2、市场定位的方法有哪些?举例说明。 3、影响目标市场策略选择的因素有哪些? 4、目标市场基本策略的优缺点及适用范围。 5、运用案例来理解市场定位策略。 6、练习运用所学的市场细分变量,将牙膏市场、

市场定位的涵义与作用

市场定位的涵义与作用

市场定位的涵义及作用

目标市场范围确定后,企业就要在目标市场上进行定位了。市场定位是指企业全面地了解、分析竞争者在目标市场上的位置后,确定自己的产品如何接近顾客的营销活动。

市场定位(Market Positioning)是 70年代由美国学都阿尔·赖斯提出的一个重要营销学概念。所谓市场定位就是企业根据目标市场上同类产品竞争状况,针对顾客对该类产品某些特征或属性的重视程度,为本企业产品塑造强有力的、与众不同的鲜明个性,并将其形象生动地传递给顾客,求得顾客认同。市场定位的实质是使本企业与其他企业严格区分开来,使顾客明显感觉和认识到这种差别,从而在顾客心目中占有特殊的位置。

传统的观念认为,市场定位就是在每一个细分市场上生产不同的产品,实行产品差异化。事实上,市场定位与产品差异化尽管关系密切,但有着本质的区别。市场定位是通过为自己的产品创立鲜明的个性,从而塑造出独特的市场形象来实现的。一项产品是多个因素的综合反映,包括性能、构造、成分、包装、形状、质量等,市场定位就是要强化或放大某些产品因素,从而形成与众不同的独特形象。产品差异

化乃是实现市场定位的手段,但并不是市场定位的全部内容。市场定位不仅强调产品差异,而且要通过产品差异建立独特的市场形象,赢得顾客的认同。

需要指出的是,市场定位中所指的产品差异化与传统的产品差异化概念有本质区别,它不是从生产者角度出发单纯追求产品变异,而是在对市场分析和细分化的基础上,寻求建立某种产品特色,因而它是现代市场营销观念的体现。

市场定位的概念提出来以后,受到企业界的广泛重视。越来越多的企业运用市场定位,参与竞争、扩大市场。

任务.5.3市场定位ppt

任务.5.3市场定位ppt

• 有人说: • “如果一个美国人想欧洲化,买→奔 驰”。 • “一个人想美国化,抽→万宝路香烟, 穿牛仔裤。”
• 例如:宝洁公司的帮宝适进入日本市场 时,定位由“让妈妈们照顾宝宝更方便” 转变为“宝宝用了纸尿裤,肌肤会更干 爽”,很快打开市场。
拓展提升:市场定位误区
• • • • • (1)定位过渡 (2)定位过宽 (3)定位过窄 (4)定位模糊 (5)定位混淆
• 以“隐性广告”的形式有力地提升了王 老吉的品牌形象,收到了不凡的宣传效 果。 王老吉强大的品牌推广攻势引爆了 其销量的井喷,王老吉的销售额以几何 倍数直线飙升,一个默默无闻的区域性 品牌短短几年里攻城略地、遍地开花, 迅速飙红大江南北,成为全国性的主流 饮料。
• 云南白药创可贴是“药字号”产品,不 同与邦迪的“械字号”产品,里面含有 真正的云南白药,能杀菌防感染,更快 地帮助伤口止血愈合。 • 542例人体临床实验表明,云南白药创 可贴的杀菌率和止血愈创率比同类创可 贴分别增强60%、45%。 • “中国第一款真正的含药创可贴”诞生 了。
活动5.3.1掌握市场定位的概念和步骤 • 市场定位:指企业根据所选目标市场的 竞争情况和自己的优势,塑造企业和产 品在目标顾客中的良好形象和确定企业 合适的竞争地位,并将这种良好形象生 动地传递给顾客。 • 简而言之:就是在目标客户心目中树立 产品独特的形象。 •
• 市场定位的目的: • 市场定位的目的是使企业的产品和形象 在目标顾客的心理上占据一个独特、有 价值的位置。于吸引更多目标顾客。 • 市场定位的核心内容是:设计和塑造产 品的特色和个性。

市场定位 Marketing Positioning

市场定位 Marketing Positioning

(中英文版)

市場定位Positioning(簡略)

After the organisation has selected its target market, the next stage is to decide how it wants to position itself within that chosen segment. Positioning refers to ‘how organisations want their consumers to see their product’.What message about the product or service is the company trying to put across? Car manufacturer Daewoo in the UK, has successfully positioned themselves as the family value model. The UK car Skoda brand which has been taken over by Volkswagen has been re-positioned as a vehicle which had negative brand associations, to one which regularly wins car of the year awards. The positive comments from the industry and attributes of this vehicle is has changed the perception of consumers about the Skoda brand.

市场定位PPT

市场定位PPT
营销活动; • (3)通过准确市场定位,才能梳理企业及产品形象,扩大知名度,创
立名牌; • (4)只有进行准确的市场定位,才能不断地满足消费者的需求变化。
三、市场定位的步骤与方法
• 1.市场定位的步骤 • 企业进行市场定位一般应遵循三个步骤
分析市场竞争优势
找出企业自身优势
通过定位显示产品优势
THANK YOU



高 本品牌

产品定位图法
四、市场定位的策略
• 1.产品定位策略 • (1)产品品质定位 • (2)产品价格定位 • (3)产品用途和利益定位 • (4)功效定位 • (5)产品属性定位 • (6)使用者定位 • (7)根据市场竞争情况定位 • (8)产品的重新定位
• 2.企业定位策略 • (1)市场领导者形象定位
在市场竞争中居于领导地位的企业多确定的市场定位。 • (2)市场挑战者形象定位
在市场竞争中居于挑战地位的企业所确定的市场定位。 • (3)市场追随者形象定位
在市场竞争中居于追随者地位的企业所确定的市场定位。 • (4)市场利基者形象定位。
在市场竞争中居于夹缝中生存的企业所确定的市场定位。
谢谢观赏!
中的位置。 • 产品定位,是指企业营销人员为本企业产品创造和培养一定的市场特色。
二、企业进行市场定位的原因
• 1.市场定位的必要性 • 市场竞争越来越激烈,企业要找准自身及产品在市场上的位置就必须

05第五章 国际市场营销管理过程(上)

05第五章  国际市场营销管理过程(上)

企业市场营销组合
企业条件:资源有限、实力不强的中小企业; 缺点:依赖单一市场,增加了经营风险;
24
二、影响目标市场策略选择的因素
竞争对手的目标 市场营销策略
企业目标与资源
影响目标市场策 市场同质性 略选择的因素
产品同质性
产品生命周期
25
1、企业的目标与资源 2、产品同质性 3、市场同质性 4、产品所处的生命周期阶段 5、竞争对手的目标市场营销策略
STP的英文含义及其步骤 目标市场营销(Target Marketing)
市场细分 Segmenting
目标市场选择 Targeting
市场定位 Positioning
目标营销的理论依据: 企业资源的有限性 企业经营的择优性 市场需求的差异性
第一节:国际市场机会分析
一、市场机会及其划分
市场机会:是指已经出现或即将出现在市场上, 但未得到满足或完全满足的市场需求,也就是 消费者对某种商品或服务的潜在需求。
案例分析《海尔打入日本家电市场》
1、海尔进行国际市场细分的依据标准是什么? 2、海尔公司找日本市场上采取的营销策略和定 位策略是什么?海尔的做法为什么能够取得成功? 3、结合本案例,谈谈跨国企业进行国际市场细 分的意义。
第二节:国际市场细分方法
市场细分(market segment)由在一个市场上有 相似需求的顾客所组成。

市场营销知识点总结

市场营销知识点总结

1、市场营销:是指为了组织自身及相关者的利益,通过创造、传播和传递顾客价值,管理顾客关系的一系列过程。

2、营销渠道:是指某种货物或劳务从生产者向消费者移动时,取得这种货物或劳务所有权或帮助转移其所有权的所有企业或个人

3、目标市场:是企业打算进入的细分市场,或打算满足的、具有某种需求的顾客群体

4、市场定位:是根据竞争者现有产品在细分市场上所处的地位和顾客对产品某些属性的重视程度,塑造出本企业产品与众不同的鲜明个性或形象并传递给目标客户,是该产品在细分市场上占有强有力的竞争地位

5、产品组合:是指一个企业提供给市场的全部产品线和产品项目的组合或结构,即企业的业务经营范围

6、渠道冲突:是指某渠道成员从事的活动阻碍或者不利于本组织实现自身的目标,进而发生的种种矛盾和纠纷

7、营业推广:是一种适宜于短期推销的促销方法,是企业为鼓励购买、销售商品和劳务而采取的除广告、公关和人员推销之外的所有企业营销活动的总称

8、市场细分:是企业根据自身条件和营销目标,以需求的某些特征或变量为依据,区分具有不同需求的顾客群体的过程

9、企业选择目标市场的覆盖策略

市场集中化:企业选取一个细分市场,生产一种产品,供给给单一的顾客群,进行集中营销

产品专业化:指企业集中生产一种产品,并向各类顾客销售这种产品

市场专业化:指企业专门经营来满足某一顾客群体需要的各种产品

选择专业化:指企业选取若干具有良好的盈利能力和结构吸引力,且符合企业目标和资源的细分市场作为目标市场,每个细分市场之间的联系较少

市场全面化:指企业生产多种产品去满足各种顾客群体的需要

STP理论(市场目标定位)

STP理论(市场目标定位)

什么是STP理论?

市场细分(Market Segmentation)的概念是美国营销学家温德尔·史密斯(Wended Smith)

在1956年最早提出的,此后,美国营销学家菲利浦·科特勒进一步发展和完善了温德尔·史密斯

的理论并最终形成了成熟的STP理论(市场细分(Segmentation)目标市场选择(Targeting)和市场定位(Positioning))。它是战略营销的核心内容。

STP理论中的S、T、P分别是Segmenting、Targeting、Positioning三个英文单词的缩写,即市场细分、目标市场和市场定位的意思。

[编辑]

STP理论的内容要义

STP理论的根本要义在于选择确定目标消费者或客户,或称市场定位理论。根据STP理论,市场是一个综合体,是多层次、多元化的消费需求集合体,任何企业都无法满足所有的需求,企业应该根据不同需求、购买力等因素把市场分为由相似需求构成的消费群,即若干子市场。这就是市场细分。企业可以根据自身战略和产品情况从子市场中选取有一定规模和发展前景,并且符合公司的目标和能力的细分市场作为公司的目标市场。随后,企业需要将产品定位

在目标消费者所偏好的位置上,并通过一系列营销活动向目标消费者传达这一定位信息,让他

们注意到品牌,并感知到这就是他们所需要的。

STP理论是指企业在一定的市场细分的基础上,确定自己的目标市场,最后把产品或服务

定位在目标市场中的确定位置上。具体而言,

市场细分是指根据顾客需求上的差异把某个产品或服务的市场逐一细分的过程。

目标市场是指企业从细分后的市场中选择出来的决定进入的细分市场,也是对企业最有利

项目五 目标市场营销战略 世界大学城解析

项目五 目标市场营销战略  世界大学城解析
项目五 目标市场营销战略
导入:目标市场地位
菲利普 科特勒将现代战略营销的中心归结为STP: segmentation 市场细分 确定细分变量和细分市场,勾勒细分市场的轮廓 targeting 目标市场 评估每个细分市场的吸引力,选择目标细分市场 positioning 市场定位 为每个目标细分市场研究可能的定位观念, 确定适合 企业自身的市场位置
4、微观市场细分依据
• 地理细分如南方、北方、城市、农村等 • 人口细分
• 心理细分美国的服装公司把妇女分成 “朴素型”、“时髦型”、“有男子气 型”三种类型
4、行为细分
寻求利益 购买时机
使用状况
首先了解消费者购买产品所寻求的主要利益是什么; 其次了解寻求某种利益的消费者是哪些人; 再者要调查竞争品牌提供了哪些利益,以及哪些利益还没 有得到满足。
㈡差异化目标市场策略 营销计划A 营销计划B 营销计划C

细分市场A

细分市场B 细分市场C

企业在市场细分的基础上,根据自身的资源及实力选 择若干个细分市场作为目标市场,并为此制定不同的营 销计划。 适用条件:实力强大
课堂问答
美国的可口可乐从1886年问世以来,一 直生产一种口味、一种配方、一种包装的产 品满足世界156个国家和地区的需要,称 “世界性的清凉饮料”。1985年由于百事可 乐的竞争,不得不改变配方。它实行的是什 么策略?从中得出什么启示?

市场营销专业基础知识

市场营销专业基础知识

市场营销专业基础知识(专业术语)

1。市场营销:个人和集体通过创造产品和价值,并同别人进行交换,以获得其所需所欲之物的一种社会和管理过程。

2。营销组合4P:即:产品(Product)、价格(Price)、地点或渠道(Place)、促销或传播(Promotion)。

(1)产品策略是市场营销战略的核心,主要是为目标市场开发合适的产品或产品组合。

产品是可以满足人们某种需求的东西,它不仅包含有形的实体,还包括一些无形的蕴含在产品中的其他因素。有人曾经说过:“我们生活在一个对产品或服务的认识同以前相当不同的时代.从很大程度上说,重要的不是基本的核心产品,而是我们围绕着核心产品的满意度的组合。”现代市场营销理论认为产品的整体包括核心产品、有形产品和附加产品.核心产品是顾客购买产品时真正追求的利益;外观、包装等则是核心产品得以实现的有形部分;附加产品则指购买和使用产品能够带来的地位感等附加价值.

一个好的产品是核心产品、有形产品和附加产品的完美组合和统一。因此,在为产品进行策略制定时,我们首先注重了产品的核心性质。名牌的创立、保护和发展,归根到底取决于消费者对产品质量的信赖和好评,没有一流的质量就不可能赢得消费者的“货币选票”,也就不可能获得利润。在今天的竞争环境中,忽视产品本身质量无疑等于自杀。所以在产品策略实行中,应将保证产品质量放在了至高无上的位置。在产品策略中,我们不仅考虑到了以有形产品体现出来的核心产品,还注意了附着在有形产品上的附加利益.

(2)价格策略是指企业通过对顾客需求的估量和成本分析,选择一种能吸引顾客、实现市场营销组合的策略。

市场定位ppt课件

市场定位ppt课件

品牌定位的策略
目标市场策略
确定目标消费者群体,根据其需 求和特点制定相应的品牌定位策
略。
竞争策略
分析竞争对手的品牌定位,找到自 身的优势和不足,制定相应的竞争 策略。
价值主张策略
明确品牌的价值主张,如品质、价 格、服务等方面,以吸引目标消费 者。
品牌定位的步骤
市场分析
了解行业趋势、竞争对手和目标消费者,为 品牌定位提供依据。
3. 持续性
差异化策略需要企业持续创新和改进,以 保持其独特性和竞争优势。
详细描述
差异化策略强调与众不同,通过提供独特 的价值来吸引目标客户。它具有以下几个 特点
2. 优势性
差异化策略能够使企业在市场竞争中获得 优势地位,提高品牌知名度和忠诚度。
1. 独特性
差异化策略要求企业在产品或服务上具有 独特性,能够满足消费者未被满足的需求 。
产品定位的步骤
总结词
产品定位的步骤包括分析市场需求、确定目标市场、 评估竞争状况、制定定位策略和实施定位等。
详细描述
分析市场需求是了解消费者需求和行为特征的过程,有 助于企业了解市场趋势和潜在机会。确定目标市场是根 据企业自身资源和市场状况选择一个或多个目标市场的 决策过程。评估竞争状况是了解竞争对手的产品和营销 策略,以便更好地制定定位策略。制定定位策略是确定 产品的独特性和差异性,并制定相应的营销策略。实施 定位是将定位策略付诸实践的过程,包括产品开发、包 装设计、广告宣传等环节。

Chapter 5市场营销英语

Chapter 5市场营销英语

Chapter 5 ,6 第5,6

Market segmentation,target and positioning 市场细分,目标和定位

What is the first step in target marketing? 什么是市场营销的目标迈出的第一步?

market positioning 市场定位

market segmentation 市场细分

target marketing 目标营销

none of the above 无以上

Which of the following steps of target marketing takes into account competitors' offerings to the market? 对目标市场以下步骤考虑到其竞争对手的产品市场?

market positioning 市场定位

market segmentation 市场细分

market targeting 市场定位

all of the above 以上所有

Which of the following is not a way to segment consumer markets? 以下哪一项不是消费市场进行细分的方式?geographic segmentation 地理细分

psychographic segmentation 心理细分

demographic segmentation 人口统计细分

all of the above are ways to segment the consumer market 以上所有的方法是部分消费市场

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Source: Sternthal and Tybout, 2001
Example Positioning Statements

To busy professionals who need to stay organized, Palm Pilot is an electronic organizer that lets you carry your address book, schedule, and notepad in your pocket. It is superior to other organizers because only Palm Pilot allows you to backup your files and synchronize with your PC at the touch of a button. This feature saves time and ensures the availability of a back-up copy of important information.
定位
营销战略
成本
利益 经理
营销战术
产品 服务 品牌 定价 促销 分销
成本
市场行为
利益
顾客
顾客心目中的价值
功能因素 金钱因素 心理因素
参照点(Reference Point)
功能、经济、心理利益
成本
功能、经济、心理成本Biblioteka Baidu
利益
成功定位4Ds

1. Define: the new product brand as a member of
定位声明(Positioning Statement)
目的:对营销战略予以高度概括,以指 导战术决策。 组成成分:

– 目标市场 – 参照系 顾客需要(非比较性定位) 竞争品(比较性定位) – 价值建议(Value Proposition)
竞争定位(Competition-based)
Using Laddering To Deepen Positioning
顾客目标
Brand Essence
核心利益
功能结果 属性
The Value Equation: Integrating and Defending the Positioning
Nothing but the best
Pleasure from “things”
Product Category
Your Brand
Point-of-Difference
Brand X
Source: Sternthal and Tybout, 2001
目标定位(Goal-based )
Brand Essence Goal
Laddering
Brand
Other Objects
Point of Complementarity
– Tag-line: You can’t control the weather, but you can control the
snow and ice with Peladow®.
常见的定位错误
Vague Confused Difference not attractive/important Not Sustainable Not realistic given a company’s reputation
PELADOW is the brand of ice melter for people concerned about providing the best protection for their employees against ice related injuries and is safe on vegetation and concrete when used as directed.
Source: Sternthal and Tybout, 2001
发展定位声明:Peladow 除霜器
最初定位:Peladow除霜器不会使你失望, 因为它在零下40度仍工作自如。 定位声明1

– To large industrial/institutional maintenance managers,
发展定位声明:Peladow 除霜器
– To Sonny, the maintenance manager who loses control of his day
when snow and ice accumulate, Peladow® brand de-icer puts you back in control because its heat-generating pellets are proven to melt ice at all temperatures faster than any other de-icer.
Source: Buyebikes.com Factoid Sheet (1998 data).
新产品定位举例: 电动自行车
市场细分
电动自行车顾客细分
商业使用
个人使用
Technology Enthusiasts Bike Enthusiasts Students
娱乐性 Vacation/Resort Rental

针对(目标市场),(某某产品或服务) 在( 某种产品领域或需要领域)是最好 或最优秀的,原因是(价值建议)。
定位声明(比较性定位)

针对(某目标市场),(某某产品或服 务)在(某一产品领域)较(用于参照 的比较物)更好,原因是( )。
定位声明举例

To young, active soft-drink consumers who have little time for sleep, Mountain Dew is the soft drink that gives you more energy than any other brand because it has the highest level of caffeine. With Mountain Dew, you can stay alert and keep going even when you haven’t been able to get a good night’s sleep.
新产品定位举例:电动自行车
Market Size & Penetration


The global electric bicycle market is a high potential area with explosive sales growth in Asia and Europe. A number of multi-billion dollar manufacturers and 265 smaller companies are leading development and distribution of over 400,000 e-bikes worldwide. In the U.S., the market is fragmented among small entrepreneurs with low budgets and no clear marketing strategy. Despite 65 million bicycle owners in the U.S. and 16 million new bicycles sales annually, e-bikes have minimal penetration into the U.S. bicycle market. In 1998, 8,000 e-bikes were sold to increase cumulative U.S. sales to 25,000 e-bikes to date.
发展定位声明:Peladow 除霜器

定位声明2
– To large industrial/institutional users, PELADOW heat generating
pellets melt ice when you need them to-RIGHT AWAY. Rock salt and blends take time to activate. You can’t afford to wait for an ice melter to work.
1980s Value Equation =
Performance Quality + Psychic Benefit Time + Cost
Time famine, you get what you pay for
What fits MY needs
Pleasure from people, feeling in control
第五讲 市场定位(Positioning)
符国群 教授 2003. 4. 10
什么是定位
Positioning is
the way consumers think about your product or brand in relation to other products and to their own identities and lives
some product category 2. Differentiate: from other category members (in some way that is meaningful to target consumers) 3. Deepen: the consumer understanding of the brand's benefit needs (explicitly relate it to consumers' goals) 4. Defend: the positioning over time

新产品定位和营销计划举例: E-bikes
Idea
Electric Bicycles
Product-Market-Benefits Described: Electric Bicycles Electric bicycles are quiet, safe, sweat-free and zero-emission transportation. E-bikes provide point-to-point transportation and are part of the Personal Electric Vehicles (PEVs) product category. E-bikes are bicycles with a battery-powered electric motor. A key benefit is easier uphill and distance climbs (burst of power/speed when required). They have established markets in Asia, but are still very new to the USA.
Pedi-cabs
Patrolling Departments
In-plant Shuttle Delivery Services
Environmentalists
Economically-constrained (2nd car) Commuters
功能性
新产品定位:电动自行车
选择一个目标市场 市场规模: more than 2,000 police bicycle units across USA; over 13,000 local police departments and nearly 3,100 sheriff’s departments (only a 12% penetration) 准备接受状态: enthusiasm for bicycle units continues to grow 竞争者: Smith & Wesson only major 其他类似的机会: bicycle units also used by other enforcement agencies including park and wildlife rangers, security companies, and campus security departments (large potential market)
Contemporary = Value Equation
Performance Quality + Psychic Benefit Time + Cost
TIME FAMINE, Information overload you pay too much for what you get
定位声明(非比较性定位)
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