八个七公司愿景、使命、价值观.doc

战略管理体系(课后测试)

战略管理体系[学习导航]通过学习本课程，你将能够：●了解战略的三个层次；●熟悉战略的内容体系；●学会运用平衡计分卡；●掌握战略管理流程；●明确战略的管理组织。

战略管理体系一、战略三层次在科班模型中，战略分为三个层次，第一个层次是事业战略，第二个层次是竞争战略，第三个层次是功能战略。

1.事业战略：事业战略主要研究两个问题：一是产业进退问题，即产业组织范式中企业的定位问题；二是产业链中业务选择的问题。

2.竞争战略：所谓竞争战略，是指在企业在市场竞争中赢得对手的策略和计谋。

常用的三大通用战略是低成本、差异化和专一化。

在竞争战略中，最高的境界是守正出奇、法无定法。

[案例]酒撒飘香：1915年万国博览会时，中国茅台与洋酒比起来还没有名气，在博览会上备受冷落，中国代表团就想了一个办法：他们走路时端着一瓶酒，然后故意滑倒，把酒打碎。

可想而知，当时酒香四溢，整个大堂都弥漫着诱人的酒香，参观博览会的人都纷纷跑过来品尝，对茅台酒赞不绝口。

最终，茅台酒得到了这届万国博览会的金质奖章。

这个案例的成功在于“奇”，但是前提是守正，也就是产品要真的够好才可以制胜，只有奇招是没有用的。

3.功能战略：功能战略主要研究的是企业内部的职能配给，各种职能和功能的匹配关系。

二、战略内容体系1.使命：使命即企业的存在价值，承担的社会责任。

2.愿景：愿景是企业展示的蓝图，远期的宏伟目标。

3.竞争模型：竞争模型就是企业在市场竞争中的生存方式、存在方式。

有的企业靠服务取胜，有的企业靠速度生存，这些都属于竞争模型。

4.核心竞争力：企业制定了竞争模型后，一定要明确最能取胜的关键要素，这就是企业的核心竞争力。

5.价值观：价值观是企业的基本哲学，包括经营哲学和管理哲学。

经营哲学体现的是企业的竞争方式，即如何分配有限的资源。

管理哲学体现的是领导团队的风格和特色，例如，有的老板认为员工是资产，给予员工充分的发展和尊重，而有的老板则认为员工是成本，必须要让每个人都发挥最大的效力。

公司价值观八个字

公司价值观八个字公司价值观是企业管理的核心，它描述了企业的使命、宗旨、价值观和理念，支撑着企业整体组织文化的发展和实施，确保企业秉承着统一的文化，为获取企业最大益处打下基础。

公司价值观由八个字概括而成：诚信、创新、责任、团队、以客户为中心、回报共赢、进步与发展、和谐共生。

一、诚信是企业发展的基础诚信在企业文化中是非常重要的，它可以确保企业长期可持续发展并建立良好的声誉。

一个企业只有站在诚信的视角来审视自身业务，才能够保证与客户的真实交易，建立良好的口碑。

同时，企业内部在资源配置、组织管理等方面也要使用诚信的原则，来确保各部门的合作及企业的整体运转。

二、创新是企业发展的动力企业发展的动力在于不断的创新，通过创新和改进，企业可以有效提升服务质量，为客户带来更高效的便利。

同时，创新也可以帮助企业开发新的市场，打破常规，在竞争中取得先机。

企业可以通过创新的方式，来提升产品和服务的质量，同时还可以为客户提供更好的服务体验。

三、责任是企业发展的根本企业发展的根本在于责任，企业应当承担社会责任，建立和谐的社会关系，让多方受益。

企业应关注社会责任的内容，要致力于社会发展。

同时，企业要充分发挥和谐社会环境下的优势，把社会责任转化为企业可持续发展的支撑力量。

四、团队是企业发展的基石没有团队，就没有企业发展，团队合作是企业发展的基石。

团队的作用是为企业的可持续发展提供支撑，它让企业能够更有效地配置资源，加速发展步伐，帮助企业实现更大的规模。

企业要重视团队的建设，培养更多的优秀团队成员，形成凝聚力，使团队更强大，有效实施企业发展战略。

五、以客户为中心是企业发展的核心企业发展的最终目标是为客户提供服务，因此，以客户为中心是企业发展的核心原则。

企业必须将客户需求放在首位，以满足客户需求为中心，通过持续创新，让客户获得更好的价值体验。

企业要不断改进，密切跟踪客户需求，实时调整服务内容，为客户创造更多的价值，降低客户的投入成本，保持高水平的客户满意度。

神火集团文化

神火集团文化煤业公司安全文化愿景及理念管理系统一、安全目标愿景平安神火，幸福家园。

二、安全方针安全为天，生命至上。

三、安全准则：任何时候都不能放松安全，任何地方都不能忽视安全，任何事情都不能冲击安全，任何人都有责任搞好安全。

四、安全作风狠严细实快，三尽四不推。

五、安全理念1、哲学观：安全不能代表一切，安全可以否定一切。

2、价值观：宁愿少赚一个亿，不能工亡一个人。

3、预防观：付出一万的努力，防止万一的发生。

4、责任观：安全生产，我们共同的责任。

5、管理观：只有不到位的管理，没有抓不好的安全。

6、作业观：视规章如生命，靠遵章保安全。

7、培训观：素质在培养，技能在训练。

8、事故观：“三违”和隐患就是事故。

神火集团理念系统一、企业精神：团结奋进，光大神火释义：团结就是力量，奋进追求发展，光大神火是全体神火人的神圣使命。

集团公司把发展作为第一要务，以与时俱进、敢为天下先的精神，团结一心，自强不息，发扬光大本企业的优良作风和光荣传统，增强神火集团的凝聚力、向心力和市场应对能力。

把神火做强做大，建设成经得起市场经济考验的大型企业集团。

二、发展目标：发展煤电铝，进军双百亿释义：发展煤电铝，打造完整的产业链，培养核心竞争能力，突出主业，适度发展相关产业，力争尽快实现总资产和年销售收入双超100亿元的特大型企业集团。

三、核心理念：以人为本，持续发展把人的因素摆在企业发展的突出位置，全心全意依靠职工群众办企业，尊重人、关心人、培养人，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，采取各种形式提高员工素质，树立一流的企业形象。

妥善处理企业内部各种利益关系和企业外部关系，营造和谐的人文环境。

充分挖掘人才、资源、管理等方面的潜力，实现企业的可持续发展。

四、管理理念：诚信、卓越、严谨、创新释义：诚信：坚持遵纪守法，明礼诚信，以德治企，用户至上，以人品保产品，以诚信待用户，以质量保用户，互惠互利，实现双赢。

卓越：追求卓越，勇创一流，努力达到“产品合格率百分之百，用户满意率百分之百”。

大润发企业文化

大润发企业文化一、背景介绍大润发是一家知名的连锁超市品牌，成立于1998年，总部位于中国上海。

多年来，大润发始终秉持着“诚信、创新、共赢”的企业文化理念，致力于为顾客提供优质的商品和服务，成为中国零售业的领军企业之一。

二、核心价值观1. 诚信：大润发以诚信为基石，坚持诚实守信的原则，与员工、供应商和顾客建立长期稳定的合作关系。

2. 创新：大润发不断推动创新，引进先进的管理理念和技术手段，提升企业的竞争力和服务质量。

3. 共赢：大润发追求共赢的发展模式，与各利益相关方共同成长，实现共同利益最大化。

三、企业使命大润发的使命是为社会创造价值，为员工创造机会，为顾客创造便利。

通过提供优质的商品和服务，满足顾客的需求，推动社会经济的发展。

四、企业愿景大润发的愿景是成为中国最受欢迎和信赖的零售企业。

通过不断创新和提升，成为顾客首选的购物场所，员工最向往的工作平台，供应商最合作的合作伙伴，投资者最满意的投资对象。

五、核心业务大润发的核心业务是零售业。

公司经营各类食品、日用品、家居用品、电器等商品，覆盖各个消费领域。

大润发致力于提供丰富多样的商品选择，以满足不同顾客的需求。

六、员工培养和发展1. 人才理念：大润发坚信人才是企业发展的核心竞争力，注重培养和吸引优秀的人才。

2. 培训机制：大润发建立了完善的培训体系，为员工提供全方位的职业发展机会和培训课程。

3. 激励机制：大润发设立了多种激励制度，包括薪酬激励、晋升机会、福利待遇等，激励员工积极工作和创新思维。

七、社会责任大润发积极履行社会责任，关注环境保护、公益慈善和员工福利等方面。

1. 环境保护：大润发致力于减少对环境的影响，推行可持续发展战略，提倡节能减排和资源循环利用。

2. 公益慈善：大润发积极参与公益慈善活动，捐资助学、关爱弱势群体等，回馈社会。

3. 员工福利：大润发关注员工的生活品质和福利待遇，提供良好的工作环境和福利保障。

八、企业文化建设1. 文化理念：大润发倡导积极向上、团结协作、追求卓越的企业文化。

机构管理制度

机构管理制度•相关推荐机构管理制度（通用13篇）在我们平凡的日常里，接触到制度的地方越来越多，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。

我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编为大家收集的机构管理制度（通用13篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

机构管理制度篇1根据公司所属行业和规模的不同，公司行政管理制度也有所区别，但由于行政管理的内容基本相同，其制度也只在一些局部有所变化。

根据广州管理培训讲师的介绍，一般情况下公司行政管理制度主要包括：员工礼仪和工作纪律、档案管理、会议管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理等等，一些中小型企业为提高效率，还把人力资源和财务管理统统纳入到公司行政管理的范围中。

现在结合具体的行政管理培训有关内容具体讲一下，员工礼仪和工作纪律、档案管理制度、会议管理制度、印鉴管理制度、公文打印管理制度、办公及劳保用品管理制度、库房管理制度。

1、员工礼仪和工作纪律主要包括：员工的着装、仪表、语言、行为、及商务活动中的礼仪等等。

工作纪律主要有上下班管理制度、请销假制度、休假制度、奖惩制度、离职及辞退制度。

对一些行业来讲，员工的礼仪和工作纪律是公司行政管理制度中最重要的内容。

2、档案管理制度主要制度包括：材料的收集、归档范围、立卷、档案保管期限、保密级别、档案的借阅等等。

3、会议管理制度主要制度包括：会议的分类及召开权限、会议的组织、会议纪律、会议记录、会议跟进等等。

4、印鉴管理制度主要制度包括：印鉴的制发、公司印鉴对内对外使用规定、印鉴的权责人及部门、印鉴的保管、印鉴使用登记等等。

5、公文管理制度主要制度包括：公文格式及行文规范、收文程序、发文程序、公文归档、公文清退、公文销毁等等。

6、办公及劳保用品管理制度主要制度包括：购置规定、保管制度、领退制度、登记制度。

7、库房管理制度主要制度包括：人员职责、购置、验收、入库、存储保管、盘点、安全管理等等。

公司愿景怎么写例句

公司愿景怎么写例句
公司愿景例句如下：
1、加快世界向可持续能源的过渡。

2、为世界上每个运动员提供支持。

3、关注你所专注，放心你所用心。

4、信念信心信自己，创业创新创辉煌。

5、态度决定成败，团结创造未来。

6、主动承担责任积极解决问题上级亲。

7、用双手开拓进取，用能力创造未来。

8、**协力，争创佳绩。

9、诚信高效服务用户团结进取争创效益。

10、播下春的希望，收获秋的喜悦。

11、解放汽车，动力澎湃；众行致远，筑梦未来。

12、敢于创新，发现人才，以诚待人，清廉无私，搭建一流的干部队伍，建树民族品牌。

13、重视实际和价值。

14、强调人类健康信条。

15、尊重革新和创意。

16、让用户更喜欢，让创业更容易。

17、为满足用户需求，提供安全、健康、高性价比的生鲜产品。

18、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。

19、今天播种希望，明天收获快乐。

20、严格工艺纪律，确保工程优质。

著名公司的使命愿景价值观战略

一、联想：联想使命：为客户利益而努力创新联想愿景：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想核心价值观：成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直：成就客户—致力于客户的满意与成功创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新精准求实—基于事实的决策与业务管理诚信正直—建立信任与负责任的人际关系二、万科：使命/宗旨：建筑无限生活万科愿景：成为中国房地产行业持续领跑者核心价值观：创造健康丰盛的人生客户是我们永远的伙伴人才是万科的资本阳光照亮的体制持续的增长和领跑三、阿里巴巴：企业使命：让天下没有难做的生意企业愿景：分享数据的第一平台，员工幸福指数最高的企业，活102年核心价值观：阿里坚持“客户第一、员工第二、股东第三”的原则，价值观体现为阿里巴巴的“六脉神剑”：客户第一——客户是衣食父母拥抱变化——迎接变化，勇于创新团队合作——共享共担，平凡人做非凡事诚信——诚实正直，言行坦荡激情——乐观向上，永不放弃敬业——专业执着，精益求精四、腾讯企业使命：通过互联网服务提升人类生活品质使产品和服务像水和电一样源源不断融入人们的生活，为人们带来便捷和愉悦；关注不同地域、不同群体，并针对不同对象提供差异化的产品和服务；打造开放共赢平台，与合作伙伴共同营造健康的互联网生态环境。

企业愿景：成为最受尊敬的互联网企业价值观：正直，进取，合作，创新正直：遵守国家法律与公司制度，绝不触犯企业高压线；做人德为先，坚持公正、诚实、守信等为人处事的重要原则；用正直的力量对周围产生积极的影响。

进取：尽职尽责，高效执行；勇于承担责任，主动迎接新的任务和挑战；保持好奇心，不断学习，追求卓越。

合作：具有开放共赢心态，与合作伙伴共享行业成长；具备大局观，能够与其他团队相互配合，共同达成目标；乐于分享专业知识与工作经验，与同事共同成长。

创新：创新的目的是为用户创造价值；人人皆可创新，事事皆可创新；敢于突破，勇于尝试，不惧失败，善于总结。

企业战略规划的八个步骤

企业战略规划的八个步骤企业战略规划是指企业为实现长期目标而确定的战略方向和计划。

在竞争激烈的市场环境中，一家企业的成功与否很大程度上取决于它的战略规划能力。

本文将介绍企业战略规划的八个步骤，帮助企业制定战略规划并实现可持续发展。

第一步：明确企业的使命和愿景企业的使命和愿景是企业战略规划的基石。

使命是企业存在的意义，愿景是企业未来的理想状态。

企业应该明确自己的使命和愿景，从而为后续的战略规划奠定基础。

第二步：分析外部环境企业需要了解外部环境对其经营活动的潜在影响。

这包括政治、经济、社会和技术等方面的因素。

通过对市场趋势、竞争对手和顾客需求等的分析，企业可以了解市场机会和威胁，为制定战略做好准备。

第三步：分析内部资源和能力企业需要评估自身的资源和能力，包括财务状况、产品技术、管理团队等。

通过这个评估，企业可以了解自身的优势和劣势，从而制定战略目标和行动计划。

第四步：设定战略目标基于对外部环境和内部资源的分析，企业应该设定具体且可衡量的战略目标。

这些目标应该符合公司的使命和愿景，并反映出企业在市场中的定位和竞争优势。

第五步：制定战略方案企业应该制定战略方案，用于实现设定的战略目标。

战略方案应该包括市场开拓、产品创新、资源配置等方面的具体措施。

同时，企业还应该制定相应的资源投入和时间表。

第六步：实施战略方案战略方案的实施需要全面的组织和领导力量。

企业应该确保战略方案得到有效落地，并建立相应的绩效评估机制。

在实施过程中，企业应该及时调整战略方案，以适应市场和竞争的变化。

第七步：监控和评估企业应该建立监控和评估机制，及时了解战略方案的执行情况和效果。

通过对战略目标的跟踪和绩效评估，企业可以及时发现问题并采取相应的措施。

第八步：修订和更新企业的战略规划不是一成不变的，而是需要根据市场环境和企业内部情况进行修订和更新。

企业应该定期回顾和评估战略规划，并根据需要进行调整，以确保企业始终保持竞争优势。

综上所述，企业战略规划是企业实现长期目标的重要工具。

中国联通企业文化理念体系

中国联通企业文化理念体系中国联通企业文化理念体系中国联通企业文化理念体系由核心理念体系及行为准则构成。

其中，核心理念体系包括愿景、使命、核心价值观和经营管理理念，行为准则包括行为高压线和基本行为准则。

下面是yjbys店铺为大家带来的中国联通企业文化理念体系，欢迎阅读。

一、核心理念体系1、愿景(Vision)客户信赖的智慧生活创造者Be a creator of smart living trusted by customers2、使命(Mission)联通世界创享美好智慧生活Connect the world to innovate and share a good smart living3、核心价值观(Core Values)客户为本 Customer-oriented团队共进 Team collaboration开放创新 Open and innovation追求卓越 Committed to excellence4、经营管理理念(Business management philosophy)一切为了客户 All for the customers一切为了一线 All for the front-line一切为了市场 All for the market二、行为准则1、行为高压线第一条对外泄露或出卖国家通信秘密、公司商业机密和客户隐私信息。

第二条弄虚作假，做假、报假数、搞虚假业绩;伪造虚假经历。

第三条故意损害客户合法权益。

第四条欺上瞒下，阳奉阴违，无故变更、拒绝或消极执行公司决议。

第五条以工作之便违规收受财物，或为本人和亲属谋取利益。

第六条侵占公司财物，或未经许可，私自将公司财物赠与、转让、租借或抵押给其他单位或个人。

第七条从事或指使、协助他人从事与公司有竞争业务关系或存在利益冲突的经济活动。

第八条违反《中国联通各级领导人员必须遵守的.内部交往9条纪律》及《中国联通总部工作人员涉外合作10条纪律》。

企业文化-青岛啤酒

青岛啤酒的企业文化青啤文化包括精神、制度、物质三个层面。

精神层面包括愿景、使命、核心价值观、理念、宗旨、精神等，是文化的核心和灵魂，是企业的“心”。

制度层由精神层转化而来，目前有200多项制度，190余项流程，还包括公关活动、营销活动等，将文化进行科学的、规范化的培育，表现出公司强大的不依赖任何人的制度执行力，是企业的“手”。

物质层包括公司的视觉识别系统、物质环境、产品造型包装设计、企业文化传播网络等，是精神层的载体，也是文化最为外在直观的系统，是企业的“脸”。

从精神层到物质层，由抽象到具体，由神到形，执行中也有意会、言传、行贯的偏重。

精神层面愿景位于文化框架的最上方，青啤文化是愿景领航的文化，基于市场提出，具有引导功能；使命紧随其后，阐明了我们公司存在的理由和价值，基于消费者提出。

这两项是顺势而为：因为不管我们是否做好了充分的准备，啤酒市场已经是一个国际化的市场，成为国际化的大公司是市场的客观要求；同时，啤酒的好坏由专家鉴定的时代已经过去了，必须满足消费者的喜好才会使企业生存发展，所以使命强调了消费者导向。

核心价值观是我们所推崇的基本理念和信仰，体现公司的境界和原则，使命即我们的核心价值观。

而我们的核心价值观是基于青啤公司区别于其他组织的独特的文化细胞形成的，既有传承，又有创新，在矛盾中寻求标准，使文化细胞更加健康和有适应性，对员工具有凝聚功能。

理念群由核心价值观派生而出，阐明了公司在不同方面的观念立场，有激励功能。

这一部分是明道，即阐明青啤生存发展之道。

愿景——成为拥有全球影响力品牌的国际化大公司使命（核心价值观）——用我们的激情酿造出消费者喜好的啤酒，为生活创造快乐。

公司文化细胞——诚信、和谐、开放、创新企业宗旨——以人为本、团队合作、造福社会企业精神——尽职尽责追求卓越企业作风——严谨务实高效市场观——永不放弃品牌观——有情有义服务观——你的需要就是我的工作质量观——畅饮快乐人才观——合适的人干合适的事道德观——言行一致发展观——有多大本事做多大事管理观——相互学习天天进步环境观——好心有好报宣传口号（品牌主张）：激情成就梦想企业宗旨和企业精神贯穿在文化的各个层面，理念群、制度层、物质层体现了我们的企业作风。

15年最新腾龙队文化

公司文化一公司使命：用心打造一个不平凡的平台1.给战友一个改变的平台，提高综合素质而变的不平凡2.给战友一个锻炼的平台，拥有能力而变的不平凡3.给战友一个赚钱的平台，拥有收入而变的不平凡4.给战友一个发展的平台，拥有机会而变的不平凡二、公司愿景：打造腾龙队标杆团队金牌团队：是一支超越自我，突破自我，塑标杆的团队，全力以赴做到NO.1!我们要做到：一：激情第一；二：勤奋第一；三: 心态第一；四：业绩第一。

三、公司行为准则：气氛激情投入，思想积极向上，作业勤奋疯狂，形象干净整洁，生活快乐热情，逆境越挫越勇，学习用心专注，交际热情大方，管理积极配合。

四、公司的工作态度：听话照做，勤奋好学，吃苦耐劳，展现自我，没有借口，立即行动。

五、公司三大法宝：五步，八点，平均法。

（一）、成功销售的五个步骤：1.打招呼（目光、微笑、热忱）；2. 介绍自己(简单、清楚、明了）；3.介绍产品（自信把产品放到顾客手中,针对性介绍产品，突出产品的新、奇、特）；4.成交（问题、假设、动作)；5.再成交（乘胜追击，多了还要多）。

(二)、成功销售的八个良好的工作习惯:1.良好的态度；2.准时；3.做好准备；4.做足八小时；5.保持地区；6.保持心态；7.知道自己在公司的发展方向及远景；8.控制。

(三)、平均法（含义与概念）：在专一、投入的情况下，拜访的顾客越多，成交率越高。

每天见足300名顾客，做好被290名顾客拒绝的准备。

六．公司的价值观：帮助感恩持续活力1.帮助帮助：是情，义，利的综合体现使其团队成为互帮互助的团队氛围。

帮助提升自我能力，拓展自己人际关系成为帮助他人的人，不要经常被人帮助。

帮助他人培养好习惯，帮助他人解答疑惑，帮助人提升心态，帮助他人提升技巧，帮助他人建功立业，从小事做起，帮助他人成就自己。

二：感恩感恩，是一种爱的心态，当你心中充感恩之心的时候你心中便没有了抱怨，就会以一种负责任的心态去面对。

带给你的是一种真正的快乐。

汽车国内企业文化

一、中国第一汽车集团公司●企业愿景：产业梦想—让中国每个家庭都拥有自己的汽车●核心价值观：第一汽车，第一伙伴●企业精神：学习、创新、抗争、自强●经营理念：用户第一●管理思想：耐住寂寞，从“0”和“1”做起，人赢则赢生存哲学：狮子与羚羊赛跑产业梦想：让中国每个家庭都拥有自己的汽车二、一汽大众汽车有限公司企业愿景中国最优秀的汽车合资企业，员工眼中最具吸引力的公司企业使命：造价值经典汽车，促人、车、社会和谐核心价值观诚信创造价值，尊重成就共赢企业精神一汽-大众奉行“学习、进取、合作、创新”的精神学习精神描述：学习是员工和企业走向成功（赢得未来）的关键；在实践中终身学习,学以致用,永不自满；博采众长,融会贯通,为我所用。

向世界先进的企业学习,向竞争对手学习,不断吸取最先进的思想文化,在管理和技术上与时俱进。

进取精神描述：保持勇往直前、积极向上的精神风貌；勇担重任，勇争第一，不断超越；敢于亮剑。

剑锋所指，所向披靡；行如猎豹。

目光敏锐、反应迅捷、决策果断、执行坚定。

合作精神描述：精诚合作是一汽-大众生存和发展的基础；一汽-大众利益最大化是股东双方利益的根本所在；员工、用户、供应商、经销商是我们事业成功的伙伴；合作，特别是勇于在竞争中合作，是一汽-大众人应有的胸怀；坚持内部用户原则、主动服务就是最好的合作；坦诚相待、求同存异、共进共赢；同一梦想、同一团队、同一声音（用团队精神实现共同的目标）；创新精神描述：创新是一汽-大众实现跨越发展的源动力；发现问题就是发现财富，解决问题就是创造财富；永不满足现有成就，坚持不懈地提出新主意和新方案；在创新过程中，让员工享受自我价值实现的快乐；用不断的创新成果引领用户的需求；点滴的改善都体现创新精神，创新永无止境。

企业理念一汽-大众实践“追求卓越品质，真诚面向用户”的理念公司坚持“内部用户原则”，贯彻“成本是第一信号”的理念，实施“面向未来工程”，为用户提供一流的产品。

“以人为本”，“培训优先”，为员工提供良好的学习条件。

公司经营理念

公司经营理念(一)核心价值观：热爱生命热爱事业。

(二)经营信条：诚信笃实义利双修。

(三)经营准则：正德利用厚生惟和。

(四)经营禁忌：见利忘义损人利己。

(五)人生信仰：达则兼善天下穷则独善其身。

(六)员工自励：诚信自治勤奋有为。

(七)行为规范：少说多做公私分明诚实守信修己安人勤奋务实雷厉风行简明条理精益求精。

(八)组织修炼：1、作风：简明务实进取兼容。

2、成果：绩效秩序公平正义。

(九)为人处世：自强不息厚德载物。

(十)待人接物：平情应物和气迎人。

(十一)交往交际：敦厚诚信礼尚往来。

(十二)君子威仪：衣饰整洁恭俭庄敬。

(十三)晋升与任用：德才兼备因才器施知人善任。

(十四)人事决策的禁忌：（十种不可重用的人）⑴见利忘义，损人利己；⑵轻诺寡信，言行不一；⑶巧言令色，八面玲珑；⑷气量狭窄，刚愎自用；⑸争名夺利，文过饰非；⑹嫉贤妒能，党同伐异；⑺心浮气躁，眼高手低；⑻唯唯诺诺，明哲保身；⑼迷恋权力，事必躬亲；⑽迷信完美，错失良机。

(十五)企业铭训：⑴企业最大的成本是机会成本。

⑵企业最大的财富是人才。

⑶企业最大的潜力是创新。

⑷企业最大的失误是用人失察。

⑸企业最大的损失是人才流失。

⑹企业最大的风险是信誉匮乏。

⑺企业最大的的危机是信任危机。

⑻企业最大的的浪费是人才浪费。

⑼企业最大的忧患是内耗。

⑽企业最大的的不幸是独裁与专制。

(十六)金玉良言：1、受人之托，忠人之事。

2、君子之心，雨过天晴。

3、博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。

4、好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。

5、信乃立身之本，恕乃接物之要。

6、不近人情，举足尽是危机；不体物情，一生俱成梦境。

7、不怨天，不尤人。

8、不迁怒，不贰过。

9、发乎情，止乎礼。

10、得意不忘本，失意不忘形。

公司网站内容

2
法规
期货交易管理条例、危险品运输管理条例等行业相关法规
（七）人力资源
序号
项目
内容
备注
1
工作机会
发布公司的招聘信息
2
教育培训
公司培训体质、培训目标、培训计划、培训通知
（八）社会责任
序号
项目
内容
备注
1
安全生产
安全生产业绩、完善安全管理、加强设备管理、重视安全运输、强化应急管理、培育安全文化
2
节能环保
健全环保机制、促进节能减排、发展循环经济、保护生态环境
组织机构
展示公司的组织架框图
4
荣誉资质
公司的有关证书
5
经营范围
介绍公司经营的范围
6
企业文化
企业形象、管理理念、员工规范、企业VI手册（图片形式）
7
公司大事记
记录每年每月公司大的发展状况，内容简明扼要。
（三）团队
序号
项目
内容
备注
1
管理团队
展示公司高层管理者的照片及个人简介
2
顾问团队
介绍顾问者的姓名及简介（无照片）
（四）投资理念
序号
项目
内容
备注
1
投资概况
用图表体现投资项目年度分布情况、行业分布情况、地域分布情况、阶段分布情况等。
1
投资策略
介绍投资体质
2
经典案例
介绍成功的案例及图片
（五）创投研究
序号
项目
内容
备注
1
创研工作站
发表科研项目的论文或市场调研成果、展示投资申请的流程图、投资行业动态链接、附一些投资申请的表格，可以下裁。
公司网站内容

对公司使命、价值观的理解

对公司使命、价值观的理解公司的使命和价值观，就像一个人的灵魂和品德，是非常重要的东西。

这可不是什么虚头巴脑的话，是实实在在的。

咱先说公司使命吧。

你看，一个公司就像一艘船，那使命呢，就是这艘船要去的方向。

比如说，有个做环保产品的公司，它的使命是让地球更绿，让空气更清新。

这就好比船要驶向一个到处是绿树成荫、空气甜丝丝的小岛。

如果这个公司没了这个使命，那就像船在大海上瞎晃悠，不知道往哪儿开。

员工们呢，就像船上的水手，要是都不知道船要去哪儿，那还不得乱套啊？这时候有人可能会问，那使命是不是定得越高大上越好呢？嘿，这可不一定。

就像你跑步，你得根据自己的腿力来定目标啊。

一个小公司上来就说要拯救全世界，这就有点不切实际了。

它的使命得和自己的能力、资源相匹配，这样才能一步步朝着那个方向前进。

再讲讲公司的价值观。

这价值观啊，就像船上的行为准则。

要是一艘船，大家都各干各的，想咋样就咋样，那这船迟早得翻。

比如说诚信，这是很重要的价值观。

就像水手之间要互相说实话，不能有人说东边有宝藏，结果是个陷阱。

要是公司里大家都不讲诚信，那合作伙伴怎么信任你呢？客户怎么敢和你打交道呢？还有团队合作，这就好比水手们一起划桨。

一个人划得再用力，也抵不上大家齐心协力。

我就见过一个公司，各个部门之间互相扯皮，都觉得自己干得多，别人干得少。

这就像每个水手都觉得自己划得最累，不愿意配合别人，那这船还能往前走吗？肯定不能啊。

那公司使命和价值观对我们普通员工有啥影响呢？这影响可大了去了。

就像你住在一个村子里，这个村子的风气好不好，直接关系到你过得舒不舒服。

如果公司的使命很明确，价值观很正，那我们在这儿工作就有干劲儿。

就像你在一个充满正能量的地方，你自己也会变得积极向上。

反过来，如果公司的使命乱七八糟，价值观歪歪斜斜，那员工就像在泥潭里走路，走得又累又不开心。

有时候我们可能会觉得，这些使命和价值观都是老板的事儿，和我们小员工有啥关系呢？这可就大错特错了。

企业文化格言黑龙江机场集团

企业文化格言黑龙江机场集团
一、公司使命：建设文明窗口，增进五洲友谊。

二、公司愿景：将黑龙江机场建成国际航空枢纽港，成为国内领先国际先进的专业化机场经营管理公司。

三、公司精神：至诚至善，至高至远。

四、黑龙江机场公司文化：以“护航天使，专业典范”为表征的公司文化由三部分组成：一是“安全第一，预防为主”的安全文化；二是“文明在机场，满意在空港”的服务文化；三是“诚信经营，追求卓越”的绩效文化。

五、核心价值观：永恒的安全第一，永久的顾客至上，永远的绩效卓越。

六、公司承诺：服务社会，回报顾客。

七、经营宗旨：追求卓越的机场管理，提供高水准的服务质量，创造最大化的市场价值。

八、质量方针：“安全正常、顾客满意”。

审视公司价值观

审视公司价值观今天咱们来聊聊公司价值观这个事儿。

你们可能会想，公司价值观那是大人们的东西，和咱们有啥关系呀？其实呀，这里面可有很多有趣的东西呢。

就像咱们班一样，咱们班也有自己的“价值观”。

比如说，咱们都知道要互相帮助。

有一次，小明忘记带铅笔了，他可着急了，脸都红了。

这时候，小红就把自己的铅笔借给了他，还笑着说：“咱们是同学，就应该互相帮忙。

”这就像公司里的员工要互相协作一样。

在一个公司里，如果大家都各干各的，谁也不帮谁，那这个公司肯定干不好事儿。

就像搭积木，如果每个人都只搭自己的，不考虑别人搭的部分，那最后搭出来的东西肯定乱七八糟的。

还有诚实也是很重要的。

在公司里，如果有人撒谎，比如说业绩没完成，却虚报数字，那这个公司就会出大问题。

就像咱们玩游戏的时候，如果有人偷偷耍赖，那这个游戏就不好玩了。

我给你们讲个故事，有个公司，有个员工为了能多拿奖金，就把自己的工作成果夸大了很多。

一开始，大家都没发现，可是后来问题就来了。

因为按照他虚报的成果，后面的工作根本没法进行，就像盖房子，地基没打好就往上盖，最后肯定会塌的。

这个公司因为他的不诚实，损失了好多钱，其他员工也很生气，都不愿意和他一起工作了。

公司的价值观里还有尊重。

在咱们学校里，咱们要尊重老师，尊重同学。

在公司里也是一样的，要尊重每一个人。

不管是老板还是普通的员工，大家都是平等的。

有个公司，老板特别尊重员工的想法。

每次有什么新的项目，他都会让员工们说说自己的意见。

有个小员工提出了一个很不一样的想法，刚开始大家都觉得不靠谱，但是老板没有直接否定他，而是让他详细说说。

这个想法真的让公司赚了很多钱。

这就是尊重的力量，就像在咱们班，如果老师总是不听咱们的想法，那咱们肯定会很不开心的。

公司的价值观就像一个指南针，指引着公司里的每一个人该怎么做。

如果这个指南针坏了，那公司就会像在大海里迷失方向的船一样。

所以，公司要好好审视自己的价值观，让大家都朝着好的方向努力。

咱们虽然是小朋友，但是了解这些也很有用哦。

茅台企业文化理念详细解释

概览：1.使命：弘扬茅台文化、创领生活梦想。

2.愿景：受人尊敬的世界级企业享誉全球的贵州茅台。

3.核心价值观：天贵人和厚德致远4.经营理念：理性扩张、统筹发展。

5.决策理念：谋则科学民主、定则果断执行。

6.人才理念：以才兴企、人企共进。

7.领导理念：务本兴业、正德树人。

8.企业精神：爱我茅台、为国争光。

解释：一、集团使命：弘扬茅台文化创领生活梦想1．弘扬茅台文化茅台文化是一代又一代茅台人创造性的物质实践、精神实践相互发酵、升华积淀的结果。

茅台文化也是茅台酒悠久的历史、独特的酿造工艺、天赐的酿造环境。

作为一个拥有悠久文化传统的企业集团，我们致力于将千百年来积淀的茅台文化要素和精神，传承到集团所涉足的各业务领域中，并使这些优秀的价值理念成为促进整个集团迈向卓越企业的根本动力。

作为优秀企业文化的典范，我们致力于将我们优秀的茅台价值理念向社会广泛传播，使我们的各利益相关方感受并认同我们的价值理念，使茅台文化发扬光大。

2．创领生活梦想茅台拥有厚重的历史和茅台文化的特殊地位，以“创领梦想”作为自己的使命表明了茅台集团高度的社会责任感。

提高人类生活品质，引领和创造人类生活新梦想的宗旨，综合协调了利益相关者的利益，在为内外部各方提供生活梦想的物质基础的同时在精神上积极引导我们的客户、我们的员工、我们的合作伙伴及社会各方追求高品质的生活梦想。

为员工：提供优厚的回报，发展的舞台，成就个人价值，实现自我梦想；为客户：以诚信、专业的服务，打造高品质的生活，让客户在我们的服务中得到新的享受和启迪；为股东：以负责的精神，切实的行动，实现长效回报；为社会：履行社会责任，持续回馈社会，以茅台文化影响和引领社会大众追求新梦想的激情。

2.愿景：享誉全球。

公司的近期目标是，使集团在品牌价值、产品竞争力、综合效益、企业规模、管理水平和企业文化等方面全面领先国内同行。

公司的远期目标是，在全球同行业中具有一流品牌、一流效益和一流管理水平，在规模、效益和影响力等综合实力上跻身全球一流企业集团之列，将茅台集团打造成为团队优秀、客户忠诚、股东信赖、同行尊敬和社会推崇的中华民族工业的杰出代表。

2024贵州继续教育公需科目应知应会题库及答案

2024年度贵州继续教育公需科目应知应会题库及答案学校:班级:姓名:考号:一、单选题（20题）1.出版别人享有专有出版权的图书并获得较大数额的违法所得，应如何处罚？（）A.处三年以下有期徒刑或者拘役，并处或者单处罚金B.处三年以上七年以下有期徒刑，并处罚金C.处五年以下有期徒刑或者拘役，并处或者单处罚金D.处五年以上十年以下有期徒刑，并处罚金2.（）年12月1日，国务院正式印发《长江三角洲区域一体化发展规划纲要》。

A.2008B.2012C.2015D.20193.工业产权中的商标权涉及（）。

A.发明专利B.服务商标C.实用新型专利D.外观设计专利4.不属于行政法规的是？OA.计算机软件保护条例B.知识产权海关保护条例C.民法通则D.植物品种保护条例5.要制定实施基础研究人才专项，长期稳定支持一批在0领域取得突出成绩且具有明显创新潜力的青年人才。

A.社会科学B.自然科学C.政治D.经济6.八个“坚持”，二是坚持人才引领发展的0。

A.历史使命B.终极目标C.战略地位D.战略部署7.《关于鼓励引导人才向艰苦边远地区和基层一线流动的意见》提出，支持艰苦边远地区和基层加快发展，（）是关键。

A.人才B.教育C.科技D.经济8.著作权属于作者的是？（）A.职务作品B.演绎作品C.合作作品D.日记9.电影作品和以类似摄制电影的方法创作的作品、摄影作品，其发表权、著作财产权的权利的保护期为O年。

A.30.0B.40.0C.50.0D.60.010.加强人才国际交流，（）各类人才。

A.用好用活B.用对用活C.用好用准D.用足用活11.录音制作者对其录制的录音制品依法享有的一种（）权利A.独占性B.非独占性C.共享性D.非共享性12.完善党委统一领导，组织部门牵头抓总，职能部门各司其职、密切配合，社会力量广泛参与的0A.引进B.人才发展格局C.人才工作格局D.人才管理格局13.统筹县域城镇和村庄规划建设，编制()实用性村庄规划，科学引导农村住宅和居民点建设。