事业单位岗位设置管理册
机关事业单位岗位设置管理规定范文
机关事业单位岗位设置管理规定范文
一、总则
为规范机关事业单位岗位设置管理，根据《机关事业单位管理条例》等相关法律法规，制定本规定。
本规定适用于行政机关、事业单位等机关事业单位的岗位设置管理工作。
二、岗位设置原则
1. 适应工作需要原则：岗位设置应根据单位工作职能和任务的需要进行规划，确保工作的顺利开展。
2. 合理配置原则：岗位设置应合理分配各类职责，确保各项工作有专人负责，避免职责重叠和工作失误。
3. 人员适应原则：岗位设置应根据人员的专业技能和能力进行合理配置，确保人员适应工作岗位的要求。
4. 绩效导向原则：岗位设置应注重绩效评价，建立高绩效岗位和高绩效激励机制，激发工作动力。
5. 简化机构层级原则：岗位设置应避免不必要的机构层级，简化行政手续，提高工作效率。
三、岗位设置程序
1. 需求调研：机关事业单位应根据工作需要进行岗位设置的需求调研，明确工作职能和任务。
2. 岗位分析：对需要设置的岗位进行详细的分析，确定岗位所需的具体职责和任务。
3. 岗位规范制定：制定岗位规范，明确岗位名称、级别、要求和权限等。
4. 内部协调：对岗位设置方案进行内部协调，征求各部门和单位的意见，确保设置方案的科学性和合理性。
5. 审核批准：组织有关部门进行审核和批准，核实岗位设置方案的合规性和实施可行性。
6. 岗位编制：根据批准的岗位设置方案，进行岗位编制工作，明确岗位编制的数量和分布。
7. 岗位发布：将岗位设置方案和编制情况进行公示和发布，确保岗位设置工作的透明和公正。
8. 人员招聘：根据岗位设置的要求进行人员招聘工作，确保岗位的职责得到有效履行。
事业单位岗位设置管理工作方案
事业单位岗位设置管理工作方案
事业单位岗位设置管理工作方案
一、背景与目的
事业单位是为公共利益而设立，以经营、管理社会公益事业为使命的组织形式。岗位
设置是事业单位组织管理的基础，合理的岗位设置可以有效地提高组织效能和员工工
作积极性。本方案旨在规范事业单位的岗位设置管理工作，提高事业单位的组织管理
水平。
二、岗位设置原则
1.依法依规。岗位设置必须按照法律法规和有关规定进行。
2.公平公正。岗位设置应公平公正，遵循公务员职位分类管理原则，根据工作需要确
定职位等级和岗位类别。
3.灵活适应。岗位设置要灵活适应事业单位的发展需求和工作变化，随时调整和优化
岗位设置，确保组织结构的科学性和合理性。
4.创新发展。岗位设置应积极引进新的岗位，适应新技术、新业务和新形势的发展需求，推动事业单位的创新发展。
三、岗位设置管理步骤
1.需求分析。根据事业单位的战略目标和业务发展需求，进行岗位需求分析，明确各
个职能部门的工作职责和人员需求。
2.岗位设计。根据需求分析结果，制定岗位职责和工作要求，确定岗位的职责和权限，并向上级部门报批。
3.岗位评估。通过岗位评估，确定岗位的级别和薪酬档次，确保岗位设置的公平公正。
4.岗位设置。根据岗位评估结果，确定岗位的设置及编制，编制岗位说明书和工作流程，做好组织架构图和职位表的更新和维护。
5.配备人员。通过招聘、选拔或内部调动等方式，配备合适的人员到各个岗位上，并进行必要的培训和考核。
6.岗位调整。根据工作需要和组织结构的变化，随时调整岗位设置，确保组织结构的科学性和合理性。
四、岗位设置管理工作的要点
事业单位岗位设置管理
事业单位岗位设置管理
办理对象：市属事业单位及主管部门
申报材料：苏州市事业单位岗位设置方案审核表；苏州市事业单位岗位设置方案调整审核表；苏州市事业单位“双肩挑”人员计划核定审批名册；事业单位岗位设置人员聘用备案表；事业单位岗位聘用情况汇总表；苏州市事业单位工勤人员拟聘管理（专技）岗位核准备案表
办理流程：
改革的需要，是深化事业单位人事制度改革的需要，也是改革事业单位工作人员收入分配制度的紧迫要求，对于事业单位转换用人机制，实现由身份管理向岗位管理的转变，调动事业单位各类人员的积极性、创造性，促进社会公益事业的发展，具有十分重要的意义。各级政府人社部门要从创新人事管理体制、转换用人机制，确保事业单位工作人员收入分配制度改革顺利实施的高度，充分认识这项工作的重要性、紧迫性、复杂性，认真做好事业单位岗位设置的政策指导、宏观调控和监督管理工作。要严格执行事业单位岗位设置管理的政策规定，严格控制岗位结构比例，认真做好
最新-事业单位岗位设置管理 精品
事业单位岗位设置管理
篇一：事业单位岗位设置管理实施办法事业单位岗位设置管理的实施办法为建立健全事业单位岗位设置管理制度，实现事业单位人事管理由身份管理向岗位管理的转变，纵深推进事业单位人事管理科学化、规范化、制度化建设，根据《市委办公厅、市政府办公厅转发〈市人事局关于赣州市事业单位岗位设置管理的实施办法〉的通知》（赣市办字[2019]91号），结合我县实际，制定本实施办法。
一、实施范围和对象1、除经批准参照《公务员法》进行管理的事业单位、事业单位所属独立核算的企业以及已经由事业单位转制为企业的单位外，全县列入事业机构编制管理范围的所有事业单位（包括经费来源主要由财政拨款、部分由财政支持以及经费自理的事业单位），其在册的正式工作人员（包括管理人员、专业技术人员和工勤人员），均纳入岗位设置管理。
二、岗位类别设置2、本办法所称岗位是指事业单位根据其社会功能、职责任务和工作性质等需要设置的具体工作岗位，分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别（以下简称三类岗位）。
三类岗位应具有明确的岗位名称、岗位等级、职责任务、工作标准和任职条件。
管理岗位是指担负领导职责或管理任务的工作岗位。
设置管理岗位要适应增强单位运转效能、提高工作效率、提升管理水平的要求。
专业技术岗位是指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。
设置专业技术岗位要符合专业技术工作的规律和特点，适应发展社会公益事业与提高专业水平的需要。
工勤技能岗位是指担负技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位。
设置工勤技能岗位要适应提高操作维护技能、提升服务水平的要求，满足单位业务工作的实际需要。
机关事业单位岗位设置管理规定_事业单位岗位设置方案
机关事业单位岗位设置管理规定_事业单位
岗位设置方案
事业单位岗位设置管理条例
第一章总则
第一条为深化事业单位人事制度改革，建立健全事业单位岗位设置管理制度，实现事业单位人事管理的科学化、规范化、制度化，制定本方法。
其次条本方法适用于为了社会公益目的，由国家机关举办或其他组织利用国有资产举办的事业单位。经批准参照公务员法进行管理的事业单位除外。
岗位设置管理中涉及事业单位领导人员的，根据干部人事管理权限的有关规定执行。
第三条本方法所称岗位是指事业单位依据其社会功能、职责任务和工作需要设置的工作岗位，应具有明确的岗位名称、职责任务、工作标准和任职条件。
第四条事业单位要根据科学合理、精简效能的原则进行岗位设置，坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理。
第五条国家对事业单位岗位设置实行宏观调控，分类指导，分级管理。
国家确定事业单位通用的岗位类别和等级，依据事业单位的功能、规格、规模以及隶属关系等状况，对岗位实行总量、结构比例和最高等级掌握。
第六条政府人事行政部门是事业单位岗位设置管理的综合管理部门，负责事业单位岗位设置的政策指导、宏观调控和监督管理。事业单位主管部门负责所属事业单位岗位设置的工作指导、组织实施和监督管理。
人事部会同有关行业主管部门制定有关行业事业单位岗位设置管理的指导看法。
第七条事业单位依据岗位设置的政策规定，根据核
准的岗位总量、结构比例和最高等级，自主设置本单位的详细工作岗位。
其次章岗位类别
第八条事业单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。
第九条管理岗位指担负领导职责或管理任务的工作岗位。管理岗位的设置要适应增加单位运转效能、提高工作效率、提升管理水平的需要。
事业单位岗位管理制度
事业单位岗位管理制度
一、总则
为规范事业单位内部管理，提高工作效率，加强人员管理，特制定本岗位管理制度。
二、岗位设置
1. 岗位设置原则
事业单位岗位设置应遵循科学、合理、适用的原则，确保各部门职能齐全，人员配备合理。
2. 岗位设置程序
（1）由事业单位领导组织相关部门研究提出岗位设置方案，并报上级主管部门批准；
（2）制定岗位职责和任职资格要求，确定招聘标准及流程；
（3）办理事业单位编制手续，明确岗位编制数量；
（4）制定员工职务晋升、晋级考核制度，确定员工晋升晋级条件。
三、岗位聘用
1. 岗位聘用原则
事业单位岗位聘用应遵循公开、公平、公正、择优的原则。
2. 岗位聘用程序
（1）按职位空缺情况制定岗位招聘计划；
（2）通过公开招聘、内部调剂等方式进行招聘；
（3）根据面试、考核情况确定人选；
（4）签订劳动合同，进行岗位培训；
（5）试用期合格后正式聘用。
3. 岗位聘用资格
（1）具备相关专业知识和技能；
（2）符合事业单位规定的任职条件；
（3）具有良好的职业道德和团队合作意识。
四、岗位管理
1. 岗位分工
（1）明确岗位职责，确定工作目标和任务；
（2）建立工作档案，及时记录员工工作情况和成绩；
（3）制定工作计划和绩效考核办法。
2. 岗位激励
（1）按照工作业绩和贡献确定岗位激励措施；
（2）设立先进员工表彰奖励制度，充实员工晋升机会。
3. 岗位调整
（1）根据工作需要和员工表现情况，适时调整人员岗位；
（2）对调岗位的员工进行培训和适应期，确保工作顺利进行。
4. 岗位退出
（1）根据事业单位规定的工作年限，对员工进行考核和调整；
事业单位工作岗位及专业技术职务职数使用管理手册
事业单位工作岗位及专业技术职务职数使用管理手册
单位名称：
性质：
级别：
主管部门：
莆田市人事局监制
2005年6月20日
岗位、职数设置变动登记表（一）
人员变动登记表（二）
岗位人员花名册（三）
说明：1、先填写专业技术岗位人员，后填写工勤岗位人员。
2、备注栏应说明是否使用专项职称指标、是否高职低职、是否受处分。
专业技术岗位设置参考类别
单位管理岗位和专技岗位设置情况一览表
单位管理岗位和专技岗位设置情况一览表
注：单位领导的岗位设置情况，可以“单位领导”填入“内设机构”一栏
后列明相应岗位数。
内设机构
管理岗位
专技岗位
兼职说明
三 四 五 六 七 八 九 十 二 三 四 五 六 七 八 九 十 十一 十二 十
三
分级累计
总 计
附件3
事业单位岗位设置情况表
附件1：
部门负责人签字： 所属事业单位岗位设置情况表（表一）
部门名称（章）： 联系人： 联系电话： 工作邮箱： 填表时间：
部门审核人签字：
事业单位岗位设置情况表（表一）： 工作邮箱： 填表时间：
济宁市事业单位岗位设置管理手册
济宁市事业单位岗位设置管理手册
N0︰单位名称单位规格人员编制数额岗位设置总数实有人数
管理岗位
等级合计三四五六七八九十核准岗位数
聘用人数
空缺岗位数
专业技术岗位
等级合计
高级中级初级
小计一二三四五六七小计八九十小计十一十二十三主
系
列
核准岗位数
聘用人数
空缺岗位数
辅
助
系
列
核准岗位数
聘用人数
空缺岗位数
工勤技能岗位
等级合计
技术工
普通工
小计一二三四五
核准岗位数
聘用人数
空缺岗位数
特设岗位
类别管理岗位专业技术岗位工勤技能岗位等级
核准岗位数
聘用人数
单
位
意
见
（公章）
2011年月日主
管
部
门
意
见
（公章）
2011年月日
政府
人事
行政
部门
意见
（公章）
年月日
说明：1、此表经政府人事行政部门核准备案后，作为岗位管理、聘用人员、核定工资的依据。2、手册中需要进一步说明的情况可另加附页说明。
3、此表一式4份，由事业单位、主管部门、政府人事行政部门留存。
事业单位岗位设置管理工作方案
事业单位岗位设置管理工作方案
一、背景
事业单位是指依法设立的，从事公共服务事务的非营利性组织。事业单位岗位设置管理工作是事业单位的重要管理工作之一，合理
的岗位设置和科学的管理可以使事业单位的效率和服务质量得到提升。本文旨在制定一份事业单位岗位设置管理工作方案，为事业单
位的管理工作提供参考。
二、目的
该方案的主要目的是：
1. 对事业单位的岗位设置进行规范管理，优化岗位的数量和结构，提高效率和服务质量；
2. 明确事业单位岗位设置管理的职责和权限，建立科学的管理
体制，确保管理工作的顺利进行；
3. 加强事业单位岗位设置管理的监管和考核，提高工作的有效
性和可操作性。
三、基本原则
（一）合理性原则
岗位设置应依据单位的职能和工作需要，合理配置工作任务和
人员数量，防止出现合理浪费和增加差错。
（二）公开、公正、公平的原则
事业单位岗位设置管理工作方案
事业单位岗位设置管理工作方案
汇报人：2023-11-28
•引言
•工作原则和总体要求
•岗位设置及编制配备
目录•岗位聘用及聘任制度
•岗位绩效评价及考核制度
•相关配套措施及保障政策
•工作安排及责任分工
•其他事项及说明
01引言
社会经济发展和改革对事业单位的岗位设置提出了新的要求和挑
战。岗位设置是事业单位人力资源管理的重要基础，对于提高组织绩
效和员工满意度具有重要意义。
当前事业单位在岗位设置上存在一些问题，需要进行深入的梳理
和分析。背景介绍
制定科学合理的事业单位岗位设置管理工作方案，以提高组织绩效和员工满意度。
目的
有利于优化资源配置，提高组织效率，增强事业单位的竞争力，为社会发展做出更大的贡献。
意义
目的和意义
02
工作原则和总体要求
岗位设置应遵循科学、合理的原则，符合事业单位的实际情况和长远发展需要。
科学合理原则
精简高效原则
公开透明原则
岗位设置应尽量精简，避免冗余和浪费，提高工作效率。
岗位设置应公开透明，遵循公平、公正、公开的原则，确保员工的知情权和参与权。
03
02
01
工作原则
符合国家政策法规要求
岗位设置应符合国家和地方的相关政策法规要求，确保合法合规。
强化岗位管理
岗位设置应强化岗位管理，明确岗位职责、权利和义务，建立规范的岗位管理体系。
适应事业单位发展需要
岗位设置应与事业单位的发展战略和目标相一致，满足事业单位
长远发展的需要。
总体要求
03
岗位设置及编制配备
管理岗位
分为十个等级，从高到低依次为一级职员、二级职员、三级职员、四级职员、五级职员、
六级职员、七级职员、八级职员、九级职员、十级职员。
专业技术岗位
事业单位岗位设置方案
事业单位岗位设置方案
一. 引言
事业单位是由国家机关、事业单位和社会团体组织的员工组成的，具有公益性、非营利性和自主性的法人组织。岗位设置是事业单位管理中的重要环节，对于事业单位的正常运作和高效管理起着至关重要的作用。
本文档旨在探讨事业单位岗位设置方案，包括岗位分类、岗位职责和职级体系
等方面内容，以期对事业单位的岗位设置提供一些建议和参考。
二. 岗位分类
为了实现事业单位的正常运转和高效管理，我们首先需要对岗位进行分类。岗
位分类的目的在于明确各个岗位的职能和工作内容，合理分配工作任务和职责。
根据事业单位的具体情况，我们将岗位分为以下几个类别：管理岗位、专业技
术岗位、工勤岗位和辅助岗位。
2.1 管理岗位
管理岗位是负责事业单位整体运作和组织管理的岗位，其职责主要包括制定年
度工作计划、组织协调各部门的工作、人事管理、财务管理等。
2.2 专业技术岗位
专业技术岗位是负责事业单位专业技术工作的岗位，其职责主要包括研究开发、项目管理、技术咨询、技术培训等。
2.3 工勤岗位
工勤岗位是负责事业单位后勤保障和日常工作的岗位，其职责主要包括保洁、
环境卫生、安全管理等。
2.4 辅助岗位
辅助岗位是对其他岗位提供支持的岗位，其职责主要包括文件整理、档案管理、信息录入等。
三. 岗位职责
为了使岗位职责明确、分工合理，我们对各个岗位的职责进行了详细的规定。
3.1 管理岗位职责
管理岗位的职责包括：
•制定年度工作计划，并监督执行情况
•协调各部门的工作，解决工作中的问题
•负责人事管理工作，包括招聘、考核、培训等
•负责财务管理，做好预算和费用控制
事业单位岗位设置方案
事业单位岗位设置方案
一、目的
本文旨在制定出一套科学的、合理的岗位设置方案，以保证事业单位
的有效运行，并实现其社会职能的完善。
二、出发点
1、调查当前岗位配置的形势
2、分析当前事业单位的社会职能和发展方向
3、了解事业单位的资源
4、分析岗位设置与职能的对应关系
1、根据事业单位现有的资源，把握事业单位社会职能的要求，按需
求准确确定需要设置的岗位；
2、把握岗位架构，明确各个岗位的职责，确保各个岗位的职位都符
合事业单位的发展方向和发展规划；
3、结合事业单位现有的管理制度，制定出岗位职责分配的落地规范，为事业单位确定具体的考核机制；
4、结合事业单位的实际情况，制定出绩效考核方案，有效实施岗位
职责的落实；
5、根据岗位需求，合理安排岗位晋升和职称评定政策，科学规范人
员的晋升管理及考核；
6、按照公平、公正、尊重原则，制定出岗位招聘甄选机制，加快岗位设置的完善；
7、将岗位管理和职位评定机制与国家相关政策相结合，严格按照职责分工和权限进行分解，确保岗位的准确落地；
8、根据岗位设置情况，进行关键岗位的技术培训。
机关事业单位岗位设置管理规定范本（2篇）
机关事业单位岗位设置管理规定范本
第一章总则
第一条为了规范机关事业单位的岗位设置管理，提高工作效率和管理水平，根据《机关事业单位管理条例》等法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于机关事业单位的岗位设置管理。
第三条机关事业单位应当合理设置岗位，确保各项工作任务的顺利完成。
第四条岗位设置应当遵循公平、公正、公开的原则，确保公务员、职员的权益。
第五条机关事业单位应当根据工作需要，按照岗位责任和职责，制定相应的岗位设置方案，并报相应上级机关审核。
第六条机关事业单位应当依法依规开展招聘和录用工作，确保岗位设置与人员配备相适应。
第七条机关事业单位应当建立定期评估机制，对岗位设置进行动态调整，以适应工作需求和机构改革。
第八条机关事业单位应当建立健全岗位设置管理责任制，明确岗位设置管理的各方责任。
第九条本规定由机关事业单位的主管部门负责解释和监督执行。
第二章岗位设置原则
第十条岗位设置应当根据工作需要，明确职责范围和工作内容。
第十一条岗位设置应当科学合理，遵循分类管理原则，实行专业化分工。
第十二条岗位设置应当遵循效益优先原则，注重工作效率和质量。
第十三条岗位设置应当综合考虑机关事业单位的规模、任务、人员结构等因素，制定合理的岗位设置方案。
第十四条岗位设置应当遵循事先规划原则，提前预见发展需要，合理安排岗位。
第十五条岗位设置应当遵循公开、公平、择优的原则，确保公务员、职员的平等竞争机会。
第十六条岗位设置应当遵循职位责任到人的原则，明确岗位责任，并将其落实到具体岗位人员。
第三章岗位设置程序
第十七条机关事业单位应当根据工作需要，制定岗位设置计划。
5第五节 事业单位岗位设置管理
一、事业单位岗位的含义
岗位是指事业单位根据其社会功能、职责任务 和工作需要设置的工作岗位，应具有明确的岗 位名称、职责任务、工作标准和任职条件。 事业单位要按照科学合理、精简效能的原则进 行岗位设置，坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗 聘用、合同管理。
二、事业单位岗位的类别
（一）管理岗位 （二）专业技术岗位 （三）工勤技能岗位 特设岗位
（一）管理岗位的等级
管理岗位分为10个等级。 一级；二级；三级；四级；五级；六级；七级； 八级；九级；十级。
（二）专业技术岗位的等级
专业技术岗位分为13个等级，包括高级岗位、 中级岗位和初级岗位。 高级岗位分7个等级，即一至七级； 中级岗位分3个等级，即八至十级； 初级岗位分3个等级，即十一至十三级。
（三）工勤技能岗位的等级
工勤技能岗位包括技术工岗位和普通工岗位。 技术工岗位分为5个等级，即一至五级。 普通工岗位不分等级。
三、岗位设置程序及权限
（一）岗位设置的程序 （二）岗位设置的权限
（一）岗位设置的程序
1.制定岗位设置方案，填写岗位设置审核表； 2.按程序报主管部门审核、政府人事行政部门 核准； 3.在核准的岗位总量、结构比例和最高等级限 额内，制定岗位设置实施方案； 4.广泛听取职工对岗位设置实施方案的意见； 5.岗位设置实施方案由单位负责人员集体讨论 通过； 6.组织实施。
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事业单位岗位设置管理册
铜川市人事局
使用须知
一、为加强对事业单位岗位设置的管理，特制定本《管理册》。
二、本《管理册》的使用对象为事业单位，并作为事业单位办理增减各类岗位职数、职称评审、技术等级晋升、聘任、考核、兑现岗位工资及有关事宜的主要凭据。
三、本《管理册》由使用单位填写，主管部门审查，各级人事（职改）管理部门审核验印。
四、本《管理册》不得自行涂改、抽张换页和仿制，无市人事（职改）管理部门印章的无效。
五、使用单位如因机构变动，单位性质和隶属关系变更，应将本《管理册》交回审核机关，换发新册。
六、本《管理册》表五、表六、表七，每两人一页，可续；录入时按级别由高到底录入；“双肩挑”人员及其它需要说明的事项须在备注中说明。
编制及实有人员情况表（一）
专业技术职务系列设置及分布情况表（二）
专业技术职务聘任及职务限额变更表（三）
管理岗位、工勤技能岗位职务聘任及职务限额变更表（四）
管理岗位人员任职资格、聘任、考核登记表（五）
专业技术岗位人员任职资格、聘任、考核登记表（六）
序号【】
工勤技能岗位人员任职资格、聘任、考核登记表（七）
序号【】