项目一 物流成本管理知识储备
2024年物流成本管理培训资料
物流信息系统在成本管理中的应用
成本核算
成本分析
通过物流信息系统对各项物流费用进行实 时记录和核算，提高成本核算的准确性和 效率。
利用物流信息系统提供的数据分析工具， 对物流成本进行深入分析和比较，找出成 本节约的潜力和途径。
成本控制
成本预测与决策支持
通过物流信息系统对物流过程进行实时监 控和调度，优化资源配置，降低物流成本 和风险。
仓储布局规划
根据货物特性、出入库频率、操作流程等因素，合理规划仓库布局，提高仓储空 间利用率。
设备选型策略
根据仓库规模、作业量、货物类型等，选择适合的货架、叉车、搬运设备、仓储 管理系统等，提高仓储作业效率。
库存控制策略及技术应用
库存控制策略
采用ABC分类法、定量订货法、定期 订货法等库存控制方法，合理设置安 全库存，降低库存成本。
采购策略制定与供应商选择
采购策略制定
根据企业需求和市场情况，制定合适 的采购策略，如集中采购、分散采购 、长期协议等。
供应商选择
评估供应商的信誉、质量、价格、交 货期等，选择合适的供应商并建立长 期合作关系。
采购过程监控及绩效评估
采购过程监控
对采购过程进行实时监控，确保采购活动的合规性和有效性 。
02
提高物流成本管理 效率
通过优化流程、引入先进技术等 手段，提高物流成本管理效率， 降低管理成本。
03
加强物流成本与服 务质量平衡
在控制物流成本的同时，注重提 高服务质量，实现物流成本与服 务质量的平衡发展。
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THANKS
02
物流成本核算与控制
物流成本核算方法
作业成本法
通过分析物流作业过程，将资源消耗 分配到各项作业中，再根据作业动因 将作业成本分配到产品或服务中。
《物流成本管理》知识点结构
D
仓储成本控制
仓储成本概述
合理规划仓库布局
仓储成本包括仓库租金、 保管费、人工费等。
根据货物特性和出入库 频率，合理规划仓库布 局，提高仓储效率。
降低库存水平
通过合理的库存管理， 降低库存水平，减少仓 储成本。
提高仓储作业效率
采用先进的仓储管理系 统和技术，提高仓储作 业效率，降低仓储成本。
装卸成本
装卸方式
包括人工装卸和机械装卸，机械装卸相对人工装 卸效率更高，成本更低。
货物特性
货物的重量、体积、形状等因素都会影响装卸成 本。
装卸次数
装卸次数越多，成本越高。
信息处理成本
1 2
信息系统的建设与维护
包括物流管理软件的开发、硬件设备的购置和维 护等。
信息传递成本
包括企业内部各部门之间的信息传递以及与外部 供应商和客户之间的信息传递。
通过实施库存管理技术和策略，降低库存成本和风险。
优化库存结构
根据市场需求和产品特性，合理安排库存结构和数量， 避免过度库存和缺货现象。
建立库存预警系统
通过建立库存预警系统，及时发现库存异常情况，采 取相应措施，避免库存积压和浪费。
优化运输网络
合理规划运输路线
01
根据客户需求和运输条件，合理规划运输路线和时间，降低运
3
信息处理人员成本
包括物流信息处理人员的工资、培训等费用。
03 物流成本管理方法
ABC成本法
总结词
ABC成本法是一种将间接成本分配到各个作业中，并基于作业量进行成本计算 的方法。
详细描述
ABC成本法通过分析作业和成本动因，将间接成本与直接成本一起纳入到成本 计算中，使得成本计算更加准确和全面。这种方法可以帮助企业识别哪些作业 消耗了大量的资源，从而更好地进行成本控制和管理。
物流成本管理笔记
物流成本管理 第一章 物流成本概论 一、成本与物流成本： 1、成本：耗费 机会成本 成本2.、物流的环节：运输、保管、装卸搬运、包装、流通加工、配送以及信息等 3、物流服务的要求：门到门 4、物流的运作方式： 5、物流成本的核算方式：ABC 分类法 四、管理环境 （经济周期 经济发展状况 宏观调控政策 法律）——PEST 分析 五、管制原则： 1、有关竞争环境的原则： 自利行为原则（经纪人假设，引导 限制 激励，制度建设） 双方交易原则（合作精神） 信号传递原则（行为传递信号） 引导原则（免费跟庄） 2、有关价值创造的原则： 1) 有价值的创意 2) 比较优势 3) 净增效益 第二章 物流成本管理的基本内容和方法 一、物流成本管理的内容： 1、物流成本的计算： （关键是确定对象，明确构成） 2、物流成本的预测： ①基于历史数据 ②涉及未来 ③不确定 3、物流成本管理决策 ①收集信息 ②构建合理备选方案 ③选择 ④评价 4、物流成本的计划：会计成本：劳务费用 管理成本：出于管理目 的而耗费的成本物流成本属于管理成本 2、物流成本： （1）显性成本：人力、物力、财力的耗费（货币表现）（2）隐性成本：与存货有关资本占用 存货风险 存货保险库存成本与运输成本间存在着效益悖反，物流成本管理的目的在于使总成本最低 二、物流成本特征与学说 1、特征：货币表现、价值分析 战略储备： ①用货币来进行计量的，可以用来比较 ②是特定的物流活动所发生的物流成本 ③管理成本的一个概念：既包含所耗费资源的记录也包含机会成本 ④它贯穿于前面经营筹资活动的全过程 ⑤物流成本不包含所处理的物的价值（服务） 学说： 黑大陆学说 冰山理论 第三利润源 三、物流成本管理的影响因素 1、产品的特征：种类 密度 价值 可替代性 风险广义：规划 狭义：实施途径5、控制：事前 事后 事中控制6、分析：明确影响因素 7、考核：制度 激励 限制 二、基本方法： 1、横向管理——基于内容的管理 （1）物流成本计算方法：会计 统计 会计+统计 （2）物流成本预测：定性 定量（时间序列 因果预测） （3）决策方法：决策过程信息化 （4）物流成本计划方法：细算法 概算法 预算法 （5）物流成本控制的方法：目标成本控制法 标准成本控制法 （6）物流成本分析方法：评价 发现不足 总结经验 （7）考核方法：为下次管理提供条件 2、纵向管理——基于物流功能 三、基本模式 1、成本会计模式： ①计算型成本会计模式（小规模） ②核算型成本会计模式（事后） ③管理型成本会计模式 ④增值性成本会计模式（价值链）1、美国社会物流成本构成：费率 40% （1）存货持有成本：仓储+存货占有资金 （2）运输成本：公路 其他运输费用 货主费用 （3）物流行政管理成本 2、欧洲社会物流成本的构成： 运输 仓储 包装 基础设施投资 3、日本 费率：0.5%（以全社会行业产出总额为基数） 运输费 保管费 管理费 4.我国物流成本构成： （1）运输费用=运费+装卸搬运费+附加费 （2）保管费=仓储费+利息费+保险费+货物货损+信息及其相关费用+配送费+流通 加工费+包装费+其他保管费用 （3）管理费：管理费用科目 二、企业物流成本构成： 1、物流的功能成本：增值性活动 非增值性活动（1）运输费 人工费 （2）仓储费 维修费 （4）装卸搬运 一般费用 （7）信息管理 （8）物流管理（3）包装 （5）流通加工 维护费 （6）配送 一般费用材料费 人工费2、物流成本管理的基本模式： （1）成本节省模式——现有产品、服务为研究对象 三种情况（改善） ：成本 服务水平 第三种：注意要服务上升的程度大于成本提高到的程度 （2）成本避免模式：新设计的产品或服务的物流成本管理 （3）成本效益模式：物流投资时 （4）总成本模式：效益悖反 实现总成本最小化 第三章 物流成本的构成和分类 一、社会物流成本的构成：2、存货相关成本 （1）流动资金占用成本（显性：利息 隐形：机会成本） （2）存货风险成本：损耗 跌价损失 （3）存货保险成本：保险支出 三、企业物流成本分类： 1、按计算划分： （1）按物流成本计入成本对象方式（直接 间接） 直接成本：直接归集到最终成本对象上 间接成本：不能追溯到具体成本对象上 （2）按物流活动成本项目：功能成本 存货相关成本 （3）按物流活动发生的范围：供应物流 企业内物流 闭环供应链 销售物流 回收物流 废弃物刘（4）按支付形态划分： 人工费 材料费 维护费 一般经费 特别经费 2、按成本管理要求进行企业物流成本划分： （1）按物流成本是否可控：可控/非可控（相对） （2）按成本习性分类：变动成本（优化） 固定成本（决策） 混合成本（分解） （3）按是否会在会计科目中反映出来：显性/隐性 （4）按管理对象：事业部物流成本 部门物流成本 营业网点物流成本 第四章 企业物流成本计算明确物流成本计算内容 1、要求： 具备物流成本计算前提 条件 要有清楚的分销费用界 限完善LC会计制度和规范 会计人员了解管理内涵LC 费用界限清楚 分清统计期间界限 分清成本对象界限 2、对象： （1）成本项目： 功能成本：运输 包装 仓储 信息管理 装卸搬运 流通加工 管理 存货成本：流动资金占用 风险 保险 （2）成本范围： 供应链物流 企业内物流 销售物流 回收物流 废弃物流 （3）支付形态： 人工费 材料费 维护费 一般经费 特别经费 （4）其他：部门 事业部 营业网点 三、计算方法： （1）会计：显性单轨：在原有体系内设 物流成本科目 双轨：设置单独的物流 成本计算体系一、意义及存在的问题意义①为管理提供依据 ②为决定自营还是外包 提供依据 ③确定价格和行业成本 水平 ④完善会计制度和社会 物流成本制度①物流成本计算范围、 内容不全 ②物流成本信息与其他 成本信息混杂在一起 ③标准不统一（2）统计：隐性 （3）会计+统计：统一进行分离、汇总、分配等 （4）间接物流成本分配 四、计算程序 1、显性成本计算 （1）选择会计科目问题（2）设置物流成本辅助账户一级：物流成本 二级：成本项目 三级：范围 四级：支付形态二、计算物流成本的要求和对象的确定2、隐性成本的计算： （1）存货资金的占用成本：采购在途（支付） 在途 销售在途（未收款） 占用成本=存货账面金额*基准收益率 （2）物流企业存货资金占用成本=押金/保证金 3、算例（先填写分录 然后填支付形态表 在汇总至主表） 分类方法： 物流成本—成本项目—范围—类别（自/委） 委托不需要细分 自营需要细分 类别： 人工： 工资 福利 奖金 请帖 住房基金 劳保费 人员保险 提取福利基金 教育培训 费 材料：资材费 工具费 器具费 低值易耗品摊销 其他物料消耗 维护费：折旧费 维护费 租赁费 保险费 税金 燃料动力消耗 一般经费：办公费 差旅费 会议费 通信费 咨询费 水电煤 其他 特别经费：存货占用资金 利息支出 存货保险 风险损失 计算方法：直接汇总 计算后汇总 算例：1、制造企业 2、物流企业4、企业物流成本计算需注意的问题 （1）是物流和成本概念的结合（以物流功能为基础结合现有的会计体系) （2）满足适度准确的要求（准确 非精确） （3）多部门合作（以会计部门为主） （4）计算方式与企业类型相关 5、填表注意的内容 （1）发生额 直接汇总填报 （2）分析汇总填报 如：折旧费 （3）计算汇总填报附件一： 企业物流成本主表 企业名称： 成本项目 甲 运输成本 仓储成本 功 能 成 本 包装成本 装卸搬运 物流信息 物流管理 流通加工 合计 存 货 相 关 成 本 流动资金 占用 存货 风险 存货 保险 其他成本 物流总成本 单位负责人： 代 码 乙 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 13 14 填表人： 填表日期： 法人代表： 供应物流成本 自营 01 委托 02 小计 03 企业内物流成本 自营 04 委托 05 小计 06 07 计量单位： 范围及支付形式 销售物流成本 自营 委托 08 小计 09 10 回收物流成本 自营 委托 11 小计 12 13 废弃物流成本 自营 委托 14 小计 15 16 物流总成本 自营 委托 17 小计 18 表号：xxxxxx001 年 月 日附件二： 企业自营物流成本支付形态表 企业名称： 成本项目 甲 运输成本 仓储成本 功 能 成 本 包装成本 装卸搬运 物流信息 物流管理 流通加工 合计 存 货 相 关 成 本 流动资金 占用 存货 风险 存货 保险 其他成本 物流总成本 单位负责人： 法人代表： 代 码 乙 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 13 14 填表人： 填表日期： 人工费 01 计量单位： 范围及支付形式 材料费 02 维护费 03 一般经费 04 特别经费 05 合计 06 表号：xxxxxx001 年 月 日第五章 企业物流作业成本计算 一、作业成本法概述（ABC 法 activity based costing） 理论依据：帕累托最优/2-8 原则 1、产生、发展：成本核算层 成本管理层 成本优化层 2、原理：解决间接成本的有效分配 资源 资源分配 定义作业 作业成本中心 作业分配 资源动因 作业分析 成本动因（1）专属作业：为特定的产品或劳务提供服务的作业 （2）共同消耗作业：同时为多个产品或劳务提供服务的作业 按照不同的成本动因分配： ① 数量动因：每种产品劳务的每单位都均衡受益 ② 批别动因：服务于每批产品或劳务，并使每批受益 ③ 工时动因：资源消耗与工时成比例变动 ④ 价值管理：负责综合管理部门的作业 4、确定资源动因 （分配资源消耗值作业成本库/作业消耗资源的明细库） （1）确定资源动因 （2）根据资源动因分配： 资源动因分配率=某项资源耗费/该项资源动因耗费量——① 某项作业应当分配的资源消耗=该项作业耗费的资源动因量*①——② 某项资源耗费=成本核算 3、与传统会计方法的比较 （1）传统会计制度的特点： 以产量作为计算基础；传统会计方法没有考虑成本同质性问题 （2）ABC 法对传统会计方法的改善 ① 建立多个间接成本集合（作业成本中心） ② 采用了多元、分配基础：技术因素 ③ 缺点：复杂、数据手机要求高：成本收益原则 二、作业成本法实施思路 1、分析确定资源 2、分析确定作业 作业： 定义：企业为实现某种目的而进行的资源耗费活动，是连接。
项目一 物流成本管理
三、物流成本的构成与分类
按 3、配送成本
流 配送：配送是按用户的订货要求，在物流据点
通 进行分货、配货工作，并将配好之货送交收货人
环
的活动。它是流通加工、整理、拣选、分类、配 货、装配、运送等一系列活动的集合。通过配送，
节 才能最终使物流活动得以实现，而且，配送活动
分 增加了产品价值，它还有助于提高企业的竞争力。
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物流成本管理与控制
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一、物流成本的概念
物流成本按其范围有广义和狭义之分： 1、广义-包括生产、流通、消费全过程的物品实体
与价值变换而产生的全部成本。
2、狭义-由于物品实体位移而产生的有关运输、包
装、装卸等成本。
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物流成本管理与控制
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一、物流成本的概念
（二）特征 1、物流成本的一般性
按 2、流通加工成本
流 流通加工成本构成：
通
（1）流通加工设备费用：设备的折旧分次加 到产品价格中；
环 （2）流通加工材料费用：加工时消耗的材料
节 成本；
分 （3）流通加功劳务成本：加工人员的工资等；
类 （4）流通加工其它费用：电费、燃料费、车
间的管理经费等
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类
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三、物流成本的构成与分类
按 3、配送成本
流 配送成本的构成： 通 （1）配送运输费用； 环 （2）分拣费用； 节 （3）配装费用； 分 （4）流通加工费用。 类
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三、物流成本的构成与分类
按 4、包装成本
物流成本管理知识点结构
物流成本管理知识点结构1. 简介物流成本管理是指对企业物流运作中的各项成本进行有效管理和控制，以提高物流效率，降低物流成本。
本文将介绍物流成本管理的主要知识点结构，包括物流成本的分类、物流成本管理的目标和方法等内容。
2. 物流成本的分类物流成本可以分为直接成本和间接成本两类。
2.1 直接成本直接成本是指与物流运作直接相关的成本，主要包括以下几个方面：•运输费用：包括货物运输的车船费用、油料费用等。
•仓储费用：包括仓库租金、设备维护费用、人员工资等。
•包装费用：包括包装材料的采购费用、包装人员工资等。
•清关费用：包括报关费、检验检疫费等。
2.2 间接成本间接成本是指与物流运作间接相关的成本，主要包括以下几个方面：•管理人员工资：包括物流部门的管理人员工资、绩效奖金等。
•信息技术支持费用：包括物流信息系统的采购和维护费用等。
•环境保护费用：包括废物处理费用、环保设施建设费用等。
•损耗和风险成本：包括货物损耗、风险管理费用等。
3. 物流成本管理的目标物流成本管理的主要目标是通过合理的管理和控制，降低物流成本，提高企业的竞争力。
3.1 降低运输成本降低运输成本是物流成本管理的重要目标之一。
通过对运输方式、运输路线等进行合理规划，可以降低运输成本。
此外，还可以通过优化运输组织、提高运输效率等方式来降低运输成本。
3.2 减少仓储费用仓储费用是物流成本的主要组成部分之一。
通过合理的仓储布局、优化仓储设备和人员配置等方式，可以降低仓储费用。
此外，还可以通过加强库存管理、减少库存积压等方式来减少仓储费用。
3.3 提高物流效率提高物流效率是物流成本管理的关键目标之一。
通过优化物流流程、改善物流信息系统等方式，可以提高物流效率，降低物流成本。
此外，还可以通过加强供应链管理、提高配送效率等方式来提高物流效率。
4. 物流成本管理的方法物流成本管理可以采用多种方法和工具，以实现降低物流成本的目标。
4.1 成本核算和分析通过对物流成本的核算和分析，可以了解各项成本的具体情况，找出成本高的环节和原因，为采取相应的降低成本措施提供依据。
物流成本管理复习要点
名词解释1 物流成本：物流成本就是完毕诸种物流活动所需旳费用。
2显性物流成本：在会计核算中实际发生，计入公司实际成本费用旳多种物流支出。
3隐性物流成本：不是实际发生，在物流管理决策中应当考虑旳机会成本。
4 本量利分析(CVP分析)：是成本--业务量--利润关系分析旳简称，是指在变动成本计算模式旳基础上，以数学模型与图形来揭示固定成本、变动成本、业务量、单价、营业额、利润等变量之间旳内在规律性联系，为预测、决策和规划提供必要财务信息旳一种定量分析措施。
5 平衡计分卡法：结合财务与非财务指标，将绩效评估与公司战略发展联系起来旳综合评估措施。
6 弹性计算：是指在编制费用预算时，预先估计到计划期内也许发生旳变动，编制出一套能适应业务量变化旳费用预算，以便分别反映在各业务量状况下所应开支旳费用水平，也称变动预算或滑动预算。
7 高下点法：指以某一时期旳最高业务量旳物流成本与最低业务量旳成本之差，除以最高业务量和最低业务量之差，求得单位变动成本，然后裔入高点或低点旳物流公式，据以求出物流成本中变动成本和固定成本数额，建立物流成本模型旳措施。
8 物流成本核算：是根据公司拟定旳成本计算对象，采用相应旳成本计算措施，按照规定旳成本项目，通过一系列物流费用旳汇集与分派，从而计算出各物流环节成本计算对象旳实际总成本和单位成本。
简答1 会计方式旳物流成本核算：通过凭证、账户、报表旳完整体系，对物流耗费予以持续、系统、全面记录旳计算措施结合财务会计体系旳物流成本核算模式旳优缺陷：长处：--信息全面、系统、持续--减少工作量缺陷：--数据共享时，体系调节大--如人员素质不高，难以保证真实性和对旳性--管理成本都要与产品成本结合，难以再结合物流成本重要性：1 全面呈现物流成本状况物流成本会计核算可以全面系统地呈现出物流成本状况，可以精确控制住物流公司旳成本支出，使公司管理可以更加精确地理解物流成本信息并作出对旳旳决策。
2 提供精确旳物流成本信息物流成本会计核算可以提供比较精确旳物流成本信息，把握住物流成本旳不同构成因素，为物流公司旳成本优化提供根据。
物流成本管理重要知识点整理
项目管理:通过项目经理和组织的努力，运用系统理论和方法对自己的资源进行计划，组织，指挥，控制，旨在实现项目的特定目的的管理方法体系。
目标成本：根据市场调查，预计可实现的物流营业收入，为实现目标利润而必须达到的成本目标值。
责任成本：是以具体的责任单位（部门、单位个人）为对象，以其承担的责任为范围所归集的成本，也就是特定责任中心的全部可控成本。
（责任成本：是以责任为中心对象所归集的可控成本）战略成本管理：指在企业发展战略的指导下，为获得和保持企业的持久竞争优势，从战略高度对企业及相关的企业的成本行为与成本结构进行分析和管理，最终实现长期降低物流成本，获得成本竞争优势的战略目标。
现金流量周期：指的是支付现金可再销售产品之间的时间间隔。
标准成本:通过精确的调查，分析与技术测定而制成的，是用来评价实际成本，衡量工作效率的一种预计成本。
物流企业：指从事物流活动的经济组织，至少从事运输（含运输代理、货物快递）或仓储一种经营业务，并能够按照客户物流需求对运输、储存、装卸、包装、流通加工、配送等基本功能进行组织和管理，具有与自身业务相适应的信息管理系统，实行独立核算、独立承担民事责任的经济组织。
物流企业成本：日常经营活动中所产生的资源的消耗。
物流成本预算：指所有以货币形式及其数量形式反映的有过企业未来一定期间内全部物流活动的行动计划与相应措施的数量说明。
作业：企业未提供一定量的产品或劳务所发生的，以资源为重要特征的各项业务活动的总称。
资源：指作业所消耗的各种成本资源，是成本的原始本源。
资源动因：按作业成本法的规则，作业量的多少决定资源的耗用量，资源的耗用量的多少与作业量要直接关系，与最终的产品量没有直接关系，资源量与作业量的这种关系叫做资源动因。
作业动因：是作业成本计算第二阶段的动因，可认为是各项作业被最终产品或劳务消耗的方式和原因，它反映产品消耗作业的情况。
作业成本法:以成本动因理论为基础通过对作业进行动态追踪，反应，计量作业对象的成本，评价作业业绩和资源利用情况的一种成本核算和管理方法。
物流成本管理
物流成本管理1.物流成本管理对我国企业发展的重要性著名的管理大师彼得德鲁克将物流称为是“未开垦的处女地”’今天物流被称为是“第三利润源泉”，是国民经济的命脉，物流不仅是企业发展的关键，也与国民经济紧密相连。
物流成本是指企业进行采购、销售、生产等与物流相关活动的成本总和。
物流成本管理就是对所有物流活动中发生的成本进行计划、分析、核算、控制。
在现代社会中，成本控制不仅仅是生产产品成本控制,还要对其物流成本进行控制。
只有不断优化物流成本管理，才能达到降低物流总成本的目的。
物流总成本是企业管理物流运作的重要指标，如何在不降低服务水平的前提下，降低物流总成本是企业的一项经营目标。
在降低产品成本和物流成本的同时，还应注重社会资源的节约和环境的改善。
企业在进行成本控制时还应兼顾产品的创新，不能为了追求当前利益而忽略了产品质量的重要性。
在经济快速发展，竞争力不断增强的市场环境中,物流企业要生存和发展就必须进行成本管理和创新,才能保持长久的竞争力,才能获取更多的市场份额。
在新的竞争环境下，对成本管理理论进行深人的分析研究，有助于完善现代企业物流成本管理的理论与方法体系，更好地服务于企业的物流管理，提高其管理水平。
因此，加强物流成本管理对我国企业发展十分重要。
2.企业物流成本的构成原美国物流管理协会认为:物流是供应链流程的一部分，是为了满足客户需求而对商品、服务及对相关信息从原产地到消费地的高效率、高效益的正向和反向流动及对储存进行的计划、实施与控制过程。
物流成本的基本构成是由人工费用、营业费用、财务费用、管理费用和物流信息费构成的。
人工费用包括企业员工工资、奖金、津贴、福利费;营业费用包括运杂费、能源消耗费用、设施设备折旧费、保险费、办公费、差旅费以及经营过程中的合理消耗，如商品损耗等;财务费用包括支付的贷款利息、手续费、资金的占用费等;管理费用包括行政办公费、差旅费、税金等;物流信息费包括硬件、软件费用，维护费等。
物流成本管理
3.全员参加原则
任何物流成本都是人 参与物流作业的成本， 只能由参与或者有权干 预这些活动的人来管理。 所以，每个职工都应负 有成本责任。
4.因地制宜原则
指成本管理系统必须 个别设计，适合特定企业、 部门、岗位和成本项目的 实际情况，不可照搬别人 的做现代物流理念。 树立现代物流理念,重新审视企业的物流系统和物流运作方式,吸收先进 的物流管理方法,结合企业自身实际寻找改善物流管理,降低物流成本的最佳 途径。 2.加强物流成本的核算。 在现有成本核算的基础上对物流费用单独核算,增设物流成本科目,并按物 流费用发生的部门设置二级科目、三级科目,期末时采用一定的分配标准,计 算应由本期损益负担的物流成本。这样通过记账、算账、报账,提供物流成 本信息,以揭示物流活动中的耗费,加强物流成本的管理。 3.建立物流责任会计管理制度。 指由一个主管人员负责,承担规定责任并具有相应权利的内部物流单位。 合理划分好责任中心后,然后再以它们为对象,搜集和报告其计划数据和执行 过程中的实际数据,对此进行控制、分析和评价,促使物流计划和控制不断相 互起作用。
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物流成本的划分
1．运输成本
运输成本是指企业对原材料在制品以及成品的所有运送活动所造成的费用，包括 直接运输费用、联合运输费用和管理费用。
2．存货持有成本
等。 存货持有成本包括存货资金占用成本、存货服务成本、存货风险成本和调价损失
3．仓储成本
大多数仓储成本不随存货水平变动而变动，而是随存储地点的多少和规模的大小 而变。仓储成本包括仓库租金、仓库折旧、设备折旧、装卸费用、货物包装材料费用 和管理费等。
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物流成本管理策略
4.实施全程供应链管理。 生产企业对从原材料采购到产品销售的全过程实施一体化管理,企业与供 应商和顾客发展良好的合作关系,建立比较完善的供应链,尽量减少中间层次, 直接将货物送达最终顾客,减少开支,并能更有效地管理资源,无需承担仓储及 存货管理的成本。
项目一 物流成本管理知识储备
该案例已经给出了物流成本数据，但是各个物流活动的成本是多少？
物流成本具体包括物流各项活动的成本，即物流过程中运输、仓储、装卸与搬运、 包装、配送、流通加工与信息处理等方面的成本与费用。
物流成本项目及其构成
成本项目 运输成本 仓储成本 人工费用、营运费用、其他费用。
构成内容
仓储持有成本、订货或生产准备成本、缺货成本、在途库存持有成本
运输方式
空间因素
快捷的运输方式会增加运输成本，却可以降低库存成本
企业距离目标市场远，运输及包装等成本增加；在目标 市场建立或租用仓库，增加库存成本。
项目 仓库及储存设备折旧费用 运输车辆折旧费用 仓库各种装卸搬运设备折旧费用 行政办公设备折旧费用 仓库水电费 车队管理处水电费 行政部门水电费 运输车辆消耗燃料动力费 装卸搬运设备消耗燃料动力费
1.1物流成本认知
【案例1】 广顺物流有限公司是一家综合型物流公司，主要承揽仓储、运输业务。 3月份的部分成本费用如下： 折旧费200 000元，其中仓库及储存设备折旧费用90 000元，运输车辆折旧费用60 000 元，仓库各种装卸搬运设备折旧费用40 000元，行政办公设备折旧10 000元。 水电费10 000元，其中仓库水电费7 000元，车队管理处水电费2 000元，行政部门水 电费1 000元。 燃料动力费232 000元，其中运输车辆消耗燃料动力费200 000元，装卸搬运设备消耗 燃料动力费12 000元，流通加工设备消耗燃料动力费15 000元，行政部门消耗燃料动 力费5 000元。
【知识点3】影响物流成本的因素
影响因素 产品因素 产品价值 产品密度 易损性 特殊搬运 竞争性因素 订货周期 库存水平 与物流成本关系 随着产品价值的增加，物流成本增加 产品密度越大，物流成本越低 易损性产品对物流各环节要求更高，物流成本较高 特殊搬运会增加物流成本 缩短订货周期可以降低物流成本 合理的库存应使存货成本和缺货成本之和最低
物流成本管理小条(超全知识点)
物流成本管理1.物流管理的研究内容：体制管理，流程管理，成本管理2.物流成本管理的内容：(大题)※1)分析模块（物流成本信息的收集，计算，分析）2)决策模块3)成本管理3 “黑大陆”学说1)创始人：彼得，德鲁克※2)内容：流通是经济领域的黑大陆3)地位：“前瞻性”学说4．“物流冰山”学说1)创始人：西泽修※2)内容：对物流费用的了解空白，虚假3)地位：关注“物流成本核算”5.“第三利润源”学说1)创始人：日本的西泽修2)内容：第一利润源——劳动对象第二利润源——劳动者6. 物流成本的概念：物流过程中伟提供相关服务要占用和耗费的活劳动及物化劳动的货币表现7.物流成本的特征：1）计算要点难以确定2)制度存在缺陷3)核算方法难以统一8物流成本的分类（小题）1)按成本与业务量的关系{ 固定成本可变成本固定成本又分{.约束性固定成本直接制约正常的生产，经营，维护能力的成本，如厂房，设备.酌量性固定成本：根据经营方针，确定一定时期内的固定成本，如广告费，人工培训费2）按成本在决策中起的作用分机会成本：被放弃的次优方案的最高收益可避免成本：所选方案中的其他方案课避免的成本重置成本：按目前市场价格来计算所耗资本成本差量成本：不同方案预计成本的差异数9.成本计算对象：计算产品成本过程中，确定归集与分配生产费用的承担客体10．物流成本核算的原则（小题）1)合法性原则2）可靠性原则：真实性，可核实性3）相关性原则4) 分期核算原则：把生产活动按一定时间段划分5）责权发生制原则：应本期负担的尽管未交出，也需要以预提成本计入账目；不应本期负担的，尽管在本期支出，也不应计入本期账目6）按实际成本计价原则7）一致性原则8）重要性原则11. 物流成本核算的四个划分（小题）1）正确划分物流成本的界限非生产经营成本不应计入生产经营中正常的支出计入生产经营中不正常的支出计入如，物流违规活动的罚款，自然灾害造成的成本2）正确划分资本性的支出和收益性的支出资本性支出：收益期超过一年或一个营业同期，如固定资产收益性支出：收益期不超过一年（企业支付给工人的月工资）3）正确划分本期物流成本前后各期物流成本4）正确划分不同的成本对象单独发生的与其他对象共同发生分配基础，如生产准备成本12.物流成本分配基础：可以联系成本与对象的参数13.物流成本分配的原则（知道）1）因果原则：对资源的使用导致成本的发生，如耗用材料——生产产品耗用的2）收益原则：谁受益谁负担，负担多少按收益程度确定，3）承受能力原则：假定利润高的部门耗用间接成本大，如IBM采用此原则其pc业务（收益少）被联想收购4）成本效益原则：分配所带来的效益要大于所花费的成本14.产品成本的核算方法某一目的消耗资源的工作16.作业成本法的原理：作业消耗资源，产品消耗作业，生产导致作业的产生，作业导致成本的发生17.作业划分1）单位作业：单位产品收益的作业，如商业包装的设计费用，成本与产出成比例2）批别作业：一批产品的作业，如入库前抽样检查3）产品作业：某种产品中的每个都受益，成本与产品的品种成比例4）过程作业：为特定客户服务的作业18.影响核算体系最优的因素1）计量成本成本对象：对象越庞大，计量成本越高计算方法：方法月复杂，计量成本越高计量工具：工具越先进，计量成本越低计算精度：精度要求越高，计量成本越高2）出错成本19.客户服务成本的构成：1、失去现有客户产生的销售损失2、失去潜在客户产生的销售损失20.客户服务经营性特征：1、有偿性2、可得性（便利性）3、互动性4、独特性21.（重点）物流服务水平标准的判定的方法1、以“客户为导向”指定客户服务水平：思想含义：以客户的需求为中心，根据客户的需求来制定企业应当提供的客户服务水平。
物流成本管理
物流成本管理物流成本管理是指企业在物流活动中所发生的各种费用的控制和管理。
随着物流业务的发展和国际贸易的日益繁荣，物流成本也越来越成为企业经营中的一个重要方面。
高效的物流成本管理可以帮助企业降低成本，提高运作效率，增强竞争力。
首先，对于物流成本的管理，企业需要从采购成本、运输成本、库存成本和配送成本等方面进行综合考虑。
采购成本主要是指企业购买原材料和产品所支付的费用，包括采购价格、关税、运输费等。
在管理中，企业需要注重寻找合理的供应商，与供应商建立良好的合作关系，以获取更好的采购价格和更快的交货速度。
其次，运输成本是指物流过程中所产生的运输费用，包括运输工具的使用费用、油料费用、人工费用等。
对于运输成本的管理，企业可以考虑采取多种方式，例如与第三方物流公司合作、优化运输路线、提高运输效率等。
通过这些措施，企业可以降低运输成本，提高效率。
此外，库存成本是企业在物流过程中所产生的库存费用，包括仓库租金、库存产品的保管费用、损耗费用等。
对于库存成本的管理，企业可以通过合理的仓储管理，优化库存数量和配送频率，减少库存周转时间，降低库存成本。
最后，配送成本是指企业将产品和货物送达客户手中时所产生的费用，包括配送人员的工资、燃料费用、运输工具的维护费用等。
对于配送成本的管理，企业可以通过优化配送路线、提高运输效率、减少配送时间等方式，降低配送成本。
在物流成本管理中，企业还可以考虑使用信息技术来提高效率。
例如，利用物流信息系统来实现物流过程的追踪和管理，帮助企业实时获取物流数据，优化物流流程，降低成本。
总之，物流成本管理对于企业的运营至关重要。
企业应该从采购、运输、库存和配送等方面全面考虑成本控制，通过合理的管理方法和信息技术的应用，降低成本，提高效率，以增强企业竞争力。
这样不仅可以为企业带来经济效益，还可以提升企业形象和客户满意度。
物流成本管理基础知识讲稿
利用信息化提升物流成本管理水平
建立完善的信息系统
企业应建立完善的信息系统，实现物 流信息的实时共享和传递，提高信息 利用效率。
加强与供应链伙伴合作
企业应加强与供应链伙伴之间的合作 与沟通，共同推动信息化在物流成本 管理中的应用和发展。
培养信息化人才
企业应注重培养具备信息化技能和物 流管理知识的复合型人才，为提升物 流成本管理水平提供人才保障。
能够识别物流活动中增值和非增值作业，有利于企业优化物流流程、降低成本。
可以为企业提供有用的管理信息，帮助企业进行物流决策。
物流成本核算步骤与实例
划分物流作业
将物流活动划分为若干个独立的 作业，如运输、仓储、包装等。
确定物流成本动因
分析各物流作业的成本动因，如 运输作业的成本动因可能是运输 距离、运输量等。
01
总结经验和教训，为后续优化提供参考。
02
持续改进计划
建立物流成本管理的长效机制，持续跟踪和分析物流成本数据；
03
效果评估与持续改进计划
定期组织内部培训和交流，提升 员工物流成本意识和技能水平；
鼓励员工提出改进建议和创新方 案，不断优化物流成本管理体系；
关注行业发展趋势和新技术应用， 及时引入并应用到企业物流管理
降低物流成本途径探讨
提高物流效率
整合物流资源
通过优化物流流程、提高物流自动化水平 、加强物流信息化建设等措施，提高物流 效率，降低物流成本。
通过整合内外部物流资源，实现资源共享 和协同作业，降低物流成本。
加强供应链管理
创新物流模式
优化供应链管理，加强与供应商、销售商 等合作伙伴的协同合作，降低整个供应链 的物流成本。
调研分析企业物流现状，识别问题和改进点；
项目一物流成本及其管理入门
含义 特征
成本
物流成本
企业生产提供有形和无形商 提供物流服务或生产流
品，所耗费的物化劳动和活 通过程中，消耗的物化
劳动
劳动和活劳动
为获得某利益而发生的支出， 物流成本系统性；
可以是财务或劳务；
物流成本隐含性；
第一节 物流成本的含义
（二）企业物流成本构成
企业物流成本是指企业在生产经营过程中，为完 成物流活动，实现商品在空间、时间上的转移，从原 材料供应开始，经过生产加工到产成品销售，及伴随 着生产、消费过程所产生的废弃物回收等活动所发生 的全部费用。
企业物流成本构成包括企业物流成本项目构成、 企业物流成本范围构成和企业物流成本支付形态构成。
项目一 物流成本及管理入门
学习目标:
知识目标
理解物流成本的概念，了解物流成本的分类， 掌握物流成本的结构；
了解物流成本管理的内容、方法及意义
引导案例:
美国《商业周刊》发表一篇题为“低廉的‘中国价格’到此为 止”的文章，判断中国的产业成本优势在金融危机的冲击下基 本消失。通过近期调查，全球产业回流和近邻效应，加大了中 国产业升级的压力。
委托物流费 自家物流费
支付的委托物流费 企业内部消耗的物流费
材料费 用
生产成本 （制造费用）
销售费用 管理费用 财务费用
图1-8 物流冰山学说示意图
黑大陆理论
流通是经济领域的黑暗大陆，企业在流通领
域中的物流活动的模糊性尤为突出。物流活动中包
括物流成本在内的未知事物还很多。
第三利润源泉理论
第一个利润源是资源领域，挖掘对象是生产
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港通物流公司是一家综合型物流公司，承揽仓储、运输、包装、流通加工等各种业 务。
4月份物流成本合计638 000元，具体明细如下：
工资及福利费380 000元，其中司机工资及福利100 000元、仓库操作人员工资及福利 30 000元、库管人员工资及福利100 000元、包装作业人员工资及福利30 000元、仓库 机加工人员工资及福利100 000元、负责与客户进行信息联络和沟通的信息处理人员 工资及福利20 000元；
水电费10 000元，其中仓库水电费7 000元，车队管理处水电费2 000元，行政部门水 电费1 000元。
燃料动力费232 000元，其中运输车辆消耗燃料动力费200 000元，装卸搬运设备消耗 燃料动力费12 000元，流通加工设备消耗燃料动力费15 000元，行政部门消耗燃料动 力费5 000元。
物流成本管理
课程要求
考勤：20% 旷课一次扣5分
平时作业：20% 作业未交一次扣5分
期末闭卷考试：60%
项目1 物流成本知识储备
知识目标： 1、理解物流成本的含义、影响因素及构成； 2、掌握物流成本项目、成本核算的基本方法；
技能目标 1、能对物流成本的影响因素进行分析； 2、会运用作业成本法核算物流成本。
材料费用11 000元，其中包装材料费用6 000元、加工材料费用5 000元；
其他费用共23 000元，其中过路费、年检费等10 000元，包装设计相关费用等10 000 元，互联网等通信费用3 000元。
该案例已经给出了物流成本数据，但是各个物流活动的成本是多少？
1.1物流成本认知
【案例1】
广顺物流有限公司是一家综合型物流公司，主要承揽仓储、运输业务。 3月份的部分成本费用如下：
折旧费200 000元，其中仓库及储存设备折旧费用90 000元，运输车辆折旧费用60 000 元，仓库各种装卸搬运设备折旧费用40 000元，行政办公设备折旧10 000元。
材料费47 000元，其中流通加工消耗材料30 000元，包装过程消耗材料10 000元，运 输过程消耗材料5 000元，行政部门消耗材料2 000元。
各类人员工资及福利费共600 000元，其中运输业务相关人员工资及福利300 000元， 仓储业务相关人员工资及福利200 000元，行政部门人员工资及福利100 000元。
折旧费用44 000元，其中车辆折旧费用10 000元、仓库折旧费用10 000元、各种货架 折旧费用5 000元、装卸搬运设备折旧费用5 000元、加工设备折旧费用6 000元、各类 信息处理设备折旧费用3 000元；
燃料动力费180 000元，其中车辆燃料动力费100 000元、装卸搬运设备燃料动力费40 000元、机加工燃料动力费40 000元；
物流成本 90 000 60 000 40 000
7 000 2 000
200 000 12 000 15 000
30 000 10 000 5 000
300 000 200 000
971 000
非物流成本
10 000 1 000
5 000
2 000 100 000 118 000
1.2物流成本项目
4、物流成本的效益背反 一类物流成本的下降往往以其他物流成本的上升为代价。举例说明，缺货成本
与储存成本成反比。
5、物流成本核算方法和范围的差异性 不同企业在物流成本核算方法和范围方面存在差异性。
【知识点3】影响物流成本的因素
影响因素 产品因素
竞争性因素
空间因素
产品价值 产品密度 易损性
与物流成本关系 随着产品价值的增加，物流成本增加 产品密度越大，物流成本越低 易损性产品对物流各环节要求更高，物流成本较高
思考：案例中的有关费用哪些属于物流成本，哪些不属于物流成本？填写下列表 格
项目 仓库及储存设备折旧费用 运输车辆折旧费用 仓库各种装卸搬运设备折旧费用 行政办公设备折旧费用 仓库水电费 车队管理处水电费 行政部门水电费 运输车辆消耗燃料动力费 装卸搬运设备消耗燃料动力费 流通加工设备消耗燃料动力费 行政部门消耗燃料动力费 流通加工消耗材料 包装过程消耗材料 运输过程消耗材料 行政部门消耗材料 运输业务相关人员工资及福利 仓储业务相关人员工资及福利 行政部门人员工资及福利 合计
特殊搬运 订货周期 库存水平
特殊搬运会增加物流成本 缩短订货周期可以降低物流成本 合理的库存应使存货成本和缺货成本之和最低
运输方式 快捷的运输方式会增加运输成本，却可以降低库存成本
企业距离目标市场远，运输及包装等成本增加；在目标 市场建立或租用仓库，增加库存成本。
项目 仓库及储存设备折旧费用 运输车辆折旧备折旧费用 仓库水电费 车队管理处水电费 行政部门水电费 运输车辆消耗燃料动力费 装卸搬运设备消耗燃料动力费 流通加工设备消耗燃料动力费 行政部门消耗燃料动力费 流通加工消耗材料 包装过程消耗材料 运输过程消耗材料 行政部门消耗材料 运输业务相关人员工资及福利 仓储业务相关人员工资及福利 行政部门人员工资及福利 合计
1、物流成本的隐含性 往往被计入其他成本项目中，很难完整计算物流成本。比如制造企业将其计入产
品成本，流通企业将其计入商品流通费用中。 2、物流成本的非可控性 有些物流成本是物流企业难以控制的，比如说企业过多进货，商品的需求难以
精确预测，有时就会出现过多进货。
3、物流成本的乘法效应
物流成本的削减对企业利润的增加具有乘数效应。举例说明，如果销售额为1 000万 元，物流成本为100万元，削减10万元物流费用，就会直接产生10万元的收益，不仅 如此，还会间接增加100万元的销售额。
物流成本
非物流成本
【知识点1】物流成本的含义
物流成本就是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，也称为物流 费用。
企业物流成本是指企业在生产经营过程中，商品从原材料供应开始，经过生产 加工，到产成品和销售，以及伴随着生产和消费过程所产生的废物回收利用等过 程中所发生的全部费用。
【知识点2】物流成本的特征