浅谈工业厂房中对建筑劳务分包技术管理
浅谈建筑施工企业劳务分包管理
浅谈建筑施工企业劳务分包管理建筑劳务分包作为我国建筑市场一个新兴的合作式的承包方式，已经被越来越多的建筑施工企业所接受，并广泛应用于一个企业国内、国外的生产经营管理中。
加强对劳务分包队伍的管理，规范劳动用工，与时俱进，促进企业持续、健康、快速的发展。
一、建筑劳务分包的概念劳务分包是指施工总承包企业或者专业承包企业即劳务作业发包人将其承包工程中的劳务作业发包给具有相应资质的劳务承包企业即劳务作业承包人完成的活动。
劳务作业是指砌筑、抹灰、钢筋、混凝土、木工、脚手架、模板、焊接、水暖电安装、钣金、石制作、油漆、架线等类别的施工作业。
二、建筑劳务分包存在的问题目前施工企业在劳务分包队伍选择、施工组织与管理、劳务工资支付等过程节存在着诸多问题，形成管理风险。
1、劳务工工资发放问题比较突出。
由于各种原因，未能按时发放工资，拖欠甚至克扣劳务工工资，劳务工围攻单位驻地及到当地政府机构上访，影响工程进度及企业形象。
2、无资质单位挂靠，造成不能有效地履行合同义务和责任，增加了分包管理的难度。
3、劳务分包单位无管理能力，管理不善，造成工期延误。
没有严格遵守施工规范、技要求和质量控制标准，没有安全资金方面的投入，从而造成质量问题及安全事故，给建筑企业和劳务分包单位造成了很大经济损失和负面影响。
4、建筑施工企业没有严格执行有关劳务分包管理制度，缺乏监督的机制和服务意识。
不能合理化解分包管理中存在问题，导致纠纷不断。
三、解决的途径1、择优选择合格分包商劳务分包商的选择应首选合格分包商资源库中的分包商，并根据工程施工内容和工程规模进行招标。
并对参加投标的劳务分包单位进行评估，然后择优选择一支或数支劳务队伍参加该工程的施工建设。
劳务分包工程的中标不单以人工费报价的高低作为中标的主要条件，而应以劳务分包队伍的技素质、工程质量、工程业绩、施工组织设计的编排、控制施工进度的能力等方面作为选择劳务分包队伍的衡量指标。
2、严格禁止无资质单位进行挂靠施工《中华人民共和国建筑法》明确禁止挂靠行为。
浅谈施工企业的分包管理
浅谈施工企业的分包管理随着建筑行业的发展，施工企业在项目实施过程中常常需要进行分包管理。
分包管理是指施工企业将项目中的某些工作任务委托给其他单位或个人进行承担和完成的一种管理方式。
合理的分包管理可以提高施工效率，降低成本，保障项目质量。
本文将从分包管理的定义、分包的优势与不足、分包合同的签订和执行以及分包管理的注意事项四个方面进行浅谈。
一、分包管理的定义二、分包的优势与不足1. 优势（1）提高施工企业的专业能力：通过分包，施工企业可以将某些专业性较强的工作任务交给专业的分包单位承担，提高施工企业的专业能力和技术水平。
（3）降低成本：通过分包，施工企业可以将一些工作任务委托给成本较低的分包单位承担，降低项目成本。
（4）保障项目质量：通过选择专业的分包单位，并与其签订严格的合同，可以保证项目的施工质量，提高项目的交付质量。
2. 不足（1）管理难度增加：分包管理需要对不同的分包单位进行统一管理和协调，难度较大。
（2）协调沟通成本增加：分包管理涉及到不同单位之间的协调和沟通，沟通成本增加。
（3）质量控制难度增大：分包单位的工作质量直接影响到整个项目的质量，企业需要加强对分包单位的质量管理。
三、分包合同的签订和执行分包合同的签订应明确双方的权责和义务，合理安排工期和付款方式，规定违约责任和解决争议的方式。
分包合同的执行需要注意以下几点：（1）合同条款的严谨性：分包合同的条款应尽量详细具体，避免模棱两可，以减少纠纷的发生。
（2）对分包单位的选择：选择专业的、信誉良好的分包单位进行合作，确保项目的顺利进行。
（3）合同的验收和付款：对于分包单位的工作成果进行严格的验收，按照合同约定及时支付款项。
（4）合同变更的管理：如有必要对分包合同进行变更，应及时与分包单位进行沟通，签订变更协议。
四、分包管理的注意事项1. 选择合适的分包对象：在选择分包单位时，应考虑其专业能力、信誉度、施工经验等方面的因素。
3. 分包工作的组织与协调：施工企业应对分包工作进行有效的组织和协调，确保各分包单位的工作顺利进行。
浅谈建筑劳务分包在施工过程中的管理
浅谈建筑劳务分包在施工过程中的管理摘要：目前建筑工程行业迅猛发展，大型建筑企业劳务需求旺盛，从前些年的大包、转包、肢解分包逐渐向劳务分包、专业分包、机械租赁模式转变。
对于一个项目而言，施工成本主要有劳务、材料、机械以及管理费用，其中劳务成本从分包价格方面来讲，尤其近几年，已逐渐趋于规范、市场化，一般在同一市场范围内，劳务价格基本稳定。
但劳务成本的控制并不是经过招标、签订合同就能简单控制好，整个施工过程的管理更为重要。
关键词：劳务管理；过程控制J一、招标制度1.资格审查必须有合格资质，包括与公司合作资历，有无不良记录。
从源头上开始规避风险。
目前大部分企业都已积累了一部分价格适中、施工优质、信誉良好的分包队伍，而且在每年会适当引进一些符合施工要求的新队伍，通过增加竞争，促进施工质量提升。
2.价格确定项目部应根据公司的指导价或限价，结合现场实际情况，如地质、气候、地理、技术措施、当地市场价格等条件来拟定本项目的基准价，并向公司申报。
目前有一些施工企业制定了自己的指导价或限价，但对具体实施没有详细的细则规范，导致实际操作过程模糊不定，一定程度上影响了执行力度，造成一些以价格无法确定为借口影响工期、成本方面的不良现象，如教条主义的不顾实际情况执行限价造成无队伍愿意进场，还有夸大困难、大开活口造成既定事实后影响企业责任成本预算工作的。
以上问题也是我公司在发展中所经历过的，目前随着分包队伍的逐渐稳定，及公司对一些小的分包，例如电渣压力焊、植筋等，项目部可以自主选择队伍，但要将情况汇报公司。
这样就大大缩短了选择队伍的时间，提高了工作效率。
3.队伍确定报价为一方面，主要需考虑劳务队的施工经验、信誉。
施工经验的考核，由其在投标书申报，另外项目部要在公司范围内进行调查，条件允许的情况下还要进行行业内调查。
还要对其拟配备的现场负责人、特殊工种、技术工种、作业组长等关键岗位进行考试，考试由项目部及公司有关部室参加，成绩纳入评标结果，对特殊工种、技术工种要一票否决，不合格即淘汰。
浅谈建筑劳务分包管理的现状及发展对策
浅谈建筑劳务分包管理的现状及发展对策摘要：通过分析我国建筑施工劳务分包市场现状，指出当今建筑劳务分包管理中存在的问题，阐述实行劳务分包是社会主义市场经济发展的必然趋势，并提出了加强劳务分包管理的建议。
关键词：劳务分包的分析存在的问题发展趋势及建议建筑业是国民经济支柱产业,其增加值约占GDP的7%,随着经济增长的迅猛发展，建筑市场中产生的矛盾也日渐明显，尤其是在劳务分包市场中，这些矛盾制约着建筑业的健康发展。
由于市场监管机缺乏，行业从业人员的整体素质、文化水平和职业技能水平参差不齐等因素影响，使得建筑业劳务分包管理依然存现较多问题。
1建筑业劳务分包管理的初步分析1.1 建筑劳务的特点目前，劳务分包的人员大多数为农民工。
他们的劳务组织结构较为松散，作业队伍规模普遍较小，而且人员流动性大，作业队伍不稳定，劳动者技术水平参差不齐，劳动者权益难以得到保证，社会保险、意外伤害保险难以落实，现在已成为企业不稳定的一个因素。
1.2 现行劳务分包方式1）大包：将一个项目或一个单位工程的结构施工、装修施工及安装工程施工承包给一个承包人或两个承包人；或者将结构施工、装修施工及安装工程分别承包给一个承包人。
2）小包：即将一个项目或一个单位工程，按分项（工种）或按楼层（段）分包给一个或几个承包人。
这是目前市场上总承包商（专业承包商）大多数采用的形式，这样做也适应了社会化大生产的要求。
3）直接雇佣工人：即公司直接雇佣作业工人，由总承包单位的管理人员直接管理工人作业，目前市场上较少采用。
1.3 建筑业劳务企业的形式1）独立法人型的劳务企业。
这类企业是近年随着国家推行劳务型企业发展政策的出台而涌现的一类新型企业，这类企业存在的形式有三种：依附于较大规模总承包施工企业的劳务企业、以建筑劳务为特色的新型建筑劳务企业或劳务市场、地方性建筑业劳务市场。
2）以“包工头”面目出现的劳务型队伍。
此类劳务承包形式最广，管理最散，绝大多数“包工头”一般都是以纯人工“清包”结算为主，借工程工期长，民工来源杂，监管力度差，侵害农民工的利益时常发生，给社会的稳定带来隐患。
建筑工程劳务分包安全管理
建筑工程劳务分包安全管理随着城市建设的不断发展，建筑工程的数量和规模不断增加。
为了保障建筑工程的安全性，确保施工过程中的安全管理，劳务分包安全管理成为一项重要的任务。
本文将就建筑工程劳务分包安全管理进行深入探讨，以便提供可行的解决方案。
1. 安全教育与培训建筑工程劳务分包安全管理的第一步是确保工人接受必要的安全教育和培训。
安全教育应包括工作区域的安全规范、施工现场的安全要求以及危险和事故的预防措施等内容。
培训则应涵盖工人操作技能和紧急疏散等方面的知识。
通过安全教育和培训，能够提高工人的安全意识和应变能力。
2. 分包单位的选择与审核为了确保建筑工程劳务分包安全管理的有效性，必须对分包单位进行选择和审核。
首先，要求分包单位具备必要的资质和工程经验。
其次，对分包单位的安全管理制度进行审核，确保其符合国家和地方相关规定。
只有选取到合适的分包单位，才能够确保安全管理的落实。
3. 施工现场的安全监控建筑工程劳务分包安全管理还需要对施工现场进行实时监控。
这可以通过安装监控摄像头、巡视和定期检查等方法来实现。
通过监控，能够及时发现存在的安全隐患，并采取相应的措施进行处理，从而防止事故的发生。
4. 安全生产责任的落实在建筑工程劳务分包安全管理中，分包单位和施工方都有各自的安全生产责任。
分包单位要负责为劳务人员提供安全防护设备，并确保设备的正常使用和维护。
施工方要对施工现场的安全情况进行全面监督，并追究相关责任人的安全管理责任。
只有明确安全生产责任，才能够形成有效的管理体系。
5. 安全事故的应急处理尽管我们已经采取了各种措施来预防事故的发生，但有时可能仍然会发生意外事故。
因此，在建筑工程劳务分包安全管理中，应当建立完善的应急处理机制。
一旦发生安全事故，应及时组织各方力量进行紧急救援，并协调相关部门进行事故调查和责任认定。
结论建筑工程劳务分包安全管理是确保建筑工程施工过程中安全的重要环节。
通过加强安全教育与培训、选择与审核分包单位、实施施工现场安全监控、落实安全生产责任以及建立完善的应急处理机制，可以有效提高建筑工程的安全性。
浅谈施工企业如何搞好工程劳务分包管理
浅谈施工企业如何搞好工程劳务分包管理2009-6-221企业的现状分析及实行劳务分包管理的原因自2003年以来，由于我公司体制机制发生变革，目前已由国有企业转变为国有控股企业。
面对外界市场的激烈竞争。
顾客要求的逐渐提高，及公司内部工程项目一线施工安装操作工人绝大部分已经分流、自身施工力量薄弱的局面，仅凭公司自有生产资源（生产工人、设备）已不能满足施工需求。
在工人不足时，虽然企业可以采取向社会招聘民工的方式来弥补人力不足，但需按《劳动法》要求对新招聘人员进行岗前技能培训，这会增大企业在培训方面的投入，而且新招聘人员即使经过培训，其施工经验、业务技能等仍无法与具有长期类似施工经历的分包队伍的工人相比。
若机械设备不足，企业也可以采取自己购买或从社会上租赁机械设备的方式。
但购买机械，一方面会加大企业的资金投入，使企业面临资金周转的困难；另一方面若购买一些不常用的专用机械设备，在完工后可能会形成机械设备的长期闲置，使企业的资产利用率降低，会在一定程度上影响到企业的经营管理工作。
若向社会租赁机械，一是在短时间内不容易租到所需机械，将会影响到工程施工的顺利进行；二是仅仅租赁机械，出租方所要的租金一般都较高，结果会加大企业的投入，使利润降低。
综上所述，在企业自有资源的施工能力不能满足施工需要时，企业实行分包管理，选择具有相应资质和类似施工经验的分包企业协助完成施工任务将是一种较好的选择。
目前，劳务分包企业已成为公司主要合作单位，负责工程项目各道工序的施工。
劳务分包管理在项目管理中亦已占有特殊而重要的地位。
所以，加强、规范劳务分包管理。
防范企业经营风险，不断提高经营管理水平，已是我们面临着迫切需要解决的重要工作。
认识到加强、规范劳务分包管理的重要性和迫切性，我们企业就应该积极地培育、发展劳务分包企业，因为这是一项关系到企业改革与发展、关系到社会稳定与和谐的工作。
在今后的工作中，我们就更应该充分运用好各种手段和方式来积极推动劳务企业的健康发展。
施工中的分包与劳务管理
施工中的分包与劳务管理在施工项目中，分包和劳务管理是至关重要的环节。
有效的分包和劳务管理可以提高施工的效率和质量，确保项目按时完成。
本文将探讨施工中的分包与劳务管理的重要性，并提出一些相关的管理措施。
一、分包管理1.明确分包的目的和范围在进行分包前，应明确分包的目的和范围。
分包的目的可以是为了提高施工效率，缩短工期，减少成本等。
分包的范围可以包括特定工种、特殊设备或材料的供应等。
2.选择合适的分包单位选择合适的分包单位是分包管理的关键。
应根据分包的范围和要求，对分包单位进行评估和筛选。
评估时可以考虑分包单位的信誉度、施工能力、技术水平等因素。
3.明确分包合同的内容分包合同是分包管理的依据，应明确合同内容。
合同中应包括双方的权责、付款方式、工程量及验收标准等。
分包合同是保证双方权益的重要文件，应认真制定和履行。
4.监督分包单位的工作在分包过程中，应加强对分包单位的监督。
监督的重点包括分包单位的施工进度、施工质量、安全措施等。
监督可以通过定期检查、现场巡视和验收等方式进行。
二、劳务管理1.制定详细的劳务计划劳务计划是劳务管理的基础。
在施工前，应制定详细的劳务计划，明确人员数量、工作内容、工期等。
劳务计划可以帮助优化资源配置，提高劳务效率。
2.合理安排劳务队伍根据工程的需求和劳务计划，合理安排劳务队伍。
队伍的组成可以包括技术工人、普通劳动者、监理人员等。
合理的队伍组成可以确保施工的顺利进行。
3.加强劳务队伍的培训劳务队伍的培训是提高劳务管理水平的重要手段。
可以通过举办培训班、邀请专家进行指导等方式，提高劳务队伍的技术水平和管理能力。
4.关注劳务安全和福利劳务安全和福利是劳务管理的重要内容。
应加强对劳务队伍的安全培训，落实安全责任制。
同时，还应关注劳务队伍的生活福利，提供良好的工作环境和待遇。
结语施工中的分包与劳务管理对项目的成功实施起到了重要的作用。
通过合理的分包管理和劳务管理，可以提高施工效率，保证工程质量，确保项目的顺利进行。
建筑工程劳务分包管理方案
建筑工程劳务分包管理方案一、概述随着建筑工程规模的不断扩大和复杂性的增加，建筑工程劳务分包管理变得越来越重要。
正确认识和有效管理劳务分包工程，对于保证工程质量、提高施工效率、降低工程成本具有重要意义。
因此，建立科学、规范的建筑工程劳务分包管理方案，对于保障工程的顺利进行具有重要意义。
二、劳务分包的定义和范围1. 劳务分包是指总包商将工程中的部分施工任务交给具备相应资质和能力的分包商实施，分包商按照分包合同要求完成相应的工作。
2. 劳务分包的范围包括但不限于：施工劳务、机械设备、材料供应等。
三、劳务分包管理的目标1. 提高工程质量：通过合理分包和有效管理，确保分包商具备相应的资质和能力，提高施工质量。
2. 保障工程进度：对于分包任务进行合理拆分和分工，保证工程计划的顺利进行。
3. 控制工程成本：通过竞争性招标和有效协商，控制分包价格，降低工程成本。
四、劳务分包管理的基本原则1. 公开、公平竞争：在选定分包商和确定分包价格时，应当采取公开、公平的竞争原则，确保分包商的选择和分包价格的合理性。
2. 分工明确、责任明确：劳务分包应当明确分包内容和责任范围，避免责任推诿，保证工程质量。
3. 综合绩效评价：对于分包商的选择和绩效进行全面评价，制定奖惩机制，激励分包商提高施工质量和效率。
4. 安全生产第一：对于劳务分包工程必须要严格遵守国家和地方的安全生产法律法规以及工程安全管理规定，加强现场管理，确保安全生产。
五、劳务分包管理的基本步骤1. 制定分包计划：根据工程实际情况和施工进度，制定劳务分包计划，明确分包内容、分包时点和分包条件。
2. 筛选分包商：根据分包任务的要求，进行分包商的资质审核和综合评估，确定合格的分包商。
3. 竞争性招标：对于符合资格的分包商进行竞争性招标，确定分包价格。
4. 签订分包合同：根据招标结果和经验进行分包协商，确定分包合同内容和费用，并签订合同。
5. 监督管理：对于分包工程进行日常监督和管理，确保分包任务顺利完成。
浅谈建筑施工企业的劳务分包管理
浅谈建筑施工企业的劳务分包管理一、前言作为建筑施工企业经营中的重要工作，其劳务分包管理在近期得到了长足的发展和进步。
该项课题的研究，将会更好地提升劳务分包管理的实践水平，从而有效优化建筑施工企业经营的整体效果。
本文从概述相关内容着手本课题的研究。
二、概述当前，随着建筑市场竞争日益激烈，经济环境迅速变化，施工企业为了求得生存和发展，必须不断做大做强，稳步提高企业规模和市场占有率仅靠企业内部资源来实现营业目已变得不太符合实际。
施工企业通过依靠优良的社会资源使对企业内部资源进行补充，对提高施工企业的企业竞争力和企业效益就显得尤为重要。
依靠优良的社会资源主要是通过对工程进行分包，施工企业工程分包是指已经与发包人（业主）签订建设工程施工合同的承包人将其承包的工程施工任务的一部分发包给另一施工单位完成的行为。
但工程分包也给工程项目经营带来了一定的不确定性，因分包引发的风险损失事件越来越多，因此分包风险管理目前是施工企业工程项目风险管理的重要内容。
三、施工企业劳务分包管理中存在的问题1.劳务分包队伍选择环节（一）分包队伍选择不规范对于劳务分包队伍的选择，很多施工企业的处理比较随意。
没有明确的选择标准，缺乏对分包队伍招标制度的执行力度，使用的劳务分包队伍社会背景复杂，统一调度难，管理阻力大，项目管理被动。
（二）缺乏完善的分包合同管理劳务分包的合同管理非常重要，但现实中许多施工企业对其却缺乏足够重视，往往只与劳务分包队伍达成口头协议或简单的书面协议，没有严格明确双方的责任和义务，形成管理漏洞，弱化约束效果。
一些劳务分包队伍利用合同管理的盲点，在工程结算时重复结算、过量结算，使施工企业损失严重却无法维权。
（三）甲指分包現象普遍所谓甲指分包，就是开发商将工程总包给施工企业后，又通过附带劳务分包合同，自行指定劳务分包队伍。
甲指分包对于施工企业而言，最大弊端在于工程结算权在开发商手中，难以对分包队伍进行有效控制，施工协调难度大、进度慢，工程质量难以保证.2.施工过程控制环节（一）对劳务分包再分包缺乏有效控制虽然目前劳务二次分包为法律所不允许，但现实中劳务分包再分包现象仍然突出。
浅谈建筑分包劳务管理方法
浅谈建筑分包劳务管理方法发表时间：2020-05-29T10:42:47.500Z 来源：《建筑实践》2020年39卷1月第3期作者：赵国辉、张小仓、贾晓枫、张力博、许松[导读] 如今建筑市场农民工讨薪事件频出不断，为了更好的保障农民工权益摘要：如今建筑市场农民工讨薪事件频出不断，为了更好的保障农民工权益，更好的规范未来建筑市场环境，本文着重讲述对于我项目关于分包劳务管理的一些常用措施及办法。
关键词：劳务分包现状实名制管理工资发放社保个税引言：劳务分包管理是建设部贯彻国务院“要健全和规范建筑劳务分包市场，加快发展成建制的劳务企业，加强对企业用工行为的监督检查”的指示精神，以发展劳务企业为突破口，建立预防建设领域拖欠农民工工资的长效机制，规范建筑市场秩序，建立和完善劳务分包制度，调整全行业建筑队伍组织结构，提高劳务队伍的职业素质，保障工程质量和安全的目标下发展起来的，经过几年的发展，劳务企业数量得到了很大的发展，但在质量上并没有太大的提高。
尤其劳务分包运行结果与原来设想目标与很大的差距，出现了不少的新问题，给总包单位带来了很大的风险，表现在劳务公司在用工、工资支付、社会保险缴纳等方面需要施工总包单位重视。
一、建筑行业劳务用工目前现状1、一般项目普遍劳务公司都存在人员散、乱、无正式合同，没有人身伤害等相关保障措施，或者制度不健全。
务工人员年龄不稳定，老龄化较多，特别是技能岗位大多无证上岗，经常充当临时工的角色，且人员不稳定造成了许多工人无法及时办理医疗保险、人身意外伤害保险、社保等相关切身权益的保障。
另外随地区发展不同而制约用工水平的高低，特别发展较好的地区人员普遍较多，发展一般的地区经常找不到专业的劳务人员，这也就是现在我们所说的“用工荒”的现象。
2、以往劳务公司专业施工队伍，大多是自带相对稳定的劳务人员组建成劳务班组。
随着经济的增长，人们生活水平的提高，劳务公司常常因为单价、质量、进度等相关要求而必须从严去要求下面的分包队伍，这也使一部分没有得到学习进步的班组人员不适应所在项目。
浅议在施工过程中如何对劳务作业分包进行管理
浅议在施工过程中如何对劳务作业分包进行管理摘要：在竞争日趋激烈的建筑市场环境中，施工项目成本管理工作对全面提高企业管理水平，提高企业经济效益，有很大的推动作用。
而劳务分包对搞好工程项目成本管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径，它直接影响到施工企业的总包工程质量、进度和单位的信誉。
因此施工企业如何搞好劳务分包的管理工作,将是未来建筑市场竞争的核心。
关键词：劳务分包施工管理中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：Abstract: In the increasingly fierce competition in the construction market environment, construction project cost management to improve work enterprise management level, and improve enterprise economic benefits, the greater the role. And to do well the subcontractor engineering project cost management is the construction enterprises in the pursuit of economic benefit maximization in a major way, it directly affects construction enterprise of the total package engineering quality, progress and unit of credibility. The construction enterprise to do well the subcontractor management work will be the future building the core of the market competition.Key Words: subcontractor，construction management随着企业经营规模的不断扩张，承揽和施工产值屡创新高，生产经营和施工生产都面临严峻考验，出现了没活找活，揽到活又找不到人的尴尬局面。
浅析加强建筑施工企业的劳务分包管理
浅析加强建筑施工企业的劳务分包管理随着我国社会经济的迅速发展，人们的生活水平逐渐提高，越来越追求生活质量。
建筑工程和人们的生活和生产息息相关，也对建筑工程提出了更高的要求。
为了确保各项施工活动能够顺利开展，按期完成施工任务，在建筑行业中兴起了施工企业的劳务分包管理。
然而，在实际工作中也会遇到很多问题，相关部门和人员一定要采取有效措施来提高管理水平。
标签：建筑；施工企业；劳务分包管理；措施引言最近几年，随着经济的迅速发展，城乡之间的差距越来越小，城市化进程不断加快。
为了适应我国现代化建设，城市房屋建设、商业建设、交通建设以及能源建设等工程越来越多，给建筑行业带来了很多商机，有的建筑施工企业因为承包了很多项目，选择分包方式来完成。
为了确保建筑施工企业的合法权益不受破坏，一定要严格管理各个分包单位，并签订分包合同。
1、建筑施工企业劳务分包用工管理的基本现状1.1劳务分包企业的良莠不齐一些劳务分包企业在员工招聘方面的管理制度比较混乱，经常出现未经审查随意用工的现象，造成这些包工头转移施工风险，从而给企业的合法利益带来不良影响。
另外，一些劳务分包企业的经济条件、专业能力以及管理水平比较差，而且没有健全的规章制度，导致在劳务交易过程中经常出现不规范行为。
分包交易中的劳务企业转让以及配套法规的不健全给分包交易带来很多严重问题。
此外，在利益驱动下，好多劳务企业仍然有资金周转困难以及业务拓展繁忙的风险，进而影响了建筑行业技术人员的整体专业素质。
1.2施工企业管理方面比较松散混乱在建筑企业的施工队伍中有很大一部分是农民工群体，他们一般都没有接受过相关的专业培训，在实际施工过程中经常会出现质量方面的问题。
同时，农民工群体非常不稳定而且庞大松散，给企业的管理工作带来了很大的难度。
另外，大部分劳务分包在交易中双方都没有签订法定合同，致使建筑行业所具有的劳动力成本不断增加，而劳务企业属于被迫垫底地位，在施工企业中就必须控制成本。
劳务分包在制造业中的规范与管理
劳务分包在制造业中的规范与管理一、引言劳务分包在制造业中作为一种常见的管理模式，它能够有效提高生产效率、降低成本、灵活调配人力资源等。
然而，由于缺乏规范与管理，劳务分包也存在一些问题，如劳动权益保护不到位、安全生产风险增加等。
因此，本文将探讨劳务分包在制造业中的规范与管理方法，以促进行业的健康发展。
二、劳务分包的概念与形式劳务分包是指企业将某些非核心业务外包给第三方服务商，通过购买劳务来实现生产与业务目标。
在制造业中，劳务分包主要以以下几种形式出现：1. 工种分包：将生产线上的某些工种或工序交由外部劳务队伍来完成，如设备操作、装配等。
2. 项目分包：将某个完整的项目或部分工程外包给专业承包商，如设备安装、维护等。
3. 委托加工：将产品的某些环节交由外部厂商进行加工，如零部件的生产等。
三、劳务分包存在的问题尽管劳务分包在一定程度上带来了效益，但也存在以下问题：1. 劳动权益保护不到位：外包工人常常面临工时超长、薪资低、社会保险缺失等问题。
2. 安全生产风险增加：外部劳务队伍的专业素质参差不齐，容易导致安全生产风险的增加。
3. 稳定性不足：依赖外部劳务队伍可能会导致企业生产的不稳定性，对生产计划的实施造成困难。
四、劳务分包的规范管理措施1. 合理合同约定：在劳务分包合同中，明确规定双方的权益义务，包括工时、薪资、社会保险、安全生产等方面的责任。
2. 严格供应商审核：企业应对外部劳务队伍进行严格审核，确保供应商的信誉、资质及安全生产水平。
3. 加强培训与管理：对外部劳务队伍进行相关培训，提高其专业素质，同时对其进行日常管理，确保工作质量和安全生产。
4. 配备监管人员：企业可派遣专人对外部劳务队伍进行监管，定期检查工作环境、职业健康等情况，并及时解决问题。
5. 建立长期合作关系：与资质可靠的劳务供应商建立长期合作关系，减少不稳定因素，提升生产效率。
五、劳务分包管理案例分析以某制造企业B为例，其通过规范管理劳务分包实现生产效益的提升。
建筑施工企业的劳务分包管理浅析
建筑施工企业的劳务分包管理浅析在当今的建筑行业中，劳务分包已成为一种常见的作业模式。
建筑施工企业通过将部分劳务作业分包给专业的劳务队伍，能够集中精力进行项目的整体管理和关键技术的把控，从而提高项目的效率和质量。
然而，劳务分包管理并非一帆风顺，其中存在着诸多问题和挑战。
本文将对建筑施工企业的劳务分包管理进行浅析，旨在探讨如何优化管理流程，提高管理效率，保障项目的顺利进行。
一、劳务分包的概念及意义劳务分包是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给具有相应资质的劳务分包企业完成的活动。
劳务作业包括木工、砌筑、抹灰、石制作、油漆、钢筋、混凝土、脚手架、模板、焊接、水暖电安装、钣金、架线等。
对于建筑施工企业而言，劳务分包具有重要的意义。
首先，能够降低企业的用工成本。
企业无需长期雇佣大量的劳务工人，避免了人员闲置和管理成本的增加。
其次，提高了工作效率和质量。
专业的劳务分包企业通常具有丰富的施工经验和熟练的技术工人，能够在规定的时间内完成高质量的劳务作业。
此外，劳务分包还可以降低企业的法律风险。
通过与具有资质的劳务分包企业签订合同，明确双方的权利和义务，能够有效避免劳动纠纷和法律诉讼。
二、劳务分包管理中存在的问题（一）劳务分包企业资质参差不齐在建筑市场上，劳务分包企业的数量众多，但资质水平却参差不齐。
一些企业缺乏必要的人员、技术和设备，无法满足项目的要求。
这不仅影响了施工进度和质量，还可能给企业带来法律风险。
（二）合同管理不规范部分建筑施工企业在与劳务分包企业签订合同时，合同条款不清晰、不完整，对劳务作业的范围、质量标准、工期、价款等重要内容约定不明。
这容易导致双方在施工过程中产生争议和纠纷，影响项目的顺利进行。
（三）劳务人员素质参差不齐劳务分包企业的劳务人员大多来自农村，文化水平和技术水平较低，缺乏必要的安全意识和质量意识。
这给施工现场的管理带来了很大的难度，容易出现安全事故和质量问题。
浅谈施工企业的分包管理
浅谈施工企业的分包管理随着建筑市场日趋竞争，越来越多的施工企业在进行施工项目时采用了一种特殊的管理方式，那就是分包管理。
分包管理可以使得企业专注于自己擅长的业务，将不熟练的技术和工种交由专业的分包单位去完成，从而提高施工效率，降低企业的运营成本，但是如果分包管理不规范，会给企业带来很多负面的影响。
因此，本文将从管理情况、合同签订、款项支付、质量控制、安全管理几个方面谈谈如何进行规范的分包管理。
一、管理情况施工企业需要从多方面了解分包工程的情况，包括技术、人员、资质、信誉等方面。
首先，需仔细了解分包单位的技术水平、工程质量和售后服务，这是判断分包单位的真正能力的关键因素；其次，要了解分包单位的人员配置，关键职位人员的资历和工作经验必须达到一定程度才能信任；第三，需了解分包单位的安全管理情况，他们的安全生产记录、设备状态、安全培训等都是判断标准之一；最后，要综合考虑分包单位的资质和信誉，可以从历年的企业荣誉、工程表现、和其他合作单位口碑中综合判断。
二、合同签订合同是分包管理中最重要的环节之一，它明确了各方的责任，也规范着双方的行为。
在签订合同时，应特别注意以下几点：1、明确分包工程的范围，确定分包工程的价格、技术要求、时间要求、保修期等内容。
2、明确双方的权利与义务，包括资质要求、保险责任、索赔处理、争议解决等。
3、落实好支付方式，特别是对于分期支付的方式要细致，工程量明细是必须的。
合同签订后，应注意及时配合双方的结算工作，以确保款项及质保金等的及时支付和到位。
三、款项支付分包管理的一个显著优点是可以适时供应所需的人力和技术，从而缩短了施工期间，但同时，也要求在支付款项时能够清晰明确的描述工作量和阶段性进度，以避免可能的争议或误解。
在结算款项时，需保证资金账户的充足，以免给分包单位造成不必要的财务成本。
四、质量控制分包管理对质量的控制是非常重要的。
在与分包单位进行合作的过程中，应清晰表达出质量标准以及合适的质量检验机制。
浅析加强建筑施工企业的劳务分包管理
浅析加强建筑施工企业的劳务分包管理摘要：随着人们生活水平的不断提高，人们对生活的质量要求越来越高。
建筑工程的质量影响着人们的生命财产安全，建筑施工企业加大对施工过程中的质量控制，可以提高工程的使用年限，改善人们的生活环境与社会稳定性。
现阶段，有很多建筑施工企业进行劳务分包作业，劳务分包的施工质量会影响总包工程的进度和信誉。
关键词：劳务分包；工作管理；建筑集团1建筑施工企业中的劳务分包形式劳务分包是指建筑施工企业将承包的建筑工程分包给劳务分包队伍，劳务分包队伍是由掌握一定劳动力、设备资源和资金的人组成的建筑施工队，劳务分包队伍主要接手建筑施工企业分包下来的建筑项目。
一般建筑施工企业中完成项目总值有70%是劳务分包队伍完成的。
一般劳务分包的形式有4种，分别是指定分包、招标分标、协议分包以及零散用工.2建筑施工企业劳务分包用工管理的基本现状2.1劳务分包企业的良莠不齐分包工在未经审查的基础上随意用工、管理制度混乱，致使这些包工头最终只能转移施工风险，进而危害到企业的合法利益。
很多劳务企业的经济条件、管理能力及专业化水平差异较大的偏低现象，致使劳务交易行为不够规范，相关配套法规也不够健全。
所以分包交易过程中的劳务企业转让、相关配套法规的不健全这才导致在分包交易过程中出现许多严重的问题。
但在经济利益的驱使下，很多劳务企业依旧出现许多资金周转困难、业务拓展繁忙的风险。
因此很多建筑行业依旧无法打造出技术素质较高的技术工业团队。
2.2施工企业管理的松散混乱由于农民工没有经过相对有利的培训，自然在对工程进行相关施工问题时，会出现有关质量方面的危害。
农民工的加入虽然给整个建筑施工企业带来相对较多的劳动力，但由于农民工本身队伍的不稳定和庞大松散，最终自是给企业管理带来了极大的困难性。
然而很多劳务分包交易双方既然无法签订合同，那么建筑行业所具有的劳动力成本自然在不断攀升，劳务企业还是被迫垫底，这才在施工企业中不得不控制成本。
建筑工程劳务分包管理浅析
建筑工程劳务分包管理浅析摘要:本文主要论述了建筑市场劳务作业分包体系形成的必然性和建筑市场劳务作业专业化的特点,分析了现阶段我国劳务作业分包管理中存在的问题及解决办法,对未来建筑工程项目劳务作业分包管理的发展做出了展望。
关键词:建筑工程;项目管理;劳务作业分包我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来,初步形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构形式。
但是,这种理想的组织结构形式并没有起到预期的理想效果, 除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外,大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成。
劳务队伍专业化程度低,素质参差不齐;建筑企业与无资质的劳务队经常出现劳资纠纷,用工合同不符合法律规定;总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队,管理精力被牵制,管理水平无法提高。
随着市场开放性程度提高,建筑市场竞争激烈,提高劳务作业分包管理以及政策法律、法规逐渐健全,进一步规范和完善建筑业专业的劳务分包体系,将是我国建筑市场发展的必然趋势。
一、建筑工程项目施工劳务作业分包现状分析建筑业是国民经济支柱产业,每年我国GDP增长中约有7%来自于建筑业的产值增长;建筑业又是劳动密集型行业,就业容量巨大,同时就建筑业本身来说,建筑工程项目施工现场操作人员基本是农民工,劳务人员占建筑业从业人员总数的80%以上。
农民工为建筑业快速发展提供了人力资源保障,同时也存在着一些亟待解决、令用工企业头疼的问题:一是“包工头”随意用工、管理混乱问题;二是农民工队伍职业技能培训和鉴定数量严重不足,从业人员素质较低的问题;三是农民工队伍庞大松散,无序流动问题。
为了规范建筑市场秩序,提高劳务队伍职业素质和建筑企业的整体素质,确保工程质量和安全管理,建设部曾颁布《建设部关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》,各地方城市也提出在全国建立基本规范的建筑劳务分包制度,农民工基本被劳务企业或其他用工企业直接吸纳,禁止“包工头”承揽分包业务;建筑农民工职业技能持证上岗等相关规定,但目前情况是建筑工程项目施工劳务作业分包管理意识仍然比较薄弱,劳务作业分包管理还存在管理混乱、效率较低、施工质量参差不齐、难以负责到位等问题。
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浅谈工业厂房工程中对建筑劳务分包的技术管理
重庆工业设备安装集团有限公司四分公司唐恒雄
摘要：技术管理是质量控制的关键，在建筑劳务班组技术管理过程中，提高管理者自身管理水平，多元化发展是安装企业在行业竞争中面临重要课题。
关键词：建筑劳务质量控制技术管理
随着社会经济发展，建筑行业竞争愈发激烈，若安装企业总是承揽单一机电安装项目，那么由于承接任务的局限性势必将被建筑行业所淘汰。
因此，根据在四川常青树项目的建筑专业施工经验结合查阅的相关资料，从厂房建筑工程的基础到主体结构施工过程中质量控制所遇到的问题和积累的经验，提供一些粗浅的看法，希望对以后企业在承接类似项目施工管理过程中有些帮助。
一、做好建筑原材料现场管理，建立送检台账。
建筑工程材料与安装专业相比，种类较少，数量较多，主要原材料有砂石料、水泥、钢筋、砖等，堆放时都有各自要求，如砂石料堆放地面应当硬化，并且已检与待检要分开堆放；水泥应堆放在专门搭设的水泥棚内，堆放时与地面架空并做好防雨措施；钢筋堆放在加工棚附近便于加工，用木枋做垫木做好隔土措施，上铺彩条布防止钢筋淋雨出现锈蚀；现场用配砖、标砖、空心砖、多孔砖等应根据现场情
况，堆放在作业点附近并堆码整齐，减少搬运成本。
与安装专业不同，这些材料均在现场堆放且数量大，材料随用随取，基本流程:计划→采购→进场→检验→使用，没有安装专业材料管理流程中的入库与领料环节，管理程序相对简单。
材料取样检测是建筑工程中的一个重要环节。
由于建筑工程材料几乎为原材料，又涉及结构安全，与安装专业不同，仅提供厂家合格证或检验报告无法满足设计规范要求，而且也不能像安装专业那样进行功能试验如试验、调试等，建筑工程原材料的取样检测工作几乎都应在原材料使用前进行，不同原材料检测项目和要求也不一致。
如水泥需检测其7d和28d强度、稠度、凝结时间等，取样数量与水泥品种、标号、厂家年产能力、存放时间有关；水泥砂浆取样与砌体数量、工作班有关，养护时间一般为一昼夜；钢筋检测其屈服强度、极限强度、延伸率等，检测项目不同取样长度也不同，另外，钢筋搭接焊和对焊也应分别进行取样；砂石料主要检测其颗粒级配、含泥量等，砂按粗中细分类，石按粒径分类；商品砼试块从运输车中随机取样，达到28d龄期后送至实验室进行抗压、抗折、配合比设计、容重等检测；烧结普通砖进行抗压检测，烧结多孔砖进行抗压和抗折检测。
由于原材料到场及使用时间不尽一致，在原材料到场后及时邀请建设和监理单位现场见证取样送检，并根据批次，时间、数量和送检情况建立相应管理台账，做到原材料可追溯性，这点与安装专业工厂化预制中材料的可追溯性类似。
一个侧重于材料送检情况，另一个侧重于厂商生产质量和工人技能水平。
二、打破建筑队伍施工过程中惯性思维，对质量通病“零”容忍
建筑工程是我们安装行业接触较少的领域，基础及砌体属于隐蔽工程，劳务队伍在施工时往往以此为“借口”忽视施工质量，认为质量通病是理所当然的存在。
譬如在基础垫层施工过程中认为垫层是起隔土和平整作用而节约成本致使厚度达不到设计要求；模板加固过程中为节省混凝土为减少地梁截面致使钢筋保护层不够；短柱与承台吊模位置由于振捣困难而减少振捣时间次数，致使蜂窝麻面现象严重；砌体施工中未按三顺一丁或一顺一丁方式砌筑、马牙槎变成先进后退、拉结筋长度不够、不同材料结合面未挂设钢丝网就开始抹灰等，这些都是由于施工中凭自身以往工地施工经验，导致隐蔽工程对感观要求不高这一惯性思维而造成，从而出现质量通病。
因此，我们应该着重围绕那些在施工过程中容易被忽视的环节，认真熟悉图纸，仔细查阅规范，做好班前交底，注重过程管理，及时变换思维角度，纠正劳务队伍中惯性思维，从规范化管理过程中不断积累正确的施工经验。
三、加强技术管理，杜绝以包代管
首次接触建筑工程的技术管理，由于对专业知识不熟悉，管理难度大，容易出现以包代管现象。
首先，明确技术管理的职责，注重技术水平的提升。
建立各级技术责任制，明确各级人员的权、职、责。
组织项目部施管人员，学习现行规范。
尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、
检查、评定和验收。
发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员QC活动，通过 pdca循环，解决技术瓶颈。
其次，仔细熟悉图纸、完善施工技术交底制度。
技术交底决定了施工工程的质量水平和工程施工的进度，是技术管理中的主要工作。
无论是工程整体的施工还是部分的施工，及时准确地进行技术交底工作是必不可少的。
项目部的技术负责人应向下一级的现场施工员技术交底，现场施工员向施工班组技术交底，这样一级一级紧扣的技术交底，使工程施工人员和技术的管理人员更加及时地明白了解施工工程的质量要求与设计的意图。
技术交底的内容包括：施工技术方面的要求与合同的范围；设计的意图；施工设计相关的施工计划、部署、方法和技术手段；设计变更；新技术工艺的引进采用。
要建立实施和完善技术交底制度。
最后，加强施工过程控制，全员参与管理。
工程质量的许多问题，都是通过现场跟踪检查而发现的，尽量能够将检查落实到工程的每个衔接环节。
要做好现场检查，管理人员就一定要勤跑工地，勤观察，勤记录。
要在施工现场采用目测法（可归纳为看、摸、敲、照四个字）、实测法（可归纳为靠、吊、量、套四个字）发现问题、解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。
在施工现场督促施工人员按规范施工，并随时抽查一些项目，如混凝土的砂石料、水的称量是否准确，钢筋的焊接和绑扎长度是否达到规范要求，模板的搭设是否牢固紧密等。
对于一些隐蔽的工程，更要注意工程的质量，确保每一个细节都能够管理到位。
在雨季、风季、炎热季节施工中,还应
针对工程的特点，尤其是对混凝土工程、土方工程及高空作业等，要未雨绸缪，提前做好准备，必须拟定季节性施工保证质量和安全的有效措施，以免工程质量受到干裂、冲刷、坍塌的危害。
四、结束语
施工技术管理在建筑企业中占有很重要的地位。
随着我国现代化建设的不断改进，建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈，单一的工业安装项目管理已不能满足社会发展需要。
因此，企业应不断加强学习，提高技术管理水平，培养复合型技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能提高工程品质，树立良好的市场信誉和行业口碑，提供持续长久的竞争力，在市场竞争中占有一席之地。